Ⅰ 如何有效推進企業文化建設
企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，杭州中重認為努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。
一、提高認識是建設企業文化的重要前提 實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。
二、加強學習是建設企業文化的重要途徑 在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。
三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段 加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞台，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式 人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。
五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容 企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為准則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。
Ⅱ 如何發展企業文化
導語：企業文化與企業的發展這兩者之間有著十分緊密的聯系。企業要在激烈的競爭中保持良好的發展勢頭就必須要能夠有優秀的企業文化作為支撐。
一、企業文化的概念
迄今對於企業文化的定義還沒有一個統一的認識，也難以統計企業文化共有多少種解釋，把各個提法歸納一下，主要有以下幾種：
第一種“總和說”。認為是物質文化和精神文化的總和。物質文化是指生產資料、生活資料、廠容廠貌和文、教、衛、體等基本設施及產品而言,是企業文化的物質基礎,也是企業文化發達程度的外在標志。精神文化是指價值觀念、道德規范、心理素質、精神面貌、行為准則、經營哲學、審美觀念等,是企業文化的核心。
第二種“同心圓說”。認為企業文化包含三個同心圓，外層圓是物質文化，中層圓是制度文化，內層圓是精神文化。
第三種“精神現象說”。認為企業文化是指一個企業以物質為載體的各種精神現象。它是以價值為主要內容的企業精神、思想方式和行為方式，是企業全體成員在生產經營活動過程中形成的一種行為規范和價值觀念。
還有很多解釋，由於站的角度不同，概括的方式不同，得出的定義也不盡相同。但有一點是共同的，它們共同表達出企業文化的核心就是企業價值觀。看待一個企業文化的成功與失敗，就是要看企業的核心價值觀。
二、企業在發展企業文化中的要點
1.發展企業文化的核心是真正做到“以人為本”
“以人為本”是形成良好企業文化的基礎。據調查，現在國際上成功的大企業不再以追求利潤為惟一的目標，而是有著超越利潤的社會目標，也就是說,“人的價值高於物的價值”。卓越的企業總是把人的價值放在首位，物是第二位的。
“員工是企業的主人”口號喊了許多年，但是在國有企業產權和所有權不明晰的情況下，這一點沒能很好的貫徹。現在來看國內企業，此項仍是企業文化發展中的軟肋，很多企業的經營理念未真正做到以人為本。
而國際上成功的大企業無一例外的提倡“以人為本”。比如：惠普文化常常被人稱為“HP Way”(惠普之道)。相信、尊重個人，尊重員工被放到首要位置。成立於1812年的美國花旗銀行，歷經兩個世紀的潛心開拓，已成為當今世界規模最大、聲譽最響的全能金融集團。它的成功與創業初始就確立了“以人為本”的戰略是分不開的，花旗銀行十分注重對人才的培養與使用。它的人力資源政策主要是不斷創造出“事業留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業氛圍，讓員工與企業同步成長，讓員工在花旗有“成就感”、“家園感”。
2.發展企業文化的基礎是經營管理理念
(1)企業經營理念要以消費者為中心服務社會。“以消費者為中心”,是對企業經營的最根本的要求,是企業文化的基礎。卓越的公司總是把顧客滿意原則作為企業價值觀不可或缺的內容。大家都想讓消費者滿意,只有採取盡量比別人做得更好的原則,才能有機會把自己的特色展現出來，形成以服務為中心的企業文化。
加入WTO後，國際大集團進入中國市場，國內企業一片驚呼“狼來了”。作為老百姓看到“狼”卻不恨不怕，反倒有種親切感。國際大集團沒有了剝削掠奪的形象，應盡的義務比許多國內的企業做的還要到位。“以消費者為中心”中的消費者本意是指購買自己產品的人群，一些國際企業已經把“消費者”這個概念升華到全社會，它們認為，每個人都是消費者和潛在的消費者，經營的理念就是要服務全社會。眼光的久遠和胸懷的廣大正是一個跨國集團獲得成功的`重要因素。
(2)企業管理是形成良好企業文化的基礎。企業文化的形成沒有捷徑，只有通過完善管理，一點一滴地凝聚、升華企業精神才能為企業文化打好堅實的基礎。海爾就是通過這樣的路一步一步地走過來的。海爾認為：企業如同爬坡的一個球，受到自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎管理。以這一理念為依據，海爾集團創造了“OEC管理”即海爾模式。
3.建設企業文化必須有一個共同的目標
企業作為一個利益共同體，所擁有的員工需要一個共同的目標，這個事業目標既是企業對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。通過對目標的努力，員工精神文化逐步形成，共同的價值觀，共同的信念會使企業員工凝聚成一個整體，並在工作中遵守企業的行為准則和道德規范，為實現企業的經營目標而努力。
4.發展企業文化要把握好時機
企業文化是根據企業的狀況和環境來發展的,一個企業不適應這個文化范疇，硬要強加之，會適得其反。張瑞敏接手青島電冰箱總廠時，下發的第一道命令竟然是“車間禁止大小便”,先整頓企業混亂的現象，在提高質量、降低成本的基礎工作落到實處後，他果斷地提出“創新”的口號。通過創新，海爾走向世界。在這個過程中，員工看到了“創新”對於企業的重要意義,統一了奮斗目標，圍繞“創新”,形成了自己的企業文化。假如,張瑞敏開始就把“創新”貫徹,員工就不會看到“創新”對於瀕臨破產企業的意義，企業精神難以樹立。
