建立企業文化為什麼要傾聽員工

『壹』 淺談如何建立企業文化與提升團隊管理

（一）通過企業教育培訓將企業文化合理推廣。企業的培訓是加強團隊建設、推廣企業文化的重要措施。企業的培訓可以通過職業教育培訓，也可以通過非職業教育培訓，比如管理游戲、非正式活動、管理競賽等，把企業的文化和價值觀念通過非正式活動傳達給員工，潛移默化的影響員工的觀念和行為。
（二）通過對新員工的培訓培養員工的團隊精神。可以對新參加工作的人員進行有計劃的教育培訓，使員工進行分階段的學習，並且通過依次升級，接受更高層次的培訓，使員工成為具有獨立工作本領的人，成為高水平的人才；通過小團隊的分類，使員工在小團體內更加親近、密切的接觸，培養員工的團隊意識；重視企業目標和企業發展戰略，培養全體員工的企業精神、道德意識和企業價值觀；重視職工參與管理的作用，鼓勵員工參與管理，激發員工對企業的歸屬感和責任感。
（三）把企業招聘人員的標准與企業的價值觀念結合起來，堅持「人格、勇氣、能力」三位一體的人才理念。人才是公司生存和發展最重要的基礎，企業管理的最主要的目標，就是建立起良好的知人善任的體制。在招聘人員時，要充分考慮企業的價值觀念，要看應聘者是否認同企業文化和價值觀念，同時要看應聘者的工作能力，。對於那些能力強但不認同企業文化的和認同企業文化但做不出業績的人應通過培訓和崗位的調配使其成為企業的人才。
（四）提高領導者的影響力。有道是「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，領導者是團隊的核心，對於企業文化和團隊的建設有著非常重要的作用。領導者應在尊重團隊員工要求的前提下，通過自己的協調能力和領導魅力來引導團隊成員按既定的方向完成目標；領導者應傾聽員工的聲音，接受不同的意見，求同存異，利用自己的組織協調能力提高團隊的整體合力；企業關注的是市場的競爭力和企業的發展，員工關注的是個人事業的發展和對工作的滿意度，領導者要注意引導團隊成員的個人目標和企業的組織目標相一致，因為只有員工的個人目標和團隊的整體目標一致時，個人才會不遺餘力的為之奮斗；穩定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對穩定，滿足他們的成就感和對社會地位的需求；領導者要採取多種多樣的方式與員工溝通，通過文化活動、座談會、企業IC、培訓、企業內部月刊等加強高層管理人員和員工的溝通。
（五）把企業文化融入員工的考核和評價之中。一般情況下，企業在考核和評價員工時以業績指標為主，很少進行文化考核，或者說進行的文化考核缺乏具體量化的描述，對企業文化和價值觀沒有起到較大的促進作用。所以，要把企業文化和價值觀的內容注入多元考核指標。對企業規范的量化要通過規章制度、職業道德、工作態度和作風、集體協作和敬業精神、領導和經營方式等各種行為規范進行；對企業形象可以通過產品質量、服務態度、領導形象、企業信譽、企業場所容貌、職工精神狀態、企業的社會行為等量化指標評價；對企業價值觀通過對投資者合法權益的重視程度、對顧客需求的重視程度、對人的重視程度、對企業員工利益的重視程度、對管理人員領導才能的重視程度、對技術的重視程度、員工對企業的創造力、革新意識、冒險精神的發揮程度等可量化指標來評價。
（六）加強團隊管理，引導全體員工參與管理。因為管理是一種實踐，其本質不在於「知」而在於「行」。通過企業的管理，能提高企業各項管理的綜合效益，對於合理、有效的利用人力、財力、物力，調動全體員工的積極性、創造性、主動性、增強企業的合作精神和凝聚力。而團隊精神離不開團隊，這就要求領導人在加強團隊建設方面不但要處理一般技術性的工作，還有把企業文化融入，使每一個員工都參與其中，使他們了解組織的發展目標，直接參與企業的管理活動，提高員工的積極性，為企業貢獻更多的智慧，更多的服務。
（七）理順企業內部關系，增強團隊合力。團隊精神形成的基礎就是團隊合力，理順企業內部關系，有利於公司內部分工明確、責任分明，有利於使團隊在思想上認同在行動上一致，有利於企業員工在理解組織目標的基礎上，盡自己的努力履行自己的職責，充分發揮全體員工的積極性和創造性。

『貳』 企業文化對員工的意義

企業文化是一種以企業價值觀為核心的意識形態。每個企業在不同的發展階段，企業文化蘊含的內容隨之會做出相應的調整，而且每個階段的企業文化都會在一定程度上折射出企業所處時代的特徵。下面是由我分享的企業文化對員工的意義，希望對你有所幫助。

企業文化對員工的意義

良好的企業文化，首先體現在企業內部暢通的溝通機制上。隨著專業化程度不斷細化、信息化多樣性，無論管理者有多大的能力，如果沒有建立橫向、縱向、多層次的溝通，就難於掌控企業的命脈。提倡這種多元化溝通，需要企業造就一個良好的溝通平台，把這種多元化的溝通形成一種文化。

一.企業文化能激發員工的使命感

不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。因此，不管是什麼企業，創建什麼企業文化，首先，員工必須清楚自己為個人、為家庭、為民族、還是為社會承擔的責任和使命。

