現在的企業是什麼文化

Ⅰ 18、什麼是現代企業文化現代企業文化有哪些特徵

現代企業文化的概念及現代企業文化的特徵如下：

一、現代企業文化：

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

二、現代企業特徵：

1、同步於社會發展的時代性。

2、兼收並蓄的開放性。

3、內外同心的參與性。

4、不斷創新的整合性。

現代企業文化的背後

現代聯合集團的企業文化建設一直同步於社會的發展，始終跟上社會不斷進步的節拍。另一方面「現代」的企業文化在不斷調整完善的同時，也為其他企業做出了榜樣。

現代聯合集團在企業文化的建設過程中，始終保持開放的心態，對其他企業、其他國家的優秀文化兼收並蓄。因為「現代人」 知道，故步自封不可能得到更大的發展餘地；同時，兼收並蓄也能更好地適應當今國際化的趨勢，為中國企業在國際舞台上爭取到更強大的地位。

Ⅱ 什麼是現代的企業文化

什麼是現代的企業文化

引導語：企業文化。眾多企業就競相搞起了 “企業文化”，稍超前的企業是這樣做的。下面是我為你帶來的什麼是現代的企業文化，希望對你有所幫助。

篇一：什麼是現代的企業文化

文化是個大的概念,對於企業來講,企業的宗旨使命、企業精神、企業經營哲學、員工精神狀態和人文氛圍是企業文化最重要的核心內容。企業文化的重要性體現在他們員工的思想和內心,並逐漸變成了行為習慣,潛意識地影響員工的工作、生活態度和方式。

那麼我們就可以得到一個簡單的公式：企業文化=員工共同價值觀+意識、態度+行為。

現代企業文化要將價值觀融入到思想行為，而不是口號。我們看國產電影會經常看到這樣一種情形，首長檢閱時會說：同志們好!同志們辛苦了!震耳欲聾的呼喊聲想起：“首長好!為人民服務!”，這可以說是中國軍人的組織價值觀，正是因為“為人民服務”這個理念融入了軍人的意

識甚至成為信仰，中國人民解放軍才取得偉大勝利!看圖片，彭德懷統帥，誰敢橫刀立馬!鐵的紀律，鐵的軍隊，堅定的信仰!

我想，真正的企業文化不是空洞的，要與企業的產出相關聯。如麥當勞的經營理念是品質(Q)、服務(S)、清潔(C)、價值(V)，還有“學會找出工作中的快樂”.

麥當勞幾十年烙守“Q、S、C&V”四信條，持之以恆地落實到每一項具體的工作，並融入職工意識與行為中去，使麥當勞成為全球快餐業老大，這就是企業文化，簡單而有力!

企業文化給企業帶來了什麼?這是我們所探討的最重要的問題。 (偉大的組織管理學著作《第五項修煉》作者彼得.聖吉有句名言：從長遠看，唯一能持久的競爭優勢，就是企業文化的自身發展力比對手學習得更快。這是組織發展的源泉，任何人都想模仿你，在他們模仿時，你又超越他一大步了。

他的理論得到了證實，眾多企業靠企業文化成為行業的典範，如海爾、可口可樂等企業。這些企業無不是具有優秀的企業文化。

一位可口可樂高層主管這樣闡述他們的企業文化：當我們能夠使員工振奮而有價值，我們就能夠成功地培育和保護我們的品牌，這就是我們能夠持續地為公司帶來商業回報的關鍵!

我們再看看海爾：他們始終堅持創新精神，賽馬機制，海爾真誠到永遠。富有創意的優秀企業文化使海爾從一個虧損的國營小廠發展成為世界品牌。

前幾天我從雜志發現一個很有意思的企業，它的企業文化朴實、有效而有深度。這個企業是飛索半導體(中國)有限公司，他們的企業文化宣言是這樣的：

“敬業源於樂業，快樂的員工才能成為最好的員工。我們堅信培育如此的企業文化能推動我們的積極性、員工的士氣和生產效率”。

飛索公司盧寶財總經理這樣闡述他們企業的快樂企業文化：在飛索中國，有了快樂的團隊，實現員工為企業的財富再創造，而且這種創造遠遠超出物質層面的價值，它的內涵更深刻，意義更深遠。

是的，如果一個企業或是組織不能給員工營造一個快樂、和諧、振奮的環境和氛圍，那麼可以說它的文化並不完美。和諧的團隊一定是溝通流暢的，一定是富有愛心的，一定是一個積極、協作、高效的團隊。

從對上述企業的探討中可以看出，企業文化對於企業發展具有極其深遠的戰略意義，是企業發展的核心競爭力。一個企業在一年內發財靠的是機遇，兩年獲利憑領導，五年、十年的成功是因為規范制度;企業百年不敗、基業長青必得宜於企業文化。

