企業文化股東滿意怎麼理解

『壹』 對於企業文化的看法和理解

對企業文化的看法和理解

1) 如果說企業文化就是一個企業的宗旨：

那麼我們的宗旨就是： 為客戶創造價值、為股東謀取利益、與員工共同發展、推動行業進步、服務社會大眾。

2) 如果說企業文化是在工作團體中逐步形成的行為准則。

我們的准則就是「 企業意識、職業道德、績效文化、品質追求」

3) 如果說企業文化是為一個企業所信奉的價值觀

我們的價值觀就是「 反對官本位的價值觀，是追求職業價值與股東利益的和諧最**」。

4) 如果說企業文化是企業制定的員工政策。

我們的政策就是 就是用開放的心胸、開放的體系，聚集優秀的人才，在簡單的人際關系和職業化的工作環境的大平台上，去創造價值、追求卓越。

5 ) 如果說企業文化是管理人員身體力行的規范，且把這些灌輸給員工並代代相傳的行為規范。

我們的行為規范就是我們所強調的創新、 強調的責任、強調的勤奮;強調的品質、強調的合作、強調的大處著眼、小處著手。

6) 如果說企業文化是一個企業的方法論：

我們的方法論就是：知行合一。

7) 如果說企業文化是一個企業的座右銘：

我們的座右銘就是：知行合一，從今天開始;萬里長城，從腳下出發。

以上就是我對公司企業文化的理解和認識。

淺談對企業文化的認識

文化是人類文明進步的基石，他在不同的領域里承載著不同的知識層次。我今天提到的克難文化，就是在經濟危機形勢下，三友集團在度過危機的過程中凝煉出的一種特殊時期的文化形式，他鼓舞職工應對挑戰臨危不懼，荊棘路上奮勇拼搏，積極向上，全員團結，從而堅定了職工們共度難關的決心。在克難文化的推動下，三友發展撥雲見日，並勝利的渡過了從08年7月以來全球面臨的金融危機，在同行業率先扭虧為盈。所以，這種文化形式值得我們繼續傳承，並在文化發展的道路上不斷推陳出新。

怎樣建立健全克難文化的實質，讓他更好的在企業發展的征途上發揮作用，將是我們對文化不斷挖潛的更高境界。

首先，我們要對克難文化的產生及發揮的作用進行總結，吸收精髓。

1、我們三友集團面臨的一場席捲世界的金融危機，並在這次危機的激盪中經受住了考驗，這不僅是對我們企業的管理，職工的素質的考驗，更是對我們企業文化是否根深地固的考驗，危難面前我們萬眾一心，應對挑戰，使企業保持持續發展的強大的精神力量，面對苦日子我們勤儉節約，挖潛降耗，在保證生產的基礎上開源節流，集思廣益，做到危中思憂，危中自求解憂，堅定信心，變壓力為動力，化危機為生機。

2、俗話說「身在福中不知福」，這是一句老古語，現在的老人們都會這樣形容年輕人。是啊!就是因為我們的生活太安逸，所以在危機到來之時會讓人覺得措手不及，危機如風暴席捲，兇猛而無法預測期限，也就在這個時候把我們從幸福中驚醒，打破了我們風調雨順的企業發展，從而使很多企業經受不住危機的打擊而隱退在經濟危機的浪潮中。很多國家的知名企業都在這次經濟危機中銷聲匿跡了，(如美國的雷曼兄弟公司)。我們三友集團在以么總為領導的集團領導班子的帶領下，高瞻遠矚，商議對策，為使大家充分建立起過苦日子的決心，發起在職工中徵集「面對過緊日子我們怎麼辦」的號召，並通過職代會全員通過勒緊腰帶，咬緊牙關，共同應戰的決議，么總一句「再苦不能苦了職工，不讓一位職工掉隊」的話語如雨後春筍般的滋潤著每位職工的'心田，在危急時刻，領導的關心比什麼獎勵都讓人覺得溫暖，有了這樣的企業帶頭人，我們怕什麼呢?有福同享，過去我們一同享受著企業給我們帶來的優厚福利;有難同當，今後我們就是一個戰壕里的難兄難弟，有「創業守成，事在人為」的企業精神統領，有三友特色的文化形式的熏陶，我們收獲的是三友人處順境不驕，遇逆境不亂的優良心態。

