如何制定企業文化五年規劃

1. 企業文化規劃方案

企業文化規劃方案範文

企業文化是企業的靈魂。為適應新形勢發展的要求，根據單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業文化建設戰略舉措。特提出本方案。

一、建設企業文化的意義和必要性

1、提升管理水平的需要。企業文化是企業在長期經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業管理哲學和企業精神為核心，以企業最高目標、共同價值觀、優良作風、行為規范、標識等為主要內容的，它能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業的靈魂。加強企業文化建設，就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體員工的頭腦，統一員工思想、規范員工行為，塑造企業形象。因此，通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。

2、加快本單位發展的內在要求。近年來，本單位各項事業取得了長足發展，綜合實力逐步增強，並進一步樹立了良好的社會形象。在新的發展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新台階等新課題，迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業經濟的健康、穩定發展提供良好環境。

3、加強企業文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業文化建設，著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的`思想和行為，是深化改革、推動發展的重要保證和迫切需要。企業文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼於本單位發展的戰略目標，立足於系統建設、配套建設和長期營造，立足於領導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足於全體員工持之以恆的學習、培養和參與。

二、建設本單位企業文化的思路和基本原則

1、思路

全面貫徹科學發展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發點，樹立與本單位發展相適應的核心價值觀；著力打造創新力強、凝聚力強、競爭力強、事業心強的團隊。構建具有本單位特色的企業文化體系。努力建設具有科學發展理念、優秀企業文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業文化成為本單位持續健康發展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則

第一、堅持服從和服務於本單位的發展戰略的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰略部署和工作實踐來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，為促進本單位持續、協調、快速發展服務。

第二、堅持以人為本的原則。堅持企業文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。

第三，重在領導的原則。要樹立「領導者首位」思想，領導幹部要率先垂範。領導幹部是企業文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領先於他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業的理念。各級幹部在企業文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。

第四、堅持循序漸進、創新發展的原則。從本單位長遠發展的高度統籌規劃企業文化建設，按步驟、有重點地不斷推進；堅持創新發展、與時俱進，在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。

第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業精神、企業願景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深紮根於員工的心中，形成共識。

三、建設本單位企業文化目標和重點工作

1、目標

緊緊圍繞本單位的發展戰略，全面推進物質文化和精神文化的健康發展，深化員工對以「和諧辦報」為主要特徵的理念體系的認同、信奉和實踐；全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現戰略目標提供精神動力。

2、重點工作

第一、注重實踐，構建有「某某報」特色的企業文化。在建設本單位企業文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高幹部員工對本單位文化的認知和認同；同時還要緊密結合實際，總結提煉具有報業行業性質和本單位特點的企業文化理念。

第二、規范管理，加強制度行為文化建設。企業文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規范，把優秀的理念轉換為企業的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養成，把價值觀內化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質。

第三，文化育人，培育高素質的員工隊伍。企業文化建設的落腳點是要建立一支高素質的員工隊伍，不斷提升企業的核心競爭力。人才是企業興盛之基，發展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發展和促進優秀人才脫穎而出的環境和氛圍，培養高素質、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現代企業制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創新意識。

四、實施

企業文化建設是一項浩大的系統工程，涉及方方面面。本單位企業文化建設擬採用先易後難，先簡單化後系統化的做法，並在實踐中不斷完善。

附：思考題

為細化本單位企業文化內涵，充分發揮大家的的聰明才智，集思廣益。請您結合實際提出您對本單位企業價值體系和文化理念等的理解，如：

1、本單位的企業核心價值觀？例：「居安思危，固本求新」、「誠信、高效、創新」（供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的）

2、本單位的企業精神？例：「創新 和諧 高效 務實」、「敬業、忠誠、團結、進取」

3、本單位的發展戰略：差異化競爭，低成本擴張

4、本單位的企業理念，包括：

（1）本單位的企業宗旨？

（2）本單位的企業經營理念？例：「為讀者客戶創造價值，為員工謀求發展，為社會承擔責任」、「誠信社會為本，客戶滿意為榮」

（3）企業管理理念等？例：「一精到底，成就卓越」「崗盡其責，人盡其才」

（4）本單位的發展理念（使命）？例：「辦第一品牌大建設報」

（5）本單位作風？

（6）人才理念？例：「有才應有平台，有志就有舞台」

（7）溝通理念？例：「陽光 真誠 和諧 共贏」

（8）團隊理念？例：「同心、同行、同榮」

2. 公司如何制定企業文化

轉載以下資料供參考

企業文化建設五個步驟
第一步:企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組； 第二步:搜集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 第三步:科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步:進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

3. 如何正確建設企業文化

如何正確建設企業文化

企業文化對於企業的發展有著重要的意義，那麼大家想知道應該如何正確建設企業文化嗎?

