如何有文化的說被吸引住了

Ⅱ 誇一個男人有文化怎麼說

誇一個男人有文化怎麼說

誇一個男人有文化怎麼說，誇贊美是一種力量，是開啟人心的金鑰匙，能瞬間滿足人心最深沉的渴望！善用贊美這種說話利器的人，總是攻無不克，戰無不勝。下面分享誇一個男人有文化怎麼說。

誇一個男人有文化怎麼說1

1、你真的很好，很帥，很有才華，很溫柔，很體貼，很善良，還有，我很愛你。

2、有才華的人，總是低調的，也是務實進取的，你就是這樣的一個人。

3、你的才華，在平時的工作中，大家都看在了眼裡。你很棒，繼續加油。

4、你很有才華，我相信，平凡的人因為努力而更加優秀！

5、真的很有才華的一個老師，年紀輕輕的就有這么好的作品，很有實力，重點是還這么帥呀，不看不知道一看嚇一跳，棒棒棒。

6、才華橫溢的你，在眾多的精英當中，顯得那麼卓然不群。你的才華，無人能及。

7、你的才華，遠超於大多數人，在「眾星雲集」的世界裡，你也是最為優秀的那一個。

8、你學的真快，你也很努力，你的才華，你的成績，皆來自由此！

9、剛開始被你的顏值所吸引，後來又被你的才華所制服。

10、原來這么帥，也是一個很有才華的人，狀態非常不錯，期待你能給我們更多的精彩表現。

11、你傲然而立的姿態，那卓然不群的模樣，更能顯露出你「學富五車」般的才華！

12、你靈氣逼人，才華橫溢，帥氣挺拔，善良體貼，期待更多好作品。

13、你長得一點也不偶像也不帥，但是你很有才華，努力的人最帥氣。

14、你年輕，才華橫溢，別人終究會在你身上看到這點，你只要堅持下去就好。

15、你很優秀，很有品位，很有才華，就算做銷售也能做得很出色，不如借這個機會磨練自己，樂觀積極，自信勇敢。你的未來遠不限於眼下這條路，但先把它走好，加油！

16、始於顏值，陷於才華，說的可能就是你吧。

17、喜歡你人品貴重，才華橫溢，喜歡你胸懷坦盪，重情重義，喜歡你溫潤如玉，膽識過人，喜歡你的天籟嗓音、出眾氣質、有趣靈魂。

18、你是一個很有才華的人啊，如果不當歌手，去搞點兒其它的，也會是出類拔萃的。

19、你很善良，我很欣慰。你很有才華，我很賞識。你那統治者風范，我很仰慕且欽佩。

20、你也很有才華，可以唱歌、彈琴、跳舞、寫歌，認識你也很開心呢，希望你可以一切順利，幸福美滿，愛你。

21、你的才華，著實讓人佩服，這與你的不懈努力，有著必然的聯系。

22、聲音真的是太好聽了，長得特別的帥氣，而且也很有才華，相信一定會有越來越多的人喜歡你。

23、帥氣，情商高，很有才華，是你在我心裡一直以來的印象，我愛你。

24、你很有才氣，你的才華橫溢，相信你一定會成就斐然的。

25、他真的是一個很有才華的人呀，由他擔任音樂導師，肯定是特別的棒，期待著他的表現。

誇一個男人有文化怎麼說2

誇贊男人的句子精選

1、有才有貌,紳士風度,善解人意,心地寬,憐香習玉,討老婆歡心!

2、我喜歡你的頭發，你頭發的光澤！

3、我們十分為你驕傲。

4、我老公最棒！！！

5、我和你在一起的時候壓力好大啊 !誰讓你這么優秀啦!討厭死你了!

6、我對你的表現非常滿意。

7、我對你的工作表示敬意。

8、親愛的，你好厲害哦，愛死你了!

9、妾雖在深閨，但久聞將軍大名。本以為在這世上就將軍一人有如此本領，但聽到別人閑言，說將軍受他人之制，如今想來，著實可惜。

10、你總是說話得體。

11、你有時候是不是特孤獨?世界上這么優秀的人就只有你一個!

12、你看上去真精神。

13、你就好像是上品的西湖龍井 那種淡淡的苦澀是你的成熟越品你越有味道

誇一個男人有文化怎麼說3

誇贊男人的句子

1、我喜歡你的頭發，你頭發的光澤(手感，顏色，味道......)！

挑一樣吧，總有一樣值得誇獎。觀察一個人應該是從頭到腳吧，至少這是我的思維定式。也有很多人跟我正相反，這樣的人往往能在馬路上收獲更多的東西。

我以為，濃密的頭發是一個魅力男人應該必備的。男人害怕禿頂就像女人害怕皺紋一樣。很多男人稍稍有一點禿頂，就四處找葯。禿頂的男人在市場上絕對不會是搶手貨。當然，任何人，只要你願意表揚他，或者打心眼裡就把殘缺當做一種美的話，那缺點也是優點，只要說得真誠和中肯。語言就是這么個自欺欺人的玩意兒。除了稱贊他們的頭發濃密，你還可以說："我就喜歡鬢角有點斑白的頭發，特別性感。""沒頭發，怎麼了?""頭發這么長太酷了!""哇，綠色是不是今年的流行色?"

別覺得自己言不由衷，你又不是攥著一個。

2、"你的眼神真......"