3、生產中縮短產業鏈整合，開源節流;思想上達到步調一致，全員統一;那麼管理上還要加強鞏固和提高。危機來臨後的三友人，處處都體現出了精打細算，勤儉持家的傳統美德。輪訓，這個名詞也是在這個時期孕育而生的。目的是給職工們加油打氣，加強企業領導與職工間的對話，聯系企業與職工間的感情，一堂堂生動的課程給我們留下了深刻的記憶，大家豐富了知識，了解了企業的發展，更堅定了我們應對危機的信心。這些收獲背後更體現了我們三友人在危機形勢下團結的力量所在，因為這些課程都是利用職工們的業余時間進行的。在這個商品經濟的社會，一切利益都是用金錢來衡量的，時間就是金錢的說法是我們身邊耳熟能詳的，但在真正困難面前，我們誰都沒有顧及私人利益，積極主動的投入到學習的行列里來，凝聚我們的克難思想，增強我們對克難文化的更深理解與感悟。

其次，我們要不斷的開展克難文化的活動，把文化傳播到企業發展的每一個角落。

1、我們積極投入到企業開展的克難文化活動中來，小格言、小心得、小言論的徵集形式豐富多彩，趣味性濃厚，教育意義深刻，得到了職工們的積極響應，通過這樣的交流充分調動廣大職工的參與熱情和創作激情，以此增強戰勝當前困難、度過經濟危機的信心。

2、開展徵文活動也給我們提供了為企業獻計獻策的機會，我們可以把自己的獨特體會和獨到見解與企業發展結合起來，不怕說錯，只要敢說，就是對企業克難文化發展的大力支持，我們不是常說三個臭皮匠還能頂一個諸葛亮嗎!所以我們三友幾萬員工的力量一定能釋放出克難文化最燦爛的光芒!

3、文化源於生活，文化源於工作，我們要在一點一滴中總結經驗不斷創新文化形式，開展合理化建議活動可以給我們的節能生產帶來收益;大力興起修舊利廢活動，自己動手創造財富，播種汗水浸潤的信念，收獲果實累累的希望。這些都是我們在危機時期加緊腳步，不甘落後的積極表現，因為我們有克難文化的精神食糧，智慧的果實便隨處隨地孕育而生。

綜上所述，讓我們看到了克難文化在三友發展中起到的巨大作用，在職工的思想和行動中注入的活力和激情，在危機面前帶給我們的信心和力量，營造良好的思想環境，提供強大的精神動力，形成了強勁的三友文化氛圍。如今我們已經走出了經濟危機的逆境，留給我們最深的依然是這股克難文化之風的沁人心脾。

對企業文化認識的誤區

1、企業文化內涵認識的偏差

說到企業文化，普遍的觀點認為，就是站在企業的角度，由企業家倡導的，為員工所接受的一系列行為規范和價值准則。這似乎把企業文化等同於企業的使命、遠景、價值觀，企業宣傳的一些理念，企業製作精美的文化手冊等等。如果說具體的企業文化表現形式，則往往從企業產品包裝上的特色標識，企業的規章制度，企業宣傳欄的內容等去解釋，或者與企業承擔的社會責任、所作的公益事業去靠齊，這些都和企業文化相關。把這些進行分析和概括的話，就是把企業文化理解成，一個企業的物質層文化、行為層文化、制度層文化和核心層文化(核心層即是企業的使命、願景、價值觀)的復合體。但是，如果僅僅從這四個角度去理解企業文化，那麼就好比我們介紹一個人，只介紹這個人的外貌特徵，並不能幫助我們去認識和了解這個人。只有結合時間的角度去理解，那麼這個事物才不是靜止的，拆分的，沒有生命力的。企業文化是依託於其企業而存在的，它是隨著企業發展而發展的，是從無到有，從有到強，從強到弱，從弱到衰亡的一個過程，是動態的。首先要了解企業文化從哪裡來。毫無疑問，企業文化不能離開企業來談，它是以企業為基礎，即企業的生產、經營和管理為基礎的。成立一個企業，要有人力、物力、財力的投入。但是一個企業僅僅有這些是遠遠不夠的，必須同時投入制度、誠信、理念等等我們看不見卻又存在的東西，而企業文化就隱藏在這些軟投入中。

