1. 企業文化建設實施意見該怎麼寫
關於加強企業文化建設的實施意見
根據股份公司關於企業文化建設的總體部署，圍繞公司發展戰略規劃和奮斗目標，為加強公司企業文化建設，充分發揮先進企業文化對提升企業發展能力、增強企業核心競爭力、推進企業健康快速發展的積極作用，推進公司企業文化延伸落地，特製定本實施意見。
一、公司企業文化建設的指導思想和基本方針
（一）指導思想
貫徹落實以人為本、全面、協調、可持續的科學發展觀，積極適應國際國內市場競爭的變化，努力建設符合公司發展戰略、遵循文化發展規律、體現員工根本利益、具有時代精神和企業特色並為全體員工普遍認同的企業文化。要立足於文化強企、文化治企、文化育人，與提高企業的發展能力相結合，提升企業的核心競爭力和軟實力，推進企業科學可持續發展。
（二）基本方針
堅持以人為本、全員參與的方針。員工是企業文化的基本載體，是推動企業文化發展的主體力量。在企業文化建設中，要集中員工的智慧來構建企業文化建設的目標方案；要通過員工的生動實踐實現企業文化建設的各項任務，通過企業文化建設，把企業先進的文化和共有價值觀變為每一員工的行為准則和自覺行動，發揮群體的力量，推進企業又好又快發展。
堅持圍繞中心、服務大局的方針。要把企業文化建設同企業生產經營管理和改革發展中心任務緊密結合。發揮企業文化對確立企業發展戰略、經營方針和管理方式的導向作用，發揮企業文化在制度建設中的引領作用，推進企業發展和生產經營任務的完成。
堅持突出特色方針。要在堅持與股份公司企業文化統一性的同時，緊密結合公司實際，正確處理共性與個性的關系，努力創新，打造富有公司鮮明特色的「基礎」文化品牌。
二、遵循「三統一、三放開」原則，構建公司企業文化的新體制、新機制
企業文化建設要本著「體現共性、彰顯特色」的原則，既堅決貫徹股份公司的主體文化，又注重打造具有自身特色的企業文化；既防止企業文化上各行其是的分散主義傾向，又要防止企業文化缺乏個性的傾向。公司企業文化的實踐過程必須遵循「三統一、三放開」原則，即企業精神、企業核心價值觀、企業標識三個方面，高度統一、規范到位，保持與股份公司企業文化建設的統一性；在企業願景、經營理念、員工行為規范三個方面，根據公司自身特點和不同情況進行補充、細化和豐富，充分增強個性和特色。
三、加強企業文化載體建設，抓好七個方面工作
企業文化要抓好載體建設，推進企業文化的落地延伸，重點抓好以下七個實踐環節，形成公司企業文化從上到下完整的操作體系。
（一）集中抓好公司企業文化的宣貫和理念轉化工作
一是要繼續加大宣貫力度，通過各種生動活潑、細致入微的宣傳，促使公司企業文化迅速傳播，使公司的企業精神、核心價值觀、經營理念真正成為企業發展戰略和管理理念的精髓，成為企業每一個員工共享的價值觀念和行為准則；二是要最大限度地把廣大員工都組織到企業文化建設實踐中來，讓公司文化進基層、進項目、進工地，覆蓋到公司的各個層面；三是要堅持企業文化建設與黨的建設、經營管理、宣傳思想工作、精神文明建設等有機結合，形成合力。
（二）拓展企業文化內涵，抓好橫向分支文化建設
企業文化是一個系統工程，需要全方位的推動和多層次的建設。要努力抓好企業文化的橫向延伸工作，整體謀劃，同步推進安全文化、質量文化、廉潔文化等分支文化建設。
深入開展安全文化建設。以安全文化建設為重點，打造持續安全觀、安全效益觀、安全責任觀，秉承安全發展的理念；要繼續認真貫徹 「一個強化，一個支持，一個落實，三個堅決反對」的安全觀，即強化以人為本、珍愛生命、安全發展的核心理念，堅決支持員工對違章指揮、違章操作說「不」，把安全管理落實到公司的每一個項目、每一個部位、每一台設備、每一名員工、每一名外來務工人員，堅決反對安全生產在不受控條件下的趕工搶工，堅決反對安全生產在不受控條件下的產值規模擴張，堅決反對減少必要安全投入形成的非正常業績利潤。通過開展安全文化建設，培養廣大員工遵章守紀、按章辦事、規范作業、文明施工的良好習慣，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。
深入開展質量文化建設。按照公司《質量管理辦法》的要求，以「干優質工程，干精品工程」、「百年大計、質量第一」為目標，堅持「嚴格管理、精心施工。技術先進，質量優良」的方針，堅守「細節決定成敗、品質決定生存」的質量管理理念，不斷增強員工的質量意識和精品意識，為社會提供優質服務和奉獻一流產品。
深入開展廉潔文化建設。按照公司《關於加強廉潔文化建設的實施意見》要求，認真開展廉潔文化建設的各項工作。堅持「認認真真學習、清清白白做人、乾乾凈凈幹事」的廉潔核心理念，大力弘揚和培育員工崇尚刻苦學習，反對因循守舊；崇尚遵紀守法，反對腐敗行為；崇尚愛崗敬業，反對不講效率；崇尚團結協作，反對各行其是；崇尚文明禮儀，反對鬆散習氣；崇尚勤儉節約，反對鋪張浪費的「六崇尚六反對」廉潔從業准則，建立廉潔從業的良好環境，營造廉潔幹事的企業氛圍，為企業健康快速發展做出積極貢獻。
（三）堅持重心下移，促使企業文化向項目、向一線縱向延伸
要進一步將企業文化活動向一線和基層延伸，使公司文化深入人心，落地生根，開花結果，擴大覆蓋面，增強影響力。
加強本部文化建設。公司本部、各二級單位機關要成為企業文化建設的示範窗口。要按照公司企業文化的總體要求，結合創先爭優活動，開展「創建六型本部、爭當五個模範」主題活動，即創建學習創新型、戰略管控型、指導服務型、規范高效型、形象示範型、團結向上型本部，爭當刻苦學習的模範、勤奮工作的模範、服務群眾的模範、遵守紀律的模範、文明建設的模範。努力形成組織創先進、黨員爭優秀、員工提素質、企業上水平的良好局面，發揮本部文化的示範引領作用。本部文化的基本要素是：學習創新、戰略管控、指導服務、規范高效、團結向上、形象示範。公司和各二級單位兩級機關要認真組織實施好企業重大慶典、重要會議、重大活動的形象宣傳工作，主要辦公、會議場所等可根據需要懸掛企業文化相關的宣傳標語或廣告牌，體現文化特色。
加強項目文化建設。施工項目是公司生產經營的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項目文化的基本要素是：誠信履約、精細管理、優質安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務員工、回報社會、造福人類。在項目文化的創建中，要堅持建一流工程與創一流效益和諧一致，工程建設與維護生態和諧一致，建精品工程與促進員工發展和諧一致，突出項目文化的特色。
加強小區文化建設。要把員工居住小區和項目生活營地作為延伸公司文化的一個陣地，開設「文化活動室」、「員工之家」等服務機構，開展各種健康有益、豐富多彩的社區服務和文體娛樂活動，滿足廣大員工群眾文化精神需求，提高員工和家屬生活質量。小區文化的基本要求是：講求社會公德，提倡文明行為，形成互助風尚，開展文體活動，服務員工家屬，建設和諧家園。
