如何理解唯有文化生生不息

Ⅰ 無處不在的「文化」，才是「克敵制勝」的強大武器！

有一種能量，它看不見，也摸不著，但是我們卻可以深深地感受到它的強大，這就是「文化」！

文化，總是無處不在，無時不有！無論你是否在意它，它都在悄悄地影響著你；不管你是否喜歡，它都會伴隨著你一輩子，而且是形影不離！

生活中，有我們生活過日子的圈層文化；工作中，有我們工作的團隊文化，它指導著我們規范的操作流程；做人處世 ，有我們警示名言，它教導我們更好的做自己和更好的和人打交道，讓我們能夠更好的和別人和諧相處！這都是文化的傳承，也是文化的具體應用，讓我們不得不慎重考慮！

讀書亦有讀書的文化，比如:溫故而知新，可以為師矣；書讀百遍 其義自見；學而不思則罔，思而不學則殆；學會數理化，走遍天下都不怕；半部《論語》治天下；子不學，父之過；人不學，師之惰；書中自有顏如玉，書中自有黃金屋等。

關於讀書文化的故事也是數不勝數，比如:孟母三遷，李白的「只要功夫深，鐵杵磨成針」，蘇秦的「頭懸梁、錐刺股」，匡衡的「鑿壁偷光」，「 囊螢映雪 」的孫康，「牛角掛書」的李密，以及孔子的「韋編三絕」等都讓我們感動，也讓我們汗顏和銘記。

書，代表著一種傳統的文化傳承，也是對我們的一種智慧啟迪，它深深的影響著我們的思想和行為，提升著我們的認知，增長了我們的才智，使我們走向光明 成就了偉大，這就是文化的偉大能量，它更能激發出我們巨大的潛能。

生活 亦是一種文化，它指導著我們的行為，引導著我們的 情感 ，讓我們勇敢面對現實，樂觀的面對未來！

生活中的文化總是充滿著內涵和底蘊，比如:孝親文化，提倡敬老愛幼尊長，百善孝為先；老吾老以及人之老，養兒防老，葉落歸根；不孝有三，無後為大；任爾俏容顏，終將生華發；孝親需趁早，後悔親不在等一直都在影響著我們。

比如:節日文化，春節回家過年，殺豬宰羊、貼門畫 、發紅包，走親串友、拜年等；祭祀文化，祭灶請祖送祖，祭祖上墳燒紙錢、清明祭奠烈士，懷念先烈等； 娛樂 文化，搭台唱大戲，賽龍舟，舞獅，耍長龍，踩高蹺，看花燈，放煙火等，一直都在傳承著，也深深的印在我們的腦海里！

中國號稱禮儀之邦，自然有禮儀文化的傳承；比如:尊長，言談舉止，待人接物，穿著打扮、儀容儀表等都彰顯著自己的文明修養，體現著自己的內涵氣質；與長者，先敬座而後座；不可與長者高聲言，這叫尊長；吃飯上桌，講究主客老幼，主隨客便；別人給倒水時，不要只看著，要用手扶持，以示禮貌；被領導訓斥的時候，不要低頭，要直視領導，面帶微笑，表示接受批評；吃完飯退席時要表示一下，不能一聲不吭的離席；給人遞水遞飯一定是雙手；去別人家裡，不要坐在人家的床上，主人沒邀請，更不要去主人的卧室 ；在酒桌上與別人碰杯，自己的杯子一定要低於對方的，特別是對方是長輩或領導 等，這叫:無規矩不成方圓，不知禮不可交也，這也是一個人的修養和素質的體現！

縱觀天下，文化之博大精深，也不外乎擁有文化三要素:那就是 精神需求，表達訴求和規范要求。精神需求方面是指 :哲學、宗教、藝術、倫理、道德、屬性等思想、觀念和靈魂以及價值觀、世界觀，人生觀等意義層面上的內容；表達訴求方面即指，一個民族的語言、性格、特色、服飾，品牌標志，國旗，影視中的傳統等文化的表現形態；規范要求方面 即指，人類的思維規范，行為規范以及處世的原則等，如約定俗成的語法規則、藝術程式、風俗習慣，明文規定的法律條文等人們行為的准則。

