如何建造組織文化

Ⅰ 如何構建組織文化

一、指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司「三個文明」建設協調發展。

二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持「以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人」的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;
3、在內部樹立公司企業文化標識牌。
在公司牆壁上樹立如「公司經營理念」、「質量方針」、「環境方針」、「公司的價值觀」等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的牆壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規范。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為准則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。
6、製作機動部崗位服務區域關系圖。

(二)、開展活動方面
1、開展「五四」徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司范圍內開展安全知識競賽。
4、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優秀員工評比。

(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

Ⅱ 如何進行組織文化建設

進行組織文化建設的方法：制定組織文化系統的核心內容、進行組織文化表層的建設、組織文化核心觀念的貫徹和滲透。

1、制定組織文化系統的核心內容

（1）員工的選聘和教育。

（2）英雄人物的榜樣作用。

（3）禮節和儀式的安排和設計。

（4）組織的宣傳口號的設計傳播。

Ⅲ 怎樣進行企業組織文化建設

簡述如何進行組織文化建設？ 所謂組織文化建設，是指組織有意識地發揚其積極的、優良的文化，克服其消極的、劣性的文化過程，亦即使組織文化不斷優化的過程。
組織文化建設的原則 1、立足民族傳統文化，注重吸收外來先進文化 2、全員與專家參與相結合的原則 3、普遍性與特殊性相結合的原則 4、形式與內容相結合的原則 組織文化建設的方向 1、構築組織文化的靈魂 (1)宗旨 (2)精神 2、確定組織文化的導向 (1)文化動機 (2)價值取向 3、搭建組織文化的三大模塊 (1)構築組織的物質文化 (2)建立組織的制度文化 (3)規范組織文化 (4)企業識別系統 組織文化建設的步驟 1、制定組織文化系統的核心內容 企業價值觀和企業精神是組織文化的核心內容。
首先，企業價值觀體系的確立應結合本企業自身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素。
其次，良好的價值觀應從企業整體利益的角度來考慮問題，更好地融合全體員工的行為， 第三，一個企業的價值觀應該凝聚全體員工的理想和信念，體現企業發展的方向和目標，成為鼓勵員工努力工作的精神力量。
第四，企業的價值觀中應包含強烈的社會責任感，使社會公眾對企業產生良好的印象。
2、進行組織文化表層的建設 主要指組織文化的物質層和制度層的建設。
