Ⅰ 企業文化如何形成
企業文化理念體系搭建
一、企業文化理念體系模型構建
從管理的角度來看文化，研究文化在企業管理[1]中的作用，現代企業管理已進入文化管理階段。文化應具有指導性、可操作性，便於制度的實施，解決企業的實際問題，文化要起飛，更要落地。企業文化建設是建立在應用型文化的基礎上，圍繞戰略、管理、人力資源等方面進行展開，支持戰略的實現和文化建設。
戰略導向型的文化理念體系構建分為戰略層、策略層和執行層。在實際操作中，可以根據入駐企業後，對企業進行文化調研、訪談、座談、綜合診斷分析的基礎上，秉承繼承與發展的原則，將原有企業作風賦予新的時代內涵。
二、提煉文化因子
不同的發展階段對組織文化建設具有不同的影響，有對應的文化因子。文化理念體系構建是在對過去、現在及未來三個階段的調查、梳理的基礎上，進行綜合布局及系統分析，前瞻性的提出文化理念體系。
三、企業核心價值觀舉例
1、人本
「以人為本」是我們做好一切事情的出發點和歸宿。人本的內涵體現在人文精神上，促進人與組織共同成長;人本的內涵表現在人性思考上，尊重員工，滿足員工需求，人性在整個管理過程中處於突出的地位;人本思想採取的`是關心員工生活、交流情感，關注人的各種需要，尊重人的主體意識;採取的是人本管理，就其職能而言就是科學地運用各種激勵的手段，激發人的動機，誘導人的行為，發揮人的內在潛力，保證企業生產經營一直處於最佳狀態。人本注重人的價值，注重內協外爭效應，注重人的精神因素和物質因素並舉，因而代表著企業發展的未來和方向。
2、責任
員工的責任來自對企業的忠誠，意味著我們必須恪盡勤勉，獻身事業，積極履行對國家和社會的承諾。責任同時需要必要的犧牲和奉獻，意味著舍棄個人或局部的利益來成就團隊的利益。我們必須清楚地認識自身承擔的社會責任，為國家經濟貢獻力量，保護環境，節約資源，支持社會公益事業，使企業發展融入到社會的發展與進步中。
3、和諧
和諧是指加強溝通與協作，追求員工、企業、社會發展的和諧統一。和諧意味著企業與社會的和諧、整體與個體和諧的良好氛圍;和諧院所的發展要求我們以人為本，充分認識維護企業和社會穩定的重要性。我們應當處理好整體利益與局部利益、近期利益與長遠利益的關系;重視協調發展過程中各方利益關系，協調產業布局與發展速度，實現整體的持續發展。
4、進取
進取是集團企業發展的推動力，是新事物戰勝舊事物，進取的過程就是不斷戰勝困難的過程。進取是一種動力，以一種永不服輸、不甘人後的趕超精神，是一種敢於破解難題，克服困難的勇氣。
企業文化如何建設
創業型企業打造合適的、有效的、持久的企業文化，憑借的是企業管理層倡導和堅持，依賴的是全體成員的貫徹，整體上營造一種習慣和氛圍。
1.營造企業「核心價值觀」的共識和氛圍，構建優質產品和服務的基礎。企業的核心價值觀決定了企業的經營理念與風格，左右著企業的發展方向。
2.創始人要身體力行，帶頭實施執行文化。企業文化歸根結底還是創始人的思想和行為在企業環境中的映射。一個具備良好素養的創始人將對企業文化的正向形成起到非常大的促進作用。
3.確保企業文化不能被影響和改變。
4.讓企業文化被外部關注，使監督產生效力。企業文化建設是企業內部的事情，但是如果被外部所關注，所產生的由外而內的反作用力則不可小覷。
5，重視員工大會和集體活動。利用員工大會和集體活動等公開場合，灌輸價值觀和企業文化理念。
6，建立正確的獎懲制度。扶持正面典型，合理鼓勵和獎勵。
7，溝通。各層級、關聯部門之間要保持充分的溝通。
8，公司管理要公開透明。通過群發郵件等方法，及時傳達公司最新戰略和想法，灌輸企業價值觀。了解企業文化和價值觀之後，也會有很多新人選擇不認可，對於這樣的人，早走比晚走好。
9，在用人上慎重。提拔什麼人，辭退什麼人，對企業文化建設是至關重要的動作。不管你說的多麼天花亂墜，如果你一直留著一個能力不足、不知上進的員工，那麼有能力的員工遲早會選擇離去。
10，找到符合你公司使命的員工。不斷的用企業文化和價值觀考核員工，使其具有符合公司使命和要求。以期在公司發展中發揮更大的作用。所謂「道不同不相與謀」，讓不合適的人盡快離開，避免負能量的產生和擴散。
Ⅱ 企業文化如何形成
企業文化如何形成
企業文化是一個基於理念突破的創造過程,企業文化創造首要是理念創造. 眾所周知,企業文化理念是企業文化的核心層次,是形成制度文化,行為文化和物質文化的思想基礎. 她反映了企業的信仰與追求, 指導著企業的經營管理行為, 在對內統一思想, 凝聚和激勵人心,產生心理約束和行為導向,對外樹立良好的企業形象,擴大積極的社會影 響等方面發揮著至關重要的作用.那麼企業文化如何形成呢？下面就和我一起來看看吧。