周小時候就樹立遠大理想，為中華的崛起而讀書，這就是他學習使命;阿里巴巴讓天下沒有難做的生意，這就是馬雲的創業使命。企業使命就是需要解決企業生存的價值，你能為人類、為社會、為客戶、為消費者創造什麼價值企業文化對於員工的積極意義企業文化對於員工的積極意義。企業是為價值而生存，沒有價值的企業就失去生存的意義和空間。企業的使命，不僅老闆要清楚，高管要清楚，而且一定要讓全體員工都清楚，這才叫做企業文化的建設。

二.企業文化能凝聚員工的歸屬感

企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。因為管理的關鍵在於管人，管人的關鍵在於管心，企業文化的作用就是把員工的心留住，讓員工忠誠於企業，忠誠於事業，忠誠於職業的。讓員工把企業當作自己的家，把工作當作自己的事，能夠自動自發，自覺自願的工作。不需要別人的督促和管理，這才叫做優秀的企業文化。所以優秀的企業文化能夠凝聚人心，鼓舞士氣，增加信任，團結力量，能夠讓全體員工心往一處想，勁往一處使。

因為團隊不是集體，不是群體，不是人數的壘加，而是一群有目標，有信念，有方向，能夠彼此信任，相互支持的團體

企業競爭是企業團隊的競爭，然而，只有歸屬感的企業才能激發員工的激情和鬥志，才能真正發揮團隊的力量，所以企業文化建設一定要讓員工找到企業的歸屬感，這是員工忠誠於企業的不變法則，也是企業發揮團隊力量有的力保障企業文化對於員工的積極意義企業文化。

三.企業文化能加強員工的責任感

企業文化建設一定要培養員工的責任感，企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業不是老闆的企業，也不是高管的企業，而是全體員工共同的企業。不管企業有困難也好，責任也好，榮譽也好，這都是員工共同承擔和享受的。所以企業文化一定要樹立正確的價值觀，真正做到千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。只有每個員工前進一小步，企業才能前進一大步，這就是責任的重要性。

企業文化的文化作用

導向作用

播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結果;靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。

凝聚作用

認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。

部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。

規范作用

企業文化作為一種心理的約束，可以規范行為，並能代替部分的正規約束。

激勵作用

可以減少物質激勵、制度規范監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。

『叄』 傾聽對企業管理溝通的作用分析

傾聽對企業管理溝通的作用分析

企業本身內部的組織結構和人員構成越來越復雜，企業文化呈現出多元化特徵，領導者對市場和企業自身的把握越來越困難。以下是我為您整理的傾聽對企業管理溝通的作用分析，希望能對您有所幫助。

摘要： 溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。傾聽佔到整個溝通時間的40%，良好的傾聽氛圍，包括了“宏觀”氛圍和“微觀”氛圍兩個方面，將有利於發揮傾聽的重要作用。影響傾聽氛圍的因素很多，包括員工工作和教育背景，企業文化，員工在企業中的地位，以及管理者風格，等等。

關鍵詞： 管理溝通 傾聽氛圍 策略

在信息經濟時代，企業內外部環境的變化日益復雜，當全球化和信息化、知識化成為趨勢，企業必須在更大的市場背景、更快速的環境變化和更加激烈的競爭態勢下生存發展。同時，企業本身內部的組織結構和人員構成越來越復雜，企業文化呈現出多元化特徵，領導者對市場和企業自身的把握越來越困難。以上所有這些問題，都必須依賴於良好的溝通來解決。

著名組織管理學家巴納德認為“溝通是把一個組織中的成員聯系在一起，以實現共同目標的手段”。溝通是一種雙向的行為，而在“聽、說、讀、寫”四種溝通形式中，傾聽佔到了40%的時間。傾聽是指，信息接收者通過聽覺和視覺等媒介，接受和理解信息發出者的思想、信息和情感的過程。這意味著通過傾聽，信息接收者不僅僅聽到話語，分辨話語中不同的重音、語調、音量和停頓等，也觀察講話者的表情、手勢以及肢體動作，從而深入了解講話者的真實意圖和感受。然而，長期以來，人們總是把“溝通”當成一種富有“主動性”的過程，“說”、“讀”、“寫”等行為與“溝通”等同起來，傾聽者被劃歸為“被溝通者”。事實上，傾聽也許是所有溝通形式中最被忽視的部分。

一、傾聽的重要性

“優秀的管理人員必然是極佳的聽眾。上天賜予我們兩只耳朵、一張嘴，就是要我們多聽少講。傾聽有雙重好處：不但得到有用的消息，還使別人覺得重要。” 玫琳凱·艾施(mary kay ash)，美國玫琳凱化妝品公司創辦人，美國企業界最成功的人士之一，曾這樣對員工說道。傾聽在溝通中的重要作用包括：1.有利於了解和掌握更多的信息;2.善聽才能善言;3.有利於建立和諧、信任的關系;4.通過傾聽，還可以避免主觀上的認識偏差。

員工的話不一定就是真知灼見，但一定是肺腑之言。世界首富比爾·蓋茨鼓勵員工暢所欲言，對公司的發展、存在的問題，甚至上司的缺點，毫無保留地提出批評、建議或提案。他說：“如果人人都能提出建議，就說明人人都在關心公司，公司才會有前途。”被譽為全球第一ceo的通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇歷來鼓勵員工為企業發展建言獻策，並創造性地工作。當松下幸之助被問到他的經營哲學時，他只有簡單的一句話：“首先要細心傾聽他人的意見。”

在我國歷史上，漢高祖劉邦是個非常有自知之明的人。他認為自己在許多方面都不如別人，最大的優點就是善於用人，善於聽取別人的意見。作為一名領導者，經常有人向劉邦提出各種建議，而他也總能在各種復雜的訊息中迅速做出正確的判斷並立即執行。劉邦雖然並沒有多少出眾的能力，也沒有提出過什麼精彩的謀略和計劃，卻因為總能耐心聽取別人的建議而做出了許多重要的決策，這也是他能夠取得成功的最重要原因之一。