加強崗位文化建設。公司各崗位從業人員是企業文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業文化建設要緊密結合各自具體崗位特點開展，落實到每一位員工的崗位實踐。在文化滲透與推廣中，用企業共有價值理念強化員工的自豪感，用企業的歷史使命激發員工的責任感，用尊重關懷增強員工的歸宿感，激勵廣大員工努力提高工作質量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創一流業績，為企業的發展貢獻自己的智慧和力量。
（四）充分發揮各級領導人員和先進人物的模範作用，爭當企業文化的人格化代表
充分發揮各級領導者在企業文化建設中的主導作用。企業各級領導在文化建設中居於主導地位。各級領導、特別是主要領導要成為企業文化建設的倡導者、推動者，更要成為企業文化的實踐者，首先要堅定信念，充滿激情，勤政廉潔，遵守紀律，以身作則，率先垂範，充分發揮示範帶頭和標桿作用。各級領導要用先進文化規范自己的行為，要求下級做到的事情，自己首先要做到；要求下級不做的事情，自己首先不做，以實際行動爭當企業文化的人格化代表，成為引領廣大員工實踐先進文化的旗幟和標桿。同時，在企業文化實踐過程中，必須組織廣大員工共同參與，形成領導者引領、執行者組織、實踐者參與的「三位一體」互動體系，促進企業文化建設不斷深入。
培育宣傳先進典型，充分發揮典型的示範作用。各類先進人物是企業文化的人格化代表，他們用自己的行為詮釋了企業先進文化理念，具有很強的示範帶頭作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、員工可見、可敬、可學的榜樣，通過大力宣傳那些發生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物，通過向先進人物學習，共同踐行企業的先進文化，形成企業集體奮斗的廣大群體，成為推動企業發展的優秀的人力資源。
（五）編發公司各類文化書刊
要廣泛發動員工群眾，主動發現、培育和宣傳企業中反映企業文化的各種先進人物，總結他們的先進事跡，組織開展理念故事創作與徵集活動，把身邊典型的人和事進行總結歸納，編寫成與理念有關的小故事，用故事詮釋理念，實現公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成為廣大員工的自覺追求和共同行動。
（六）繼續開展好「三創建」活動
通過創建文明本部活動，建設學習創新型、戰略管控型、指導服務型、規范高效型、形象示範型、團結向上型一流「六型」本部，推動機關建設；通過創建小區文化，不斷滿足員工日益增長的「求知、求美、求樂」的精神需求；要重點開展創建文明工程項目活動，要按照《文明工程項目創建活動實施意見》的要求，以全面履行項目合同為基礎，在國內外水電項目、非水電項目廣泛開展文明工程項目創建活動，促進工程項目的經濟效益、黨群工作與隊伍建設、施工環境、安全生產、工程質量、施工進度的達標工作，推動優質工程、精品工程建設，提高項目文明施工水平，提高企業的經濟效益和社會效益。各施工項目要結合實際，加強現場宣傳設施建設，施工現場要製作項目部營地規劃和工區「五牌一圖」布置標准，即公司文化示意牌、公司標識示意牌、項目文化示意牌、大型工程簡介牌、規章制度牌、安全質量進度環保保證體系圖等，營造出文明安全的施工氛圍。
（七）加強企業形象建設工作，擴大企業的影響力
編制公司《企業文化手冊》。以發揮企業文化的管理功能為目標，要盡快編輯完成《企業文化手冊》。手冊應包括企業發展歷程、企業精神、願景目標、經營理念、員工行為守則、企業標識、企業人格化代表故事精選等內容。今後，新參加工作的高校畢業生進入公司，在開展崗前入職教育中，企業文化是一項重要內容，要與其他培訓一並進行。
加強陣地建設，為企業文化建設創造有利工作環境。要充分利用公司報紙、網站、《學習與參考》、宣傳欄等宣傳載體，展示企業文化建設的特色亮點。報紙和網站要開辟企業文化建設專欄，加大對企業文化建設的宣傳，豐富企業文化建設的內容。
建立健全業余文藝演出隊。要成立業余文藝演出隊，深入一線和工地進行慰問演出；要充分發揮公司文協會員的創作積極性和主動性，著力創作一批反映基層火熱生活的精品力作，不斷推出反映公司文化的優秀作品，豐富廣大員工的文化生活。
四、進一步加強對企業文化建設的領導
（一）提高認識，加強領導
建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，各級領導要切實把企業文化建設納入重要議事日程，作為企業的一件大事擺在突出位置，認真抓緊抓好。各單位要明確企業文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作；要形成企業文化建設黨政主要領導負總責、分管領導具體負責、主管部門牽頭組織、各職能部門分工協同、全體員工廣泛參與的工作體制；要根據公司黨委的總體部署，把企業文化建設納入單位黨建工作責任制的考核體系之中，定期檢查考核，並與領導班子的業績考核掛鉤，推動企業三個文明建設。
（二）認真謀劃，精心組織
按照企業發展戰略總體規劃，緊密圍繞企業中心工作，精心設計企業文化活動方案，抓住各種機遇，融入文化活動，內凝人心，外樹形象，促進企業生產經營工作。
（三）加大投入，創造條件
各級領導要樹立對企業文化的投入就是對企業發展投資的觀念，從人力、財力、物力等方面給予必要的支持；各單位要把企業文化建設的必要經費列入年度預算，加大對企業文化活動場所、設備等基礎設施的投入，創造良好的工作條件。
（四）注重發揮工團組織在企業文化建設上的作用
工會、共青團組織要充分發揮自身優勢，發揮在企業文化建設中的特殊職能和作用，認真抓好員工之家、青年之家、群眾體育文化娛樂活動等，共同推動企業文化建設。
2. 對企業文化建設有什麼意見和建議
企業文化應該根據企業的實際發展狀況來制定。 建議： 企業的文化應首先是企業團隊的凝聚力是企業長期生存的根本，產品的質量和創新力是企業發展的動力。
3. 企業文化建設的建議
關於企業文化建設的建議
企業文化究竟是什麼，到底是一種什麼形態，應該怎樣理解執行，會給企業帶來什麼，這些都是企業文化工作者必須關注的問題。
企業文化不是吃鮮魚，而是織魚網
企業文化可以為企業帶來多少經濟效益?這是一些人對企業文化最直接的質問。企業文化是一種「看不見，摸不著的資源」，其為企業所創造的效益也不像生產和銷售業績那樣可以在報表上得到體現，而是像品牌價值的提高、無形資產的積累一樣，不是一天或者一個月、一年就能建立起來的。所以，建設企業文化的目的並不是給企業帶來多少鮮魚，而是要為企業編織漁網。
企業文化應該審慎建立
有的人理解企業文化是一把開山斧，任何問題遇到它便能迎刃而解，但實際情況並非如此。好的文化對企業經營有直接的推動作用，反之則會產生巨大的負面影響。失敗的企業並不一定沒有文化，也許正是其文化導致了失敗。美國安然公司就是敗在了其企業文化上：「只能成功」的文化誘人造假;「只重結果」的文化導致人被輕視。
針對目前企業文化建設中存在的問題，我們應該抓住三個要點。
第一個要點，要著眼於正確處理企業內部所有者、經營者和勞動者之間的關系。首先要認識到，企業中只有這三種「人」，三者的人數不同，地位和作用也不同。它們之間的關系是企業內部的主要關系。處理好這三者的關系需要遵循20字基本原則：各就各位，各行其道，各盡其責，各得其所，有機整體。
