Ⅰ 企業文化建設部門負責人，主要應該干什麼工作，怎麼做到盡善盡美
1、負責公司企業文化的提煉，制定完善公司企業文化制度，全面推動企業文化系統的建設工作；
2、及時對企業文化建設方案及其實施計劃進行修訂；
3、充分利用各種渠道，對公司各部門及子公司進行企業文化的宣傳推廣；
4、負責策劃制定公司企業文化活動方案，並組織實施；
5、負責公司大事記的原始材料收集和編纂，報刊、網站稿件采訪、撰寫、編輯等工作，做好對外宣傳報道，樹立良好的企業形象；
6、定期對企業文化建設工作進行效果分析；
7、負責企業文化載體的建設和管理及傳播方法的創新、文化氛圍的營造等；
8、負責公司企業文化的宣揚及推進，做好企業文化的宣導和傳播；
9、完成領導安排的其他工作。
我個人想到的就這些，看看誰還有補充的。
看高層是否支持.企業文化建設要分幾個方面:
1、企業的基本戰略
1.1企業的願景
1.2企業的經營領域
1.3企業的成長方向
1.4企業的競爭優勢
1.5企業的戰略成功保證
2、企業的價值觀體系
2.1總體價值觀
2.2對股東的價值觀
2.3對顧客的價值觀
2.4對員工的價值觀
2.5對合作夥伴的價值觀
2.6對社區的價值觀
2.7對公眾的價值觀
3、企業的行為方針
3.1創新方針
3.2質量方針
3.3服務方針
3.4團隊方針
3.5人才方針
3.6資源方針
3.7管理方針
3.8績效方針
4、企業的形象
4.1人的形象
4.2物的形象
4.3事的形象
5、企業的文化聯想物
5.1企業的文化口號
5.2企業的歌曲
5.3企業的標識
5.4企業故事
中國的文化建設是一個日益完善，逐漸清醒的自我「覺醒」過程。相當於當前企業文化建設中的種種誤區，未來的中國企業文化建設會在一下幾個方面得到改善：
① 企業文化建設始終把握一個根本目的就是價值的增長。
價值的持續健康增長是企業文化建設的根本目的。企業文化建設的目的是通過總結成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統一管理思想，澄清共同語言和准則，通過對內的整合達到對外部競爭環境的適應，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業核心競爭能力，實現企業經營業績的持續健康增長。而業績的持續增長是衡量企業管理能力和工作價值的幾乎無法代替的最重要的指標。因此，文化在管理中的滲透和深植（內部整合與外部適應）比文化體系本身更重要。
②打造可繼承，可適應的企業文化。
企業文化是繼承性的。企業文化是企業在長期經營活動中逐漸形成的，是企業管理認識論和方法論的高度概括，是對企業發展歷史的梳理。同時，由於企業文化會隨著各種影響因素而發生不斷的變化，可適應性也是不可缺少的一個特點。
③消除「深植力差」這一中國企業文化建設的突出問題
「深植力差」是中國企業文化建設的突出問題。造成深植力差的主要原因是文化體系本身無可操作性和沒有科學的操作規劃，而體系本身沒有可深植性是問題的主要根源。某些企業文化建設成了文化徵集、文化策劃、文化CI化、文化泛政治化、文字游戲、文化評獎等泛濫的形式主義。有些所謂文化理論是研究者自己對企業理想狀態的傾向性闡述，不能面對企業的管理問題，企業文化成了研究者文化。中國企業文化建設在某種程度上越來越背離企業文化的價值本源，進入「能說不能用」、「能看不能行」的表層泛文化狀態。所以應該確保在前期調研梳理階段就要面對文化「是否可深植」的問題，不應該在文化體系做成後再考慮深植問題。
④共識「企業文化基於企業家文化，是一種個性文化」。
企業文化基於企業家文化。企業文化的形成過程是企業家的個性魅力向團隊、企業、社會逐步延伸擴散的過程，即：企業家個性魅力（企業家文化）→團隊個性魅力（團隊文化）→企業個性魅力（企業文化）→社會個性魅力（競爭性文化）。 個性是企業文化的生命。企業文化首先是個性文化，任何一個企業的發展過程都必然有自己鮮明的特點，必定有支撐企業發展的經營個性，它外化為個性的經營方式、行為准則和品牌特徵。所以文化建設首先要通過科學的分析方法解析企業個性，然後通過層層驗證，使個性與企業的行為准則相對應，形成企業的群體個性。
⑤企業文化建設的核心是認同和共享，所建設的企業文化體系應是清晰、實用的。
企業文化建設的核心是認同和共享。沒有認同的文化就沒有價值，而認同的關鍵是參與和共享。一切手段必須在認同的前提下才有實效。企業文化是由企業家倡導並得到大多數員工認同並共同遵守的企業的經營思想和管理方式，所以員工的參與是企業文化建設的重要內容。