2、對企業文化發展規律的忽視

企業與一般事物一樣，由於受到內外因的作用，或者內部結構發生變化，或者外部環境發生變化，從而影響到企業自身的發展變化。依託於企業而存在的企業文化同樣會隨著變化。而這點往往容易被忽視，從而導致企業的發展和企業文化的建設與管理不在同一個層級進行，使得企業文化不能為企業的生產經營服務。

安然曾經是叱吒風雲的「能源帝國」，2001年10月16日，安然公司公布該年度第三季度的財務報告，宣布公司虧損總計達6.18億美元，引起投資者、媒體和管理層的廣泛關注，從此，拉開了安然事件的序幕。導致安然失敗的原因很多，但其中最關鍵的所在，並不是因為做賬和所謂的高層腐敗，而是它的企業文化――這恰恰曾經是安然公司引人注目和備受贊譽之處。在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，這是安然公司「贏者獲得一切」這種文化的縮影。

企業文化的核心是企業的使命、願景和價值觀。它主要體現為企業如何看待利益相關主體的關系，即員工、客戶、股東和社區四者的辯證關系。在安然創業初期，這樣的文化的確起到了巨大的促進公司發展的作用，讓其發展迅猛。但當公司發展到一定階段時，內外部因素都發生了變化，企業文化卻沒有相應的變化，安然公司倡導的只能成功，只重結果的企業理念，導致了企業文化的失衡，高層的管理者為了實現自身短期利益的最大化，不惜犧牲股東和員工的利益，從而導致了安然大廈的崩潰。

3企業文化「情」與「理」的失衡

俗語有言「動之以情，曉之以理」，情與理就像一對孿生兄弟，相輔相成，攜手則其利斷金，分歧則兩敗俱傷。在企業文化的宣貫中，既要考慮到員工的感情、需求，也要兼顧企業的理念、制度。感性與理性相結合，才能相得益彰，事半功倍。如果過分強調感性，企業文化的引導作用則不能發揮，企業被動地被牽著鼻子走，更別說凝心聚力。隨著市場經濟的深入，以個體意識、個人主義為表現的「人本主義」價值觀深入人心。沒有經過西方社會宗教意識的熏陶，沒有已經內化的職業素養、敬業精神、法律意識等價值體認的保證，在由傳統價值觀向現代價值觀轉變過程中存在的「價值觀」的真空，造就了極端利己主義的流行。企業文化在推行「以人為本」的時候，如果只注重員工個人感受，員工對個人利益的追求如果不加以干涉，那麼企業賴以生存的基礎條件之一「團隊合作精神」就會缺失。所以基於這一現實，幾乎所有的企業在進行企業價值觀的確立時，都把反對「個人主義」，強調「團隊精神」列為基本出發點。

過分偏重理性，員工的思想動態不被重視，企業文化就形同虛設，無法共鳴，無法被認同。企業文化，來源於企業及員工，同時也促進或者牽制企業與員工。試想一個企業中普遍的場景，外企業人員到公司某科室談生意，客人一進門，企業主管便直入主題，把工作內容交代或者交接一通，表面上工作效率很高，但人與人之間卻因此而缺乏溝通，冷血而無情。相反，先遞上一支煙，或者送上一杯水，問問天氣或者路上是否堵車，再進入工作內容，氛圍一定會變得和諧融洽，辦事效率反而提高。

企業文化只有情理結合，在宣貫過程中才能既深入人心，又凝聚人心。

拓展知識：如何看待企業文化？

任正非說：「資源會枯竭，唯有文化才是企業生生不息的發展動力。」企業的發展需要企業文化來支撐，因為企業文化有以下幾個不可忽視的強大作用：

一、企業文化能引領員工的行為

需要企業的進步和產品創新，是由其企業文化內核引導和驅動的。一位四川的農民兄弟關於洗衣機為啥就不能洗地瓜的隨口之言，被海爾的保障維修員工記在心上，在「真誠到永遠」的文化理念引導下，向集團申報了這一情況，而海爾也沒有無視這一個奇怪的需求，而是最終發明了可用於洗地瓜、洗水果的洗衣機。