組織文化的表層建設主要是從企業的硬體設施和環境因素方面入手，包括制定相應的規章制度、行為准則，設計公司旗幟、徽章、歌曲，建造一定的硬體設施等，為組織文化精神層的建設提供物質上的保證。
3、組織文化核心觀念的貫徹和滲透 (1)員工的選聘和教育。
(2)英雄人物的榜樣作用。
(3)禮節和儀式的安排和設計 (4)組織的宣傳口號的設計傳播 組織文化建設的階段性 (1)識別與規劃階段。
(2)變革與發展階段。
(3)確立與鞏固階段。
(4)培育與強化階段。
組織文化建設的方法 1、正面灌輸法 2、規范法 3、激勵法 4、示範法 5、實踐法 6、暗示法 7、感染法 組織文化建設的策略 組織文化既是組織發展的動力，更是管理的工具。
文化管理是管理的最高層次。
建設優秀的組織文化必須滿足四個標准：基於個性、基於戰略、基於最根本的商業准則和基於人性。
在這四個標准中，尊重人性是所有優秀組織文化的核心和基礎。
(一)樹立以人為本的理念 優秀的組織文化，應該以人為本，以服務對象為中心，摒棄「以物為中心」的傳統人事管理觀念，賦予員工更多的職責，尊重每一位員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，並鼓勵創新，充分發揮人的積極性，創造出最大的人生價值。
(二)利用現代管理心理學理論 薛恩在1965年提出「復雜人的假說」，他認為：「不僅人們的需要與潛在慾望是多種多樣的，而且這些需要的模式也是隨著年齡與發展階段的變遷，隨著所扮演的角色的變化，隨著所處境遇及人際關系的演變而不斷變化的」。
組織在進行文化建設時必須遵循文化形成的心理規律，充分考慮到人的需要復雜性及其變化性。
如人有自尊感滿足的需要，有成就的需要，有歸屬的需要等，而這些需要又隨著環境的變化而變化。
要根據人的心理變化規律去實施才有實效。
(三)實行科學的人力資源管理 1.文化盤點。
即把企業目前現存的文化一一搞清，找出企業的文化差異。
企業的文化差異包括三個層次：最深層的是具有民族特色的社會文化背景差異；中間層是具有企業特色的企業文化差異；表層的是具有個性特色的個體、文化素養的差異。
2.組織文化設計。
在摸清現實存在的組織文化之後，立即進行文化設計。
即根據組織發展戰略和歷史傳統、行業特點、服務對象等設計出文化建設的目標，包括觀念層、制度層、形象層的完整的組織文化體系。
3.文化建設實施。
這是關鍵的環節。
製造輿論，重視溝通，並進行相應的環境改造，讓員工明白變革的必要性和必然性；進行制度改革創新，確立組織的規章制度和員工的行為規范；樹立組織文化的典型模範人物，實現組織精神人格化，讓員工學習模仿；加強員工培訓，開展豐富多彩的活動，讓員工在培訓活動中接受新觀念，形成熱愛學習、不斷創新、尊重知識、尊重人才的新風氣；最後，加強督促檢查，建立文化建設評價制度，並把考評結果與年終考核、獎金的發放、職務的升遷結合起來。
(四)實施品牌戰略 實施品牌戰略是組織適應殘酷競爭的手段。
通過文化塑造組織的核心價值觀，將組織精神和價值觀目標化為領導班子和員工所認同的行為來凝聚組織的精神，打造品牌。
「品牌的背後是文化」，「文化是明天的經濟」，不同的品牌附著不同的特定的文化。
如勞斯萊斯定位「皇家貴族間的座騎」；金利來代表著「充滿魅力的男人」；索尼永不步人後塵，成為世界聞名的「創新先鋒」。
綜上所述，文化是組織持續發展的源動力。
組織發展到一定階段，要保持其旺盛的生命力和競爭力，單靠制度管理是難以保證管理效率發揮，需要採用文化管理手段。
21世紀是文化管理的世紀，是文化制勝的世紀，每一個組織的管理者，都必須親近文化管理，把握文化管理，學習文化管理和實踐文化管理的策略，做文化管理的能手，才能立於不敗之地。