科學的企業文化體系是清晰、實用的。企業文化體系的重點是讓員工清楚地知道我們的這些「理念」是如何產生的，為什麼這是我們的文化，我究竟如何按照文化要求去工作等。企業文化深植的主體是員工，不是教授和評獎委員會，深植的目的是讓其指導員工的行為和工作。企業文化不是講一堂好的課程、寫本厚厚的理論書籍或者創意和徵集幾個理念詞語就能形成的。所以龐大的文化理論體系可以用於研究，但不能用於企業文化實踐。
中國的企業文化建設是一條永無止境的征途。前面提到的幾點只是這條建設之路上的一些重要的標識或中途站。但是可以肯定的是中國的企業文化建設之路必將是一條充滿希望的道路。
走自己的道路，繼承傳統，面向未來
一般大型美容院才可以去塑造企業文化哦，確實比較費時，比如塑造團隊凝聚力，早晚集合訓練，見面擊掌問候；服務意識塑造，如何從細節感召客戶，做成一個服務流程……開店多交流
盡善盡美
As good as it gets
reach the acme of perfection
be perfect
一、企業文化建設與思想政治工作的共同點
1、企業文化建設與思想政治工作都是倡導人們建立正確的世界觀、人生觀、價值觀；
2、工作方法都是通過改變人們的觀念來引導人們行為的轉變；具體方法：說理的教育形式。通常表現為口頭和文字兩種形式，前者如講演、報告、討論、談話等，後者如理論著作、報刊、論文、新聞報道等。這類形式，靈活機動，針對性強，解決問題及時，收效快。形象化的教育形式。如文學、藝術、娛樂等形式。把員工教育寓於文化娛樂活動之中，易於為人們所接受，起著潛移默化的作用。
二、企業文化建設與思想政治工作的區別
1、中國 *** 思想政治工作是以共產主義思想體系為指導,以堅持四項基本原則為核心,進行馬克思主義理論教育、共產主義理想和人生觀教育、社會主義和共產主義道德教育、愛國主義和國際主義教育等；企業文化的指導思想更廣泛一些，能引導企業承擔社會責任、為顧客提供更好的服務、能激勵員工為企業努力奉獻且不違背國家法律法規規定的都可以作為企業文化的指導思想。
2、目的不同：思想政治工作的目的是把員工的思想統一到馬克思主義、共產主義方向上來；企業文化的目的是把員工的觀念統一到企業倡導的理念上來。
需要注意的事項如下：
一、企業文化建設政治化
最典型的做法莫過於突出政治口號，遠離企業實際，滿足地方首長政績需要，打造所謂當地的樣板企業。這類企業多以領導參觀為榮，企業的成就展或宣 傳冊，充斥領導人的照片，而少員工的身影。不該上的項目，只要領導說話，照上;不應該安排的人員，只要領導暗示，沒有崗位都要增設一個崗位。還美其名曰可 以發揮公關作用。
二、企業文化建設官場化
企業內部廣設處長、科長，等級森嚴，企業主要負責人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會上，不分對錯，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級呈 報，不小心搞錯了先後，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點頭哈腰。有的企業甚至對下屬見了領導如何打招呼都有 詳盡的規定。「官職」在這類企業成了最重要的獎勵籌碼。
三、企業文化建設庸俗化
潛規則盛行，阿諛奉承成風，老闆似皇上，主管如大臣，制度成擺設，人情大於法。部門是山頭，幹活分宗派。開會時一團和氣，背地裡暗中較勁。打小報告吃香，說實話者遭殃。早上神前祈禱，晚上男盜女娼。員工受傷，醫葯費錙銖必較;行賄官方，大信封鼓鼓囊囊。
不在市場拓展上用力，總在偷稅漏稅上用計。
四、企業文化建設形式化
明明企業只有三年的歷史，也要考據出三千年的文化。找人設計一個符號，就成了企業圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業的使命通篇都 是空洞的想像，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業實際完全兩樣。企業文化手冊裝幀精美，企業文化詞句漂亮，企業文化內容大同小異。