一、總體思路

為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業實際的中國式企業文化建設之路，同時考慮到現代企業制度的建設進程，我公司企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業「靈魂」。規范制度文化，主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進「6S」行為管理標准，抓好員工的行為養成規范，建立並完善《員工行為規范》，並抓好推進落實，提煉和倡導「XX作風」。提升物質文化，主要是制定公司《物質文化建設標准分冊》(CI手冊)，做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

二、指導思想

堅持以「三個代表」重要思想為指導，堅持「以人為本」的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則

1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，並把強調「人」的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出台必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

2、講求實效的原則進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

3、重在領導的原則要樹立「管理者首位」思想，領導幹部要率先垂範。企業文化在很大程度上表現為企業家(群體)文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先於他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導幹部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，並善於集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

4、系統運作的原則企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立「打持久戰」的理念。企業文化是企業的「鑄基」和「鑄魂」工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什麼、怎麼做，實踐層應該做什麼、怎麼做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文化建設關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

6、追求卓越的原則建塑企業文化，要表現出21世紀一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，並在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。但是，企業文化發展到一定程度，企業往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業文化的「文化力」減弱，也使企業喪失對卓越的追求。因此，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

四、目標要求

1、規劃目標

①遠期目標：制定企業文化建設戰略規劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裡的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業文化建設系統。在「繼承」、「學習」、「創新」思想的指導下，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便於操作的企業文化建設規劃體系，並把規劃納入企業發展戰略，成為企業整體規劃的一部分。

②中期目標：五年發展綱要②。1公司企業文化建設五年發展目標：⑴具有公司特色的企業理念(企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規范等)深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，並在具體行動中自覺實踐。

⑵系統地整合和完善核心理念指導下企業文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業一切行動的出發點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統管理體系。

⑶學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學習制度並自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸收國際國內先進科學技術，提高公司全體員工尤其是各級領導幹部的綜合素質。

⑷公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品牌形象在集團公司內部和行業內部認知程度達到100%;公司用戶的認知程度達到100%。

⑸員工對公司的企業形象標准、管理者形象標准、員工形象標准等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規范自覺程度達到100%。

⑹企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。

⑺打造文化管理運行機制，形成強勢企業文化，建成全國企業文化建設示範基地。

②。2公司企業文化建設5年重點工作：

⑴20xx年重點工作：形成完整的《公司企業文化手冊》、《公司企業文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業精神文化內涵。

⑵20xx年重點工作：完成企業視覺識別系統的規范工作，企業員工行為的規范工作初見成效。

⑶20xx年重點工作：企業核心理念在企業內部的認知和認同程度達到90%以上，學習型組織成熟運作。

⑷20xx年重點工作：整合並完善企業文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。

⑸20xx年重點工作：進一步提升企業知名度和美譽度，塑造企業良好形象，建成全國企業文化建設示範基地。

②近期目標：三個主題活動年

⑴20xx年，開展「企業文化推進年」活動，是公司加強企業文化建設的起步和推進之年。全面實施「13311」工程。

突出「一個核心」，做到「三個統一」，抓住「三個重點」，形成「一個體系」，實現「一個目標」。「一個核心」就是突出企業核心價值觀的塑造。「三個統一」就是要統一和規范以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統、以員工形象為核心的行為識別系統，全面導入CIS。「三個重點」就是重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現新突破。「一個體系」就是年內構建時代特色濃、個性特色強、符合企業實際、適應現代企業制度要求的特色文化體系。「一個目標」就是形成強勢企業文化，鍛造企業競爭優勢，塑造良好企業形象，促進企業持續發展。

⑵20xx年，開展「企業文化發展年」活動，是公司企業文化建設的提高年。全面實施「1234」工程。圍繞「一個目標」，抓好「兩個推進」，做到「三個延伸」，實現「四個提升」。「一個目標」就是打造文化管理企業運行機制。「兩個推進」就是繼續推進「三個統一」，推進「三個重點」。「三個延伸」就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現「四個提升」就是不斷提升企業的執行力、競爭力、凝聚力和形象力。

⑶20xx年，開展「企業文化創新年」活動，是公司企業文化建設的發展和創新年。全面實施「3221」工程。完成「三個規范」，抓住「兩個重點」，做到「兩個爭創」，實現「一個目標」。「三個規范」就是完成企業視覺識別系統、行為識別系統、理念識別系統的進一步規范工作，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象。「兩個重點」就是突出管理文化、安全文化。「兩個爭創」就是爭創學習型企業，爭創「熱愛XX、獻身XX」標兵。「一個目標」就是做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