5.企業文化必須要有自己的特色
“特色”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。提到IBM公司就想到“IBM就是服務”的企業精神，提到諾基亞就感受到“科技以人為本”，提到沃爾瑪就知道“低價銷售、保證滿意”，它們的成功是由於企業文化適合企業現狀和未來的發展。
6.企業文化的力量源泉來自創新
市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果只能是被市場所淘汰。《第五項修煉》中預言道，21世紀競爭勝利的企業只能是那些學習性的組織，最終的競爭優勢取決於一個企業的學習能力,以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去，超越自我、展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化。堅持創新、改造自己、追求卓越才是先進企業文化的內涵。正如張瑞敏講道，“創新的成果都是暫時的，只能是相對的，今天的成果明天不一定是成果，所以你這個成果在別人打倒你以前，自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒”。
不斷的創新使微軟走到世界的前列。同樣，創新也是海爾企業文化的靈魂。從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為國際性的大企業，擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌，這一切都源於創新。
三、企業文化是企業的核心競爭力
什麼才是企業的核心競爭力?不同的時期有著不同的認識。“先進科技”、“員工素質”、“人才”、“技術力量”都被人所重視、認可。慢慢的人們發現擁有這些要素的公司卻不一定發展起來，先進的科技也會落伍，技術會被淘汰，人才會流動，企業的優勢最終可以會失去。優秀的企業文化克服了企業存在的困難與不足，使企業自身具備的優勢發揮作用。
企業文化提高了企業效率。企業管理追求的是效率，企業的效率更是其生命所在，沒有效率的企業不可能在激烈的市場競爭中獲勝。企業文化就是員工心中的激情，它提供了企業的核心價值觀，告訴員工在企業里什麼目標是最重要的，哪些是企業所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態度和行為朝同一個方向努力。
企業文化是企業活力的源泉。它是員工積極性、創造性的根源，將全體員工的事業心和成功慾望化為具體的奮斗目標、信條和行為准則。一方面把廣大員工的潛力發掘出來，使之服務於該企業共同的事業;
另一方面使個人目標和企業目標得到統一。當企業文化滲透到員工內心,形成企業內部的倫理和一種企業內部大多數員工所共識的觀念,員工真正明白企業追求的價值標准,才能自覺維護企業的利益,更加積極地投入到工作中,不斷地進行學習創新。
企業文化培養了消費者的忠誠度。目前，社會已開始由經濟型社會向文化型社會過度，現在的人是在文化里生活的。社會文化正滲透入生活的各個領域，千姿百態的文化現象層出不窮。
同樣，消費者也是在企業建立的文化中消費，現在消費者在消費過程中更強調一種文化,產品已由過去那種沒有思想、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。只有當消費者在消費產品時感受到文化時產生激動、樂趣，企業才能真正建立起消費者的忠誠度。
未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭，企業文化才是企業的核心競爭力。被譽為20世紀最成功的企業家韋爾奇指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門;而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的公司生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的發展。”
Ⅲ 怎樣發展企業文化
企業文化實施三步驟
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
企業文化建設後續跟進工作主要是從前企業文化活動開展的情況而定，把適合企業的活動及相關內容保存下來，然後通過人力資源部門不斷重復組織類似活動加強員工思想的轉變，對於一些難以執行的，但企業要求做，就以制度的形式規范員工行為，讓其變成習慣。
Ⅳ 如何提高企業文化
公司想要提高自己的 企業 文化 ，應該怎麼提高呢?提升企業文化有什麼好的 方法 嗎?我為你帶來了“如何提高企業文化”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
淺談提高企業文化自主創新能力
企業文化是公司的寶貴精神財富。培育良好的企業文化，可以在公司員工中形成強大的凝聚力和創造力，可以推動整個公司的經營管理向更高的層次發展。
但是一直以來，我們的一些企業，一提到企業文化，就以為是唱 唱歌 ，出出 黑板報 ，向社會捐點款。把企業文化當作一種點綴，一個花瓶，沒有把企業文化提升到更高的層次去認識，企業文化普遍缺少自主創新能力和精神。
我覺得，提高企業文化的自主創新能力，要做好以下幾方面的工作：
1、“以人為本”的原則。要把員工視為管理的主要對象和公司的最重要資源，始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，激發員工的創新慾望。
2、員工是公司主體的原則。強調員工不僅是公司的主體，更是公司的主人，要把公司的責任，與員工的前途有機地融合到公司的目標中去。實現員工自身價值的升華和公司發展的有機統一，讓員工在企業文化創新中找到自豪感和榮譽感。
3、領導率先示範。企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，企業領導在這個過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹。
