集團公司如何構建企業文化載體

① 如何打造企業文化

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同於企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的協助。

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關繫到客戶感知。基於企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

• 標准明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之後，應對和新價值觀的標准進行細化錨定。

• 呈現符號化（Symbolization）

基於上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化牆，對行為錨定進行詮釋和強化

• 傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住並且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播後引起文化共鳴。

• 儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住「關鍵場景」！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。

② 企業文化建設的途徑有哪些

導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。

企業文化建設的途徑有哪些

一、企業文化的內涵

企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過企業實踐所形成的並為企業全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則的總和，是一個企業在自身發展過程中形成的以價值觀念為核心的獨特的文化管理模式。

企業文化包括以下四個方面：第一，物質文化層。由企業產品、企業容貌、企業環境、企業科技狀況所構成。

第二，制度文化層。包括企業規定製度、企業領導體制、企業組織機構、企業民主制度等。

第三，精神文化層。包括企業目標、企業哲學、企業精神、企業道德。

第四，綜合文化層。包括企業素質、企業行為、企業形象、社會品牌等。企業文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的現代企業經營管理思想。

二、企業文化的特徵

1.企業文化具有獨特的個性。就是說，由於各個企業發展的歷史、所處的地域、所從事的行業及企業本身的條件等不同，企業間的企業文化應具有明顯的個性。

2.企業文化具有多層性。就是說企業文化是一個多層次的復合體。其中價值觀是企業文化的核心。

3.企業文化具有繼承性。就是說企業文化是企業職工長期實踐的產物，需要一代一代的職工的努力和營造才能趨於完善。

4.企業文化具有兼容性。就是說企業文化是吸收了本民族文化和國外先進文化的基礎上，構建形成的對本企業發展起重要作用的文化。

5.企業文化具有創新性。就是說企業文化可以適應企業內外環境的變化，創造出更有利於企業生存與發展的新型企業文化。

三、企業文化的作用

1.企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。一般認為，企業核心競爭力有三大要素:產品技術的研發、企業品牌的形成和企業文化的構建。其中，企業文化是企業最寶貴的無形資源之一，是培養企業核心競爭力的關鍵。

2.企業文化對企業形成整體凝聚力起重要作用。一個企業要長期穩定的向前發展，離不開上上下下的團結拼搏。而企業文化就具有把企業全體職工團結起來的強大力量，廣大職工自覺地與企業形成共興衰共榮辱的'密切關系。

3.企業文化可極大的激發職工的工作熱情。良好的企業文化，可使企業職工之間形成良好的合作關系與人際關系，使廣大職工人人積極向上，不斷進取，每個職工都有成就感和榮譽感，每個職工的工作熱情可得到極大的提升。

4.企業文化具有極強的輻射作用。因為企業文化塑造著企業形象。當一個企業通過文化構建成功的塑造了企業良好形象時，就會使企業在日後的發展中步入良性運行狀態中。

5.企業文化具有鮮明的導向作用。企業文化能把職工的個人的奮斗目標引導、統一到企業總體目標上來。企業文化是一面鮮艷的紅旗，它能為職工指明方向，大家心往一處想，勁往一處使，為實現企業總體目標共同奮斗，從而實現企業總體目標。

四、企業文化建立的途徑

1.大力貫徹“以人為本”的原則

企業文化的構建必須大力貫徹“以人為本”的原則，就是一切從實際出發，“一切為了職工，為了職工一切，為了一切職工”，形成尊重職工、理解職工、信賴職工的和諧氛圍，是企業所倡導的經營理念、價值觀念、行為方式成為多數職工的共識。因為只有這樣，企業職工才能感受到家的溫馨，才能激發起職工極大的工作熱情，愛崗敬業，無私奉獻的局面便會形成，這是企業持續發展的堅實基礎。

2.實行全員參與

企業文化的構建必須實施全員參與，就是企業上上下下、方方面面的人都需要參與進來，毫無例外。當然，在企業文化構建中，人們應分別扮演好自己獨有的角色。作為企業家，企業的管理者和思想領袖，應是企業文化主旨的設計者、倡導者、實施者，應以自己新的觀念和價值取向培育本企業的先進的優秀的文化。可以說，企業家的自身的文化修養，對企業文化構建起著決定性的作用。

作為企業的一般管理者，都應以主動的姿態，為企業家出謀劃策，同時形成縱橫交錯的健全的企業文化構建網路。只有這樣，才能最終將企業文化理念傳遞到每個職工，融為職工的共識，化作職工的行動。而作為廣大職工，應特別重視自我教育，自覺領會企業文化理念和企業核心價值觀，真正自覺地把企業核心價值觀作為廣大職工的共同追求，切實增強廣大職工對企業文化的真心認同。總之，實行全員參與對企業文化進行構建，才能上下聯動形成合力，取得實實在在的成效。

