科技創新型企業的企業文化怎麼寫

⑴ 公司企業文化怎麼寫

公司企業文化一般以：願景、理念、准則為內容。

1、願景：和諧共生，發展創新。

願景是組織在未來所能達到的一種狀態的藍圖，闡述的是企業存在的最終目的。回答的是「去哪裡」的問題。

2、理念：追求卓越，成就未來。

使命指的是在這樣一種最終目的下，組織將以何種形態或身份來實現目標。回答的是「我們為什麼去」的問題。

3、准則：誠實守信，敬業奉獻。

價值觀指的是基於組織的共同願景、宗旨和使命等，對所預期的未來狀況所持的標准觀念。回答的是「怎麼去」的問題。

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寫作注意事項：

企業文化對品牌而言目的是為增強品牌內涵、核心價值的定位、提升品牌形象而構建，體現品牌自身個性特徵，廣泛傳播得到消費者認可。

卓越理念對品牌而言，僅僅停留於書面是沒有任何意義的，樹立品牌的一大誤區就是認為在確定品牌理念之後工作就告一段落或者結束了。需要牢記的是這才是開始。

價值觀不是貼在牆上的話語，有贊有條價值觀叫做「說人話」，白鴉老師當時帶我們參觀的時候，有解釋這條價值觀的由來。說以前有個DM（傳單）效果非常差，後來復盤，發現是沒有站在用戶的角度，設計的太花哨（高端），反而讓用戶覺得是賣手機的，與想達成的目標嚴重背離。