這句話不用說完，要的就是盡在不言中的那一點余韻婉轉。男人喜歡聽什麼，跟女人有什麼不同嗎?就是投其所好唄!或者王八看綠豆對上眼了。你喜歡濃眉大眼，我喜歡小眼聚光。最重要的是有的放矢，看你面對的是什麼樣的男人了。只要你想取悅他，哪怕難為自己也得要讓別人高興。我以為，眼睛的大小還在其次，眼睛裡面的光才是重點。

"你的眼神......"應該是放之四海而皆準的表揚和暗語吧。

3、"你的鼻子真挺"！

一年之際在於春，一日之際在於晨，而一臉之際則在於鼻子了。

有著高挺鼻樑的男人總是帶著點洋洋自得，否則像成龍大哥或者法國情聖德帕迪約那樣的大鼻子也成，除了憨厚可愛，還有藏不住的性暗示。

4、"你的.嘴唇好性感

每個人的性感標准也不一樣，你說是，他一定上心。

嘴唇薄透著堅毅和剋制，嘴唇厚代表多情和溫柔，嘴唇不薄不厚就是無可挑剔了，只要他不是三瓣嘴，或者嘴裡包裹著稀疏的玉米牙，你怎麼誇他都不為過。可是很少有女人注意男人的嘴唇，男人也很少把嘴唇當作炫耀的資本，只是當我們誇男人的嘴唇性感的時候，他們仍舊會照單全收。

5、"你的聲音真好聽

按照先後順序，我該說說脖子了，可是這里實在沒什麼好說的。我一直都不太明白，為什麼有些父母會給自己的女兒取名叫"侯捷"(喉結)。"亞當的蘋果"比較突出的男士們一般聲音都比較洪亮深沉，作為男人第二性徵的副產品，男人的嗓音也是可以迷倒芸芸眾女生的秘密武器。"你的聲音真好聽!"

是一個比較常見而且經久不衰的好話，性感的男聲有的時候甚至讓女人產生渾身起雞皮疙瘩的不良反應。

6、"你的胸膛真厚

男人的胸沒有A、B、C、D的衡量標准，可是結實的胸膛總是讓女人有擁抱的沖動。雖然這里沒有水，女人卻總是想在這里度過軍港之夜。男人聽到"你的胸膛真厚!"的第一反應就是荷爾蒙指數極速攀升，更有甚者，會摞胳膊挽袖子，露出或大或小的肌肉並伴隨一臉得意的竊笑。此所謂，正中下懷是也!

7、哇！你的身材真好！

雖然有很少的一部分女人喜歡有啤酒肚的男人，她們覺得這樣的男人有安全感。

我想，大多數男人們還是希望看到自己腹部的四塊或六塊肌肉吧。所以，當運動型的男人和你一起游泳，或者在換T恤時，被你不小心看到了他的上體，你只需要一個感嘆詞，"哇-"就足夠了。後面那半句多數時候不用說出來。

Ⅲ 企業「十論」，如何用企業文化吸引人才

企業「十論」，如何用企業文化吸引人才？

企業文化到底“是什麼”，其內涵和外延如何界定?下面我帶你一起解讀!

企業文化寫教科書可以有種種表述，但從實務層面我認為有三條是值得重視的：

一、企業文化“是什麼”

靈魂論

企業文化是一個企業的靈魂，所謂“戰略為綱，文化為魂”是也。一個人沒有靈魂是可悲的，生不如死，雖生猶死。企業亦然。一個沒有文化的企業是走不好、走不遠的，做不到基業長青。靈魂看不見、摸不著，但它是一種實實在在的存在。企業文化在哪裡，說不清楚，可能也確實沒有一個具體的所在，就象空氣、陽光，它隱身在企業空間的每一個角落裡，充盈在發展歷程的每一個細微里。可以再延伸一步，我們說企業文化是企業的靈魂，同理，價值觀是企業文化的靈魂。如果價值觀缺失，所謂的企業文化也就成為一個沒有靈魂的軀殼，是沒有生命力的。講企業文化首先是講理念，理念層就是價值觀(靈魂)的居所，理念決定行為，在整個企業文化體系中處於“指揮部”的地位。

習慣論

這主要是從企業文化落地的角度而言。晉城銀行提出，企業文化是“良好的群體行為習慣”。文化的落地在人，在群體的行為習慣，看一個企業是否有文化，主要就是看這個，你可以從員工的士氣、精氣神、精神狀態、待人接物的原則和風格等等，很直觀地感受到一個企業或一個團隊的文化是什麼。客觀地講，文化是一種客觀存在，有好文化和壞文化之分，我們努力去推進的當然是積極向上、充滿正能量的好文化。企業文化是科學，但它更是一門實踐的藝術，從這個角度講，“習慣論”是一個很有生命力的論斷。

基因論

企業文化是一個企業的基因，員工是基因的承載者和傳承者。一個企業真正的強大是基因強大，即企業文化的強大。這種認識簡潔地回答了戰略和文化二者之間的關系，把企業文化的巨大作用做了准確而形象的概括。同樣的戰略，不同企業去做，效果是迥異的，根源就在於基因不同。基因論要求以人為本抓企業文化，尤其要把核心員工塑造成企業戰略所需要的優秀基因。同時還要不斷打造企業內部傳承和創造優秀基因的能力，促進基因的持續優化。

二、企業文化“為什麼”

為什麼要做企業文化，很大程度上取決於對企業文化“是什麼”的認知。從實際工作中的表現來看，各企業負責人、企業各個層次和各個方面的管理者主要有四種不同的很有代表性的認識，這些認識的不同導致各自在抓企業文化工作方向、方法、力度和深度上的差異。

門面論

認為企業文化是裝點門面，主要在形式上做一些烘托、造勢，別人在做咱們也做，追風逐新，附康風雅。這種認識是膚淺的，但在企業層面相當地有市場，甚至可以說佔到了絕大多數。基於此，其工作著力點就是以形式為重，形式重於內容，大多搞一些表面化的、淺層次的東西，讓外界看來感覺這個企業是有文化的，如此而已。

任務論

把企業文化工作視為上級下達的任務，像完成業務指標一樣地去做，上級安排什麼就做什麼，缺乏基於自身整體工作對企業文化的統籌考慮。持此種認識的大多為國有企業的子公司和分支機構，以及其他所有制類型企業的分支機構。實際運行中往往把企業文化和工會工作、思想政治工作劃等號，視其為上級強加給自己的.一項可有可無的額外工作，“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。

