Ⅰ 企業文化建設的有效方法有哪些
導語：企業文化與企業的發展這兩者之間有著十分緊密的聯系。企業要在激烈的競爭中保持良好的發展勢頭就必須要能夠有優秀的企業文化作為支撐。
一、企業文化建設切忌形式主義
企業文化是企業的靈魂，是企業員工的心聲，表現他們最珍視什麼，希望怎樣工作，怎樣生活。而有的企業只注重搞形式主義，做表面文章，甚至有的純粹是應付上級的檢查，光說不做，言行不一致，只圖形式，表裡不一。
形式主義不僅不能建設好企業文化。而且是對企業文化概念的歪曲。企業文化建設是一個系統工程，從企業家、管理者到全體員工都應積極參與，如果只是政工人員在那裡單打獨斗，而其他人員對此不予理會的話，企業文化就只能淪為“兩張皮”，變成虛假的企業文化。
重視企業文化建設，可以把員工個人的追求與企業的追求緊緊聯系在一起，將一盤散沙聚合成團隊的整體力量，然後通過對企業價值觀的引導，使全體員工達成共識，按照企業整體價值取向行事，使自己的行為基本符合企業目標的要求，自覺遵守群體道德規范和行為准則。優秀的企業文化一旦形成，就會產生一種無形力量，對企業經營管理的方方面面起到優化作用;同時也是一項巨大的無形資產，能為企業帶來高美譽度和高生產力。
二、企業文化建設要堅持創新，創造富有特色的企業文化
一要有觀念特色
價值觀念的培養是企業文化建設的核心，是一項十分重要的基礎工作，是全體員工思想和行為的准則，也可以說是企業的基因。一些國際大牌公司都有自己獨特的價值追求;IBM的三大價值觀之一是“追求卓越”，微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產品”，中國的海爾集團，在整頓並購的企業時，最先派過去的不是財務專家或銷售專家，而是“企業文化小組”。足見古今中外，只有理念、價值才能引領企業不斷身更高的境界提升。
二要有行業特色
行業特色主要體現在企業精神上。一個企業獨特的企業精神，只能從其創業、發展、開拓市場的實踐中產生發展起來，並成為企業的特色。企業精神的培育和發展，能夠凝聚人心、激勵鬥志，成為企業發展的強大精神力量。企業經過實踐和歸納提煉，初步形成自己的企業精神，它是企業向心力和凝聚力的基礎，也是企業寶貴的精神財富。
三要有品牌特色
從一定意義上講，一個好品牌代表一個企業的'形象，有的甚至代表一個民族、一個國家的形象。就建築施工企業而言，只有在高、精、尖、新的建築領域多創部優、國家工程，才能打出自己過硬的品牌。有了品牌特色，才會產生品牌效應，樹立起企業良好的形象。
三、企業文化建設要堅持以人為本
人是企業的主體，堅持以人為本，就是強調關心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發人的精神因素，確定人在企業中的主體地位，充分發揮企業員工的才能，使全體員工樹立共同的價值觀念，形成一致的奮斗目標，形成持久的向心力和凝聚力，使企業成為一個具有戰鬥力的整體。
一個企業光有先進的技術裝備，而沒有配套的先進管理和吸引人的企業文化，是無法長期有效地運作的。企業的活力歸根結底來源於人，企業文化的中心也是人。因此，以人為本不是一句口號，關鍵在於在企業文化建設中的具體體現和落實。通過企業文化建設來提高員工的覺悟，把個人利益統一到企業目標的大環境之下，即企業利益最大化是員工利益最大化的保證，讓員工無形中形成一種自覺意識，即員工為實現企業價值最大化而努力工作。
四、企業文化建設要以市場為導向，堅持自上而下的原則
當前我國不少企業現有的企業文化仍然是計劃經濟體制下形成的企業文化的延續，從市場經濟對企業的要求來看，這種文化已成為這些企業進一步提高生產力的桎梏。在這個意義上說，重新塑造企業文化正是我國很多企業深化改革、擺脫困境的關鍵所在。市場經濟條件下，企業只有滿足顧客、員工、和社會等利益相關者的不同需求和要求，同時在質量、成本、速度和靈活性方面取得競爭優勢，才能獲得持久發展。
所以，如何根據市場經濟提出的這些要求，確立適合於自身發展的價值觀和規范，是我國企業在改造企業文化方面所要思考和解決的著重點。幾乎所有企業文化建設取得成功的案例都表明，改造企業文化只能自上而下的進行。這是因為，改造企業文化意味著要提出新的價值觀觀念，確定需要形成的企業文化;也意味著改變那些與新的價值觀念不協調的政策和制度，而只有最高管理者才擁有改變價值觀念和深層機制的權力。
同時，新的價值觀念要滲透到整個企業中去，也只有從高層到底層，才會取得實效。沒有來自最高管理者的決心和榜樣行動，新的價值觀念就難以紮下根來，新的企業文化也不可能繁榮興旺。因此，最高管理者公開表明贊同改造企業文化的堅定態度，並且花費時間和精力致力於推動企業文化改革，是至關重要的。
為了迎接新的挑戰，建設一個以企業精神為靈魂、以企業制度為依託、以企業形象為載體的先進企業文化，是我國企業面臨的緊迫而繁重的任務。
Ⅱ 加強企業文化建設的方法
加強企業文化建設的方法
作為一種優秀的企業文化，是需要經過長期的培育，積淀，發展才能夠提升出來的。優秀的企業文化不僅是一個企業的靈魂，更是一個企業不斷向前發展的動力。下面，我為大家分享加強企業文化建設的方法，希望對大家有所幫助!
一、鮮明的個性是企業文化建設成功的前提
世界上的事物往往是這樣，越是優秀，越是有特色，就越容易獲得成功，企業文化也是如此，一個企業的文化建設成功與否，在很大程度上取決於這種文化的內涵和本質，是不是與本企業的實際情況相苻合，也就是說，這種企業文化所體現出來的精神實質，是不是符合這企業的特點。據了解，東磁公司之所以能在殘酷的競爭中不斷發展壯大，就是由它鮮明的個性企業文化所決定的，東磁的企業文化，形成了一種東磁人特有的「開拓、創新、自強、拚搏」的精神氣質，這種精神氣質在東磁員工當中產生了一種超強的凝聚力，這種力量成了東磁公司在碰到困難時戰勝困難的法寶。所以，筆者認為，一個企業的文化建設一定要與企業的生產經營發展緊密相連，這種文化一定要帶有鮮明的企業特色，也只有這種企業文化才能真正讓企業、員工、消費者以及社會受益，也惟有這樣，才能真正體現企業文化的價值。因此筆者認為，一個企業的文化必須是本企業獨有的，深深紮根於企業土壤上的，只有這樣，才能開出絢爛的精神之花。
二、正確的決策是企業文化建設成功的關鍵
一個企業之所以能擁有優秀的企業文化，筆者認為關鍵在於企業決策者的正確決策。也就是說，企業決策者倡導的文化理念，決定了一個企業文化建設的走向，他的這種文化理念，是否正確，是否切合公司的實際，實際上決定了他所倡導的企業文化能否成為企業發展的動力和催化劑，從某種程度上也決定了企業能否生機勃勃地向前發展。因此，一個成功的企業家，他所具有的文化理念必然是超前的，先進的，同時也是務實的，是符合企業發展要求的。東磁老總何時金認為，企業文化不應該是一種點綴，而應該是一種生產，一種經營，其重要性和重視程度甚至要在生產和經營管理之上。企業文化建設，是一項應該常抓不懈長期要做的工作，絕不是搞幾次活動就能實現的，而是需要通過一定的方式和途徑進行滲透、提升，使員工形成一種自覺行動。這茂工作如果不能持之以恆，必然無果而終。
因此，筆者認為企業文化建設，關健在於企業的高層決策者，他們需要把企業正確的文化理念形成一種精神，並進行反復傳播灌輸，讓所有員工都清楚努力的方向，這樣才能更好地發展企業。
三、創新發展是永葆企業文化活力的有力保證
時代在不斷地向前發展，世上萬物也都在不斷變化。企業文化也是如此，它必定要隨著時代的發展而發展，隨著時代的變化而變化。縱觀東磁企業文化發展演變的過程，不難看出其明顯的時代發展的特點。東磁企業文化從剛起步時的搞活經濟幾次文體活動，建一個規模甚小的圖書室，到現在規模甚大的職工書屋，電腦室，職工藝術團以及無處不在的文化氛圍，可以明顯地感覺到東磁企業文化發展壯大的時代特質。因此，筆者認為，優秀的成熟企業文化的發展之路必定會隨著社會環境、企業制度的變化而進行相應的變化和調整，只有摒除那些落伍的理念，不時增加充實一些嶄新的，與時代同步的先進的理念和知識，才能使企業文化常新而富有生命力。
四、正確的文化理念是企業文化的靈魂
企業文化是企業充滿生命活力的保證，正確的文化理念是企業文化的靈魂。筆者認為，正確的文化理念應該有如下內涵：一是員工個人的'責任感和主人翁意識。只有那些對企業高度關心，並以一種積極態度發揮員工作用的企業，才能培養出充滿活力的企業文化。二是持續進步和不斷創新。在企業文化建設中，應該積極捕捉那種樂於變革、富於進取和創新的氣息。因循守舊、裹足不前，企業只能在死氣沉沉中消亡。三是對社會的貢獻。一個成功的企業文化，一定要讓身處其中的人真切地感覺到自己是對社會有價值的人，企業是對社會有用的企業。只要員工有了這種感受，才真正有了企業文化的靈魂。
五、技術文化培訓是企業文化建設的主調