目前，企業文化做為提升企業競爭力的內在動力和要求,在集團公司的改革發展中發揮的作用越來越重要，越來越明顯，尤其是今年以來，集團公司高度重視、廣泛發動，積極創建「全煤系統企業文化示範基地」。現實的召喚需要廣大工會工作者充分認識工會組織在企業文化建設中的重要作用，積極發揮自身作用和優勢，在實際工作中，積極主動的搞好結合，在參與企業文化建設中做到認識到位、思路清晰、計劃完善。突出維護基本職責，發揮「服務、塑造職工，組織、引導職工，凝聚、維護職工」的作用，不斷提高企業文化在企業發展建設中的導向功能、提升功能、凝聚功能、激勵功能和穩定功能。充分發揮自身群眾優勢、組織優勢、渠道優勢、陣地優勢等四大優勢，動員和發動會員職工統一思想、強化措施、狠抓落實，推動企業文化建設提升新境界、實現新發展，努力促進企業管理水平和管理素質的提升，不斷提高本企業的核心競爭力。 一、大力加強高素質職工隊伍建設，夯實企業文化建設人本基礎 1.企業文化建設要以職工思想道德建設為核心。企業文化追求的目標是企業願景，實現企業願景需要全體員工的統一行動。做為企業文化制度建設的一項核心內容，其內心的原動力來源於職工的思想道德境界。實踐證明,在階級社會中,無論何人、何事,都不可避免地要受道德的影響和約束。道德是人的行為准則,是人行為的原動力，它對人的心靈、思想、行為都有著不可取代、無法估量的巨大作用。企業文化建設以人為核心也體現了「以人為本」，全心全意依靠職工辦企業的方針。礦工會充分發揮工會黨聯系群眾的橋梁和紐帶作用，發揮工會在思想政治工作中的獨特優勢和作用，努力引領廣大會員職工的輿論導向，不斷加強企業文化建設。礦區各級工會組織科學地認識和把握新形勢下企業文化建設的特點和規律，響應礦黨委的號召，大力加強「四德教育」，社會主義榮辱觀教育。大力宣傳「為社會盡責、為企業盡力、為家庭盡心」的企業價值觀，培養正確的管理理念、經營理念和成本理念，喚起廣大職工愛崗敬業，建設和諧家園的熱情；同時緊密結合企業安全生產經營工作，把思想政治工作以更易為職工群眾接受，更加具體的表現形式，更易得到企業行政部門實施的方式，融入企業發展大局中，使職工把自己對生活的憧憬和企業的發展緊密結合起來，以嶄新的時代風貌和高度的主人翁精神，為企業發展做貢獻；同時，加強職工形勢任務教育、利益共同體教育以及共建共享教育，引領職工忠誠企業，為企業少花錢、多出炭、少索取、多貢獻，主動為企業分憂解難，倡導良好的職業道德和社會風尚。 2.職工的技術素質和思想道德素質是企業的核心競爭力之所在。不斷提升廣大職工的技術素質和思想道德素質是工會義不容辭、首當其沖的要務。企業的發展需要堅實的人才基礎和智力保障，只有不斷提高廣大職工的思想素質和科學文化技術素質，才能適應企業快速發展的需要，為富民強企提供動力。各級工會組織通過各種形式的勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動，努力為企業培養造就一批專業知識基礎扎實、實際操作技術過硬、行業理論素養深厚的技術帶頭人；通過職工技協的成立，以點帶面，努力打造一支具備競爭力、經得起實踐考驗的忠誠的煤礦職工隊伍。在職工隊伍中逐步倡樹起「人無我有、人有我優」和「比學趕幫超」的良性競爭氛圍。技術能手是職工技術素質的帶頭人，勞動模範是廣大職工的傑出代表，是企業的中堅、礦區的棟梁、群眾的楷模。他們的先進事跡、
優秀品質和高尚精神具有很強的感染力、影響力和示範導向作用，是激勵廣大幹部職工的強大精神動力。要積極營造「學習先模、尊重先模、崇尚先模、爭當先模」的良好風尚，奏響「勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大」的時代強音。通過發揮勞模的榜樣作用，在廣大職工中弘揚主人翁責任感和艱苦創業、無私奉獻精神，弘揚忘我勞動熱情和刻苦學習精神。在職工隊伍中標榜勞模式的職業道德，引導職工始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，以強烈的事業心、責任感，自我加壓，奮發進取，真抓實干，加快推進企業改革發展步伐。逐步在職工隊伍中形成建立起「愛崗如愛己、敬業是愛國」的職業道德、人生價值觀和樸素的愛國主義。
二、大力加強企業群眾安全文化建設
1.構建群眾安全文化建設的工作模式。通過扎實細密的群眾安全基礎工作，不斷優化群眾安全組織機構設置、人員配備以及群監組織素質，不斷強化群監組織、協管組織和廣大群監員、協管員的安全理念、安全願景和責任意識。通過群監、協管組織制度建設、組織建設和素質教育，按照以安全文化為支撐和統領，以管理精細化、教育人性化、培訓制度化為基本特徵的群眾安全文化模式，並初步形成以群監例會為基本培訓制度，以安全檢查考核獎勵制度為基本考核制度，以群監會、協管會安全工作條例為基本工作制度，以群監員「自身無違章，身邊無事故」活動等群監競賽和協管員競賽活動為激勵制度的安全文化建設制度。為安全文化建設提供了必要的人力保障，構建了群眾安全文化建設的工作模式。
