文化引領如何促進創新奉獻敬業

Ⅰ 怎樣實現中華優秀傳統文化的創造性轉化和創新性發展

1，對中華優秀傳統文化中不適應時代發展需要，但經過改造仍然能夠為現代化建設服務的部分，既不是全盤繼承，也不是全部拋棄，而是推陳出新，進行創造性轉化。中國特色社會主義文化是現代文化，具有鮮明的時代性。

它不是傳統文化的簡單重復和模仿，而是結合當前、面向未來的創新、創造和再生。所謂推陳，即立足於當代，揚棄那些不適合今天需要的東西；所謂出新，即對這一層次的傳統文化進行清理和提煉，並積極創造新的內容和形式，賦予其新的生命力。

2，對於中華優秀傳統文化，最有效的繼承和保護就是與時俱進地不斷發展，不斷創新。即對那些至今仍有借鑒價值的內涵和陳舊的表現形式加以改造，賦予其新的時代內涵和現代表達形式，激活其生命力，讓中華文化展現出永久魅力和時代風采。

3，對中華優秀傳統文化中適應時代發展需要、能夠為現代化建設服務的精華部分，必須積極加以繼承，進行創新性發展，使之不斷發揚光大。民族精神是民族文化最本質、最集中的體現，是民族文化的靈魂。

繼承與弘揚這種民族精神，在當前有著重大的現實意義。我們應不斷從中華民族優秀傳統文化和我黨在革命、建設和改革時期所形成的優良傳統中汲取力量，對傳統文化中適應時代發展需要、能夠為現代化建設服務的精華部分積極加以繼承，並不斷進行創新性發展。

將現代內涵融入民族精神之中，重塑當代中國精神，形成全民族奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶，凝聚和激勵中華民族為實現國家富強、民族復興而團結奮斗。

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黨的十九大指出：「推動中華優秀傳統文化創造性轉化、創新性發展，繼承革命文化，發展社會主義先進文化，不忘本來、吸收外來、面向未來，更好構築中國精神、中國價值、中國力量，為人民提供精神指引。」

「我們要以更大的力度、更實的措施加快建設社會主義文化強國，培育和踐行社會主義核心價值觀，推動中華民族優秀傳統文化創造性轉化，創新性發展，讓中華文明的影響力、凝聚力、感召力更加充分地展示出來。」高度概括了中國特色社會主義文化的基本內涵。

這些方針闡明了在新時代我們對待中華優秀傳統文化的科學態度，是繼承發展中華優秀傳統文化的基本方針，具有重要的現實指導意義。

深入挖掘中華優秀傳統文化蘊含的思想觀念、人文精神、道德規范，結合時代要求繼承創新。一是讓優秀傳統文化生動起來；二是要深入挖掘優秀傳統文化的底蘊；三是要努力去實現生活和社會認同這種傳承、發展這種傳承；四是賦予優秀傳統文化以時代特徵。

首先就是找出傳統文化的生動性。其實，傳統本身就具有著生動性，但傳統在其傳承的過程中，由於時間的久遠，歲月的變遷，空間的轉換，可能使它的生動轉變或減弱，但它仍不失是一種生動的文化，這時，就要對傳統文化中具有生動的部分進行「修復」。

Ⅱ 如何推動文化創新

文化創新需要立足於社會實踐，面向世界，博採眾長，堅持正確方向，克服錯誤傾向，堅持人民群眾是社會實踐的主體。同時文化創新需要繼承和發展優秀傳統文化，在繼承的基礎上發展，在發展的過程中繼承。

文化創新的具體實現方式

1.根本途徑：社會實踐是文化創新的源泉、動力和基礎。立足於社會實踐，是文化創新的基本要求，也是文化創新的根本途徑。

2.基本途徑之一：繼承傳統，推陳出新。文化創新必須批判地繼承傳統文化，做到「取其精華，去其糟粕」，「推陳出新、革故鼎新」。努力為傳統文化注入時代精神。

3.基本途徑之二：面向世界，博採眾長。加強不同民族文化之間的交流、借鑒與融合也是文化創新必然經歷的過程。必須以世界優秀文化為營養，充分吸收外國文化的有益成果，同時，在學習、借鑒其他民族文化的優秀文化成果。。。