先進的科學技術已經成為當今經濟增長的發動機，是所有發達國家全力爭奪的戰略制高點。社會上有這樣的流行語：「三流企業賣苦力，二流企業賣產品，一流企業賣專利，超一流企業賣標准」。技術文化作為一種特殊的意識形態，對企業發展起著決定性的作用。筆者從東磁人力知源部得知，東磁公司每年用於員工技術文化培訓和設施建設的投入不下千萬元。去年下半年來，受全球金融危機的影響，東磁公司也受到一定程度上的沖擊，但在這種形勢下，東磁公司非但不減薪，不裁員，而是把那些空餘的員工組織起來，免費為員工進行技能培訓，使公司員工的素質不斷得到提升。大投入才能有大回報，東磁公司正是因為有了高素質的員工隊伍，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
由此可見，現在企業之間的競爭，不僅是價格等經濟因素的競爭，更是科技含量的競爭。只有包含了一定文化特色的技術及其產品，才能在市場上具有競爭力。只有技術及其產品中凝結著不同的文化特色，具有不同的文化韻味，才有更高的交換價值和競爭潛力。
六、形式多樣內容豐富是企業文化建設成功的基礎
企業文化建設很重要的一個目標，就是讓文化來武裝員工的思想，並在企業員工中形成一股無堅不摧的精神力量。一個優秀企業文化的形成，是一個長期向員工灌輸、滲透的培育過程，同時，也是員工認可和自願接納的過程。因此，企業文化建設應該講究文化形式的多樣化，而不是單一的枯燥的，像有些企業一味追求技術培訓，而忽視了一些文體活動，這樣同樣得不到理想的效果。東磁公司在員工中廣泛開展技術培訓的同時，也十分重視文化活動的趣味性，據了解，東磁公司每個月文化體育活動開展不少去4次，如讀書活動，徵文比賽，文藝演出，氣排球比賽等等，在公司里努力營造一種「快樂員工、快樂企業」的文化氛圍，因為東磁公司的決策者深知，沒有快樂的員工，企業就不會有創新，只能是一潭死水，是沒有生機和活力的。 文·李曉春
Ⅲ 企業文化建設的有效策略有哪些
導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。
一、企業文化內涵
企業文化是企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，企業文化會使企業具有感召力和凝聚力，從而促進企業的願景得以實現。包含核心價值觀、管理制度、行為准則、道德風尚等內容。好的企業文化能最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。
二、企業文化重要性認識
近些年來，我國企業也逐漸認識到企業文化的重要性，經過長久的持續實踐，紛紛達成並達成以下共識：
1、企業文化是現代企業的靈魂，它滲透於生產經營的各個方面，貫穿於生產經營活動的全過程，是企業獨特的內涵、素質和風格，是企業的靈魂和持久動力。企業也是一種無形資源，這種凝聚力和動力正是來源於企業文化。一個企業的生產技術只是一個平台，如果沒有良好的文化素質，企業很難持續發展。企業文化便決定了企業的生存與發展，是企業競爭力的基礎。
2、企業文化是一種全新的管理方式，是在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是對傳統企業管理理論的超越和揚棄。它的要旨是，樹立起企業基本的價值觀念、行為准則，創造濃厚的文化氛圍，在企業內部，增強企業的凝聚力和員工的歸屬感、使命感;在企業外部，增強企業對社會的適應性和社會對企業的認同度、美譽度，以最終達成企業的經濟和社會目標，實現企業的可持續發展。
3、企業文化是企業承擔經濟責任、政治責任、社會責任的使命企業充分發揮在經濟發展中的骨幹作用和支柱作用，不斷提升競爭力，創造更高的經濟效益，促進國民經濟平穩快速發展。企業掌握著國家的經濟命脈，是社會主義制度賴以存在和發展的經濟基礎，是國家左右局勢實行宏觀調控的主要經濟保障;企業承擔著物質文明和精神文明建設的雙重任務。企業作為一個經濟實體，需要主動承擔相應的社會責任，使其經濟屬性不斷擴展為社會屬性。
三、企業文化建設中存在的共性問題
隨著在企業文化建設的不斷深入和動態發展後，我們發現很多企業在文化建設中存在共性問題：
1、員工對企業文化建設存在認識不足，缺乏企業理念和行為方式的確立與推廣。員工對現有企業文化中的核心理念缺乏認知度和認同度，企業文化理念對生產經營活動的影響力不夠。
2、文化建設缺乏制度實施保障，有些企業認為總結出幾條文化精髓即可，至於它的內涵本質需要什麼措施支撐，需要什麼制度保障，卻考慮較少，缺乏制度保障文化建設的意識，關於文化建設的'各項制度措施還未建立或完善，也沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中。
3、文化建設缺乏創造力，這點在國企中存在普遍性。人員隊伍的老化，人員結構的不合理始終制約著很多國企創新力的開發。制度的滯後，制度的更新較緩，以及管理活動沿用老的模式，在一定程度上影響和制約了文化發展前進速度。
4、文化建設缺乏規劃設計，文化建設發展較弱的企業，它們的各項工作都有年度計劃，有方針目標，有績效考核，但企業文化建設工作始終沒有專項的年度計劃，工作開展的隨意性較強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。
5、企業文化建設的推廣力不強，近些年，有些企業的文化建設是一步一步在向前推進，但卻收效甚微，企業文化對企業的影響力較之社會文化、傳統文化的影響力仍處於弱勢。
6、企業文化建設的側重點不突出，有些企業文化建設之所以收效不明顯，是因為沒有系統的架構所支撐，側重點還不夠突出、不夠明顯。沒有找到一條企業文化有效建設的切入口，沒有找到完善和提升企業文化的有效途徑。
四、企業文化建設優化的基本方法
方法一：系統規劃法
即從時間維度、文化層級、員工層級三方面進行設計。在時間維度方面：考慮近期規劃、中期規劃和遠期規劃三個時期規劃設計;在文化層級方面：考慮精神文化、制度文化和行為文化三個層面的組織行為設計;在員工層級方面：考慮高層領導、中層領導和基層員工的區別。
方法二：有機結合法
即發展的變化性與穩定性的有機結合。企業發展隨著所屬職能和經營范圍的變化而改變。文化建設在某一階段某一歷史時期又是相對固定的，但同時文化建設又會隨之發展在變化，文化建設會慢慢沉澱出新的，更具活力和時代感的內容。所以，在設計中考慮變與不變的辯證關系，文化建設是多年沉澱的核心理念根基，而經營管理理念會隨之需要而不斷變化。
五、如何優化企業文化建設
1、完善體系提升員工的認識和參與度。以結合實際和繼承創新為重點，結合企業經營發展的目標和任務，修改和完善現有的企業使命、願景、戰略目標、管理理念等企業文化理念，梳理、挖掘、整理、提煉各延展核心理念即經營文化、安全文化、服務文化、廉政文化等專項文化理念，激發全體職工的參與度和積極性，用大家的主觀能動性和熱情度開展企業文化建設實踐活動，進一步豐富、完善文化理念系統。
2、完善制度保障文化建設的實施
每個企業都會建立一些適時制定了多項符合生產實際的規章制度和措施，在發展的同時，更需要對企業文化建設建立相應的制度和措施，以及考核激勵機制。進一步細化完善已建立的企業文化的學習、宣傳、工作考核等制度和辦法。將文化滲透到制度中，推動理念與制度的融合，發揮理念對制度的導向和支撐作用，使制度切實體現理念的精神實質，並通過制度的執行使理念落到實處。
3、提升創新力建設培育更具特色的企業文化
優秀的企業文化是具有生命力和創新力的企業文化。企業可以汲取優秀企業文化建設的有效措施和方法，同時，加強先進企業的管理理念，由方法和理念的滲透，取長補短，把先進文化的工作方法吸收進來作到有機的融合，彌補自身文化建設中的不足之處，並將企業文化的建設同企業不斷地發展變化向結合，適時調整和創新，培育更具有自身特色的文化。
4、領導層帶頭全員參與共建企業文化
企業領導層須從企業文化建設工作是促進企業和諧發展、實現企業經濟持續、穩健、較快發展的戰略高度，認識新時期加強文化建設工作的重要意義。要建立強有力的領導機制，切實擔負起領導責任，領導者要作為文化建設工作的第一責任人，重視和參與企業文化建設，發揮主導作用。同時，要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成領導層、中層管理層、全員一體的管理體制和工作網路，建立一支企業文化建設團隊，保證創建工作的順利進行。
可見，優秀的企業文化具有強大的號召力、凝聚力和向心力，企業文化的核心是領導員工戰略把握“企業與社會、歷史與現實、願景與使命”的基礎上提煉出來的共同價值觀。
Ⅳ 如何加強企業文化
如何加強企業文化
企業文化建設好以後還需要不斷地加強，那麼大家知道應該如何加強企業文化嗎?
