如何把文化灌到員工心裡

❶ 如何讓企業文化 在職工心中落地生根

轉載以下資料供參考

如何讓企業文化落地生根
企業文化作為一種嶄新的管理理論，強調以文「化」人，認為潛移默化的文化力是凝聚成「企業—員工命運共同體」的活力源，突出管理者要順應人性的規律去改造人性的弱點，不僅要為員工創建良好的工作環境，更要為員工提供廣闊的發展空間，使工作成為一種學習、學習成為一種樂趣，在與企業共壯大的同時，活出生命的意義來，以達「功成事遂百姓皆謂我自然」之佳境。
企業文化落地，是指把企業的文化理念與發展戰略緊密結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中，並產生一定的經濟效益與社會效益。而從根本上講，它是指把企業的文化理念，根植於員工的心中，形成員工的行為習慣，實現企業的文化自覺。
凝聚人心的企業文化，符合企業實際，具有地域特色，適應行業競爭環境，與企業發展戰略同出一源，方向上保持高度的一致性，並能夠滲透到員工的行為中去。因此，建設具有地域特色、體現煙草人精神風貌的企業文化，對建設和諧、健康、持續和穩定煙草企業有重大的推動作用。
基於企業文化的本質抽象性與非經濟直接性，如果實施方法不當，或缺乏強而有力的措施，很容易流於形式，造成企業文化與經營管理脫節的「兩張皮」現象。因此，如何將方圓文化價值觀與公司戰略結合起來，如何把公司理念、制度落實到企業的經營與管理之中，為全體員工所接受，內化於心，外化於行，實現企業文化的落地生根。筆者結合自己的工作實際，對企業文化應該如何落地生根談一些思考，主要措施如下：
充分發揮管理者「領導作用」
「領導作用」是指領導者確立組織統一的宗旨和方向，創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。作為企業的管理者，只有以清晰的價值觀和經營理念才能正確引領員工實現公司目標，才能實現企業的經營效益。企業的「內部環境」也就是我們通常所說的企業文化，一個企業擁有什麼樣的企業文化取決於企業的最高領導層的價值取向，領導者對企業「內部環境」有決定性的影響，這充分說明了管理者在企業文化建設過程中，起著決定性的作用。
可見，要實現企業文化的「落地」目標，就必須抓住「領導」這一關鍵因素。領導者只有充分考慮顧客、所有者、員工、供方和社會等所有受益者的需求和期望；為本組織的未來描繪清晰的遠景並為組織實現遠景規劃、實現組織的方針提供基本保證。努力進取，起領導的模範帶頭作用；在組織的各個層次樹立價值共享和精神道德的典範；向員工提供教育、培訓等需要的資源，設定具有挑戰性的目標，鼓舞、激勵和承認員工的貢獻，推行組織的戰略以實現這些目標，從而真正實現文化的落地。
積極建設全員參與的文化
人，是企業核心中的要素，企業文化是企業中每位員工的文化，企業文化因為有了全員參與才有生命力，全員參與因為有了企業文化的指引方向才能真正發揮蘊含著的無窮力量；企業文化有了全員參與才能落在實處，才會有意義。
企業文化最終是員工的文化。因此，如何使全體員工盡快地熟悉、掌握並自覺應用文化理論，就成為企業文化能否「落地」的關鍵。這里的核心問題就是文化的自覺。即讓全體員工都對企業文化有所領悟，有所把握，有所運作，有所成就。只有對企業文化的自覺認同、踐行核心價值觀，並將其在工作中細化、轉化為行為，企業文化才會真正實現「落地」。因此，從中我們可以看出，員工在企業文化中的重要地位，沒有了全員參與，企業文化落地只能是一句蒼白無力的口號。
營造文化氛圍強化企業文化的感召力
企業文化氛圍是企業及員工對價值觀體系的認識、接受、運用的程度，是建築在信息基礎上的，實質上是一種特殊的信息場。要使文化理念內化員工的心裡，外化每個人的行動上，讓企業文化落地生根，宣傳、引導營造文化氛圍必不可少。宣傳與引導的形式可以多種多樣，在這些活動中要藉助各種網站、OA系統等媒體宣傳；領導以身作則，身先士卒，培訓和引導員工，讓他們學習企業文化知識，發動大家學習講解案例故事，讓企業理念人格化，讓企業理念、文化內涵，植根於員工的腦海里。
在營造文化氛圍過程中，可以在各辦公室、辦公用品、生產車間、車輛等處張貼或噴塗企業文化標識，統一服裝，統一標識等活動大力推進形象化工程；圍繞文化理念，開展各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強組織的凝聚力和戰鬥力，使企業文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工心裡，讓員工在宣導活動中受到啟迪和熏陶，提高精神境界，增強工作責任心，讓企業文化和企業文化服務品牌在工作學習中看得見、抓得住；在組織中營造出人人實踐企業文化、個個爭做文化明星的良好氛圍。
加大制度建設規范員工行為
規章制度是文化的一種表現形式，也是文化的載體。在推進企業文化落地過程中，企業要將企業文化內容形成相關的企業管理制度，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成人規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。通過制度的規范，讓員工明確必須遵循的基本的員工行為規范，哪些行為是必須禁止的行為禁忌規范。通過制度的規范，增強了員工服從與執行意識，使員工行為發生改變，可極大的提高企業生產效率，改變企業形象。
同時也要看到，企業文化與制度的關系，沒有文化支撐的制度難以得到成功的實施，反之，沒有制度做保障的文化，就會流於形式，徒有虛名。只有讓二者相互融合，虛實結合，企業文化才能真正落地生根。
構建完善的文化訓練體系
在企業文化落地過程中，必須對全體員工進行全面的行為訓練和文化規范訓練，才能讓文化內化於心，外化於行。主要方式與內容有：對企業文化內容進行通俗解讀培訓，讓各級員工真正理解企業文化的真實含義和深層意義；對全體員工進行職業道德教育，讓員工正確樹立的與企業文化一致的價值觀和道德觀，強化了員工遵紀守法的思想意識，營造出愛崗敬業的工作氛圍；開展規范性訓練活動，根據員工行為規范內容，結合各崗位要求，在全公司開展文化規范大討論、對照理念開展案例分析，讓全體員工在都可以感受到文化的激勵作用，獲得參與的文化建設機會，勇於實現自己的績效目標，積極促進公司目標實現。
企業文化最終是要服務於企業發展，符合企業根本利益，符合多數員工根本利益，符合社會根本利益。因此，首先需要員工轉變觀念。只有員工轉變觀念，心智模式進一步得到改善，讓先進的文化抵制、排除消極文化，文化才能真正內化於心、固化於制、外化於行，員工的行為符合文化導向，成為一種文化氛圍，一種行為自覺。
另一方面，企業也要對工作態度好、效率高、業績突出的個人進行獎勵，進行重點宣傳，讓努力工作的員工獲得更豐厚的物質回報，滿足其更深層的精神需求，提高員工對企業的忠誠度，讓員工在企業中有強烈的歸屬感與責任感，心甘情願地為企業的發展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業競爭的核心力量，才能將「企業文化進行到底」，真正「落地」並發揮出它應有的巨大力量和實用價值。