Ⅳ 如何打造優秀的組織文化

使命： 找到大方向上持續競爭優勢的方法

願景 ：做出一款免費榜新增第一的APP

當下的競技場情況：

    1.競爭對手的情況，大公司，小公司，新公司，老公司

    2.在每個國家，這些企業的市場份額

    3.這些行業有什麼特徵，高附加值還是大眾化的

    4.決定利潤率的主要因素是什麼

    5.每個競爭者的優勢和劣勢，他們的產品是否出色，其各方面能力如何？

    6.這個行業的主要顧客是哪些？他們有怎樣的購買方式

當下你的近況如何：

    1.過去一年，你的變現對市場競爭格局有何影響

    2.你是否收購了企業，引進了新產品，挖走了對手的主要人員，或者採用了新技術

    3.你是否失去了過去的某些競爭優勢

有哪些潛在的變數：

    1.在下一年，你最擔心什麼，競爭對手可能做什麼事情，把你封殺出局

    2.你的對手可能推出什麼樣的新產品，甚至改變游戲規則

    3.會不會發生針對你的兼並收購

4.是否有人引進了可以改變游戲局面的新產品，新技術或者新的銷售渠道

5.是否出現了新的進入者，它在去年的業績如何

應對策略：

    1.你能做些什麼來改變競爭格局，企業兼並，新產品還是全球化

    2.怎麼做才能讓顧客保持粘性，比以前更忠實於你，比依賴別人更依賴你

追求極致

    1.凡事多想一步，我是否盡力了

    2.有沒有比昨天進步

    3.總結方法論，形成SOP

    4.信息持續輸入，迭代方法論

坦誠開放：

    1.人前人後言行一致

    2.學會給出受歡迎的批評

    3.為反饋提供多種機制

    4.領導者能夠坦誠錯誤，員工就能暢所欲言

    5.堅持觀點，用事實為它辯護

    6.要解決觀點分歧，就講辯論公開化

以身作則：

    1.用不同的方式對待不同的角色，但是保持自己一貫的性格

    2.考慮職責，同時考慮夢想

    3.欣賞你所在職位的價值，並思考如何把價值實現而獲得滿足感

    4.享受其他中層領導對你的贊美，並反饋贊美

    6.變成就自我為成就他人

    7.壓力管理，找到快速解決問題的方法，知道該放下什麼，坦然接受

    8.使行動和價值觀保持一致，充分討論價值觀，達成一致

    9.為他人樹立榜樣，強調核心價值觀和工作，宣傳優秀事跡，尋求反饋並優化

團隊梳理 ：

    1.把合適的人放到合適的崗位上，組建符合個人能力的領導梯隊

    2.明星人物：業務要有交接部分，不要讓明星人物不可替代

    3.中間團體：重視中間 70% 群體，視其為心臟，也要有激勵 

    4.邊緣分子：發現問題，第一時間進行溝通 

    5.搗亂分子：限期改正，遠離正常業務

招聘：

    1.不要期望你今天的團隊能成為明天的團隊

    2.站在6個月後的未來，審視現在的團隊

    3.企業在不同階段，需要不同的員工

    4.你不必在一家公司待一輩子

    5.用超高的人才密度吸引人才

    6.簡歷之外，更看中匹配度

    7.永遠在招聘

    8.當人力資源部門成為業務部門

業務認知：

    1.培養基層員工高層視角

    2.保持溝通的強節奏，雙向溝通，注入好奇文化

    3.明確自身角色的價值和邊界，充分授權

    4.採用OKR方法進行目標對齊

    5.讓員工先學習沖突管理不如學習業務協作

績效：

    1.提出問題，讓人們自己尋找答案

    2.給人們提供機會，讓他們在如何工作時擁有選擇權，讓人們有機會通過工作來開發自己能力和自信心

    3.表現出你對追隨者和同事們的能力充滿信心

    4.不要讓規章和制度限制了高績效者

激勵：

    1.成年人最渴望的獎勵就是成功

    2.保證每個人都獲得市場最高水平的薪水

    3.找到各種激勵方式，了解他們的不同和差異性，認可的方式要有趣且及時

    4.要讓說謝謝你成為每天行動的一部分。

解聘 ：

    1.主動讓員工離開

    2.員工興趣和公司期望是否匹配

    3.不要製造大的意外

    4.將羞辱感降到最小

向上領導：

    1.與上司建立牢固的關系

    2.發現並欣賞上司的優點

    3.努力使上司的優點增值

    4.得到允許後制定策略來彌補上司的不足

    5.為上司介紹優秀的領導力資源

    6.在公共場合贊揚你的上司

    7.擁護願景，接受上司的願景並努力實現，為願景增值

    8.進時機，我是否知道一些領導不知道，但他必須了解的事？這時該說話嗎？我的責任岌岌可危嗎？我可以幫助上司贏得勝利嗎？

    9.退時機，我是否為了個人私利而前進？我已經表明自己的觀點了嗎？除了我其他人都要承擔風險嗎？現在的氣氛合適說不嗎？這只是我自己的最佳時機嗎？我的要求超越了我們的關系嗎?