一、做好兩個創新，即觀念機制創新和方法形式創新
(一)觀念機制創新。結合實際，建立文化資源共享機制，即：企業與其他單位、企業內部之間資源共享、優勢互補、相互交流，力求發揮文化資源的最大效益，努力打造與企業節奏同步，與幹部職工需要相適應的具有鮮明特色的企業文化。(二)方法形式創新。利用大眾傳媒手段，借用油地共建形式，與完成各項任務相結合，緊跟時代和社會文化前進的步伐，開展各種文化競賽活動，創新內容，拓寬領域，增強吸引力，不斷滿足幹部職工新的娛樂興趣和審美需要。
二、抓好三個建設，即人才建設、環境建設和載體建設
(一)人才建設。加強對文化骨乾的培養，建設一支以企業文化骨幹為主，思想業務過硬、文化素質過硬的企業文化隊伍，保持可持續發展。(二)環境建設。包括企業內部環境和企業外部環境。既要加強硬體設施建設，又要營造具有濃郁氣息的企業內外聯建聯動的文化機制和氛圍，多措並舉，內外促進。(三)載體建設。以企業文化陣地為載體夯實基礎，以企業文化活動為載體推進提升水平，以新聞傳媒為載體延伸拓展影響力，使企業文化得到幹部職工和公眾的認同，並融入「三個文明」建設之中。
三、樹立四種意識，即全局意識、陣地意識、素質意識和服務意識
(一)全局意識。把企業文化建設真正納入整個企業工作之中，確立清晰的工作思路，抓住結合點，不斷提升文化建設的地位。克服在文化建設上的單一性傾向，在聯系、結合和滲透上下工夫，從而使基層文化建設同各項工作緊密結合起來，更好地適應新形勢、新使命的全新要求。(二)陣地意識。堅持企業文化的光榮傳統和鮮明特色，把傳統與現實很好地結合起來，使企業傳統文化優勢得到進一步延續和發展，並從這種延續與發展中培養幹部職工先進的思想道德情操和精神價值追求，促進隊伍生產力的提高。(三)素質意識。建設集求知、成才、娛樂、健身於一體的多功能企業文化系統工程，因地制宜開展各種教育活動，重點加大各類活動的文化含量，提升幹部職工綜合素質，進而提高企業文化建設的整體質量和水平。(四)服務意識。基層文化建設的直接責任人要切實把幹部職工作為開展活動的主體，把充實幹部職工的業余文化生活作為出發點和落腳點開展活動，不能以自己個人的興趣愛好來選擇活動項目。
四、達到五個目的，即唱響主旋律、錘煉精神、樹立形象、培養作風、促進發展
(一)唱響主旋律。通過企業文化建設，在幹部職工中營造「講大局」的濃厚氛圍，堅定幹部職工對社會主義的信念、對改革開放和現代化建設的信心和對黨的領導的信任，永葆企業隊伍的政治本色。(二)錘煉精神。通過企業文化建設，錘煉幹部職工隨時在企業建設中沖鋒陷陣、甘願為職工群眾赴湯蹈火、敢於攻堅克難、樂於奉獻的精神。(三)樹立形象。通過企業文化建設，樹立石化企業的良好形象，樹立企業幹部職工熱情服務的形象。(四)培養作風。通過企業文化建設，培養幹部職工創新和務實的.作風、令行禁止和雷厲風行的作風、敢於拼搏和勇於奉獻的作風。(五)促進發展。通過企業文化建設，調動幹部職工的積極性，增強幹部職工的榮譽感、使命感和責任感，激發幹部職工刻苦學習、努力工作、昂揚向上的精神風貌，促進企業工作的全面發展。
加強基層企業文化建設，既是現代企業管理的需要，又是提高企業隊伍凝聚力、生產力的重要途徑;既是培養和塑造高素質企業隊伍的重要環節，又是企業隊伍健康發展的重要保證。我們應將文化建設與隊伍建設相結合，開拓新思路，探索新方法，不斷建設、調整、完善和提高。應該按照科學發展觀的要求，按照石化企業「和諧企業」建設的要求，找准切入點，建立健全組織領導，建立長效機制，全面組織實施。只有這樣，企業文化才能真正起到為企業工作提供強大的思想保證和凝聚人心、激勵鬥志、陶冶情操的重要作用。
Ⅳ 加強企業文化建設的方法
對於21世紀來說，不論是我國的還是世界的企業都在不斷的崛起和快速發展，在對外開放和經濟全球化的大環境下，如何增強企業的綜合競爭力成為企業未來長期發展的關鍵性問題。我把整理好的加強 企業 文化 建設的 方法 分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
加強企業文化建設的方法探討
摘 要：文化軟實力越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。企業文化是企業軟實力的核心，是企業綜合素質的體現。面對當前嚴峻的形勢和挑戰，加強企業文化建設是提升企業軟實力的需要，是企業承擔和履行責任的重要要求，是企業在新形勢下的必然選擇，是實現 企業戰略 發展的必然要求。企業要結合自身發展的特點和需要建設具有特色的企業文化，制定企業文化的發展戰略和發展規劃，使企業文化不斷得到傳承和積累。
關鍵詞：企業 企業文化建設
黨的指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族的偉大復興，必須要推動社會主義文化大發展大繁榮。文化做為軟實力，是一個國家綜合國力的重要組成部分，是國家富強、民族振興的重要標志。企業文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，是企業健康發展的關鍵因素。企業作為我國國民經濟的重要組成部分，在很大程度上促進著我國的經濟的發展和經濟繁榮，因此促進企業的企業文化建設不僅是建設中國特色社會主義文化的應有之義，對國民經濟的發展也有重要意義。
大力加強企業文化建設是昆鋼貫徹落實科學發展觀、提高企業凝聚力和競爭力、走可持續發展的新型工業化道路的內在要求;是企業內強素質、外樹形象、打造優勢、樹立品牌、提升軟實力的客觀需要;是建設中國特色社會主義文化，推動文化大發展大繁榮的具體行動。構建優秀的企業文化是企業與時俱進的需要，在經濟全球化、傳媒信息化、職工思想多元化、各類社會問題和矛盾日益突出的今天，依靠傳統的管理方式和方法來管理企業，已經不適應時代和社會發展的趨勢。只有正確的把握外部形勢和自身發展的需要，堅持與時俱進和開拓創新，在精神文化、制度文化、行為文化中科學定位，讓員工在優秀的企業文化中耳熏目染，才能有助於統一思想、統一行動、統一意志，使職工個人的發展和企業的發展相適應，才能充分發揮職工的積極主動性和創造性，形成巨大的向心力和凝聚力，為企業的發展竭誠竭志。構建優秀的企業文化是企業深化改革開放的需要，改革開放推動和支撐了企業的開速發展，使職工隊伍的思想觀念和價值理念發生了深刻的變化。打破了過去落後的、傳統的體制，促進新的體制和機制不斷的完善和發展。
構建企業文化是建設企業高素質職工隊伍的需要，企業的的可持續發展和企業保持核心競爭力需要以高素質的人才為支撐。隨著改革開放的不斷深入和社會的向前發展，企業的職工隊伍也悄然發生變化，“70後”、“80後”、“90後”成為企業職工隊伍的骨幹。培養一支團結進取、技藝精湛、堪當重任、 愛崗敬業 、無私奉獻的職工隊伍，需要用優秀的企業文化來啟發人、引導人、凝聚人。構建企業文化是建設和諧企業的需要，企業要深入貫徹落實科學發展觀，著力把企業建設成為公平誠信、依法管理、民主文明、安定有序、人企和諧的資源節約型、環境友好型的企業。構建和諧、共創和諧需要在企業的廣大職工踵積極倡導和諧理念和和諧精神，必須堅持營造互助、合作、團結、有序的文化氛圍，大力培養員工之間相互尊重、和諧相處的良好風氣，為員工提供廣闊的發展平台，促進企業的和諧發展。構建企業文化是實現企業可持續發展的需要。受西方資本主義國家爆發的金融危機影響，企業的聯合、重組、合並的趨勢愈演愈烈，市場競爭的壓力日益加劇。企業要想獲得持續、健康、穩步發展，除了要有硬實力的支撐外，還需要健康向上、協同進步的文化體系。通過營造求真務實、催人奮進的文化氛圍是企業形成凝聚力、創造生產力、提高競爭力、實現可持續發展的有效途徑。
創新企業文化是貫徹落實國家發展“十二五”規劃，加快轉型升級，實現企業強國的要求，將促進企業的結構調整、轉型升級確定為企業在“十二五”期間的主攻方向，並成為未來五年發展的主線。“十二五”期間，企業要實現注重規模擴張向注重品種質量效益提高、依靠科技進步、科學管理、人才成長轉變，注重企業生產經營向注重生產和服務協調發展轉變，由注重國內發展向國外和國內協調發展轉變。面對企業轉型升級的要求，必須加強業企業文化建設，要更加註重服務文化、質量文化、創新文化、人才文化的建設和養成;要更加註重以科學發展觀為指導，堅持以人為本，統籌兼顧。
構建企業文化既要傳承，又要創新。各個行業的企業在實際的生產和發展中創造了很多優秀的文化，這些優秀的文化本身就是強大的思想動力。諸如愛廠如家的“孟泰精神”和艱苦奮斗的“鐵山精神”是行業所特有的精神財富，這些獨有的精神財富不僅不能丟，而且要將這些寶貴的精神財富發揚光大。由於科學技術的進步和工程技術的迅猛發展，生產條件和工作條件和以往相比有了較大提高，這就要求我們在繼承和發揚這些優秀文化成果的同時要不斷加以創新，注入新的血液。在實際工作中要結合具體情況的繼承和發揚這些文化成果，增加一些“以人為本”的內容，使用統籌兼顧的方法等，既要發揚艱苦奮斗的精神，又要著力改善員工的科研和工作條件。
要注意借鑒和吸收其他社會意識形態下的一切優秀文化成果，包括借鑒國外企業的優秀企業文化、吸收借鑒其他領域的優秀文化成果。由於經濟一體化進程的加深，文化的交流日益深入，相互借鑒和學習的現象不斷增多，這就為我們學習借鑒其他優秀文化成果創造了條件。在國際上，可以學習和借鑒新日鐵的精益管理文化和浦項鋼鐵的創意文化。在國內，可以學習借鑒寶鋼的“嚴格要求”、以“誠信、協同”為核心價值觀的文化，萊鋼的學習型企業文化;學習借鑒酒鋼的“鐵山精神”、鞍鋼的“孟泰精神”以及冶建系統的“馬萬水驚聲”。這些都是中國特色社會主義文化大發展大繁榮的組成部分。在學習和借鑒這些優秀文化的同時，不能完全照搬、硬套某種模式，要保留自己文化的根本。理順關系，化解矛盾，迎接挑戰，需要思想再解放、認識再深化、觀念再更新，用優秀企業文化引領變革，適應變革，保障企業各項工作順利進行。