二、傾聽氛圍

管理者有時會面對一種溝通困局：下屬傾向與上級溝通，上級也願意傾聽下屬的意見，但由於某些原因，結果是下屬認為上級對他們的意見毫不重視，而上級則認為下屬知情不報，雙方的溝通層次始終不能再深入。究竟是管理者太忙而沒有認真傾聽，還是下級不願意向上級表明自己的觀點?對此問題，管理者應該認真反思，雖然一再聲稱樂於傾聽，但在與員工溝通中，是否通過各種非語言在不經意間傳遞了一些與本意截然相反信息，諸如“這些話沒人想聽”，“我現在很忙，沒時間”，或是“我早就聽過了”等等。據研究表明，當人們聽到的語言信息與看到或是感受到的非語言信息相矛盾時，人們將會傾向於相信後者。管理者的重要職責就是應對龐雜的信息，每天平均有50%的工作時間要花在傾聽上，但如果沒有人想說，從諫如流，也就成了一句空話。

同時，調查表明：八成管理者不善於傾聽，而有效傾聽的'缺乏往往導致錯失良機，產生誤解、沖突和拙劣的決策，或者因問題沒有及時發現而導致危機。當員工明白自己談話的對象是一個傾聽者而不是一個等著做出判斷的管理者時，他們才會不隱瞞地給出建議，分享情感。這樣，管理者和員工之間才能創造性地解決問題，而不是互相推諉、指責。影響傾聽氛圍的因素很多，包括員工工作和教育背景，企業文化，員工在企業中的地位，以及管理者風格等等。管理者必須不斷審視所處環境並調整自身行為，以確保良好的傾聽氛圍。當員工了解到進入“敞開的門”前需要與行政助理預約，或是發現辦公區與工作區相隔甚遠時，“開門政策”就淪為笑談。

由此看來，傾聽氛圍至少包括了兩個方面的內容：一方面是“宏觀”環境，比如在企業中，除了本身有著高超的傾聽技巧，鼓勵所有員工去思考問題並善於把自己的觀點表達出來，管理者還必須通過各種激勵手段使員工願意“傾訴”，營造一種管理層與員工相互尊重，重視傾聽的氛圍。另一方面是“微觀”環境，管理者應當努力糾正那些不利傾聽的負面行為語言和習慣，集中精力，同時還要反饋出關注的信息，鼓勵對方表達，至少顯得自己“看起來在聽”。這些負面行為語言包括：傾聽時從不看對方，與別人談話時還在忙於其他工作，對別人的建議總是潑冷水，在別人未結束講話前就做出結論，等等，在遇到這些情形時，講話者很難相信談話對象是在認真傾聽。

三、“宏觀”傾聽氛圍改善策略

管理者應能確保信息在組織中以及時而高效的方式自由傳遞，並對此承擔責任。“宏觀”傾聽氛圍實質上是企業管理者的行為方式和管理風格的體現。

建立扁平化的組織結構。扁平化的組織結構，是現代企業適應信息經濟迅速發展與變化的需要。組織結構的扁平化意味著管理層次的減少，信息溝通與傳遞的速度加快，信息的失真度降低，最終加快了企業對外界的反應速度。同時也可以降低高層主管與基層之間的溝通與協調成本，降低管理工作的復雜化。在保證組織效能的前提下，應盡量擴大組織管理幅度，從而減少組織層級，優化組織結構。

1.塑造企業文化，創造良好的傾聽氛圍。企業文化是企業中的傳統、價值、規范、行為的綜合體。一方面企業文化對組織的溝通方式有重大的影響，另一方面暢通無阻的交流溝通是形成優秀企業文化的必要條件。管理者要營造一種鼓勵信息流動的氛圍，創造更多的溝通機會。廣泛傾聽是管理者的例行事務，應定期前往餐廳或休息區與員工會面。很多管理者對此重視不夠，也許是迫於工作時間上的壓力，也可能是沒有意識到傾聽是自己工作中非常重要的一項職責。

2.靈活運用溝通形式，拓展傾聽渠道。渠道對於組織溝通效能的提高具有決定意義。作為一個企業，要充分考慮組織的行業特點和員工心理結構，正確選擇正式溝通和非正式溝通。對於非正式溝通，管理者應當善於引導，使之發揮積極的作用。比如，關注一些非正式溝通行為。當發現員工有意或無意地“抱團”或集會討論某些問題時，說明應當盡快深入了解員工們的想法。

3.要在企業中營造“百家爭鳴”的民主氛圍。前提是將職級因素對傾聽帶來的影響最小化，人們面對與他們地位相仿的傾聽對象時，傾訴的意願會更加強烈。當一個主管能放下自我的權威和地位來傾聽時，跟屬下完全溝通的效能即可顯現。

四、“微觀”傾聽氛圍改善策略

在“微觀”傾聽氛圍方面，誠然，聽眾應當全神貫注去傾聽，而不是心不在焉，期盼著談話很快結束。根據“25-75”原則，人們思考的速度比傾聽快得多，很多情況下，沒有耐心聽完，就猜測講話者後續內容，或是直接替講話者做結語。盡管傾聽者顧及到講話者的感受，對此類行為很謹慎，也嘗試著用一些圓滑的措辭進行表達，仍然可能導致消極溝通氛圍的出現。與此類似，當管理在忙於某些事務而又需要抽些時間來傾聽時，也可能發生類似情況。員工會很快發現，管理者認為自己所講的內容無關緊要。當管理者希望進行一種感情移入的溝通，即表達自己與對方感同身受時，營造積極的傾聽氛圍更顯得至關重要。進行有著感情投入的溝通對很多人來說並非易事，關鍵在於展現鼓勵、支持和接納的溝通態度。