向下領導：

    1.跟隨我，我會增加你的價值，看其未來發展

    2.與下屬交流，放慢腳步

    3.表現你的關懷

    4.在個人意願和職業精神之間取得平衡

    5.在人們躲避你時提高警惕

    6.關心下屬，下屬才會關心企業

    7.將每個人視為滿分

    8.在下屬認真工作時逮個正著

    9.嚴以律己，寬以待人

沖突管理：

    1.鼓勵工作上的有益沖突，不逃避沖突    

    2.注意表達方式，以退為進，同理心，讓別人先吐苦水

    3.結合現有組織架構，尋找共同利益點，達成一致

改革 ：

    1.在每次發生改革運動時，確立一個清晰的目的或指標。

    2.為改革而改革的做法是愚蠢的，只會產生消極影響。

    3.招募和提拔忠誠的追隨者，以及能適應變革的人。

    4.清理並去除反抗者，即使他們有不錯的業績也在所不惜。

    5.利用意外的機會。

危機應對 ：

    1.假設問題本身比表現出來的更糟糕。

    2.假設這個世界上並不存在秘密。

    3.假設你和自己的組織對危機的處理被別人以最敵意的態度描述出。

    4.假設在危機處理過程中，有關的人和事會發生變化。

    5.假設你的組織將從危機中挺過來，並變得更加強壯。

制定目標：

    1.目標管理，第一性原理明確核心指標

    2.時間管理，明確優先順序精益迭代

建設氛圍：

    1.展望未來，針對當前問題和趨勢，聚焦未來，並生動描述未來的願景

    2.共同願景，傾聽他人重要的意義，綁定他人價值和企業價值，展示真誠的你

    3.嘗試冒險，通過拆解大項目成里程碑，獲得小戰役勝利的安全感，並給與激勵

    4.集體主義：創造機會聚集人們，一起歡笑，計劃慶典活動，公開表揚團隊成員

贏取結果：

    1.高效工作，有挑戰的工作內容

    4.結果導向，復盤時過程導向，不以成敗論英雄，成長性思維

Ⅳ 管理者應如何構建組織文化

管理者構建組織文化應當根據組織的基本情況。
構建組織文化最關鍵的是要在日常的生產經營和管理過程當中落實到細節之處。

Ⅵ 怎樣構建組織文化

1.創新與冒險：組織在多大程度上鼓勵員工創新和冒險。 2.注意細節：組織在多大程度上期望員工做事縝密、善於分析、注意小節。 3.結果定向：組織管理人員在多大程度上考慮到決策結果對組織成員的影響。 4.人際導向：管理決策在多大程度上考慮到決策結果對組織成員的影響。 5.團隊定向：組織在多大程度上以團隊而不是個人工作來組織活動。 6.進取心：員工的進取心和競爭性如何？ 7.穩定性：組織活動重視成長的程度。 以上7個特徵構成了一個組織文化的圖形，組織成員對組織的感情，在組織中做事的方式，組織成員的行為方式，都體現其中。
方向
1、構築組織文化的靈魂 (1)宗旨 (2)精神 2、確定組織文化的導向 (1)文化動機 (2)價值取向 3、搭建組織文化的三大模塊 (1)構築組織的物質文化 (2)建立組織的制度文化 (3)規范組織文化
步驟
1、制定組織文化系統的核心內容 企業價值觀和企業精神是組織文化的核心內容。 首先，企業價值觀體系的確立應結合本企業自身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素。 其次，良好的價值觀應從企業整體利益的角度來考慮問題，更好地融合全體員工的行為。 第三，一個企業的價值觀應該凝聚全體員工的理想和信念，體現企業發展的方向和目標，成為鼓勵員工努力工作的精神力量。 第四，企業的價值觀中應包含強烈的社會責任感，使社會公眾對企業產生良好的印象。 2、進行組織文化表層的建設 主要指組織文化的物質層和制度層的建設。 組織文化的表層建設主要是從企業的硬體設施和環境因素方面入手，包括制定相應的規章制度、行為准則，設計公司旗幟、徽章、歌曲，建造一定的硬體設施等，為組織文化精神層的建設提供物質上的保證。 3、組織文化核心觀念的貫徹和滲透 (1)員工的選聘和教育。 (2)英雄人物的榜樣作用。 (3)禮節和儀式的安排和設計。 (4)組織的宣傳口號的設計傳播。