第二個要點，要抓住企業、社會、消費者(群體)三者的一致性。雖然企業是一個經濟實體，是一個謀求利潤的單位，但從全社會的'角度看，它的經濟效益必須在有利於社會的前提下獲得。再從企業自身的角度看，其存在和發展的最重要條件是廣大消費者的信任。因此，企業所追求的必須是企業、社會、消費者三者利益的一致，必須是經濟效益、社會效益、環境效益三者的一致。許多名牌企業在企業文化建設中都注意到了這一點，例如海爾的「真誠到永遠」，長虹的「以產業報國為己任」，TCL的「為消費者創造價值」等，都屬於這一類型的理念。
第三個要點，堅持實和虛的一致性，注意虛實之間的良性循環。一方面要善於根據企業的實際造就和升華出企業文化;一方面要善於把企業文化作為企業發展的重要動力。離開企業的發展搞企業文化，既沒有源泉，也沒有實際意義。
一個企業只能有一種文化
一個企業可以有兩種文化嗎?不能，絕對不能。企業好比一個人，一個人的身上可以長兩個腦袋嗎?不能。企業應該是一個健康的人，應該有著自己的思想和靈魂。所以，企業文化中的理念不能太多，如果把所有好的理念、好的思想都作為自己企業的文化理念，那就等於沒有自己的理念。由於企業文化是企業的天條和*章，是企業員工必須共同遵守的行為規范，絕對不能違背，所以企業文化只能有一個，不能有多重標准。
企業文化重在落地生根
企業文化並不神秘。如果將企業文化吹噓得神乎其神，只會使員工對企業文化產生隔膜，也不利於客觀地分析和提煉企業文化。
目前，企業文化在發展過程中存在著兩種基本傾向：一是潮流型。企業文化的理念很時髦、很先進，但嚴重脫離企業的實際情況，這種文化理念與企業行為嚴重背離，造成文化虛脫症。二是守舊型。企業文化沒有落地，僅停留在時髦的口號與詞彙上，缺乏內在的推進機制與執行系統，導致企業行為與員工行為缺少自律機制，企業內部管理成本高。
企業文化建設是全體員工共同參與的過程，也是組織變革與文化創新的過程，更是員工自我超越的過程。企業文化綱領不是一個時髦的文本，它要把企業文化滲透到制度建設、流程建設以及員工的行為規范中去，並把制度建立在心理契約的基礎之上，使員工行為從他律走向自律，使企業進入組織管理的最高境界——文化管理。
;4. 對公司企業文化的建議(2)
科學發展觀是我們黨對經濟社會發展規律在認識上的重要升華，是執政理念的重大飛躍。落實好科學發展觀，是推進公司發展的重要指導方向。黨的基層組織是貫徹落實黨的政策的組織者、推動者，應著力把落實科學發展觀體現到實際工作中，始終保持黨的生機和活力。
一、大力加強黨的建設，為公司提供理論指導和發展方向
一是建設大政工格局，開創黨建工作的新局面。發揮政治優勢，為各項工作提供政治和理論支持，是黨建工作的立足點。過去，公司提倡建設大政工格局，把兩個文明建設落實到管理中，有著很多好的經驗。在新的歷史時期，黨建工作作為重要的管理內容，要想做好，借鑒以往的經驗，建立大政工格局是十分必要的。做好黨建工作，必須突出以人為本，把管理作為落腳點，統一大家的思想認識，黨政工團齊心協力，共同營造良好的黨建工作氛圍。
二是深刻理解黨建工作的新內涵，提升黨建工作的水平。當前，企業文化建設、戰略管理等概念深入到企業的運營和發展之中，這些理論體系通過實踐檢驗，極大地豐富了政工工作的內涵。這對新時期的黨建工作有了全新的要求，為黨建工作增添了活力，同時，也增加了壓力。要想做好政工工作，必須加強學習最先進的管理知識和理論，不斷提高工作水平，才能開創政工工作的新局面。但是，黨建工作要注重解決務虛和務實的基本問題，尤其是在當前各種管理理論不斷推陳出新的情況下，黨建工作不能成為管理的行而上，走入觀念空轉，概念循環的誤區。要正確把握創新和規范的關系，黨建工作是推動管理創新的重要動力之一，但是，管理作為一項實證科學，沒有唯一的標准，所有的企業管理體系都在不斷的驗證之中，企業管理理論正確不正確，關鍵要看是不是有利於企業發展，所以，企業管理還是要以實踐為基礎。
三是加強培養，建立一支高素質的黨建工作隊伍。對於一個企業來說，政工人員要做企業的理論家。做好政治工作，必須要建設一支思想活躍，政策理論水平高，懂經營會管理，能夠緊跟當今管理潮流的政工隊伍。政工人員在企業中擔負著溝通內外，協調上下的重要使命。而做好這些工作，必須要不斷學習，能夠把別人的良好經驗吸收借鑒過來，同時，又善於總結企業內部的成功經驗，提出自己的建議和意見，為企業決策提供理論支持，規避企業運作中的一些風險。這就要求政工人員不僅要有理論，同時還要有較高的政治覺悟和集體主義精神，講學習、講政治、講正氣。在企業內部，政工人員即是企業政工工作的落實者，又是一名普通員工。在某些時候，這兩種身份是分離的。因此，政工人員在做工作時，必須要做好自身定位，把握兩種角色的不同要求，使大家能夠首先認同政工人員，然後認同政工工作，發揮政工工作在新時期企業發展中的作用。同時，要通過良好的政工環境，培養和儲備一批優秀的幹部，為企業發展提供良好的人才基礎。
貫徹和落實科學發展觀，最終要靠基層黨組織，要靠廣大黨員幹部;離開基層黨組織，堅持和落實科學發展觀就難以談起。能不能很好地堅持科學發展觀，也是衡量基層黨組織凝聚力、戰鬥力強弱的一個重要標准。在當前社會變革和體制轉變的新形勢下，公司加強和改進工作，應首先把促進科學發展作為出發點和落腳點。圍繞這一支點，調整工作思路，完善工作內容，改進工作的形式和方法，努力為公司發展提供堅強的組織保證。
二、以科學發展觀為指導，著力構建優秀的企業文化
許多優秀企業的成功經驗告訴我們：有文化的企業，不一定能搞好;但沒有文化的企業，一定搞不好。科學發展觀也提出發展要堅持以人為本的發展理念。可以說，脫離文化的發展，任何企業的發展都很難進行。企業文化對於企業的經營發展，越來越多地起著潛移默化的推動促進作用。隨著我公司改革的不斷深入和發展，如何塑造具有我公司特色的企業文化，對於公司發展將起到十分重要的作用。
一、建立“溝通文化”
企業職工在企業文化建設中的主體地位，是我國社會主義性質和職工在企業中的主人翁地位所決定的。建設企業文化，根本的目的是要在企業內部營造出符合企業特點、有利於企業持續健康發展的氛圍和習慣，也是提高職工隊伍素質，實施“以人為本”的民主管理的過程。
一是實施“人情化”管理。具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現文化管理的親和力，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理。如大家最熟悉的，每年“三八”婦女節組織活動，為女職工發放小禮品;組織職工體檢;每逢職工及家屬婚喪嫁娶局領導親自到場慰問;掌握員工的生日，要求辦公室在每一名員工過生日前，代表公司領導給員工送上一份生日禮物(包括一份局長、經理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀念品等)，使員工感到企業就像家庭一樣，對企業有一種家的歸屬感，達到增強企業凝聚力的目的。“人情化”管理應該細化到“走動式管理”和“傾聽式管理”及“溝通式管理”。