2、實現目標

按照培訓、普及、形象、規范、深化五個步驟，最大程度地調動集體智慧的能量，產生「聚能效應」，形成特色鮮明的企業文化，使公司企業文化氛圍日益濃郁，企業形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發展之路。

①物質文化：是企業文化的顯象文化，它是企業生產、經營和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要素的總和，較為直觀地表現出一個企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。物質文化的提升主要是指：制定公司《物質文化建設標准分冊》(CI手冊)，完成CI視覺形象系統的導入，並按照CI整體設計的基本系統和應用系統標准，統一企業標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業標識;規范企業建築風格、建築色調，規范公司及各部門簡稱，規范公司車體外表，規范辦公設備、辦公器具，設計並規范員工著裝款式及色調，統一企業宣傳標牌、廣告牌的裝置規格和設置區位;崇尚工作環境、生產環境和生活環境的美化、凈化和現代化，建立和推行《生產現場管理辦法》和《公司環境建設標准》;在工業廣場、生產車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處製作大量企業理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業理念深入人心，增強企業文化的感染力;作好企業和產品的廣告宣傳，打造企業品牌，擴大企業的知名度和美譽度;進一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖書活動室等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。

②行為文化：是企業文化的主體，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關於企業生產經營方面的活動，另一類是關於企業內部人與人之間的行為活動。推進行為文化主要是指：規范禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標准;抓好員工的行為養成規范，綜合參照德、美、日等國員工行為養成要素，結合行業和企業特點，確定並推廣職工行為養成「6S」管理標准，即清理、清潔、准時、標准化、素養、安全。強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高;建立並完善《公司員工行為規范》，並抓好推進落實;提煉和倡導「作風」;選樹和宣傳優秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象;深入開展「職業道德、社會公德、家庭美德」教育，形成員工「三德」標准和良好行為。

③制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業在管理過程中的規范化，並影響著企業行為，又處延到外顯文化中去。規范制度文化主要是指：在研究制定企業發展方向和目標，加強企業管理過程中，主動導入企業文化概念，「以人為本」的管理思想得到充分體現和落實;牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分;進一步改革和完善企業的勞動制度、人事制度、分配製度、績效考核等各項管理制度，使企業管理制度符合現代企業制度要求，並且日益與國際管理接軌;進行專業化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規范化運作軌道;幹部員工自我管理意識和能力進一步增強;按照貫標及認證標准，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，並認真抓好落實;建立有效的企業文化建設考評機制;結合公司改革實際，繼續完善、推行《崗位規范》;形成在「以人為本」原則指導下，以法治企、特色鮮明的「管理文化」。

④精神文化：主要包括對企業精神、企業價值觀、企業哲學、管理信念、企業用人之道以及企業內部的主導標語口號和企業對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和准則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業文化審計，挖掘形成企業精神內涵，總結提煉企業價值觀，總結提煉公司經營理念、管理理念、人才理念等，規范精神文化用語，完成《公司企業文化手冊》的編輯出版;在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，並為全體員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的'適應時代要求的「四有」職工隊伍，為企業發展注入顯著文化動力。

五、推進方法

1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業發展戰略的實施，整體向前推進。

2、抓好企業文化知識的培訓。鑒於企業文化作為管理科學的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現狀，要組織編寫有關「宣傳提綱」、「知識講座」類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。採取培訓骨乾和自學相結合的原則，使全公司幹部員工普遍掌握企業文化的基本知識和基本理論;70%以上的管理幹部能結合實際，寫出有一定理論深度的探討企業文化建設方面的文章;全體幹部員工的基礎知識考核合格率100%。

3、建立健全企業文化建設領導體制。成立相應的企業文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。企業文化的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相結合，發揮好董事會在企業文化建設中的決策作用，黨委要加強對企業文化建設的領導，形成企業文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強推進企業文化建設的工作機構。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經理為常務副主任的公司企業文化建設推進委員會，成員包括公司各方面的主要領導，使文化和企業各方面的管理緊緊地融合在一起;第二，成立企業文化部，加強對企業文化建設的組織協調工作。該部設在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業文化建設工作的管理;第三，設立企業文化辦公室。強有力的組織機構可為企業文化建設的系統性運作提供組織保障，也為企業文化建設扎實有效地穩步推進奠定基礎。

4、企業主要領導者同為企業文化建設第一責任人。共同負責企業文化建設的規劃、設計和組織。要使黨政工作在企業文化建設上形成合力，在加強企業管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現管人、管物、管事一體文化建設的格局;加強對企業文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。

