㈠ 子公司如何宣貫集團文化
有兩種原因導致母子公司企業文化出現差異性：
1、由於歷史原因，母子公司組建時間不一樣，形成過程不同，導致如管理層次冗長、利益群體互庇共存等現象。
2、由於地方文化差異，導致母子公司的企業文化在異地子公司難以推進，形成文化共融。
優秀的文化如何宣貫到子公司，變成員工行為、思考的准則，有如下建議：
1、全員參與，深入開展企業文化理念宣貫；
2、寓教於樂，通過載體活動活化企業文化建設形式。
為保障企業文化推廣的效果，企業在文化推廣過程中，還需要綜合運用培訓手段全過程宣貫，以及運用考核評價等手段，促使優秀的文化理念轉變成為員工的良好行為。
㈡ 淺談如何抓好企業文化宣貫
煙草在線專稿 黨的十七屆六中全會對文化大發展、大繁榮作出了全面部署。企業文化作為文化建設的一部分，是一個企業建設的核心內容，是企業軟實力的象徵，加強企業文化建設已成為當前煙草行業全面建設現代煙草的迫切要求。而作為企業文化建設的重要推手宣貫工作，在推動企業文化建設方面發揮的作用是顯而易見的。可以這么說，企業文化宣貫抓得如何，已成為企業文化能否順利推行，既而落地生根、開花結果的重要一個環節。在此，筆者就如何抓好企業文化宣貫談一些淺顯的認識。 一、宣貫在企業文化建設上的作用 宣貫簡單的講就是宣傳貫徹，宣傳是基礎，是前提；而貫徹就是落實，是執行，兩者合而為一，構成了推行企業文化建設的一種重要形式和手段。筆者認為，如果把企業比喻成一塊沃土，而文化是一粒種子，那麼宣貫就是陽光，就是水，如果想讓文化這粒種子在企業這片沃土裡生根發芽，絕對離不開宣貫這一陽光的照射和水的澆灌滋潤，我想對於宣貫這樣的比喻並不過分，它正充分說明了宣貫在推進企業文化建設方面舉足輕重的作用。那麼宣貫在企業文化建設上的作用究竟有哪些呢，筆者認為，至少體現在三個方面。 一是傳播。企業通過對企業文化的宣傳、教育等，實現了對企業文化理念的傳播，使企業幹部職工知了解、熟悉、掌握企業文化知識、文化內容、文化內涵、文化精髓，提高知曉率，擴大知名度，增強幹部職工的認同感。這猶如一粒種子撒下大地，完成了企業文化建設推廣的第一步，也是宣貫一項基礎性作用。 二是營造氛圍。宣貫如同一個平台，一條紐帶，企業通過多種載體和形式，大力加強企業文化的宣貫，有利於在企業上下形成良好的文化氛圍，極大地激發幹部職工參與文化建設的熱情，達到營造聲勢、推波助瀾、順勢而為，加快推動企業文化建設的良好環境。 三是執行。執行是整個宣貫環節所要達到的最終目的，也是企業文化建設成功與失敗的關鍵。企業文化所有理念和內容，其最終都要通過執行來實現，可以說，衡量宣貫效果如何，就要看企業文化理念和內容能否執行到位。因而，企業在企業文化宣貫上一定要高度關注執行力、執行文化的建設。 二、當前在宣貫方面存在的問題 企業文化建設的熱潮可以說方興未艾，特別是黨的十七大提出全面加強文化軟實力建設後，更為企業進一步推動企業文化注入了新的內涵，上升到新的戰略高度，一股企業文化建設的春潮撲面而來。作為煙草商業企業，相比與其他行業或煙草工業企業來講，我們在企業文化建設方面明顯有所滯後，正處在迎頭趕上，加快煙草商業企業文化體系推廣的重要階段。筆者認為，對於煙草商業企業來講，企業文化建設的滯後性，已對我們建設全面現代煙草帶來影響，而在企業文化建設最基礎性工作宣貫方面，我們也存在一些問題與不足，主要表現為。 一是重視程度不夠。總認為企業文化屬於意識形態的東西，是務虛的事情，既看不見，也摸不著，即使看到了，也只是認為無非就是搞一些文體活動，或者把企業文化當作一句口號，懸掛一些橫幅、標語，再或者就是印製一些小本本、小冊子，並沒有把企業文化上升到一種戰略高度來加以認真規劃和謀劃。 二是認同感不強。在當下我們煙草商業企業一些幹部員工中，至今還存在著一種認識上的誤區，就是認為企業文化建設是企業單位的事情，或者是某個企業文化推廣部門的事情，與我們沒有關系，時時抱著事不關己，高高掛起的態度。這一方面說明我們宣貫的力度還不夠；另一方面也說明我們在宣貫方式、方法上還有不足，還沒有在員工頭腦里形成文化的印象，致使員工參與文化建設的主動性和積極性不強。 