❷ 企業文化建設如何深入員工內心

企業文化建設有個通病，那就是流於形式，成為只是貼在牆上的牆上文化。牆上文化並沒有錯，錯在牆上文化成了員工過目即忘的牆上文化，而不是讓員工過目不忘的牆上文化！在的廣告主從來不會做在央視打一次廣告，消費者就可以記住的美夢。
現在的廣告主從來不會做在央視打一次廣告，消費者就可以記住的美夢。但有些企業的領導者卻以為牆上掛幾個文化的看板，懸掛幾條文化條幅，開幾次文化的貫徹會就可以讓文化落地了。
要讓文化深入人心，首先要讓文化無處不在、無孔不入。企業文化手冊、企業宣傳欄、企業內部報紙刊物、企業每天的早會、周會，企業的所有可以宣傳的媒介，甚至走廊、過道，每位員工電腦的開機屏幕，每位員工辦公桌前的台簽，都應該體現出企業文化的內容。
只有讓員工在單位的每個角落都能看到企業文化的身影，才能讓員工記住企業文化，對企業文化過目不忘。
企業文化的落地生根，絕非朝夕之功，是一個長期而艱巨的過程。

❸ 企業文化怎樣植入員工心中

企業文化就是軟體，硬體做的再好，軟體不好，也不是一台好電腦，企業文化就是一個企業靈魂，它是無形的，這是需要根據行業類別做做一個定位的
在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的「無作為」現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；後者導致企業文化建設中的「突擊」現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。