5、健全制度，完善機制，形成閉環管理。企業文化部(宣傳部)、辦公室、企業管理部、工會等部門要把企業文化建設內容與企業規劃、年度計劃合並編制，要重點列出制度文化建設的管理標准、工作標准、考核標准，並列入年度經營承包責任制，明確企業文化建設各項內容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃，使企業文化建設與企業管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業文化建設的考核評價和激勵機制，把企業文化建設納入企業經營者業績考核體系，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與公司經濟責任制掛鉤。

6、實施方案出台後，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認。

六、實施步驟

1、進行全員性企業文化審計活動。對公司的文化歷史與現實進行全面回顧和提煉，進行企業無形資產的全面總結，廣泛宣傳，全面發動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企業文化的民主建設。注意做好兩個方面的工作：一是充分發揮全體員工的智慧，啟發企業文化建設的靈感，特別是在設計企業文化「三大識別系統」時，要採取自上而下與自下而上相結合的方法，通過發放問卷調查、開座談會、報告會、研討會和開辟網上論壇、徵文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業「三大識別系統」奠定堅實基礎。二是通過總結，進行企業文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。

在具體方法上，首先要讓全體員工(含離退休員工)了解文化審計、無形資產定格的重大意義;其次利用徵文、回憶文章、演講比賽等形式收集「企業文化發展之我見」。①徵文活動。「從我身邊的人與事看文化特徵」。②以老員工回憶錄像進行宣傳教育。老員工通過實例回憶談企業作風、傳統以及文化特徵等，並選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視台進行宣傳播放。③進行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成「企業文化發展之我見」。④進行公司歷史文化論證答辯活動，這項活動要發動全公司各單位廣泛參與，每個單位和部門推薦23人參加，全公司組成若干個代表隊進行答辯論證並評選優勝者。

2、歸納提煉形成企業精神文化內涵。根據國資委和集團公司有關企業文化建設的指示精神及公司實際，由企業文化部(宣傳部)牽頭，各有關部門配合，認真組織好《公司企業文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關內容進行全面討論，重點討論企業哲學、核心價值觀、企業精神、經營管理理念等。在討論的基礎上再推出修正方案，徵求意見，繼續歸納提煉，完善充實精神文化內涵，從框架結構到具體內容向全公司公布。

3、企業文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業文化部(宣傳部)牽頭和各單位積極配合，通過舉辦培訓班、召開企業文化研討會、經驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領導幹部進行公司理念、行為規范及視覺識別的培訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企業文化的維護。企業文化建設是公司一項重要的、長期的戰略任務，各單位要堅持不懈、持之以恆地切實抓出成效來。各單位制定活動計劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責領導要及時監督檢查，公司有關部門要對開展活動情況及時進行評估和指導，分階段抓好總結評比工作。此外，企業文化的具體內容，需要隨著公司內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進，開拓創新。

4. 如何建設企業文化

企業文化建設要做好以下幾點：
1、完善企業管理制度。一個缺乏規范管理制度的企業如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，使公司各項管理工作逐漸規范化。
2、完善企業文化體系。企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。3、完善企業文化核心內容。企業文化的核心是什麼？個人認為就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和願景，等等。其重要性有如世界觀之於個人人生的發展一樣。這些是企業各項工作開展的總體指導思想。
4、企業文化宣傳平台。文化氛圍的形成需要規范管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平台非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。
5、加強企業文化建設。企業文化的建設並非是對於員工的約束，而是切實的從員工的角度出發，能夠為員工帶來實實在在的收獲，讓員工不僅在專業技能、還能夠在綜合素質上得以提升。譬如我們公司就為員工建立了公司內部圖書館，豐富員工的專業知識或者興趣愛好的拓展。我們利用日事清計劃功能來對公司圖書館進行管理，方便麵實用，操作簡單，調動了員工學習借閱的積極性。

5. 企業文化建設規劃從何入手

轉載以下資料供借鑒
十一冶建設集團有限責任公司企業文化建設五年規劃

(2010—2014)

為深入貫徹「三個代表」重要思想，認真落實科學發展觀，進一步推進集團公司的企業文化建設工作，著力打造企業文化優勢，充分發揮企業文化在提升企業管理水平、增強企業核心競爭力，全面推進具有不斷再創競爭新優勢和可持續發展能力的國內一流綜合性企業集團的建設。根據《廣西壯族自治區人民政府關於加強我區企業文化建設的意見》（桂政發〔2009〕80號）的有關精神，結合集團公司的發展戰略，特製定本規劃。
一、企業文化建設的重要意義

企業文化是企業在發展過程中形成的以企業精神為核心，包括行為准則、道德規范、管理理念、經營風格等在內的管理理論和意識形態。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進文化的重要內容。當前企業之間的競爭逐步從產品競爭轉向文化競爭。加強企業文化建設，是貫徹落實「三個代表」重要思想和科學發展觀，加快實現科學發展新跨越的客觀要求；是促進公司經營逐步走向穩健、管理走向精細，增強企業核心競爭力，做大做強做優企業的重要舉措。更是十一冶從容應對多變市場環境、加快實現科學發展新跨越的關鍵之舉。是實現企業發展戰略目標，成就百年基業的重要保證。