今天的中國是經濟中國，明天的中國必然是文化中國。在我們“三個東電”的發展願景中，我想業績一流的東電僅僅是我們做大做強企業的基礎，和諧共贏的東電是我們趨之若鶩的目標，真正需要付出艱辛努力的是建設優秀文化東電的過程。

這不但需要我們去踐行“努力超越、追求卓越”的精神，更重要的是要形成“誠信、責任、創新、奉獻”的企業品質，在這樣的過程中，讓卓越成為習慣。每個東電人都必須在這樣的優秀文化沉澱中奮勇前進，親手創造我們企業更加美好的未來。

篇二：什麼是現代的企業文化

首先要弄清楚什麼是文化。說到文化，從某種意義上來說，每個人都懂，但也沒有人能說得很清楚，目前的解釋有1700多種。培訓學院選用了英國的解釋：文化是人群為了生存而對環境作出的適應方式。文化其實就是對生存而做的調整。現在，許多的企業都在不斷的改革、創新與企業再造，要創建學習型組織，要培訓，因為這是企業生存環境的要求，不能適應就會被淘汰，這就是文化。

文化其實存在於工作與生活中的每個時刻每個部分，在公司中不管你是從事管理工作還是其他的工作，受文化的影響非常大。

現代的社會文化是由企業文化做載體的，是一個群體概念。許多人說企業文化就是老員工文化。而從某種意義上來看，老員工文化就是老闆文化。如果一個企業家不能把自己的`一些文化轉化成企業文化，那這是企業就是沒有文化的。

既然文化是人群為了生存而對環境作出的適應方式，企業文化也應是企業對生存環境作出的適應與調整。所以說，企業文化應該是常新常變的。從這一點上來看，老闆需要根據企業的發展階段來調整自己，從而調整企業文化。

當前，企業文化面臨的三個生存條件：競爭、變化和全球化。

(一)競爭

隨著人們生存意識和和諧發展意識的提高，企業間的競爭目的也悄然發生了一些變化。企業更多的是逃離“紅海”而選擇“藍海”，是為了離開競爭而競爭。從性質上來看，企業間的競爭不是為了輸贏，也不是雙贏，而是為了發展。為此公司提出的“帶領經銷商、供應商一起成長”的戰略，培訓學院設置了對經銷商、代理商的系列培訓。比如2006年12月出召開的“工程業務拓展培訓班”，就是出於讓經銷商跳出只做零售或批發的競爭，強化對工程業務的拓展。從而為經銷商創造更多的價值。於此同時，加強了對供應商的培訓力度。

(二)變化

變化是由技術的創新與知識的發展而產生的，從近十年的變化規律來看，將會發生以下幾個方面的變化：企業時代結束，顧客時代開始;個人時代結束，團隊時代開始;價值轉移時代開始。

(三)全球化

全球化的變化帶來的就是資源全球化和規則的全球化。

鑒於以上對企業文化的理解，我們確定了企業文化的載體必須通過產品和員工。那麼培訓學院對基於企業文化培訓的出發點也是產品和員工。通過發揮員工的積極性、創造性來實現公司在變化中的發展。

Ⅲ 企業文化是什麼

企業文化是企業在長期經營發展過程中逐步形成的、具有本企業特色、能夠長期推動企業發展壯大的群體意識和行為規范，以及與之相適應的規章制度和組織機構的總和。

它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、企業內外部環境、企業經營行為、企業社會責任、企業的產品和形象等，其中體現企業價值觀的企業精神和經營理念是企業文化的核心內容。企業文化，作為一種文化，不僅是觀念形態的東西，而且是物質形態的，是精神和物質的結合。

（一）企業文化的由來

20世紀70年代中後期，世界經濟史上最為震撼人心的事件莫過於日本經濟的迅速崛起。一個資源匱乏、疆域狹窄的東方島國，在短短二三十年內，以難以置信的速度迅猛發展，一躍撤女工委世界第三大工業國（後來成為第二大工業國），這一事實使整個世界大為震驚。 於是在上世紀70年代末、80年代初，在管理學界掀起了一場日美管理比較的研究熱潮。學者認為，美國的管理注重「硬」的方面，強調理性管理；而日本管理不但重視「硬」的方面，更注重「軟」的方面：注重企業中的文化因素。注重企業全體職工所共同具有的價值觀念；注重強化職工對本企業的向心力和忠誠度；注重企業中的人際關系。學者們將這些「軟」的特點認為是一種企業的文化。1982年，以泰倫斯.狄爾和愛倫.肯尼迪撰寫的《企業文化》一書為代表的一系列著作面世，標志著企業文化研究的興起。

上個世紀80年代，改革開發打破了大鍋飯的企業制度，我國企業才真正開了從壟斷走向競爭的進程，「企業文化」才開始被我國的理論界與企業界所關注。1984年海爾公司的張瑞敏在企業虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業理念先行，為中國企業界進行企業文化建設注入了強心針。