三是形式大於實效。就是在企業文化宣貫方面，只把宣貫當作一種簡單、走走過場的形式，不重視宣貫的實效性，忽略了宣貫最重要性的一環貫徹執行，從而造成文化宣貫力度不夠，效果不明顯。 四是創新力不強。創新是企業發展的不竭動力。隨著時間的不斷推移，形勢的不斷變化，企業文化在前進的過程中也需要不斷地更新與完善，特別是在企業文化宣貫方面，一些企業缺乏對宣貫方式、方法、內容上的創新，手段單一，老生常談，搞來搞去就那麼幾項活動。 五是缺乏持續性。企業文化建設及宣貫，是件長期、持續的工作，是一項潛移默化、循序漸進的過程，沒有階段性。而現實當中我們一些單位還存在把企業文化當成一種趕時髦、追潮流盲目跟風的事來對待，或者當成一種運動來搞，運動來時，就搞幾場活動結束，從此沒有了下文，或者也制訂了企業文化建設規劃、實施方案，但卻把規劃、方案束之高閣。 三、對如何抓好企業文化宣貫的幾點建議 對於當前我們煙草商業企業來講，全面抓好企業文化宣貫工作，是我們時下加快推動企業文化建設的一項重要、緊迫任務，對於如何抓好企業文化宣貫，通過上文分析，筆者在此提幾點建議。 一是領導重視，是關鍵。從企業文化深層次來看，筆者始終認為企業文化就是「領導文化」，這不但是與領導在企業所處的位置所決定的，更是與領導對企業文化的影響力分不開的。事實一再證明，一些事情只要領導重視了，開展的就很順利、很有成效，否則就很難辦、很難成功。因此，在企業文化宣貫方面，領導的重視程度，可以說直接關繫到宣貫的實際效果和作用。領導作為企業文化建設的掌舵者和核心推手，更加自覺的加強領導自身文化建設，對企業文化宣貫不但要親自部署、親自參與、親自過問，還要身體力行，長期關注，模範的去落實執行，從而實現以領導文化引領企業文化建設。 二是全員參與，是基礎。人是文化的創造者和實踐者。企業文化建設是一項全員參與性的活動，離開人的參與性，文化就等於是無本之木，無源之水。而如果企業文化建設只有少數人在參與，或只成為少數人、一個部門在開展的一項活動，那這樣的文化建設就談不上是企業文化，其文化宣貫也是徒勞、失敗的。因而，在企業文化宣貫上，無論以何種形式、方式，都要注意全員參與性，把全員參與作為宣貫的一條重要原則，一個重要基礎來加以實施。 三是突出特色，是前提。企業文化具有一個企業的特點和鮮明性，不同企業其文化理念、文化精神、文化內容是不同的。作為煙草商業企業，我們要在緊密結合煙草行業文化內涵的基礎上，著力打造具有煙草商業企業文化特色，其文化既要突出與時俱進、以人為本的精神，更要突出服務與客戶這一顯著特徵和要求。在企業文化宣貫過程中，我們一方面堅持實事求是，不誇大、不求異的原則，另一方面要充分彰顯自身特色，做到兼收並蓄，推陳出新，以此贏得公眾的認同和共鳴。 四是注重實效，是保證。企業文化宣貫是一項長期工作、持續過程。我們在宣貫過程中要始終秉承注重實效的原則，以宣貫為平台，為手段，把執行力文化作為企業文化宣貫的組成部分，不斷強化執行力、執行文化建設，確保企業文化建設取得實效。在提升企業執行力，建設執行文化方面，我們首先要建立完善科學的管理模式及管理機制，實現以「制度管人」的文化；其次建立起堅強有力的高層領導團隊，為推動文化宣貫提供組織保障；再次著力提高黨員幹部的執行力，充分發揮示範帶頭作用；第四，加強培訓體系建設，通過培訓、教育和引導，全面提升員工執行力。 五是堅持創新，是根本。創新始終是一個企業生存與發展的核心動力。無論是從企業文化建設來看，還是單純的從企業文化宣貫的角度來講，堅持創新，不但是企業文化建設的內在需要，也是搞好文化宣貫工作的重要一環。在文化宣貫上，創新就是動力、就是活力，它猶如流動、清澈的河水，始終煥發著生機，給人以清新和吸引力。為此，我們要開拓思路、創新思維，積極開辟宣貫的新形式、新方式，不斷賦予企業文化宣貫新的活力。 總之，企業文化宣貫作為搭建企業文化建設的一個平台和紐帶，它的作用是不言而喻的，只要我們腳踏實地，從基礎做起、從細節抓起，持之一恆地堅持下去，企業文化這朵絢麗之花一定會綻放，永遠盛開，從而為全面建設現代煙草發揮應有的作用。
㈢ 如何在培訓中宣貫企業文化
