⑴ 企業文化不斷的創新
要納斯達克(Nasdaq)股票市場(新浪，搜狐，網路都選擇在納斯達克上市) 的操盤手 、London Stock Market 倫敦股票市場的操盤手、東京股票市場、New York Stock Exchange的操盤手, NYSE 紐約證券交易所的操盤手用上下一代鍵盤；送到Coordinating Committee, COCOM 巴黎統籌委員會、International Monetary Found, IMF 國際貨幣基金組織、Midland Bank,Ltd. 米蘭銀行 、United Bank of Switzerland 瑞士聯合銀行；裝到法國香榭麗舍（香榭里舍大道 Avenue des Champs Elysees）香榭麗舍大道（Champs-Elysées）、拉德芳斯（La Défense）大街櫃員機上、裝到美國紐約曼哈頓區林蔭大道（Park Avenue）大街櫃員機上、裝到日本銀座大街和日本東京都新宿大街 Shinjuku Odori Shopping Street櫃員機上、裝到義大利米蘭和佛羅倫薩大街櫃員機上、裝到英國倫敦牛津街Oxford Street 和劍橋大街Cambridge streer櫃員機上。
將中國獨步全球的下一代鍵盤安裝在中國載人航天器上。
應當在每年4月份廣州樂器展覽會、5月份北京樂器展覽會、10月份上海樂器展覽會上展示，應進軍2010年上海國際博覽會，為2009年建國60周年華誕獻禮，在每年的德國漢諾威信息展覽會、每年8月份德國柏林國際消費電子展IFA上展出，這是社會責任。
鋼琴的質量主要取決於哪個零件的質量
這是整體質量所決定的。
各部分的木材處理的工藝、費用。
基本結構就決定了音質，例如音板、琴弦、鋼骨架、梁的結構方式，這就是西方工業發達國家的工業基礎、文化積淀，企業的核心技術，不是實行各種技術標准，花上2萬元一天請西方的鋼琴技師就能學到的，例如，國際上有鋼琴技師協會，那裡的技師都花錢請來，而真本事是學不到的。
中國人都在國外鋼琴企業見到人家的擊弦機構、鍵盤是在消聲室內調整的，國內就完全沒有這個必要，技師也沒有這個水平和耐心，而且中國加工質量也犯不著再修整。
就算是國外生產的鋼琴，你踩下踏板，壓制弦的振動，都能聽見擊弦機構、鍵盤的沖擊噪音，你平時不在意而已。而且，不同的擊鍵力度和擊鍵方式，這個噪音的特點和大小也在變化之中。
現在中國的琴錘國家標准就十分簡單，更不要提擊弦機構、鍵盤的標准了，如何制定完善的標准，研製出完整的檢測儀器，這就要看××××&&&&同志的改革魄力了。
⑵ 如何塑造企業文化
以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平台，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一。堅持為增強綜合國力做貢獻，為社會提供優質商品和優良服務，妥善處理各方面的利益關系，實現報效祖國、服務社會、回報股東、關愛員工的和諧一致。在企業文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。
務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合，按照系統、科學、實用的要求，創建特色鮮明的企業文化體系。要堅持把發展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇、加快發展的戰略思想，圍繞中心、服務大局，開拓發展思路，豐富發展內涵。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。
⑶ 如何正確理解企業文化創新
如何正確理解企業文化創新
企業文化建設是常議常新、永無止境的，是一條永遠也走不完的路。
在整個企業的經營管理活動中，文化的變化是最緩慢的，對於文化創新應保持謹慎的態度。相對企業的有形的、物的擴張，更需要對企業無形的精神資源予以認同，主要包括以下三個方面。
一是企業家精神。企業家精神是企業「健康長壽」的基因。企業家在一定程度上，決定著企業文化的性質。企業家只有自覺意識到這種責任，才是引領企業文化提升的核心與關鍵。
二是企業信仰。企業信仰是企業可持續發展的基石。企業文化建設的著力點是要引領每一名員工樹立一種人生的信仰。任何一種現代文明都應該由一種自覺的信仰作為支持。員工信仰到底是什麼?如何來培育員工的信仰?這已成為企業文化建設中不容迴避的重要問題。
三是企業的社會責任。企業的社會責任是企業鑄就品牌、展示良好形象的保障。一個真正負責任的企業才能最後贏得市場，才能最終贏得消費者的尊重。
⑷ 如何實現企業文化的創新