4、突出特色、追求卓越。要突出企業文化的鮮明個性與不同的特色，在建設過程中，要根據公司的實際情況，挖掘、提煉和整理出具有公司鮮明特色的文化內涵。同時，要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化，從而在這種先進的企業文化中，與社會產生共鳴，達到個個追求卓越，人人創造卓越。
提高企業文化的共識度與認同度
文化管理是一種新型的現代 企業管理 方式，正日益受到企業的普遍重視，但在實踐中很多企業往往表現為“理念先進，行為落後”的現象，我們認為問題的關鍵在於未能准確把握企業文化管理的本質，沒有切實有效提高企業文化的共識度與認同度。
一、企業文化管理的涵義
企業文化是指現階段企業員工所普遍認同並自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業的使命、願景、價值觀、管理模式、行為准則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。
理解企業文化需要注意以下兩點：
第一，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業新提出的東西，如果沒有達成共識，目前就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業文化代表企業共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的共識。當然，共識通常是相對而言的。在現實生活中，通常很難想像一個企業所有員工都只有一種思想、一個判斷。由於人的素質參差不齊，人的追求呈現多元化，人的觀念更是復雜多樣，因此，企業文化通常只能是相對的共識，即多數人的共識;
第二，文化必定具有內在性。企業所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，並被廣大員工所認同，成為企業的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。
我們認為，企業文化管理是指通過文化建設，使廣大員工對企業所倡導的文化主張形成共識並產生認同，從而能夠有效發揮文化的導向、激勵、凝聚、約束等功能，以最大程度實現多層面自主管理的一種現代管理方式。
二、企業文化共識度與認同度的提出
(一)企業文化形成的心理過程
文化形成是“這樣的觀念和規則”為企業員工普遍領悟並最終產生自覺行為的過程。這一過程大致可分為三步走，即對文化的熟悉、認知與認同。文化是一個逐漸覺悟的過程，是循序漸進的。
1、熟悉“這樣的”一種文化
要建立“這樣的”一種文化，首先是讓員工熟悉企業所倡導的文化。企業可通過一整套文化信息傳播網路，如內刊、電視台、內部網、bbs、 標語 、制度文本、培訓等多種方式。員工接觸到這些信息，感受到文化是“這樣的”，從而逐步了解、熟悉企業的文化語言、符號、方式、過程、觀念和規則。
2、認知“這樣的”一種文化
熟悉是認知的基礎和前提。認知“這樣的”一種文化，即讓員工了解為什麼必須有這樣的一種文化，是對“這樣的”一種文化的領悟。領悟不僅意味著對信息的大量記憶、了解，而且意味著對文化理念和價值觀的理解和深刻把握，員工從接觸的大量信息中真正悟出了文化的真諦。
3、認同“這樣的”一種文化
認知是認同的基礎和前提。認同“這樣的”一種文化，即員工已經對這樣的文化有了自覺，這樣的文化已內化為自我的一部分。員工不但認識到文化的意義和重要作用，領悟到文化的精髓，而且對文化有了情感體驗，對它形成積極的態度，願意按照文化的指引行動。當文化成為普遍自覺，企業文化的導入就真正完成了。
綜上所述，企業文化的形成首先要使員工達成普遍共識，即熟悉企業所倡導的文化，並能夠認知新文化的意義所在;其次，在達成共識的基礎上，還要進一步認同企業的文化主張，自覺按照新文化的要求行事。為此，下面我們提出測度文化形成過程中共識性與認同性的指標。
(二)企業文化共識度
1、企業文化要素共識度
企業文化要素，是指企業中某一項重要的理念、價值觀、目標，或一項制度、一種行為方式、一種物質文化現象。
企業文化要素共識度=(企業中認知該文化要素的員工數/企業員工總數)×100/100
2、企業文化體系共識度
企業文化體系，是指企業的整個文化系統，通常包括企業的理念文化體系、制度文化體系、行為文化體系和物質文化體系。
企業文化體系共識度=(企業中認知該文化體系的員工數/企業員工總數)×100/100
雖然在一個企業中存在廣大員工共有的文化，但由於企業中各個部門的人員和具體工作內容各不相同，這樣，各種工作群體就會在各自的環境中形成自己的一些獨特的文化，基於企業文化在企業的不同群體之間存在的差異性，下面我們提出分群體的企業文化共識度。
3、分群體企業文化要素共識度
分群體企業文化要素共識度=(群體中認知該文化要素的員工數/該群體員工總數)×100/100
4、分群體企業文化體系共識度
分群體企業文化體系共識度=(群體中認知該文化體系的員工數/該群體員工總數)×100/100
共識度的數值范圍通常在1%—1之間，1%代表新文化是由企業家個人或某一先進人物首先獨自提出。
(三)企業文化認同度
依次類推，下面我們提出4個測度企業及其不同群體文化認同度的指標：
1、企業文化要素認同度
企業文化要素認同度=(企業中認同該文化要素的員工數/企業員工總數)×100/100
2、企業文化體系認同度
企業文化體系認同度=(企業中認同該文化體系的員工數/企業員工總數)×100/100
3、分群體企業文化要素認同度
分群體企業文化要素認同度=(群體中認同該文化要素的員工數/該群體員工總數)×100/100
4、分群體企業文化體系認同度
分群體企業文化體系認同度=(群體中認同該文化體系的員工數/該群體員工總數)×100/100
認同度的數值范圍也通常在1%—1之間，1%代表新文化是由企業家個人或某一先進人物首先獨自提出。
三、把握文化傳播規律有效提高企業文化的共識度與認同度
(一)文化傳播的規律
艾弗萊特·羅格博士的研究揭示了企業文化在企業員工中傳播的規律。羅格博士認為，變革思想往往是從占很小比例的集體中產生的(一般約占總人數的2.5%)，它進而傳播到“早期採納者”那裡(他們約佔13.5%)。一旦這些人對變革思想予以贊同，則“大多數人”就會採納它了(正態分布曲線中間約68%的部分)，最後，“遲緩者”(剩餘的約佔15%)也會逐漸接受變革思想。
(二)提高企業文化共識度與認同度的途徑
文化共識度與認同度的提升往往會經歷一個從不同群體到企業整體，從核心的文化要素到企業文化體系的漸進過程。