⑵ 如何創建學習型組織塑造創新型企業文化

盡管有些企業在企業文化建設方面有一定的基礎，但已經不適應企業做大、做強、做優的發展形勢。需要按照現代企業制度的要求，以價值觀為核心，確立具有企業個性的企業文化。

以價值觀塑造為核心的企業文化建設是在企業總體發展戰略的基礎上，按照以文化力增強企業的競爭力的要求，結合企業由傳統管理向科學管理和文化管理的提升的趨勢，通過建立共同願景、建設學習型組織、完善各種規范制度等途徑，確立忠誠在企業、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我的核心價值觀，真正承認員工價值所在，支持員工價值追求，引導員工價值提升，保障員工價值實現，使員工真正成為物質富有和精神富有的有產者。
一、建立共同願景，培養職工對企業的認同感與歸屬感
明確追蹤高科技、追尋高素質、追求高效益，向創新型企業邁進的企業目標。運用《孫子兵法》中的道、天、地、將、法五大謀劃要素，在認真分析企業所面臨的優勢和劣勢的基礎上制定強頭、壯身、活尾的發展戰略。在企業大願景的基礎上，使每個基層單位、科室、班組直到每個員工都圍繞企業的整體目標，建立自己的小願景，培養對企業的認同感和歸屬感。
二、確立企業核心價值觀，引導員工樹立正確的價值觀
根據成長型的國有老企業的特徵，圍繞企業的共同願景，應確立忠誠在企業、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我的企業核心理念。並完善與之相適應的員工價值理念體系，實現企業價值觀與員工價值觀的統一。不斷引導職工樹立全員、全過程的學習理念、快速反應的速度理念、持續改進的創新理念、講求公德的誠信理念、適應挑戰和競爭的團隊理念。在五種理念的基礎上，要求員工具備潔身自愛、堅韌不撥、奮發向上的三種品格，具備成就意識、危機意識、競爭意識、節約意識的四種意識，並塑造四種形象，即幹部塑造公僕形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業塑造文明形象。引導和動員員工用學習的熱情、團結的真情，奮斗的激情實現的企業美好前景。
三、用創建學習型組織，讓員工活出生命意義
企業應堅持開展創建學習型組織活動，引導員工在團隊學習的基礎上，深化系統思考，不斷提升整體素質，真正把企業辦成能讓員工活出生命意義的學校，為以價值觀塑造為核心的企業文化建設提供動力源。
一是建立員工自我設計的學習目標和方法。根據企業主管領導、中層幹部、一般員工3個層次設計職業生涯，建立三個層次的教育體系。（高層次人才的教育體系，包括經理型人才、資本運作人才、技術創新人才的培養；中層以上領導幹部繼續教育體系；全員培訓教育體系。）建設一支既懂宏觀又懂微觀、既懂技術又懂管理、既懂政治又懂經濟、既大刀闊斧又精雕細刻的復合型人才隊伍。二是在自主學習，走出去學習，向專家學的模式上，向合作夥伴學、向競爭對手學、向顧客用戶學。三是形成學習共享與互動的組織氛圍。定期組織召開學習研討、交流會和學習沙龍活動,鼓勵員工自我培訓,向員工推薦書目,根據企業發展設立不同的專題 ，讓員工開展研究性學習。四是鼓勵員工在做好員工本職工作的基礎上,正確處理職業和事業的關系,學有專長,支持發明創造,鼓勵員工成為某一方面的行家裡手。
四、運用柔性化管理，開發員工潛能