中國傳統文化的精髓，即儒釋道三家； 儒家是入世文化，講究的是「忠孝仁義禮」，追求 的是「內聖外王，修己安人」！

釋家即佛家，它是出世文化，講究的是「性空」，追求的是「因果」，所以有:禪悟人生，明心見性，普度眾生；因為「萬法皆空，唯因果不空」，才有:渡人渡己！

道家是入世圖志，出世無為而治，講究的是「道法自然」，追求的是「順勢而為，順其自然」；所以有:知變、應變和隨機而變的變化之道，為「無為而無不為」，管「大管而不管」！

時之大千世界，無奇不有；唯有文化生生不息，源遠流長而且是博大精深；就像「道」一樣，看似無，實則有之；看似無用，實則是大用，不用而大用！

道家講究「無中生有」，有中有無，無中有有；因為「有」，所以就有可以對付的方法；因為「無」，卻無從下手！因此「無勝於有」！

世事洞明皆學問，人情練達即文章；洞察是「無中生有」，學問是「有 ，聊勝於無」；有無互為、互生、互克、互存！

現實中，無形的往往可以戰勝有形的，這就是「無勝於有」的道理 和「無中生有」的大智慧！

文化博大精深，源遠流長，我們生存必需，是處世處事的「克敵制勝」的法寶，也是成事的秘密武器，不可不查，更不可不用！

文化太大，我不能悟其千萬分之一，只能妄自尊大；文化太深，吾不能窺其底，只能妄自菲薄；鄙人淺陋，妄談文化！

沒文化，真可怕！

Ⅱ 任正非說過一句話：所有的生意終將死亡，唯有文化生生不息！ 該如何理解這句話呢

任正非說過一句話所有的生意終將死亡唯有文化生生不息。我覺得這句話就說人的精神最重要的。不知我者文明建設不如金手民。

Ⅲ 以奮斗者為本讀書有感23-文化生生不息

華為公司一直強調：「資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。」看到這里我很有感觸。在前公司時每年整個集團的員工調查，有一條是我們後方事業部員工一直不滿意且年年位居問題榜首之一的：跨組織跨部門跨事業部合作。一討論起這個，大家都頭痛不已。但其實，我個人的感受是公司最強大的文化就是跨部門合作。

記得剛進公司幾個月，我就要負責一個項目。沒有太多項目經驗的我，一開始有些一籌莫展，不知如何下手。後來部門內一位老同事特意過來提醒我，可以先組建一個項目委員會，你是項目經理，項目成員可以從各部門抽調，大家分工協作肯定沒問題。我當時聽了有些半信半疑，從其他部門抽調人員？有誰願意除了做自己份內的工作，還要額外抽時間去做那些沒有任何報酬的其他事情？可是事實證明在我們這個公司里，大家都對此習以為常。這位老同事因為人頭特別熟，她熱心地幫我從每個部門里勾選出有能力且樂於助人的同事，然後快速的組建了我的第一個項目團隊，在一周的時間就啟動了項目，後面進展非常順利。

在此後的8年裡，因每年要做若干項目，每次我都會組建不同的項目團隊，而成員也是來自不同部門和不同事業部，大家合作都合作非常高效愉快。不僅我的項目如此，公司其他的大型項目都是這種操作模式，所以當一位同事接到某項目工作邀請時，從不會覺得奇怪，而是會衡量自己的工作時間和精力，是否有餘力去參加，有或者感興趣則一定會抽時間參與到項目組來。在參與的過程中，同事們也能鍛煉自己的做事能力，團隊合作能力以及建立個人的關系網路，是一個雙贏的過程。