組織文化建設的必修三式
近日，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮在全國組工文化論壇上指出，要按照黨的十七大和胡錦濤總書記對組織工作的要求，把握組織工作為黨和國家大局服務的正確方向，努力建設先進組工文化，為組織工作改革創新、科學發展提供精神動力。筆者以為要通過三種方式來促進組工文化新發展。 一是練好內功提素質。優秀的組工文化要以優秀的組工隊伍素質為基礎。更好的營造良好的組工文化就要求組工幹部有著更高標準的素質。第加強學習，提高自身修養。組工幹部要潛心鑽研理論知識，明確組工文化所涉及的各個層面，繼承發揚科學合理的方式方法，運用文化建設的創新思維，建設以以人為本為核心的組工文化。加強黨性修養，要按照「講黨性、重品行、作表率」的具體要求，堅持好政治立場的堅定性，服務大局的自覺性，組織工作的原則性，改革創新的敏銳性和抵制歪風邪氣的戰斗性；要具有良好的政治品行和生活品行；樹立公道正派的理念，以公道之心行公道之事，以正派之風選正派之人，以政治素質支撐正派，以業務素質實現公正。 二是虛心學想樹理念。促進組工文化的新發展，要求我們堅持內外因相結合的原則。既要從自身抓起，也要綜合運用好各類外部條件。第一，借鑒其他地區或部門的合理做法，與本地區、部門實際相結合，探索適合本地區、部門的合理思路，切實做到虛心學，細心想，決心抓。第二，運用好媒體的廣泛傳播作用，將涉及組工文化方面的信息及時發布與媒體，通過電視、網路等途徑，有針對性地對組工幹部進行組工文化的熏陶，將組工文化以一種喜聞樂見的方式傳播給組工幹部，利於他們更好的了解並掌握其相關的信息，為組工文化的新發展營造良好的組工氛圍。 三是平等尊重樹形象。作為組工幹部，尊重人，需要平等待人。與服務對象交流時，不要有居高臨下、口大氣粗的架勢；與他人交往時，不要有高人一等、自命不凡的感覺。尊重人，需要和氣待人，真正讓人感到組工幹部可親可敬，組織部門有凝聚力和親和力，使廣大黨員、幹部、人才找到「家」的感覺，有話願意同組工幹部說，有問題願意向組織部門反映。組織部門的重要職責是發現幹部、選拔幹部、使用幹部，負責領導人員的選配和幹部職級的調整，務必堅持公道正派，絕不能私相授之，也不能搞「授爵公堂、感恩私室」。這就要求組工幹部應當具有人梯的品格，願為他人作嫁衣，甘當人梯終不悔。看到優秀幹部健康成長、不斷進步，自己作為組工幹部是莫大的幸福和無尚的榮光。

Ⅶ 簡述如何進行組織文化建設

企業文化或者叫做組織文化，是一個企業特有的符號，其中包含了企業價值體系等多方面體系。目前越來越多的企業越來越重視企業的文化的建設，都想建設屬於自己企業的文化，可是很多企業都是僅僅停留在剛開始的階段，一直不知道要從哪方面著手。對於企業文化建設的步驟也是一頭霧水。

企業文化其實就是企業的一種價值主張，企業文化既可以包含企業之中的員工行為，同時也可以包含員工的規章制度，企業標志等有形的東西。企業文化也可以說是企業的基因，是一種獨一無二的表現形式，是其他企業無法復制的DNA。這種特特性在企業成立的時候就形成了，同時企業文化也決定了企業發展的快慢與發展的高度。既然企業這么重要，如何建設企業文化體系就成了企業管理人員最關心的問題。