1、企業文化固化於制，講制度要求怎樣做。2、企業文化外化於行，講言行舉止、接人待物、文明辦公。3、企業文化要內化於心，講企業文化對個人成長、職業生涯計劃的影響，要求員工要和企業同心同德。
㈣ 如何考核企業文化宣貫與推廣工作
企業文化是企業生存和發展的內在推動力，是凝聚和激勵全體職工的重要力量，是持續提高企業核心競爭力的關鍵因素。同時，企業文化建設也是一項系統的工程，需要一個漫長的過程，不可能一蹴而就，需要在推進過程中不斷豐富和完善。2007年，江西宜春市煙草專賣局（公司）正式確立了以「宜春」為核心，以「和實生物、宜人宜春」為導向的宜春煙草文化。近兩年來，「宜春」文化建設不斷推進，「和實生物、宜人宜春」的文化理念不斷得到踐行。隨著形勢的發展，「宜春」文化在宣貫過程中也面臨著新的問題，需要進一步拓寬文化內涵，在制度層面、宣貫層面進行調適，從而不斷解決新問題。筆者根據自己對「宜春」文化的認識和理解，從「宜春」文化對宜春煙草發展的戰略支撐作用、當前「宜春」文化宣貫需突破的瓶頸以及如何創新載體促進「宜春」文化「落地生根」三個方面談談自己的看法。
一、推進「宜春」文化宣貫對宜春煙草發展具有戰略支撐作用
當前，煙草行業正踏上了新一輪的「卷煙上水平」征程，明確提出了「532」和「461」知名品牌發展目標，這一目標的提出，不僅加速了重點骨幹品牌的發展步伐，更將定義整個煙草產業的未來走向和戰略格局。江西宜春煙草在制定《「十二五」卷煙上水平實施細則》中，明確了要努力推進「市場營銷、專賣監管、內部監管、基礎管理、隊伍建設」五項重點工作「上水平」，努力實現宜春煙草持續健康發展的目標。面對復雜的經濟環境，嚴峻的控煙形勢，嚴格的行業要求，宜春煙草該用怎樣的態度迎接挑戰？筆者認為，首先要以「宜春」文化宣貫為抓手，使全體員工自覺形成符合員工自身和企業發展實際的先進的價值理念，才能使員工在文化理念的驅動下，正確的做事、做正確的事，竭盡全力發揮自身潛能。為此，必須進一步加大「宜春」文化的宣貫，創新宣貫載體，充分發揮企業文化在引領企業發展中「燈與火」的功能。
二、「宜春」文化宣貫落地需突破的瓶頸
瓶頸一：如何實現企業文化與經營管理工作齊頭並進。當前，在「卷煙上水平」各項工作中，經營管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級下達的專賣管理、銷售網建、基礎管理等方面目標任務時，難免忽視企業文化「軟管理」的功能，未能將經營管理工作和企業文化宣貫齊抓共管，沒有把它與業務的推進工作緊密結合起來。有的認為企業文化建設和宣貫應該只是政工部門的事，或者認為企業文化宣貫就是搞一些文體活動，務虛的太多，沒有抓好文化宣貫的落實。
瓶頸二：如何將文化理念滲透到員工自覺行為中。優秀的企業文化理念，如果不落地生根，就只會成為掛在牆上、說在嘴上的標語、口號。目前，「宜春」文化理念員工都已熟知，關鍵是要講員工的意識形態、思維觀念、價值取向、行為准則與企業持續健康發展的需求相協調、相配合，達到凝心聚力、人企合一，真正體現落實在工作的各個方面，並將這些品質「內化」成自覺的行動。
瓶頸三：如何科學考核評價文化落地效果。考核作為企業重要的管理手段，是促進具體工作落實到位的關鍵環節。如何建立科學的考核評價機制，讓基層單位、員工正確認識企業績效與企業文化之間的關系，是企業文化宣貫過程中需要解決的問題之一。同時，地市級局（公司）、縣級局（分公司）、基層網點的職責和要求不同，如何合理布局，理順層級之間企業文化宣貫的體系，確保上下聯動，促進整體推進，也需要建立健全考核評價體系來加以解決。
瓶頸四：如何建立宣貫工作的長效機制。在基層單位，經常會出現一種共性問題，就是企業文化建設有理念，有制度，各種文娛活動經常性舉行，文化載體豐富多彩，但只是為了活動而活動，沒有提煉和總結活動成果，從而導致活動一結束如同什麼事都沒發生。追根溯源，這還是缺乏企業文化宣貫工作的長效機制。因此，突破科學可行的文化宣貫長效機制是也是推進企業文化落地生根的迫切需要。
三、創新宣貫載體，力促「宜春」文化落地生根