要將現代的計算機信息技術應用到企業文化建設上，不斷創新文化建設的形式。優秀的企業文化應緊跟時代的發展潮流，信息時代下要求企業的文化成果要與信息技術相結合，企業的文化建設只有充分利用高新技術，尤其是和現在的信息技術相整合才能適應實習社會的廣發需要，才能滿足文化對象的文化需求。互聯網和終端信息技術的出現使得企業文化建設必須與時俱進，我們必須創新文化建設方法，合理和科學的運用這些技術手段。
構建企業文化，實現企業文化的大發展大繁榮是大勢所趨，是社會發展和順應時代的需要，是企業轉型發展的所需，是增強企業核心競爭力的需要。在維護和建設社會主義核心價值體系、實現文化的大發展大繁榮的過程中，企業的文化建設發揮著重要的作用。在我國經濟幾十年的建設和發展中積累了深厚的文化底蘊，形成了很多熠熠生輝的精神典範和精神財富。構建企業文化有助於增強企業的核心競爭力，有利於提升員工的精神狀態、意志品格、知識能力等綜合素質，從而提高企業的軟實力，有利於維護企業的和諧穩定和長遠健康發展。企業要認真學習黨的精神，認真 總結 企業文化建設的實踐 經驗 和理論成果，認真分析當前企業文化建設面臨的新形勢和新任務，進一步解放思想、鑒定信心、理清思路、完善 措施 ，努力把企業文化建設推進到一個新的高度，為企業的轉型發展提供強大的思想動力。
參考文獻：
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淺談加強企業文化建設的有效方法和途徑
摘要：企業文化建設是現代 企業管理 的重要組成部分，是確保企業生存和發展的無形力量，是展示和增強企業凝聚力、創造力和核心競爭力的重要載體，在推動企業發展中發揮著不可估量的作用。加強企業文化建設，能夠積聚企業發展的正能量，調動職工工作積極性，激發職工的主觀能動性，形成鼓舞人、激勵人的和諧工作氛圍，推動和促進企業發展。
關鍵詞：企業文化建設;方法;途徑
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章 編號：1001-828X(2014)08-0085-02
一、加強企業文化建設，必須要提升全員文化意識
文化是企業的靈魂，是企業特有的寶貴資源。對企業而言，全員文化意識越強，文化地位越高，推進文化建設的力度就越大。
1.提升“文化是企業的形象”的思想意識
要利用演講會、 報告 會和學習會等各種形式，在職工中開展“文化是企業的形象”的宣傳 教育 ，通過深入持久地開展“樹標塑形”活動，使每名職工認識到自身的言行都代表著企業的形象，從而自覺規范言行，通過每名職工良好的精神風貌，培樹、展示和凝結成企業的形象。
2.提升“文化是企業的品牌”的思想意識
“品牌”是―個企業賴以生存的“金字”招牌，是企業立足社會、贏得市場的“拳頭”產品。品牌是提升企業核心競爭力，推進企業持續發展的不竭力量。為此，要結合企業實際，利用寫感言、談體會等各種形式，提升職工“文化是企業的品牌”的思想意識，使每名職工真正認識到每個企業要生存和發展，都必須有自己的精品和品牌。各級組織、各部門要在本系統、同行工作中創品牌，每名職工都要“創崗位品牌”，通過“品牌”的力量，為企業發展注入持久動力。
3.提升“文化是企業的靈魂”的思想意識
文化是靈魂，文化是力量。一個企業如果沒有自己的靈魂，就會缺少聚合力，失去創新發展的不竭動力。為此，要堅持開展理想、信念、追求教育，使企業每名職工認識到，自身是有理念、有信念、有追求的生命體。而文化就是生命體的靈魂，從而提振士氣，使每名職工與企業形成利益命運共同體，提升企業的“文化軟實力”。
二、加強企業文化建設，必須要增強文化整體效應
主要是通過激發職工在企業工作的自豪感、責任感和成就感，增強“傳承效應”、“共為效應”和“激勵效應”，匯集成推進文化建設的整體效應，凝聚文化建設的合力。
1.激發職工自豪感，增強“傳承效應”
要堅持對企業職工特別是新職人員進行形勢任務教育。組織開展“憶傳統、講歷史、愛企業”主題教育，請離休老幹部講企業發展建設的光榮史，請退休老勞模講自己在企業的成長史，請當代青年先進典型講崗位奮斗史，增強新職人員成為企業一員的自豪感，從而自動自發地傳承企業光榮傳統，承載建設企業美好家園的重任。
2.激發職工責任感，增強“共為效應”
要通過組織職工參觀先進企業和開展“知我企業・愛我企業・強我企業”大討論活動，增強職工愛企如家的責任感和歸屬感，引導和幫助職工認識到文化建設與企業緊密相聯，文化與每名職工息息相關，增強職工對企業文化建設的新鮮感、時代感和責任感，增強“企業興衰人人有責，企業文化人人負責”的意識，使職工對文化建設有興趣、樂參與、願作為，形成文化建設的“共為效應”，從而使廣大職工立足崗位，自覺踐行。
3.激發職工成就感，增強“進取效應”
要通過開展職工崗位技術練兵、“安康杯”勞動競賽、“勞動我最美”、“才藝大賽”等活動，給職工搭建展示風採的平台。對涌現出的各類精英人才進行嘉獎，授予榮譽稱號，使職工既受獎又光榮。同時，通過舉辦“中國夢・勞動美”演講賽等活動，廣泛宣傳先進典型，激發職工的成就感，增強職工團隊“進取效應”。
三、加強企業文化建設，必須要在文化創建上著力
職工是企業的主人，是企業文化建設的主體。因此，必須要堅持踐行人本理念，增強職工主人翁責任感和主動承責意識，合力共促企業文化建設。
1.必須在“外化於形”上著力
組織職工通過精心思考、動手繪畫和電腦製作等過程，進一步了解企業的歷史淵源和文化積淀，集思廣益，設計“企業標識”、徽章和行為識別系統，加強內外部環境建設，在確立企業形象的過程中提升職工的“認知度”，使職工認識到文化建設與每個人有關，需要全員參與共創，從而在“外化於形”中引導職工為企業增光添彩。
2.必須在“內化於心”上著力
發動職工人人參與，發自內心地總結、提煉和形成符合企業實際、職工自覺接受的企業核心價值觀、企業精神、理念等，並採取刻字上牆、上文化園地、進各種宣傳畫冊等形式廣泛宣傳、使用，使職工牢記於腦，內化於心，在日常潛移默化的感染中理解其深刻內涵，進而變成積極進取的行動方向和精神動力，並在生產實踐中自覺踐行，增強職工的“參與度”，形成文化建設共建態勢。
3.必須在“固化於制”上著力
職工作為 規章制度 、作業標準的落實者和執行者，直接參與其中，將實踐經驗、 崗位職責 總結應用於規章制度、作業標準的制定和作業程序的規范中，形成了符合企業生產實際、具有長效作用的企業文化建設制度體系，幫助職工規范行為，養成習慣，形成文化建設行為規范長效機制，使以人為本的理念與企業生產相融合、相滲透，增強職工的“融入度”，在文化建設的共為中，實現人與規章的完美結合，促進職工與企業同發展、共成長。
四、加強企業文化建設，必須要提升文化軟實力
加強企業文化建設，必須要突出“正強化”作用，通過實施正向激勵，豐富文化建設的內涵，提升文化感染力、互助力和輻射力，調動職工工作的積極性，創新發展企業文化建設。
1.用精神激勵，提升感染力
發揮文化育人作用，深度宣傳企業精神、企業理念和企業發展成果，用先進的文化激勵職工，深化文化建設。要著力建好覆蓋企業職工的“文化角”，創作生產經營先進做法和先進典型的優秀文化精品。要結合慶“七一”、 元旦 、 春節 等節日，堅持開展“送文化到基層”活動，為職工捧上“精神盛宴”，提升企業文化的感染力，影響和熏陶職工與企業同呼吸、共命運。
2.用幫帶激勵，提升互助力
主要是發揮優秀管理者、技術能人、技術尖子的幫帶作用，擴大先進群體，打造過硬團隊。要通過充分發揮各級各類先進典型的作用，實現“幫帶”正激勵，由骨幹帶一般、強手帶弱手、尖子帶薄弱、師傅帶徒弟、黨員帶群眾，並實施“幫帶達標同獎”制度，激勵更多的職工增強互助本領，提升互助力，使職工感受到企業團隊的魅力和共同成長的快樂。
3.用貢獻激勵，提升輻射力
要通過實施“崗位做貢獻”激勵機制，開展“保安全、保質量、促發展”立功競賽、崗位比武擂台賽、 “主人翁”創新活動，以及全員“星級職工”評比等活動，充分體現職工技能高低不一樣，干多干少不一樣，干好乾賴不一樣，貢獻大小不一樣，形成當主人、做貢獻的進取態勢，使先進受到尊重，崗位明星受到追捧，輻射和帶動職工更加愛企建企，珍惜崗位，建功立業。
五、加強企業文化建設，必須要凝聚文化建設合力
企業文化建設是一項各級組織共為、職工全員參與的“系統工程”，因此，必須要形成“文化理念自我提升、文化成果全員共享”的“共創共建”態勢。
1.明晰目標，共創共建
―個企業沒有目標就沒有前進的方向，職工沒有目標就沒有努力的動力。因此，深化企業文化建設，必須要明確黨政工團各級組織“一盤棋”，職工人人參與的近期、遠期“共創共建”目標，制定企業文化建設 實施方案 和推進計劃，使企業文化建設有目標、有進度、有效果。
2.統籌協調，齊抓共干
深化企業文化建設，不是哪一級組織的事，而是企業黨政工團各級組織共同的工作。因此，各級組織統籌協調，共同承擔企業文化建設的職責，自覺把文化建設作為份內事，克服當“旁觀者”、不觸不抓等消極意識，積極出思路、拿對策、抓推進，明確哪級組織應該想什麼做什麼、怎樣做實做好，形成企業文化建設各級組織都管、都抓“一盤棋”的大思路、大格局，從而實現“文化建家”的大手筆、大目標。
3.人人參與，合力共為
職工是文化建設的主體、主力，為此，必須通過宣傳教育等方法，使每名職工認識到企業文化建設沒有局外人，人人身在其中，各個承負責任，努力形成企業文化建設人人熱愛、人人參與、人人作業、人人受益的生動局面。要通過各級組織開展的文化創建活動，組織職工積極建設和主動實踐，使職工在文化建設中自我教育、自我養成、自我提升，進而提高職工文化建設的執行力、戰鬥力和創新力，鼓舞和激勵職工一言一行展示企業文化，一舉一動促進企業發展。
以上就是我為大家提供的加強企業文化建設的方法，希望大家能夠喜歡!