1.給予對方全然的注意。管理者要確保，當有人來到的辦公室交談時，不要讓任何事務打斷自己的注意。如果是身處在擁擠的房間內交談，也盡量摒除其他事務的干擾，讓對方覺得是惟一的在場者。

2.要做個傾聽者。首先傾聽要專心，通過非語言行為，如眼睛接觸、某個放鬆的姿勢、某種友好的臉部表情和宜人的語調，來建立積極的傾聽氛圍;其次，對對方的需要表示出興趣。不僅要帶著理解和尊重的態度傾聽，還要以關心的態度傾聽。

3.避免先入為主。要客觀地分析對方所說的事情、意見和建議，營造公平、融洽、交流、探討的討論氛圍，並適當反饋，反饋不僅能給對方鼓勵，還能挖掘事件的細微之處。

4.認真對待牢騷。很多有經驗的管理者都提醒我們，“不要擔心的牢騷會帶來麻煩，需要做的只是洗耳恭聽而已。牢騷不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。”

5.運用肢體語言的技巧。對於一個易於走神和只能保持短時間注意力的管理者，有以下三個改善技巧：首先，面朝講話者;其次，眼睛對著眼睛;最後手裡不要玩東西。

6.其他。比如，事先做准備，了解對方說此話的背景、弦外之音;勤做筆記;站在對方的立場想問題等也有利於“微觀”傾聽氛圍的改善。

參考文獻:

[1]馬蒂.布朗斯坦:有效溝通[m].機械工業出版社,2004

[2]托馬斯d 茲韋費爾:管理就是溝通[m].中信出版社,2004

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『肆』 如何講企業文化

問題一：怎麼講好企業文化 1、深入了解企業自身的文化，尤其要對價值觀、理念有獨到的見解，或深入，或廣泛； 2、學習關於企業文化的經典文獻，掌握當今中國企業文化理論研究的最新動態； 3、結合企業自身的案例，運用部分行業、國內同類型企業的文化案例，說明理論或啟發認識； 4、生活化、形象化、具體化； 5、認真准備，進行試講，再正式講授

問題二：怎樣解讀企業文化 最近有一位同事因個人原因離開了公司，到附近的一家公司發展。一開始他很不適應那個新環境。他給我打電話說：「這里管得太嚴了，制度上明明是八點鍾上班，實際上必須在七點四十分到達工作崗位。員工和職員之間涇渭分明，辦公區和作業區有一條黃色警示線明顯劃分，員工不得跨入半步……」之後，他又說出了盛邦強點的各種好處，言語之間透露的是無限的留戀。也有聽到這樣歪曲：「企業文化都是騙人的。騙得你有歸屬感、成就感，為企業幹活，多奉獻、少索取，你就被成功改造了。」我當時就問他，那你不為企業幹活，少奉獻，多索取，死活不被改造你又怎樣？招聘的時候，我們往往會「以貌取人」，這種方式其實相當重要。比如有的人就表現得很不認真，坐在椅子上搖晃不停，回答提問嘻嘻哈哈；這樣的人，就算他再有技術、再有能耐，也不能要。在這里我想表明的是，幾乎每一個公司的企業文化的共性都是：奉獻、付出。付出與收獲可能不完全相等，但一定成正比。有時候確實是存在一些不合理的情況，但那是工作中個別人的執行的問題。中國著名企業聯想集團的發展歷史可謂喻意深刻。聯想集團因某種原因遭遇了前所未有的困難時，高層領導果斷地提出了「大幅裁員」的決定。一時間讓員工無法接受裁員的現實。有的員工說：「聯想一直提倡大家要以『公司為家』，突然手起刀落的裁員……親情文化和人性化突然間被『狼性文化』取代了……令人難以接受。」我舉這個例子是想告訴大家，一個公司的文化，確實是需要不斷的提升，更需要我們用心正確地解讀。只有正確地解讀了，才會理解公司的企業文化。在公司處於困境或發展特殊時期，我們更需要堅信我們的企業文化。隨著公司的不斷成長，企業文化不斷延續、漸進演變，但想通過一蹴而就的方式得到改造的想法或者說想要徹底改變企業文化那是明顯不理智的。有人認為，企業文化是指一個企業中各個部門、各個分部的各個職能部門所擁有的共同的文化現象。我基本認同這個觀點，但事實上，企業文化甚至可以說是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。為什麼這樣講？公司的執行力就是最好的證明！這好比一艘船，不能由你說算，得聽船長的。做為一個水手，你只須做好本分的工作。在這里我就斗膽這樣認為好啦：所謂企業文化，首先是企業，然後才是文化。比如就這樣講吧，你可以說企業是我們共同的企業，但老闆會告訴你說：「你們是我的企業的員工，你們應當共同遵守我的企業文化。」我們所認同、遵守的東西、執行的規章制度是什麼？我們的經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標是什麼？這些問題是我們必須牢記在心的。因為，這就是我們的企業文化。萬事萬物都有一個因果關系；不勞則無獲，No pains，no gains。有好的服從，才有好的管理。有奉獻，才有成就。這就是我對企業文化的一點小小的認知，殆笑大方。