1、領導層形成並提出新的文化主張
企業文化內容很多直接來自企業領導者的思想和主張。領導者在形成文化願景的過程中，往往也會吸收企業中優秀員工(尤其是企業英雄)的先進理念，以豐富和完善企業的文化願景。
2、領導層文化向管理團隊擴散
管理團隊是以領導層為核心，吸收其他高級管理人員、中級管理者和一些企業內部非正式組織的領導者的管理者聯盟。通過領導者的言傳身教和選拔提升擁護文化願景的管理人員，管理團隊成員的理念、價值觀和行為方式就會逐步趨同，從而形成管理團隊文化。
3、領導者和管理團隊導入、深植管理團隊文化
將管理團隊文化導入、深植的方法多種多樣。在文化導入方面，“以行踐言”顯得尤為重要，尤其重要的是管理團隊關注什麼、要求什麼、對什麼感到不安、獎賞什麼、懲罰什麼等。
4、員工對管理團隊文化形成積極的態度
企業文化的形成是員工個人對管理團隊文化逐漸形成積極態度的過程。員工對管理團隊倡導的文化，通常會經歷一個從熟悉、模仿、服從、領悟、認同到內化的過程。
5、員工共享管理團隊文化從而形成企業文化
企業英雄和文化 故事 對員工會產生很大影響，再加上管理團隊的親身示範和宣傳鼓舞，一部分員工的態度開始發生改變。一部分員工直接模仿企業英雄的典型行為，產生企業需要的行為;另一部分員工從企業英雄的行為中理解和認同了企業所倡導的理念與價值觀，從而做出企業需要的行為。通過典型的宣傳，會有更多的員工做出企業需要的行為。隨著共識度和認同度的步步提高，領導者倡導的文化願景逐漸擴散、滲透到企業員工中間，成為廣大員工普遍認同並自覺遵循的理念和行為方式，從而成為真正發生作用的企業文化，使企業邁入文化管理的新階段。
進行企業文化培訓
企業文化是以價值觀塑造為核心，提升企業績效和管理水平為目的，優秀的企業文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、淸晰與卓越，二是這種理念是否能夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同並且體現在自己的實際工作中。
很多企業其實並不缺乏優秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創新”等，核心理念在不同企業間沒有本質差別，只是體現在工作方法與行為上，卻有本質的區別，這就需要通過構建完整的培訓體系來使全體員工了解企業理念是什麼，如何將企業理念與自己的實際工作結合起來。
國內很多企業也越來越重視企業文化培訓工作，但往往不得要領，主要表現在：一、很多企業在進行文化培訓時，往往是想起來才做，或者是有了問題才做，也就是“救火式”的培訓，沒有系統規劃;二是沒有針對不同層級和職能的人員，“大鍋燴”式的企業文化培訓; 三是培訓形式過於單一，沒有採取案例學習、研討、活動都培訓方式的綜合運用。
公司已經走上了發展的快車道，機構網點迅速鋪設，制度的執行越來越需要文化的整合，以盡快提升管理的效果。建議公司從內容、形式和組織三個方面入手進行企業文化培訓體系的規劃，並盡快啟動培訓工作。
一內容要求層次性
在企業進行文化建設的初期，需要對企業文化理論有基本了解的時候，可採用“大課堂” 的培訓方法，不分對象，進行普及 教育 。但這之後，必須進行深入的文化建設，在進行企業文化培訓時，需要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容和形式。
從企業的層級別來看，高層需要了解企業文化的本質、與 傳統文化 的關系、與戰略、核心競爭力的關系、如何實施文化變革等內容;中層的側重點在於如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化，即企業文化與管理技能的結合，沒有優秀的領導技能就無法傳揚公司的文化;而基層人員則更需要理解本公司的企業文化理念，以及如何在工作中體現出企業文化;新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物 事跡 、行為規范等。
從企業職能別來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業文化與品牌建設、促銷推廣、 廣告 公關等內容;人力資源部門需要了解企業文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合;其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。
二形式要求生動性
企業培訓與學校教育顯著不同，一方面在於作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在於企業培訓講求投資和回報，即必須能夠提升員工的能力和素質，對企業業績有貢獻。企業文化培訓也不例外，傳統的講授式的培訓方式效果很不理想，沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業的具體管理問題和經營特色，因此，往往讓人覺得企業文化培訓不能立竿見影。
誠然，企業文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價值觀塑造為核心，以凝聚人心、 提升管理水平為目的，他的重要作用是勿庸罝疑的，但往往企業文化缺乏統一的操作辦法， 所以往往讓大家覺得很“虛”。實際上，企業文化的好壞並不是學來的，更多的需要自動自發的“悟性”，需要高層管理者具備優秀的領導能力和管理水平，以身作則，大力推行;中層管理者能夠很好地理解並貫徹實施;基層人員則能夠把企業文化的各種理念體現在自己的工作中。
要讓員工自覺自願地遵從和維護企業的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運用各種培訓方法，包括講授式、案例學習式、研討會、活動、游戲、 拓展訓練 、團隊訓練等，每種方式都有自己的優點，要根據培訓內容和對象來選擇，比如講授式一般適合針對高層的比較理論的課程，而活動、游戲式的培訓方式則適合需要感悟和體驗的課程，研討式更適合需要員工對某一問題進行深入探究，並形成共識的課程。公司已經開展幾次拓展訓練和團隊培訓，效果很好。應進一步培養員工講師隊伍，降低培訓成本，提高培訓頻率。
三組織要求完整性
企業文化建設是個系統工程，不但需要企業上下對文化的內涵達成共識，還需要調用一定的人員和資源進行企業文化培訓的組織和實施工作。