3.注重多元文化融合，充分彰顯企業自身個性

注重多元文化融合，充分彰顯企業文化自身個性，就是在企業文化構建中，要強調多種文化的融合，洋為中用，中西結合;同時要符合本民族、本企業的特點。因為只有這樣，才能符合全球經濟一體化的時代要求，才能博採眾長，借鑒和吸收人類世界優秀的文化成果;才能充分發揮和挖掘本企業文化的優勢。否則，如果一味地照抄照搬就會失去文化的根基。反過來，如果完全排斥和拒絕外來文化，不包容、不開放、不融合，那就不能優勢互補。所以，在企業文化構建中，一定要強調兼容並蓄，彰顯個性。

4.倡導競爭、合作、共贏

倡導競爭、合作、共贏，就是在企業文化構建中，要順應全球經濟一體化發展的歷史潮流，形成一種競爭、合作、共贏的企業文化。因為只有這樣，各個企業才能共同獲得應得的利益。目前世界經濟已進入到了知識經濟的新時代，知識的共享性決定了知識經濟社會的競合性，即企業之間在競爭中合作，又在合作中競爭。

5.企業文化的四個層面要和諧統一

企業文化的四個層面要和諧統一，就是企業文化的物質文化層、制度文化層、精神文化層和綜合文化層等，在企業文化的構建中，需統盤考慮，形成一個和諧一致的有機統一體。因為在企業文化的四個層面中，忽視或弱化任何一個層面都不能最終構建成一個企業的整體文化體系。

當然，在企業文化的四個層面中，各個具體層面的地位是不同的，其中心是精神文化層，而其中的價值觀是企業文化的核心。而物質文化層則是極其重要的企業文化載體。從總體內容來看，企業文化可劃分為外顯性和內隱性兩部分。在具體構建過程中，一定要內外兼顧，最終形成神形兼備的企業文化整體。

6.導入CIS方法

CIS方法最初是由美國IBM公司創立的。它由三個子系統MIS、BIS、和VIS所構成。 這一方法的運用，能較好地把企業文化的各個不同層面統一協調起來。在一個企業具體構建其企業文化的過程中，要在理念識別系統(MIS)方面，經過反復討論，統一企業方方面面人們的意見，最終明確企業價值觀、企業精神、經營宗旨等企業理念。在行為識別系統(BIS)方面，同樣需要廣泛徵求各方意見和建議，全面綜合考慮，認真權衡利弊，制定出一系列的企業行為規范。在視覺識別系統(VIS)方面，也要在集思廣益的基礎上，規定企業標志、標准色、企業名片、辦公用品、職工著裝(標志服)、胸卡等統一標識。

③ 如何建立公司企業文化

如何建立公司企業文化

優秀的企業文化對提升企業發展能力、增強企業核心競爭力、推進企業可持續發展的積極作用。如何建立公司企業文化是我想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

一、目標

以「三個代表」重要思想為指導，以服務福建電力發展戰略為宗旨，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，實施工作區、住宅小區、家庭三位一體文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念高度和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，為福建電力的改革發展提供強大的文化支撐和精神動力。

二、內容

(一)精神文化：上下同欲 同舟共濟

培育和弘揚學習、創新、務實、誠信的企業精神;解放思想、實事求是的核心精神;敢為人先的探索，不甘落後的拼搏，永無止境的追求的創一流精神;實干、實踐、實現的務實精神;接受任務不講條件，完成任務不打折扣的拼搏精神;積極主動，盡心盡力的敬業精神。三嚴一表率。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。

(2)人本文化：人企合一 人盡其才

人是第一資源，是企業最寶貴的資產。員工的智慧和才能是推動企業發展的力量源泉。享主人權、做主人事、盡主人責。關心人、理解人、尊重人。員工有所呼，企業有所應，增強企業向心力、親和力。推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終身培訓，鼓勵員工進行職業生涯設計，提高員工素質，激發員工創造力，促進員工全面發展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心機制，倡導培訓是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、廠務公開，從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體員工辦企業。堅持對上負責與對下負責、對內負責與對外負責、對企業負責與對員工負責的高度一致性，培育企業共同的價值觀，把員工的個人追求與企業發展目標融為一體，以企業發展帶動員工發展，以員工進步推動企業進步，實現企業與員工的雙贏。

(三)歷史文化：奉獻社會 推陳出新

繼承和發揚福建電力員工的優良傳統：人民電業為人民。燃燒自己，照亮別人。光明使者，不辱使命，誠信為本，無私奉獻。艱苦奮斗，能打硬仗。只要任務明確，就能一往無前、務期必成。以史為鑒，教育後代。紀律嚴明，腳踏實地，推陳出新，與時俱進。肩負新世紀福建電力雙滿意、創一流、兩轉變三大歷史使命，實施兩化兩出，國際一流的發展戰略，實現跨越式發展。

(四)經營文化：成本最低 資產最優

推行全面計劃管理和全面預算管理，追求綜合效益最大化。競爭性生存，可持續發展。一手抓市場，一手抓發展。從戰略、規劃、計劃、預算到項目閉環控制、偏差管理、無縫對接。用錢進盤子，花錢憑預算。集中資金辦大事，握緊拳頭保重點。花最少的錢，辦最多的事，提高電網、信息化、人才三大核心競爭力，實現企業、員工、社會三大效益。