問題三：怎樣做好一個企業文化 如何做好企業文化建設(上)
背景資料：有幸受邀與中山大學MBA班學員一起到廣東某企業（洗滌業知名品牌）進行了一次以企業文化為主題的為期2天的考察活動。事先我們得知的情況是該企業在企業文化建設方面的工作開展得有聲有色，而從抵達企業並與相關人員接觸的最先一刻開始，我們便產生了對其文化成效有所懷疑的疑問。以下是此行結束後，以本次企業文化建設調研為背景，結合曾接觸過其他一些企業的案例，而整理的一篇文章。 一、 不要輕承諾
企業要招攬到優秀的員工，肯定要滿足員工所提出的一定的要求，甚至於對未來的一些行為向員工作出一定的承諾。但是，我們需要提醒企業的是，千萬不要輕易向你的員工承諾，因為一旦這種承諾不能兌現，員工便會對企業的人格產生懷疑。可以想像，在企業與員工之間尚不能達成誠信之基礎上的企業文化及其建設，就如同行屍走肉，只會讓員工覺得無味、冷漠，甚至厭惡。比如說我們曾接觸過的一家化工企業，其人力資源部所進行的員工滿意度調查結果顯示，員工對企業的滿意度很高。於是，該企業便自認為員工都感受到了企業文化的溫暖。可實際上，我們通過基層員工座談會所了解的情況卻是――企業雖然提倡的是誠信和共贏的文化，但對基層員工的提議根本不關心、不兌現，或者是改善的速度實在是太慢，基層員工對這樣的調查都已經是無所謂，甚至產生厭煩的態度。即使員工有什麼事情去找人力資源部，他們也總是以自己很忙來推遲。當我們詢問他們為什麼不把意見投到企業設置的建議箱里去時，員工給我們的答案令我們極為震驚：我們從沒有看到他們有打開過那建議箱，或許他們根本就沒有打開過，因為鎖都生銹了。
我們認為：即便承諾，也要區別對待。對於管理人員來說，你對他作出了承諾，即使沒有達成或達成的效果不能令他全部滿意，但由於他們的素質和認識相對較高，也懂得以大局為重的道理，所以他們並非不能理解和包容。但對於基層的員工，可能就不能做這樣的期待了。因為他們是很單純的，是愛憎感極為分明的。所以，如果你一旦沒有兌現向他們的承諾，或者向他們推拖，或者人為的向他們隱瞞什麼，他們就會產生「受騙」的心理。之後，你再推行任何什麼，他們在心理上就會條件反射式的產生懷疑和敵對的認識及情緒，而企業的每一件產品都是需要他們經手的。不少企業總是將品質不穩定的原因歸結為員工的素質和責任心，其實，歸根到底是你的文化（即與員工的溝通）出了問題。
不是說你不可以跟基層員工去談什麼大道理，不能去談理論，只是以這樣的方式是很難於他們達成一致的，因為他們極少有人會懂這些，也不關心這個。你需要做的，就是向他們兌現那些並非有多高多難的承諾，或者要不承認你說了謊，或者承認你沒做到，以換得他們至少對你還有誠實的認識。 二、不要等級化
文化應該是一個群體所具有的共性，所以，企業文化對所有的員工都應該具有一致性和平等性。我們不要嘴上講著人性化，而在最基本的所有企業員工都應該遵守的日常制度建設上，又人為的將企業的員工劃分了等級。比如說劃分成管理層和員工兩個層面，搞得兩個層面所享受的企業文化政策和制度不一樣。毫無疑問，這會給整個員工層面造成極大的心理不平衡，以至於嚴重打消其工作積極性。
2014年執業醫師考試指導 臨床執業醫師 口腔執業醫師 中醫執業醫師 醫科大考查課試題
在我接觸的一家外資鋼鐵企業里，便出現了這樣的現象。該公司在辦公大樓前為員工備置了雨傘，一共有20把。你粗一看，覺得很人性化，值得贊美。可仔細一看，這20把雨閃中有居然有6把被人力資源部門貼上了「經理級使用」的標簽，而且這6把是不用折的那一種，質量也較另外（都是很普通的那種三折的）的那14把要......>>

問題四：如何有效的推行企業文化？ 企業文化實施三步驟
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。 第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念； 第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。 其次，樹立和培養典型人物。 再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 13......>>

問題五：講企業文化'怎麼和顧客交流 企業文化就是經營之道，這是新優勢公司的一貫主張。因此，企業經營管理的方方面面都是企業文化的實際體現。故，如何與顧客交流正是公司企業文化的具體表現。