這樣好的企業文化，大家還要年年投訴，我想是是因為組織結構的復雜性讓大家對溝通與合作有更高的要求和期望吧。

在過去那些年裡，公司歷經人員規模的不斷壯大，事業部組織的拆分和重建、遷廠，但是這些對跨部門跨事業部合作的文化都沒有產生任何影響。大家形成了這樣的工作模式與習慣，一直延續下來，生生不息！

Ⅳ 如何用企業文化知識理解華為的小改進,人獎勵,大建議

挺好的。華為企業文化的公司理念是「狼性文化」，可以用這樣的幾個詞語，整體來概括：學習，創新，獲益，團結。

用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。華為總裁任正非創建了生生不息的華為文化，以企業文化為先導來經營企業，是任正非的基本理念，通過他的一些講話可以幫助我們理解華為文化的內涵。

任正非認為資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。他說：「人類所佔有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開採光，而唯有知識會越來越多。

Ⅳ 《華為管理法》：資源是會枯竭的，只有文化才能生生不息

讀書《華為管理法》

任何一個企業都是時代的產物，如果用同樣的方式，也很難再次復制出一個華為。學習華為更多的是學習其精神，學習其背後的邏輯。熟悉這些背後的邏輯和精神，才能在新的時代，發現、把握、駕馭新的機遇。

戰略管理：只有聚焦，才能有所突破。先打一槍，再放一炮，然後范弗利特彈葯量。要集中優勢兵力打殲滅戰。

「我覺得誰也不需要超，就是要超過自己的肚皮，一定要吃飽。你現在的肚皮都沒有吃飽，怎麼超越別人？」

「華為的最低和最高戰略都是如何活下來，你獲得比別人久，你就是成功者。」

「我還是認為不要盲目做大、盲目鋪開，要聚焦在少量有價值的客戶、少量有競爭力的產品上，在這幾個點上形成突破。」

「在大機會時代，千萬不要機會主義，我們要有戰略耐性。」

「企業切忌好高騖遠，只有先活下來，才有資格談發展。」

「如果不能民主地善待團隊，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。」

「媒體說你好，你也別高興，你未必真好。說你不好，你就看看是否有什麼地方可改進。實在報道有出入的，不要去計較，時間長了就好了。希望大家要安安靜靜的。」

「要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。」

「鐵軍是打出來的，兵是愛出來的。」

「擴張必須踩在堅實的基礎上。」

「資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。」

「以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。」

灰度管理：堅持開放、妥協、灰度。任何強者都是在均衡中產生的。

所謂繁瑣哲學，是指管理者不可拘泥於那些繁雜空洞的形式，從而背離事物的本質規律，忽略最重要的內容。我們常說形式要服從內容，因而過分注重形式，往往會陷入形式主義。

「自我批判是拯救公司最重要的行為。從燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑裡爬出來的是聖人，我們就開始了自我批判。正是這種自我糾正的行動，使公司這些年健康成長。」

在理論中學習，在實踐中學習，在反思與自我批判中學習，是提高自己素質的捷徑。

「我們要清醒地認識到，面對未來的風險，我們只能用規則的確定來對付結果的不確定。只有這樣，我們才能隨心所欲，不逾矩，才能在發展中獲得自由。任何事物都有對立統一的兩面，管理上是灰色，是我們的生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協、灰度。」

「要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。」---克勞·塞維茨《戰爭論》

2022.1.18

Ⅵ 人活著必須要忠於誰嗎你怎麼看

首先，忠誠是個優良的品質，沒有人（組織）不喜歡忠誠的人。人活於世，必然會處在各種社會關系中，忠於國家忠於組織，乃至忠於家庭、忠於朋友、忠於自己的本心，這確實是必要的。某種程度上，這也是人際關系、社會關系、為人處世的基石，沒有了忠誠，談何信任和託付呢？

