文化創新的經驗標準是什麼

㈠ 企業文化建設的創新主要表現在哪些方面

企業文化建設創新的五大途徑
1. 以人為本
企業的發展關鍵在於人， 企業文化應該立足於員工，做到「以人為本」。企業只有秉承這個觀念，才能真正從員工的角度出發，為員工創造一個輕松愉快的工作環境，採取民主開放的管理方式，為員工提供巨大的發展空間，讓員工充分發揮才能，為企業的發展創造源動力。這樣員工才會高度敬業，以企業為榮，把工作當作樂趣，成為企業發展的智囊團和動力。企業的發展，離不開公司全體員工在激烈的市場競爭中，努力奮斗，團結在一起，為了一個目標共同努力，萬眾一心，開拓新市場，提高競爭力。這些，要靠「以人為本」的企業文化來實現。
盡可能為員工提供所需要的培訓
提倡企業內部的合作與競爭，倡導文明、關心和友愛
為員工提供良好的工作環境
為員工提供良好的發展空間，關心員工的個人成長
鼓勵創新，為員工提供發揮潛能的舞台
不僅僅關心員工的工作表現，還要多關心員工的生活
2. 追求雙贏
企業價值觀是企業文化的核心，它滲透於企業經營管理的各個環節，支配著全體員工包括領導者的思想和行為，同時，對客戶和合作夥伴也存在一定的影響。好的企業文化能夠產生良好的社會效益，會吸引更多客戶的關注。因此，企業文化創新首要的是價值觀創新。在傳統市場經濟條件下，很多企業只顧自己的利益，不管他人死活，奉行的是單贏的價值觀。可是現在，企業彼此的依賴性增強，單贏的價值觀會束縛企業的發展，所以，催生了雙贏甚至多贏的價值觀。這也成為企業文化的新趨勢和亮點。
從員工的角度和利益出發，切實激發員工的積極性、主動性和創造性
在企業文化中體現雙贏的思想，體現把員工和客戶的利益放在首位的思想，如重慶祥和集團的企業文化宗旨是「顧客的持續滿意，就是祥和的工作標准」
切實將企業文化落在實處，不能只喊口號不拿出實際行動
緊跟時代發展，體現時代和社會發展的需求，如台達的「環保、節能、愛地球」
一個企業只有奉行雙贏或多贏的價值觀，才能從合作夥伴或是其他企業那裡獲得新知識、新信息等資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立於不敗之地。
在08年海爾的新產品推介會上，海爾推出了新世紀的代表作：e-air太空系列網路空調， 具有108種送風方式的太空金元帥；還有典雅大方、風靡歐洲的世紀超人等新產品。
在國內空調價格戰一觸即發的時候，面對不規范的市場競爭，海爾不打「價格戰」而是打「價值戰」。從這次的推介會上，可以看到海爾靠優質的產品、優質的服務贏得了眾多客戶。在國內，海爾空調連續6年來一直占據銷量第一的位置，而且2001年銷售額達到創紀錄的101億，尤其是海爾空調近幾年進軍國際市場，憑借高質量而深受國外客戶歡迎。在海爾獲得巨大成功的同時，也將健康、節能環保等概念傳遞給了客戶。這無疑是多贏：海爾贏得了經濟效益和良好的社會效益；客戶贏得了健康；社會贏得了環保；地球贏得了綠色。
3. 制度創新
企業制度屬於企業文化的內容之一，同時，企業制度又是企業文化產生的基本前提，企業制度和企業核心文化二者密切聯系，相輔相成。真正制約和影響企業文化差異性的，是企業內部的管理制度。因此，企業可以通過企業制度的創新和變革，通過新制度的運行，來為企業文化的創新奠定基礎。只有文化沒有制度，無法使每一位成員都自覺主動地按照創新文化和創新精神採取行動，那企業文化也就成了無本之木了，失去了存在的基礎。
不斷完善企業的組織結構，加強部門之間的溝通和協作
改革和完善企業的經營管理制度，增強約束力
明確崗位職責制度，強化崗位意識和責任意識
完善的績效考核方案和相關制度，激發員工的積極性
靈活的福利制度，不僅滿足員工的差異化需求，還能體現企業對員工的關心，如讓員工根據個人的需求自主選擇企業的福利方案
4．員工認同
企業文化的一個作用是對員工的約束力，要求員工的行為符合企業文化的要求，並能夠在企業文化的指引下開展工作。所以，企業文化不是在員工心裡自發形成的，企業不能奢望員工會自動自覺接受和認同它，那麼就應該通過一定的方法使其深入人心，強化員工認同，使企業、員工在企業文化認同上高度一致，共同協調發展，才能發揮企業文化的巨大威力。
在確定企業文化的時候，讓員工參與進來，充分發揮主人翁意識
更新員工價值觀，使之認識到企業文化的意義
在社會范圍內宣傳創新文化，創造濃厚的企業文化氛圍
多渠道多手段宣傳，讓企業文化無孔不入
5．領導以身作則
哈佛大學知名教授約翰?科特在《企業文化與經營績效》一書中指出，「在對有著成功改革經驗的公司案例的研究中，我們總發現這些公司的高層管理人員中有著一兩個能力非凡的領袖人物。」可見，無論是國家也好，企業也好，都會存在領袖人物，領袖人物的言行舉止會潛移默化地影響其他人。
領導要認識到企業文化不僅僅是對員工發生作用，對領導層同樣也有約束的作用
樹立「企業文化面前人人平等」的思想，不搞特權
認識到在執行企業文化的過程中，企業領導的表率作用
以領導的實際行到來影響和感染企業員工，自覺遵守企業文化
企業文化和規章制度在制定的初期，會遭到一部分人的抵制和排斥。這個時候就體現了領袖人物的作用。領導以身作責，「潤物細無聲」，有時候，潛移默化、言傳身教往往比強制執行更有效，前者是從心裡的感悟，而後者可能只是行動上的服從，但心裡還是在抗拒。