2.主題活動是鍛造安全文化的主要推動力。近幾年來，曹庄煤礦工會的「時空系安全、簡訊送祝福」活動，做為礦工會的品牌安全工作之一，受到上級領導的肯定和表揚；《漫畫十大薄弱人物》的創作和推廣，在集團公司范圍引領了安全文化載體創新的新風尚；精心籌備組織的「生命的囑托」安全宣講會，形式有創新、講稿質量高、宣講員情緒飽滿、聽眾灌輸充分，取得了較好的反響。營造了聽眾人數多、現場效果好、感染力強的局面。鮮明的突出了曹庄煤礦工會安全教育滲透力強、覆蓋面廣，富有人性化的品牌方向，持續豐滿了曹庄煤礦經濟安全幸福觀、家庭安全幸福觀的安全文化理念。
3.安全文化的形成和發展需要大量的群眾安全基礎工作。要堅持以推進「為社會盡責、為企業盡力、為家庭盡心」的企業共同價值觀的核心為主動力，以維護職工生命健康權為最大維護的要求，以增強職工自主保安意識，提高職工安全技術操作技能，加強農合工權益維護等工作為重點，開展日常安全教育、「安康杯」競賽、「十佳農合工」評選、六月安全生產月等系列活動。通過安全座談會、安全展覽、安全漫畫展、「安全互動大家談」、安全文件知識考試、各類培訓考試、群監員培訓考試及井下慰問等各種形式，廣泛開展「形式任務教育、安全法律法規教育、自主保安教育和應知應會教育」等四項安全教育活動，不斷強化職工的安全素質。
三、大力加強企業群眾文化建設
1.樹立精品意識，打造群眾文化品牌。企業長期發展的過程中形成的共同的行為方式和精神形態是現代企業文化的核心層，表現為具有企業特徵的意識形態和文化觀念。群眾文化活動具有的親和力、參與性、廣泛性，長期以來在大型國有企業起著對企業文化的形成和發展的不可替代的作用，對於教育職工、凝聚職工、塑造職工做出了不可磨滅的貢獻。礦工會堅持以持續不斷、豐富多彩的群眾文化活動培育企業價值觀，運用藝術的感召力、集體活動的凝聚力，把全體職工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗，形成獨具特色的群眾文化品牌。
環境對企業文化建設具有深刻的影響，構建企業文化時，應注意企業文化建設環境的營造。一般來說，可以從管理行為影響、激勵機制、考核導向、物質熏陶等方面綜合考慮。營造環境氛圍就是有效利用空間布局、色彩、形狀等藝術表現手法，不單單靠設置各種工作、生活設施以及實物、圖片展覽、宣傳欄、廣告、標語口號等，還要利用管理的潛移默化作用。企業文化建設環境首先必須簡潔、大方、舒適，給人以美感，它們是無聲的語言，體現一定的文化觀念和價值取向，起到渲染企業文化的作用。 一、管理行為將影響企業價值導向 認真理解企業提出的關於管理的文化理念，將它作為日常管理的指導思想，在管理過程中，高度體現企業文化理念，將理念的精神落到實處。健全培訓機制，特別是新員工的培訓機制，將管理理念不斷灌輸給員工，讓員工深刻理解，自覺遵守。健全獎懲機制，對實踐企業價值觀的先進個體和先進個人進行表彰與獎勵，對違背企業價值觀的人和事進行批評與處罰，從而對員工實踐企業價值觀起到導向作用。管理者要以身作則，率先垂範，努力使自己的行為成為企業價值觀的直接體現，用模範的行為去影響員工。 二、開展各種形態的激勵機制 首先是目標激勵，企業目標是企業凝聚力的內核，目標激勵就是讓員工看到企業與自己的光明前途，從而激發出強烈的事業心和使命感。目標激勵關鍵是把企業的目標和員工個人的目標結合起來。其次是工作激勵，即工作本身的吸引力，如意義、樂趣、創造性、挑戰性、成就感等。在職業通道上進行設計，增加員工本身的滿足感。榮譽激勵，榮譽是眾人或組織對個人或群體的高度評價，企業通過滿足員工群體或個人的榮譽感和尊重需要，從而激發員工奮力進取。再次是參與激勵，尊重員工、信任員工，把企業的實際狀況與員工充分溝通，讓他們在不同層次和不同程度上參與決策，積極吸收他們合理化建議。關心員工，加強與員工的感情溝通，與之建立平等、親切的感情，讓員工體會到領導的關心、企業的溫暖，從而激發出主人翁責任感和對企業的熱愛。最後是培訓激勵，培訓具有激勵作用，它可以滿足員工特別是青年員工求知的需要，通過培訓，可以提高員工完成目標的能力，為承擔更大的責任、更具有挑戰性的工作及提升到更重要的崗位創造條件。 