Ⅵ 開展企業文化建設的方法
開展企業文化建設的方法
企業文化是企業在特定的政治、經濟、社會文化背景下，根據企業實際，以下是「開展企業文化建設的方法」，希望能夠幫助的到您！
在企業的發展中，企業文化已經發揮著越來越重要的作用，一個企業沒有優秀的企業文化，就很難在市場中立足。企業文化建設不能只是口號化、表象化，應該是深入到企業價值觀的層面，以此為企業的宗旨、經營戰略和員工行為規范等起導向和決定作用。那麼，如何更好的開展企業文化建設呢？
1、建立健全制度保障體系
企業文化建設工作要做到制度先行，即制定《企業文化建設中長期規劃》等一整套文化管理制度，這些制度是保障企業文化體系建設的標准與規范。要使企業文化制度真正發揮它的作用，就要將它融於每位員工的思想之中，具體應做到以下幾個方面。一是黨政主要領導要帶頭做好指導、規劃和協調工作，在企業文化建設工作中發揮決策作用;二是要明確企業文化建設的主管部門，並設立企業文化專員;三是要構建企業文化培訓機制。一方面要定期對企業文化專職工作人員進行培訓，做到內部培訓與外部培訓相結合，使其掌握更加先進並符合本企業實際的企業文化專業知識，另一方面要定期對廣大員工進行培訓，也要加強對新入職員工的培訓，使其充分了解企業文化的重要作用，從而參與到企業文化的建設中來。
2、加強監督檢查，形成考核體系
加強企業文化工作的監督檢查，是確保企業文化工作落到實處的有力保證。一是要制定考核的內容和標准，主要是考核企業文化建設工作情況、企業文化體系狀況、作用、效果等，肯定取得的成果，分析存在的問題，明確努力的方向，不斷提高企業文化建設工作水平。
3、企業黨政工團齊抓共管，積極發揮作用
企業文化建設是一個系統工程，不僅僅是企業政工部門的部門性工作，要將其上升到企業兩個文明建設的結合點和載體的高度加以駕馭。黨政工團組織要結合不同特點，充分發揮各自優勢，從各個方面齊抓共管，依靠職工群眾，發揮整體優勢，組織開展企業文化的宣傳、培育和建設工作。一是通過採取各種有效途徑和方式，增強員工對企業文化的認知，加強理論學習，用理論指導實踐，使之成為廣大幹部員工的思想武裝和行動指南，在企業內部形成良好的企業文化氛圍;二是結合企業內部主題教育活動、反腐倡廉教育活動等對企業文化進行宣傳，充分發揮黨組織的先鋒作用，黨員同志起帶頭作用，帶動全體員工投入到活動之中;三是通過組織開展各種喜聞樂見、寓教於樂的企業文化活動，加強員工對企業的文化建設及發展戰略目標的了解，形成共同的價值取向和行為規范，提高員工的思想道德素質，培育良好的職業素養;四是共青團組織結合青年員工的特點和需求，加強思想交流，使企業文化建設得到青年人的`高度認同。
4、加強溝通，塑造良好的企業形象
企業形象是一個企業兩個文明建設的外部表現，更是企業的無形資產。因此，塑造良好的企業形象，是企業文化建設中十分重要的內容。
一是提升服務質量和產品質量。服務和產品，是大眾對一個企業最直觀的感觸，只有以優質的產品、優良的服務為基礎，才能讓客戶認可企業的經營理念、價值觀念等，從而提升企業形象。
二是提高員工素質和辦公環境。優美的環境，舉止大方、得體的職工，是企業最好的名片。要加強企業標識的宣傳，營造企業文化氛圍。可以在辦公樓外牆顯著位置，以大方、莊重的形式。展示企業核心價值觀;可以設置榮譽室，展示企業榮譽;可以設置企業文化展示廳，對企業基本情況、重點工作開展和推進情況進行圖文並茂的展示等，使企業文化「入眼」。同時要從員工的儀容儀表、言談舉止等方面嚴格規范。並進行綜合培訓，使員工挑起自己的擔子，演好自己的角色。可以開展新進員工企業文化培訓，採取示範、互動、開放的形式將企業文化知識融入團隊文化中;可以開展企業文化故事徵集和演講比賽，廣泛地、多樣地推薦出貼近群眾，為群眾所熟悉和公認的典型，用身邊的典型事跡感動身邊的人、激勵身邊的人;可以結合工作實際，開展「微笑服務月」等活動，使企業文化「入腦」、「入心」。
三是領導帶頭，身體力行。企業領導者是企業文化的龍頭，企業領導者的模範行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示範作用。因此， 要塑造和維護企業的共同價值觀， 領導者本身應成為這種價值觀的化身，並通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。首先， 領導者要注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導。其次， 要表率示範，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀。
5、借鑒優秀的企業文化
企業文化建設同時是一個學習的過程，借鑒優秀的企業文化，也是企業文化建設的一個重要途徑。
如海底撈將受教育層次並不高的年輕人變成了一個個端得了盤子、登得了檯面、上得了層次的員工，構建了尊重人、相信人的核心價值觀，這種通過對員工的教育和尊重，以取得員工極高忠誠度的企業文化值得我們學習。
善於總結企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，著眼於企業的發展實際，對企業文化的建設都是至關重要的。
;Ⅶ 企業文化建設有哪些方法
導語：企業文化作為一種先進的科學管理思想和方式其核心是強調堅持“以人為本”，旨在承認和尊重員工的主觀能動性和創造性，提高員工的思想道德素質和科學文化素質，用員工認可的文化來約束管理員工，從而快速提高企業的綜合管理水平，持續增強企業的凝聚力、競爭力，最終實現企業的長期可持續發展。
1.當前企業文化建設現狀
從目前企業文化發展來看，企業文化建設起步較晚，發展也不平衡，而且基層有些企業對企業文化建設存在一些認識上的偏差，影響了企業文化的進一步深入開展。主要表現在：
1.1認識膚淺化
目前，企業文化建設在基層企業還屬於新鮮事物，不少員工對企業文化認識還比較膚淺，主要表現在以下三個方面。一是將企業文化工作混同於思想政治工作，認為企業文化工作就是協助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作。
二是將企業文化建設混同於精神文明建設，認為企業文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌。三是將企業文化混同於員工娛樂文化，認為企業文化就是組織員工開展業余文化生活。這三種錯誤認識的關鍵點在於完全忽視了企業文化的管理功能，將企業文化建設游離於經營管理之外，導致基層企業文化建設走入誤區。
1.2目標短期化
企業文化建設的漸進性和潛移默化性特點，企業文化建設是一個長期的漸進過程，不可能做到一蹴而就，在短期內對企業競爭力的提高一般難以有顯著效果;而目前企業在本系統的企業文化建設中大多沒有科學具體的中長期規劃和目標，加之有點企業負責人在企業文化建設中不顧本單位和地區實際，採取拔苗助長不切實際的方式加快本企業文化建設的進程，引起了員工反感和管理層次的斷檔，阻礙了企業文化建設的順利開展。
少數負責人甚至將企業文化搞成政績文化，片面追求所謂的轟動效應，按照個人偏好恣意篡改企業文化建設目標，導致本單位企業文化建設目標隨負責人的變更而改變，缺乏延續性和傳承性，造成員工思想的混亂和工作流程的紊亂。
1.3工作表面化
企業文化是一種物質和精神因素的綜合體，它包括表層的硬文化、制度文化和觀念文化三個層次，表層的硬文化是指企業文化的物質的外在表現，包括企業的建築、設施、環境等。企業的這種有形財富，是企業文化發展水平的體現。
制度文化是指企業的各種組織機構、組織制度、規章制度以及思想政治工作等管理文化的體現。觀念文化即精神文化，亦稱企業精神，是指企業的價值觀、企業目標、經營哲學等無形的文化部分，是企業文化的核心內容。
目前不少基層企業在企業文化建設中往往只注重表層硬文化建設，一味在視覺識別上做文章，而對流程再造、制度建設、育人和領導力水平的提高等高層次文化重視不足，結果外表看起來轟轟烈烈，內里卻是換湯不換葯，工作流於形式，起不到應有的效果。
1.4內容趨同化
企業文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來源於其自身獨創性。然而，現實中不少企業所搞的企業文化建設往往是大同小異，缺少行業特色、缺乏自身個性，缺乏本單位、本地區的創意，陷於低水平重復怪圈，不能有效激發員工參與企業文化建設的熱情，削弱了企業文化建設的效果。
1.5約束軟弱化
企業文化是在企業長期經營活動中逐步形成的人們的共同價值觀、企業成員行為的准則，不像業務指標那樣看得見、摸得著，易量化。目前，各企業對本單位企業文化建設效果的考核基本還處於探索階段，缺乏一套科學的行之有效的考核辦法，致使基層單位企業文化建設的約束軟弱化，加之一些單位對企業文化認識較為膚淺，導致部分單位在開展企業文化建設時往往是頭重腳輕;效益好時搞點所謂的企業文化活動，效益差時少搞甚至不搞。企業文化建設成為業餘生活的點綴。
1.6地位邊緣化
目前，雖然絕大多數企業都設置了企業文化部門，配備了相應的工作人員，但由於認識上的偏差，一些公司企業文化部門在開展工作時難以得到本單位負責人和其他部門及員工的全力支持，游離於本單位中心工作之外，使得本單位企業文化建設被虛化，只是走走形式工作落不到實處。少數單位的企業文化部門工作甚至處於拾遺補缺的尷尬境地。
2.科學確立企業文化的內容
要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業的目標和任務考慮文化模式。生產方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發展和變異。文化的漸進是一條客觀規律，也是實現民族的、企業的新目標、新任務的必然要求。
要根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化。例如，社會化大生產經濟要求協作精神、嚴格的紀律和雷厲風行的作風;商品經濟要求與用戶搞好關系，保證產品和服務的質量。這些都是不以民族和企業特點為轉移的。但各企業在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產生和要求不同的文化特點。例如，投資大、見效慢、風險性較大的企業，一般需要遠見的卓識、深思熟慮、嚴謹的態度和作風，而生產生活消費品的企業則要求靈活、機敏的作風。
要對源遠流長的民族文化和現有的企業文化採取批判與繼承的態度，取其精華，去其糟粕，採取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定。特別要善於發揚本企業的優良傳統。