很多優秀的企業都構建了完整的企業文化培訓體系，比如GE公司的前總裁傑克.韋爾奇不但自己親自在GE培訓學院對各級員工進行企業文化培訓，而且要求中高層管理者都能夠結合自己的工作，設計專門的培訓課程，其中企業文化是非常重要的部分。公司領導也已經率先垂範，進行過多次企業文化方面的培訓。但隨著公司的快速發展，需要更有體系的培訓。
系統完善的培訓組織工作是培訓效果的有力保證，建議按照如下幾個方面來進行企業文化的培訓組織工作：
1、培訓的組織：應建立專門的部門進行企業文化課程研發和培訓規劃，如企業文化管理部、品牌中心、品牌管理部等。
2、培訓的內容：從層級和職能兩個角度進行培訓規劃;課程內容的選擇：內容是否實用，希望達到什麼樣的效果。
3、培訓的對象：針對高層、中層、某層、員工、新進人員，組織方式也不一樣，比如針對高層的培訓，因為高層事務煩雜，所以最好採用相對封閉的培訓方式，如封閉的度假區。
4、培訓的人數：企業文化培訓一般需要大家研討，所以人員不宜過多，20人左右是比較理想的。
5、講師的選擇：講師的選擇有2個途徑，一個是企業內部的講師，可以是專業培訓師，講授一些專門的企業文化技能型和操作型的課程，如新進員工培訓，也可以是企業中高層管理者根據自己的工作所設計的企業文化培訓課程;另外一個途徑是根據企業的需要從外部選擇專業講師和顧問，但需要根據企業實際，不一定是名氣越大越好，要綜合考察講師的風格、品德、口碑以及課程內容的實用性，比如針對中層人員的領導風格和管理技能的培訓，就要選擇具備高超講課技巧的講師，不一定要請專家。
6、培訓的時間：一般來說，企業文化培訓最好分階段進行，因為這樣學員可以有個消化的過程，拿到工作中進行應用，下一次可就其中出現的問題跟講師進行溝通。
7、培訓場地的選擇：就企業文化培訓來說，一般分組討論效果比較好，所以場地的布罝要考慮到這一點，太多人在一起培訓，缺乏學員之間、學員與講師的互動。
8、培訓的形式與方法：針對不同的人員和內容應採取相應的培訓方式，如研討、活動、游戲、拓展訓練、團隊訓練等。
9、培訓的預算：一般來說，在年初的企業文化工作規劃中，就應該根據企業的總體預算進行。
培訓的成本很髙，但沒有培訓會付出更大的成本。企業文化如何從“虛”到“實”，將公司價值觀、服務理念、品牌理念轉化為生產力、創造力、市場競爭力，已經成為我們的課題。
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Ⅳ 如何推動企業文化
如何推動企業文化
企業文化是指企業在長期生產經營活動中所創造的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為規范，以及與之相適應的企業管理制度和組織機構，我們如何推動企業文化？看看下面吧！
一、挖掘團組織職能作用，推動企業文化建設
「以為求位，以位促為」是共青團組織的工作理念。伴隨著企業文化在企業建設中地位的提升，為共青團組織帶來了難得的機遇。企業文化發展一般可簡單理解為：「解凍(舊觀念)，變化(新行動)，再凍結(新行為)。我們如何利用共青團組織自身的優勢與特點，通過富有創造性的工作最大覆蓋青年、最大程度團結青年、最大可能調動青年積極參與到企業文化建設中去，帶領廣大青年成為企業文化更新的推動者、踴躍的實踐者和發展的傳播者，在促進企業文化發展中大顯身手、大有作為，實現共青團組織價值具有十分重要的意義。
(一)在「解凍舊觀念」中發揮先鋒模範作用，使團組織成為企業文化更新的推動者
企業文化與企業的管理和技術工作一樣，同樣需要創新。企業文化發展首先是解凍舊觀念。「把原來不好的價值觀和不好的文化破除，喚起危機意識，就是：再也不能這樣持續下去了」。青年人在企業中是思想最為活躍、最積極、最有生氣、最肯學習、最少保守思想的一個群體。青年人的這些特點是共青團組織在企業文化發展中成為更新推動者的基石。共青團組織必須把握住特殊的地位，將青年人合理的創新需求匯集起來，通過自身的工作渠道使企業注意和接受這種需要，並把這種需求注入到企業文化發展之中，推動企業文化的創新與變革。共青團在企業文化發展中是可以有所作為的。解凍舊觀念需要盡可能的讓每一個員工理解、融合、貫通，把這些人聚到一起，是一種能力；讓他們理解接受，內化為品質精神，外化為言行舉止，共青團組織的作用還是不容置疑的。
創新企業文化的發展方法，需要特別多的「第一個吃螃蟹的人」。這一點與青年的特點和共青團的性質不謀而合。共青團是先進青年的組織，在青年中發揮著先鋒模範作用，對企業青年職工容易形成強有力的感召力，因為這些典型離青年們較近，看得明白學得了。大慶油田企業連續多年評選的十大傑出青年，影響了一大批青年。實踐表明，在企業文化建設中，共青團作為引領時代潮流的生力軍，作用發揮得好，可以為企業文化源源不斷地注人生機與活力，使其內涵更加豐富，更有時代性，更有特色，更具魅力。
(二)在「變化新行動"中發揮橋梁紐帶作用，使團組織成為企業文化踴躍的實踐者
變化新行動，「就是把新方法和新的行動先找出來，不斷要求他們學習，我們稱之為變化」。在這個階段，共青團組織更能發揮積極的、建設性的作用，它可以及時將企業的需要與員工的心聲表達出來，溝通到位，消除隔閡，降低內耗。企業文化離不開富有進取精神並具有較強知識和技能的青年人才，需要這些人才來推動其向前發展。與此同時，青年人也需要通過不斷的學習來提高自己，從而實現自身價值。因此，企業文化發展需要雙方形成合力。共青團組織作為聯系企業和青年的一個橋梁紐帶，可通過實踐育人將兩者的需求有機結合起來，推動企業文化向前發展。實踐表明，共青團組織是一個有活力的群眾組織，可以通過青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產示範崗、青年志願者等載體，把青年與企業聯系得更緊密，使青年群體的創造力得到最大程度的激發，為企業文化的豐富和發展提供更多「金點子」，從而促進企業文化向更高層次、更深領域發展。
(三)在「再凍結新行為"中發揮滲透培育作用，使團組織成為企業文化發展的傳播者
