1. 企業文化網路的四種類型包括什麼
強人文化,盡情玩文化,攻堅文化,過程文化。
企業文化的四種類型按照企業的任務和經營方式的不同,迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型:強人文化,盡情玩文化,攻堅文化,過程文化。
企業文化,也稱組織文化,是一個企業由其價值觀、信念、處事方式等組成的特有的文化形象,即企業在日常運行中所表現出的各方各面。
2. 什麼是企業文化
僅供參考:
1、什麼是企業文化?
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為准則等企業的意識形態,企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業,以解決現代企業管理中的問題,就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體,後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業,把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去,就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
2、什麼是社會主義的企業文化?
"企業文化"一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家,中國改革所要建立的市場經濟體制。因此中國所要建設的企業文化只能是社會主義的企業文化。正是根據這種邏輯,我們出版的許多企業文化專著,都冠以"社會主義企業"的名稱。
3、應該怎樣認識、理解企業文化?
首先,要有哲學的方法,從中國企業文化的現實出發,進行深入的調查研究,把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗,從感認認識到理性認識,進行科學的概括、總結。其次,要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真,從而確定企業文化的本質。第三,要認識到企業文化不是單一的因素構成的,找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四,要看到企業文化這個概念不是一成不變的,它是一個動態過程,在發展中形成,並在社會歷史發展中豐富和變化。
4、對企業文化涵義的片面認識常有哪些?
企業文化這個名詞,對於許多人來說並不陌生。而人們對企業文化的理解也是見仁見智,有人認為,企業文化就是在企業內搞的各種文體活動,如打球、唱歌、跳舞等;有人認為,企業文化就是企業形象設計,也就是CIS戰略;也有人認為,企業文化就是企業自己辦廠刊廠報,為職工提供一個文化園地,還有人認為,企業文化就是搞思想教育……
從現在的觀點來看,這些說法都不夠全面。上述種種只是企業文化的表現形式,或者說是企業文化的載體,並不能等同於企業文化。應該明確的是:企業文化不是企業加文化,也不是企業與文化嫁接,更不是企業家與文化人的聯誼會。
5、企業文化的涵義是什麼?
企業文化的內涵具體包括如下一些因素:價值觀、行為准則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論,它強調管理中的軟要素,其核心涵義是企業價值觀。
6、什麼是企業文化的結構?
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序,主次地位與結合方式,企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接,形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。
7、企業文化與企業精神的異同之處是什麼?
相同處是它們都屬於人的意識形態方面的范疇。不同處是企業文化除理念文化那部分內容外,還有其他的內容,如組織制度化,物質文化等。意即企業文化的內涵要大於企業精神。
8、構成企業文化的要素有哪些?
構成企業文化的要素有5個方面:企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網路。
9、企業文化的三大結構要素是什麼?