二、企業文化建設的指導思想

高舉鄧小平理論和「三個代表」重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發展觀，努力建設植根於中華民族優秀傳統文化土壤，積極吸收國內外管理文化的優秀成果，著眼於內強素質、外塑形象，以誠信經營為基礎，以人本管理為核心，以學習創新為動力，努力建設符合社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特徵和行業特色的企業文化，打造企業核心競爭力，確保集團公司發展戰略目標的實現。

三、企業文化建設的總體思路及總體目標
（一）圍繞一個中心：以集團公司的發展戰略為中心。

（二）抓好兩個重點：理念系統的設計和宣導；識別系統的推廣和規范。
（三）做好三篇文章：整合理念，引導價值取向；強化學習，提升團隊素質；打造品牌，展示新形象。
（四）培養四種意識：立足市場的競爭意識；面向未來的發展意識；放眼全球的開放意識；與時俱進的創新意識。
（五）形成五種能力：強大的企業凝聚力；強勁的市場競爭力；強烈的領導感召力；旺盛的員工創造力；持久的品牌影響力。
（六）總體目標：用文化凝聚人心，用文化變革管理，用文化規范行為，用文化打造品牌。經過企業領導和廣大員工的共同努力，建立起完整的企業文化體系，使企業文化成為符合「三個代表」重要思想、合乎文化發展規律的先進的企業文化；成為符合社會主義市場經濟和現代企業制度要求的科學的企業文化；成為具有行業特徵和十一冶特色的企業文化。使之成為廣大員工共同認可並身體力行，推動企業全面協調可持續發展的優秀的企業文化。

四、建立健全組織機構，形成企業文化建設工作的領導管理體制和運行機制

為便於企業文化建設各項工作的開展，集團公司設立企業文化建設領導小組，設置推廣工作小組和責任部門。

（一）企業文化建設領導小組：

組長：杜少華、祝建國

副組長：張銀環、朱之鳴、陳建平、何權、姚源浩、

成員：黃志堅、馬鳳英、李柱元、解永春、李世傑、王強、李培軍、李放軍、裴宏傑、郭北海、周峰、王申、魏安生、張旭、劉斌、馬建國、唐海南

領導小組職責

1、組織制定、發布企業文化建設實施方案，並認真審核、論證、確立企業文化建設目標和發展方向，確定企業文化建設項目，對重大工作進行決策。

2、指導規范企業文化建設實施活動，對全集團公司企業文化建設整體工作進行檢查，對運作過程和實施狀況進行監督。

3、及時處理有損企業文化建設的行為。

（二）企業文化建設辦辦公室：

成員：謝潤忠、陳朗、周轉、陸銀竹、孫英、樊愛花、何偉、陳惠平、杜予華、劉光友、黃振

企業文化建設辦公室主任：李世傑（兼）

1、負責編制和組織實施企業文化建設方案、推廣方案和工作計劃。

2、負責組織企業文化實施活動和多種形式的宣貫工作。

3、負責本組成員之間的溝通、協調。

4、負責組織、協調集團公司內、外部企業文化建設的溝通與交流。

5、總體協調企業文化建設的日常工作。

（三）責任部門

1、主要責任部門：黨委工作部（企業文化部）

職責：全面負責企業文化建設工作的規劃、計劃、組織、協調、評價和考核等系列工作及推廣、宣貫工作。

2、重要責任單位和部門：黨委工作部（企業文化部）、集團公司辦公室、工程管理部、計劃經營部、安全環保部、人力資源部、綜合物業部、財務審計部、集團公司工會、集團公司紀委（監察室）、各工程分公司及相關部門。

職責：具體負責職責范圍內的企業文化建設相關工作及制定要件和推廣。

3、推廣部門職責分工如下：

（1）企業視覺識別系統的建立和推廣部門

主責部門：辦公室（統一協調企業視覺識別系統的建立和推廣）

推廣部門：

①企業文化部、黨委工作部（企業公眾視覺識別系統的建立和推廣，企業宣傳、廣告資料的製作和使用規范）

②工程管理部（現場文明施工視覺識別系統的建立和推廣，施工機械視覺識別系統的建立和推廣，質量標識的建立和推廣）

③安全環保部（施工現場安全環境、勞防用品視覺識別系統的建立和使用規范）

④計劃經營部（負責規范投標書，協助製作商務廣告等商務視覺識別系統的建立和推廣）

⑤集團公司辦公室（行政辦公用品視覺識別系統的建立和推廣，辦公環境識別系統的建立和規范、車輛視覺識別系統的建立和規范）

⑥綜合物業部（辦公區域視覺識別系統的建立和規范，消防、內保視覺識別系統的建立和規范，物管視覺識別系統的建立和推廣）

（2）企業理念識別系統的提煉和推廣部門

主責部門：企業文化部、黨委工作部（總體負責集團公司企業理念的提煉、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協調）

