有哪些要素能夠體現組織文化特徵

㈠ 組織文化特徵的體現是什麼

組織文化的特徵：

1、組織文化的意識性

大多數情況下，組織文化是一種抽象的意識范疇，它作為組織內部的一種資源，應屬於組織的無形資產之列。它是組織內一種群體的意識現象，是一種意念性的行為取向和精神觀念，但這種文化的意識性特徵並不否認它總是可以被概括性地表述出來。

2、組織文化的系統性

組織文化由共享價值觀、團隊精神、行為規范等一系列內容構成一個系統，各要素之間相互依存、相互聯系。因此，組織文化具有系統性。同時，組織文化總是以一定的社會環境為基礎的，是社會文化影響滲透的結果，並隨社會文化的進步和發展而不斷地調整。

3、組織文化的凝聚性

組織文化總可以向人們展示某種信仰與態度，它影響著組織成員的處世哲學和世界觀，而且也影響著人們的思維方式。因此，在某一特定的組織內，人們總是為自己所信奉的哲學所驅使，它起到了「粘合劑」的作用。良好的組織文化同時意味著良好的組織氣氛，它能夠激發組織成員的士氣，有助於增強群體凝聚力。

4、組織文化的導向性

組織文化的深層含義是，它規定了人們行為的准則與價值取向。它對人們行為的產生有著最持久最深刻的影響力。因此，組織文化具有導向性。英雄人物往往是組織價值觀的人格化和組織力量的集中表現，它可以昭示組織內提倡什麼樣的行為，反對什麼樣的行為，使自己的行為與組織目標的要求相互匹配。

5、組織文化的可塑性

某一組織，其組織文化並不是生來具有的，而是通過組織生存和發展過程中逐漸總結、培育和積累而形成的。組織文化是可以通過人為的後天努力加以培育和塑造的，而對於已形成的組織文化也並非一成不變，是會隨組織內外環境的變化而加以調整的。

6、組織文化的長期性

長期性指組織文化的塑造和重塑的過程需要相當長的時間，而且是一個極其復雜的過程，組織的共享價值觀、共同精神取向和群體意識的形成不可能在短期內完成，在這一創造過程中，涉及到調節組織與其外界環境相適應的問題，也需要在組織內部的各個成員之間達成共識。

組織文化的要點：

1、創新。

當前我們面臨的市場環境充滿了挑戰，我們不能再固守於按部就班的工作方式，要鼓勵創新，鼓勵競爭，鼓勵開拓，開發新的市場，開拓新的業務領域。

2、協作。

企業是一個全程全網的工作系統，任何一項工作都是由一個系統，而不是個人完成的，因此一種協作的精神對企業來講就顯得更加重要。

協作的文化就是要求企業與企業之間、員工與員工之間，創造一種合作、協調、溝通、互助的氛圍，通過團隊精神的開發和利用，充分發揮企業人、財、物的網路資源優勢，達到「1＋1＞2」的目的。

3、嚴謹。

企業的工作看似簡單，但任何一項細微的差錯都會造成無法補救的過失。所以在企業文化中要提倡一種嚴謹的工作作風，這里牽涉到質量，而質量管理的一個重要方面就是員工的嚴謹的工作方式。

4、忠誠。

企業的可持續發展需要有一支有能力、有實力、穩定可靠的員工隊伍，尤其是一支對企業忠誠的隊伍。

5、誠信。

誠信是忠誠的另一面，這里是針對客戶的。信用經濟時代對企業誠信提出了越來越高的要求，也使誠信成為了企業發展中一種不可或缺的資源。

6、溫情。

包括員工之間的人際關系，企業的客戶關系，企業的信譽和形象以及企業對員工的關繫上，都應該體現這種溫情。

㈡ 組織文化有哪些基本要素

如果從最能體現組織文化特徵的角度看，組織文化的基本要素包括以下幾點。⑴組織精神，一般是指經過精心培養而逐步形成的並為全體組織成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。⑵組織價值觀是指組織評判事物和指導行為的基本信念、總體觀點和選擇方針。⑶組織形象是指社會公眾和組織成員對組織、組織行為與組織各種活動成果的總體印象和總體評價，反映的是社會公眾對組織的承認程度，體現了組織的聲譽和知名度。

㈢ 組織文化的特徵是什麼

組織文化的特徵是：

1、獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

2、繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

3、相融性

企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

組織文化的意義：

1、組織文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2、組織文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3、組織文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

㈣ 組織文化特徵的體現有哪些

組織文化的特徵

（1）客觀性

（2）獨特性

（3）相對穩定性

（4）繼承融合性

（5）發展性

㈤ 簡述組織文化的特徵簡答題(簡述組織文化的特徵是什麼)