4.堅持正確方向，克服錯誤傾向：文化創新要把握好當代文化與傳統文化、民族文化與外來文化的關系，反對「守舊主義」和「封閉主義」，反對「民族虛無主義」和「歷史虛無主義」。

5.人民群眾是社會實踐的主體，也是文化創作的主體，文化創新必須充分發揮人民群眾的主體作用，關注最廣大人民群眾的根本利益，著眼於人民群眾不斷增長的精神文化需求，從人民群眾的偉大實踐和豐富多彩的生活中吸取營養。

Ⅲ 企業文化如何引領管理創新

導語：在現代企業的發展過程中，創新企業的管理模式和方法策略已經是必不可少的一個環節。發揮企業文化，使企業在管理創新能力和管理水平上都有所提升，使企業文化建設在企業的建設中得以體現，進而帶動整個企業的發展。

企業文化如何引領管理創新

企業文化創新可以從以下四個方面作為著眼點：

首先，要以塑造企業人為出發點，即解決好“塑心”工程。企業文化說到底是塑造“企業人”的文化，只有員工全身心融入到企業才能稱得上是企業人。企業文化應該進一步來強化這種意識，塑造一支能打硬仗、高素質的員工隊伍。

其次，要自覺地將企業文化納入制度的范疇去思考和謀劃，即解決“落地”工程。管理制度的制定，管理流程的設計，都要體現企業文化的核心內容，做到企業文化建設與企業管理有機融合，使企業文化“固化於制”。

第三，要關注企業品牌文化的塑造，即解決“品牌”工程。如何把豐富的文化資源熔鑄到品牌中去，需要有一個很好的思路。當前，品牌問題已成為中國企業走向世界，贏得核心競爭優勢的最大瓶頸，品牌背後所折射的是企業的創新能力、科技含量、服務意識等等相關要素。

第四，要重點培養企業的學習能力，即解決“學習力”工程。企業的理想狀態是學習工作化，工作學習化，惟有企業的學習能力才是企業不斷面向未來的永恆追求與動力。

在整個企業的經營管理活動中，文化的變化是最緩慢的，對於文化創新應保持謹慎的態度。相對企業的有形的、物的擴張，更需要對企業無形的精神資源予以認同，主要包括以下三個方面：

一是企業家精神。企業家精神是企業“健康長壽”的基因。企業家在一定程度上，決定著企業文化的性質。企業家只有自覺意識到這種責任，才是引領企業文化提升的核心與關鍵。

二是企業信仰。企業信仰是企業可持續發展的基石。企業文化建設的著力點是要引領每一名員工樹立一種人生的信仰。任何一種現代文明都應該由一種自覺的信仰作為支持。員工信仰到底是什麼?如何來培育員工的信仰?這已成為企業文化建設中不容迴避的重要問題。

三是企業的社會責任。企業的社會責任是企業鑄就品牌、展示良好形象的保障。一個真正負責任的企業才能最後贏得市場，才能最終贏得消費者的尊重。

企業文化如何引領管理創新

一、企業管理創新中物質文化建設的必要性

物質文化是指：在企業文化創新中可以用物質來衡量或是可以用物質來表現的一種很表面的一種文化。企業在生產各種產品時，在生產的過程中經過創新獲得專利，產品標示、宣傳標語、廠容廠貌、良好的環境都是企業文化建設中物質文化所包含的重要內容。提高管理水平是企業管理創新中重要的一方面，這會形成高競爭力的產品，形成有創新性的產品標示和有價值的標語，這樣既增加了企業在社會上的認可度，又使企業自身得到了提高。在企業文化中物質文化都有這些指標的體現，也就是說二者之間相互聯系，相輔相成。如果我們可以把企業物質文化建設合理的從管理創新的方面導入，就可以通過合適的管理創新來提高企業文化建設的水平，相反我們還可以通過企業物質文化建設推動管理創新的發展。