二、企業文化可以持續激勵員工

規章制度的物質獎勵短期內可以給予員工激勵，但是作用會逐漸遞減，當員工的收入達到一定程度後，作用會越來越小。而成功的企業文化則可以持續激勵員工，讓員工像永動機一樣在實現自我價值的同時不斷為企業創造價值。

三、企業文化可以界定員工行為

企業文化能夠讓員工做事有原則，明白什麼事能做，什麼事不能做。2019年大疆無人機的采購部門內部貪腐案是行業內人所共知的，這一案件給大疆無人機帶來了很大的損失，出現這種情況的原因當然與當事人的個人品行有關，但是與大疆無人機發展太快，企業內部關於誠信的文化尚未成形不無關系。

四、企業文化可以增強認同感

企業文化得到員工的認同，那麼員工之間除了工作，還會有一股心靈契約，能讓員工更加信任公司，更願意將自己與公司聯繫到一起；而且員工與員工之間也會因為對相同文化的認同而產生認同鏈接，繼而增加企業效率和企業競爭力。就好像溫州人喜歡與溫州人合作，潮汕人也更喜歡與潮汕人合作，正是基於對同源文化的認同。

五、企業文化可以減少矛盾與隔閡

企業內部溝通和協作，如果出現員工與員工，部門與部門之間的矛盾，各執己見時，應該如何判定與解決？這個時候，企業文化的作用就凸顯出來了。如果大家都認同企業文化，那麼更符合企業文化的意見就會受到更多人的贊同。在華為永遠是讓最貼近業務部門的人優先升為管理，就是因為所有華為人都認同在業務部門待過的人，才知道客戶的真正需求，才會對業務開展和公司發展起到最積極的作用。

六、企業文化可以提升員工素養

好的企業文化不僅能在工作中幫到員工，還可以在某種程度上引導和幫助員工形成正確的、向上的人生觀和價值觀，在為人處事形成一套與企業文化相連接的判斷標准，在工作上形成的嚴謹、追求品質、重視效率的態度，這些改變無論是對員工個人，還是對企業都有諸多益處。

『貳』 如何理解企業文化

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。

而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

企業文化的內容十分廣泛，主要包括：

1、經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。

3、企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。

4、企業道德

企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

5、團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。

6、企業形象

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、×××、商標等；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平等。

7、企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，正是企業文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。

『叄』 合肥美菱股份有限公司的企業文化

1. 企業精神 ――亮劍、創新、奉獻、團隊
亮劍：亮劍精神，是自強不息、勇於拼搏的精神，美菱人敢於亮劍、善於亮劍，充分發揮自己的主觀能動性，克服困難，奪取更大的勝利。
創新： 我們只有敢為人先，勇於否定自己，突破舊有的運營模式和思維定式，永無止境、永不間斷地進行創新，才能保持旺盛的生命力和創造力。
奉獻： 不要先想公司為我做了什麼，而要先想自己能為公司做些什麼。公司給我們提供的機會是公平的，只有辛勤耕耘，才有豐碩的收獲。
團隊： 是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現；是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。
2. 企業宗旨 ――員工滿意 客戶滿意 股東滿意
員工滿意： 員工是公司的第一資源和戰略資本，我們始終致力於為員工提供展示才華和成長的機會，並幫助員工在工作中實現自身價值和獲得成就感。
客戶滿意： 客戶的需求是我們存在的理由。我們必須不斷了解、跟蹤和最大限度地滿足客戶的需求，比競爭對手更好更快地為客戶提供滿意的幫助，創造世界一流的客戶滿意度。
股東滿意： 股東是我們存在的物質基礎，追求股東滿意，不斷地為股東創造有競爭力的回報是我們得以永續經營的基礎。
3.企業價值觀――誠信、紀律、責任、公開、公平
4.職業精神――自我管理、自我約束、自我激勵、自我提升、自我完善
5.企業願景――中國冰箱大王，世界白電航母
6.經營理念――快樂創造 C 生活 Clever 聰明 Comfort 舒適 Cool 酷

『肆』 企業文化的理解簡短一點

企業文化的理解簡短示例：

1、企業文化是以企業成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規范，以及與之相適應的管理體制和物化的精神環境、文化氛圍。

2、企業文化是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則的總和。

3、企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。

成功的企業文化必須具備以下特點：

簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；出現價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業重要成員產生使命感；使員工對企業、企業代表人物、企業象徵標志產生感情。這也是企業文化成為企業的內在驅動力的基礎。