您好,我就為大家解答關於簡述組織文化的特徵簡答題，簡述組織文化的特徵是什麼相信很多小夥伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、組織文化的基本內涵 組織文化是處於一定社會經濟文化背景下的組織在長期發展的過程中，逐步生成和發展起來的日趨穩定的獨特的價值觀，以及以此為核心而形成的行為規范、道德准則、群體意識、風俗習慣等。

2、組織中不同背景和地位的人在描述組織文化時基本上用的是某種特定的語言和方式，比如儀式、規章制度、習慣等。

3、一般來說，一個組織的組織文化主要體現在整體意識、協作意識、溝通模式、紛爭容忍度、對風險的態度、管理者與員工的關系、目標導向性等方面。

4、 組織文化的四個層次 1•表層的物質文化。

5、是組織文化在物質層次上的體現，群眾價值觀的物質載體。

6、比如廠容廠貌、產品樣式和包裝、設備特色、建築風格、廠旗、廠服、廠標、紀念品、紀念建築等。

7、它們構成了文化的具體表象物件。

8、 2•淺層的行為文化。

9、是組織成員在生產經營、學習娛樂、人際交往中產生的活動文化。

10、它包括經營活動、教育宣傳活動、協調人際關系的活動和各種文娛體育活動等。

11、這些活動也反映了組織的經營作風、精神風貌、人際關系模式等文化特徵，也是企業精神、企業目標的動態反映。

12、 3•中層的制度文化。

13、制度是外加的行為規范，它約束組織成員的行為，維持組織活動的正常秩序。

14、制度層包括各種制度、規章、組織機構以及組織內部的一些特殊典禮、儀式、風俗等。

15、這一層的文化是組織文化中規范人和物的行為方式的部分，從領導制度、組織體系、管理規章等方面的設置反映了組織的價值觀與精神風貌。

16、 4•深層的精神文化。

17、這是現代企業文化的核心層，指組織在運作過程中所形成的獨特的意識形態和文化觀念。

18、它包括組織目標、組織精神、組織風氣、組織道德和組織哲學等。

19、精神文化往往是一個組織長期積累和沉澱的結果。

20、 組織文化的功能 組織文化一旦形成，就會成為約束組織成員行為的非正式控制規則，而使組織成員放棄一些不適合組織期望的行為和利益取向。

21、由於受到組織文化的熏陶，組織成員取用相同的價值觀和道德觀，這樣，組織內的人際關系將更加融洽，組織的各種矛盾得到緩解，組織文化表現出凝聚、規范和激勵等作用。

22、 1•導向功能。

23、組織文化的導向功能體現在對組織整體和組織成員的價值取向及行為取向所起的引導作用，使之符合組織所確定的目標。

24、組織文化的導向功能具體表現在兩個方面，一是對組織成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。

25、企業文化所建立起的自身系統的價值和規范標准引導員工的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自願地把企業目標作為自己追求的目標。

26、 2•約束功能。

27、組織文化的約束功能是指組織文化對每個組織成員的思想、心理和行為具有約束和規范的作用。

28、企業文化對組織成員的約束是一種軟約束，這種約束來自於組織文化氛圍、團隊行為准則和道德規范。

29、團隊意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的團隊心理壓力和動力，使組織成員產生共鳴，而產生自我控制。

30、 3.凝聚功能。

31、當一種價值觀被組織成員共同認可後，組織文化成為組織成員的粘合劑，從各個方面把組織成員團結在一起，從而產生巨大的向心力和凝聚力，產生深刻的認同感，使組織成員樂於參與組織的事務，發揮各自的潛能，為組織目標作出貢獻。

32、 4•激勵功能。

33、組織文化具有使組織成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。

34、以人為中心的企業文化可以滿足組織成員對尊重等高層需求的追求，從而激發組織成員從內心深處自覺產生為組織目標拼搏的精神；同時，企業文化通過軟約束調整組織成員的不合理需要，形成積極向上的整體力量，使員工自我激勵，產生持久的驅動力。

