優質文化回答怎麼過

『壹』 如何打造優秀的企業文化

轉載以下資料供參考

如何打造優秀企業文化
1、打造先進企業文化的重要意義
1.1 能夠增強企業凝聚力
企業文化是在企業長期經營活動中逐步形成的，有著共同價值觀、共同行為准則、共同工作目標的一種微觀文化體系。企業文化能夠增強企業凝聚力，能夠使得企業系統上下團結一致，努力為實現企業制定的各項目標而團結奮斗。
1.2 能夠調動廣大員工積極性和主動性
企業文化強調員工的精神訴求，強調「以人為本」的管理理念，良好的企業文化可以為員工提供一種愉快、和諧、向上的工作氛圍，這樣能使員工獲得精神上和心理上的滿足，可以使員工找到歸屬感和自豪感。由於員工得到尊重，就會大大激發他們的工作熱情，最大程度的發揮出他們的主觀能動性。
1.3 能夠增強員工的自我約束意識
企業文化作為一種管理體系，還具有隱性約束的作用，它可以使員工在觀念上確立一種內在的、自我約束的行為標准，形成一種自我約束的職業道德，在日常工作中形成一種強烈的自責自律的心理氛圍，可以在事前形成一種約束和控制。
1.4 能夠提高企業的社會地位
良好的企業文化不僅可以提高全體員工的整體素質，還可以大大提高企業的整體形象，使之不斷提高工作質量並促進工作作風的逐漸好轉。這樣就會不斷提高企業的品牌知名度，從而促進企業社會地位得到不斷提升，在業界樹立良好口碑，為各項業務開展創造良好的氛圍。
2、打造企業先進企業文化的策略
2.1 積極更新經營理念，創新服務手段，提升企業形象
伴隨著國企改革的逐步推進以及激烈的市場競爭，企業的生存和發展都面臨著重大挑戰，企業要想在激烈的市場中站穩腳跟，就必須更新經營理念，轉變經營方式，促進業務開展。經營理念是企業在生產經營活動中獨特的指導思想和行為方式。當前企業不少員工還存在優越意識，甚至是官商作風，隨著社會主義市場經濟的發展，企業必須緊跟時代潮流，精心塑造企業的品牌，在閃亮的品牌中充分體現企業的整體素質及功能的競爭力。與此同時，企業要根據市場變化，不斷創新服務品種，隨時滿足市場需要。樹立更好的企業形象，做大企業品牌。
2.2 建立健全約束機制，提高經營管理水平
加強企業文化建設最根本的目的是促進企業又好又快地發展，沒有較完善的規章制度和機制，企業就無法進行有效的生產和經營活動。企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度和機制的不足。它在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經營效益的提高。要充分運用紀律約束機制，不斷完善內控機制，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中，確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業融洽的人際關系，達到實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業的競爭力。
2.3 打造核心價值觀念，塑造團隊精神
企業精神是一個企業的精神靈魂，是企業的管理主線，它可以增強員工的能動性和創造性，促進企業蓬勃發展。企業要根據自身實際，精心提煉出切合實際，內容豐富、健康向上、有益企業發展、提高企業形象、能讓廣大員工接受的企業精神，促進員工愛崗敬業，增強團隊協作能力，用良好的企業精神調動員工的積極性和創造性，形成心往一處想、勁往一處使的良好工作氛圍，將企業逐步打造成團結協作、積極進取、頑強拼搏並樂於奉獻的堅強團隊。
2.4 實施良好的激勵機制，提高廣大員工的整體素質
隨著市場經濟的不斷深化，各行各業的競爭都日趨激烈，企業之間的競爭更是逐漸多元化。企業在嚴峻的國際、國內形勢面前，要積極適應環境，提高廣大員工的整體素質。一方面要建立、健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內部競爭環境，通過競爭選拔優秀人才，委以重任，創造一個令員工敢抓、敢管、敢說、敢乾的寬松工作環境，明確員工的責、權、利，促進員工實現人生價值;另一方面以創建學習型企業為依託，加強員工的政治理論學習及業務學習，積極倡導良好的學習風尚。與此同時還要建立學習制度和考試制度，教育廣大黨員幹部樹立科學的發展觀、正確的政績觀、科學的人才觀。在企業系統上下積極開展崗位練兵、崗位培訓、技能考試等活動，提高員工的文化水平，鼓勵員工積極參加國家教委承認學歷的相關專業的高等學歷教育，增強員工的危機意識、競爭意識、大局意識，不斷提高職工隊伍的整體素質。
2.5 從基層抓起，以班組為單位，加強企業的團隊協作精神
堅持「以人為本」不是一句口號，要在具體工作中積極落實，增強企業向心力和凝聚力，要在工作中理解員工、關心員工、信任員工、知人善用，讓員工人盡其才，各顯所能，各施其長，要使企業廣大職工樹立起良好的職業道德，樹立「主人翁」意識，關心企業的發展，在先進文化理念指引下，廣大員工同心同德、群策群力、共同奮斗。對於企業而言，就是把一個個的班組單元串聯成珍珠串，由點到線，再從線到面形成企業內在的文化體系，然後還得有激勵和創新機制，保持企業的面貌常見常新，具有活力。具體體現為：企業必須在企業經營理念和企業形象上下功夫，不斷豐富企業文化的內涵，增強企業的管理水平，不斷提高企業的競爭力，提升企業的社會知名度，使之成為企業發展的強勁動力。
企業文化單靠一個領導、一個人是抓不好班組建設的，員工的凝聚力、向心力也不是靠幾個領導發號施令得來的，而是靠全體員工的熱情和追求的氛圍營造出來的。思想政治工作要「以人為本」，從基層抓起，建立全員參與的文化體系，樹立「班組是我家，建設靠大家」的思想。一是黨務幹部要融入到施工一線中去，不分彼此，不分高低，只有分工不同，各司其責，做到和一線員工朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，真正懂得一線員工的所思所想，充分了解員工們的困難，為其辦實事辦真事。如：員工們長期在外，不能休假影響到了夫妻感情，黨務幹部就和行政領導溝通，搭建幾棟板房，讓年輕的員工把愛人接到工地，並為她們安排一些洗衣服、打掃衛生、復印謄寫等零活，不僅解決了夫妻分居問題，也為他們增加了收入，這樣大大激發了員工們以企為家的奉獻精神，自覺開展崗位練兵、勞動競賽等;二是黨務幹部要把班組這個群體納入其中，要平等地開展思想政治、業務技能、文化知識的學習，通過學習政治理論、業務和文化知識，激發員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向，抓實班組政治思想的教育，把握員工素質提高的途徑;三是要學會尊重員工。尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態度。每一個人也同樣都有渴望尊重的要求，都有一種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強弱。無論是企業的領導還是項目上門衛、燒茶爐的，甚至是從當地臨時僱傭洗衣服的小姑娘，我們都要尊重他們的情趣愛好、人格個性以及不同觀點等等。只有這樣，黨務幹部才能和不同層次的員工真正的心心相印，取得大家的信任，黨務幹部的思想才能被採納和吸收，進而轉化為奮發向上的凝聚力;四是學會欣賞、懂得欣賞員工。很多時候，同處於一個團隊中的員工有人常常會說「某某是刺頭」，員工們也不時地說三道四，領導也在公眾場合時不時地進行批評，使這些人心裡總是酸溜溜的。我們都知道「梅雪爭春」的故事，結果是平分秋色「梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香」。這說明每個人都有優缺點，都有值得我們欣賞學習的地方。所以，每個人都要先把心態擺正，用客觀的目光去看看所謂的「刺頭」到底有沒有長處，有沒有閃光點，這些都值得我們去挖掘和學習。同時要走進他們身邊，融入他們的生活，做謙虛而不失去自信，正視自己的短處，看到他人的長處，從而贏得眾人的喜愛。總之，團隊的效率在於每個成員配合的默契，而這種默契來自於團隊成員的互相欣賞和熟悉――欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚長避短。只有這樣才能建立起一整套的行之有效的文化體系，才能演變成員工們執行企業制度的行為習慣，才能大大激發員工的工作熱情，才能使員工積極為企業發展獻計獻策，為企業可持續發展奉獻自己的一切。