其三大結構要素,即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。
3. 公司企業文化內容是什麼
企業(公司)文化的主要內容(要素)如下:
1、企業環境:
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。
2、價值觀:
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心,統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標准,並以此來決定自己的行為。
3、英雄人物:
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化,其作用在於作為一種活的樣板,給企業中其他員工提供可供學習的榜樣,對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
4、文化儀式:
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等,它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化,來生動地宣傳和體現企業的價值觀,使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵,使企業文化「寓教於樂」之中。
5、文化網路:
文化網路是指非正式的信息傳遞渠道,主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成,它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。
4. 如何理解企業文化對個人的影響
轉載以下資料供參考
企業文化在企業中有著不可忽視的作用,也許有的人會認為企業文化只是簡單的幾句口號,沒有什麼作用,要是這樣想就錯了呢,企業文化對企業的員工有著很大的影響,缺少企業文化的企業在發展中也是沒有優勢的,企業在發展的過程中一定要注重企業文化的打造,企業文化可以調動員工的工作積極性,也更加努力去做事,對企業有著不可忽視的影響。
1、企業環境對員工的形象影響
荀子雲:「木受繩則直、金就礪則利」,這是說環境對事物的影響不可低估,而人最容易受環境的影響。我們都有這種體會:一個企業效益可觀,充滿活力,如日中天,企業在社會上的形象就有點光彩奪目,這個企業的員工走出去就會讓人羨慕,在這種企業環境中工作的員工會因自己是該企業的一員感到自豪,對企業形象會有強烈的認同感。所以良好的企業環境對員工影響的結果,必然是企業更興旺,社會形象更美好,員工認同感到自豪自然不會輕易離開公司,形成良性循環。
2、價值觀念對員工的價值取向影響
價值觀念對員工的影響是最深遠的部分,從思想上、行動上都十分明顯。正因為如此,在企業文化的五大要素中價值觀念是核心。這種影響可分為不自覺和自覺兩種情況: 正是企業價值觀念對員工不自覺和自覺影響的相互補充,相互交錯,才使企業員工的價值取向與企業價值觀念不斷磨合,從思想到行動上最大限度的為企業發展做到心往一處想、勁往一處使。 從而使企業獲得盡可能大的收益。
3、企業英雄人物對員工的近期目標影響
榜樣的力量是無窮的。企業樹立的本企業英雄人物,對員工來說更是看得見摸得著的。由於企業英雄人物生活在員工身邊,出於每個人所具有的攀比和爭先心理,員工會比較自然的以身邊英雄人物的人生道路來校正自己的人生軌跡,而企業英雄人物的人生道路,一般來說就是通過自己的十分敬業,無私奉獻為企業作出重大貢獻的道路。所以員工在這種校正中,會有比較明確的近期目標——向本企業的英雄人物那樣工作,做出類似的業績。從而自覺的走向了為企業多做貢獻,促進企業發展這個長遠目標,形成一種推動企業發展的無形動力。
典禮及禮儀對員工的職責意識影響
4、企業的典禮及禮儀活動,目的就是樹立企業形象,展示企業風彩。參與企業典禮及禮儀活動的員工,必然要在活動中通過自己的努力,採取自己的方式把活動要展示的東西介紹給社會,使社會對自己的企業留下美好的記憶、根深蒂固的印象。所以員工通過親身參與這類活動,對自己的企業是一個什麼樣的企業,在理解程度上必然會不斷深化,從而使員工在潛意識中突出自己企業的功能,牢記自己的職責,牢固樹立職責意識,明白自己該做什麼,不該做什麼和怎麼做。
文化網路和人際關系對員工親和力的影響
企業文化網路指的是傳播企業信息的非官方渠道,它主要是由有一定活動特點的人來傳播企業信息,這就決定了文化網路和人際關系無法分開。只有人際關系融洽,員工工作起來才能一心一意,心情舒暢,才能形成了一種相對良好的工作狀態,在這種狀態中就會自然產生一種對企業、對工作的戰鬥力力。所以只有正常的文化網路和良好的人際關系,才能使員工產生親和力,減少內耗,增強戰鬥力。
5. 企業文化的重要性和意義是什麼
一、重要性:
企業經過多年的經營發展,通常已經形成了自身獨具特色的文化倡導和價值取向。
進入高速發展期後,急需有效吸取和融合內外先進文化,構建自上而下形成共識的文化價值體系,通過和諧、信任、務實、奮進等積極企業氛圍的持續打造,降低溝通成本,提高執行效率,凝心聚力實現上下同欲、協同共贏的目標。
二、企業文化的意義:
1、企業文化能激發員工的使命感。
2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。
3、企業文化能加強員工的責任感。
企業文化的五要素
1、企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。
2、價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心,統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標准,並以此來決定自己的行為。
3、英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化,其作用在於作為一種活的樣板,給企業中其他員工提供可供學習的榜樣,對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
4、文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等,它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化,來生動地宣傳和體現企業的價值觀,使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵,使企業文化「寓教於樂」之中。
5、文化網路是指非正式的信息傳遞渠道,主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成,它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。