(五)營銷文化：效益在我心中 市場在我手中

立足營銷革命，創造客戶需求。電一度一度地賣，市場一步一個腳印地開拓。比一比，算一算，還是用電最合算，讓電力是安全、經濟、環保、潔凈、高效的綠色能源的觀念深入人心，提高電能在終端能源中的比重。推行走出去戰略，面向市場、面向世界，瞄準省內外、國內外市場制高點、利潤增長點。把潛在客戶變成現實客戶，把現實客戶變成滿意客戶。向市場要效益，做大Q△P。

(六)服務文化：滿足客戶需求 一次就做好

始於客戶需求，終於客戶滿意。以客為尊，客戶至上。優質、方便、規范、真誠。客戶滿意、政府放心。客戶經理圍繞客戶轉、項目經理圍繞客戶經理轉、內轉外不轉;一口對外、一站服務、一次做好，通暢高效，快速反應。致力服務創新、策略創新、技術創新。下道工序就是客戶，管理就是服務。在服務中塑造我就是福建電力、雙滿意品牌形象，在服務中贏得市場、獲得效益，追求服務零時間、零距離、零投訴。

(七)安全文化：居安思危 警鍾長鳴

生產、經濟、政治三大安全是頭等大事。心存僥幸，萬禍之源。保證安全是天職，落實責任是本職。居安思危，警鍾長鳴。抓頭頭、抓源頭、抓人頭，關口前移，重心下沉，第一責任人到第一線，落實三大責任，追求企業長治久安、員工安居樂業。貫徹安全第一，預防為主方針，加強遵章守紀教育，健全立體、動態、集約、高效的監督和保證體系，堅持三不放過原則，安全管理可控在控，追求零缺陷、零違章、零事故。

(八)環境文化：人改變環境 環境改變人

員工與環境良性互動、和諧共進，潛移默化、潤物無聲。推行國際環境標准，建設環保優秀企業。廠區定置管理、整潔有序、優美和諧。小區設施健全、管理規范、安全文明。家庭和睦平等、積極健康、情趣高雅。培育員工以企為家的歸屬感和獻身企業的責任感。

(九)制度文化：法治透明 有效長效

依法治企，以德治企，法德雙治。學法用法不違法，承諾踐諾不違諾，簽約履約不違約。法治透明，合法、合規、合程序。刪繁就簡，簡單管用。有限責任、有人負責、有效制衡，管理有效長效。目標倒逼、責任到人，閉環控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查。

(十)網路文化：平等開放 文明健康

電子商務，信息共享，溝通便捷，平等開放，文明健康。在線管理，在線控制，在線服務，一網打盡，一目瞭然。信息產業化，生產自動化，管理現代化，決策智能化。信息高速公路進廠區、小區、家庭，網路架起溝通橋梁，豐富企業文化內涵。

三、保證措施

認真落實省公司閩電黨[20XX]77號文件精神，加強黨的建設、作風建設和精神文明建設，抓好工作區、住宅小區和家庭三位一體文化建設：

(一)實施一把手工程，明確工作責任

各單位黨政一把手是企業文化的第一責任人，以企業文化為載體，把企業文化建設納入領導班子任期目標。一是要把認真貫徹落實六中全會精神，加強黨的建設、作風建設，宣傳好十六大、貫徹好十六大與企業文化建設一起部署，一起落實。二是要把精神文明建設和思想政治工作、深化三德教育，及群團建設作為豐富企業文化的內容，貫穿生產經營管理全過程。三是各單位領導班子成員都要率先垂範，帶頭倡導和實踐企業文化，加強檢查督導，經常分析企業文化建設形勢，及時糾正問題。四是要建立健全企業文化建設組織網路，領導小組(辦公室)成員崗位變動的要及時調整充實，確保組織落實。五是要有計劃地投入專項經費，保證企業文化建設活動有正常、合理的資金來源。要加強企業文化建設有關設備的配備和活動場所的建設，不斷改善企業文化建設的條件。

(二)立足兩個層面，實現上下聯動

建設企業文化要立足省公司和基層單位兩個層面，上下層面緊密配合。省公司重在開展福建電力企業文化整體戰略研究，建設福建電力CIS體系，實施福建電力企業文化一體化管理，加強宏觀把關和對基層實施檢查指導。基層單位著重在統一福建電力理念的基礎上，結合本單位實際積極開展企業文化的.教育和實踐活動，使福建電力理念滲透到企業的生產經營管理工作中。