治心論

認為企業文化就是洗腦，是一種治心術，歸根結底就是要讓員工聽自己的，心甘情願地跟自己走。這種認識有其合理的成分，但也存在一定偏差。一個企業有自己的價值觀，如果員工不能認同這個價值觀，就不應當加入，“道不同不相與謀”。企業文化當然要以價值觀為核心展開，努力尋求和強化這種認同。但企業文化畢竟不是要消滅自由奔放的思想和靈魂，恰恰相反，是要極大地解放員工的身心，將其引導到為企業建功立業上來。企業文化的要義是要把人當作人，而不是把人視為工具，要通過企業文化促進人的全面自由發展。傳媒屢屢曝光的一些洗腦式傳銷、對所謂法師和大師的愚昧式崇拜、近乎催殘人性的企業文化訓練等等，都是對本真意義上的企業文化的反動。對此類傾向必須予以足夠的警惕

戰略論

企業文化是為企業戰略服務的，企業文化本身就是一種戰略性安排。戰略決定文化，一個企業擁有什麼樣的戰略，就要有什麼樣的文化與之相適應，缺乏企業文化的支持，戰略是難以落地的。相對來說，這種認識是正確的。它超越了企業家個人喜好的層次，把企業文化的性格特徵與企業發展戰略的實際需要嫁接起來，達到了一個相對理性的高度，促使企業文化與時俱進並日臻成熟和有效。

三、企業文化“如何做”

探討企業文化“如何做”比較困難，仁者見仁，智者見智，在此簡要探討一下不能“如何做”。我認為從企業文化落地的角度看，核心要破除“三論”：

無用論

企業文化要落地，必須破除各級管理者身上存在的形形色色的“企業文化無用論”。在“無用論”指揮下，他們對企業文化從本能上是抵制的，認為沒有用，是浪費時間，即使逼急了也只是象徵性、應付性地做一下表面文章，完全沒有認識到企業文化就像陽光、空氣，是他們日常工作中須臾不可缺失的東西。“無用論”不除，企業文化不可能落地。因此，凡不認同企業文化的人應當“禮送出境”，凡對企業文化重要性認識不足的人，可以做專業骨幹，但不可以做管理者。也就是說，對各級管理者不是灌輸企業文化重要性的問題，而是誰不重視企業文化誰下課的問題，是不重視企業文化就不能被任用的問題。

無關論

有些管理者認為企業文化是各個層級專職部門的事，與自己無關。這種“企業文化無關論”是有害的，不僅不利於企業真正落地，更加不利於結合各團隊實際創造性地落地。這種認識源於思想上的教條和僵化，尤其是一種攬權堆責、歸罪於外的習慣性官僚主義思維在作怪。抓企業文化落地，必須抓各級管理者“一崗雙責”，既對業務負責，又對企業文化負責，既要會抓業務，又要會做教練。各級管理者應當成為良好群體行為習慣的示範者和塑造者。只有破除“企業文化無關論”，企業文化才能從高層領導的頭腦中走到企業實際的運行中，才能從抽象的理念轉化為具體行動，才會有生機和活力。

割裂論

不能認為企業文化是個筐，什麼也往裡面裝，應當有一個基本的邊界，但是走向另一個極端、就文化抓文化的“割裂論”也是有害的。這種“企業文化割裂論”，認為企業文化和業務工作是割裂開來的，各是各，不摻和，結果是越走路越窄，越走效果越差，很快就會走進死胡同。必須把企業文化和業務工作融合起來，寓企業文化於業務工作之中，以企業文化促進業務工作，用“融合論”來替代“割裂論”。“企業文化割裂論”源於對企業文化本質缺乏准確、深刻的理解，也是大多數人極易陷入的誤區，需要在實際工作中反復揣摩，不斷提升，以期逐步趨於一個虛功實做、軟體硬抓、精準有效、游刃有餘的理想境界。

Ⅳ 怎樣和有文化人交談

唯一有效的方法便是練習，實踐！練習，實踐！
多動腦，多學習，多跟人談話！
你一定可以做到！@

多數人認為，一些人天生就有說話的天賦，而另一些人則沒有。事實上，並不存在說話的天賦這一說。善於交談的人只不過是懂得一些簡單的技巧而已，而這些技巧是任何人都可以學會的。
閱讀關於滑雪的書本身並不能讓你滑雪技能出眾，同樣地，單純地閱讀本書並不能給你的社會交往帶來很多東西。要提高你的社交能力，既需要閱讀更需要堅持不懈、專注地練習。每次坐下來只讀一章，不要多，然後立即將學到的東西運用到生活中去。
這些技巧就像是工具。想像一下用螺絲刀去錘釘子，或者是用鐵鍬去砍木頭。這都非常吃力。你需要花費5倍的時間去做，而且還做得很糟糕。螺絲刀和鐵鍬不是合適的工具。然而只要有了合適的工具——鐵錘和鋸子，你很快就能做完這些工作，而且做得非常好。

談話也是這個道理。你用你所掌握的技巧盡力去做，可是這些技巧很可能不適合你要做的事情。結果，你在社會交往上就達不到應有的水平。

人際交流和心理學領域的研究人員已經證實了幾種在社會交往中行之有效的技巧。而且，他們發現掌握這些技巧都只需要比較短的時間。不幸的是，這些研究發現大多僅僅出現在學術刊物中，只有少數的幾所大學開設了教授這些技巧的課程。

我組建了「談話技巧」培訓班，寫了這本書，以此來填補這方面的空白，並且用一種生動、直接、通俗易懂的形式來教授這些技巧。我的努力獲得的成功遠遠出乎我的意料。超過5萬名學生參加了我的培訓班，公眾和業界對本書的關注也在不斷上升。不僅如此，你將看到的這些技巧也同樣適用於其他語言環境——像Samtaleteknik和Praten met plezier等外語譯本，已經在全世界流行。

在我們的課程開始之前，我先提一點：閱讀關於滑雪的書本身並不能讓你滑雪技能出眾，閱讀關於健身的書本身也無法讓你的肌肉強健，同樣地，單純地閱讀本書並不能給你的社會交往帶來很多東西。要提高你的社交能力，既需要閱讀更需要堅持不懈、專注地練習。每次坐下來只讀一章，不要多，然後立即將學到的東西運用到生活中去。本書最後一章提供了一個實用的計劃，你可以按此來做。