步驟一、建設企業的核心價值體系

上面也說到了，企業文化在企業開始的時候就誕生了，是企業一種獨一無二的體系。這時的企業文化比較簡單，企業核心價值體系也就可以看成是企業文化。在初期，企業裡面的一切事物都是以老闆的個人資源或者是老闆的個人魅力吸引而來的。這時老闆的個人魅力，對於企業的願景和對於企業未來的規劃就是企業核心價值體系的重要的組成部分。這時的企業核心價值體系對於企業的發展水平和方向起到了非常重要的作用，積極的價值體系會讓企業迅速成長，同時企業初期的文化建設一定要務實，不可花里胡哨。

步驟二、徵求意見，取得認可

在初期建設企業文化體系時一定要廣開言路，員工要提出自己的意見和建議。只有在得到大部分人員同意的情況下，這種文化價值體系才能得到最好的執行。

步驟三、文化載體建設

核心文化體系體系在得到認可之後，就是實行階段了，這時就要有載體來呈現核心的企業文化，而載體也可以有多種多樣的方式，就像企業的規章制度，企業的辦公環境和企業文化衫等形式來體現。當然不管是企業的規章制度還是企業的文化衫等，這些最重要的是要落實。老闆作為這個企業的精神領袖，更要貫徹落實，這樣在文化載體的建設上才算是初步完成。

步驟四、豐富企業文化，落實企業文化建設

有一些企業，企業文化就是幾句簡簡單單的口號，口號雖然重要，但也只能反映一部分的企業文化。這時需要企業管理人員進行全方位的對企業文化進行闡述和解釋。可以通過企業的文化衫，企業公眾平台和外部媒體等有效傳播渠道對企業文化進行大范圍的覆蓋。不管是對內還是對外都要傳遞出積極的企業文化思想，以達到統一企業文化思想的目的。

企業文化衫這就是一種非常高效的文化體系建設工具，通過文化衫定做，可以讓員工對於企業文化達到更好的認知效果，同時也向外界傳遞企業核心價值體系。只有這樣，才能讓員工和客戶從內心深處認同企業文化，為企業的發展提供源源不斷的動力。

Ⅷ 請你結合本案例說明應如何進行組織文化的建設。

這個案例告訴我們：做好組織文化的建設工作，是一個組織可持續發展的一個重要保障。組織文化建設，它既是組織管理的基礎，又是組織管理的靈魂。有了組織文化，員工就可以在組織的整個管理過程中立足於崗位自我管理，立足於崗位的自我改善，有效地實現個人的價值；把個人的價值和個人的發展，有效地融入到公司的發展當中去，同組織的發展目標有機地結合起來。
組織文化，主要是在一定的歷史條件下通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則的總和。在企業中通常稱它為企業文化。
大連三洋製冷公司的企業文化從物質層、制度層和精神層三個層面上，把企業的價值觀念、組織信念、組織目標、規章制度、職業道德、組織情感等要素很好地結合起來，構成了獨具特色的中國合資企業文化，並使其具有導向功能、規范功能、凝聚功能、激勵功能、創新功能和輻射功能。他們通過企業文化建設，使質量管理體系得到有效運行。在整個生產過程中，員工通過企業文化建設得到了較好的培訓，提高了員工的素質，這就實現了企業實施以人為本的企業文化的人本管理有效循環。
大連三洋製冷公司成功的企業文化建設例子告訴我們，要搞好企業文化建設必須做到以下幾點：①領導者重視、調節和控制。如公司經理肖永勤，就把企業文化的建設視為企業發展中的一個重要基礎建設來抓。②領導者對重大事件和企業危機的反應。③領導者進行詳細的角色示範，教育和培訓。如使員工在立足崗位自我改善這項活動和ZD小組無缺陷活動中得到鍛煉和提高。④合理制定與實施分配報酬和提升的標准。⑤科學合理地制定招聘、挑選、提升、退休和解聘職工的標准。大連三洋製冷公司在剛成立時，就注意到了企業挑選新成員是內化和滲透文化最核心的一個方面，而且也是最有效的方法。