再凍結，「就是通過賞罰手段讓員工將新的行為方式固化實踐中」。共青團組織要有效地參與企業文化建設，就必須使企業青年人深刻理解企業文化的內涵。共青團的組織優勢很明顯，核心層是共青團，外圍組織有青年聯合會、志願者協會、青年商會等協會組織，再延伸下去還與各種青年自組織建立聯系，形成互動機制。同時它又是相對獨立的開展工作，團幹部大多年輕有朝氣，與青年的`聯系緊密，既為青年精英服務，也為弱勢青年考慮，更為中間層面青年思量，得到青年認可。如企業團組織聯合舉辦了青年聯誼運動會、青年聯誼晚會，得到了企業、青年的歡迎。這些活動，於企業是一種造勢宣傳、柔性管理的體現，於青年是聯誼、聯情、聯志等需要的釋放，於共青團是作用與價值的體現，效果不錯。共青團傳播優勢是顯而易見的，企業應當重視並利用好共青團這一優勢，鼓勵其在企業文化發展中有更大的作為並為其創造必要的條件。一方面青年人對企業文化的發展有著舉足輕重的作用，另一方面共青團組織對於青年人的思想發展又有著很大的影響。團組織可以通過形式多樣的活動將企業文化發展的內容融人到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導，從而使企業文化向積極、健康的方向發展。實踐表明，共青團組織通過一系列寓教於樂活動的開展，可以起到潤物細無聲的作用，在潛移默化之中，使企業文化理念在員工心中生根、開花、結果，在激發熱情、培育青年職工自豪感等方面發揮重要作用。
二、把握青年職工特點，推動企業文化建設
青年職工是企業文化建設的主力軍。胡錦濤指出：「青年是民族的未來，世界的希望。青年人正在興旺時期，最富有朝氣，最具創造精神。」在企業職工尤其是生產一線職工中，青年職工是主體，一般都占總數的七成以上。青年職工有著整體文化水平較高、風華正茂、思維敏捷、追求卓越、崇尚創新、含著人力資源開發的巨大潛能等特點。在大眾媒體快速發展和社會生活方式發生深刻變化的新形勢下。文化對青年的思想觀念、價值取向和行為方式的影響日益深刻。青年的文化需求日益多樣，文化創造日益活躍。企業文化作為上層建築，是企業經營管理的靈魂和最高境界，也是推進企業現代化發展的巨大動力。青年職工既是企業文化建設的追隨者、受益者，也是企業文化建設的參與者、評判者，更是企業文化建設的創造者、推動者。青年職工在企業文化中的參與和創造，必將使企業文化建設愈益煥發出生機和活力。以文載道，寓教於學，寓教於樂，如何抓住青年職工特點，在企業文化建設中的主力軍和生力軍作用，可以從以下幾個方面人手：
(一)堅持開展創建「青年文明號」和「青年突擊隊」等活動，將其作為企業青年職工文化建設的重要抓手
創建「青年文明號」活動是培養跨世紀青年文明工程的重要組成部分，是企業凝聚青年職工、團結青年職工、帶領青年職工建功成才的有效形式。要通過刨建活動，組織廣大青年職工積極投身到各種企業文化和文明刨建活動之中，成為學習職業道德、推行行為規范、培育企業精神等企業文化建設過程中的倡導者和先行者。要在青年職工中強化企業的服務意識，樹立「企興我榮、企衰我恥」的精神，樹立良好的團隊合作精神。青年職工也要在自身的工作崗位上辦好事、辦實事，想企業之所想，急企業之所急，真正成為企業的主人翁。
(二)更加註重宣傳陣地的建設。將廣大青年職工凝聚在健康向上的企業文化氛圍之中
現代傳媒是青年職工獲得信息的重要手段，企業應充分利用廣播、錄像、有線電視、廠報、網路等媒體，宣傳黨的路線、方針、政策，進行健康向上的思想教育和企業文化建設引導，積極宣傳青年職工思想政治工作的重要意義。企業的宣傳工作要以經濟建設為中心，堅持正確的輿論導向，動員、激勵廣大青年職工在自己的工作崗位上建功立業，推進企業的改革發展。在宣傳的策略和手段上也要創新，要把以往的那種注重一般要求和普遍號召的宣傳形式，轉為更著重於個性化宣傳和典型事例的宣傳，真正突出宣傳工作中人的核心作用。
(三)廣泛動員青年職工開展群眾性的文化建設活動，在群眾性的文化活動中豐富先進的企業文化內涵
要通過各項措施，提高青年職工的文化素質，使青年職工成為促進企業先進文化前進方向的先鋒隊；要積極推動車間文化、班組文化、宿舍文化、餐廳文化等企業基層文化建設，要以五四、國慶等節日為契機，引導青年職工開展豐富多彩的文化娛樂活動，積極開展書法、徵文、歌詠、體育競賽等文體娛樂活動，在活動中貫穿企業文化導向，灌輸企業文化的核心理念，陶冶青年職工的情操，引導青年職工走正確的人生道路，做優秀的青年職工，真正為企業發展做出貢獻。
總之，共青團組織以及青年職工在企業文化建設中佔有舉足輕重的地位，大有用武之地。企業的廣大青年職工要進一步提高認識，自覺增強在企業文化建設中的使命感和責任感，為弘揚優秀的企業文化，促進企業改革的進一步發展做出更大的貢獻。
Ⅵ 怎麼打造優秀企業文化推動企業發展
導語：隨著市場競爭日益激烈，企業之間的競爭越來越表現為文化競爭。無形的企業文化在企業競爭中發揮著不可估量的作用。因此，如何切實把企業文化建設提高到企業發展戰略的高度，提升企業核心競爭力，已成為企業必須解決的問題。
一、以企業文化建設引領企業發展的必要性
1、企業文化建設助推企業競爭力提升
在日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟、發展壯大，是企業生產經營的核心目標。傳統的企業管理模式側重於用經濟手段來激勵員工，用思想政治工作來凝聚員工。實踐證明，這種模式只能收一時之效，而非企業發展的長遠之策。只有持之以恆的企業文化建設，才能使員工在潛移默化中形成目標一致、內涵一致的共同價值觀，進而產生強大的黏合效應。
優秀的企業文化，會使每一位員工產生受尊重、受重視的滿足感和認同感，樹立企榮我榮、企衰我恥的責任感和使命感，從而使企業形成強大的凝聚力和向心力。這種強大的凝聚力和向心力，是激活人作為生產力中最活躍因素精神因子的最大動能。
2、企業文化的軟性約束力為企業發展提供清晰路徑
企業文化建設的目標是打造一種提升企業競爭力、樹立企業良好形象的核心價值觀，這種核心價值觀也是一種品牌效應，無形中會對企業員工產生一種軟性約束力。相比於制度的硬性約束，這種軟性約束力更能成為員工內化於心、外化於行的自覺行動，更能為企業的長遠發展提供清晰路徑和正確導向，更能有效地把員工的意志與企業發展統一起來，從而推動企業步入科學健康持續發展的良性軌道。
3、企業文化建設促進企業學習型組織打造
在經濟發展新常態下，國內企業之間、國內企業與外國企業之間競爭日益激烈。搶占市場競爭制高點，提高人力資源水平是最具決定性的因素。加強企業文化建設，有利於引導員工學習科技文化，豐富精神世界，提高綜合素質，有利於在企業內部形成重視人才、開發人才、鼓勵創新的濃厚氛圍，從而為企業發展提供強勁的人才支撐和智力保障。
二、以人為本，構建優秀的企業文化