(三)抓好三個區位，做到同步推進

1、工作區是傳播和實踐先進文化的主陣地。一要建好陣地。在工作區要統一福建電力理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統。在主要公共場所和顯要位置設立宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌，積極宣傳福建電力形象，加強對局(區)域網的文化管理和引導，凈化網上信息，營造健康向上的氛圍。二要開展形式多樣的活動，使員工對企業文化的主要內容入心入腦、人人皆知。三要優化美化環境。貫徹ISO14000標准，落實國家環保政策，美化工作環境，規范辦公秩序，建設環保優秀企業，向系統內外展示福建電力一流企業形象。四要建立三大安全形勢分析制度，落實三項責任制，教育員工遵守社會公德、職業道德、遵章守紀，努力實現三大安全目標。

2、住宅小區是學習宣傳企業文化的重要場所。把社區建設要求納入住宅小區文化建設，要按照規劃合理、環境優美、服務配套、活動經常、安全文明、睦鄰和諧的目標建設小區文化;積極創辦文化走廊，廣泛開展小實新活的文體活動、扶貧濟困的公益活動和文明小區、文明樓院的評比活動，樹立愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規范，努力成為當地文明小區建設的榜樣。

3、家庭是社會的細胞，也是企業文化建設的重要部分。要圍繞愛黨愛國、遵紀守法，移風易俗、崇尚文明，學習上進、情趣高雅，尊老愛幼、平等和睦的目標建設家庭文化，培養一大批文明家庭、尊老敬老模範、好鄰居典型，把文化管理延伸到八小時之外，滲透到家庭成員之中。

(四)落實四項工作，豐富文化載體。

1、確定6.26企業節(司慶)，開展紀念活動。以6.26省公司掛牌紀念日作為福建電力公司企業節日(司慶)，廣泛開展三位一體企業文化藝術活動和各類紀念活動，回憶公司歷史、回顧發展成就，增強職工的自豪感、責任感和認同感。

2、創作司歌，製作司旗，開展唱司歌、升司旗活動。由省公司請專家創作福建電力公司司歌，並製成光碟下發。各單位要組織員工學唱和賽唱司歌，20XX年10月底前，公司系統各單位要做到人人會唱，唱好、唱響;全面推行唱司歌制度，每逢重大會議和重大活動要奏唱司歌;上班前下班後，單位廣播應播放司歌。由省公司統一設計、製作、發放司旗，各單位按要求懸掛司旗，每逢企業重大活動和6.26企業節(司慶)日，舉行升司旗儀式。

3.制定施行公司員工行為規范。由省公司制定福建電力員工行為規范，並製成光碟下發各單位學習施行。製作員工行為識別系統手冊，印發系統各單位和全體員工，進行普及性宣貫，實現規范化管理、規范化服務。

4.推行統一形象標識。根據國家電力公司的形象識別手冊，結合福建電力的實際，設計製作公司形象識別手冊，各單位要在20XX年5月份前規范統一公司形象識別系統。各供電單位在規范統一公司形象識別系統的同時，還要規范供電單位搶修車的顏色、標識和搶修服務電話號碼，規范統一服務窗口的服裝、外部標識、用電申請表等各類票據，規劃設計公司系統員工統一服裝，20XX年10月底實現公司系統標識和其他形象識別系統的全部統一。

(五)突出五個重點，夯實工作基礎

1.狠抓規劃部署，實行企業文化建設目標管理。要把企業文化建設作為一項長期的戰略，納入企業發展的總體規劃。要圍繞一手抓兩全管理、一手抓企業文化建設和《福建電力企業文化建設項目分解及時間進度一覽表》部署工作，倒排進度，落實人頭，做到年初有計劃、月(季)度有考評、年終有總結。

2.狠抓宣傳教育，提高對企業文化建設重要性的認識。一是廣泛動員。通過黨員大會、職工大會、職代會等各種形式進行動員發動，並與傳達貫徹系統工作會議精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起檢查、一起考核，提高員工對企業文化建設重要性的認識。二是廣造聲勢。充分利用系統內媒體資源，採取各種宣傳手段，《福建電力報》、《福建電業》等內部媒體開辟專欄，加大福建電力企業文化建設宣傳報道，做到牆上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面，為企業文化建設創造良好的輿論氛圍。三是廣辟途徑。通過舉辦企業文化節、職工運動會，開展文藝演出、舉辦知識競賽、趣味比賽等形式，寓教於樂，使福建電力企業文化建設深入人心。四是廣泛培訓。依託黨校、培訓中心舉辦企業文化培訓班，分期分批地將廠(局)領導、主管部門負責人、主辦人員進行培訓，使每個單位的各層面都有抓企業文化建設的骨幹。各單位也要立足現有條件，把企業文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的一門的必修課來落實，在20XX年6月底前完成對全系統企業文化知識普及工作，使企業理念真正成為職工共同願景。

3.狠抓典型示範，推進企業精神人格化。崗位英雄楷模是企業價值觀的人格化，在他們身上成功地體現了企業價值觀，對企業文化建設起著有形的示範推動作用。各單位要深入開展二級聯創黨建工作先進單位活動，抓實五好黨支部建設，樹立先進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學的專業楷模，讓員工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊。利用評先評模時機，積極發現、挖掘、培養和推薦系統內的英雄模範，使先進典型的高尚文化成為企業的優良資產，並轉化為社會的共同財富。大力宣傳英雄事跡，從身邊平凡的人、平凡的事，體現福建電力廣大員工不平凡的精神，在系統內積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。