二是“走動式管理”要讓管理人員深入生產現場，了解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發端於心，加強感情溝通，培養一種親密、信任的人際關系，建立一種敬業和諧的合作氛圍。企業管理人員善於進行充滿人情味的情感管理，就是為企業注入減少內耗、理順人際關系的“潤滑劑”。
三是“傾聽式管理” 。管理者要認真傾聽員工的意見，創造機會讓員工們充分發表意見。企業生產經營的形勢是與每個職工休戚相關的，每一步發展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，認識到自己的工作是構成企業效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。
四是“溝通式管理”。管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維，實現“換位思考”，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調動員工的生產積極性。
二、加強“創新文化”
創新是一個民族之魂，也是企業發展之魂，創新是增強企業“爭先創優”能力的基礎。如海爾文化是企業文化創新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的：概括成二個字：創新;概括成四個字：不斷創新;概括成六個字：永遠不斷創新。創新是海爾文化的全部內容，就像人的血液，激盪著整個肌體;就像電流，驅動著整個機器。創新是海爾之魂。當今社會，是一個競爭的社會，沒有競爭，就沒有超越，也就沒有生命力，所以只有創新，企業才會發展。可是執行是一套系統化的流程，也是管理創新的基礎。有效執行和執行創新能幫助企業
在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。企業的發展戰略必須同企業的創新文化相匹配，很難想像一個追求保守、平穩文化的企業將會把一個極具成長發展型的企業戰略執行得令人滿意。
所謂企業文化，目前沒有統一的概念，國外專家也好，國內專家好，都是根據自己理解和認識，對企業文化有不同的定義。
對於企業文化的概念沒必要去探討，對於企業文化的內容組成，個人覺得這個歸納不錯： 企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：
【1】企業標志;如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。
【2】企業環境;如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。
【3】企業制度;即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。
【4】價值觀;是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值准則，是企業走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身僱傭、人人平等”。
【5】企業精神;是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”都反映了他們的企業精神。
沒有完全相同的企業文化，所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。
我們公司目前所提煉整理的企業文化，實際包含了【4】價值觀和【5】企業精神，兩大塊的內容。
價值觀是指導企業生產經營管理的大的價值准則，當制度不夠完善時，這些價值觀可以為事務的處理提供方向。
企業精神是在價值觀的基礎上，反映企業的目標和方向，以及企業願意承擔的社會責任等。
在以上理論基礎上，我將企業文化總結如下：
一、企業願景：打造中原最具價值的民營企業
二、企業使命：振興一方經濟造福千家萬戶
三、企業精神：追求進步超越自我能幹實干勤學糾偏
四、企業理念(價值觀)
核心理念：追求卓越勇攀高峰持續創新創造輝煌
經營理念：突出主業打造特色穩步發展做強做實
發展理念：緊抓機遇多元發展百花齊放百家爭鳴
形象理念：遵紀守法專業專注弘揚孝道言謹行恭
管理理念：以人為本科學管理
產品理念：人無我有人有我新
安全理念：安全第一警鍾長鳴
質量理念：質量就是企業的生命
結果理念：只講結果不找借口
5. 企業文化建設合理化建議(2)
為了提高公司內精神文明建設，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，特作出此建議稿。
一，企業文化。企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
二，企業文化的本質。1.企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
2.企業文化能凝聚員工的歸屬感。 企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3.企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4.企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5.企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
三，建設企業文化。
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物。
3、在內部樹立公司企業文化名言謹句：
(一)經營理念：務實誠信、開拓創新、人才興業、思利及人。誠信、高效、創新、超越
(二)經營目的：用戶得利、商家共盈、企業發展、員工增值。
求發展、重實效、樹形象、創一流
(三)經營方針：以信譽開拓市場，以服務贏得信任，以堅持求得發展。
質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠
(四)價值觀念：利人利己、共榮共存。
和諧、務實、團結、拼搏
(五)社會責任：今天的發展為明天負責，企業的發展為社會負責。
(六)經營形象：以客為本、以質求存、以優取勝、以精圖新
總經理人事部：
好一時間沒有寫博客了，其實有許多話想說，只是沒有時間。一是因為我在參與一個“龍文化工程”的策劃，並且承擔著主體方案的策劃和寫作，過些日子中央統戰部副部長要來廬山考察這個項目，所以時間很緊張。另外我同時在三個單位兼職，忙得不亦樂乎。最近又接了中國移動和中國農業發展銀行企業文化方面的幾個文案，晚上還要學習，所以很難騰出時間來回答大家的問題，不過不管時間有多緊張，我會盡量爭取些時間和朋友們交流些東西的。