企業文化建設的核心，是凝練、打造企業的精神和核心價值觀。大力倡導、踐行企業核心價值理念，是企業文化建設的重中之重。這就需要企業決策和管理層把握好兩個關鍵環節。一是要通過戰略管理來倡導價值理念，即通過戰略願景、經營政策、經營指標和激勵約束機制的設置，來彰顯企業的價值理念，為企業發展和員工實現自我價值樹立“導向標”。二是要通過人文關懷來滲透價值理念，把員工塑造成企業精神和價值理念最有效的傳播者。
從根本上來講，現代企業的管理理念和企業文化建設的路徑是一致的，就是要堅持以人為本，企業為員工幹事創業、實現人生價值搭建大舞台，尊重員工的合理需求，為員工的成長、進步提供廣闊空間。這樣，才能從根本上激發員工愛崗敬業的.工作激情，在為企業創造價值的同時實現自己的人生價值。這也是企業文化轉化為企業競爭力的根本途徑。
1、以精神文化建設為先導，放大企業文化的理想信念效應
先進的管理理念，其精髓就在於堅持以人為本，凝心聚力。加強企業文化建設的首要一環，就是要通過人文關懷，潤物細無聲地開發引導人的精神，放大企業文化的理想信念效應。企業精神作為企業中經營意識、競爭意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種群體意識，往往給人以理想、給人以激勵，是引領員工為企業拼搏奉獻的旗幟。企業與人一樣，不同的企業有不同的精神特質。這就要求企業文化建設必須突出個性，塑造適合企業自身精神特質的企業文化，精心提煉突出企業性質特色、經營特點的核心價值觀。
2、以物質文化建設為保障，營造企業文化的濃厚環境氛圍
作為企業文化表層結構的物質文化，由一系列有形文化因素所組成，主要是通過打造企業文化的硬環境和軟環境來塑造形象，提高企業競爭力，推動企業發展。環境也是一種文化現象，無論是“硬環境”還是“軟環境”，都有深刻的文化內涵。企業環境直接反映著企業的精神面貌和企業管理水平。優化企業環境，營造企業文化氛圍，是企業文化建設的重要內容。
為此，要不斷加大投入，為員工創造舒心、舒適的工作、生活環境，增強員工對企業的認同感和自豪感;採取文化牆、文化長廊等形式，建立傳播企業核心價值觀、企業精神、企業目標的文化陣地，營造濃厚的企業文化氛圍。
3、以員工隊伍建設為重點，夯實企業文化的重要組織基礎
企業文化建設的主體是人，作用的對象也是人。培育有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工隊伍，是企業文化建設的重要目標。因此，在企業文化建設中，要抓好培訓教育，提高員工素質，廣泛開展“樹精品意識、創精品工程、塑精品形象”活動，使廣大員工識家底、知家情，增強責任感、使命感;要抓好激勵鼓勁，振奮員工精神，大力樹立先進典型，弘揚先進典型精神，形成比學趕幫超的良好局面。
4、以制度文化建設為抓手，推動企業文化的協調有序發展
制度建設具有權威性、規范性和長期性，是推動企業文化建設的有力保證。當前，一些企業在企業文化建設中，存在內容空泛、流於形式，說起來重要、忙起來不要等問題，一個重要的原因，就在於制度建設滯後，企業文化建設缺乏硬約束。
加強制度文化建設，是企業文化建設的題中應有之義。為此，在企業文化建設中，必須把制度建設放在重要議事日程來抓。要在深入調研、科學論證的基礎上，建立健全一整套可操作性強的企業文化建設制度，以制度為標尺，以制度為準星，定規矩、立方圓，促進企業文化建設的規范化、常態化。要通過各種員工群眾喜聞樂見的形式，加強企業文化建設制度的教育培訓，讓各項制度在員工群眾中入耳入腦入心，督促和引導企業各級各部門和廣大員工群眾按制度規范工作，按制度規范言行，讓制度文化在企業中開花結果，成為企業文化建設長遠健康推進的有力保障。
Ⅶ 如何讓企業文化成為企業發展的動力
如何讓企業文化成為企業發展的動力
現代化的社會中，市場的競爭不僅是綜合實力的競爭，更是企業文化的競爭。下面我為大家准備了關於如何讓企業文化成為企業發展的動力的文章，歡迎閱讀。
企業隨著改革步伐的加快以及市場經濟的深入已經進入了全面競爭的時代，因此，市場競爭在新形勢下的核心是企業文化的競爭。在長期的生產實踐中逐步形成了企業文化，企業文化的形成過程是一個企業經營思想、行為規范以及價值觀念等建立和完善的過程，其對職工有著一個潛移默化的滲透和影響作用。用一種無形的以及精神的東西去統一職工的思想、行動以及行為價值觀念就是發展企業文化的目的。通過發展企業文化，不僅有利於增強企業的凝聚力和向心力，更有利於增強企業的活力。因此，企業必須大力加強企業文化建設才能保持平穩持續發展。
1 理念系統宣貫，使企業文化深入人心
1.1 企業文化作為企業發展的動力，用企業文化將公司員工的心凝聚在一起而使得廣大管理人員充分認識到企業文化的基本內涵，從而為貫徹實施企業的方針政策奠定良好的基礎。
1.2 為了供員工學習以及自覺的規范自身行為而把全體員工僅僅的.聯系在一起，企業制定員工手冊並下發，保證人手一冊。同時，還應當通過板報、標語、正文以及櫥窗、廣播和演講等多種形式加大對《員工手冊》的宣傳力度。
1.3 堅持教育、引導與尊重、理解、關心相結合。要通過擺事實、講道理，運用政策教育，經常性的思想工作等方式，觸動員工的思想，進而影響員工的行為。同時尊重員工，注重傾聽他們的呼聲，理解他們的喜怒哀樂，關心他們的疾苦，盡可能滿足他們的合理要求，把溫暖送到員工的心坎里。要善於採取群眾喜聞樂見的方式，把道理講得入情入理，富有人情味。
2 以活動為載體，培養文明員工群體
企業文化針對目前員工具有較高的文化素質以及較高的認識和模仿能力以及較強的互動型和互制性，從而用簡潔凝練的語言對員工提出要求，並且採用形式多樣的活動促使員工進行自我教育、控制以及管理。
首先，為了使員工逐步養成文明生產、文明用語以及文明生活的全方位文明行為，應當通過抓員工思想和業務培訓為培養現代文明的員工群體奠定基礎，從而進一步提高員工的自我約束能力和綜合素質。
其次，以開展爭當文明員工活動為載體深入培養工作。為了培養員工良好的行為習慣，企業應當針對員工的行為緊緊抓住評比文明員工這個行之有效的活動載體。活動中，堅持按照“一個突出、兩個結合、三個圍繞”制定規范標准，“一個突出”即突出職業道德;“兩個結合”即結合社會公德，結合家庭美德;“三個圍繞”即圍繞遵紀守法，安全生產和計劃生育。通過評比活動，宣傳和引導員工在企業爭當文明員工，在家庭爭當文明員工，在社會爭當文明員工。
再次，由於當代員工不僅具有很強的物質慾望，還具有強烈的精神要求，因此，企業應當創造條件為員工提供充分展示現代文明風採的舞台。企業通過舉辦各種文化活動讓員工一展風采以滿足員工這些強烈的要求。