二、企業管理創新中精神文化建設的必要性

企業精神文化建設對企業開展生產、經營活動和各種行為規范的指導，可以讓價值觀念、群體意識得以規范。可以說，企業精神建設是一個企業文化建設的關鍵所在，是一個企業的靈魂。在企業管理創新中企業精神是一項極為重要的原則，這種精神會使一個企業從上而下都具有一種凝聚力。企業管理層有了企業精神文化做向導，被管理者在工作生產中、管理者在管理中都會默契的朝著一個方向靠近，凝聚力就會大大增強。若在企業中沒有企業精神文化做向導，管理者和被管理者之間不存在共同的目標，企業管理也會雜亂無章，毫無秩序可言，企業里的員工們必然處於一種懶散的狀態，更不用說會有創新，這樣的企業想要持久的發展下去，只能是紙上談兵。

三、企業管理創新中制度文化的必要性

企業領導者工作觀念和意識形態的變現被稱為企業制度文化，與此同時，企業制度文化也可以被認為以一種物的形式融合，產生的特殊文化形式。此外，企業制度文化是介於企業物質文化、企業精神文化與企業行為文化的重要樞紐。企業制度文化為企業管理創新提供了一整套的制度保障，這就是企業管理創新與企業制度文化之間二者的關系。一個企業如果要進行創新，都需要清晰合理的制度作為基礎，並且優秀的制度文化能夠將企業的各個部門、各項環節都緊密的聯系在一起。若沒有整齊的管理制度作為基礎，員工就沒有規范的日常行為，在日常的工作中就不具有積極的的態度和精神面貌。

四、企業管理創新中行為文化的必要性

企業的行為文化主要表現在：企業管理者和員工在平時的生產、經營中所形成的文化，在不同的企業中，行為文化也是各具特色。這種文化也都在潛移默化的向著對企業負責、對自身負責、對社會負責、對員工負責、對消費者負責的方向逐漸靠攏，成為一種管理模式。這是理念和思路的創新，最終要達到的'目的是帶動整個企業發展，把最優質的服務、最好的產品帶給消費者，使企業和員工都有更好的發展。但是，如果企業行為文化建設在企業管理中不被重視，從管理層到員工都做不到表裡如一，甚至連最基本的儀表、儀態都不能做規范，那管理創新更是無從談起。

企業文化如何引領管理創新

首先，創新企業文化建設必須營造適合創新的環境和氛圍

隨著我國經濟新常態的到來，特別“煤炭經濟寒潮”來襲，給煤炭企業發展造成巨大的壓力，如何讓企業擺脫困境、如何更好地推動企業穩中求進……，這一系列難題都迫切要求我們在創新企業文化建設上下功夫。要通過為職工構建自由、開放的創新發展氛圍和環境，從根本上激發職工的創新活力，真正使創新成為企業文化建設的核心要素。要根據發展需求，科學引導職工進行創新，堅決摒棄對創新活動冷嘲熱諷、求全責備的現象，讓職工樂於、敢於創新，並在職工創新活動遇到困難或瓶頸時給予支持和鼓勵。

其次，創新企業文化建設必須構建完善的創新激勵機制

創新企業文化建設是一項需要長期投入的系統工程，要融入技術創新、管理創新和制度創新等相關內容。面對當前“雙創”帶來的大好政策環境，我們要積極構建有利於創新驅動的體制機制，健全資本、知識、技術、管理等由要素市場決定的激勵機制，從而不斷推動和提升企業文化建設的創新。與此同時，還要把企業的文化創新融入企業生產經營管理的各個環節，引導和幫助廣大幹部職工把制約企業生產經營的重點與難點，作為創新的突破點和切入點，使職工在創新過程中目標明確，事半功倍;並將創新業績與薪酬管理掛鉤，對取得創新成果的幹部職工要在福利待遇、崗位競聘等方面給予傾斜，確保創新才能得到發揮，創新成果得到推廣。

