珠寶店企業文化課怎麼講解

Ⅰ 如何講好企業文化這一課

如何講好企業文化這一課，在此提供範例僅供參考，希望對你有幫助。
企業文化是我們公司必不可少的一個環節，如何講好這一小節呢？接下來我給大家示範一下。
我們公司的企業文化，
第一個文化是oooo：．．．．．．．．．
。
例如：第一個是我們的黃金法則：你希望別人怎樣待你，你就要怎樣待別人。公司教育任何一個來到這間公司的人先學會做人，再學會做事。

第二個文化是oooo：．．．．．．．．．
。
例如：第二個文化是生活優先資序：作為世界上成功而幸福的男人，幸福的法則，必須按照這樣的次序來生活，那就是：信念第一、家庭第二、事業第三。信念就是相信，我們要相信自己，．．．信念放在第一位。家庭第二，．．．事業第三，．．．等等內容。

第三個文化是oooo：．．．．．．．．．
。
例如：第三個文化是樂施精神，不求回報的去幫助別人，施比受更幸福。公司的樂施體現在兩個方面：第一個是對我們的顧客。．．．．．．．。公司的第二個樂施的體現，．．．．．．。

結論：．．．．．．。

親愛的朋友們，我們今天了解了這家公司，是不是你會覺得，公司不是一間簡單的oooo公司？．．．．．．。

以上內容是範例，僅供參考，實際請以貴公司的企業文化為主。

Ⅱ 新員工培訓，怎麼講好《企業文化》這個課

公司給新員工設置企業文化這個課程，更多還是希望員工了解、理解進而接受企業的個性特點。
就像相親之前，介紹人會告訴你相親對象的性格特徵、愛好啥的，讓你提前有個心理准備。
《企業文化》這個課講好講不好，就在兩個字上：理解。
《企業文化》課程的培訓效果有3個層次： 第一個層次-了解：如果講得不好，就只是知道這個企業的性格而已，知其然不知其所以然。
他知道不代表他會遵守，因為他還有很多疑問和不解。
第三個層次-接受：從來不奢望《企業文化》這個培訓對新員工能有這么大的改變和影響。
首先，連企業自己都做不到知行合一，其次，員工理解企業文化也不代表他願意接受這個價值准則。
他會認為企業這樣做合適，但並不適合自己。

Ⅲ 企業文化培訓怎麼講課

如下：

一、選好主題。首先應根據企業文化建設需要，必要時可以進行問卷調查，把握培訓的需求點，有針對性地進行培訓。

企業可以把文化建設過程的難點，或企業文化建設的重點，或企業文化建設的策略等作為培訓主題。

如企業文化如何落地、企業文化如何推廣、企業文化如何設計、企業文化與企業制度如何融合、企業文化與企業戰略融合問題、企業文化理念如何細化和落實等。總之，培訓主題一定要因企業實需而定。

二、選好對象。企業文化屬於戰略層面的東西，它的培訓有深淺之別，所有培訓不是都適合全部企業人的，所以，培訓對象應講究層次性，應對其進行合理的選擇。

有些內容只需要普通員工知其所然，不知其所以然的；有些內容又需要領導幹部既知其所然，又知其所以然的；有些內容需要企業文化負責者知道如何做的……反正，企業文化培訓內容很多、很廣，企業須根據培訓主題內容確定培訓對象。

三、選好講師。企業文化培訓不止是知識和技能的傳播，還有講師個人行為教化與化育。授課質量高低，直接受講師的專業度、理論思想、授課經驗與技能、身巧體語言、講課特點與模式的影響。

因此選擇企業文化培訓師的時候，需要綜合考慮授課者的職業素質、理論造就、實戰經驗、專業技能、授課水平、講課風格等因素。

四、選好環境。作為受培訓者，不僅受培訓內容和授課講師的影響，而且還受培訓環境或氛圍的感化。

既然是開展企業文化培訓，就要為培訓對象創造良好的文化環境與氛圍，以致用文化氛圍喚醒受培訓者的主觀意識。因此，企業在選擇培訓地點時，要考慮環境安靜度、格局布置，還要策劃文化環境。

五、做好安排。學習並不是一件愜意的事情。由社會人突然變成「校園人」，受訓者或多或少存在一些不適應。因此在課程設置、授課方式、授課時間等方面，應該做好策劃，妥當安排，讓受訓者不至於難受。科學合理的安排，會使得學員不僅輕松愉快，而且提高學習效果。

六、做好考核。雖說約束，不利於發揮創造性，但過於寬松，培訓者和受訓者都容易出現應付的趨向。採取適當的考核，如設計學員對講師評價的問卷、講師對學員考核的問卷等方式，對培訓過程進行監控，有利於提高培訓效果和培訓質量。