企業文化創新要以對傳統企業文化的批判為前提，對構成企業文化諸要素包括經營理念、企業宗旨、管理制度、經營流程、儀式、語言等進行全方位系統性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業的生產力發展步伐和外部環境變化相適應。企業領導者應當加強自身修養，擔當企業文化創新的領頭人從某種意義上說，企業文化是企業家的文化，是企業家的人格化，是其事業心和責任感、人生追求、價值取向、創新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。這正如我國著名獵頭公司總裁鍾先生所說的，「第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。」
企業文化創新的前提是企業經營管理者觀念的轉變。因此，進行企業文化創新，企業經營管理者必須轉變觀念，提高素質。
首先，要對企業文化的內涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認為搞企業文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢中走出來，真正將企業文化的概念定位在企業經營理念、企業價值觀、企業精神和企業形象上。
其次，要積極進行思想觀念的轉變。要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經營中走出來，牢固樹立適應市場要求的全新的發展觀念、改革觀念、市場化經營觀念、競爭觀念、效益觀念等等。
第三，要認真掌握現代化的管理知識、和技能，同時要積極吸收國外優秀的管理經驗，用於企業發展，並且在文化上要積極融入世界，為企業走國家化道路作好准備。
第四，要有強烈的創新精神，思維活動和心理狀態要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能及時地將外界的信息重新組合構造出新的創新決策。 人力資源開發在企業文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓是推動企業文化變革的根本手段。企業文化對於企業的推動作用得以實現，關鍵在於全體員工的理解認同與身體力行。為此，在企業文化變革的過程中，必須注重培訓計劃的設計和實施，督促全體員工接受培訓、學習。通過專門培訓，可以增進員工對企業文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業文化能夠在員工接受的基礎上順利推進。即採取誘致性變遷的方式，就是指基於員工自願支持的觀念更新與行為模式的轉變。除了正式或非正式的培訓活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具，如企業內部刊物、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中。
相應的激勵和約束機制是企業文化創新的不竭動力。強制性制度變遷過程往往會在下級組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。因而新的企業文化的建立和運行過程必須通過相應的激勵和約束機制予以強化和保障，使之形成習慣穩定下來。比如分配機制的變革就可以作為一個切入點，因為分配機制同時體現了激勵和約束機制的有機結合。另外，也要注意精神激勵的重要性，按照馬斯洛的需求，在物質的滿足達到一定程度後，對自我實現的評價將壓倒其他因素。企業應該增強管理過程的透明度，對員工實行公正對待。
⑸ 變革時期的企業文化如何進行創新
企業文化越來越成為企業經營成敗的一個關鍵，落後的企業文化會引發企業危機，而優勢的企業文化能幫助企業化解危機。在變革時代，探尋實現成功變革的源泉成為企業發展面臨的當務之急，企業只有不斷主動的進行深層次的文化創新才能最終實現企業的全面創新。中國人民大學集團管控董事長課程將通過借鑒和吸取中西方優秀企業文化理論成果，幫助學員更深刻理解企業文化，掌握企業文化變革和創新的方法，把虛的文化起到實效。
⑹ 企業文化建設的創新主要表現在哪些方面
企業文化建設創新的五大途徑
1. 以人為本
企業的發展關鍵在於人， 企業文化應該立足於員工，做到「以人為本」。企業只有秉承這個觀念，才能真正從員工的角度出發，為員工創造一個輕松愉快的工作環境，採取民主開放的管理方式，為員工提供巨大的發展空間，讓員工充分發揮才能，為企業的發展創造源動力。這樣員工才會高度敬業，以企業為榮，把工作當作樂趣，成為企業發展的智囊團和動力。企業的發展，離不開公司全體員工在激烈的市場競爭中，努力奮斗，團結在一起，為了一個目標共同努力，萬眾一心，開拓新市場，提高競爭力。這些，要靠「以人為本」的企業文化來實現。
盡可能為員工提供所需要的培訓
提倡企業內部的合作與競爭，倡導文明、關心和友愛
為員工提供良好的工作環境
為員工提供良好的發展空間，關心員工的個人成長
鼓勵創新，為員工提供發揮潛能的舞台