企業文化理念體系搭建
一、企業文化理念體系模型構建
從管理的角度來看文化，研究文化在企業管理[1]中的作用，現代企業管理已進入文化管理階段。文化應具有指導性、可操作性，便於制度的實施，解決企業的實際問題，文化要起飛，更要落地。企業文化建設是建立在應用型文化的基礎上，圍繞戰略、管理、人力資源等方面進行展開，支持戰略的實現和文化建設。
戰略導向型的文化理念體系構建分為戰略層、策略層和執行層。在實際操作中，可以根據入駐企業後，對企業進行文化調研、訪談、座談、綜合診斷分析的基礎上，秉承繼承與發展的原則，將原有企業作風賦予新的時代內涵。
二、提煉文化因子
不同的發展階段對組織文化建設具有不同的影響，有對應的文化因子。文化理念體系構建是在對過去、現在及未來三個階段的調查、梳理的基礎上，進行綜合布局及系統分析，前瞻性的提出文化理念體系。
三、企業核心價值觀舉例
1、人本
「以人為本」是我們做好一切事情的出發點和歸宿。人本的內涵體現在人文精神上，促進人與組織共同成長;人本的內涵表現在人性思考上，尊重員工，滿足員工需求，人性在整個管理過程中處於突出的地位;人本思想採取的是關心員工生活、交流情感，關注人的各種需要，尊重人的主體意識;採取的是人本管理，就其職能而言就是科學地運用各種激勵的手段，激發人的動機，誘導人的行為，發揮人的內在潛力，保證企業生產經營一直處於最佳狀態。人本注重人的價值，注重內協外爭效應，注重人的精神因素和物質因素並舉，因而代表著企業發展的未來和方向。
2、責任
員工的責任來自對企業的忠誠，意味著我們必須恪盡勤勉，獻身事業，積極履行對國家和社會的承諾。責任同時需要必要的犧牲和奉獻，意味著舍棄個人或局部的利益來成就團隊的利益。我們必須清楚地認識自身承擔的社會責任，為國家經濟貢獻力量，保護環境，節約資源，支持社會公益事業，使企業發展融入到社會的發展與進步中。
3、和諧
和諧是指加強溝通與協作，追求員工、企業、社會發展的'和諧統一。和諧意味著企業與社會的和諧、整體與個體和諧的良好氛圍;和諧院所的發展要求我們以人為本，充分認識維護企業和社會穩定的重要性。我們應當處理好整體利益與局部利益、近期利益與長遠利益的關系;重視協調發展過程中各方利益關系，協調產業布局與發展速度，實現整體的持續發展。
4、進取
進取是集團企業發展的推動力，是新事物戰勝舊事物，進取的過程就是不斷戰勝困難的過程。進取是一種動力，以一種永不服輸、不甘人後的趕超精神，是一種敢於破解難題，克服困難的勇氣。
企業文化如何建設
創業型企業打造合適的、有效的、持久的企業文化，憑借的是企業管理層倡導和堅持，依賴的是全體成員的貫徹，整體上營造一種習慣和氛圍。
1.營造企業「核心價值觀」的共識和氛圍，構建優質產品和服務的基礎。企業的核心價值觀決定了企業的經營理念與風格，左右著企業的發展方向。
2.創始人要身體力行，帶頭實施執行文化。企業文化歸根結底還是創始人的思想和行為在企業環境中的映射。一個具備良好素養的創始人將對企業文化的正向形成起到非常大的促進作用。
3.確保企業文化不能被影響和改變。
4.讓企業文化被外部關注，使監督產生效力。企業文化建設是企業內部的事情，但是如果被外部所關注，所產生的由外而內的反作用力則不可小覷。
5，重視員工大會和集體活動。利用員工大會和集體活動等公開場合，灌輸價值觀和企業文化理念。
6，建立正確的獎懲制度。扶持正面典型，合理鼓勵和獎勵。
7，溝通。各層級、關聯部門之間要保持充分的溝通。
8，公司管理要公開透明。通過群發郵件等方法，及時傳達公司最新戰略和想法，灌輸企業價值觀。了解企業文化和價值觀之後，也會有很多新人選擇不認可，對於這樣的人，早走比晚走好。
9，在用人上慎重。提拔什麼人，辭退什麼人，對企業文化建設是至關重要的動作。不管你說的多麼天花亂墜，如果你一直留著一個能力不足、不知上進的員工，那麼有能力的員工遲早會選擇離去。
10，找到符合你公司使命的員工。不斷的用企業文化和價值觀考核員工，使其具有符合公司使命和要求。以期在公司發展中發揮更大的作用。所謂「道不同不相與謀」，讓不合適的人盡快離開，避免負能量的產生和擴散。
;Ⅲ 企業文化是怎樣產生的呢
企業文化是企業在經營管理的過程中逐漸形成的為大多數成員所共享（共同認同）的一套價值觀念和行為規范。
企業文化涵蓋了企業和企業人的一切思想和行為，是企業和企業人信奉並付諸於實踐的價值理念，是所有團隊成員共享並傳承給新成員的一套價值觀、共同願景、使命、思維方式和行為規范。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為准則。