（一）、提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須應當注意：
.行業市場發展的國際化趨勢；
創新性；
.體現企業發展歷史及對未來的追求；
.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別於其他企業的個性。 企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標准，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標准，是企業文化的核心。
公司在提煉共同價值時應當注意：
簡捷性；
協調統一性；
.系統性；
尊重人才；
.注重回報社會
不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
企業文化建設的實施步驟
組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。
（一）、建立企業文化實施機構：企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。
審視企業內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業文化體系
（三）、發布並宣傳企業文化的內容，採取培訓教育的方式，發動企業全體成員學習了解。
（四）、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立並完善企業文化的內涵。
（五）、導入企業文化系統：如制定企業文化手冊，進行企業形象策劃等。
（六）、組織全體成員進行（可分部門）進行文化再培訓。對比原有企業制度、企業風氣及現象中與企業文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業管理制度
（七）、以企業文化為指導完善企業文化制度層

❹ 如何讓員工深入理解企業文化

企業管理者讓企業文化深入員工的心中需要：首先自己要成為企業文化的踐行者，任何一個企業管理者要想讓員工對自己敬佩，讓員工聽話，首先自己要做到，要求員工達到要求的事情，自己先達到要求，並且要做好做到位，這樣才有資格去要求員工怎樣怎樣。所以作為企業管理者，先要做企業文化的踐行者，從自己身上可以體現企業文化。
企業管理者讓企業文化深入員工的心中需要：做企業文化的推廣者，要不斷宣傳企業文化，不斷在員工之間傳播企業文化，讓企業文化可以真正的深入人心，最簡單粗暴的一種方式就是不斷重復，每天重復，重復到員工的耳朵都起繭子了為止。這樣員工在耳濡目染中就將企業文化記住了，記在自己的腦海中。
企業管理者讓企業文化深入員工的心中需要：做一些有助於企業文化推廣和落地的集體活動，比如團隊培訓，在在培訓的過程中設計一些關於企業文化理解的部分，讓員工在學習中將企業文化記入腦海，切切實實感受企業文化的魅力和核心，知道作為企業的一員，為什麼要學習企業文化、踐行企業文化。
企業管理者讓企業文化深入員工的心中需要：做一套易於傳播的企業文化手冊，爭取每一個員工一本，定期做一些檢查工作，看看是否每一個員工都認真閱讀企業文化，是否真的將企業文化運用到實際工作當眾。企業文化不要太籠統，要學會簡單、明了、易懂，專業才能讓普通員工真正了解、熟悉和掌握。

❺ 企業文化非常重要，用什麼方法才能滲透到每個員工的心中呢

一個企業要在長河風雨中生存，要在高度競爭的經濟大潮中取得長足的進步，僅靠高端的設備和技術資源、優秀的人才和先進的管理是不夠的。這些都是企業發展的基礎和條件,但為了使企業更具競爭力,更進一步,企業文化是至關重要的。

因此，開展企業文化理念學習活動最根本的是如何在活動之後去做，否則，當文化的種子剛剛萌芽，就很可能夭折。有兩個方面必須堅持:一是明確企業文化建設的主體，即文化的建設者和實踐者。企業文化必須以領導為導向，廉潔治理，中層領導對秩序起著非常重要的作用，他們對概念的理解和行為水平直接影響著員工，員工的績效是企業的主體，也是創造效益的主體，只有這樣，文化建設才能逐步深化。二是不斷提高員工素質，員工素質與企業文化建設的密切關系，最後是人的素質，只有不斷提高員工素質，才能對“信念”的接受和堅持，我們宣化優良傳統將發揚光大，宣化百年文化理念也將根植於人心。