4.狠抓調研試點，探索企業文化建設新途徑。一是集中系統力量並藉助外部力量，加強對企業文化建設的研究，政研會等協會要把企業文化作為重要研究重點，適時組織召開專題研討會，探討加強福建電力企業文化建設新途徑，組織骨幹赴系統外著名企業參觀調研，學習借鑒。三是省公司根據不同類型企業具體情況，分批選擇企業文化建設推進單位，加強指導，抓好示範。被確定的重點推進單位，要根據實際，制定實施方案，認真抓好落實，做出成績，同時要及時總結企業文化建設的經驗，省公司適時召開現場觀摩會，推廣經驗。

5.狠抓考核獎懲，把企業文化各項要求落到實處。對企業文化建設項目採取跟蹤、匯報、通報的辦法進行項目管理，在線控制。要充分發揮精神和物質的杠桿作用，把企業文化建設情況作為績效考核和評先創優的重要條件，對在企業文化建設中成績突出、貢獻大的部門和員工要給予必要的獎勵;對企業文化建設態度消極、工作被動的領導不能評為先進個人，單位不得評為系統文明單位。省公司將研究制定企業文化建設考核辦法，總結表彰企業文化建設先進單位和先進個人。

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④ 怎樣構建企業文化

怎樣構建企業文化 1

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。——來源於網路。從上述定義可以看出，企業文化包含組織的方方面面，你想到的你想不到的氣勢都是企業文化的一部分。我們把企業文化分為幾個部分，方便大家觀看：

1、精神層面的文化

精神層面的文化聽起來很高大上，涉及到精神層面，那該是很難的一件事情。精神層麵包含什麼呢？包含公司的價值觀，公司的戰略，公司所有人的行事風格等等。具體表現形式就是：公司的使命、價值觀、理念、口號、經營理念、宣傳標語等等文字性的東西。這也就是很多人覺得自己公司沒有企業文化的原因，因為很多公司沒有把自己的文化提煉出來變成這些文字性的描述，於是大家就覺得這家公司連個企業文化都沒有。很多企業做企業文化就是做的這個方面的東西，曾經看過一個企業，一年收入不過兩百萬，印刷這些企業文化冊子一年就花了五萬元，精美無比，上面價值觀、使命、口號等排版美觀精緻，聽起來也很高大上。

2、制度層面的文化

圍繞公司的經營理念、價值觀，公司會制定相應的制度供全體員工遵守。具體表現形式為：薪酬管理制度、行政管理制度、考勤制度、培訓制度等等，只要是公司出具的制度就是企業文化的一種體現。

3、物質層面的文化

聽到物質先不要想到錢錢，我說的物質就是你看得見摸得著的東西。你公司的裝修風格是什麼樣子的？熱情的、淡雅的、奢華的、低調的？你們公司有沒有懸掛宣傳標語？例如：朱熹說學習使人進步等等。你們公司貼不貼公司LOGO？玻璃門上那明明暗暗的符號是什麼？你們公司有沒有機器設備？切割鑽石用的是什麼？這些都屬於文化的一種。

怎樣構建企業文化 2

既然每個公司都有文化了，那我直接跟總裁說：我們公司的辦事風格、公司的制度、公司的辦公傢具就是企業文化。總裁估計會暴走了。

文化無處不在，人資部門建設企業文化就是把這些無處不在的東西提煉出來，凝練成文字，讓沒有接觸過你們公司的.人很直觀的就可以感受你們的文化是什麼。

1、理解什麼是企業文化

作為建設企業文化的人，人資要知道什麼是企業文化？企業文化的作用是什麼？企業文化的結構是什麼樣子的？人資搞懂自己要做什麼以後再來進行下面的步奏。

2、企業的現狀分析

作為創業型的公司，企業文化肯定是沒有建立過的，不過作為集團投資的珠寶公司，建立企業文化是不是要考慮集團的企業文化？本公司的企業文化跟集團的文化的相輔相成的，還是獨立出來的？

3、成立企業文化建設團隊

企業文化不是人力資源一個部門可以解決的，需要多個部門參與。具體參與部門可以根據公司具體情況來定，但是企業文化建設團隊的領導一定要是老闆。

4、提煉老闆的理念

企業文化的大方向確定後，就可以根據老闆的意見來提煉本公司的企業文化了。

公司的戰略、經營理念什麼的，這些千萬不要問員工的意見，這是老闆的活。你做好老闆的訪談工作，根據其想法提煉出公司的精神層面的文化。

具體文化的形式可以參考下面的圖片：

5、輔助員工訪談

確定企業精神層面的文化後，就可以通過員工訪談梳理出公司一些其他方面的東西，彌補現有制度的不足，填補老闆理念的架構。

6、分析整理訪談記錄，構建企業文化框架

到了整理階段就是企業文化成型的關鍵階段，這個階段需要不斷的整理凝練，不斷的與老闆溝通，簡單來說就是凝練—溝通—修改—凝練的過程。

企業文化落地措施

企業文化建設出來了，最主要的是做好落地工作，時間有限簡要寫幾個落地措施：

1、理念識別（MI）

精神層面的可以通過製作標語、宣傳板等等，放置在公司過道、懸掛在牆上等等。

2、視覺識別（VI）

以前經常聽公司品牌設計師說什麼VI搭建，一直不知道是什麼，後來才知道就是視覺識別，具體的可以體現在企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。