每個企業都應建立完善人力資本管理制度,引導員工以更強的動力,在更廣闊的范圍內圍繞企業目標進行創新活動。一是建立物質激勵制度。建立獎勵基金、科技進步獎和科技開發效益獎,對有特殊貢獻的科研開發人員給予重獎。二是建立精神激勵制度。設立員工成長路徑和奮斗目標,為每個員工提供成長的空間。實施榜樣激勵,為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設立奮斗目標。三是建立人才競爭制度,重視員工的自我價值的挖掘和主人翁意識的培養。
五、倡導誠信文化，正確處理利益關系
誠信是企業經營之本,我們應懂得誠信就是成功、失信就是失敗不管是一個人,一個企業，如果沒有良好的信任度，是作不好人，辦不好企業的。通過提升員工的信用度,塑造良好的企業形象、經營形象和社會形象,提升企業的信用度和美譽度,從而為員工提供自我實現的舞台。
六、領導應准確把握角色，做企業的設計師、教練和願景倡導者
在企業以塑造價值觀為核心的企業文化建設中,企業領導層應真正擔當起設計師、教練和共同願景的倡導者三重角色。領導幹部要以身作責,率先垂範,親自倡導並親自實踐,成為企業全體員工的楷模。企業領導還要把實現員工的全面自由發展作為企業發展的主旋律,不斷為員工提供實現人生價值的舞台。

⑶ 高新興科技集團股份有限公司的企業文化

Great creating,偉大創新！
轉型戰略：持續投入技術創新及進行行業產品整合，培育產品品質和系統解決方案核心競爭力，穩固和發展通信監控國內領先地位，成為平安城市系統解決方案最專業的領先提供商。
基本路線：以穩健經營，持續創新，細分行業領先。逐步滲透擴展視頻物聯網產業深度和廣度及跨行業應用，做強做大。
長期目標：化奇跡為可能，鑄力成為全球五大安防領導品牌之一。做百年企業，力爭2022年達到100億銷售額。
使命：
融聚人才，領先技術，創造出高品質的產品和服務，為人類進步做出貢獻！
精神：
創新：永懷創新，創造美好，超越夢想
敬業：尊重崗位，熱愛事業，勇於承擔
感恩：心懷感恩，感恩員工、感恩企業
豁達：豁達包容，團隊協作，目標一致
價值觀：
專業可信賴：以超越客戶期待，作為第一生命贏得客戶信賴
勇於變革：以主動變革，掌握發展的主動
人才為第一資源：識才、重才、愛才
業績導向：尊重價值，重效率、效果、效益，
知行合一：行動出真知
危機意識：避免危機，面對危機，戰勝危機
進取態度：沒有最好，只有更好
向優秀團隊學習：選擇最優秀企業樹立為標桿，深入學習 新員工文化培訓
宣傳公司文化價值理念，指導工作基本常識和職業基本技能。
思想導師輔導
在新員工試用期內，公司將為每一名新員工指定一位思想導師。思想導師是新員工的良師益友，除了負責在工作上對新員工進行指導以外，還會在思想上幫助、生活上關心新員工的成長，幫助新員工盡快融入團隊。部門
上崗培訓
上崗培訓由各業務部門根據部門自身的業務特點及崗位任職要求，有針對性地制定培訓計劃。上崗培訓對象包括即將進入部門的新員工以及跨一級部門調動轉崗的員工。
專業技術培訓
高新興致力於建設學習型的組織，鼓勵員工在崗位上不斷學習、提升技能。與任職資格緊密結合的專業技術培訓體系，網上教學等多樣化的培訓方式，根據員工所在專業技術通道和職業發展計劃提供分類分層的職業培訓；促進業務能力、個人素質全面持續提升。
新員工---新員工文化培訓---導師輔導與培養---上崗培訓（輪崗培養起點）---專業技術培訓---（在崗培訓、骨幹培訓、管理者培訓）---人才資源庫---崗位適應性培訓（輪崗培養評估）---職業晉升