問題六：企業文化培訓該怎麼講 要先把企業文化的三項主要內容整理出來，然後講給員工。
企業文化三項主要內容：企業使命、遠景目標、核心價值觀

問題七：一個企業需要怎樣的企業文化：馬雲說 「做企業和做人一樣，一定要有信仰」阿里巴巴創始人馬雲在7月8日的重慶民營經濟發展論壇上這樣說，「只有信心、信仰和感恩，才是企業生存的關鍵推動力，企業必須學會感恩昨天、敬仰明天。」
馬雲作為阿里巴巴創始人、中國大陸第一位登上國際權威財經雜志《福布斯》封面的企業家可謂是在中國電子商業領域領跑的一位。他的營銷理念和商業思維很大的影響著今天的創業精英們。
在此次民營企業發展論壇上，談到未來的經濟形勢時，他說，做企業的人不要去說經濟形勢，只需要做好自己的事。馬雲說，事實上，危機也許永遠沒有過去，我堅信這一點，我們要麼生存在危機之中，要麼在走向危機的路途之中。因為，痛苦永遠是長期的，快樂是短暫的。而向著目標奔跑的這個過程經歷是幸福的，幸福就是一種經歷。
感恩昨天，敬畏明天，創造今天
「做企業和做人一樣，一定要有信仰。」馬雲說，他所理解的信仰就是要有一顆感恩的心。感恩過去、感恩我們碰上了這個非常好的時代。接著馬雲還用自己的親身經歷舉例說，「我就是個不能乾的人，高考考了三年。當年招聘進阿里巴巴的員工也不是最優秀的，當時優秀的人都去了已經強大的外企或者國企。說不好聽點，只要街上沒殘疾的都被我拉進了阿里巴巴。我都能闖出來，相信中國80%的創業者都能成功。」
但是，除了「信」還有「仰」，馬雲說，「仰」就是對明天和一切不可知的東西的敬畏。他說，世界盃上，德國戰車一路殺進半決賽勢如破竹，賽前也是信心滿滿，本來以為穩贏，結果還是輸。這就說明，對不可知的東西還是需要充滿敬畏。所以對於創業的我們來說始終要感恩昨天，敬畏明天，創造今天。
失敗的人總是找借口，成功的人總是找方向
「做企業今天很難，未來會很美好，不用抱怨和等待。」馬雲說，我相信這句話：失敗的人總是找借口，成功的人總是找方向。不管未來怎樣，重要的是今天怎麼活過，如果你想預測未來十年、二十年，我覺得還是今天做好什麼更為重要，我們要有遠見，永遠要有夢想， 但是重要的是今天怎麼活過，明天怎麼活過。
幸福感是讓員工有信仰
除了關注企業信仰之外，馬雲還強調建立在企業信仰之上的企業文化。針對近日小型企業關注的「小企業老闆管人太難」的聲音，馬雲說，小廠子也要講企業文化。
馬雲表示，阿里巴巴的文化不是靠標語貼出來的。「不是管理者貼給大家，而是員工的自我激勵」，在馬雲看來，員工自我激勵源於企業文化，而大企業的這種激勵文化是從最初就開始建立起來的。「不能到大了以後才開始講文化，到了中型企業才開始講制度」，他告誡小企業經營者，第一天當老闆，要培養的就是一種文化，才有可能把企業做「大」，「大」了以後，文化才有作用。
如何在企業「小時候」就逐步培養企業文化，馬雲為小企業經營者提出建議：重視自己的員工。他提示小企業經營者，「我們永遠要明白這個道理，老闆的客戶有兩個，第一個是外部客戶，第二個客戶就是員工」。馬雲認為，企業的價值和產品是員工創造出來的。而老闆需要做的是：為員工創造獨特的價值觀，讓員工感受到「我不是你的機器，我是一個活生生的人」。
馬雲表示，小企業老闆也要多去傾聽員工的想法；使員工基本生活保障得到滿足；讓員工工作得到榮耀和成就感。馬雲格外指出，對員工的物質激勵，只能滿足員工，不能讓他有幸福感。「幸福感是讓他們有信仰，讓他們相信公司對社會和客戶是有貢獻的，而自己對公司是有貢獻的――這樣的員工容易管理」，而這樣的企業文化也水到渠成。

問題八：企業文化是什麼？怎樣寫企業文化？ 我給你個企業文化範本：（方太公司是廚房家電的領軍企業之一） 方太是什麼 方太是一家廚房專業化企業。 方太立志創建中國高端廚房第一品牌，追求企業永續經營。 方太立志成為充滿活力、令人嚮往、受人尊敬的世界一流企業，不斷為人類提供更新、更好的廚房文 化與生活方式，竭盡全力，讓家的感覺更好；同時讓員工實現人生夢想，讓社會得到極大回饋，讓股東與合作夥伴充分受益。 方太追求產品、廠品、人品三品合一。方太不僅要給顧客提供高品質的產品和服務，還要求自己具有 高品位的廠品和高品行的人品。 方太以敬業、協作、學習、創新為企業精神。 讓我們攜起手來，共同努力，為實現我們的使命和願景而奮斗！方太使命 方太要成為一家充滿活力、令人嚮往、受人尊敬的世界一流企業。不斷為人類提供更新、更好的廚房 文化與生活方式，竭盡全力，讓家的感覺更好。同時讓員工實現人生夢想，讓社會得到極大回饋，讓股東與合作夥伴充分受益。
方太哲學方太核心價值觀 產品、廠品、人品三品合一方太精神 敬業、協作、學習、創新方太作風 迅速反應，立即行動方太三大紀律 不弄虛作假 不濫用職權 不貪污受賄 方太三大原則 誠信為本堅持以顧客滿意為第一標准； 決不為短期利益而出賣未來。 行為判別三準則 是否有利於公司持續發展？ 是否有利於提升顧客滿意？ 是否有利於增強競爭優勢？我們的思維方式 我是一切的根源我們的信念 我們是最棒的我們的工作態度 滿懷 *** 全力以赴我們的團隊觀 團隊成員的首要任務是出色地完成本職工作，並與他人保持合作與信任。
我們的承諾 我們對顧客承諾： 以顧客為關注焦點弧堅持為顧客創造最大價值。 我們對員工承諾： 尊重並且關愛每一位員工；重視員工的成長與發展。 我們對自己承諾： 每天進步一點點；不說不可能；堅持到底 永不放棄。 我們對公司承諾： 創造公司最大價值，追求企業永續經營。 我們對合作夥伴承諾： 強強合作 尋求雙贏 我們對社會承諾： 承擔社會責任 推動社會發展