3、行為識別（BI）

主要體現在兩個方面：一是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；二是對外宣傳，例如廣告等等。通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。

⑤ 怎樣建立企業文化

怎樣建立企業文化

企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。 那麼怎樣建立企業文化呢？下面是我收集整理的怎樣建立企業文化，希望大家喜歡。

怎樣建立企業文化 篇1

企業文化在企業發展戰略中的作用

一、企業文化為企業提供精神支柱。人活在這個世界上需要擁有生存精神，要有理想和追求。對於企業來說，同樣需要具有積極向上的精神，企業才能不斷創造價值，為社會提供各種有用的物質。而擁有了精神支柱，企業在市場競爭中同樣會占據有利的位置，在頑強拼搏、不懈奮斗的精神指引下，企業員工心將會擰成一股繩、勁往一處使，在面對各種艱難險阻的情況下不斷前行。

二、企業文化為企業競爭力保駕護航。企業核心競爭力是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優勢因素，是企業競爭中最具有長遠和決定性的因素，其實，企業擁有核心競爭力，就是擁有市場中前景廣闊的關鍵技術、真實穩定的財務狀況、標准一致的企業形象和真實誠信的服務態度，這些在市場中具有舉足輕重作用的特徵，都需要在一定企業文化的基礎來構建，現在可以歷歷在數的傳統老品牌都是在幾代人的不懈追求發展下，始終恪守企業文化傳承，延續著自身的生命。從此可見，企業應該重視和加強企業文化建設，不斷提升競爭力的核心建設，這是企業發展的必然。

三、企業文化建設可以為內部控制有效性提供有力保證。企業文化是企業建立和完善內部控制的重要基礎。內部控製作為企業管理的重要抓手，表現形式往往是系列規章制度及其落實。這些規章制度連同其他管理規范，甚至包括企業的發展目標和戰略規劃，要真正落實到位，都必須努力建設優秀的企業文化。規章制度的生命力在於執行。沒有優秀的企業文化，就不能統一董事、監事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發其潛力和熱情，就不能培育對企業的認同感，就不能形成卓越的執行力。

如何建設卓有成效的企業文化

文化體制改革中建立企業文化不是一朝一夕來完成的，需要制定詳細的規劃，按部就班完成文化建設工作。

第一，要塑造企業核心價值觀。企業核心價值觀是企業在經營過程中，員工所秉承的信條，體現企業團隊精神。它所反映的是「提倡什麼、反對什麼」；「哪一種行為是企業所崇尚的、鼓勵大家去做的，哪一種行為是企業反對的、大家不應該去做的」。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的`那樣，一個企業的行為取向也是由企業的價值觀所決定的。這種價值觀和理念在文化特徵明顯的中塑造更為形象，所追求的目的是促使大家的行為朝著一個方向去努力。在這個過程中，要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態度，堅持以我為主、博採眾長、融合創新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。

第二，要打造企業的文化品牌。品牌的重要作用是能給企業帶來盈利性的效益，實現企業生產行為的增值化，對於文化型企業―報社來說，企業品牌是與自身文化產品結合在一起的，不斷擦亮自己的品牌。其實，品牌之所以能夠增值，主要來源於消費者內心中關於文化載體的印象，在市場競爭中，企業無不重視其產品或勞務品牌的建設，不斷打造自己可以發展的品牌充實自己文化建設的內容，文化企業更應當將核心價值觀貫穿於自主創新、產品質量、生產安全、市場營銷、售後服務等方面的文化建設中，著力打造源於主業且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯強大競爭優勢的品牌。

第三，要充分體現以人為本的理念。「以人為本」是企業文化建設應當信守的重要原則。文化型企業更應該發揮人的主觀能動性，用尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的實際工作方針來引導員工對企業文化的歸屬，增強其主人翁意識和社會責任感，激發其積極性、創造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

怎樣建立企業文化 篇2

那麼在建立企業文化之前，我們來了解什麼是企業文化？企業文化就是在沒有行政命令、也沒有制度安排時的情況下，企業默認的做事風格。所謂企業文化，換更容易理解的稱呼：風氣，亦或者集體性習慣。