⑷ 公司企業文化怎麼寫

企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。
企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
你可以這樣理解：
1、
企業效益好了，如何讓創業的激情持續高昂：
2、
規模大了，如何避免官僚機制的嚴重;
3、
企業將走向何方？其方向指引是什麼：
4、
企業將如何走向遠方？其發展俄精神動力是什麼：
5、
同質化時代，如何塑造持久不衰的競爭力：
6、
文化不能成為口號，要解決認同問題：
7、
看似虛無的文化，要與經營管理融合：
8、
企業代際傳承，文化將如何接力。
撰寫文化體系的時候，應從以下幾方面入手：
1、
文化診斷：優劣勢分析、核心價值要素分析
2、
核心文化理念體系設計：清晰組織使命、願景及核心價值觀
3、
應用文化理念體系設計：清晰組織在品牌、經營、管理中的應用理念
4、
行為規范體系設計：將文化顯化為幹部員工行為，進而固化於行
5、
文化推廣實施方案設計與實施：將文化建設可視化、制度化、故事化、長期化
6、
文化評估：評估文化落地效果，查找不足，持續深化

⑸ 科技軟體公司企業文化一般是什麼內容，方向是

軟體公司企業文化

經營理念：精益求精、誠信服務
奮斗目標：為企業提供信息化解決方案
企業文化：簡單做人，高效做事，鼓勵創新，誠信服務
遠景目標：為所有員工提供一個發展和利益共享的平台
企業精神：
務實創新——精誠是遠見和科技的結合。我們具有競爭力。是因為我們務實，我們總結過去的經驗，我們勇於創新，不斷創新，無論是理念、技術、方法，還是市場與戰略

精益求精——我們強調精密的理論、精心的設計、嚴謹的開發、精確的實施，為客戶提供完美的產品和服務。

主人翁意識——精誠創造了一個可以貢獻自己才能並體現自身價值的平台，提供了每個人發展的空間，每個人都將擁有一個正在努力創造的成功，我們將是夢想和未來的主人。

分享與合作——團隊是建立在相互尊重基礎之上的一種融洽的人際關系，我們意識到，只有每個人都實現自己的目標，我們的整體目標才能實現，我們隨時願意毫不猶豫的向身邊的人伸出援助之手，我們有責任與客戶、夥伴、同事分享自己的知識和經驗。
精誠服務：
精誠認為僅向用戶提供單獨的全系列產品是遠遠不夠的，我們注重的是為用戶提出一整套應用解決方案，包括咨詢、策劃、產品、培訓、技術支持和售後服務。

精誠公司始終堅持「精益求精、誠信服務」的企業理念，在產品研發和技術層面精益求精，孜孜不倦，從而快速響應客戶，提升服務質量。客戶的需求是我們努力的方向，客戶的滿意是我們成功的目標！
展望未來：
路無盡而求索不止，智所趨乃無遠勿屆

精誠為企業信息化所做的努力使其解決方案和技術服務向著更廣泛和更高層次的領域邁進。回首來路，我們把取得的成績看作是一個新的起點。我們將繼續發揮最大的技術優勢，以高品質的產品，一流的服務，在軟體領域中永遠領先一步。與強者為伍，與巨人同行，面前的道路沒有終點，前進的腳步永不停息！