㈡ 什麼是文化創新的重要指標

文化創新，是社會實踐發展的必然要求，是文化自身發展的內在動力，文化創新可以推動社會實踐的發展。文化源於社會實踐，又引導、制約著社會實踐的發展。推動社會實踐的發展，促進人的全面發展，是文化創新的根本目的，也是檢驗文化創新的標准所在。

㈢ 文化創新的具體要求是什麼

文化創新的要求：
1.社會實踐是文化創作的源泉。立足於社會實踐，是文化創新的基本要求，也是文化創新的根本途徑。
2.文化創新既是一個「取其精華，去其糟粕」改造傳統文化的過程；又是一個「推陳出新，革故鼎新」創造新文化，發展選進文化的過程
3.面向世界、博採眾長，需要不同民族文化的交流、借鑒與融合。
4.堅持正確方向，克服錯誤傾向。要把握好當代文化與傳統文化、民族文化與外來文化的關系

㈣ 文化創新的內容有哪些

文化創新知識點有：

一、文化創新的重要途徑：

1、根本途徑：社會實踐是文化創新的源泉、動力。立足於社會實踐，是文化創新的基本要求，也是文化創新的根本途徑。

2、重要途徑之一：文化創新必然批判地繼承傳統文化，做到「取其精華，去其糟粕」，「推陳出新、革故鼎新」。

3、重要途徑之二：加強不同民族文化的交流、借鑒與融合，做到博採眾長。學習、借鑒其他民族文化的優秀文化成果要以我為主、為我所用。

二、理解文化創新的意義

1、文化創新可以推動社會實踐的發展。文化源於社會實踐，又引導、制約著社會實踐的發展。推動社會實踐的發展，是文化創新的根本目的，也是檢驗文化創新的根本標准。

2、文化創新能夠促進民族文化的繁榮。只有在實踐中不斷創新，傳統文化才能煥發生機、歷久彌新，民族文化才能充滿活力、日益豐富。文化創新，是一個民族永葆生命力和富有凝聚力的重要保證。文化創新是社會實踐發展的必然要求，是文化自身發展的內在動力。

(4)文化創新的經驗標準是什麼擴展閱讀：

文化創新的根本途徑、指導原則與重要舉措：

1、根本途徑：

參加人民群眾的社會實踐。人民群眾是社會實踐的主體，也是文化創造的主體。2)文化創造者應該自覺地投身於建設中國特色社會主義的偉大實踐當中，堅定地走與人民群眾實踐相結合的道路。

2、指導原則：

要堅持為人民服務、為社會主義服務的方向和百花齊放、百家爭鳴的方針，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，始終把社會效益放在首位，做到經濟效益與社會效益相統一。

3、重要舉措：

人民群眾是社會實踐的主體，自覺投身人民群眾的社會實踐，虛心向人民群眾學習。在時代的高起點上推動文化內容形式、體制機制、傳播手段創新，解放和發展文化生產力，是繁榮文化的必由之路。