再次，創新企業文化建設必須將以人為本的思想貫穿始終

創新企業文化建設要突出人本理念，讓企業的核心價值觀根植於每一名職工心中、腦中，並堅持問題導向，把解決廣大職工最關心、最直接、最現實的問題，作為創新企業文化建設的根本出發點和落腳點：一是要切實尊重職工的人格和勞動，充分考慮其切身利益，滿足其正當合理的需要;二是要關注職工的健康安全問題，加強教育培訓和引導，為職工創造安全、健康的工作和生活環境;三是要加大對職工的人文關懷，及時掌握員工思想動態，有針對性地做好思想引導和心理疏導;四是要重視職工素質的提升和全面發展，為職工提供更多更好的學習機會和發展平台，拓展職工的職業生涯;五是要利用形式多樣的企業文化載體，營造和諧氛圍和人文環境，讓職工感受到企業大家庭的關懷和溫暖，提高職工的幸福感和自豪感，使職工能夠全身心投入到企業的發展大局中。

最後，創新企業文化建設必須以社會主義核心價值觀為引領

企業文化是社會主義文化的重要組成部分。創新企業文化建設必須要以社會主義核心價值觀為引領，實現企業價值觀與社會主義核心價值觀的有機統一，進而指引企業前進方向，凝聚奮鬥力量，激發工作熱情，確保企業的持續健康穩定發展。我們一是要通過組織職工學習、發放資料、外聘教授、討論座談等方式，加強對社會主義核心價值觀的宣傳，幫助職工更好地了解和認識社會主義核心價值觀的深刻內涵，凝聚和統一廣大職工的思想和意志，使廣大職工煥發出創新激情，保持奮發有為的精神狀態;二是要通過完善制度建設、規范行為准則等方式，將社會主義核心價值觀貫徹到職工的日常言行中，幫助職工培養積極健康的工作和生活習慣;三是要通過節日文化活動、職工文藝演出等方式，將社會主義核心價值觀灌輸到職工的思想中，增強廣大職工愛國愛企的熱情，為企業發展構築溫馨愉悅的文化發展空間。