企業文化也是根植內心的修養、無需提醒的自覺、以約束為前提的自由、為別人著想的善良。
祝愉快！
Ⅳ 企業文化產生的原因是什麼
企業文化形成的主要因素,從企業來說就四種：
1、企業自身：企業長期發展形成的一種習慣,這個是最本質,也是需要提煉歸納的.
2、領導人特性：一個領導人對企業的發展及引領是關鍵因素,慢慢跟隨領導的特性而趨勢發展形成一種特有文化.
3、地域因素：每個地域的歷史、政治、經濟和人文環境不同,對企業會造成一定的影響.
4、行業性質：行業的文化共性,也是所在企業會明顯感受到的.
所以在企業文化梳理提煉過程中,這四方面是主要因素.
普智經盛公司從事這企業文化咨詢建設,對行業的研究,及各企業文化提煉很有經驗；稅務、交通、房地產、製造業、通信、食品等是他們主要行業.
Ⅳ 企業文化的起源
企業文化起源於日本經濟發展奇跡而引起的美日比較管理學研究熱潮，它使企業的價值觀得以健全和發展
Ⅵ 企業文化是如何產生的
一、企業文化的產生：
企業領導者把「文化的變化人」的功應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
二、企業文化的定義：
1、企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
2、職工文化，也稱企業職工文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
3、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
4、企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
三、企業文化的性質：
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。
四、企業文化由三個層次構成：
1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。
2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。
3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
五、企業文化的要素：
特倫斯·E·迪爾,艾倫·A·肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路：
1、企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。
2、價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標准，並以此來選擇自己的行為。
3、英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
4、文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。
5、文化網路是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。
Ⅶ 如何形成企業文化
ぷ╅→(_曉ヴ2級2008-03-07企業文化並沒有一個統一的定義，綜合國內外的研究情況，目前對企業文化大致有兩種看法。 第一種是狹義的定義，認為企業文化包括企業的思想，意識，習慣及感情領域。持這種觀點的學者認為，企業的文化應該有別於企業的制度，企業的文化由他自己的一套要素、結構和運行方式，他們認為企業文化包括四個要素：價值觀、英雄人物、儀式及典禮、文化網路，者四個要素的地位及作用分別是：價值觀使企業文化的核心，英雄人物是企業文化的具體體現者；典禮即儀式時傳輸和強化企業文化的重要形式；文化網路是傳播企業文化的通道。 第二種是廣義的定義，認為企業文化是指企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和，包括企業管理中硬體與軟體、外顯文化與隱形文化（或表層文化與深層文化）兩部分。這種看法的理由是相當一部分企業文化是同物質生產過程和物質生產成果聯系在一起的，即企業文化不僅包括非物質文化，還包括物質文化。