三、開展以績效考核為導向的企業文化建設 作為一個組織，企業用自己獨特的價值觀來指導自己的戰略執行，從而實現自己在科學企業、技術支持、綜合服務等方面的工作目標。作為個體，員工在工作中面臨重要時刻時，是憑著他們的基本信念和價值觀來行動。因此，企業的各個部門及員工的活動，必須與企業的價值觀保持一致，這樣才能保證企業部門與員工的各項工作活動能夠支持企業目標的實現。要將價值觀變成一種自覺行為，成功地建立一種強勢的企業文化，人力資源政策是企業內部落實價值觀的當然途徑，這其中，價值觀的考核是重點。但是將價值觀納入績效考核體系並不是一件容易的事，價值觀的考核不同於一般的工作績效考核，應從實際出發設立考核指標。 四、讓物質環境建設與企業文化建設同步開展 企業的物質環境是指企業及企業人存在於其中的一切外顯物質以及使企業員工創造的產品和各種物質設施的總合。它們構成企業文化層次中的最外層——物質文化，主要包括企業工作環境和員工休息娛樂環境、員工的文化設施等。 物質文化是企業員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，所以盡管它是企業文化的最外層，但卻集中表現了企業在社會上的外在形象，是社會對企業總體評價的起點，當它的表現與企業追求的核心理念層、價值觀保持一致時，有利於企業文化在企業的落實，當阻礙了核心理念的時候，就應該對其進行整頓、修改，使之符合整體文化的建設。 五、建立學習型組織 學習型組織就是能把學習與工作系統地、持續的結合起來，以支持組織個人、工作團隊以及整個組織系統這三個不同層次上的發展。主要理念是應變之道在於學習，這乃是競爭求生存的基本法則。
Ⅱ 請問企業文化部的具體職責是什麼
企業文化部一般來說是活動組織.員工培訓等工作.但有的公司可能涉及到品牌推廣等..看公司..
Ⅲ 公司文化建設部門的職責是什麼
1、負責全面推動企業文化系統的建設工作。
2、負責MI、VI、BI系統的組織設計、優化和推廣應用工作。
3、負責企業文化活動方案的制訂與組織實施。
4、負責組織公司業務流程、規章制度的設計、維護及優化，並負責執行情況的檢查、落實和反饋。
5、負責公司報告、總結、會議紀要等行政公文的擬訂。
6、根據領導安排完成相關檔案和文字資料的起草工作。
7、負責公司發展史資料的收集、整理。
8、負責公司公文的印發及相關通知資訊的傳送工作。
9、負責公司級會議的落實工作。
10、完成領導交辦的其它工作。
安 全 生 產 部 職 責：
一、牢固樹立「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，不斷推動施工現場文明施工的程序，完善企業安全文化建設，逐步提高全員的安全綜合素質，以安全生產、文明施工標准化管理，樹立企業形象，打造錦華品牌。
二、認真宣傳貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規、標准、規范及上級的指示精神。結合企業情況制定貫徹實施的措施，並指導、督促、檢查執行情況。
三、 結合集團公司年度目標，制定工作計劃，定期與不定期布置、督促、檢查和總結部室及集團公司的安全生產、文明施工、環境、職業健康安全、衛生等方面的工作。
四、認真組織開展安全生產、文明施工、環境、職業健康安全、衛生等方面的指導、監督、檢查、教育工作，加強對新入場職工的上崗培訓。
五、組織開展各項安全生產競賽活動，不斷創新推動先進的安全管理經驗。
六、負責安全技術施工組織設計、安全技術措施、安全生產事故應急救援預案的稽核與落實工作。
七、負責建立和完善安全生產保障體系，並做好三標一體的執行、稽核、內外聯絡等工作。
八、負責安全事故應急預案的稽核、演練等工作，對發生的安全生產事故進行處理、統計上報等工作。
九、定期召開安全動態分析會議，解決生產中存在的安全問題，提出整改建議。積極參加迎接上級主管部門的各項檢查工作，並搞好組織、協調、准備工作。
十、參加傷亡事故的調查和處理，提出預防事故的措施，並督促按期整改。
十一、對施工現場的安全防護、文明施工、環境、職業健康安全、衛生等方面的管理工作，進行指導、監督、檢查和驗收。
十二、積極組織參加上級主管部門開展的各種安全生產競賽活動，抓好專項治理工作，按照集團公司的獎懲實施細則，獎優罰劣，評優樹先。
十三、加強勞務隊伍管理，推廣公開招投標制度，稽核勞務分包施工合同。