寫作此書帶給了我很大的快樂。我希望這些簡單的技巧能夠給你的社會生活帶來巨大的改善，帶給你快樂和幸福。

一杯精神的咖啡

如今，通過「暢銷書」的頭銜來抓住讀者 「眼球」，似乎已不那麼有效了。在越來越理性的讀者看來，所有暢銷書都或多或少含有炒作之嫌。或許您也已對被冠以如此稱號的書失去了興趣。畢竟，太多的暢銷書在宣傳期過後便輝煌不再，甚至銷聲匿跡了。即便如此，還是不禁想問您：對於一本再版三次、全球銷量超過100萬冊的暢銷書，您的態度會否有所轉變？或許，出於好奇，您也會暫時拋開成見，對其一探究竟吧——是什麼樣的內容使一本書具有如此強的市場生命力？

好吧，讓我們一同走進《談話的力量》，細細品味一番吧。對於談話在人際溝通與交流中的地位，我想，在此就不過多著墨了——它的重要性，我們每個人都已通過自身經歷而有所體會了。如今我們所需的，是實用簡單、切實可行的技能指導。或許您已經閱讀過相關書籍，甚至參加過有關培訓，對於各種精妙的技巧已盡數在心。但令您苦惱的是，這些技巧在現實生活中的應用，總那麼不盡如人意。如果您正面臨著這樣的困境，毫無疑問，《談話的力量》就是一場可以切實改變您生活和工作的「及時雨」，它是一本真正的關於社交技巧的行為指南。

《談話的力量》作者艾倫?迦納，是一名在人際交流領域擁有20年教學經驗的美國著名交流學專家。在他的培訓生涯中，有超過5萬名學生參加過他所舉辦的「談話技巧」培訓班。《談話的力量》正是作者對自己多年研究和培訓的經驗總結。

通觀全書，您會發現大量的對話場景被運用其中。這些具體而詳實的實例，正是作者依據日常對生活的細心觀察，以及對教學實踐的不斷總結提煉出來的，它們隨意而典型。這些似曾經歷的場景，隨意得在我們每個人身上都可能發生，典型得會使閱讀者不由自主地把自己的真實經歷與之對照。而後，您會驚奇地發現，自己的實際情況總是能和書中的某些場景相吻合。您完全可以對號入座般以此判斷自己究竟置身於何種狀態，應該採取何種策略，來避免人際交往中的尷尬局面。

書中數百例對話場景，形象而生動、通俗而具體地闡釋了作者幾十年所累積的教學經驗和研究成果。這些實用而有效的談話技巧，會從行動的層面指導您：

◇ 如何通過提問來促進自己與朋友或陌生人的交談；

◇ 如何通過由衷的稱贊和認真的傾聽來鼓勵對方按照自己喜歡的方式行事，建立和諧的關系，避免產生誤會；

◇ 如何適當地表達自己、開啟話題，使您在社交場合或工作中能夠有效而迅速地與陌生人建立良好的關系；

◇ 如何採用積極的態度，在接受對方批評的同時又委婉地表達自己的看法；

◇ 如何巧妙地拒絕別人，哪怕是最纏人的要求；

◇ 如何要求對方改變行為，以滿足自己的需要，保證自己的權利不受侵犯；

◇ 如何通過姿態、身體接觸、眼神交流等動作來向別人表情達意；

◇ 如何挑戰您的社交恐懼症；

◇ 如何有計劃地提高您的交談技巧等。

或許您正在為工作中需要不斷與陌生人接觸而苦惱，也或許您正面臨著與昔日好友無話可談的尷尬；或許您正遭遇著與親人關系日趨緊張的困境，也或許您想使本已和諧的人際關系錦上添花；或許……不管您現在處於何種情況，相信上述技巧「總有一招適合您」。

如果說本書有什麼最大特點，那就是通俗——語言簡單易懂，行文輕松隨意。相對於那些充斥、堆砌著專業術語的交流學和心理學書籍，可以肯定地說，本書給您的感覺一定是與眾不同的。摒棄晦澀難懂的專業詞彙，拋開空洞寬泛的理論講解，它就像一杯咖啡，使忙碌一天的您於放鬆之餘補充精神的能量，輕松領悟人際交往的技巧。

最後，需要鄭重聲明的，也是最重要的一點是，這些簡單而有效的技巧您完全可以自行掌握並施行，您會發現運用它們是那樣輕松自如。不信，您不妨抽出一點時間，親身品味這本超級暢銷書的精妙所在，相信它定會給您的生活帶來快樂與幸福！

通過提問題促進交談

問題分類

52歲的斯科特*是一位建築承包商，他訴說了自己同鄰居交談時的痛苦：

我試著和他們說話，我確實嘗試過。我問他們問題，卻沒有得到什麼回答。於是我再問，接著又問。一段時間後，我覺得自己就像FBI的偵探在審問疑犯一樣，而不像是在和鄰居愉快地聊天。

22歲的麗薩是位售貨員，在一次上課之前她跟我有一段對話：

麗薩：你教這門課有多久了？

艾倫：哦，大約10年了。

麗薩：你經常教嗎？

艾倫：是的。

麗薩：你還教別的課嗎？

艾倫：是的，我在國立大學教演講。

麗薩：這學校在哪兒？

艾倫：在聖地亞哥。

麗薩：你在哪裡上的大學？

艾倫：加州大學洛杉磯分校，然後去俄勒岡大學攻讀了研究生學位。

麗薩：你住在哪裡？

艾倫：拉古納?希爾斯。

麗薩：這是什麼地方？

艾倫：我只能告訴你，是在聖地亞哥市往北約75英里。

每個人都能提問題， 不過很少有人知道如何提出問題能有效地促進交談。當你的問題沒有引起積極的回應時，可能不是因為對方不友好， 或者對你不感興趣，或者問題不合時宜， 而可能僅僅因為你所提問題的類型， 或者語言的組織形式。