推廣部門：

①企業文化部、黨委工作部（負責提煉和推廣企業精神、核心價值觀、企業願景等）

②工程管理部（負責項目服務理念、合作理念、文明施工理念、產品質量理念等的提煉和推廣）

③計劃經營部（負責經營理念、營銷理念、客戶關系理念、市場理念等的提煉和推廣）

④人力資源部（負責人才理念、用人理念、人力資源理念、職能工作服務理念等的提煉和推廣）

⑤財務審計部（負責理財和成本理念、財務管理理念等的提煉和推廣）

⑥集團公司辦公室（負責企業宗旨、企業管理理念、企業競爭理念、企業發展理念等的提煉和推廣）

（3）行為規范識別系統的建立和推廣部門

主責部門：企業文化部、黨委工作部（總體負責行為規范制定、宣貫、培訓、考核、評價的整體協調）

①集團公司辦公室（負責集團公司領導行為規范的制定、推廣）

②人力資源部（負責制定、推廣集團公司員工行為規范，考核不同崗位及層次人員行為規范）

③企業文化部、黨委工作部（負責集團公司黨員先鋒模範作用行為規范制定和推廣）

④計劃經營部（負責經營管理人員行為規范、招投標行為規范、聯營合作行為規范等制定和推廣）

⑤工程管理部（負責制定和推廣項目管理人員和現場施工人員施工作業行為規范，現場服務行為規范、文明施工行為規范）

⑥紀委（負責管理人員自律行為規范和企業紀律約束行為規范的制定、推廣和考核）

（4）制定和修訂企業管理制度責任部門

主責部門：集團公司辦公室（組織和統編集團公司各項管理制度、崗位職責）

責任部門：集團公司機關各職能界定規定的管理職責部門，負責編制、制定本部門管理制度及崗位職責。

（四）人員培訓

1、培訓企業文化建設管理人員。對兩級集團公司企業文化建設工作的專兼職管理人員進行培訓，作為企業文化建設的骨幹力量。

2、領導幹部的培訓。通過「走出去，請出來」的方式，組織完成對集團公司企業文化建設領導小組和推廣工作小組人員的培訓，掌握企業文化建設專業知識和企業文化建設工作內容要求，認真探索企業文化建設的理論體系和操作方法，促進企業文化建設規范有序地進行。

3、員工的培訓。以制定的《集團公司員工手冊》為藍本，對在職員工進行全員培訓，使全集團公司員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入到新的集團公司文化中，成為企業文化的實踐者、體現者和倡導者。

五、企業文化建設的基本內容

（一）提煉、強化企業精神文化，逐步實現企業文化落地

企業精神文化是企業文化的深層，是企業文化的靈魂，是企業領導和員工共同的意識活動。主要完成全員性企業文化審計，挖掘形成企業精神內涵，總結提煉企業價值觀，總結提煉集團公司戰略、集團公司宗旨、企業道德、企業風氣、經營理念、管理理念，企業用人之道以及集團公司內部的主導標語口號和集團公司對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和准則。完成《集團公司企業文化手冊》的編輯出版。在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，並為全體員工所認同，企業的向心力、凝聚力進一步增強。

1．遵循社會主義核心價值觀，實踐集團公司文化宣言，發揚十一冶優秀文化。社會主義核心價值觀是和諧社會文化建設的根本，把握社會主義核心價值觀這個根本，就把握了集團公司文化建設的正確方向。企業文化宣言是員工行為規范的基本原則，要積極宣傳集團公司的文化宣言，積極踐行集團公司經營理念、經營哲學和企業精神，學習、遵循十一冶的目標文化、團隊文化、執行文化和品牌文化，用十一冶的優秀文化凝聚員工、培育員工、激勵員工。

2．培育以市場和用戶為中心的文化體系。在集團公司全價值鏈樹立以市場和用戶為中心的意識和文化，是激烈的市場競爭環境下，確保集團公司生存和發展的迫切需要。在全員、全業務流程中樹立以市場和用戶為中心的理念，引導員工時刻保持危機感，如履薄冰，准確理解用戶的需求，每時每刻都不放鬆改善和提高的機會，從用戶的視點來審視我們各項工作的正確性和價值，最大限度地追求與用戶需求的同期。踐行集團公司共同價值觀，培育以市場和用戶為中心的文化。