企業文化本身有好有壞，只不過上升到戰略後，每個公司都希望自己有好的企業文化，沒有壞的企業文化。要明確一個前提：企業文化是一個多方合力，多種因素共同作用的結果。對於創業公司的企業文化而言，創業者本身是最重要的因素，但是這也並不意味著企業文化完全一個人說了算，每個員工都會對企業文化貢獻自己的力量。例如，公司中有一群愛踢球的小夥伴，大家經常一起經常侃球、踢球。然後呢，到了有關鍵比賽的日子，大家都申請可以在公司看直播。公司通過了這個想法，漸漸地，只要一有比賽，大家都會集體觀看。然後這個成為了公司傳統，然後，公司的企業文化中就又增加了足球一項。所以說，企業文化是一個多方合力的結果。

那麼建立企業文化的具體步驟是什麼呢？

第一，確定想要一家什麼樣子的公司。以蓋房為例，這一步做的事情就是構思好你的藍圖，確定想要一間平房、一個公寓，還是一座別墅。具體到公司，就是說，是想要一家嚴謹的企業，一家活潑的企業，還是想要一家非主流的企業。一定要先把這個想明白，這個是企業的DNA，企業文化將在這個基礎上生根、發芽、長大。

第二，制定各種准則規范。想明白要一個什麼樣子的房子了，那麼接下來就要畫圖紙，把這個樓房詳細的標准、尺寸、材料都確定下來。具體到公司，就是要在第一步的目標下，確定各種行為准則。

第三，落地執行與不斷調整。想法再好，也需要執行。員工相當於修建企業文化這座大廈的建築工人。他們的素質和行為也決定了文化大廈到底能夠蓋成什麼樣子。一般而言呢，這座文化大廈在建造的過程中，都會不斷修改。一方面是因為個人想法不一定科學，制定了目標和方向，不一定就能實現；另外一方面，企業文化的形成是一個合力。所以，需要時間來完成最終的磨合。

興福園電力提醒您：企業上下需要一起努力，確定發展方向大體是正確的。因為這樣才能保證，這座大廈最終的樣子盡管和想的非常不一樣，但也絕不會坍塌。也不要失望，因為最終的樣子不是問題的關鍵。只要企業文化能始終促進企業發展，提升企業效率，那就沒有問題！

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⑥ 企業文化建設需要哪些載體

具體載體如下：
1、全媒體宣傳平台。集團官網，宣傳雜志，手機報，電梯視頻，移動客戶端等。
在這些媒體平台的建設過程中，要注意的一個問題就是打造的是一個開放式的平台，還是一個半封閉或者僅對內部開放的平台。另外這些平台本身的設計以及內容的吸引力和活躍度，也將成為本平台能否發揮作用的重要媒介。
筆者公司構建了內部的OA,以及內部論壇等。OA最後成了半死的狀態？為何？建設容易，維護難，使用好了更是難上加難。
有些平台的建設之所以要將高層納入其中，其實就是藉助於文化建設中的「勢」的使用，從上往下形成一股勢場，從上往下推動，所謂上下同欲，上行下下效正是如此。
聯想有句話，以身作則不是勸導他人的重要途徑而是唯一途徑，說的正是這個道理。
還有就是企業內部的信息是否適合在一些開放的平台上發布，譬如微博，微信等，這些都是需要考量的。
2、每年一套出版物。包括大事記，大事件，畫冊，演講集合等。
出版物尤其是紙板出版物，本身耗費的精力和財力巨大。建議出版物的出版可以化整為零，尤其是對於一些成長中的企業，將企業內部發生的時間進行及時的詳實的報道，使之滲透到工作的每個環節，這樣比年末做一個大集合效果要好很多。
一本出版物，其實有點年終盤點的味道，如果做好平時的化整為零的工作，這就將一年串了起來，讓人回味起來感慨萬千，不失是一個好的辦法。
3、每年一本董事長推薦書。我想這個事情看起來很簡單，但實際上是要好好的策劃一把。就像當年聯想無總稱謂一樣，需要相關部門做好策劃工作。

⑦ 如何建設好企業文化

如何建設好企業文化

企業文化是企業的靈魂，對於企業的發展有著重要的影響，那麼我們又應該如何建設好企業文化呢?

一、總體思路

為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和進程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業靈魂，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化，就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展導入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規范化和科學化;行為文化，就是大力推進行為管理標准，使員工的行為養成規范，編制並完善《員工手冊》，並抓好推進落實，提倡具有特色的德高作風;物質文化，推行CIS(企業識別系統)戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。

二、指導思想

堅持以人為本的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則

1、以人為本的原則

把員工視為管理的主要對象和企業的最重要資源，企業文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮創造精神，企業才能有生命力，企業的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，並把強調人的重要性有機地融合到追求企業的目標中去;另一方面，強調員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，企業要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，極大地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出台都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一，實現企業資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

2、講求實效的原則

切合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，藉助必要的載體，建立並逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩步推進。

3、系統運作、重在領導的原則

企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持打持久戰的理念。在企業文化建設的過程中，要運用系統論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。領導幹部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動員工的積極性和創造性，全員投身企業文化建設。