『伍』 長虹集團的企業文化是什麼

長虹集團的企業文化

長虹企業文化核心理念

長虹總體倡行“敬業擔當 同創共享”的企業文化，尊崇用戶導向，追求剛性績效，堅守誠信務實，樂於創新和團隊協作。打造充滿激情活力的員工隊伍，打造率先垂範的領導幹部隊伍，凝心聚力，推進企業轉型升級、做優做強。

企業願景：成為全球受人尊重的企業

企業精神：責任 創新 堅韌

企業宗旨：員工滿意 顧客滿意 股東滿意

核心價值觀：敬業擔當 同創共享

“敬業擔當 同創共享”

“敬業”是全體員工的基本品質和職業素養，誠信務實，專注專業，用戶至上，追求績效，倡行“崗位有我就能，不作為就下位”，創造個人在組織中的最大價值;“擔當”，即工作盡職盡責，積極主動，勇於承擔，全力達成目標。

“同創共享”，全體員工創新創造企業價值，遵循公平公正的原則，共同分享企業的發展成果。強調創新創造與團隊協作，以用戶為中心，凝心聚力，風雨同舟。奮斗在長虹，成就在長虹。

“三個滿意”

長虹確立“員工滿意 顧客滿意 股東滿意”即“三個滿意”為企業宗旨。三者利益統一，互為條件，不片面強調任何單一方面。

長虹認為，員工是企業最可寶貴的財富，是企業價值鏈的起點。只有員工滿意，企業才能提供使顧客滿意的產品和服務，同時才能與上下游合作夥伴共同構建可持續產業鏈生態體系;只有顧客滿意，企業才有市場、才能獲利;只有企業有效益了，才能給股東提供回報，股東才會滿意，才能更好地造福社會和國家。

員工滿意是基石

尊重員工，依靠員工，為員工提供實現自我價值的舞台。建立員工發展機制和激勵機制，堅持為員工辦實事，引導全員創新創造，提升個人、團隊和企業的價值。

顧客滿意是核心

感恩，創新，通過提供高品質的產品和服務，為用戶創造更多價值;真誠、共贏，與上下游合作夥伴共同構建可持續產業鏈生態體系。

股東滿意是目標

誠信經營，回報股東，造福社會和國家。

通過企業文化建設，激發員工創新、創造精神，發揮員工的主體作用，增強員工歸屬感、進步感和成就感，提升企業運營效率，實現企業利益相關方共贏，構築企業發展軟實力，使企業文化成為企業長期競爭優勢的來源。

長虹集團的發展戰略

市場是企業展示實力的舞台。為更好地迎接各種挑戰，長虹還根據復雜多變的市場行情，制定了自己的對策：高低結合，雙拳出擊。高端市場技術為王;低端市場質量為王。在決勝國內市場，繼續叱吒風雲的`同時，運籌帷幄，放眼全球，積極參與到國際市場的大競爭中。近幾年，產品遠銷歐美、東南亞、中東、俄羅斯、澳洲等地，出口創匯連續保持著100%以上的高速遞增。通過嘗試，公司已成功實現從產品出口到技術、資本輸出的轉型。

長虹集團的簡介

長虹創始於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。從軍工立業、彩電興業，到信息電子的多元拓展，產業拓展至黑電、白電、IT/通訊、服務、零部件、軍工等多種門類，已成為集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團，並正向具有全球競爭力的信息家電內容與服務提供商挺進。

2016年長虹品牌價值達1208.96億元人民幣[4] ，繼續穩居中國電子百強品牌第六位，在中國企業500強排名第152位，居中國製造業500強第64位。

長虹旗下擁有四家上市公司：四川長虹(600839.SH)、美菱電器(000521.SZ)、華意壓縮(000404.SZ)、長虹佳華(08016.HK)。

多年來，長虹堅持以用戶為中心、以市場為導向，強化技術創新，夯實內部管理，積極培育集成電路設計、軟體設計、工業設計、工程技術、變頻技術和可靠性技術等核心技術能力，構建消費類電子技術創新平台，立足互聯網面向物聯網，大力實施智能化戰略，不斷提升企業綜合競爭能力，逐步將長虹建設成為全球值得尊重的企業。