⑹ 北京國信創新科技有限公司的企業文化

模範遵守公司規章制度，向優秀員工看齊；
嚴格保守公司商業機密，不做損害公司利益的事情；
端正工作態度，以為公司創造財富和價值為使命；
努力學習技能，爭取早日成為公司的骨乾和棟梁；
積極幫助同事，為建設團結友愛的工作環境做出自己的貢獻；
多做一點、勤奮一些、領先一步、勝人一籌！

⑺ 科技型公司的企業文化應該怎樣做更有特點

企業文化的定位、企業文化工作的針對目標是企業員工的精神狀態。我們主要的工作都圍繞一點：如何在企業內部倡導和營造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍。相信這一點也是企業極為關心的事情。開展企業文化工作要解決這么幾個問題。首先，要說明我們期望的員工精神狀態是什麼樣。說清楚這一點，我們才知道企業文化工作要做到什麼程度，員工才會較好的自覺配合和調整。第二，要解決做企業文化工作的手段問題。企業文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業文化工作的評價標准問題。怎樣評估，我們的企業文化工作是不是做到位了，效果到底怎麼樣，要有個說法。先說第一個問題，我們期望的企業文化是什麼樣？說明這一點，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業的需要和員工的需要。企業需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共遺患難，總能保持高昂的士氣，那企業就好做了；員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的歸屬感受，那日子就好過了。這樣一看就明白了，這是一個互相的概念。互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達到積極健康、活潑合諧。這就是我們企業文化所期待的狀態，能做到這樣，何愁企業的發展就有了可靠的保證。再說第二個問題，做好企業文化工作的手段和方法。我認為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的"互相"的概念了。企業文化的工作，是要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業內部溝通的渠道和載體，使企業員工達成精神層面的充分交流，能把心裡話和內心情感盡量多的表達出來。大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置和心態的位置，員工與員工、員工與企業之間也自然會產生感情。這里的關鍵是兩個，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達各方信息要准確，盡少偏差。渠道方面，可以是刊物、網路、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，"消除常規工作的緊張與拘束，使人在工作之餘，能將精神重新振奮起來，有調節和充電的功用，而且還含有一種建設性的或創造性的元素"；信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，根據企業情況，正確倡導什麼、傳播什麼，；從下往上傳信息，員工的信息到底是什麼意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業方面可以提出企業理想、企業觀念、企業道德等等並有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達自己的意願，並能得到合理的解答和較為滿意的回應。企業文化產生功用的主要特點是陶冶和薰染，這也區別於物質性工作和制度性工作強制性和約束性的特點。這樣我們得到企業文化工作的幾個基本原則。第三個問題，企業文化工作怎樣評價？這是說企業文化工作的效果問題。做了半天，企業文化是否起作用了，對企業的經營發展是否產生好處了，企業家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。這可以對企業文化進行評估。評估就要有標准，我想有這么三個標准可以作為衡量：一是對待企業內部非原則性不愉快事情的態度。是一點小事就弄得滿城風雨，還是能開誠布公，良好解決；二是對待本職工作之外的事情的態度。是事不關已、高高掛起，還是主動協助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題；三是看對企業未來的發展是否關心。是現實得很、做一點算一點，還是事事能從長遠考慮，關心企業就是關心自己，關心未來發展就能同舟共濟。就這三條標准多了也麻煩。看一個企業員工的這三點，就知道這個企業的文化行不行。最後，我想需要澄清兩個認識：統一和個性的關系。現在一提企業文化就說要什麼什麼都統一起來，有點忽視了保持員工個性的重要性。統一是一定要統的，規章制度一定要統，企業形象一定要統。除此之外，我們要做的事就是，充分尊重員工個性，使之在企業范圍內最大限度的合諧起來。個性與個性會有碰撞，但也由此產生創新的力量；個性與個性會有不同，但就象十個手指彈鋼琴，個有個的作用，用樂譜使之合諧起來，形成合力。我不贊成把所有員工的思維方式等等弄成差不多一樣的，會失去活力。所以我們第一個認識是這樣的：在制度的基礎上，尊重個性，使之合諧；關於凝聚力的理解。這是說員工與員工之間、員工與企業之間的距離問題。我們大多數的企業家似乎都特別希望自己員工有極強的凝聚力。這沒有錯，但有一個對凝聚力的理解問題。團隊的力量很重要，但不要只能聚不能分。就象一張很好的漁網，有很堅韌的絲線互相連著，需要聚的時候，一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時候，張開大網，富有彈性，大魚小魚盡收網底，網眼與網眼之間的距離也很合適。所以對於這個問題，我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強大力量的能力，開合自如，而不是要事事捆在一起，時時擠在一起，失去彈性和活力。企業家不可不察。