問題共分為兩種：封閉式和開放式。

封閉式問題

封閉式問題有點像對錯判斷或多項選擇題，回答只需要一兩個詞。例如：

「你是哪裡人？」

「你經常跑步嗎？」

「我們今晚什麼時間出去吃飯，5:30，6:00還是6:30？」

「你是否認為應該關閉所有的核電站？」

封閉式問題可以讓對方提供一些關於他們自己的信息，供你做進一步地了解（「我在底特律出生，但是在阿拉巴馬州的亨茨維爾長大。」「是的，我每天跑3英里。」）；也能夠讓他們表明自己的態度（「我6點有空。」「我覺得沒必要關閉已有的核電站，但是也不希望再建造新的。」）。

盡管它們有著明確的作用，但是如果單純地使用封閉式問題，會導致談話枯燥，產生令人尷尬的沉默。就像斯科特所說的那樣，對方如果不停地回答封閉式問題，就會覺得自己在接受FBI偵探的詢問。

開放式問題

要想讓談話繼續下去，並且有一定的深度和趣味，就要繼封閉式問題之後提出開放式問題。開放式問題就像問答題一樣，不是一兩個詞就可以回答的。這種問題需要解釋和說明，同時向對方表示（他們也很高興你這樣做！）你對他們說的話很感興趣，還想了解更多的內容。

例如，在獲知我教「談話技巧」這門課有大約10年時間之後，麗薩不應該急於進入下一個封閉式問題，而可以問一些相關的開放式問題：

「你是怎麼想到要開這門課程的？」

「這10年中，這門課程有過什麼樣的變化？」

「為了上課，你做了什麼樣的准備工作？」

「請告訴我你對這門課程今後的發展有什麼計劃。」（這是一個以請求的形式出現的開放式問題。）

在詢問某人的家鄉，並獲知其來自亨茨維爾後，你可以接著問以下一些開放式問題：

「你為什麼從亨茨維爾搬到這里呢？」

「阿拉巴馬的氣候跟這里有什麼不同？」

「在亨茨維爾的那段時間給你留下最深印象的是什麼？」

在獲知對方希望保持現有的核電站而不希望再多建造時，你可以問以下一些開放式問題：

「你認為應該怎樣處理現有的核反應堆產生的廢料呢？」

「個人應該做些什麼努力來防止修建新的核電站？」

「如果不再建核電站，你覺得國家應通過什麼樣的途徑提供更多的電力？」

從以上的例子可以看出，大多數的開放式問題和封閉式問題使用的疑問詞是不同的。下面的列表會對你的提問有幫助：

你可能注意到，一些人會以開放的方式來回答封閉式問題。盡管如此，與你交談的人還是喜歡在回答開放式問題時給出更長的回答，因為這類問題鼓勵他們自由地談話。在你提出開放式問題時，別人會感到放鬆，因為他們知道你希望他們參與進來，充分表達自己的想法。

提問題增強你的控制能力

你完全沒有必要忍受無聊的談話，因為當你開口提問題的時候，你在很大程度上控制著話題的選擇。假定有朋友告訴你：「我剛從法國回來。」你可以根據自己的喜好，從以下例子中選擇你的問題：

「那裡氣候怎麼樣？」

「你是怎樣做到和法國人交談的？」

「告訴我最讓你難忘的事情。」

「你是怎樣訂到賓館房間的？」

「法國食品和我們的有些什麼不同？」

如果有人向你自我介紹說她是中學的輔導員，下面這些問題可供你選擇：

「你為什麼想做輔導員呢？」

「要從事這項工作，需要具備哪些條件？」

「告訴我一些孩子們經常向你求助的問題。」

「在今天的校園中，吸食毒品的情況怎麼樣？」

「每天傾聽別人訴說苦惱，對你的人生態度有什麼樣的影響？」

或者，如果你不想談論她的工作，你也可以問一些寬泛的問題，例如：「工作之餘你有些什麼娛樂活動？」

在選擇問題的過程中，要牢記以下兩條：

第一，提問題的時候要持願意傾聽的態度。無論你多麼善於交際，如果你只是冷冷地流於形式，對方最終會感覺到你只不過是在設法讓他對你產生好感。

第二，盡量保持雙重視角。不僅考慮到自己想聽什麼、想說什麼，還要考慮到對方的需要。最令人討厭的就是毫不顧及別人的想法和需求。在一次雞尾酒會上，我聽到一個看上去挺高貴的紳士對一位女士說：「說了這么半天都在談論我，現在談談你吧！你覺得我這個人怎麼樣？」

順便說一句，在使用本書中的技巧時，你會發現保持誠懇的態度和雙重視角能使你獲得事半功倍的效果。

提問題時常見的問題

問題過於寬泛

米吉是一位大學行政人員的妻子，最近在紐約的一次課堂上，她說自己對生活感到厭煩。為什麼呢？「因為一整天，陪伴我的就只有兩個孩子：一個三歲，另一個還是嬰兒。因此梅爾一回來，我就問：『今天怎麼樣？』我真的是想得到他的回答。但是他說什麼呢？『沒什麼，就跟平常一樣。』然後他就打開電視看起來了。」

米吉犯了幾個簡單的錯誤：

第一，她的詢問范圍太廣。提問題就像開水龍頭一樣，范圍放得越開，得到的回應就越多——直至最後的極限。米吉這樣寬泛的問題（像「有什麼新的消息？」「最近忙些什麼？」「說說你自己的情況！」）往往需要很多的精力和時間來回答，所以多數人都會選擇放棄。