3．狠抓企業核心價值觀的轉化，實現企業文化落地。建設企業文化，關鍵是要把企業核心價值觀轉化為企業和員工的思想和行為，貫穿到企業生產經營活動的全過程和各方面、各環節。因此，既要通過開展形式多樣的宣傳教育活動，實現全集團公司上下對集團公司的核心價值觀的深刻理解和廣泛認同，實現價值觀內化於心。又要將價值理念貫穿到集團公司的各項規章制度和工作流程、工作標准中去，形成體現價值理念的制度體系，使價值觀轉化為員工可遵循的行為准則和行為規范，實現價值觀固化於制。還要把價值理念體現在產品的生產銷售和服務的提供等經營管理活動中，體現在員工日常行為和企業對外形象上，使價值觀外化於行。

（二）實施制度文化在建工程

制度文化是企業文化的中介層，是具有本企業特色的規定員工在共同的生產經營活動中應當遵循的各種規章制度、道德規范和員工行為准則等的總和，體現一個企業在管理過程中的規范化，並影響著企業行為。

規范制度文化：

1、在研究制定集團公司發展方向和目標，加強企業管理過程中主動導入企業文化概念，「以人為本」的管理思想得到充分體現和落實，達到企業文化與企業的體制機制相輔相成。牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分。

2、進一步改革和完善企業的勞動制度、人事制度、分配製度、績效考核等各項管理制度，使實行的集團公司管理制度符合現代企業制度的要求，集團公司管理工作走上制度化、程序化、規范化運作軌道。

3、按照質量、環境、職業健康安全管理體系的要求，修改和完善集團公司各種管理制度和工作程序，並認真抓好落實，幹部員工自我管理意識和能力進一步得到增強。

4、開展思維創新、管理創新、技術創新等創造性工作，建立健全集團公司的激勵和約束機制。

（三）推進行為文化的建設

行為文化是企業文化的淺層，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化，是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

推進行為文化：

1、建立並完善《集團公司員工行為規范》，抓好員工的行為養成規范，對內包括企業倫理和道德，領導行為和員工行為規范、工作作風、服務態度規范、禮儀規范、工作環境和員工福利制度等，對外包括公共關系、市場調研、競爭對策、廢棄物處理、公益性文化活動等。

2、強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高。

3、深入開展職業道德、社會公德、家庭美德教育，形成員工「三德」標准和良好行為。

4、大力發掘、發現、培養、總結集團公司先進典型，進行大力宣傳和表彰，通過典型反映集團公司的文化品位，樹立集團公司和員工的良好形象，以產生較強的示範、輻射和傳承作用。

（四）構建和提升物質文化建設

物質文化是企業文化的表層，是企業施工生產、經營管理和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要求的總和，較為直觀地表現出一個企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。

物質文化的構建、提升：

1、完成VI（企業識別系統）視覺形象系統的導入，按照VI整體設計的基本系統和應用系統標准，統一集團公司標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業標識。

2、規范集團公司建築風格、建築色調，制定項目施工VI（視覺識別）手冊，統一項目施工安全文明視覺識別（彩門、圍籬、路標、標牌、辦公、生活、施工，各區域的總體規劃、設置等）

3、規范集團公司及各部門的簡稱；規范集團公司車體外觀；規范辦公設備、辦公器具，設計並規范員工著裝款式及色調。

4、統一規范集團公司宣傳標牌、廣告牌的裝置規格和設置區位，作好集團公司的廣告宣傳，打造十一冶品牌，擴大集團公司的知名度和美譽度。

5、崇尚工作環境、施工環境、生活環境的美化、凈化和現代化，建立和執行《現場文明施工管理規范》、《集團公司環境建設標准》等。

6、在施工現場、辦公區域、生活區域、辦公樓、會議室等處製作懸掛大量集團公司理念的牌匾、圖板、燈箱等，使集團公司理念深入人心，增強企業文化的感染力。
六、企業文化建設的主要方法和載體

（一）以人為本，全員參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中認知認同並將其視為其行動准則而共同遵守和貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。管理者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，是企業文化的積極倡導者，員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。因此，兩級幹部要在企業文化建設中發揮主導作用，身體力行，率先垂範，盡可能地為廣大員工創造必要的條件和良好的環境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認同和支持，使他們積極主動參與到企業文化建設的各項活動中來。

（二）創建學習型集團公司。創建學習型集團公司是企業文化建設的重要載體。要以實現集團公司共同願景為追求目標，以改善員工心智模式，促進員工自我超越為基礎，以團隊學習為手段，以系統思考為核心，積極開展學習型黨支部、學習型班組、學習型家庭創建活動和爭做知識型員工活動，營造「全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化」的氛圍和機制，增強員工的學習能力、實踐能力和創新能力，提升集團公司核心競爭力。