1.發揮「內訓師」隊伍「二傳手」作用。在各單位、各部門挑選並組建一支企業文化「內訓師」隊伍，建立《內訓師管理制度》，帶動全員重視和熱愛企業文化，主動參與企業文化各項活動，傳播企業文化理念，增強企業團隊精神，提高企業凝聚力。持續開展內訓師培訓，使內訓師對「宜春」文化的內容以及企業各項規章制度、業務流程等等都做到熟爛於心，提高內訓師隊伍素質。發揮內訓師的「二傳手」作用，開展「宜春」文化宣講活動，覆蓋到各縣級局（分公司）、基層網點、中隊和各部門，讓員工自己給自己上課，由身邊的同事來宣講企業文化理念體系，用企業鮮活生動的事實來教育和感染員工，激發員工對企業理念的認同感。
2.分類制定「宜春」文化傳播方案。企業文化在不同對象群體中會表現出不同的需求和特點。因此，要從工業企業、零售客戶、消費者、煙農、內部員工等不同傳播對象的特點和需求出發，建立健全企業文化案例定期搜集、整理、優化的機制，根據不同傳播對象、主題，靈活組合運用，實現企業文化持續傳播。例如，針對零售客戶進行企業文化介紹時，單純的理念灌輸很難引起他們的興趣，可以通過講故事的方式，尤其是由行業員工或者零售戶講述身邊發生的真人真事，更容易引起他們對「宜春」文化產生共鳴。在企業內部，可以充分發揮各種宣傳平台作用，利用區域網、內部刊物，通過開設專欄、製作專題、拍攝宣傳片等手段，通過大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀宜春文化架構體系，營造良好的企業文化氛圍。
3.豐富文化主題活動。定期對企業文化宣貫情況進行階段性總結、組織策劃一些有利於企業文化宣傳的活動。在各類活動載體上，不單單為活動而搞活動，而是將企業文化活動結合生產經營工作進行傳播推廣。如開展拓展訓練增強團隊精神，開展演講比賽提升精神狀態，開展文體活動豐富業務生活，開展知識競答提高業務素質等等。活動要做到事前有方案，事中有考核，事後有反饋，注重理念的形成和行為上的落實，活動結束後要追蹤活動效果。
4．利用VI標識傳遞文化理念。按照國家局VI識別系統的要求，做好包括主體建築物形象、基礎設施、網站、名片、桌牌、崗位牌、辦公用品、和車體的統一標識的落實，進行全方位的視覺傳播，將「宜春」文化理念、企業精神、企業目標、企業經營理念等內容抽象概念轉換為具體符號，增強傳播力和感染力，提高客戶和員工的接受能力。
5.規范員工從業行為。要按照《行業行為規范》的具體要求，制定出台符合我省系統實際的《員工行為規范》，以此來規范全體員工的行為，進一步提高員工素質，使廣大員工逐步實現從要我服務到我要服務的轉變，從強化服務觀念意識到自覺落實服務行為的轉變。比如專賣人員的工作中，需要團隊合作配合，那就需要用制度和規范來細化，讓專賣稽查人員在市場監管、打假破網等具體工作實踐中、行動中自覺做到團隊合作、協同完成目標。
6.建立健全《企業文化考核評價體系》。結合國家局考核指標，逐級分解、細化各級單位文化落地的考核指標，促進各單位把企業文化與企業經營管理工作同研究、同部署、同檢查、同考核。地市級公司作為企業生產經營的領導者，也是本企業文化建設的組織者和指導者。在對地市級公司企業文化宣貫工作進行考核時，應包括是否制定企業文化建設年度計劃和中長期發展規劃、是否按照《中國煙草視覺識別系統》的相關標准和要求，做好建築物形象、桌牌、崗位牌、辦公用品和車輛等統一標識的落實等指標。縣級分公司是企業文化建設的實施部門和落實部門，對其文化管理考核體系應該包含客戶、員工和企業經營管理績效三個方面，客戶盈利能力、客戶滿意度、員工個人行為、企業經營成果、管理狀況等指標應融入企業文化管理考核體系。當然，企業文化管理考核體系的設置並不是一成不變的，應該根據企業發展不同階段的不同需要，及時調整考核評價指標，並注重員工個人成長與企業發展的協調一致。
7.發動廣大員工「群策群力」作用。讓幹部職工直接參與管理的一種重要方式就是「群策群力」，它是一種樹立員工「主人翁」意識的有效手段。要調動幹部職工參與管理的積極性，民主管理和溝通機制若不暢通，將極大影響員工的積極性和精神狀態。要通過建立職工代表大會制度，落實職工代表大會各項職權，完善以職工代表大會為基本形式的民主參與、民主決策、民主監督制度。建立「員工提案獎勵制度」，鼓勵員工對企業管理、生產經營等方面工作提出「金點子」，一旦被採納應用，給予員工一定的獎勵，既推動了企業發展，又鼓舞了員工士氣。