不僅僅關心員工的工作表現，還要多關心員工的生活
2. 追求雙贏
企業價值觀是企業文化的核心，它滲透於企業經營管理的各個環節，支配著全體員工包括領導者的思想和行為，同時，對客戶和合作夥伴也存在一定的影響。好的企業文化能夠產生良好的社會效益，會吸引更多客戶的關注。因此，企業文化創新首要的是價值觀創新。在傳統市場經濟條件下，很多企業只顧自己的利益，不管他人死活，奉行的是單贏的價值觀。可是現在，企業彼此的依賴性增強，單贏的價值觀會束縛企業的發展，所以，催生了雙贏甚至多贏的價值觀。這也成為企業文化的新趨勢和亮點。
從員工的角度和利益出發，切實激發員工的積極性、主動性和創造性
在企業文化中體現雙贏的思想，體現把員工和客戶的利益放在首位的思想，如重慶祥和集團的企業文化宗旨是「顧客的持續滿意，就是祥和的工作標准」
切實將企業文化落在實處，不能只喊口號不拿出實際行動
緊跟時代發展，體現時代和社會發展的需求，如台達的「環保、節能、愛地球」
一個企業只有奉行雙贏或多贏的價值觀，才能從合作夥伴或是其他企業那裡獲得新知識、新信息等資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立於不敗之地。
在08年海爾的新產品推介會上，海爾推出了新世紀的代表作：e-air太空系列網路空調， 具有108種送風方式的太空金元帥；還有典雅大方、風靡歐洲的世紀超人等新產品。
在國內空調價格戰一觸即發的時候，面對不規范的市場競爭，海爾不打「價格戰」而是打「價值戰」。從這次的推介會上，可以看到海爾靠優質的產品、優質的服務贏得了眾多客戶。在國內，海爾空調連續6年來一直占據銷量第一的位置，而且2001年銷售額達到創紀錄的101億，尤其是海爾空調近幾年進軍國際市場，憑借高質量而深受國外客戶歡迎。在海爾獲得巨大成功的同時，也將健康、節能環保等概念傳遞給了客戶。這無疑是多贏：海爾贏得了經濟效益和良好的社會效益；客戶贏得了健康；社會贏得了環保；地球贏得了綠色。
3. 制度創新
企業制度屬於企業文化的內容之一，同時，企業制度又是企業文化產生的基本前提，企業制度和企業核心文化二者密切聯系，相輔相成。真正制約和影響企業文化差異性的，是企業內部的管理制度。因此，企業可以通過企業制度的創新和變革，通過新制度的運行，來為企業文化的創新奠定基礎。只有文化沒有制度，無法使每一位成員都自覺主動地按照創新文化和創新精神採取行動，那企業文化也就成了無本之木了，失去了存在的基礎。
不斷完善企業的組織結構，加強部門之間的溝通和協作
改革和完善企業的經營管理制度，增強約束力
明確崗位職責制度，強化崗位意識和責任意識
完善的績效考核方案和相關制度，激發員工的積極性
靈活的福利制度，不僅滿足員工的差異化需求，還能體現企業對員工的關心，如讓員工根據個人的需求自主選擇企業的福利方案
4．員工認同
企業文化的一個作用是對員工的約束力，要求員工的行為符合企業文化的要求，並能夠在企業文化的指引下開展工作。所以，企業文化不是在員工心裡自發形成的，企業不能奢望員工會自動自覺接受和認同它，那麼就應該通過一定的方法使其深入人心，強化員工認同，使企業、員工在企業文化認同上高度一致，共同協調發展，才能發揮企業文化的巨大威力。
在確定企業文化的時候，讓員工參與進來，充分發揮主人翁意識
更新員工價值觀，使之認識到企業文化的意義
在社會范圍內宣傳創新文化，創造濃厚的企業文化氛圍
多渠道多手段宣傳，讓企業文化無孔不入
5．領導以身作則
哈佛大學知名教授約翰?科特在《企業文化與經營績效》一書中指出，「在對有著成功改革經驗的公司案例的研究中，我們總發現這些公司的高層管理人員中有著一兩個能力非凡的領袖人物。」可見，無論是國家也好，企業也好，都會存在領袖人物，領袖人物的言行舉止會潛移默化地影響其他人。
領導要認識到企業文化不僅僅是對員工發生作用，對領導層同樣也有約束的作用
樹立「企業文化面前人人平等」的思想，不搞特權
認識到在執行企業文化的過程中，企業領導的表率作用
以領導的實際行到來影響和感染企業員工，自覺遵守企業文化
企業文化和規章制度在制定的初期，會遭到一部分人的抵制和排斥。這個時候就體現了領袖人物的作用。領導以身作責，「潤物細無聲」，有時候，潛移默化、言傳身教往往比強制執行更有效，前者是從心裡的感悟，而後者可能只是行動上的服從，但心裡還是在抗拒。
⑺ 什麼是企業文化創新
企業作為一種以人與人的組合為基礎的經營活動主體，其經營行為必然最終都要人格化，也就是說，企業是人格化的企業，企業的所有活動最終都要靠人來執行。正是因為如此，企業的制度創新，企業的經營戰略的創新，最終都必然會體現在人的價值理念中，也就是以企業文化的形式表現出來。這里所講的企業文化，就其形式來講，它是屬於人的思想范疇，是指人的價值理念;而就其內容來講，則是企業制度與企業經營戰略等與企業相關的活動在人的理念上的反映。因此，企業文化也是企業高效發展的一個極其重要的問題。
什麼是企業文化?