35、 5•輻射功能。

36、良好的組織文化不僅對內部成員產生影響，而且通過各種渠道向社會輻射和傳播。

37、一方面，可以樹立組織在公眾中的良好形象；另一方面，優秀的組織文化也可以在一定程度上推動社會文化的良性發展，起到以點帶面的輻射作用。

38、 組織文化的影響因素 1•社會文化背景。

39、任何組織都存在於特定的社會環境中，組織文化是整個社會文化的一部分，在很多方面是一脈相承的。

40、社會上所流行的價值觀、道德取向都直接反映在組織文化的內容中。

41、比如，金錢萬能則可能導致不擇手段追求利潤的經營哲學，從而進一步在各方面都有體現。

42、這一點在東西方企業文化的對比中最為鮮明。

43、 2.組織創業者和領導者的素質。

44、組織創業者或者現行的領導者個人素質對企業文化的形成具有相當重要的影響。

45、組織創業者的風格形成了相應的企業文化類型，並通過各種形式得以延續和流傳。

46、穩定的企業往往在一定程度上帶有創業者的痕跡。

47、創業者的教育背景、領導風格、處事的方式和作風決定了組織初期的組織文化。

48、經過組織的生存和發展，使之不斷延續到最後，並體現各個階段領導者的風格。

49、 3.組織成員的素質。

50、組織成員雖然是組織文化的受影響者，但反過來組織成員的素質狀況也影響著組織文化的形成。

51、組織成員的知識水平、文化素養決定了其工作的自覺程度和對參與決策的熱情程度，這便形成了組織文化的重要內容。

㈥ 組織文化特徵的體現

組織文化特徵的體現是：

1、無形與有形性

組織文化所包含的共同理想、價值觀念和行為准則是作為一個群體心理定勢及氛圍存在於組織成員中的。在精神文化的影響下，組織成員會自覺地按組織的共同價值觀及行為准則去從事社會活動。這種作用是潛移默化的、無形的。但作為組織文化載體的物質文化、制度文化又是有形的。

2、軟約束性

組織文化對組織管理起作用，不是靠規章制度的硬手段，而主要是靠核心價值觀對成員的熏陶、感染和誘導，使成員產生對組織目標、行為准則和價值觀念的認同，自覺地按照組織的共同價值觀念和行為准則去活動。

3、連續性

組織文化與組織長期的發展歷史相聯系，具有一定的組織聯系性與連續性，能長期對組織的成員產生影響，不會因為組織發展過程中遇到環境變化或人員變化而變化。

4、創新性

組織文化總是在適應環境的過程中不斷充實和創新的。否則，過時的、封閉僵化的組織文化會導致組織在競爭中失敗。唯有創新，組織文化才有旺盛的生命力。

組織文化的要點：

1、創新。當前我們面臨的市場環境充滿了挑戰，我們不能再固守於按部就班的工作方式，要鼓勵創新，鼓勵競爭，鼓勵開拓，開發新的市場，開拓新的業務領域。

2、協作。企業是一個全程全網的工作系統，任何一項工作都是由一個系統，而不是個人完成的，因此一種協作的精神對企業來講就顯得更加重要。

3、嚴謹。企業的工作看似簡單，但任何一項細微的差錯都會造成無法補救的過失。所以在企業文化中要提倡一種嚴謹的工作作風，這里牽涉到質量，而質量管理的一個重要方面就是員工的嚴謹的工作方式。

4、忠誠。企業的可持續發展需要有一支有能力、有實力、穩定可靠的員工隊伍，尤其是一支對企業忠誠的隊伍。

5、誠信。誠信是忠誠的另一面，這里是針對客戶的。信用經濟時代對企業誠信提出了越來越高的要求，也使誠信成為了企業發展中一種不可或缺的資源。

6、溫情。包括員工之間的人際關系，企業的客戶關系，企業的信譽和形象以及企業對員工的關繫上，都應該體現這種溫情。

㈦ 組織文化的特徵有什麼

1. 社會性.企業作為進行生產技術經濟活動的社會細胞,它需要直接或間接地依賴其它企業和單位的協作配合,企業文化也正是通過社會生產技術經濟協作,得以繼承和發展.

2. 創新性.隨著科學技術的發展,組織都會產生一種追求更高的,更好的物質文化和精神文化的沖動,這就需要創新。

3. 繼承性.每個組織都需要注意本組織優良文化的積累,通過文化的繼承性,把自己的過去,現在和將來聯結起來,把組織精神灌輸給一代又一代,並且在繼承過程中，要加以選擇。

4. 融合性.每一個組織都是在特定的文化背景之下形成的,必然會接受和繼承這個國 家和民族的文化傳統和價值體系。組織文化的融合性除了表現為每個組織過去優良文化與現代新文化的融合，還表現為本國與國外新文化的發展相融合.

㈧ 組織文化的特徵

組織文化的特徵有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創新性。組織文化，又稱企業文化，它包含企業願景、價值觀念、文化觀念、企業精神、行為准則、企業制度、文化環境等。

組織文化的特徵

組織文化具有鮮明的個性和特色，不同企業都有其獨特的文化沉澱。

組織文化的要素包括企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網路。

組織文化的意義：可以激發員工的使命感、可以凝聚員工的歸屬感、可以加強員工的責任感、可以賦予員工榮譽感、可以實現員工的成就感。