（江西宜春市煙草專賣局<公司> 王洋）
㈤ 企業文化的貫徹方法有哪些
1. 提煉並優化企業「魂」文化：包括企業願景、企業使命、企業精神、企業宗旨、企業理念、企業核心價值觀等；（戰略文化、人本文化）
2. 圍繞企業「魂」文化制定和整理企業「法」文化：包括企業管理制度和管理流程；（制度文化）
3. 在嚴格信仰企業「魂」文化和不折不扣的執行企業「法」文化的過程中，開始推行企業「行」文化：規范員工行為，提高產品質量和服務質量，總言之，提高工作質量；（團隊文化）
企業「形」文化水到渠成：優化企業環境、企業氛圍、企業形象、企業品牌（產品品牌、企業品牌、僱主品牌），提升企業可信度、美譽度、知名度以及員工和企業的忠誠度。
㈥ 如何宣傳企業文化
宣傳企業文化可通過以下途徑：
1、通過公司官方網站來宣傳企業文化；
2、通過招聘啟示來宣傳企業文化；
3、通過企業內部的員工工作環境來宣傳企業文化；
4、通過企業指定一定的員工福利政策來宣傳企業文化；
5、通過記者媒體來宣傳企業文化。
㈦ 企業文化的宣貫有哪些有效途徑及方式方法
（一）建立完善的企業文化建設組織機構
要建立完善的企業文化建設組織機構，建議成立企業文化建設領導小組，企業「一把手」擔任組長，成員由各部門經理組成；成立企業文化建設工作小組，組長由企業一名副總經理擔任，秘書由企業專職文化人員擔任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業文化建設組織機構以後，企業文化建設工作小組就要制定企業文化理念宣貫的規劃和具體的實施計劃。
（二）充分發揮企業領導和黨工團的作用
企業領導在企業文化形成過程中起主導作用。同時，企業文化通常體現企業創辦人及其後繼者所提倡的文化和經營思想。因此，在企業文化理念宣貫落地過程，企業的領導要帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。其次，國有企業都有齊備的黨的系統、工會系統和團的系統，黨組織在企業文化的宣傳、培訓與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團齊抓共管，發揮各自的優勢，才能搞好企業文化理念的宣貫。
（三）將企業文化理念轉化為制度，通過制度推進企業文化理念落地
制度是文化的一種表現形式，優秀文化的體現，必然是體現在企業的制度中。在推進企業文化理念宣貫落地過程中，企業要將企業文化理念形成相關的企業管理制度、政策和程序，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業文化理念制度化可以加快員工對企業文化的認同。
（四）創新企業文化理念傳播載體，注重企業文化活動
企業文化理念傳播過程中，企業要充分利用當下流行的新媒體（微博、微信）平台、企業網站、內部刊物等載體，將已經形成的企業核心價值觀等第一時間傳達給廣大幹部員工，及時讓員工了解，取得員工的支持。同時，企業可以經常性地組織廣大員工開展形式多樣、內容豐富、健康向上的文化主題活動，以通俗易懂的方式，將企業文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業文化，培養員工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。
（五）建立企業文化培訓機制，定期對全員開展培訓
要把企業文化培訓擺上日程，實行全員學習，並通過制度固化，有效解決企業文化理念領導知道的多、員工知道的少的現象。要在完成日常企業文化培訓計劃外，根據企業文化宣貫實際需要，開發出企業文化宣貫系列培訓項目。邀請外部企業文化方面的專家或公司主要領導通過深度分析，延伸講解，讓企業文化在全員中入腦入心。
（六）注重全員參與，擴大認同基礎