然，更多不理想的情況，則是三者的不統一，甚至分裂、矛盾對立，乃至特定情境下的針鋒相對。這就會牽扯出很多痛苦糾結的人生抉擇了！比如，是忠於愛情還是忠於家庭？是忠於領導還是忠於正義？是忠於組織利益還是忠於社會道義？忠於自我還是忠於外界認同？忠於感情還是理智？等等。人世間的很多悲歡離合多源於此。抉擇不同，帶來結局也會大相庭徑的。有時很難說誰對誰錯。那這種情況下有沒有什麼可以參考的一般原則呢？不敢說完全適合，我這里權且提出三點建議，供大家參考：

1.如果你的“內心”（個人信仰體系）足夠強大，請忠誠於自己的內心就好了。

2.如果你的內心還不夠強大和穩定，個人信仰體系還不夠健全，那麼請盡量選擇你比較認同的組織or團隊文化，或者代表這種文化的靠譜的人。一旦追隨，請保持忠誠。

3.當某種明顯沖突的情境出現時，請先選擇忠於你一直認同的價值觀（三觀），先選擇忠於你最初信奉的道德（職業）操守，而不是某個人（團體）。這其實也就是我們常說的“不忘初心”。

所以，無論如何，人活著必然要面對“忠誠”，也確實有必要修煉自己的忠誠度。我一直很欣賞黃宗羲這句話：“忠誠是人生的本色。”——換句話說，不忠誠的都是人之偽色了。你也只有籍由一個人的忠誠表現、忠誠所向，才可以見到他的本色、本性、他的真心。

其實忠誠也是一種力量。古語有雲“心誠則靈”、“至誠如神”、“一念之誠，可格天地”——在某些情況下，忠誠的力量是你想像不到的大！這又是一個論題，不展開說了，以後有機會再細聊。

總之，忠誠既是個道德概念、人品問題，也是我們一生的修行。人生天地間，豈能不忠誠？但如何忠誠？在特定情境下，選擇忠誠於什麼？這才是每個人真正需要歷練也值得修煉的人生課題。

Ⅶ 唯有文化生生不息

有這么一句話： 所有的生意終將死亡，唯有文化生生不息！

該如何理解這句話呢？

1.  所有的生意終將死亡

當一個社會人人都是生意人的時候，就意味著人人都沒有生意可做。 因為當競爭絕對充分的時候，一切利潤都會無限接近於0。 同樣的商品，一定會有商家賣得比你更便宜；或者一定有平台誕生，上面的東西更優惠！

如果說淘寶革的是實體店的命，那麼拼多多革掉的就是實體工廠的命。淘寶引發的價格戰，還只是實體店之間的價格戰，讓很多實體店消亡了。而拼多多引發的價格戰，則引發了實體工廠的價格戰，讓眾多工廠血淋淋的拼刺刀，很多工廠已經接近無利可圖，苟延殘喘。像美團/餓了嗎這種平台，則引發了餐飲店的的價格戰。雖然很多餐飲店通過這些平台每天都有源源不斷的訂單，但是商家要不斷的做促銷才有銷量，最後一算賬，利潤越來越薄。

同樣的邏輯，在滴滴上開車的司機，這一兩年也只能賺到辛苦錢了，之前開滴滴的司機少，如今越來越多的人無事可做都去開滴滴了，叫車越來越容易，補貼越來越少，平台的抽成也越來越多。

如今，平台和商家的關系是這樣的：平台牢牢的卡住各大商家的脖子，永遠只給商家一息尚存的空間：當它們看你快要死的時候，就稍微松一點手，讓你喘口氣，你一旦活的歡快了，就立刻卡緊你，擼你一把，讓商家們「求生不得，求死不能」。

這就是商家的宿命。

最關鍵的問題是：拼多多也好，美團也好，滴滴也好，做了那麼牛的事，它們自己也在虧錢，以拼多多的最新財報為例，它Q3季度的凈虧損高達23.35億元，虧損同比擴大至113%！