他們認為，諸如企業人員的構成、企業幹部及職工隊伍的狀況、企業生產資料的狀況、企業物質生產過程和物質成果的特色、工廠的廠容廠貌都是企業文化的重要表現。 通過對廣義的和狹義的企業文化的綜合，我們可以用一個比較簡單的語言來描述企業文化：企業文化是指企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成並共同遵循的最高目標、價值標准、基本信念及行為規范，企業文化是一種管理文化、經濟文化及微觀組織文化。下面具體闡述之： 1， 企業文化是一種管理文化 管理是通過採用計劃、組織、控制、激勵和領導等措施來協調人力、物力和財力資源，以期達到組織目標的過程。這一過程的實現要採用必要的管理手法和管理手段，但是更重要的是要調動人的積極性。因為人是生產力諸因素中最基本的因素，只有人才能將生產力的其他因素結合起來，轉化成現實的生產力；人力資源及其開發狀況是決定一個企業經濟效益的根本因素，許多事例都證明，凡是經營出色的企業，都是把員工而不是把資本和自動化技術作為提高生產率的最主要的源泉。另外，創辦企業的目的除了要贏得顧客、生產出物美價廉的產品之外，還要滿足員工的需要，因為企業是以人為主體的，企業依靠人來進行生產經營活動，企業是為人的需要進行生產的。以上的內容，形成了以人為中心的嶄新的管理思想：把充分調動人的積極性、創造性，發揮全體職工的內在潛力，依靠全體職工的主人翁意識辦好企業作為自己企業的宗旨，尊重、關心、愛護員工，形成親如一家的團結氣氛和強大的內聚力，這就是管理文化。 2，企業文化是一種經濟文化 企業是一個從事生產經營活動、實行獨立核算、具有法人資格的基本經濟單位，因此企業文化反映的是企業這個經濟組織的價值觀、最高目標、宗旨、基本信念和行為規范。與其他組織管理文化不同，企業文化包括了企業的經營目標、經營思想、經營哲學、經營發展戰略及其有關制度等。企業的一個重要經營目標就是要有效的利用人力、物力、財力，用較小的消耗取得較大的效益，因此盈利性是企業區別於其他社會組織的顯著標志之一。沒有企業的經濟活動，就不能生成具有企業特徵的文化現象，這是企業文化的一個重要特徵。其次，企業文化是隨著內外經營環境的變化而變化的，有些企業沒有看到企業文化是一種經濟文化，僅僅把企業文化看作是一般政治思想工作范疇內的事情，因此也沒有能夠充分發揮企業的效能。再次，企業文化也制約著企業經濟活動的各個方面，即當企業的內外環境發生重大的變化時，如果企業仍然沒有能及時將企業文化進行更新改造，這將使企業的經濟活動受到制約，甚至會由於企業文化與經營環境發生沖突，是企業發生虧損甚至破產。最後，企業文化是物質文化和精神文化相結合的產物，這里的物質文化不是指企業的產品本身，而是指產品的特色；不是指生產設備本身，而是指對勞動的態度；不是指工作環境，而是指對工作環境的感情及審美意識；不是指企業的生產經營活動本身，而是指之所以採用這種生產經營方式的原因。總之，是指從企業的物質形態中折射出來的企業生產經營特色、技術特色、管理特色即企業經濟行為對社會的影響。 3， 企業文化是一種微觀組織文化 所謂企業組織是指為了達到企業目標，經由分工與和合作及不同層次的權力與責任制度，從而構成人的生產經營的集合體。這種組織除了要又組織原則、組織結構、組織過程以及必要的規章制度之外，更重要的是要有企業文化，使企業組織有一個共同的群體意識和行為准則，以造成和諧的人際關系，每個人都有明確的責任、權力及利益，造成團結、互助、融洽的組織氣氛。 從根本上說，有了組織才有了相應的組織文化，而企業文化應當隨著組織原則、組織結構、組織過程即組織文化環境的變化而變化。 綜上所述，企業文化應該包括四個方面的內容： 1， 企業的最高目標或宗旨。企業是一個經濟實體，必須獲取利潤，但我們絕對不能把盈利作為企業的最高目標或宗旨。企業經營實踐證明，單純把盈利作為最高追求，往往適得其反。世界上比較優秀的企業，大都以為社會、顧客、職工服務等作為最高目標或宗旨。 2， 共同的價值觀。所謂價值觀就是人們評價事物重要性和優先次序的一套標准。企業文化中所講的價值觀是指企業中人們共同的價值觀，共同的價值觀是企業文化的核心和基石，它為企業全體員工體工了共同的思想意識，信仰和日常行為准則，這是企業取得成功的必要條件。因此，優秀的企業都十分注意塑造和調整其價值觀，使之適應不斷變化的經營環境。 3， 作風和傳統習慣。作風和傳統習慣是為了達到企業最高目標和價值觀念服務的。企業文化從本質上是講員工在共同的聯合勞動中產生的一種共識和群體意識，這種群體意識與企業長期形成的傳統和作風關系極大。 4， 行為規范和規章制度。