❻ 如何把企業文化滲透到員工行為中

我認為應該做好以下幾方面的工作：
一、轉變思想觀念和思維方式，提供有效智力支持

企業文化具有明顯的先進性和與時俱進的特徵，要想讓企業文化滲透到員工行為中，就要首先從員工的思想意識和思維方式入手，使之能夠轉變頭腦中陳舊的思想，形成對先進文化的渴望，同時運用正確的思維方式為先進的思想觀念保駕護航，這樣才能從源頭上掃除企業文化建設中障礙，為實現企業文化向員工行為的滲透鋪平道路。
1、提高思想認識，轉變思想觀念
先進的思想觀念包含了理想信仰、價值取向、生活方式等諸多方
面的積極要素，是潛在的「第一生產力」，是不可多得的寶貴資源。任何先進的企業都離不開先進思想的指引。這就要求員工能夠根據時代潮流轉變思想，更新觀念，善於挑戰自我、挑戰規則、挑戰經驗，積極接受新知識、新思路、新方法。只有觀念更新了才能有接受先進文化的基礎，所以如果不想讓企業文化變成空話，首先就要使員工思想得到轉變。
2、破除經驗主義，轉變思維方式
員工有了轉變思想的意識還不夠，仍需正確的思維方式加以輔助，使正確的、先進的思想得到強化，鞏固轉變思想的成果。思維方式正確與否，直接影響到員工能否確立正確的思想觀念和對事物的看法。在心理學上可以講思維方式分為兩種，一種是限制性思維，一種是可能性思維。限制性思維較多框框，對經驗過於依賴，容易形成思維定勢，故步自封，缺少創新意識或創新能力。當面臨一種新舉措或新方法時，安於現狀的限制性思維者一般都習慣性地去尋找各種不可行的理由或根據，形成了對新舉措的實施或新方法的推廣的阻力。可能性思維具有革新意識，不滿足於現狀，活躍且敢於突破。可能性思維者同樣注重經驗但不迷信經驗，經驗給了他們敏銳的洞察力與准確的判斷，使他們看到了新舉措或新方法所展現的優越性和發展潛力，經驗給予他們實現新開拓的勇氣和毅力，從而推動了新舉措的實施和新方法的推廣。所以要想思想觀念向好的方面轉變就必須變限制性思維為可能性思維，為觀念轉變保駕護航。
二、提升部門間協調能力，拓展文化傳播渠道
企業文化建設必然需要全員參與，然而每一個企業都存在職能分工，各部門之間主管工作不同，如果部門之間總是根據自己的理解做事，缺少溝通或不願意溝通，在出現問題的時候，甚至相互推諉，過分承認分工的重要性，不喜歡合作，就會導致企業文化傳播渠道狹窄、阻塞，成為企業文化建設的障礙。因此，只有部門間打破壁壘形成合力，才能保證企業文化建設有一個多樣、暢通的宣傳渠道保證。
1、全部門協調，全員參與，注重質量
企業文化建設的目的就是要提升企業可持續發展的能力和競爭力，其核心就是要樹立核心價值觀。這本身就是一個系統工程，是各種因素、力量綜合作用的結果，不可能由單一部門獨自完成。因此，通過全部門協調，全員參與的形式建設企業文化就顯得尤為重要，也只有這樣才能為企業文化的傳播提供良好保證。這也就需要設立協調有力的工作機構，形成專職部門牽頭、各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局，具體負責的職能部門和工作人員要主動搞好協調，各職能部門抓好落實和反饋，積極調動員工的積極性和創造性，使之形成一個良性循環。需要注意的是：這里的全員不僅包括在職員工，還應包括企業的退休退養人員。並且只是全員參與還不夠，大家都只是出工不出力，顯然不可能取得明顯的成效，所以各部門全心投入，在關注數量的同時更注重質量才是關鍵。
2、利用各種媒介、活動實現宣傳手段和形式多樣化
企業文化的內容是豐富多樣的，這就要求我們針對不同的內容採用不同的媒介實現文化傳播的准確和快捷。如：企業發展戰略、會
議紀要、領導的講話精神等可以以文件的形式下發，同時後者還可以以快報、簡報、企業內部網路等形式進行傳播，擴大傳播的覆蓋面。企業理念、企業核心價值觀、企業經營思想等企業文化要素則可以以書籍和手冊的形式發至每位員工手中，使員工可以進行深入、長久的學習。而對典型人物（集體）的事跡、員工的心得體會、客戶的感受等如果能用圖文並茂的形式在企業報紙、宣傳櫥窗中得以體現，同樣可以達到宣傳企業理念和核心價值觀的效果。企業中還通過各種活動的形式傳播文化理念。如：組織員工進行企業文化知識競賽、舉辦企業理念演講比賽、企業文化培訓及情景教學、企業文化徵文、企業典型人物的評比與表彰、技術比武、安全演練、拓展訓練、運動會、文藝晚會等等。在活動中體現企業理念，貫徹企業理念，同時還可以通過活動，對企業理念進行詮釋，加深員工的理解和記憶，增強員工的技能，改善員工的心智模式。
總之，使用不同的媒介，利用不同的活動實現企業文化的聽覺傳播、視覺傳播、行為傳播、情感傳播、日常管理傳播多角度全方位使用，才能使企業文化的傳播達到更好得效果。但要注意各項活動應統籌考慮、精心組織、適當安排活動周期，以便發揮出最大的傳播效能。
三、提高員工認同感和使命感，實現企業文化的內化和外化 「國家利益至上、消費者利益至上」是全國煙草行業的共同價值觀。「人本至上、務實為先、創新求遠」是紅塔集團的價值觀，也是