㈤ 請問:什麼是文化創新 謝謝

文化創新，就是創建超越中國傳統文化和資本主義文化的中國特色社會主義文化。文化創新主要有內容創新和觀念創新。文化創新能夠弘揚、更新既有的民族精神，使得民族精神與時俱進、更上層樓，提升中華民族的精神生命；民族精神的培育，能夠促進民族文化的創新和發展。我們應當堅持文化創新，促進民族精神的培育；堅持民族精神的培育，推動文化創新的開展。

㈥ 淺談如何進行企業文化的創新

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織機構，體現了企業及其成員的價值准則、經營哲學、行為規范、共同信念及凝聚力等。
企業文化的興起正是緣於企業管理的發展。企業管理的發展需要發展的企業文化。因此，在企業文化建設中，要注重與時代結合，不斷創新。
創新是企業文化的精髓。企業文化只有把創新的基因種植到企業文化建設的土壤里，才會成長出讓企業長盛不衰的企業文化。
一、要注重在企業固有的企業文化基礎上創新
人們思想要隨著社會的發展而發展，人就需要不斷解放思想，更新觀念。那麼，企業文化就需要隨著企業的發展、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去發展和變化。既然要發展和變化，就涉及到兩個方面的問題——發展的方向性和措施。
對於企業來講，特別是老的企業和國有企業，在企業文化建設過程中，需要在繼承的基礎上創新，這是由於我國的國情和企業的歷史背景所決定的。
改革開放30年來，企業的改革與實踐是在繼承的基礎上開展的，這就要求企業文化建設也要與之相適應，不能採用不符合國情、企情、員工情的創新。也就是說創新的基礎要基於我國的國情和企業的歷史背景，要在繼承的基礎上創新。
（一）要解放思想，更新觀念，認識先行
企業文化的建設要實現創新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發展觀，用符合科學發展的方式方法去創新企業文化。就是說對於企業來講，要創新發展企業文化，首先要認識到位，然後才能措施到位。
（二）要對固有的企業文化進行評估，在繼承其優秀文化基礎上創新
對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承，其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最後才是物質文化。
在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最後的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度；二是放棄理念，保留制度；三是修正理念，調整制度；四是放棄理念，也廢除制度。 （三）以科學發展觀為指導，進行有效地創新
在企業文化的創新過程中，要著力深刻分析並解決在當今社會發展和中國創建和諧社會的國情下，特別是在經歷金融危機導致的經濟危機環境下，企業文化發展的不適應問題。
一要科學地確定企業文化的內容。一要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業的未來目標和任務考慮文化模式。生產方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發展和變異。文化的漸進是一條客觀規律，也是實現民族的、企業的新目標、新任務的必然要求。二要根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化。企業在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產生和要求不同的文化特點。三要重視個性發展。一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。我國企業自覺的文化建設剛剛開始，一般企業還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業文化個性的發展。首先要認清自己的特點，發揮本企業及其文化素質的某種優勢，在自己經驗基礎上發展本企業的文化個性。四是著眼企業發展戰略，注重培育企業精神。企業文化要配合企業發展戰略的需要，為促進企業發展服務。企業精神是企業文化的核心，是企業的精神支柱。企業精神的內容要與企業發展戰略相適應。例如，四十多年來，吉林化纖公司員工發揚務實、嚴謹、協作、高效的企業作風，鑄就了「學習創新、追求卓越」的企業精神，正是有了這種精神，吉林化纖公司事業的發展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。
二要創新的發展，理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。在創新企業文化過程中，必須以創新理念文化為核心，以創新後的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創新。一是創新理念文化。理念文化的創新是最艱難的，也是企業文化創新的核心和重點。對企業理念的創新，首先必須對競爭企業進行研究和分析，充分了解競爭企業的經營思想和經營理念；其次必須對分析研究國內外各種先進的經營理念和思想，對其進行充分借鑒；最後必須充分分析企業自身的實際情況，在此基礎上，對企業的經營理念、價值理念進行創新，提出更具有競爭力的理念文化體系。二是創新制度文化。對制度文化的創新必須以理念文化為基礎，對不符合企業理念的制度進行修正和完善，實現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。三是創新行為文化。對行為文化的創新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統梳理，逐項調整，最終實現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規范行為，行為實踐理念，行為以制度為准繩。四是創新物質文化。對物質文化的創新也必須以理念文化為指導，對各種物質文化進行系統梳理和排查，徹底消除、調整和改進，最終實現物質文化與理念文化相吻合。
在實際操作過程中，對於文化的創新更多的是對制度文化、行為文化和物質文化的創新，而對理念文化的創新會相對比較少。理念文化是文化的本質和核心，制度文化、行為文化和物質文化是文化的表現形式和表象。隨著環境的發展和變化，制度文化、行為文化和物質文化將與時俱進，而理念文化則比較不容易過時。創新制度文化、行為文化和物質文化更多的是創新了理念文化的表現形式，從而使企業文化更加符合科學發展觀的要求，在不斷完善中為企業的發展提供強大的精神力量源泉。（發布時間:2011-12-05）