『貳』 優質回答怎麼那麼難弄啊

第一、要直接了當。第二、回答的字數不能太少。 這樣很容易就可以被系統判定為優質回答要切中問題的核心，公正公平客觀的分析，並且給出正面的建議，內容不可太簡短。就是要字多，而且不是亂打的，還要嚴謹，這樣系統就會篩選評為優質回答。

當然了，優質回答當然難弄，不在回答，重點是優質。第三、回答問題需要切中問題重點，回答的答案要貼近問題所提出的疑問，需要一一定知識，還要動腦筋，心要靜，越想早點答好換越不通過，靜心才能答好題。

『叄』 怎麼才能完成答題，成為優質回答

優質回答是網路知道的典範內容，最近網路知道系統升級後，優質回答難度提高了，以前是優質回答的現在都不是了。為達到優質回答標准通過審核獲得獎勵，一是選擇自已熟悉的問題，回答要具有較強的專業性和知識性，解答准確、祥盡、專業。二是答題字數至少要達到50字以上。三是最好圖文結合回答。四是不能復制粘貼、重復和抄襲別人的答題內容。

『肆』 怎樣回答問題什麼樣才算優質

我八個問題回答四個被確定為優質回答，四天時間連過四關，但是+V的道路依舊很漫長，下面我來分享一下這兩個多月來的體驗。

A.圖片切合主題，照片漂亮，連排三張照片要協調；

B.回答問題的前三行要言簡意賅、通俗易懂，讓被推送的人有興趣點開閱讀；

C. 問題回答完畢，不停的與活躍用戶互動，比如給圈子裡的用戶點贊，給幫自己點贊的人回贊，及時回復點評，以提高文章的活躍度。

以上是我的體會和總結，但願能給你們一點幫助。