由於最近參與了一些企業文化方面策劃和寫作，發現有不少單位在企業文化建設方面做表面文章。做一套畫冊，搞一套形象系統和外顯標識就以為把企業文化建設搞得很不錯得了。對此我不以為然，如果說我們以企業文化的形象系統和外顯標識營造了一種文化“現象”，並且這種現象對內起到了教育員工、對外起到了宣傳品牌的作用，但是現象畢竟是現象，文化更本質的東西是思想，是核心價值觀念。只有當這種核心的思想深入了企業和人心，它才會塑造一個企業的思想模式和行為模式，從而形成企業的創造力特徵。因此在重視企業文化的形象系統和外顯標識的同時，應該加強練好企業文化的 “內功”。 企業文化建設是一個長期的過程，因此建議在充分總結過去的基礎上，明確當前的幾個主要任務，並對未來的發展做好規劃，這樣可以把工作落實到實處;企業文化建設是一個系統，因此建議在分析論證的基礎上明確主體和輔體，明確工作重點，這樣可以起到綱舉目張的作用，避免把企業文化當成趕時髦的一種浮躁行為。
在企業文化的運作方面：運用MFZ分析系統，可以達到充分總結過去明確當前主要任務、並對未來的發展做好規劃的目的。利用4Z運作模式可以起到使企業文化建設綱舉目張的作用。所謂MFZ理論體系就是將目標合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學性有機統一起來，通過一套系統的分析和論證方法以提高企業文化建設的思考廣度和深度，使企業文化建設首先在結構布局和發展過程的規劃上具有科學合理性;所謂4Z運作模式是通過一套運作體系(專題調查、專題診斷、智慧碰撞、執行體系)將分散的文化思考力整合為整體的文化思考力，將文化的思考體系轉化為文化的執行體系。在創新思維方式上，培育出一個企業的文化創造力，增強它的核心競爭力。
事實上，企業的發展過程不僅是創造利潤的過程，也是一個文化品牌的創造過程。文化品牌價值作為企業競爭力的構成部分既是企業內在的創造過程，也是企業外在的宣傳過程。然而文化品牌價值的創造不同於企業本身的價值創造，文化品牌價值的創造更突出地表現為企業與員工的價值觀念、規范認同、創造力培育以及對企業、產品、服務的一系列文化包裝和個性化策劃，因此它需要專業的人士提供專業化服務和咨詢。在市場經濟越來越走向專業化的今天，沒有哪一家企業能夠包攬業務鏈上的所有業務，因此引進智力資源，建立文化品牌合作戰略有著越來越重要的意義和價值。建議委託專業人士對本企業的企業文化建設進行綜合分析和整體策劃。即通過對目標合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學性的策劃和設計達到系統優化目的;邀請專業人士或專業公司對企業文化建設運作進行系統診斷，內容包括：問題診斷(問題的描述、問題的原因、問題的作用與結果、克服問題的方法、力度和適度);企業文化與系統關系診斷(系統識別、系統體制、系統機制、系統功能、系統紊亂、系統關系、系統適應);文化協調性診斷(內在結構與外部環境的協調性;目標-方法-組織-資源的統一性;發展過程的協調性;主客體關系的協調性;思考力和執行力的協調性)。通過一系列的診斷，明確企業文化建設的具體作用、綜合規劃和實施方法。
在企業文化的內容上：企業文化歸根到底還是會涉及到文化的基本問題的。文化的基本問題不解決，企業文化建設永遠處於漂浮的狀態，只有解決了文化的基本問題，才能解決人生觀和價值觀的問題，也才能從根本上塑造一個人的生活方式。文化的基本問題是關於主客體的科學認知及其價值關系的融合問題，追求幸福體現了文化創造的基本主題。然而，幸福既不是客觀世界的自然存在，也不是主觀世界的先天遺傳，而是主體世界和客體世界相互融合的產物。當主體的內心慾望以一種合理的方式在客觀對象上獲得滿
足的時候，幸福和快樂就會產生。盡管幸福在不同的價值體系中有著不同的實現方式，而且有著不同的表現形態和結構層次，但是歸根結底它們無一例外地都來自主客體之間的融合關系。不管主體的慾望還是客體提供的關於慾望的滿足，都必須具有合理的方式。當主體的慾望失去了合理性，客體提供了再多的滿足也無法創造出幸福的感覺;或者即使主體的慾望符合了合理性的要求，但客體卻不能提供最基本的滿足，這時幸福的感覺也無從談起。文化在引導心靈自我認知和塑造主體慾望合理性的同時，也在認知和改造對象的過程中尋求著主體的滿足方式，人類社會關於這些創造過程和內容的總和構成了社會文化創造活動的根本性問題和全部內容。至於文化的表現形式則是千姿百態的，體現了人們無比自由的想像力。從文化內
在本質的規定性上講，文化的基本問題及其矛盾和統一性關系可以用以下關系式加以表述：x = m/y
x代表幸福指數;m代表客體能夠提供給慾望的滿足程度;y代表主體的慾望程度。一個人的幸福感覺(x)與客體能夠提供的滿足程度(m)成正比;與主體的慾望程度(y)成反比。當X值取1時表示幸福指數達到最佳值。人的文化創造活動和行為模式是在慾望與滿足的矛盾關系中產生的，根據質量互變定律和物極必反現象，通過該公式基本上可以計算出人的行為模式和選擇模式。即一個人的m和y值在可知的情況下，當二者數值基本相等時，內心的滿足感會使一個人的行為模式具有相對平和的特徵。當y>m，其比值保持在一定的范圍之內時，人的行為模式具有積極性和競爭性特徵，比值繼續增大並達到一定之點，人的行為表現為偏激易怒、焦慮不安，比值繼續增大，就會導致行為的病態和精神病變。反之當y凝聚力作用、激勵作用、輻射作用的重要措施。
6. 針對如何建設小微企業文化提出你的建議
一、企業文化建設目標
企業文化建設與公司的硬性管理制度構成了一個企業的基本框架，它的建設至關重要，其目標或者意義主要體現在以下五點：
1、體現公司理念和價值觀;
2、營造樂觀向上的公司氛圍;
3、培養良好的團隊合作精神;
4、增強員工歸屬感和使命感;
二、企業文化建設方案
1、員工關系建設
公司通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實現愉快，這是推動文化建設的前提。這些方式主要有：
(1)員工生日祝賀，如生日蛋糕等;
(2)員工結婚和子女升學祝賀;
(3)員工生病時進行探望;
(4)節日時發放禮品。
2、企業文化牆
通過建立文化牆，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業認同。
3、活動開展
以逸馬銷售團隊為例，我們每個季度會召開目標啟動會，把一些團隊所倡導的拼搏、狼性文化通過啟動會設計一些全員參與體驗的活動形式導入，並在日常工作中不斷加深固化。
4、獎項評比
為了鼓勵先進，激發員工的工作熱情，設立如下獎項並給予獎勵，這個過程也要不斷塑造一種積極向上、勇爭第一的文化。
5、會議分享
早午夕會、四欣會、反省會、讀書分享會，不要小看會議的作用，很多思想、文化，通過各種類型的會議，讓全員參與並形成共同認知。
等...
三、建設原則
1、以人為本的原則
員工是企業的最重要資源，企業文化始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮創造精神，企業才能有生命力，企業的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，並把強調人的重要性有機地融合到追求企業的目標中去;另一方面，強調員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，企業要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，極大地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出台都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的統一。