十四、定期對集團公司的安全生產條件動態管理狀況作出評價，對集團公司所屬子公司年度環境、職業健康安全目標完成情況進行動態考評，並向分管經理和總經理報告。
十五、組織月檢、巡檢、專項安全檢查工作，協助有關部室做好各項管理工作，認真履行集團公司領導交辦的其它工作。
1、健康向上的價值觀
2、與公司共進退的價值觀
3、遵守規則的價值觀
4、良好溝通的價值觀
5、人人平等的價值觀
6、表達方式，不僅僅貼標語，關鍵是要貫徹到行為准則中。
1.促進公司目標實現；
2.定期執行風險評估程式，發現影響公司目標實現的內部控制缺陷並提出改進建議；
3.在董事會審計委員會的領導下，組織協調年度內部控制自我評價工作；
4.在董事會審計執行會的領導下，設計、擬定內部控制自我評價相關制度；
公司的內控管理部門的職責
1.詳細設計內部控制體系，是需要有很深厚的功底的。
2.公司的內控管理部門的職責，它主要是分成三個方面：
①一是內控環境的一種設計
②二是內控手段的設計和相對機制的設計：這里重點是在內控手段，因為內控手段有十個領域要去做，包括采購、資產、生產、銷售、會計、人事、資訊、雜物、財務、綜合。內部控制涉及到企業的方方面面，所以首先要有一個體系性的框架的東西在心裡。
③一個一個地去設計剛才所說的內控指南的策略、原則、手段、技術在內控文件指南的整個體系設計的指導下，每一個要素對內部控制環境，對內部控制手段的每一個領域，以及針對機制的詳細的設計。
3.做好公司的內控管理，我們要掌握企業模型，企業建模的技術，對於我們內部控制人員，真是一項非常好的財富，要具備以下職責：
①第一個是策略、原則和手段；
②第二個是內部控制的文件指南，它是整個內部控制體系設計的一個靈魂；
③第三個是企業建模技術的應用如何在內部控制的設計過程中去應用我們企業建模的技術。
從事ISO9001:2000體系檔案的檔案管理，沒啥子事可做，人家弄好了的檔案，你歸檔，人家查閱時，你提供。我估計你不會僅僅只做這些工作吧？
如果是負責ISO9001:2000體系管理工作的，主要有這么幾項工作：一是修改、釋出體系檔案，如有關內外部檔案、制度、工藝流程等有修改或調整時，需要對現有的體系檔案提出修改建議並牽頭組織修改；二是組織內部稽核，如按內審的要求組織編制＜內審計劃＞，組織人員進行檢查，匯總並形成＜內審報告＞；三是組織管理評審，如按要求做好管理評審的策劃工作，記錄並形成＜管理評審報告＞；四是負責外審的聯絡與協調，如確定外審時間，安排好外審人員的吃住行等等。
主動要做的工作：收集與體系檔案相關的內外部檔案、制度、工藝流程等，提出修改體系檔案的建議。
勞務公司勞務管理部門的職責：
1、貫徹國家、北京市、集團關於使用農民工的法律、法規及各項規定，負責公司各用工單位的勞務供方全面管理工作。
2、負責勞務供方具體工作，組織、配合各用工單位編制年度勞動力計劃，根據工程需要及時與勞務供方聯絡調配勞動力，推行並檢查實名制管理工作。
3、指導專案部加強成本核算，有效控制合同外用工支出，降低專案人工成本。確保勞務管理工作目標的實現。
4、定期召開系統工作會，不斷完善本專業系統的管理工作制度，並根據公司的生產經營需要和 *** 的政策及時調整。
5、接受勞動和社會保障局、建委外管處、集團總公司及專業勞務市場的各項檢查工作，並對檢查出的問題負責督促有關單位進行整改。
6、協調配合公司有關部門對勞務分包方入場後的管理工作，處理勞務用工中出現的各類突發事件，協調勞務糾紛。
7、負責對勞務分包的評價、選擇和監督管理；參與內部稽核和管理評審，負責本專業系統內貫徹公司三個管理體系的方針和目標並組織實施。 8、對各用工單位的勞務合同履約情況進行監督和檢查，對勞務合同中的勞務費結算、支付進行稽核。
9、負責外埠工程和聯營工程勞務管理，完善外埠和聯營工程勞務管理的制度建社
10、組織勞務供方及專業人員的培訓。
1、綜合部：主要負責本部門各項事物的內外對接、溝通、協調，讓各項事物得到更快的解決。
2、客戶服務部：定期對各專案上報的資訊月報、投訴意見統計表進行匯總，統計，對較為集中的投訴疑難問題進行梳理、分析及指導、協調專案投訴問題的解決。
3、市場營銷部：負責指導和督促公司各單位的經營發展工作。
4、集團客戶部：負責 *** 機關、企業客戶和其他大客戶的服務。
5、國際業務部：負責整個集團國際業務的拓展等工作。
6、產品創新部：負責產品創新、開發、推廣。
7、電子商務部：負責聯通電子渠道包括網上營業廳、手機營業廳、微信營業廳等渠道的工作。