第二，「今天怎麼樣？」這樣的問題聽起來更像是一句套話，隨口說說而已，而不是真想了解什麼情況。回答往往也是套話，例如「很好！」或者「還行」。

最後，米吉每天都問同樣的問題。這不僅讓對方更認准為套話，而且每天都要回答這樣毫無創意的問題，很可能也會讓她的丈夫感到厭煩。

我建議米吉每天讀學校和當地的報紙，然後在讓她的丈夫休息片刻之後，就他比較熟悉的話題提出一些具體的開放式問題。以下就是她的成果：

那天晚上，我告訴梅爾我聽說學校要重新設定對文科學生的外語要求。我問他對此有什麼看法。接著我們就開始討論學習外語是否有助於學生更好地去了解別的民族。我們還談論了各自學外語的經歷。結果倆人開始用中學時學的蹩腳法語交談，開心得不行。最後，我們都談得很累了，但是很開心，他吻了我一下，小聲對我說：「親愛的，你太棒了！」這不是一次非常成功的嘗試嗎？

開始的問題太難

亞利桑那一位叫肯迪的房地產代理商曾經向我透露了他的訣竅：

顧客一走進來，我並不問他有什麼需要。這個問題太難了點，他會因為緊張而放棄。如果我追問得太緊，他很可能會馬上離開。因此，我問他現在住在什麼地方。這個問題讓他很輕松，感到自然。一段時間之後，他或我就會把話題轉到他的需要上去。

肯迪的建議也適用於社交場合。通常情況下，最好是以簡單的問題開始，談論一些對方感興趣並且熟悉的話題。

問引導性的問題

引導性問題可能是最封閉式的問題，往往只需要得到對方的同意。例如：

「已經8∶30了。今晚就呆在家裡好嗎？」

「你不認為他們是對的，是嗎？」

「每天晚上看兩個小時的電視就足夠了，你說呢？」

法庭上的引導性問題會使發問的律師受到訓斥。在社交場合中，這樣的問題也不會給你的人際關系帶來好處。

提問之前就已經表示不贊同

當對方的觀點和你不一致，你想討論彼此的不同之處時，應在問明對方理由之後再表達不贊同的意見。例如，我曾在賓夕法尼亞碰見一個人，他對我說他最大的愛好就是打獵。我不喜歡打獵，但是嘴上沒說，而是以詢問的口吻接著問他：「你認為打獵最大的好處是什麼？」從談論中，我了解到他能在打獵中體驗到很大的挑戰，而且他認為像他這種獵人在生態循環中起著重要的作用。

找不到提問的內容

如果有機會事先准備一些問題，會比完全依靠自己的臨場發揮容易很多。以下是洛杉磯一家冰淇淋公司的經理韋恩寫給我的故事：

星期五，我帶著一個名叫柯蒂斯的小夥子去參加一年一度的歡迎新鷹級童子軍（Eagle Scout）的宴會。去年的宴會失敗得很——我和小童子軍就傻傻地坐在那裡吃東西。所以今年我預先做了一些准備。我試想自己還是一個童子軍，別人會對我問什麼樣的問題——怎樣努力去獲得各種獎章，自己開過或聽說過哪些玩笑，自己建過什麼樣的橋以及怎樣建的，第一次遠足的情況怎麼樣，同女童子軍的關系如何等等。

這果然奏效了！我們談得很投機，幾乎都不願意停下來。所以今年我非但沒有早早地溜出會場，還帶柯蒂斯出去喝了一杯。

特麗爾是加州大學聖地亞哥分校大二的學生，她發現事先的准備非常有用，不過方式與上面的故事有些不同：

以前打電話的時候，尤其是跟在巴拿馬的爸爸通話時，我常常會忘記談及重要的內容，或者問一些很急的問題。因此我經常是羞愧地重新撥過去，或者乾脆把這件事忘得一干二凈。最近，我開始寫一個清單。現在我可以完全放鬆了，因為清單上的內容沒有說完我是不會掛電話的。

另外，有意識地記住一些備用問題，也很實用而且有趣，它們可以隨時有效地打開尷尬的局面。我比較喜歡的有：

「如果你能夠成為歷史上的某個人物，你會選擇誰？（對方回答。）為什麼？」

「給你印象最深的老師是誰？為什麼？」

「如果要你另選一個行業（或者專業），你會如何選擇？（對方回答。）為什麼？」

「如果你能夠在地球上的任意一個地方呆一星期，你會選擇哪裡？做些什麼？」

最後需要注意的一點是：剛開始學習提出開放式問題時，需要著意去努力。但是如同走路和書寫等技能一樣，一段時間之後你就會做得很自然了。

表達誠實的稱贊

沖突的產生

有一個老人和他的妻子在一起生活了整整21年，卻沒有說過一個字。一天早飯的時候，他突然打破了沉默：「親愛的，有時候我覺得我不得不告訴你，我是多麼地愛你。」

——摘自《給凱倫的信》①

誇獎他？要我恭喜這個混蛋體育和英語及格了嗎？歷史、手工和數學呢？全是F: F!F!F!……我本來想說：「了不起啊兒子，你正在一天天變成一個無用的人！」不！我沒有那麼殘忍，關鍵就在於此。

——吉爾

當周圍的人讓我們高興的時候，多數人會不以為然，認為本該如此。很少有母親因為孩子在吃飯或玩耍的時候積極合作而給予表揚；很少有鄰居會因為晚上的安靜而彼此感謝。

只有當別人做的事情不合我們的意願時，我們才會注意到他們——而且是非常迅速地！然後我們進行批評，並細致地解釋為什麼他們的行為是「不好」或「錯誤」的，為什麼他們要照我們說的去做。一些人不惜尖叫、威脅，甚至大打出手，就是為了讓對方順從。

重復受鼓勵的行為

忽視你喜歡的做法卻對你不喜歡的做法進行懲罰，這樣做並不有助於別人了解你的需要。

根據行為認知理論，別人對你的態度在很大程度上取決於你的反應。受到你贊揚的行為出現的頻率會增加，而被你忽視的行為就會逐漸減少。受到懲罰的行為會減少，除非對方故意要引起你的注意，那樣他就會繼續這樣做，因為懲罰畢竟比毫不在意好。（比如孩子們發現罵臟話會引起大人很大的反應，他們就會以此為樂事。）