2、講求實效的原則
切合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，藉助必要的載體和形式，建立管控體系和有效的激勵約束機制。切忌，不要把企業文化變成形式主義，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩步推進。
3、系統運作、重在領導的原則
企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，不可能一蹴而就，要堅持打持久戰的理念。在企業文化建設的過程中，明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。領導率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業文化建設的過程中，要帶頭，明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動員工的積極性和創造性，全員投身企業文化建設。
4、突出特色、追求卓越的原則
進行企業文化建設的關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據企業的實際情況，挖掘和提煉具有本企業鮮明特色的文化內涵，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化。
7. 企業文化有效建設的十點建議
企業文化有效建設的十點建議
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。下面是我整理的企業文化有效建設的十點建議相關內容。
企業文化建設應從遵循以下幾個原則
1、有效組織、流程規范原則
成立由企業一把手為領導、行業專家為指導、由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層幹部參加的企業文化建設小組，制定企業文化建設工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調研、評估系統評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實施規劃的科學流程。使得企業文化建設領導重視、專家住持、全員參與、科學規范、有條不紊的進行。
2、要遵從績效是企業文化的結果，制度是企業文化的外化，精神是企業文化的內核的原則
倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業精神，注重用企業文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心;以相應科學、規范、具有激勵效能的制度建設作為企業文化建設的剛性保證。
3、要注意繼承中國優秀傳統文化
弘揚中華民族在五千年發展中形成的偉大民族精神，結合學習我國先進企業培育出的「大慶精神」、「鐵人精神」、「兩彈一星精神」、「載人航天精神」、「海爾文化」、「萬科文化」等，提煉出企業的精神，極大地激發廣大職工積極進取、振興企業、報效祖國的熱情，為企業改革發展提供巨大的精神動力。
4、要體現了優秀企業文化的時代性、先進性
要讓企業從戰略高度認識到轉變企業經營理念的重要性，把企業文化建設與企業改革和加強管理相結合，努力改變計劃經濟體制下形成的思維模式和經營方式，逐步樹立與市場經濟體制相適應的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經營戰略、宗旨和理念，豐富企業文化的內涵。
5、企業文化建設應注重在對外文化交流中不斷創新
遵循以積極的姿態實施「引進來」、「走出去」的經營戰略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業文化建設在對外文化交流中不斷創新，把外來文化與當地文化融合在一起，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發展潛力，融合雙方文化傳統，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業文化體系。
6、企業文化建設要促進員工素質和管理水平的提高
使企業把企業文化建設作為一個大的系統工程，把企業文化建設與管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，開展形式多樣的精神文明創建和文化育人活動，將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，不僅有效地規范管理，增強執行力，推動企業的改革和發展。而且能造就一批優秀的經營管理者、培育一支優秀的「四有」員工隊伍。
7、堅持科學發展觀，建設以人為本的企業文化
提高企業產品、價格、服務、尤其人才的競爭力，通過企業文化建設，提高職工隊伍素質，提升企業經營管理水平，改善企業形象，增強企業核心競爭力，激發員工的積極性、主動性和創造性，促進企業持續快速健康發展。使企業的生存和發展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學發展觀的核心，人力資源是企業發展的第一資源。讓企業注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，平衡相關者利益，提倡團隊精神，並鼓勵創新。
8、結合實際，開拓創新，為企業創建具有自身個性的企業文化
體現企業文化是一個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想，是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。使企業擁有自身特色的優秀企業文化，要在企業核心價值觀上下功夫，使企業持續發展，保持競爭力，保證企業長久性。在企業核心價值觀上下功夫，要從企業自身實際出發，創建有個性的文化：一是要致力於建立適應自身特點的文化體系，根據員工所能接受的方式，整合出自己的文化內涵;二是協調各方面力量，按照「以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家」的方針，建立規范性的企業文化，使員工既有價值觀導向，又有制度化規范;三是培養發揮每個職工聰明才智的創新文化，用企業文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業的改革發展。
9、在企業文化建設中注重環境文化和生態文明