8、資訊化部：負責業務產品及系統計費等。
9、網路建設運維部：負責公司通訊網路建設及運維工作。
反瀆職侵權部門作為人民檢察院的重要職能機構，通過依法懲治國家機關工作人員瀆職侵權犯罪這一司法強制手段，實現檢察機關對司法權和行政執法權的法律監督，促進依法行政和司法公正。它的職責是通過對國家機關工作人員瀆職侵權犯罪的偵查工作並結合預防職務犯罪工作以有效地控制瀆職侵權犯罪。 一、反瀆職侵權部門立案偵查的案件范圍 反瀆職侵權部門負責立案偵查以下人員的瀆職侵權犯罪：國家機關工作人員，依照法律、法規規定行使國家行政管理職權的組織中從事公務的人員，或者在受國家機關委託代表國家機關行使職權的組織中從事公務的人員，或者雖未列入國家機關人員編制，但在國家機關中從事公務的人員。即：(1)在中國 *** 的各級機關(鄉鎮以上)中從事黨務的人員；(2)在各級國家權力機關中從事公務的人員，包括在各級人大常設機構、辦事機構中從事公務的人員；(3)在各級國家行政機關及其組成部門、辦事機構、直屬機構中從事公務的人員；(4)在各級審判機關中從事公務的人員和正在履行職務期間的人民陪審員；(5)在各級檢察機關中從事公務的人員；(6)在各級軍事指揮機關、管理機關中從事公務的人員，包括各級軍官和正在執行公務期間的士兵；(7)在各級政協機關中從事公務的人員，包括在各級政協常設機構、辦事機構中從事公務的人員；(8)在依法行使特定行政管理職能的行政性事業單位、行政性公司中從事公務的人員；(9)受國家機關聘任或委託，在國家機關或其他非國家機關組織中從事公務的人員。 根據《刑事訴訟法》、《刑法》、《人民檢察院刑事訴訟規則》、《最高人民檢察院關於人民檢察院直接受理立案偵查案件范圍的規定》，瀆職侵權犯罪案件范圍包括： 1.刑法分則第四章規定的國家機關工作人員利用職權實施的侵犯公民人身權利、民主權利犯罪案件。如非法拘禁、刑訊逼供、破壞選舉等犯罪案件。 2.刑法分則第九章和《刑法修正案(四)》規定的瀆職犯罪案件。如濫用職權、玩忽職守、徇私枉法等犯罪案件。 3.刑事訴訟法第十八條第二款規定的需要由人民檢察院直接受理的國家機關工作人員利用職權實施的其他重大犯罪案件。 二、反瀆職侵權部門的偵查辦案程式 (一)立案 1.受案。檢察機關舉報中心對於依法接受的報案、控告、舉報和自首材料，經審查屬於檢察機關管轄的瀆職侵權案件，移送反瀆職侵權部門；反瀆職侵權部門發現的瀆職侵權犯罪案件線索，及時受理。 2.初查。反瀆職侵權部門對瀆職侵權犯罪案件線索進行審查後，認為需要初查的，經報檢察長或檢察委員會決定，對案件線索進行初查。 3.立案。反瀆職侵權部門對發現的材料和控告、舉報、報案、自首等材料進行審查，認為有犯罪事實需要追究刑事責任，報請檢察長批准，重大、復雜或疑難案件，經檢察長提請檢察委員會討論、批准，展開立案偵查。 (二)偵查 在偵查期間，反瀆職侵權部門偵查人員可以依法採取訊問犯罪嫌疑人，詢問證人、被害人，勘驗、檢查，偵查實驗，搜查，調取、扣押物證、書證和視聽資料，查詢、凍結存款、匯款，辨認，鑒定，作出通緝決定等偵查措施，運用拘傳、取保候審、監視居住、拘留、逮捕等強制措施。反瀆職侵權部門對於偵查的瀆職侵權犯罪案件，認為案件事實已經查清，證據確實充分，足以認定犯罪嫌疑人是否犯罪和應否對其追究刑事責任的，提出偵查終結報告，作出移送審查起訴、移送審查不起訴或者撤銷案件的處理意見。 三、瀆職侵權犯罪預防 反瀆職侵權部門結合辦案，發現瀆職侵權犯罪得逞的體制、機制和制度漏洞，深入研究瀆職侵權犯罪的發生原因、特點和形成規律，從源頭上預防和治理瀆職侵權犯罪。
Ⅳ 企業文化建設部門負責人，主要應該干什麼工作，怎麼做到盡善盡美
1、負責公司企業文化的提煉，制定完善公司企業文化制度，全面推動企業文化系統的建設工作；
2、及時對企業文化建設方案及其實施計劃進行修訂；
3、充分利用各種渠道，對公司各部門及子公司進行企業文化的宣傳推廣；
4、負責策劃制定公司企業文化活動方案，並組織實施；
5、負責公司大事記的原始材料收集和編纂，報刊、網站稿件采訪、撰寫、編輯等工作，做好對外宣傳報道，樹立良好的企業形象；
6、定期對企業文化建設工作進行效果分析；
7、負責企業文化載體的建設和管理及傳播方法的創新、文化氛圍的營造等；
8、負責公司企業文化的宣揚及推進，做好企業文化的宣導和傳播；
9、完成領導安排的其他工作。
我個人想到的就這些，看看誰還有補充的。
Ⅳ 銀行里的企業文化部是具體做什麼的