問題九：企業文化培訓怎麼講才不顯得枯燥乏味？ 30分 1、講師選擇是關鍵。要挑選活躍一點、能夠調動積極性的講師，而不是只會誇誇其談的人。
2、企業簡介、領導介紹等環節增加一些互動環節，比如來一段r＆b，或者弄點搞笑的音樂，或者就由主持人簡化這個流程。
3、品牌發展歷程和企業理念等，可以稍微煽情一些，畢竟過去的苦難變成現在的光輝歲月，是每一個強調文化的企業的巨大財富。
4、文化要落地，理念要細致，關鍵就是要有活生生的事件和例子，讓員工覺得感同身受，自己也能夠做到的，這樣才能深入人心。
5、培訓是系統化的一項工程，必須要分層次、分時段來組織的，別指望一次培訓就萬事大吉。
6、注重參與性，一定要讓員工動起來，而不是單純的聽講座。

其他的，個人建議――讓培訓講師來運用其豐富的技巧來完善和細化培訓體系。

問題十：如何講好企業文化這一課 從小事做起，對人的禮貌，服務態度，對產品的理解，對企業的起源與發展。

『伍』 為什麼要建立企業文化

一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

『陸』 很多企業強調企業文化，如何打造關心員工的企業文化

明確團隊活動的方向，團隊建設活動不能抑制員工的工作熱情。也不能挫傷團隊士氣。它們應該是團隊成員分享彼此有趣經歷的機會，讓每個員工融入集體，而不應該演變成官僚主義的負擔。多和團隊成員交流，做一個好的傾聽者。團隊成員之間的溝通也很重要。為此，你應該為他們提供一個工作交流的空間。注意員工之間的沖突。

當公司的業務有所改善時，我會立即表揚員工的成就。即使他們很小。知道員工需要被認可是很重要的。當他們感到被欣賞時，他們會感受到自己在團隊中的價值，從而以更大的激情投入到工作中。企業文化是企業的靈魂，在企業的生產經營和管理中起著不可替代的核心作用。企業文化注重對員工的尊重、關懷和關愛，滿足員工的各種需求，促使員工對企業形成強烈的認同感和責任感。

『柒』 企業文化對員工的作用

企業文化對員工的作用有哪些?企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化對員工的作用

所謂三流企業製造產品，二流企業打造品牌，一流企業創建文化。如果企業忽略企業文化對員工心理狀態的影響，在管理中只單純追求效率和效益最大化，見物不見「人」，見利不見「人」，企業難實現持續發展，經濟社會也不可能科學發展。

所以對於企業來說，要充分發揮員工的積極主動性，讓員工全力以赴且創造性地開展工作，僅僅依靠物質激勵難以實現，還須結合員工的心理特點，發揮精神激勵的作用。因此，合作團隊等文化因素對員工心理狀態有著很大影響。

什麼是企業文化?

我們總是提及「企業文化」，那麼什麼是企業文化呢?所謂企業文化是指企業中群體成員所獨有的生活方式或生存式樣。它是一個復合的概念，包括企業的價值觀、信仰、態度、各種制度以及技術特徵等等。

企業文化的實質是企業通過和員工的長期交流和在利益、理念等多方面的互動，而在雙方之間形成的一種感情上彼此認同，在心理上彼此信賴、相互扶持，為同一目標而努力的「約定」。

企業文化的作用體現在下列兩個方面：

首先，企業文化的核心是企業精神和企業價值觀。

共同的`價值觀使每個員工都感到自己存在的價值，而自我價值的實現是馬斯洛理論中的人的最高需求。這種需求的滿足必形成強大的激勵。同時，良好的企業精神和正面的企業形象對員工有著鼓舞作用，使得員工會產生強烈的自豪感和榮譽感，他們會用實際行動去維護這種榮譽和形象。

再者，企業文化有助形成凝聚力。

以人為本的企業文化在企業中能形成一種團結、相互信任的和諧氣氛，能強化團隊意識。共同的價值觀會形成共同的理想和目標，全體員工會把本職工作當成是實現這共同目標的重要組成部分，使得整個企業步伐一致。

員工心理到底是什麼情況?

近來中國企業的發展環境遭遇了前所未有的挑戰，尤其是金融危機的影響仍在繼續蔓延，隨之而來的組織結構變動，人員裁減，薪酬調整等等一系列變革，員工心理狀態的一些不良表現體現在：

第一，對物質過於追求且高於心理預期。隨著生活水平的不斷提高，人們對物質的需求也越來越高。但這種需求與自身能力間產生矛盾時，心理就容易出現問題。

第二，職場抑鬱。這是職場中非常常見的，也是最為嚴重的職業心理健康問題。有職場抑鬱傾向的員工，其身體、行為、情感和思維都會受到影響。

第三，職業倦怠。當最初對工作的新鮮感和對挑戰的刺激感過後，工作會漸漸進入常態，員工或多或少都會出現一些倦怠的心理。

企業文化對員工心理狀態的影響

以企業文化內涵為基礎，幫助新員工建立良好的心理狀態

員工與企業之間有個不斷磨合的過程，包含從溝通到融入的整個過程，這個過程是企業幫助新員工適應企業文化的過程。在這個過程中，員工渴望獲取企業的真實信息，從而形成對企業的客觀認識，從而來判斷企業的環境&文化是否適合自己的職業發展需求。

有內涵文化的企業必為員工的未來規劃提供堅實的基礎，這樣有助於新員工更快地了解企業和了解他人，也有助於員工樹立對工作的信心，能夠盡快融入團隊，從而幫助新員工少走彎路，能降低員工的抱怨風險和員工的挫折感。