74如何把企業文化滲透到員工行為中 http://3y.uu456.com/bp_7abok4xvmx1h1yk7prpi_1.html

❼ 如何更好地將企業價值觀灌輸給員工

轉載以下資料供參考

推進企業文化價值觀是一個長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。通過多渠道、全方位、多角度的宣傳貫徹，確保企業文化全面貫徹，執行到位。
1.進行培訓，讓員工接受企業文化價值觀。培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，通過督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過全員培訓和倡導，讓企業文化價值觀滲透於全體員工的思想中並形成共識；堅持不懈的全員倡導和執行，使企業文化形成風尚，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中，達到使企業文化漸入員工心中的目的。

2.領導者身體力行，信守價值觀念。企業文化價值觀能否落地，成為全員自覺實踐，領導的模範帶頭和示範作用，尤為重要。領導者的身體力行是一種無聲的號召，引導員工的行為、思想趨向，有利於將企業文化價值觀灌輸到每個員工心裡。在推進文化價值觀落地過程中，領導以身作則，言行一致，積極樹立、宣傳典型，加大反面曝光力度，帶動全員追隨，形成了員工上下同心、目標一致、思想統一、務實行動、追求卓越的良好局面。

3.授權團隊走向成功。企業需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業中的一員，才會有信心和責任感。 每個企業都是由人組成的，企業文化價值觀也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業文化必須關心人、尊敬人、發展人。

4.組織文娛活動，體現人文關懷。舉辦與體育相關的主題活動，通過組織一系列的文娛活動，將企業文化價值觀理念、體育精神融入文娛活動中，通過活動過程的互動，明晰殘存在職工對「企業文化」建設思想中的一些錯誤觀點和認識，從而統一職工認識和思想。在活動中增進團隊意識，深層次了解體育文化和認同企業文化價值觀，讓文化落地生根，達到企業文化價值觀理念在全體員工中入心入腦的目的。

5.關愛員工，熱心公益，餞行責任。關愛文化，始於員工，惠及員工，潤澤社會。通過舉辦一系列關愛員工活動，從家庭、生活上關心員工、關愛員工，增進公司與員工的感情，增進員工與員工之間的感情；通過熱心公益，開展助學金、助貧活動等活動，在社會中樹立良好的企業形象，從活動中餞行社會責任，感受、了解、認同企業文化價值觀。

6.強化制度文化建設，規范管理。制度是文化的一種表現形式，在推進企業文化落地過程中，我們將企業文化價值觀融入的日常管理中來，使公司的內部管理不斷向規范化、科學化、制度化方向發展。為企業文化價值觀的持續推進提供有力的制度保證。在企業戰略制定時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定地按照該方向執行下去。同時，在龐大的業務網路中，根據企業的實際情況，明晰企業的每一個工作流程，使企業文化真正落實到企業的各個工作流程中。

對於企業來講，企業文化價值觀工作是一項龐大的、長期的、系統的工程，需要長期不懈的努力，把企業文化價值觀當成企業每時每刻的工作才能將企業文化價值觀做到實處，也才能對企業經營產生真正的長期的貢獻。

❽ 如何將企業文化灌輸到員工心裡

不要灌輸，這樣往往適得其反。文化貴在潛移默化，所謂「隨風潛入夜，潤物細無聲」。
員工接受的程度如何，取決於他們對企業文化的認同度。認同度越高，則越容易接受。我想，只要是利於企業的發展壯大，利於員工的切身利益，堅持自由平等博愛（主要是人格方面），堅持人性化管理，這樣的企業文化自然會深入人心。

❾ 如何將企業文化輸入於員工心中

你好，如何將企業文化輸入與員工心中？經常組織員工培訓學習，將企業文化輸入員工的腦中，經常組織與企業文化有關的活動，讓員工參與其中，深化對企業文化的認識，組織員工討論，理解企業文化的內涵，認同企業文化，這樣就可以將企業文化輸入與員工心中，並貫穿於員工的工作、生活等各個方面。