企業文化是企業成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業文化在企業發展中起到導向、維系和約束的作用，它有很強的維持現有模式的傾向。
什麼是企業文化創新?
企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，並不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質在於企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿於全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。
⑻ 如何創新企業文化建設
轉載以下資料供參考
企業文化建設三步驟一、企業文化的診斷診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。二、企業文化的提煉與設計第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。三、企業文化的強化與培訓首先，對全體員工進行企業文化培訓。其次，樹立和培養典型人物。再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
⑼ 淺談如何進行企業文化的創新
企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織機構，體現了企業及其成員的價值准則、經營哲學、行為規范、共同信念及凝聚力等。 企業文化的興起正是緣於企業管理的發展。企業管理的發展需要發展的企業文化。因此，在企業文化建設中，要注重與時代結合，不斷創新。 創新是企業文化的精髓。企業文化只有把創新的基因種植到企業文化建設的土壤里，才會成長出讓企業長盛不衰的企業文化。 一、要注重在企業固有的企業文化基礎上創新 人們思想要隨著社會的發展而發展，人就需要不斷解放思想，更新觀念。那麼，企業文化就需要隨著企業的發展、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去發展和變化。既然要發展和變化，就涉及到兩個方面的問題——發展的方向性和措施。 對於企業來講，特別是老的企業和國有企業，在企業文化建設過程中，需要在繼承的基礎上創新，這是由於我國的國情和企業的歷史背景所決定的。 改革開放30年來，企業的改革與實踐是在繼承的基礎上開展的，這就要求企業文化建設也要與之相適應，不能採用不符合國情、企情、員工情的創新。也就是說創新的基礎要基於我國的國情和企業的歷史背景，要在繼承的基礎上創新。 （一）要解放思想，更新觀念，認識先行 企業文化的建設要實現創新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發展觀，用符合科學發展的方式方法去創新企業文化。就是說對於企業來講，要創新發展企業文化，首先要認識到位，然後才能措施到位。 （二）要對固有的企業文化進行評估，在繼承其優秀文化基礎上創新 對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承，其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最後才是物質文化。 在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最後的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度；二是放棄理念，保留制度；三是修正理念，調整制度；四是放棄理念，也廢除制度。 （三）以科學發展觀為指導，進行有效地創新 在企業文化的創新過程中，要著力深刻分析並解決在當今社會發展和中國創建和諧社會的國情下，特別是在經歷金融危機導致的經濟危機環境下，企業文化發展的不適應問題。 一要科學地確定企業文化的內容。一要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業的未來目標和任務考慮文化模式。生產方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發展和變異。文化的漸進是一條客觀規律，也是實現民族的、企業的新目標、新任務的必然要求。二要根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化。企業在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產生和要求不同的文化特點。三要重視個性發展。一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。我國企業自覺的文化建設剛剛開始，一般企業還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業文化個性的發展。