⑻ 企業發展的標語

在日常生活或是工作學習中，大家或多或少都接觸過一些經典的標語吧，標語既有公文語體准確、簡潔的特點，又有政論語體嚴謹性、鼓動性的特點。其實很多朋友都不太清楚什麼樣的標語才是好的`標語，下面是我幫大家整理的企業發展的標語，歡迎大家分享。

企業發展的標語1

1、創新精神是企業文化的靈魂。

2、鼓勵科技創新，推動社會進步。

3、抓經濟，抓創新，兩手都要硬。

4、只有勇於承擔，才有更大責任。

5、處處皆興創新事，事事為我開綠燈。

6、加快科技創新步伐，轉變經濟增長方式。

7、創新管理理念，融入文化元素。

8、增強科技創新意識，投身科技創新實踐。

9、人人有改善的能力，事事有改進的餘地。

10、創新企業文化，獲得競爭優勢。

11、創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

12、保護知識產權，發展創新經濟。

13、自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來。

14、人人參與創新，時時關心創新，事事服務創新。

15、加快發展，創新發展，科學發展，率先發展。

16、振興科技靠人民，創新科技為人民。

17、勤學習，譜文明直風；爭創新，繪秀美藍圖。

18、解放思想，實事求是，團結一致求創新。

19、創意納百家之言，鑽研盛自由之風。

20、不要小看自己，人有無限可能。

21、抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展。

22、培育創新精神，塑造創新人格。

23、實施自主創新戰略，建設創新型企業。

24、艱苦創業、拼搏奉獻、務實創新、發展氣化。

25、安全警鍾天天敲，創新工作處處抓。

26、客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創新是未來。

27、創新是優勢，創新是潛力，創新是希望。

28、弘揚求是精神，爭做創新人才。

29、求實是我們的根本，創新是我們的動力！

30、輕輕鬆鬆上班；快快樂樂幹活；開開心心進步；高高興興創造。

31、時時尋求效率提高，事事講求方法技術。

32、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利。

33、努力營造創新環境，全面推進自主創新。

34、堅持理論創新、體制創新、管理創新、科技創新，不斷提高發展水平。

35、力行求是，勇於創新，服務社會，報效國家。

36、加大引進消化吸收再創新力度，加快科技成果向生產力轉化。

37、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發，笑看今朝！

38、堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力。

39、志存高遠，腳踏實地，求是創新，奮發圖強。

40、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。

企業發展的標語2

1. 日事日畢，日清日高

2. 顧客是企業發展的源泉

3. 關愛生命，安全發展

4. 保護知識產權，發展創新經濟

5. 弘揚求是精神，爭做創新人才

6. 創新企業文化，獲得競爭優勢

7.企業求發展，環保需先行

8. 培育創新精神，塑造創新人格

9. 自信沉著,勇者無畏,厚積薄發,笑看今朝

10. 艱苦創業拼搏奉獻務實創新發展氣化

11. 求實是我們的根本，創新是我們的動力

12. 創意納百家之言，鑽研盛自由之風

13. 創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

14. 處處皆興創新事，事事為我開綠燈

15. 安全警鍾天天敲，創新工作處處抓

16. 加快發展，創新發展，科學發展，率先發展

17. 創新是優勢，創新是潛力，創新是希望

18. 實施自主創新戰略，建設創新型企業

19. 自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來

20. 堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力

21. 抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展

22. 增強科技創新意識，投身科技創新實踐

23. 勤學習，譜文明直風;爭創新，繪秀美藍圖

24. 努力營造創新環境，全面推進自主創新

25. 振興科技靠人民，創新科技為人民

26. 加快科技創新步伐，轉變經濟增長方式

27. 抓經濟，抓創新，兩手都要硬

28. 解放思想，實事求是，團結一致求創新

29. 下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創造勝利

30. 人人有改善的能力，事事有改進的餘地

31. 時時尋求效率提高，事事講求方法技術

32. 不要小看自己，人有無限可能

33. 只有勇於承擔，才有更大責任

34. 市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局

35. 鼓勵科技創新，推動社會進步

36. 創新管理理念，融入文化元素

37. 創新精神是企業文化的靈魂

38. 力行求是，勇於創新，服務社會，報效國家

39. 只有企業發展了，才有個人的發展

40. 現場差，則市場差，市場差，則發展滯

41. 以雙贏為目的，精誠合作共同發展

42. 勤儉節約，愛護公物，以司為家，共同發展

43. 愛護公物 珍惜資源 勤儉節約 共同發展

44. 發展循環經濟，提高企業效益

45. 需要無限，資源有限，善用有限，發展無限

46. 發展經濟不能以犧牲環境為代價

47. 節約促發展，節約出效益

48. 科學管理，持續發展

49. 強化政風行風建設，改善經濟發展環境

50. 產品與產品的差異，在於細節

⑼ 光環國際的企業文化

光環國際的企業文化是：
使命：我們培養科技創新型人才，服務科技創新型企業。
教育創新：專注於IT項目管理、敏捷開發、產品經理、大數據經理人等IT管理培訓，秉承「科技創新驅動發展」的理念，聚焦IT高端人才培養事業，以燎原之勢點燃中國IT教育的智慧火種，引領中國科技創新型人才發展計劃，助力中國經濟轉型升級加速發展。
產學融合：積極響應國家「十二五」、「十三五」發展規劃，是中國首批開展大數據、雲計算、物聯網、人工智慧等IT前沿技術的培訓機構；攜手中國高校共同建設「信息產業高端人才培養工程」，致力於打造新型IT教育產業生態系統，在新一代IT技術的專業共建、學生實習實訓、雙師型專業師資培養、學生就業培訓等方面展開精誠合作，打通IT教育-就業-管理-深造的產業鏈條，將政府、院校、企業、咨詢機構連接起來，實現集政、產、學、研、用為一體的協同育人目標。
企業智庫：掌握獨一無二的產業鏈上游優勢資源，與阿里巴巴、華為、中國移動、工商銀行、聯想、網路、騰訊等450餘家知名企業緊密合作，共建新一代IT技術與IT管理的企業智庫，為企業及其生態系統培養和儲備核心人才，得到業界高度認可。
願景：我們肩負社會責任，助力中國經濟轉型升級，並積極融入全球科技創新發展大格局，實現高水平國際化，成為受人贊譽的、最具競爭力的、國際一流IT培訓機構！

⑽ 杭州星軟科技有限公司的企業文化

企業使命：用科技引領人類走進更環保、更節能、更安全的物聯網生活。
企業倫理：感恩厚德 臻於至善！
企業願景：爭創世界一流企業！
戰略目標：做中國最專業的位置信息綜合服務提供商！
經營理念：以市場為導向，以客戶為中心，以服務為根本，以質量為生命。
核心價值觀：為客戶實現價值最大化而不斷創新，不懈努力；員工、股東攜手奮進，共創共享！
管理理念：科技化 標准化 人性化 數據化 效率化！
服務理念：誠心、盡心、恆心、的全星級服務理念！
企業精神：團結創新 敬業奉獻 好學善思 求真務實！
企業口號：真抓實干 務實求真！我能 我行 我成功！
我們的信念：我們相信一切都可能！