七、做好跟蹤。培訓活動完事之後，企業需要召集受訓者一起討論學習，共享培訓成果，從中總結經驗，發現問題，糾正問題，全面提高培訓效果。此外，還需跟蹤受訓者在培訓後傳達情況和落實情況。

Ⅳ 金象珠寶的企業文化

金象口號
築一流企業 建一流團隊 塑一流品牌 創一流業績
金象使命
創造美，表達美，傳遞美
金象一直致力於將美學文化與產品設計理念相結合，創造新的審美形式與內容，使「無形美感、有形展現」，為中國珠寶文化增加新的內涵；在產品表達上，賦予珠寶以情感之美、知性之美、婉約之美；在品牌推廣中，把美的知識與美的體驗傳遞給更多人。
企業願景
百年老店，基業長青
以觀念創新為先導，以文化建設為支撐，以品質保證為基礎，以市場需求為方向，把金象建設成為綜合能力強、人才隊伍精、道德文化先進、員工真誠友愛的具國際競爭力的世界級企業。
金象精神
專業、務實、和諧、發展、創新
金象環境
人人都是投資者，我是金象一名片
金象珠寶每一位員工都是企業的建設者、投資者，企業的生死存亡與員工個人的命運息息相關，每一名員工都應該用自身的言行為企業贏得榮譽，用一個個不經意的細節去詮釋完美的定義，成為金象珠寶的流動「名片」。
企業准則
敢於承諾，敢於負責
我們敢於給員工承諾，提供給員工最大的發展，並鼓勵員工去承擔責任，金象的每一個人都應該想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口，金象人在公司的發展靠的是能力、成績和對公司的貢獻。
生存理念
逆水行舟，不進則退
樹立危機意識，擁有一種時不我待、不進則退的緊迫感，保持一種昂揚向上、奮發有為的精神狀態，看到我們與別人的差距，努力實現金象和諧、全面以及可持續發展。
管理理念
重視過程，追求結果
經營理念
以人為本，客戶至上，誠信至遠，效益至重
人才理念
以識人為基礎，以選人為先導，以用人為核心，以育人為動力，以留人為目
學習理念
好學不倦，學以致用
質量理念
零缺陷
所謂「零缺陷」，就是第一次就把事情做對，完全合乎標准，不打半點折扣，因此金象有一套完整的質量保證體系作為保障，在執行中嚴格、嚴格、再嚴格，使其達到更標准、更專業、更完善、更貼心的目的。
服務理念
本著「顧客至尊，顧客永遠是對的」的服務理念，力圖為客戶提供更滿意、更優質的服務，努力做到「三多，五心，十點」：
三多：多問一句，多看一眼，多查一遍
五心：用我愛心換您真心，用我熱心換您省心，用我耐心換您安心，用我誠心換您開心，用我細心換您放心。
十點：微笑多一點，嘴巴甜一點，行動快一點，效率高一點，腦筋活一點，理由少一點，做事多一點，脾氣少一點，用語多一點，度量大一點。
發展理念
專業化、標准化、規范化、國際化
LOGO創意
金象logo通過顏色、內飾、圖案、字體，向消費者傳達出高貴典雅、吉祥如意、平安團圓、因緣際合、和諧美滿、生生不息的祝福和希望！
圓圈：以中國「地圓天方，乾坤合一」之圓為依託，象徵和諧、美滿，團圓；
金象：象是中國歷史文化中的吉祥物，象徵著堅韌不拔大無畏的精神以及平和中閃耀出的智
慧光芒；
since 1966：表示金象珠寶創建於1966年。
金色：以五行之中「金木水火土」中金為鑲邊，是高貴和品位的象徵，是時尚潮流的重大元素；

Ⅳ 如何講解企業文化

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。

Ⅵ 周大生珠寶的企業文化

金龍宣言：
堅持愛心、理性、共同奮斗的核心價值觀，真誠服務，卓越創新，為顧客奉獻美麗,傳送愛心；為股東、員工謀利造福，與合作夥伴互利雙贏，創立傳世品牌，締造珠寶帝國，光耀華夏，與龍同飛。
三個人：顧客是恩人，員工是親人，領導是凡人
新三人：理解人性，不戰而勝；凝聚人心，不約而同；發揮人才，不召而至；
四個共同：共同實現人生價值，共同追求家庭幸福，共同實現企業理想，共同效力國家富強
六條相處原則：尊重、溝通、真誠、友善、反省、自律；
八大工作原則：
將心比心、角色轉換；
勤儉節約、崇尚實干；
同步發展、落實反饋；
獨當一面、永不言敗。
質量方針：用愛心為顧客創造高品質產品與服務；
環境方針：
樹環保意識，守環保法規
降能源消耗，謀持續和諧