（二）企業文化的內涵

下面從以下幾個角度闡釋企業文化的內涵：

1、企業文化從形式上看是屬於思想范疇的概念。

企業文化屬於人的思想范疇，是人的價值理念。這種價值理念和社會道德屬於同一種范疇的。我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時候。法律失效了靠什麼約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時也要以德治國。管理企業也是一樣，首先依靠企業制度，但制度再完善也會有失效的時候，企業制度失效了靠什麼約束?靠文化約束。由此可見，企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念。都是一種內在約束。即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充，只不過社會道德是對社會有作用，而企業文化是對企業有作用，它們發生作用的領域不同而已。所以從形式上看，企業文化是屬於思想范疇的概念。

正因為如此，所以企業文化是極為重要的。例如：財務制度失效了，但是一個人如果有不是我的錢就不拿的價值理念，那麼即使企業制度對他沒有了約束，他也不會拿不是他自己的錢。相反，如果一個人有著不拿白不拿的價值理念，那麼財務制度一旦失效，他就會去犯錯誤。

2、企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念。

企業文化在內容上：是對企業的現實運行過程的反映。具體講，就是企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映。或者說，企業的所有的相關活動，都會反映到人的價值理念上，從而形成了企業文化。

由此可見，從內容上講，企業文化是與企業的活動有關的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業現實運行過程的全部活動的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映。例如：一個企業如果在制度安排上要拉開人的收入差距，那麼這個企業在企業文化上就應該有等級差別的理念；又例如，一個企業要在經營戰略上擴大自己的經營，那麼這個企業就要在企業文化上有誠信的理念，等等。

總之，企業文化在內容上看是反映企業行為的價值理念。

3、企業文化從性質上看是屬於附諸於實踐的價值理念。

價值理念實際上可以分為兩大類，一類就是信奉和倡導的價值理念，一類就是必須付諸實踐的價值理念，企業文化既屬於企業信奉和倡導的價值理念，又屬於必須付諸實踐的價值理念。企業文化真正的約束員工的行為，是真正的在企業運行過程中起作用的價值理念。

因此，我們在談到企業文化的時候，就應該明白，它其實是已經對企業發生作用了。企業文化沒有付諸實踐就失去了它應有的作用，就是一紙空文。

4、企業文化從屬性上看是屬於企業性質的價值理念。

文化可以說是與物質相對應的范疇，因而文化的內容是極其豐富的。也就是說，對於價值理念來說，如果從其擁有的主體上劃分類別的話，可以分為自然人的價值理念，民族的價值理念，國家的價值理念，法人的價值理念和企業的價值理念，而企業文化則是屬於企業的價值理念，是企業的靈魂。

5、企業文化從作用上看是屬於規范企業行為的價值理念。

企業文化作為企業的價值理念，是對企業真正發揮作用的價值理念；企業文化對企業的行為以及員工行為起到非常好的規范作用。例如：企業文化中關於責、權、利對稱性管理理念，規范著員工的責權利關系；企業中的共享、共擔、理念、規范著企業與員工在風險承擔及利益享受上的相互關系。

總之，企業文化的核心是企業的價值理念。其核心要素是企業共同的價值觀念。

（三）企業文化的構成

綜合國內外各種定義和經驗，企業文化主要分為四個層次，包括：理念層、制度層、行為層和物質層，根據分層，建立的四層同心圓模型如下：

理念層——也叫道德層，是企業文化的核心層面，它明確了企業的指導理念、目的、願景和使命，包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業口號、企業風貌等，是公司社會價值的主要體現。高尚的社會價值能夠獲得公司幾乎所有利益相關者的認同，並對股東、公司高管、公司員工具有持久的激勵作用。如《企業文化》的作者迪爾和肯尼迪發現，在他們所調查過具有明確信念的公司中，2/3的公司不以利潤目標而以一些崇高的信念作為最高目標。

制度層——它明確了如何去實現企業的目標，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三方面。具體來說包括企業的經營規模、運作方式、治理形式、人際關系、管理制度、激勵機制、利益分配等多方面內容。

行為層——它明確了企業成員實現目標的行動規范和要求，包括企業家行為、企業模範人物的行為、企業員工群體行為。

物質層——它明確了企業目標的外在表現，包括企業所提供的產品、企業環境和企業容貌、企業生產環境、技術設備的現代化與文明程度。

Ⅳ 公司企業文化是什麼

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念等，其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化由三個層次構成：表面層的物質文化，中間層次的制度文化，核心層的精神文化。其中核心層的精神文化包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

Ⅳ 什麼是現代的企業文化

1、現代的社會文化是由企業文化做載體的,是一個群體概念。企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
2、企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為准則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。