3 完善激勵機制，調動員工積極性
以人為本實施激勵管理不僅是企業文化建設的一項重要內容，更是企業文化的不竭之力。關鍵是注重運用激勵機制培養造就“文明”員工。充分尊重員工的主人翁地位，全心全意落實黨的依靠方針和維護職能，加強企業民主管理。為了形成良好的員工參政議政的氛圍，企業應當建立民主管理制度。企業應當推行“廠務公開”制度，公開涉及企業生存發展、員工最關心、反映最強烈的問題以及管理人員的廉潔自律等方面的內容，真正落實員工的知情權、參與權和監督權，將此項工作當做企業的頭等大事做好抓好落實好。
4 弘揚企業精神，凝聚力量促發展
企業文化作為企業精神的核心，職工的思想素質和精神面貌隨著企業文化的不斷發展和完善在企業文化的熏陶之下不斷的提高和升華。由於企業文化具有很強的凝聚作用，員工接受的企業文化，將會產生巨大的精神和激勵作用。因此，我們應當將貫徹企業精神和做好本職工作結合起來，使得企業精神真正的紮根於員工心中並在各個崗位上開花結果，使得企業文化成為真正的凝聚全體員工的精神力量。
企業的發展有賴於文化生生不息的延續。以思想教育、文化活動、激勵機制、企業精神為載體，以企業文化和道德的力量來規范和約束企業職工的行為，使企業文化以積極正確的價值觀念引導企業職工的行為，引導職工在經濟運行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發揮企業員工的主人翁精神，在集體智慧中實現個人價值，體現企業文化的系統性，全員參與、全員受益，從而促進企業健康快速的向前發展。
;Ⅷ 如何推進企業文化建設
導語：隨著市場競爭日益激烈，企業之間的競爭越來越表現為文化競爭。無形的企業文化在企業競爭中發揮著不可估量的作用。因此，如何切實把企業文化建設提高到企業發展戰略的高度，提升企業核心競爭力，已成為企業必須解決的問題。
一、企業文化的內涵
企業是以市場為向導，以贏利為主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。文化是人們在改造客觀世界的同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為准則。
概括的講包括以下三個層次。一是物質層。物質層是企業文化的表層部分，它是企業創造的物質文化，是形成企業文化精神層和制度層的基本。二是制度層。規定企業員工在共同的生產經營活動中應當遵守的行為准則。
三是精神層。主要包括：企業最高目標、企業哲學、企業精神、企業風氣、企業道德、企業宗旨等。企業文化的'三個層次是緊密聯系的，物質層是企業文化的外在表現和載休，也是制度層和精神層的物質基礎;制度層則約束和規范著物質層及精神層的建設，沒有嚴格的規章制度，企業文化建設便無從談起，精神層是形成物質層和制度層的思想基礎，也是企業文化的核心和靈魂。
二、企業文化在企業市場競爭中的作用
面對文化與經濟相互交融的發展趨勢，發揮文化在經濟發展中的支撐作用至關重要。
首先，企業文化對企業競爭力產生重大影響。企業文化影響企業經濟中生產要素的質量，尤其影響作為生產要素中最重要的因素--創業者和普通勞動者的素質。特定的文化類型決定了特定的企業組織形態和產品的品質，勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產業。
其次，企業文化能夠提升企業戰略管理能力。企業文化有助於明確企業總體戰略、經營戰略和職能戰略，明確企業發展目標;有助於提高企業學習與創新能力，建設創新型企業;有助於積極推進國際化戰略。目前，國家為企業推進國際化戰略提供了重要機遇，開放、包容性強的企業文化能夠促進企業抓住機遇，參與國際競爭。
三、構建和諧企業文化需注意的幾個問題
現代企業的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理。構建和諧的企業文化，要堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系。
第一，以人為本，營造和諧的企業文化
一是實施人性化管理，體現人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發揮員工的積極性，開發員工的創造性，使所有的員工對企業的發展充滿信心。二是為員工成才搭建平台，要為人才成長提供均等的機會，靠政策吸引人才，充分發揮人才的創造潛能，為企業注入不竭的動力。三是促進人的全面發展和素質提高，為人才的發現、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業提供人才保證，建立幹部素質提高制度，重點提高企業管理人員的綜合素質。
第二，不斷創新企業文化
創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內在核心，把創新的內核植入企業價值觀，全方面融入企業文化的要素和建設企業文化的全過程，培育員工的創新精神，使之轉化成為一種動力和依託，從而提高企業的核心競爭力，提高企業的經營效益。
第三，加強企業誠信建設
企業要想在競爭中立於不敗之地，必須提高誠信意識，把誠信與發展、誠信與效益結合起來。在企業中建立一支勤政廉政的領導幹部隊伍是加強企業誠信管理的關鍵，使企業領導人把誠信看作是應盡的義務，努力使自己成為塑造企業誠信形象的典範。其次要加強企業員工誠信道德教育。一方面，在某種程度上說，員工的形象就代表著企業的形象;另一方面，員工的誠信與否直接影響到企業的經濟利益。因此要加強全體員工信譽觀念、信譽意識、信譽道德的宣傳教育。
第四，加強制度建設
制度建設是一個制定製度、執行制度並在實踐中檢驗和完善制度的動態過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構建“規范”的企業文化，加強制度建設，不斷完善制度體系的同時，確立制度的權威性，堅持以制度管人、管事。
第五，注重與社會文化的和諧發展
和諧的企業文化作為一種群體文化，還必須注重與社會文化的協同發展。思想政治工作是社會文化的一部分，而企業文化的建設和企業形象的樹立也是思想政治工作的一部分。隨著市場經濟的建立，出現了把思想政治工作和企業文化視為“兩回事”、“兩張皮”的現象，沒有真正地使它們融合起來。因此，我們要建設和諧的企業文化一定要注重與社會文化的優勢嫁接和共融互補，特別是要重視與企業思想政治工作的相互滲透。