行為學家把這種理論稱為「重復受鼓勵的行為」。你會發現用下面這個圖表會很容易記住：

更進一步說，如果你根據人們不同的行為分別給予鼓勵或予以忽視，人們會更願意選擇受到鼓勵的行為。

讓我用一個例子來說明這個理論。我在俄勒岡有一個學生蒂姆，他經常在我課間吃東西的時候主動和我說話。在短暫的寒暄之後，他總是會找一些理由來抱怨下雨和天冷，抱怨前妻對他的態度，抱怨他工作的無聊和費力不討好。

我知道蒂姆有嚴重的感情上的困擾，於是決定改變他和我在一起時的行為，只對他偶爾的積極樂觀的談話給予回應。當他提到有鄰居幫他修車，或者有位知名演員要來演出，或者碰見了一位老朋友時，我總是笑著點點頭，問他一些開放式問題。而當他表現得消極的時候，我就不搭理他。我會抬頭看看路人，或者開始吃我的三明治。

一段時間之後，他的行為完全改變了，和我在一起時他總是樂觀而又溫和。每次見到他，他總是會主動和我打招呼，滿臉笑容，告訴我一些好消息。在我回加利福尼亞之前，他悄悄地對我說，那些和我在一起的時光常常是一天中最美好的。但是和別人在一起的時候，他還是那樣脾氣暴躁、消極悲觀。

在舊金山的一次課上，我講了上述故事並總結說，鼓勵自己喜歡的行為比懲罰自己厭惡的行為更為有效。之後，兩個婦女立即說出了下面的話：

默爾：這確實很有道理。我總覺得孩子們來看望我的時間太少，於是當他們來的時候，我總是表現得很冷淡。有點像波特努瓦夫人在書中寫的：「亞歷克斯？亞歷克斯？我有個兒子叫亞歷克斯嗎？噢，是的，過去有過，但是已經幾年沒有他的消息了。」（笑笑）這樣做對我一點好處也沒有，實際上，他們來看我的次數更少了。也許是改改我的態度的時候了。

艾比：我幫別人照顧一群小女孩，帶她們去地方上的集市。女孩子們總是會來向我告狀，卻不去找別的大人。我總是感到很奇怪，為什麼總是找我呢？我當然不喜歡聽她們的這些事情。但現在我意識到，是因為我對她們總是很在意，問她們問題，幫助她們解決所有的糾紛——這些都是非常具有鼓勵作用的。從今以後，我想最好是讓她們自己解決自己的問題。

給予誠實的積極回應，不僅能夠鼓勵對方繼續按照你喜歡的方式做事，而且能夠讓他們對你產生好感。

心理學家威廉姆?詹姆斯認為：「人性中最深刻的本能就是被欣賞的渴望。」如果你是別人生活中能夠滿足這種「被欣賞的渴望」的很少的人之一（很可能是惟一的一個），那麼你很可能會被珍視為親密的朋友。調查研究表明，稱贊別人會讓別人覺得你富有同情心，善於理解別人，甚至很有個人魅力。（與此相反，一項研究發現：不再互相贊揚的夫妻會覺得對方不再那麼有吸引力了。）當別人發現你對他們待以真情的時候，他們很可能會向你敞開心扉。這樣，只要稍微地努力，你就能建立起積極的感情交流，這有助於增進人際關系的友好和親密程度。

積極回應的最後一點、也是非常重要的一點原因是，它們有助於營造一種開放的、積極的氛圍，在這種氛圍中，你身邊的人能夠逐漸成長，並認識到他們作為人而具有的潛力。很多人認為，如果他們對自己的孩子、朋友、同事、配偶表示出贊美的態度，對方就會變得懶惰，在已經獲得的贊揚上止步不前。所以他們鼓勵人的態度是「活到老，學到老」，不斷地找出需要提高的地方。例如，我有一個親戚，在加州大學洛杉磯分校辛辛苦苦地念了幾年，畢業之後他母親對他說：「我總以為當選為聯誼會會員是件非常了不起的事，直到你得到它。」

西雅圖一位叫瑪麗的藝術家，其父母多年來就一直在使用這種策略：

如果我正准備洗衣服，媽媽會說我確實應該幫家裡做點事情了。如果我考試得了一個B，其餘全是A，爸爸就會問為什麼會得一個B。小時候，有一次我努力要讓一雙鞋穿得長久一些，最長的紀錄是六個月。但是當我笑著給他們看我的努力成果時，你猜我爸爸說什麼？他拿出一雙鞋來，說是在堪薩斯市買的——20年前！從那以後，我意識到我是永遠也不可能勝過他們的。

大量的心理學證據表明，這種「消極」的策略不僅效果不好，而且常常是有害的。收到消極回應的人，非但不會繼續不斷地努力以獲得贊揚，反而會變得非常小心，自我意識強烈，並且覺得自己能力不足。一段時間之後，他們可能會簡單地決定放棄。即便少數人能夠因為這樣的激發而取得巨大的成就，但其中能夠從成功中享受到樂趣的人卻少之又少。由於一直以來都聽到批評的聲音，大多數人總是會找到一些不滿意的地方。比如有一個人，他去年一年賺了15萬美元，每天工作16個小時。最近他一臉嚴肅地對我說，就他的腦瓜，應該賺到30萬才合適。

怎樣有效地表達直接的稱贊

最常見的贊揚方法就是表達直接的稱贊。這種贊揚直接告訴對方你對他們的行為、外表和氣質的哪些方面表示贊賞。每次在課堂上講到這個技巧，我總是以讓學生們對我或其他人說一些贊揚的話開始的。以下是有一次我記錄下來的幾種贊揚：