首先要認清自己的特點，發揮本企業及其文化素質的某種優勢，在自己經驗基礎上發展本企業的文化個性。四是著眼企業發展戰略，注重培育企業精神。企業文化要配合企業發展戰略的需要，為促進企業發展服務。企業精神是企業文化的核心，是企業的精神支柱。企業精神的內容要與企業發展戰略相適應。例如，四十多年來，吉林化纖公司員工發揚務實、嚴謹、協作、高效的企業作風，鑄就了「學習創新、追求卓越」的企業精神，正是有了這種精神，吉林化纖公司事業的發展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。 二要創新的發展，理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。在創新企業文化過程中，必須以創新理念文化為核心，以創新後的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創新。一是創新理念文化。理念文化的創新是最艱難的，也是企業文化創新的核心和重點。對企業理念的創新，首先必須對競爭企業進行研究和分析，充分了解競爭企業的經營思想和經營理念；其次必須對分析研究國內外各種先進的經營理念和思想，對其進行充分借鑒；最後必須充分分析企業自身的實際情況，在此基礎上，對企業的經營理念、價值理念進行創新，提出更具有競爭力的理念文化體系。二是創新制度文化。對制度文化的創新必須以理念文化為基礎，對不符合企業理念的制度進行修正和完善，實現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。三是創新行為文化。對行為文化的創新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統梳理，逐項調整，最終實現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規范行為，行為實踐理念，行為以制度為准繩。四是創新物質文化。對物質文化的創新也必須以理念文化為指導，對各種物質文化進行系統梳理和排查，徹底消除、調整和改進，最終實現物質文化與理念文化相吻合。 在實際操作過程中，對於文化的創新更多的是對制度文化、行為文化和物質文化的創新，而對理念文化的創新會相對比較少。理念文化是文化的本質和核心，制度文化、行為文化和物質文化是文化的表現形式和表象。隨著環境的發展和變化，制度文化、行為文化和物質文化將與時俱進，而理念文化則比較不容易過時。
⑽ 如何以優秀企業文化引領企業創新發展
企業文化是什麼？是一個企業發展的基石，是推動一個企業發展的不竭動力。企業文化這個東西看似看不見、摸不著，但卻無所不在、無處不有。打個比方，企業文化就好比摩天大樓內部的鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大樓外觀面前，不輕易被人看見，可卻滲透到了大樓的每一個角落、關節、著力點，承載著大樓最為沉重的負荷。可以想像，一棟摩天大樓如果內部的鋼筋、螺釘、焊縫這些不輕易被人看見的東西出現問題，那麼，這有可能導致的後果是多麼可怕啊！
企業文化是如何形成的呢？
企業文化是一個企業發展的基石，是推動一個企業發展的不竭動力。那麼，企業文化是如何形成的呢？企業文化又是如何確立的呢？在現實中，很多人以為企業文化無非就是老闆總結下自己的創業心得或是自己對企業的發展寄望，然後讓負責企業文化這塊工作的員工整理歸納成為一種書面文字，最後再將這種書面文字在企業內部推廣開來，包括通過張貼精心提煉的文化標語、舉辦專門的文化培訓或主題演講、樹立先進標桿或模範人物等多種形式讓每一位員工的知曉和認可，並嚴格要求每一位員工以此作為行動准則。
事實上，這種企業文化帶有非常強烈的老闆意識，這種企業文化在某種程度上甚至可以說是「老闆文化」。不可否認，「老闆文化」是企業文化中非常重要的一個因素，但「老闆文化」並不完全等同於企業文化，「老闆文化」並不是企業文化的全部。「老闆文化」，這是一種自上而下的企業文化，而真正具有強大凝聚力和號召力的企業文化則是自下而上的，是來自於每一位員工內心深處的真正認可和自覺遵守的。
企業文化是一個企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規范。正如，企業的每一位員工在日常的工作中都明白怎樣做才對企業有好處，並且都是自願地這樣做，沒有任何人去強逼的，久而久之便會成為一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣便會成為自然，成為每一位員工頭腦里一種牢固的「觀念」，而這種「觀念」一旦形成，又會約束每一位員工的行為，並逐漸以規章制度、道德公允的形式成為每一位員工的「行為規范」。可見，企業文化這個東西並不是刻意營造出來的，也不僅僅只是老闆的思想，而是潛移默化地在每一位員工的頭腦里形成的。企業文化這個東西盡管看不見、摸不著，但卻深刻地影響著每一位員工的行為，讓每一位員工都有一個共同的價值觀，讓每一位員工都有一個共同的使命，並讓每一位員工為了共同的願景而不懈地努力奮斗。