遵照實踐科學發展觀的要求，企業在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任。把商業道德，社會責任作為企業提高競爭力的重要因素。使企業發展不僅要關注經濟指標，而且要關注人文指標、資源指標和環境指標。保證企業真正做到依法誠信經營，關心和保護勞動者權益，注重環境保護，熱心公益事業，促進社區發展，真正贏得社會的尊重，為企業發展創造良好環境。按照科學發展觀的要求，大力倡導生態文明，建設環境文化，通過發展循環經濟，解決環境問題，實現人與自然的和諧發展。使企業把循環經濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環節，滲透到企業制度和企業文化等各個方面。
10、建立健全實施系統，穩步推進企業文化建設
要做好企業文化的實施規劃，科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務，把任務具體分配到部門、把事落實到人，使企業文化盡快地落地，產生轟動效應，不斷梳理、完善、提升，發揮其作用，為企業服務。
一、企業文化建設需要航標
其實塑造企業文化的辦法有很多，但根本的還在於企業管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業文化的典範，首先能不能自己先認同並傳播公司的文化，是決定企業文化成敗的關鍵。
企業文化帶頭人的行為是塑造企業文化典範和榜樣，是形成企業文化的根本動力。通過行為影響可以使企業文化實現從文字到行動的轉化，並產生影響，改變效益，達到企業最終目的。通過行為的影響可以使企業員工從內心接受並認可企業文化、價值觀，從而轉化成一種自發的動力和行為習慣，形成一種力量，而這種力量，並非是依靠制度管理所能達到的。作為企業家，必須不斷學習，同時要有責任感，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業的倡導者的行為上升為理論，變為企業文化，得到企業上下、全社會的認可；只有這樣，才可能使企業文化產生力量，否則，企業文化不過是一句空洞的口號，幾個生硬的文字！
其中企業領導是企業文化的航標。企業領導、管理者首先從思想和認識上深刻理解文化，並形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業和核心骨幹、企業團隊，最終形成企業管理制度，深入到企業的研發、生產、銷售等每一個環節，以產生銷售張力、競爭張力、發展張力。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源於企業領導者的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業，也就形成了企業文化。企業領導不僅是企業文化的`首倡者和領頭羊，更是企業文化的「航標」。
二、企業文化建設需要管理
有時候需要依靠管理手段來塑造企業文化，就是要把企業員工的個人的價值觀引導到企業價值觀上加以溶合，引導員工的事業心融入到企業的發展目標，倡導企業精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業的興衰聯系起來，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業共存的境界。
其中員工貫穿著整個管理過程，也是企業文化形成的主力軍。企業文化的塑造必須體現以員工為本，得到員工的認同和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會，員工在企業中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞，由此激勵員工工作積極性和創造性。企業文化同時也對員工產生著無形的約束，形成的行為規范、道德准則、形象標准約定俗成，培養員工形成良好的習慣，為企業創造更大的利潤和價值。
用管理手段塑造企業文化，通過制定企業CI手冊、員工守則、企業行為規范和相關制度流程等，來明確企業文化，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受。而企業文化不是所有人都能接受的，要使企業文化真正落地，用管理手段強化企業文化執行力是不可缺少的，同時還要依靠制度來強行推廣，達到員工無條件執行。另一方面通過激勵方式，如員工績效、年未總結表彰等鼓勵員工積極參與創新，提高員工忠誠度，激發員工工作熱情和積極性。
企業文化是管理出來，這絕非是一句空洞的口號。縱觀國內外各大知名企業，以及文化突出的企業，在公司內部通過各種有效的管理手段使企業文化得以上行下效，產生深遠影響，進而傳播到更遠。同時，由於企業有了深厚的文化基礎和底蘊，更使得企業的發展如魚得水，市場競爭勢如破竹。
三、企業文化建設需要載體
企業文化活動是為了讓更多員工參與企業的文化建設，親身體驗和感受企業文化內涵。企業文化可以通過活動載體實現，而載體要形式多樣，創造性的開展活動，吸引更多的人廣泛參與。如開展「銷售競賽」「生產技能大競賽」，為完成全年任務指標輸送強勁動力；講廠發展史、未來發展前景活動，並將企業文化理念宣傳到每一位基層職工；開展百日安全競賽活動，把優秀企業文化落實到具體的安全生產上； 「三八節活動表彰」，通過展示不同崗位上傑出的女性風采，讓廣大員工再次深刻感受到企業文化魅力；「戶外拓展活動」打造團隊精神理念，向社會各界傳播企業品牌形象與團隊協作，同時還可以增強員工的榮譽感和歸屬感；春聯徵集書畫、攝影等活動，內容反映企業發展變化及宏偉藍圖；宣傳企業文化稿件徵集，在公司OA系統發表稿件等，弘揚企業文化，倡導企業文化精神。企業文化載體要有活動、有故事、有典型。
有活動。有活動才能讓人快樂。一個企業只有經常組織豐富多彩的活動，如群眾性的文體活動、各種勞動競賽、優秀員工評選等活動，才能最大限度地調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強企業的凝聚力、向心力。正是有了這些活動載體，企業文化才得以生動展現。
有故事。有故事才能讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，深入淺出的說服人。偉人所講的愚公移山故事，讓億萬人民記住了做事要堅韌不拔、排除萬難，去爭取勝利。因此，企業的核心價值觀念可以通過能夠打動人的故事來展現。故事應與當地歷史文化和企業實際結合起來，這樣才會有歷史厚重感和現實真實感，從而為人們所認同。
有典型。榜樣的力量是無窮的，典型是最有說服力的。典型猶如企業的「燈」與「火」，「燈」可照路，「火」可暖人。通過身邊和典型事例，讓大家學有榜樣干有工作熱情。使員工明確方向、堅定信念、不懈追求；而且能夠激發員工的創造活力，為企業發展壯大獻計獻策。
四、企業文化建設需要氛圍
企業文化建設的核心是認同和共享。沒有認同的文化就沒有價值，一切手段必須在認同的前提下才有實效，所以營造企業文化氛圍是管理者的又一重要責任。