（三）加強團隊建設。團隊廣泛存在於企業之中，是現代企業組織體系中的重要組成部分，加強團隊建設是提高組織管理效能的有效手段。要以加強組織凝聚力、提高組織管理效能為根本目的，積極實踐集團公司團隊文化，充分發揮團隊在完成集團公司改革發展和生產經營中的倍增作用。

（四）以積極探索思想政治工作與企業文化建設緊密結合的途徑和辦法為重點，建設 「十個一」 工程為重點。即：①、唱響一首歌（十一冶集團之歌）；②、辦好一張報（《十一冶集團》）；③、建立一櫥窗（集團公司宣傳櫥窗）；④、建設好一空間（集團公司網站的完善）；⑤、組建一系列文體社團（文藝、書畫、體協等）；⑥、建立一塊項目文化宣傳欄（項目部文化宣傳欄）；⑦、實施一行動（關愛員工行動）；⑧、辦好一場演講會（講講我身邊的共產黨員演講會）；⑨、打造一個青年文明工地；⑩、建好一支服務隊（青年志願者服務隊）。創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

（五）搞好集團公司形象宣傳，創造和諧的公共關系。要支持社會公益事業，引導員工積極參與社會公益活動，充分利用報紙、廣播、電視、互聯網等大眾傳媒手段，開展主題鮮明、目標明確的宣傳和公關活動，努力提高員工文化素養，樹立集團公司良好的公眾形象，創造和諧的公共關系。

七、實施步驟

（一）第一階段：整合、設計、起步階段（2010年5月—2011年6月）
主要工作是梳理整合文化資源；制定企業文化建設綱要及規劃； 積極構建並初步確立以企業精神、企業價值為主要內容企業理念系統、企業行為系統和企業視聽識別系統三大系統，奠定企業文化建設的基礎。

1．建立健全組織機構，形成企業文化建設工作的領導管理體制和運行機制。成立企業文化建設領導小組，切實加強對企業文化建設工作的組織領導。 成立企業文化建設推進辦公室，切實加強對企業文化建設工作的日常管理。

2、提煉企業理念，制定員工行為規范。要組織對集團公司系統原有的富有特色的物質文化、安全文化、管理文化等進行分析、梳理，從中提煉出集團公司的理念系統（經營理念、管理理念、發展理念、人才理念、質量理念、技術創新理念、民主法制理念等）、行為規范系統，著手制訂《十一冶企業文化手冊》、《員工行為手冊》等。

3、全面導入並規范使用集團公司企業形象識別系統（VI）。集團公司各單位都要嚴格應用集團公司的視覺識別系統，在系統內外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。
4、培訓企業文化骨幹，普及企業文化知識。年內擬分期、分批舉辦企業文化培訓班，對全系統領導幹部和企業文化骨幹進行培訓。邀請企業文化專家、高級企業管理人員講授企業文化理論、企業發展戰略，CI理論等，使全體員工對企業文化建設的意義、內容、目標、任務等有深刻的認識，增強開展企業文化活動的自覺性。
5、運用有效載體，開展企業文化建設活動。在《十一冶集團》報、網站開展有關企業文化建設的推廣活動；結合2010年全面推進「二次創業」進程，加快實現「三大跨越」，積極開展各種勞動競賽和技術比武；思想政治工作「十個一」工程；使企業文化延伸、擴展，紮根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。
（二）第二階段：鞏固、提升階段（2011年7—2013年）
這個階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強集團公司的核心競爭能力。
1、著眼於學習型組織的創建。要立足於改進員工的思維模式，為員工提供良好的培訓條件和學習環境，培養員工不斷超越自我的學習能力和創新能力。結合企業的生產經營實際，開展多種形式的技能比武和勞動競賽活動，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創造的濃厚氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質。
2、著眼於培養集團化管理模式的文化取向。十一冶集團是由集團公司系統各單位組成的一個有機整體，要培養致力於集團公司整體效益最大化的經營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，在充分發揮集團公司本部戰略規劃中心、資本運營中心、重大決策中心、利潤中心職能的基礎上，樹立全面、協調、可持續的發展觀，使集團公司的各項管理工作科學化、程序化、規范化，形成適應現代企業制度，同時與國際接軌的管理體制和管理文化。
3、著眼於員工個人價值同企業價值的有機融合。深化勞動、人事、工資制度改革，以實施「人才工程」為重點，加強人力資源的能力建設。引導員工進行自我職業生涯設計，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，引導他們將個人的成長融於企業的發展當中，形成員工興衰與共的局面。