4、突出特色、追求卓越的`原則

進行企業文化建設的關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據企業的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業鮮明特色的文化內涵，走有德高特色的企業文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化模式，從而在這種先進卓越的企業文化中與企業產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業文化的不斷健康發展。這也體現了牢固樹立科學發展觀，與時俱進的思想。

四、實施目標

1. 規劃目標

遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裡的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便於操作的企業文化建設體系，並納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。

中期目標：兩年計劃綱要

(1)具有本企業特色的企業理念(企業宗旨、企業願景、經營理念、企業戰略等)深入人心，全體員工對於企業理念做到熟知熟記，並且能在具體行動中自覺實踐。

(2)形成企業核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發點、著眼點和落腳點。

(3)構建學習體系，形成規范的學習制度並自覺實踐，學習借鑒並應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。

(4)企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要達到100%，企業客戶的認知度要達到95%以上。

(5)全體員工對於企業形象標准、管理者形象標准、員工形象標准能做到熟知並自覺踐行，遵守行為規范程度達到99%以上。

(6)企業的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。

(7)在一定地域范圍內達到企業文化建設示範基地的標准。

兩年工作重點

20XX年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規范建設，歸納並提煉企業精神文化內涵。完成企業視覺識別系統規范工作，員工的行為規范初見成效。企業核心理念在企業內部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善並熟練操作。

20XX年：整合並完善企業文化體系，形成成熟的企業文化管理體系。進一步提升企業知名度和美譽度，塑造良好企業形象，達到地區性企業文化建設示範標准。

近期目標：一年行動計劃

突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，導入CIS概念並組織實施和逐步規范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發展需求的、適應現代企業制度要求的文化體系，塑造良好企業形象，促進企業健康持續發展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

五、具體措施

(1)貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、願景、戰略、人才觀、經營理念、行為准則和行動口號深入人心並為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

(2)制訂並完善《員工手冊》，下發並組織全體員工深入學習並貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從要我遵守到我要遵守的升華，在行動上實現從要我做到我要做的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓後組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。

(3)整體推進VI識別系統，在辦公區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌;在辦公區設立帶企業名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志，並嚴格監督。

(4)抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。

(5)創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。對所有部門的優秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什麼凝聚人心?藉此機會徵求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

(7)倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立必須執行、立即執行、深入執行的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。

(8)倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂並完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。

(9)規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講現代禮儀常識講座，促進全體員工做到懂禮、知禮、用禮、善禮。

(10)發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業黨支部並盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。

(11)組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，並在活動之後加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

(12)組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助於根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。

企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恆的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對於每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對於開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，真正做到與時俱進、開拓創新、牢固樹立科學發展觀的思想，形成具有德高特色的企業文化。

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⑧ 如何構建有特色的公司企業文化

企業如何建立特色企業文化
一： 企業文化建設幾個階段
首先是自發形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最後又回到培育和鞏固階段。自發形成階段一般時間較長，是企業的創業時期，更多隻顧著賺錢，忽略了文化建設的重要性。所以，如果企業一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什麼有的企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。
二：企業文化分為四個層次
1：物質層、2：行為層、3、制度層、4：理念層。一個只關心物質層和制度層的企業，其企業文化的建設必定要失敗。將核心價值觀無時無刻地體現在行動當中。
作為企業家與高層要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要過多，但必須得有，內容簡單明了，最基本的核心內容要通過行動去體現，以後有必要可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。
三：構建企業文化注意事項：
1、 以人為本，全員參與。
要牢固樹立以人為本的思想，用美好的願景去鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平台，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。
2、務求實效，促進發展。
在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，形式與內容相結合，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益。
3、重在建設，突出特色。
要制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，著力抓好企業文化觀念、制度和物質三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業、學習型團隊。圍繞企業深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇於實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強企業活力，提高基層實力。要從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的企業文化。
4、繼承創新，博採眾長。
要注意繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，挖掘整理本企業長期形成的寶貴的文化資源，並適
應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優秀傳統文化與借鑒國外先進文化相結合，在開展國際合作業務的過程中，要注意學習和借鑒合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發展。
5、深度融合，優勢互補。
企業文化來源於企業實踐又服務於企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理。
6、有機結合，相融共進。
要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使企業廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。
7、完善機制，加強領導。
建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業文化建設。
企業領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，對企業文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，並身體力行，率先垂範，帶領全體員工通過企業文化建設不斷提高企業核心競爭能力，促進企業持續快速協調健康發展。的企業一定程度上形成「歸屬感」。
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企業精神：
指企業經營管理的指導思想。在美國稱之為「企業哲學」，在日本稱之為「社風」。是企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。它表達著企業的精神風貌和企業的風氣。 企業宗旨：指企業所從事的長遠事業。
企業形象：LOGO、CI（視覺、聽覺、觸覺、味覺等）。 用人理念：團隊標准、門檻、要求。 經營理念：產品所產生的社會價值。 部門文化：團隊文化的具體體現