㈦ 文化創新的基礎是什麼

文化創新的基礎是社會實踐。

社會實踐作為文化創新的動力和基礎，文化自身的繼承與發展，是一個新陳代謝，不斷創新的過程。

一方面，社會實踐不斷出現新情況，提出新問題，需要文化不斷創新，以適應新情況，回答新問題。

而另一方面，社會實踐的發展，為文化創新提供了更為豐富的資源，准備了更加充足的條件。所以，社會實踐是文化創新的動力和基礎。

文化創新的基礎和根基的區別：

社會實踐是文化創新的基礎，文化多樣性是文化創新的重要基礎。漠視對傳統文化的批判性繼承，其民族文化的創新，就會失去根基。

文化在交流的過程中傳播，在繼承的基礎上發展，都包含著文化創新的意義。文化發展的實質，就在於文化創新。文化創新，是社會實踐發展的必然要求，是文化自身發展的內在動力。

㈧ 怎麼做文化創新工作

1.統籌國內發展和對外開放，提升國家形象的國際親和力國家形象的國際親和力，是一個國家文化軟實力的直接體現。我國在經濟全球化條件下全方位參與國際經濟合作和競爭，特別要重視國內政策和外交政策的統籌協調。2.結合傳統智慧和現代文明，擴大中華文化的國際影響力增強中華文化的國際影響力的一個基礎性工作就是弘揚中華文化。中華傳統文化源遠流長、博大精深，不僅具有歷史文獻和文明遺產的價值，也是中華民族共有精神家園，是中華民族生生不息、團結奮進的不竭動力，並以包容性的特徵彰顯其全球性價值。我們要全面認識祖國傳統文化，取其精華，去其糟粕，保持民族性，體現時代性與創新性。3.推進文化創新和產業升級，提高文化產業的國際競爭力創新是文化的靈魂，提高自主創新能力是提高文化產業的國際競爭力的關鍵。文化領域的創新，首要條件是形成一個使盡可能多的人們競相迸發創新智慧、使各方面創新人才大量涌現的制度環境、文化環境和教育環境。4.構建社會主義核心價值體系，努力提高國民綜合素質要深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，把社會主義核心價值觀融入國民教育和精神文明建設全過程，著眼於滿足人民群眾日益增長的多方面、多層次、多樣性的精神文化需求，著眼於提高人民群眾的思想道德素質和科學文化素質，著眼於促進人的全面發展，努力提高國民的精神狀態、意志品格和內在凝聚力，構築社會主義核心價值觀堅實的文化根基。

㈨ 什麼是文化創新的基本途徑

基本途徑有繼承傳統，推陳出新；面向世界，博採眾長；堅持正確的方向等。立足於社會實踐，是文化創作的基本要求，也是文化創新的根本途徑。文化創新，是社會實踐發展的必然要求，是文化自身發展的內在動力。

文化創新的基本途徑

(1)繼承傳統，推陳出新。文化創新必須批判地繼承傳統文化，「取其精華、去其糟粕」，「推陳出新、革故鼎新」。一方面，我們不能離開傳統文化，空談文化創新。另一方面，體現時代精神，是文化創新的重要追求。

(2)面向世界，博採眾長。文化創新必須加強不同民族文化之間的交流、借鑒與融合，做到博採眾長。態度：以世界優秀文化為營養，充分吸收外國文化的有益成果。做法：不同民族的文化平等交流、相互借鑒，共同推動世界文化創新。原則：在學習和借鑒其他民族優秀文化成果時，要以我為主、為我所用。

(3)在文化創新中，必須把握好當代文化與傳統文化、民族文化與外來文化的關系，要堅持正確的方向，克服「守舊主義」和「封閉主義」、「民族虛無主義」和「歷史虛無主義」等錯誤傾向。

文化創新的作用

文化創新可以推動社會實踐的發展。文化源於社會實踐，又引導、制約著社會實踐的發展。推動社會實踐的發展，促進人的全面發展，是文化創新的根本目的，也是檢驗文化創新的標准所在。

文化創新能夠促進民族文化的繁榮。只有在實踐中不斷創新，傳統文化才能煥發生機、歷久彌新，民族文化才能充滿活力、日益豐富。文化創新，是一個民族永葆生命力和富有凝聚力的重要保證。