營造企業文化氛圍的目的是把企業文化滲透到基層每一位員工中，讓全體員工都了解企業文化。有載體才能有感知，有宣傳才能有氛圍。通過開展員工企業文化宣貫活動，可以大大增強企業主人翁意識，廣泛宣傳企業文化核心價值觀。通過內部或外部報刊雜志、區域網、互聯網、廣播台、電視台、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及徵文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流等活動，並建立相關管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、內心感知具體文化，把對企業文化宣傳的觸角延伸到基層每一位員工，在不斷推廣中，慢慢地把意識形態的東西滲透於員工的血液，成為指導工作的工具，進而形成行為的習慣，實現企業文化的自覺。在公司辦公信息軟體上建立平台等形式，共享企業文化建設成果。通過開展企業文化培訓，交流會，總結提高企業文化推廣落地的經驗，將企業文化價值理念滲透到管理方方面面。
五、企業文化建設需要創新
企業在發展，企業文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業的發展而發展。企業文化要隨著企業的不斷創新而創新，要隨著企業發展需要而變革，要通過創新與變革，為企業發展提供不竭動力。企業發展到一定階段，其原有的文化部分不適應企業的需要甚至成為企業發展的障礙，這就需要參企業文化進行創新。及時發現企業自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進行變革與創新。此外，員工素質的提高也是企業文化創新的一個重要因素。通過教育培訓、文化宣貫等，企業員工的素質得以提高，高素質的員工隊伍必將使企業文化上升到一個更高的層次，使企業文化的激勵、協調等功能得到更充分的發揮。
企業文化的創建可以汲取古今天中外優秀企業的文化營養，從中領會其真諦，取其精華，去其糟粕，從而培育自己的企業文化。但企業文化是不能模仿和照搬的，企業文化不是企業資源的硬體，它是企業的軟體部分，這種軟體只有自己去開發，它是企業在多種文化氛圍中塑造與提練中發展起來的。企業文化是企業長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規范的結果。企業文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。
在企業新舊文化的沖突與交融中，只有勇於革新舊文化的企業，才能使企業的文化意識形態全面提升，以適應新的經濟環境，獲得更強的生命力。使企業永續經營，基業長青。因此，企業文化必須隨著時代的變遷而變革，經過創新才能有發展，才會成功地將無形的價值轉化為有形，全面提升企業效益。
六、企業文化建設需要傳承
越來越多的企業開始重視企業文化的建設，重視文化對提升企業競爭力和軟實力的推動作用。在企業內部，企業文化更多的是一種自上而下、自內而外的傳承，企業文化理念的確立並不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深植於企業的經營和管理中。那麼，企業文化如何才能有效地傳承下去呢？將抽象的企業文化理念具體化，建立科學的企業文化傳承機制，制訂相關的制度保障等，都是企業文化得以傳承的有效途徑。另外還要將深奧的企業理念故事化、形象化、直觀化、通俗化、簡單化，便於員工理解和接受，更利於企業文化的有效傳承。
企業文化是企業的空氣，環繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工，發揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用；企業文化是企業的土壤，沉澱在每位員工的腳下，發揮出強大的滋潤和培育作用，為企業的基業長青注入更多動力。企業文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側重不同的主題，由此形成一個持續的過程。企業發展道路有多長，企業文化建設的過程就應該有多長。而有優秀的企業文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業文化在企業發展的各個階段發揮積極的推動作用。
結語： 文化是民族的血脈，是人民的精神家園，是民族凝聚力和創造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素。黨的十八大報告提出要堅持中國特色社會主義文化發展道路，推動社會主義文化大發展大繁榮，扎實推進社會主義文化強國建設。
;8. 對企業文化建設工作有哪些建議和意見
企業文化建設需要內化於心、固化於制、外化於形、實化於行。
企業文化主要包括理念文化和規則文化或者說行為文化。企業文化建設關鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習慣。
第一步，r1，入眼
入眼r1，是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：願景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。
企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那麼如何達到共同認知呢？
一、氛圍營造
1、企業文化手冊設計、印刷
2、氛圍營造、策劃
二．考核
組織全員進行企業文化考核，採取自下而上的考核。
第二步，r2，入腦
入腦r2，是指企業文化的認可。通過培訓、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。
入腦的主要步驟方法：
一、宣講與培訓
1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講
2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓
3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講
4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓
5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓
二、考試
1、藉助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。
2、組織企業文化考試。
第三步，r3，入心
入心r3，是指企業文化的認同，通過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。
一、討論與研討
分專題進行討論，分層級進行研討。
二、徵文、演講等比賽
三、故事徵集
四、成果匯報
第四步，r4，入行
入行r4，是指企業文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。
一、匯總討論成果，形成行為規范
二、匯總故事案例，形成故事集
三、對照行為准則、規范，修正自己的行為。
四、理念變為行為
五、長期堅持，慢慢形成習慣。