行為：「你是一位好老師。」

外表：「你的頭發很漂亮。」

衣著：「我很喜歡你的鞋。」

這樣的稱贊可以通過兩種方式進行改進：

1． 具體一些。如果你毫無保留地告訴對方你的喜好，讓他們相信你的話只適用於他一個人，而不是任何一個人，那麼你的話就會更加有力，令人信服。

例如：

行為：「我喜歡你在我們練習的時候，親自給每個人做輔導。」

外表：「我覺得這個新發型讓你的眼睛更加漂亮了。」

衣著：「那雙棕褐色的路夫鞋很配你的卡其褲。」

2． 稱呼對方的名字。人們認為，自從柏拉圖和蘇格拉底以來多數人都覺得自己的名字是世界上最動聽的聲音，會對包含其名字的話語給予更多的注意。此外，稱呼對方的名字也可以讓對方覺得你的贊揚是專門針對他的。

例如：

行為：「艾倫，我喜歡你在我們練習的時候，親自給每個人做輔導。」

外表：「艾倫，我覺得這個新發型讓你的眼睛更加漂亮了。」

衣著：「艾倫，那雙棕褐色的路夫鞋很配你的卡其褲。」

怎樣幫助別人接受我們的直接稱贊

親愛的艾比：

我的妻子有個習慣，總是對我真誠的贊揚潑上一瓢冷水。

如果我說：「呀，親愛的，你穿上這件裙子好看極了。」她很可能會說：「你真這樣認為？這不過是姐姐給我的一件舊衣服。」

如果我贊揚她把屋子打掃得非常干凈，她可能會回答說：「我想，那是因為你沒有看到孩子們的房間。」

我就搞不明白她為什麼不能坦然地接受我的贊揚，這讓我有點傷心。能幫我解釋一下嗎，艾比？

——困惑的人③

同樣地，你很可能也發現很多人難以接受你直接的贊揚。出於謙虛，或者沒有別的回答方式，他們通常會拒絕你的贊揚，從而讓你感到受挫，使你以後的贊揚話語減少。

行為：「這只是在做我應該做的。」

外表：「我倒覺得理發師剪得太短了。」

衣著：「你喜歡這樣的舊鞋？」

無論出於
參考資料：《談話的力量》

Ⅳ 在社交中，怎麼讓你覺得對方很有內涵、有文化

我覺得一個人有內涵有素養的話首先是他對事情會有自己的看法與見解，有自己論點和有說服力的例子能讓聽到的人產生一種認同感，而不是那種盲目的跟隨大流的人，風一吹就兩邊倒的立場不堅定的人或者是說出一些沒有營養的僅供娛樂的東西的人，這樣的人或許開始會得到大家的注意但久而久之這種不認真的態度終會得到大家的厭倦。我很欣賞我們班的一個女生，她不是那種特別張揚的人，雖然平時與她接觸不多但是我卻挺希望和他做朋友的，因為在課堂上的時候老師會經常提些思考問題，她不像某些同學那樣很積極的很活躍的手舉的老高因同學們關注或者是冒出幾句流行用語讓同學們爆笑，她給人一種很穩重的感覺散發出一種腹有詩書的文藝氣息，輪到自己發言時能大方的侃侃而談，語言既流暢又有條理性且涉及的范圍有很寬泛總之就是有很強的說服力，所以常常只要是她發言時我就會不由自主的認真傾聽。

我覺得有涵養有素養的人在她人發言時能夠認真傾聽然後再表示認同或者反對而不是中途氣急敗壞的否定或者激烈的肯定。還有就是說出的話自己首先能夠做到，我身邊有個女生總是會向我傳遞一些思想觀念、批判別人做法什麼的，一開始我對她表示認同因為覺得說的很有道理，但是後來相處發現她自己有時就做了自己口中批判的事，明顯打臉啊！所以以後她再講這些東西時我也只是報個聽一聽的態度並沒有放在心上。有涵養有素養並不只是說說而已，不要做口中的巨人行動上的矮子！

Ⅵ 如何說話有文化

要想提高文化修養，應該是一個長期的問題，不是說某天說了幾句水平非常高的話就代表很有文化了，呵呵。現在就靜下心來多讀一些好書吧。腹有詩書氣自華！

Ⅶ 在社交中，怎麼會讓你覺得對方很有內涵，有文化

社交這里主要說了外表、表情、動作、之後的姿態和語態：

姿態：

在社交過程中手怎麼放都事有意義的，給人的感覺都大不相同：

把手放在桌子上，態度顯得平和；

把手交叉擺放在胸前，也就是平時的抱手，這就給人一個拒絕的姿態，很多時候，這樣做的印象分很差，給人很兇的感覺；

手上玩弄其他東西，像手玩弄手錶、飾品或者更是玩弄手機，表示已經很不賴煩了；

身體上，身體向後仰，代表一種輕視的動作。

語態：

說話是的語態很重要，很多時候，語態更能決定著里的形象，比前面幾個都要能表達。在這里社交方式，現在大多數的社交方式是網路和電話聯絡，真正的能與客服，與你需要的對象見面的機會不是很多。所以，要表現優雅的儀態之外，還要有具備親和力的語態。我們的言語和聲音貫穿始終，和藹有親和力的音量、聲調、語速，都是很重要的表達，讓對方感受到被尊重的感覺。

Ⅷ 中國文化備受歡迎，如何提高對世界各地的吸引力呢

我們現在的中國越來越強大，我們現在的中國越來越有底氣，我們有能力將我們的文化弘揚到越來越遠。世界各地因為中國這些年的成功，從而來學習我們的文化，我們的中國文化備受歡迎。一個文明的勝利，遠遠比戰爭勝利更加重要，對於我們來說，我們更重要的就是將我們的文明推到世界更遠的地方，讓更多的國家接受我們的文化，我們首先要提高對於他們的吸引力。對於那些弱小的國家，我們要讓他們看到中華文明對於國家發展的作用。對於那些比我們強的國家，我們要讓他們看到中國文化的友好與魅力。

中國文化倍受歡迎，要提高對世界的吸引力，就得讓世界看到中國文化實際作用，能夠為自己的國家帶來什麼，能夠為整個人類社會帶來什麼，這是我們弘揚中國文化，必須要做的事情。只有有明顯的好處，才能夠吸引別人前來學習借鑒，當他們學習之後，他們就會發覺出更加深刻的內涵，從而更加積極主動地吸收與學習。