就是對外宣傳推介企業，建立企業內部文化，對外樹立企業形象。
Ⅵ 文化部門管什麼
法律分析：文化主管部門有幾下幾個部門: 1,國家文化部 : 中華人民共和國文化部是中國文化行政的最高機構,是國務院的職能部門,在國務院領導下管理全國文化藝術事業。 2,文化部:主管文學藝術界,包括文化館、群眾藝術館、文化團體、文藝演出單位、文化場。
法律依據：《中華人民共和國憲法》 第二十七條 一切國家機關實行精簡的原則，實行工作責任制，實行工作人員的培訓和考核制度，不斷提高工作質量和工作效率，反對官僚主義。一切國家機關和國家工作人員必須依靠人民的支持，經常保持同人民的密切聯系，傾聽人民的意見和建議，接受人民的監督，努力為人民服務。國家工作人員就職時應當依照法律規定公開進行憲法宣誓。
Ⅶ 企業文化部的職責是什麼
給你提供一份《企劃部各崗位工作職責》，希望對您有所幫助！
崗位名稱：企劃部經理
直接上級：總經理，主管宣傳的副總經理
崗位職責：
一、負責貫徹執行公司的整體宣傳戰略，領會和傳達公司領導的戰略意圖，並負責制定公司中長期宣傳計劃。
二、定期組織開展宣傳分析和調研工作，及時掌握同行的宣傳動態，並為公司決策層提供切實可行的企劃方案。
三、負責做好企劃部內部管理工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項工作任務。
四、做好員工的激勵和考核工作，盡量發揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核，提高員工的工作效率。
五、負責企劃部內部工作的協調和外部工作的接洽，所有工作實行《工作交接單》制，將企劃部工作實行流程化管理。
六、負責對外媒體聯絡和公關，建立和維護良好的媒體關系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強合作，及時掌握媒體動態，了解媒體信息。
七、充分發揮集體智慧和創新思維，通過開展「頭腦風暴法」等方式，拓寬宣傳思路，指導開展各類廣告設計和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新。
崗位名稱：企劃文案
直接上級：企劃部經理
崗位職責：
一、負責起草公司各種企劃活動提案。
二、負責新聞稿件及各種軟文稿件的撰寫與組織。
三、負責撰寫電視廣告、報紙廣告、網路廣告及其它廣告形式文案內容，並協助和指導設計人員進行設計。
四、負責豐富和發展公司的企業文化、市場文化和管理文化，組織開展企業文化活動。
五、負責制定和完善公司整體營銷策劃和具體實施方案，並協助企劃部經理完成各種營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
六、及時搜集整理市場信息，了解同行的策劃動態，並提出相應的應對措施。
七、加強與下屬的溝通和聯系，一方面作好宣傳保障工作，另一方面不斷挖掘新聞素材和宣傳新亮點。
崗位名稱：創意設計
直接上級：企劃部經理
崗位職責：
一、負責公司VI（視覺）系統的設計。
二、負責配合廣告公司進行電視廣告的創意、製作。
三、負責報紙廣告、宣傳頁版面的創意、設計、排版。
四、負責設計公司及下屬單位各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌、活動POP等。
五、對公司及下屬單位的內外部宣傳設計提出建設性意見，並定期以書面形式提交公司領導。
六、負責公司各種宣傳素材的攝影、攝像、製作。
七、定期修改或更換報紙廣告版面和電視廣告形式，分析同行的設計版式，不斷推陳出新。
八、配合網路公司做好網路媒體的維護和推廣。
崗位名稱：媒介專員
直接上級：企劃部經理
崗位職責：
一、負責對外媒體聯系和公關，與各媒體單位、廣告公司建立良好的合作關系，協助公司領導及企劃部經理作好廣告聯系和洽談工作。
二、負責報紙廣告的發稿和電視廣告的串帶，並做好各種廣告的監測工作（電視廣告由公司監播人員配合）。對媒體投放中出現的各種問題作出及時的反應和提出處理意見。
三、作好各媒體信息的統計和整理，定期提出書面分析報告，對公司廣告投放計劃提出參考性意見。
四、發現同行間有參考價值的廣告和策劃，及時提出並會同設計和文案人員進行分析。
五、負責聯系各種宣傳畫、標牌、布標、禮品、宣傳單等宣傳品的製作和印刷單位。
六、負責聯系網路公司進行酒店的網站建設和推廣。
七、配合企劃部經理作好新聞聯絡工作。