商家不賺錢，平台也不賺錢。這些平台都是在從資本市場套利，如果哪一天資本市場泡沫破滅，那麼整個商業體系將徹底變天。

那麼各種新經濟怎麼樣呢？

我一個做共享經濟（奢侈品租賃）的朋友，創業兩年擁有了幾十萬客戶和大量消費者，但是仍然在燒錢，利潤不足以支撐運營，上周因為融資不成功就關門了。

再以當下最流行的直播購物為例，我一個朋友做了一個直播的公司，和很多網紅/主播合作賣衣服，去年好幾個億的營業額，仍然還是虧錢。

再看看那些變地做抖音/快手的短視頻公司，雖然每天都高的曝光量，但是也就是看起來熱鬧而已，別人願意看你裝瘋賣傻博出位，但是並不會給你錢，空有流量，不能變現。

我有一個預測，明年大量做短視頻的公司會倒閉， 因為它們中的絕大部分作品，僅僅能生產笑料，但並沒有產生價值。

放眼四望，如今很多公司看似乾的風風火火，每天忙得不亦樂乎，其實都是怠速運轉。

包括很多上市公司，情況又是另外一番有趣的景象，這里就不再描述了。

2.  唯有文化生生不息！

首先，我們要看清一個趨勢：

未來的時代，人都是依附各種平台而生存，社會的主要關系不再是人和人之間的關系，而是人和平台之間的關系。

在各大平台上，每個人都是一個生產者，也是一個需求者，可以自由對接，但是每個人都和平台進行結算。

因此未來社會上大量游離的，不再是生意人，不再是商人，而是各種價值創造者，也是一個個獨立的經濟主體。

中國自古以來，從來沒有像今天這樣有那麼多商人，幾乎全民皆商，人人都在創業，當然這是特定階段的產物。

這個階段很快就會過去，未來是個體崛起的時代，個體模式將取代傳統的公司化模式。

不是說未來不需要商業了，而是商業的業態進一步升級了。

其次，之前的商業價值靠有形的產品承載，未來的商業價值靠無形的產品承載。

千萬不要只迷戀有形的產品了，這個世界早就進入產能過剩階段了，社會早就不缺這些產品了。

未來我們缺少的是什麼？是精神指導，是學習，是陪伴，是寬慰，是幫助選擇，是放鬆娛樂，是身份屬性，等等這些無形的東西。

而且人類的物質越發達，人類的精神就會越迷茫，越容易對無形的東西如飢似渴，比如精神認同，比如時間的節省等等。

未來很多有形的產品都是不賺錢的，甚至可以是虧本的。但是它們承載的無形的文化屬性卻越來越值錢。

舉個例子：美容產品的利潤越來越小，但是美容的過程的利潤越來越高；汽車的利潤越來越小，但汽車的後服務利潤越來越高；書本的利潤越來越小，但是開讀書會缺越來越賺錢，等等。

未來有形的產品，利潤都會無限接近0。無形的產品，利潤會不斷膨脹。

未來社會的商業關系，不再靠有形的產品去鏈接，而是靠無形的文化去鏈接。

科技也是冰冷的，而且是可以被資本掌控的，只要有錢是能買到科技，唯有文化，才是未來一個公司的真正核心競爭力。

未來人與人最大的區別，就是文化屬性的差別。

文化的高低產生了認知的高低，未來高認知的人將徹底掌控低認知的人。因此， 未來只有兩個產業能掙錢，一個是服務行業，一個是教育行業。 當你不夠強大的時候，你要服務別人，這就是服務業；當你足夠強大的時候，你要教育別人，這就是教育業。在這其中，產品只是一個工具，而不是價值本身。通過文化提升自己的認知，再進一步提升自己的價值，才是未來一個人的立足之本！世界正在經歷一個千年之大變局，這句話不是隨便說說的。商業，也正在發生一場翻天覆地的變化！