要博採眾長，借鑒和吸收其他民族和企業的優秀文化。對於外來的企業文化，要搞清楚哪些是優秀的，哪些是適用於自己的。同時，采借別人的長處、精華，進行必要的改造以適用於自己的企業。如20世紀50年代初，美國人給日本企業家傳授產品質量管理的考評和測量技術，很快就被改造成世界著名的QC小組活動。
要重視個性發展。一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。我國企業的.自覺地文化建設剛剛開始，一般企業還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業文化個性的發展。首先要認清自己的特點，發揮本企業及其文化素質的優勢，在自己的經驗基礎上發展本企業的文化個性。
要著眼企業發展戰略，注重培育企業精神。企業精神是企業文化的核心，是企業的精神支柱。企業精神的內容要與企業的發展戰略相適應。例如，40年來，株洲時代集團公司員工辛勤耕耘，鑄就“團結和諧，求實創新，拼搏奉獻”的企業精神，正是有了這種精神，株洲時代集團公司事業的發展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。 3.宣傳倡導，貫徹落實
一要廣泛宣傳，形成共識
大慶油田1205鑽井隊是“鐵人”王進新生前領導的鑽井隊，以後雖然換過不少屆領導班子，員工也不斷更新，但由於堅持對工人進行艱苦創業傳統的教育，“鐵人精神”一直保持並發揚光大。
二要領導帶頭，身體力行
企業領導者的模範行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示範作用。要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身應成為這種價值觀的化身， 並通過自己的行為向全體成員灌輸企業的價值觀。
三要完善制度，體制保證
在培育企業職工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的向導，又有制度化的規范。同時，在建設企業文化的同時，要調整好企業內部的組織機構，建立和形成文化建設所需求的組織體系。
四要樹立榜樣，典型引導
發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，並根據客觀形勢的發展不斷調整激勵方法，有利於優秀文化企業的形成和發展。
五要加強培訓，提高素質
加強培訓，不斷提高企業員工基本素質，是建設企業文化的基本保證。在日本松下電器公司，每一個走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業道德、經營思想、集體意識、自我修養的集訓，進行語言、待人接物的理解教育，考試合格後才被錄用。
4.積極強化，持之以恆
企業員工的價值觀、信條、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素，是不斷進行積極強化的產物。強化指的是人們的某種行為因受到一定的刺激而獲得急需或中斷的過程。獲得行為繼續下去結果的強化，叫做正強化和積極強化;使行為中斷或終止的強化，叫做負強化或消極強化;
積極強化的刺激使人們獲得獎賞性情緒體驗。趨樂避苦，趨利避害，是人類行為的基本法則，在建設企業文化時也應該遵循這些法則，對員工的行為進行積極的強化。
有企業的少數人創造，倡導的某種文化質，傳播到企業的每個團體 ，再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業的每一個角落裡生根、開花、結果，這是一個長期的過程。改變企業文化的模式，不僅要長期積累新文化質，而且要同舊文化質的“惰性”作反復較量、長期斗爭。學習、采借別的文化質，不僅要經過鑒別取捨，而且要經過長時間的加工製作、消化領會，才能把它吸收進自己的文化里。因此，進行企業文化建設必須長期努力，持之以恆。
5.建設以人為本的企業文化
只有建設以人為本的企業文化，才能讓人的智慧之光照亮創新企業文化建設的道路，為新時期企業發展的能量之源和不竭動力。
人的重要性。職工是企業的主體，人是企業興衰的關鍵，只有堅持以人為本，尊重人、關心人、理解人、維護職工利益、發揮職工才能，職工才能自覺地與企業同呼吸共命運，煥發出對企業的責任感和獻身精神，增強企業的凝聚力、向心力。
對人才的重視。人才具有不可替代性和緊迫性，人才難得，要十分珍惜，構建人才輩出的企業文化環境，將會對創新與建設企業文化產生深刻的影響。因企業的不重視人才而使優秀人才流失的現象已經或仍在發生，這既是慘痛的教訓，又給我們指明了對人才重視應有的態度。
Ⅷ 企業文化建設的方法是什麼
導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。
一、創新具有時代氣息的企業文化建設
企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。
為此，我們要在繼承和發展企業的優良傳統、企業精神和典型經驗的基礎上，吸收原有的豐富營養和文化精髓，著眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，並賦予新的時代內涵，才能打造出具有時代氣息的企業文化。
二、用品牌戰略加強企業外在形象
品牌是企業和產品的象徵和代表，品牌在企業的營銷活動中發揮著重要作用。企業制訂和實施名牌戰略是經營觀念的必然要求，也是企業立足現代社會的必要經營理念。
第一，品牌戰略可以樹立良好的企業形象
企業形象是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現。良好的企業形象是企業的一項重要的無形資產，也是企業在市場競爭中取勝的有力武器。品牌戰略與企業形象息息相關，知名品牌往往就是企業形象良好的具體證明。
第二，品牌戰略可以提高員工向心力
現代企業管理要高度重視內部團結，利用各種方式把員工個人目標和企業目標結合起來，使企業在運營過程中不斷滿足員工日益增長的物質和文化需要。品牌戰略是企業文化的一部分，也是增強企業凝聚力的粘合劑。
一個具有知名品牌的企業在內部組織管理中更容易統一意志，協調行動。企業員工的團隊精神和對企業的忠誠度也可通過名牌戰略而不斷提高。這種向心力是企業的寶貴財富，也是品牌對思想意識深刻影響的體現。品牌戰略對內還可提高員工精神上的滿足感和歸屬感，更能調動員工的積極性，提高勞動生產率。
第三，品牌戰略有助於提高經濟效益
品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利於我們去開發使用。我們可以利用品牌的光環在投入階段降低成本，如低價采購、低成本籌資等等;我們可以在生產階段精誠團結，加強管理，降低生產成本和各項製造費用。這種潛在的品牌效應是企業經營過程中應當很好利用的有價值資源，其使用並不遜於有形資產的作用。另外，對企業而言，還可以形成品牌產品系列，促進相關產業的崛起。
因此，在能源行業全面走向市場的`今天，樹立強烈的品牌意識尤為重要，一方面通過內部挖潛，勤儉節約，降低生產成本，進一步提高安全管理水平，從而在同行業中贏得更大的市場;另一方面也要盡快在行業中樹立企業形象，打造品牌效應。
三、發揮好領導的主要作用和員工的主體作用
建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為准則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。
企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼於企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，並以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新;另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。
四、適時把握時代脈搏，促進思維創新
“創新是一個民族的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力”。如果企業堅信企業生存主要依賴成功的創新活動時，將可加速創新活動的進行，並增加效能。況且，創造性的工作氣氛將使員工產生信賴感，減少部門間對創新團隊的不信任感。
創新力的形成必須透過企業與員工的共同努力，但是企業也可營造適當的環境來激勵企業內的創新。一個成功的創新活動必須是在企業願意採取創新活動的前提下方能進行，無論是人與人之間的情誼或企業中所彌漫的氣氛，都會影響創新活動的成敗，而企業文化正是塑造這些非正式的人際關系與企業氣氛的主要動力。
轉變一切與市場經濟條件下不相適應的思維方式和陳舊觀念，確立與時俱進、不斷進取的效益意識、創新意識、競爭意識和主人翁意識，並在此基礎上，不斷提升員工的精神境界，引導員工正確處理國家、集體與個人三者之間的關系，把個人目標與企業目標結合起來，在實現企業發展目標的同時實現自己的個人理想和自我價值。實實在在轉變固有的思維方式。
五、注重深化人力資源開發和管理
企業文化研究要探討最大地開發管理企業人力資源。現代管理實踐要我們相信，對人有效管理的關鍵，在於人力資源體系的開發利用。企業文化建設並不是一種隨意性的文化活動，同樣要制訂科學規劃，把員工生涯規劃與企業規劃結合起來。員工的素質不斷開發是中國企業文化建設的核心內容，尤以員工的教育培訓，員工積極性的激發為重點。
樹立全新的培訓觀念，充分開發人力資源，大力倡導和構建終身教育體系，建立終身教育體系是教育發展和社會進步的共同要求，同時也是員工個人和企業可持續發展的基礎，我們要通過轉變、更新培訓觀念，構建終身教育體系，提高員工隊伍的整體素質，造就大批懂經營、善管理和掌握現代先進科技知識的新型人才，成為學習創新型企業，企業中每名員工都成為終身學習的人。
優秀的企業文化可以使企業的凝聚力、向心力、競爭力不斷提高，使企業的無形資產得到大幅增值。但在當前激烈的競爭體制下，企業不能站在原地不動，要在提高企業的形象、親和力、規范員工行為、工作作風，管理方式等方面加大工作力度，務求實效。
對企業文化建設要全面策劃，從形象宣傳、員工理念教育、精神文明建設、構築和諧企業等方面改進，鞏固和加強企業文化建設成果，繼續營造“勤於思考，敢於實踐，勇於創新，樂於奉獻”、“領導心中有員工、員工心中有企業”的文化氛圍，激勵員工和諧相處，奮發進取，不斷創新，努力建設好人企共進的和諧企業!