Ⅳ 文化工作者如何結合自身特長,創新性開展工作

主要抓住以下幾個 方面的工作：
一、更新觀念，大膽改革 目前，我們部分職工的思想觀念、價值取向發生位移， 缺乏個人理想和抱負，因此更新職工思想觀念就顯得尤為重 要，正確引導職工愛崗敬業、無私奉獻，樹立「今天工作不 努力，明天努力找工作」的責任意識，增強員工的榮辱意識、 風險意識和憂患意識，是我們思想意識創新工作的首要任 務，有針對性的做好員工的心裡疏導和心態調整工作，努力 使員工首先從思想觀念上真正做到與單位「同呼吸，共命 要使單位的各項管理工作有條不紊地沿著健康的軌道發展，創新性的開展各項工作就顯得必不可少，當然在改 革的過程中也會不可避免的遇到各種艱難險阻，這就要求我 們的領導班子，必須要更新觀念，要有足夠的勇氣和膽識， 才能迎接各種挑戰。首先要敢想，沖破常規和主觀偏見的束 縛，在工作中要養成勤於思考的良好習慣，增強觀察能力， 善於發現問題，遇到問題充分思考，多方求教，從不同角度、 不同層次，全方位、全系統的對所存在的問題和風險做出科 學合理的判斷，抓住主要矛盾後，尋求最合理的解決方案； 其次要敢幹，光有設想不付諸行動，再好的設想也只是一句 空話。我們要在前進過程中不斷摸索、借鑒前人成功的經驗， 尋求啟發，對於在工作中遇到的疑難問題，決不能瞻前顧後， 要科學分析、認真調查研究、果斷取捨。
二、注重調研，科學決策 作為基層管理的領導班子，他們即是政策的執行者， 也是基層單位各項工作的決策者，這就要求我們必須具有創 新意識，保持不斷進取的心態和工作姿態，必須具有創新能 力，才能確保在不斷發展的時代中與時俱進。如何創造性的 開展工作，我們領導班子的做法是，一定要「吃透上情，摸 清下情」，只有深刻領會上級指示精神，才能明確上級的工 作要求，這也是我們創新性開展工作的前提。在我們的實際 工作中，工作質量是在不斷發現問題並解決問題的過程中提 升的。我們的工作也會出現問題，有問題不要緊，關鍵是要 善於發現問題，抓住主要矛盾，善於調查研究，積極尋求解 決問題的新方法、新措施，只有深入到群眾中去，充分聽取 群眾意見、發揮群眾聰明才智，才能確保各項決策的客觀性、 准確性，從而減少執行過程中的盲目性。前段時間單位有一 個宣傳四價流腦疫苗接種的活動，我們接到項目後，利用幾 天的時間對全縣各個鄉村進行挨家挨戶的宣傳，通過現場勘 查與多處的走訪，逐步改善工作方法，回來後及時向領導報 告，為上級領導的科學決策提供了第一手的資料。
三、加強學習，積累知識 科學在進步，時代在快速發展，這就要求我們長期堅 持不懈的努力學習，在知識的海洋中吸取營養，才能逐步提 高自己的知識儲備，以適應快速發展的社會，為創新工作打 好堅實基礎。根據我們疾控中心工作特點，我們的要求是， 在閑暇之餘，積極引導員工學習有關文化和業務知識，扎實 練好內功，合理調整知識結構，充分利用我們組織自身內部 人才資源，邀請有經驗的老職工，認真做好年輕員工的傳幫 帶工作，只有充實的知識儲備和後備力量，才能為單位的工 作創新提供源源不斷的智慧和力量源泉。
四、勤於思考，不斷總結
總結是為了更好的進步。以往的工作中，我們不僅重 視觀念上更新，在行動中也注重調研，加強學習，特別是更 加註意在事後進行總結，在總結過程中不斷進步。如何創新 性的開展各項工作，對於基層領導班子來說尤其重要，它是 一種要求，也是一種責任。

Ⅳ 運用文化傳承與創新的相關知識,說明如何進行文化創新

①繼承和發揚優秀的傳統文化，保持文化的民族特色。
②要推動文化創新，把傳統文化與現代特色融會貫通，為傳統文化注入時代精神。
③利用大眾傳媒文化傳遞、溝通、共享的功能，通過媒體廣泛報道，增強中華文化的影響力。
④做傳播中華文化的使者，樹立高度的文化自覺和文化自信，主動推動中華文化走向世界。

Ⅵ 應該如何實現文化創新

文化創新的根本途徑在於立足於社會實踐。因此，我們要立足於發展中國特色社會主義的實踐，與時俱進，發揮人民群眾也是文化創造主體的作用，大力進行民族文化的創新發展。 ②實現文化的創新發展必須繼承傳統，推陳出新。民族傳統文化是民族生存與發展的精神根基，我們要認同和培育發展好本民族文化，結合社會時代的發展，對傳統文化進行「取其精華、去其糟粕」，批判繼承，不斷「推陳出新、革故鼎新」，讓傳統文化煥發新的生機與活力，為傳統文化注入時代精神。 ③實現文化的創新發展還必須面向世界，博採眾長。積極進行對外文化的學習交流、借鑒；汲取和借鑒其他民族優秀文化，要以我為主、為我所用。 ④在發展創造民族特色文化的過程中，必須堅持正確的方向，既要克服「守舊主義」和「封閉主義」，又要反對「民族虛無主義」和「歷史虛無主義」。

Ⅶ 如何加強企業文化建設措施

淺談如何加強企業文化建設（文章來源：山西工人報）

企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。

一、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利於服務社會、服務職工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰鬥力。

二、加強學習是建設企業文化的重要途徑

在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。

三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段

加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞台，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式

人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，起好示範和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。

五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為准則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特徵的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工;建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度並嚴格執行。

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"一個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。(作者單位：山西焦煤汾西礦業集團公司賀西煤礦)

望採納~