構建以人為本、學習和合作的企業文化

首先，企業要構建「以人為本」有助於員工自身發展的文化機制，尊重每一位員工，重視員工的開放性和自主性，提供寬松的環境氛圍和良好的制度保障以幫助員工發揮其能力。

其次，企業要將自身建立為一個學習型的組織，不斷促進企業和員工持續的學習的能力，並營造一個有利於學習的環境，造就學習型的團隊和個人，從而增強員工的專業知識含量和企業的創新能力，並鼓勵員工的創新型行為。

最後，企業要建立合作型文化，不斷培養和加強員工的團隊精神，創造環境去鼓勵員工與他人合作，促進團隊合作的行為和精神。

企業文化通過影響員工心理狀態而作用於企業全面

如前所述，企業文化不僅是企業的風氣和內部氛圍，更是一種管理方式，對企業的各個方面都發揮著作用，影響著企業的全局。

企業文化通過影響員工理念、心理狀態，決定著員工行為，最終也決定著企業命運。一般認為，良好的企業文化在以下幾個方面會投射到員工心理上。

員工認同企業目標，相信企業目標已整合了個人目標，企業和個人有著較強的利益一致性;相信企業的公平性，確信自己的能力和貢獻會在企業中得到正確的評價和得到合理的報酬;確信自己在企業中會擁有一定的培訓和晉升等發展機會。

員工對企業因信任而在心理上產生一種自豪感和歸屬感，對企業和同事心理上有認同感，彼此感覺融洽，樂於共事，能夠相互支持和體諒。

企業文化是企業的靈魂，是員工思想、行為的依據，是企業實現持續發展和員工個人成長進步的精神紐帶。其實質是以企業價值和企業管理哲學為核心，凝聚著員工歸屬感、創造性和積極性的人本管理理論。

良好的企業文化，會使得員工與企業有著一致的奮斗目標，幫助員工樹立主人翁意識，能增強員工對企業的責任感和歸屬感，並引導員工增強風險意識、危機意識、市場意識、競爭意識和團隊意識，激發員工不斷積極進取。並用企業文化來約束自己的言行，用行動來維護企業形象，實現公司的良性管理，從而實現企業的可持續發展。

當下雖然企業文化被當做教科書的內容來傳遞，但是對於大多數中小型公司來說，對於企業文化的建設還是沒能及時做好。

員工除了對自身待遇、薪資關注最高外，企業文化是第二個關心點，如果一個企業的企業文化不好，或沒有，那麼員工很容易走掉，人才極易流失。尤其對於新人來說，如果感受不到企業文化的話，很容易就跳槽了。

『捌』 如何建設良好的企業文化促進員工歸屬感

一、以人為本，積極開展企業文化建設
企業遵循員工，這一直以來都應該是企業文化建設應該遵循的道理，員工是企業最主要的組成部分，企業的經濟收益大多來自於員工的創造。員工也是企業長期發展下去的資本和動力。「天時不如地利，地利不如人和」。「人和」是企業發展與成功的第一要義。開展各種創新型小組，開展文化討論，設立企業文化牆，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進取的人生態度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態度。加強員工的思想教育，引導員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業和員工之間是互相依存不可分開的關系，建設一支愛崗敬業的員工團隊。並且，要鼓勵加強員工之間的互相協作和團結友愛，形成一種「互相幫助和諧友愛」的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導愛崗敬業，恪盡職守的敬業奉獻精神，並且營造一種團結的工作環境，使員工和企業之間的關系緊密的聯系起來。
二、著力關懷，為員工營造家的溫暖
適當的提高員工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區別對待，適當提高勞務工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關規定為員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，並且根據企業的經濟收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發員工的工作熱情。
三、要注重對員工的不斷培養，重視員工的發展
1、企業的領導應該不斷地聽從員工們的優秀建議和發展的個人意願，適當的進行崗位調整，要對員工的特長性格等各個方面因素進行考慮，為員工提供一專多能的成長機會，同時也要打造出在某個領域內十分優秀的專業人才。
2、因為員工是企業生存發展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養，企業的安定團結才是根本，要為每個人提供發展的平台，留住人才，企業才能夠發展。
3、從員工的角度來看，每個員工都應該不斷成長，善於總結，認真用心的去學習，不斷總結經驗，這將對以後的工作有十分大的幫助。隨著市場經濟的不斷發展，企業能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。
四、加強領導與員工之間的溝通交流
溝通在一個企業中是不可缺少的關鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關系就會變得疏遠，可以說，加強溝通就是不斷地打造企業的軟實力，不論是在過去現在以至於未來，溝通對企業發展來說都是重要的問題。
1、領導應該重視企業員工的普遍訴求，在不影響企業發展的情況下企業管理者應該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。並且讓員工體會到了人性化的企業管理模式，充分的感受到被尊重的感覺。
2、創造良好的共同環境。企業發展的速度越來越快，每個員工都有義務為企業的發展做出貢獻，每個人對事物的不同看法和觀點能夠從各個角度方面來促進企業的發展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽接受能夠適當的促進企業發展腳步，能夠帶來不一樣的收益與效果，而傾聽這個行為本身就能夠增強員工的歸屬感和自豪感。
共同成長，共同進步，員工與企業的關系應該是相互促進、共同發展的，良好的企業文化不僅增強了企業的軟實力，促進了企業經濟效益的提高，更重要的是，優秀的企業文化能給企業帶來一批有著良好文化素養和強烈歸屬感的優秀員工，以企業為家，才能更好的為企業做出貢獻，這樣，企業才能更好的生存發展，才能更加具有生機與活力。

『玖』 企業文化對員工來說有什麼重要性

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化對員工的重要性
1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。