Ⅸ 加強企業文化建設的方法有哪些
導語：隨著市場競爭日益激烈，企業之間的競爭越來越表現為文化競爭。無形的企業文化在企業競爭中發揮著不可估量的作用。因此，如何切實把企業文化建設提高到企業發展戰略的高度，提升企業核心競爭力，已成為企業必須解決的問題。
一、企業文化建設存在的問題
第一，對企業文化建設認識不足
不少企業對企業文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業整天忙於生產經營，更多地考慮企業所處的位置和現狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰略。有的企業沒有認識到企業從產生開始就存在指導企業經營的理念和精神，沒有把握創建企業文化的最好時機。
有的企業沒有認識到在不同發展階段存在著不同企業文化，因此沒有根據形勢的變化適時調整企業文化，導致企業經營理念落後，機制僵化。一些企業對企業文化建設的漠視態度，容易導致企業戰略管理出現問題，誠信缺失行為盛行，最終影響到內部效率和正常運作，企業出現潛伏危機症狀。有的企業文化建設具有功利性的特點，根本不會把企業文化建設作為實現社會責任最大化為目標，實質上是缺乏對企業文化建設重要性的認識。
第二，企業文化建設流於形式
有的企業注重以口號的形式來宣傳企業文化，但有了這些口號，企業文化建設未必就很豐富。企業文化建設是一個漫長的過程，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去創造和發展，不是幾句口號就可以簡單的概括。
有的企業非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內部報刊等，但可能企業員工並沒有從內心真正的認同企業文化，卻將表層看作是擺設和負擔。真正的企業文化是要有內涵、有根基的。企業文化建設重在實質。沒有健康的企業文化，沒有規范的企業管理機制，一旦遇到危機，表面上再規范的企業也都會很快陷入困境。
第三，企業文化建設缺乏個性
在企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽視了企業文化的內涵。企業文化所形成的經營理念和價值是通過各種活動和形式表現出來才是比較完整的。如果只是打著企業文化建設的口號，就失去了企業文化建設的真正意義。比如有的企業天天開會倡導產品“質量”，然而天天在處理產品質量問題。也就是沒有把企業文化內涵的主體內容予以細分並實施，對企業文化的發展造成影響。
企業文化是某一特定文化背景下的該企業的獨具特色的管理模式，同時企業文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。然而，當前的`企業的經營理念都是一貫性標志性口號“誠信，開拓，發展”，一家企業按這個理念，另外一家企業也按這個理念。這雖然反映了當前時代的精神風貌，但是過於普遍化，沒有將企業特色融合進去。企業精神和企業價值觀是企業個性特徵具體生動的反映，如此缺乏個性的“雷同化”企業精神及企業價值觀就等於抹煞了企業的個性和特色，很難起到企業文化建設應有的作用。從根本上就失去了企業文化建設的意義。
二、如何加強企業文化建設
優秀的企業文化不僅是一個企業的靈魂，更是一個企業不斷向前發展的動力，下面就如何加強企業文化建設談一些膚淺的看法。
第一，充分認識企業文化建設的重要性
加強對企業文化建設的重要性認識是十分重要的。只有意識到企業文化建設的重要性，才能轉化為自覺的行動，主動積極的建設企業文化。企業文化建設是企業以人為本的管理思想的必然選擇，是現代企業科學管理方法的必然要求，也是增強企業凝聚力的必然選擇。當然，企業要自覺認識到企業文化建設重要性需要一個過程，除了靠經營過程中經驗的積累外，還要從多方面來提高企業文化的認識高度。
要善於吸取新的知識，開拓思維，把從純粹追求利益的角度轉向更加關注員工的發展，更加重視企業的長久的發展壯大。制定更有利於公司發展的政策和措施。總之，企業文化建設的領軍任務要通過各種方式來認識企業文化建設的重要性。
第二，保證企業文化建設有效開展
建設企業文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀律的約束，使企業全體員工逐步養成良好的行為習慣，成為企業文化積淀。在建立企業文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手：一是保證企業文化建設的合法性。二是要一切從實際出發。
三是堅持機制可操作性。四是堅持公平性。在制訂制度時不能對人不對事，要體現公平，在執行制度過程中要體現“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴格的行為規范和標准，逐步養成良好的習慣，樹立良好的形象。
在處理好制度和文化的關繫上，就能把握住三點：一是不以制度代替思想教育，不忽視文化灌輸和文化傳播;二是制度人性化。企業樹立起“制度關心人”的理念，制定的制度體現“人性化”，人性化的制度容易被接受，執行起來也會順利得多。三是制度化不奢求一步到位，企業成長期管理還不成熟，各個方面發展變化較快，制度建設也應有留有餘地，隨著企業的成長而逐步改進與完善，過早的追求制度理想化，不現實也沒有必要。
第三，培育企業特色文化
當前許多企業文化建設存在的最突出的問題就是缺乏個性，盲目模仿。但是，企業文化若無特色，就沒有吸引力，既不能引起社會公眾的注意，也不能給職工以親切感和認同感，起不到企業文化的凝聚作用。企業要創造有特色的企業文化，應該反映企業所在的行業特點。打造獨具特色的企業文化，牢牢把握企業文化建設的著力點，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。
比如我們淳安的來料加工企業之所以能在殘酷的競爭中不斷發展壯大，就是由它鮮明的個性企業文化所決定的，來料加工的企業文化，形成了一種淳安人特有的“開拓、創新、自強、拚搏”的精神氣質，這種精神氣質在淳安來料加工員工當中產生了一種超強的凝聚力，這種力量成了淳安來料加工企業在碰到困難時戰勝困難的法寶。這種淳安來料加工企業文化的特色，就很有吸引力，既能引起社會公眾的注意，也能給職工以親切感和認同感，充分發揮了企業文化的凝聚作用。所以，一個企業的文化建設一定要帶有鮮明的企業特色，也只有這種企業文化才能真正讓企業、員工、消費者以及社會受益，也惟有這樣，才能真正體現企業文化的價值。
Ⅹ 如何提高企業文化
公司想要提高自己的 企業 文化 ，應該怎麼提高呢?提升企業文化有什麼好的 方法 嗎?我為你帶來了“如何提高企業文化”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
淺談提高企業文化自主創新能力
企業文化是公司的寶貴精神財富。培育良好的企業文化，可以在公司員工中形成強大的凝聚力和創造力，可以推動整個公司的經營管理向更高的層次發展。
但是一直以來，我們的一些企業，一提到企業文化，就以為是唱 唱歌 ，出出 黑板報 ，向社會捐點款。把企業文化當作一種點綴，一個花瓶，沒有把企業文化提升到更高的層次去認識，企業文化普遍缺少自主創新能力和精神。
我覺得，提高企業文化的自主創新能力，要做好以下幾方面的工作：
1、“以人為本”的原則。要把員工視為管理的主要對象和公司的最重要資源，始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，激發員工的創新慾望。
2、員工是公司主體的原則。強調員工不僅是公司的主體，更是公司的主人，要把公司的責任，與員工的前途有機地融合到公司的目標中去。實現員工自身價值的升華和公司發展的有機統一，讓員工在企業文化創新中找到自豪感和榮譽感。
3、領導率先示範。企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，企業領導在這個過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹。
4、突出特色、追求卓越。要突出企業文化的鮮明個性與不同的特色，在建設過程中，要根據公司的實際情況，挖掘、提煉和整理出具有公司鮮明特色的文化內涵。同時，要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化，從而在這種先進的企業文化中，與社會產生共鳴，達到個個追求卓越，人人創造卓越。
提高企業文化的共識度與認同度
文化管理是一種新型的現代 企業管理 方式，正日益受到企業的普遍重視，但在實踐中很多企業往往表現為“理念先進，行為落後”的現象，我們認為問題的關鍵在於未能准確把握企業文化管理的本質，沒有切實有效提高企業文化的共識度與認同度。
一、企業文化管理的涵義
企業文化是指現階段企業員工所普遍認同並自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業的使命、願景、價值觀、管理模式、行為准則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。
理解企業文化需要注意以下兩點：
第一，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業新提出的東西，如果沒有達成共識，目前就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業文化代表企業共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的共識。當然，共識通常是相對而言的。在現實生活中，通常很難想像一個企業所有員工都只有一種思想、一個判斷。由於人的素質參差不齊，人的追求呈現多元化，人的觀念更是復雜多樣，因此，企業文化通常只能是相對的共識，即多數人的共識;
第二，文化必定具有內在性。企業所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，並被廣大員工所認同，成為企業的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。
我們認為，企業文化管理是指通過文化建設，使廣大員工對企業所倡導的文化主張形成共識並產生認同，從而能夠有效發揮文化的導向、激勵、凝聚、約束等功能，以最大程度實現多層面自主管理的一種現代管理方式。
二、企業文化共識度與認同度的提出
(一)企業文化形成的心理過程
文化形成是“這樣的觀念和規則”為企業員工普遍領悟並最終產生自覺行為的過程。這一過程大致可分為三步走，即對文化的熟悉、認知與認同。文化是一個逐漸覺悟的過程，是循序漸進的。
1、熟悉“這樣的”一種文化
要建立“這樣的”一種文化，首先是讓員工熟悉企業所倡導的文化。企業可通過一整套文化信息傳播網路，如內刊、電視台、內部網、bbs、 標語 、制度文本、培訓等多種方式。員工接觸到這些信息，感受到文化是“這樣的”，從而逐步了解、熟悉企業的文化語言、符號、方式、過程、觀念和規則。
2、認知“這樣的”一種文化
熟悉是認知的基礎和前提。認知“這樣的”一種文化，即讓員工了解為什麼必須有這樣的一種文化，是對“這樣的”一種文化的領悟。領悟不僅意味著對信息的大量記憶、了解，而且意味著對文化理念和價值觀的理解和深刻把握，員工從接觸的大量信息中真正悟出了文化的真諦。
3、認同“這樣的”一種文化
認知是認同的基礎和前提。認同“這樣的”一種文化，即員工已經對這樣的文化有了自覺，這樣的文化已內化為自我的一部分。員工不但認識到文化的意義和重要作用，領悟到文化的精髓，而且對文化有了情感體驗，對它形成積極的態度，願意按照文化的指引行動。當文化成為普遍自覺，企業文化的導入就真正完成了。
綜上所述，企業文化的形成首先要使員工達成普遍共識，即熟悉企業所倡導的文化，並能夠認知新文化的意義所在;其次，在達成共識的基礎上，還要進一步認同企業的文化主張，自覺按照新文化的要求行事。為此，下面我們提出測度文化形成過程中共識性與認同性的指標。
(二)企業文化共識度
1、企業文化要素共識度
企業文化要素，是指企業中某一項重要的理念、價值觀、目標，或一項制度、一種行為方式、一種物質文化現象。
企業文化要素共識度=(企業中認知該文化要素的員工數/企業員工總數)×100/100
2、企業文化體系共識度
企業文化體系，是指企業的整個文化系統，通常包括企業的理念文化體系、制度文化體系、行為文化體系和物質文化體系。
企業文化體系共識度=(企業中認知該文化體系的員工數/企業員工總數)×100/100
雖然在一個企業中存在廣大員工共有的文化，但由於企業中各個部門的人員和具體工作內容各不相同，這樣，各種工作群體就會在各自的環境中形成自己的一些獨特的文化，基於企業文化在企業的不同群體之間存在的差異性，下面我們提出分群體的企業文化共識度。
3、分群體企業文化要素共識度
分群體企業文化要素共識度=(群體中認知該文化要素的員工數/該群體員工總數)×100/100
4、分群體企業文化體系共識度
分群體企業文化體系共識度=(群體中認知該文化體系的員工數/該群體員工總數)×100/100
共識度的數值范圍通常在1%—1之間，1%代表新文化是由企業家個人或某一先進人物首先獨自提出。
(三)企業文化認同度
依次類推，下面我們提出4個測度企業及其不同群體文化認同度的指標：
1、企業文化要素認同度
企業文化要素認同度=(企業中認同該文化要素的員工數/企業員工總數)×100/100
2、企業文化體系認同度
企業文化體系認同度=(企業中認同該文化體系的員工數/企業員工總數)×100/100
3、分群體企業文化要素認同度
分群體企業文化要素認同度=(群體中認同該文化要素的員工數/該群體員工總數)×100/100
4、分群體企業文化體系認同度
分群體企業文化體系認同度=(群體中認同該文化體系的員工數/該群體員工總數)×100/100
認同度的數值范圍也通常在1%—1之間，1%代表新文化是由企業家個人或某一先進人物首先獨自提出。
三、把握文化傳播規律有效提高企業文化的共識度與認同度
(一)文化傳播的規律
艾弗萊特·羅格博士的研究揭示了企業文化在企業員工中傳播的規律。羅格博士認為，變革思想往往是從占很小比例的集體中產生的(一般約占總人數的2.5%)，它進而傳播到“早期採納者”那裡(他們約佔13.5%)。一旦這些人對變革思想予以贊同，則“大多數人”就會採納它了(正態分布曲線中間約68%的部分)，最後，“遲緩者”(剩餘的約佔15%)也會逐漸接受變革思想。
(二)提高企業文化共識度與認同度的途徑
文化共識度與認同度的提升往往會經歷一個從不同群體到企業整體，從核心的文化要素到企業文化體系的漸進過程。
1、領導層形成並提出新的文化主張
企業文化內容很多直接來自企業領導者的思想和主張。領導者在形成文化願景的過程中，往往也會吸收企業中優秀員工(尤其是企業英雄)的先進理念，以豐富和完善企業的文化願景。
2、領導層文化向管理團隊擴散
管理團隊是以領導層為核心，吸收其他高級管理人員、中級管理者和一些企業內部非正式組織的領導者的管理者聯盟。通過領導者的言傳身教和選拔提升擁護文化願景的管理人員，管理團隊成員的理念、價值觀和行為方式就會逐步趨同，從而形成管理團隊文化。
3、領導者和管理團隊導入、深植管理團隊文化
將管理團隊文化導入、深植的方法多種多樣。在文化導入方面，“以行踐言”顯得尤為重要，尤其重要的是管理團隊關注什麼、要求什麼、對什麼感到不安、獎賞什麼、懲罰什麼等。
4、員工對管理團隊文化形成積極的態度
企業文化的形成是員工個人對管理團隊文化逐漸形成積極態度的過程。員工對管理團隊倡導的文化，通常會經歷一個從熟悉、模仿、服從、領悟、認同到內化的過程。
5、員工共享管理團隊文化從而形成企業文化
企業英雄和文化 故事 對員工會產生很大影響，再加上管理團隊的親身示範和宣傳鼓舞，一部分員工的態度開始發生改變。一部分員工直接模仿企業英雄的典型行為，產生企業需要的行為;另一部分員工從企業英雄的行為中理解和認同了企業所倡導的理念與價值觀，從而做出企業需要的行為。通過典型的宣傳，會有更多的員工做出企業需要的行為。隨著共識度和認同度的步步提高，領導者倡導的文化願景逐漸擴散、滲透到企業員工中間，成為廣大員工普遍認同並自覺遵循的理念和行為方式，從而成為真正發生作用的企業文化，使企業邁入文化管理的新階段。
進行企業文化培訓
企業文化是以價值觀塑造為核心，提升企業績效和管理水平為目的，優秀的企業文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、淸晰與卓越，二是這種理念是否能夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同並且體現在自己的實際工作中。
很多企業其實並不缺乏優秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創新”等，核心理念在不同企業間沒有本質差別，只是體現在工作方法與行為上，卻有本質的區別，這就需要通過構建完整的培訓體系來使全體員工了解企業理念是什麼，如何將企業理念與自己的實際工作結合起來。
國內很多企業也越來越重視企業文化培訓工作，但往往不得要領，主要表現在：一、很多企業在進行文化培訓時，往往是想起來才做，或者是有了問題才做，也就是“救火式”的培訓，沒有系統規劃;二是沒有針對不同層級和職能的人員，“大鍋燴”式的企業文化培訓; 三是培訓形式過於單一，沒有採取案例學習、研討、活動都培訓方式的綜合運用。
公司已經走上了發展的快車道，機構網點迅速鋪設，制度的執行越來越需要文化的整合，以盡快提升管理的效果。建議公司從內容、形式和組織三個方面入手進行企業文化培訓體系的規劃，並盡快啟動培訓工作。
一內容要求層次性
在企業進行文化建設的初期，需要對企業文化理論有基本了解的時候，可採用“大課堂” 的培訓方法，不分對象，進行普及 教育 。但這之後，必須進行深入的文化建設，在進行企業文化培訓時，需要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容和形式。
從企業的層級別來看，高層需要了解企業文化的本質、與 傳統文化 的關系、與戰略、核心競爭力的關系、如何實施文化變革等內容;中層的側重點在於如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化，即企業文化與管理技能的結合，沒有優秀的領導技能就無法傳揚公司的文化;而基層人員則更需要理解本公司的企業文化理念，以及如何在工作中體現出企業文化;新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物 事跡 、行為規范等。
從企業職能別來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業文化與品牌建設、促銷推廣、 廣告 公關等內容;人力資源部門需要了解企業文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合;其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。
二形式要求生動性
企業培訓與學校教育顯著不同，一方面在於作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在於企業培訓講求投資和回報，即必須能夠提升員工的能力和素質，對企業業績有貢獻。企業文化培訓也不例外，傳統的講授式的培訓方式效果很不理想，沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業的具體管理問題和經營特色，因此，往往讓人覺得企業文化培訓不能立竿見影。
誠然，企業文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價值觀塑造為核心，以凝聚人心、 提升管理水平為目的，他的重要作用是勿庸罝疑的，但往往企業文化缺乏統一的操作辦法， 所以往往讓大家覺得很“虛”。實際上，企業文化的好壞並不是學來的，更多的需要自動自發的“悟性”，需要高層管理者具備優秀的領導能力和管理水平，以身作則，大力推行;中層管理者能夠很好地理解並貫徹實施;基層人員則能夠把企業文化的各種理念體現在自己的工作中。
要讓員工自覺自願地遵從和維護企業的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運用各種培訓方法，包括講授式、案例學習式、研討會、活動、游戲、 拓展訓練 、團隊訓練等，每種方式都有自己的優點，要根據培訓內容和對象來選擇，比如講授式一般適合針對高層的比較理論的課程，而活動、游戲式的培訓方式則適合需要感悟和體驗的課程，研討式更適合需要員工對某一問題進行深入探究，並形成共識的課程。公司已經開展幾次拓展訓練和團隊培訓，效果很好。應進一步培養員工講師隊伍，降低培訓成本，提高培訓頻率。
三組織要求完整性
企業文化建設是個系統工程，不但需要企業上下對文化的內涵達成共識，還需要調用一定的人員和資源進行企業文化培訓的組織和實施工作。
很多優秀的企業都構建了完整的企業文化培訓體系，比如GE公司的前總裁傑克.韋爾奇不但自己親自在GE培訓學院對各級員工進行企業文化培訓，而且要求中高層管理者都能夠結合自己的工作，設計專門的培訓課程，其中企業文化是非常重要的部分。公司領導也已經率先垂範，進行過多次企業文化方面的培訓。但隨著公司的快速發展，需要更有體系的培訓。
系統完善的培訓組織工作是培訓效果的有力保證，建議按照如下幾個方面來進行企業文化的培訓組織工作：
1、培訓的組織：應建立專門的部門進行企業文化課程研發和培訓規劃，如企業文化管理部、品牌中心、品牌管理部等。
2、培訓的內容：從層級和職能兩個角度進行培訓規劃;課程內容的選擇：內容是否實用，希望達到什麼樣的效果。
3、培訓的對象：針對高層、中層、某層、員工、新進人員，組織方式也不一樣，比如針對高層的培訓，因為高層事務煩雜，所以最好採用相對封閉的培訓方式，如封閉的度假區。
4、培訓的人數：企業文化培訓一般需要大家研討，所以人員不宜過多，20人左右是比較理想的。
5、講師的選擇：講師的選擇有2個途徑，一個是企業內部的講師，可以是專業培訓師，講授一些專門的企業文化技能型和操作型的課程，如新進員工培訓，也可以是企業中高層管理者根據自己的工作所設計的企業文化培訓課程;另外一個途徑是根據企業的需要從外部選擇專業講師和顧問，但需要根據企業實際，不一定是名氣越大越好，要綜合考察講師的風格、品德、口碑以及課程內容的實用性，比如針對中層人員的領導風格和管理技能的培訓，就要選擇具備高超講課技巧的講師，不一定要請專家。
6、培訓的時間：一般來說，企業文化培訓最好分階段進行，因為這樣學員可以有個消化的過程，拿到工作中進行應用，下一次可就其中出現的問題跟講師進行溝通。
7、培訓場地的選擇：就企業文化培訓來說，一般分組討論效果比較好，所以場地的布罝要考慮到這一點，太多人在一起培訓，缺乏學員之間、學員與講師的互動。
8、培訓的形式與方法：針對不同的人員和內容應採取相應的培訓方式，如研討、活動、游戲、拓展訓練、團隊訓練等。
9、培訓的預算：一般來說，在年初的企業文化工作規劃中，就應該根據企業的總體預算進行。
培訓的成本很髙，但沒有培訓會付出更大的成本。企業文化如何從“虛”到“實”，將公司價值觀、服務理念、品牌理念轉化為生產力、創造力、市場競爭力，已經成為我們的課題。
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