企業文化理念宣貫是一項全局性工作，涉及每一位員工、每一個部門、每個一角落。企業文化理念宣貫需要全員參與，因為員工的積極性和參與程度，是關繫到企業文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調動員工參與的積極性，建議在企業文化活動中能夠給員工一些利益，如發些小禮品，這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量。
（七）以文化故事促進企業文化理念宣貫
徵集和挖掘企業內部具有鮮明文化特徵的典型故事，通過一個個生動鮮活的故事，把抽象的企業文化理念具象化為員工身邊真實的人和事，可以幫助大家充分認識、深刻理解企業的文化理念，進而促進企業文化理念在員工心裡真正生根發芽。
㈧ 企業文化怎樣才能貫徹、落實到實際工作中
1、最根本的，是各級人員要踐行價值觀、理念，即說到做到、卓有成效，絕不可說一套、做一套。比如誠信正直，對內對外都要誠信，不可偷漏稅、不可對員工撒謊、不可對客戶爽約，只有言行一致才能影響帶動員工，才能發揮文化的真正作用，否則文化會起反作用，即削弱管理者的威信和決策影響力。文化不是設計出來寫在紙上、掛在牆上、說在嘴上的，文化是干出來的，是對組織知識和經驗的萃取與結晶。離開實踐，文化沒有任何意義。
2、加大文化宣導、培訓的力度。利用各種機會、場合，不斷傳播、宣講企業文化，各種培訓中嵌入文化專題，各種會議上重復文化理念、企業戰略，不斷加深對文化的印象。
3、制度保證。制訂文化落地、指導實踐的各種制度，比如文化專人專崗、文化培訓管理辦法、對外宣傳文化審核辦法等等，文化是所有制度都要圍繞、體現、貫徹的靈魂。制訂各種政策時，首先要有一個概念：是否與文化理念沖突或差異，如有就立即就偏。
4、表彰、嘉獎文化活動積極分子，企業先進、模範人物。領導一定要率先垂範，中層一定要以身作則，員工一定要全力踐行，形成氛圍，養成習慣。
㈨ 如何推動企業文化宣貫如何提升團隊凝聚力
提高公司團隊凝聚力具體措施，可以從下面幾個方面進行提高：
1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力
「企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用」。不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。「不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大」。企業文化作為一種無形的資產長期存在於企業中。
（1）全面推行人性化管理
人是有感情，特別是中國人，是最懂得感恩圖報的。對於員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的後顧之憂，不剝奪員工的剩餘價值，尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。我公司一向貫徹實施人性化管理，切實從員工利益出發，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，對員工賞罰分明。公司領導考慮到現在的就業壓力，本著公平，公開，公正的原則對內招聘員工子女，解除了員工的後顧之憂。
（2）培養高素質人才，推動企業發展企業要發展，人才是關鍵。
不斷提高員工的整體素質，使員工的素質能夠融合到企業文化中，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。企業不僅僅要在技術上培訓，更主要的是培訓員工的職業素質，道德水平等方面，使他們的心理素質能承受住打擊，不至於在企業危難關頭亂成一團，穩定的心理素質有助於在危急時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。
2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任
中國共產黨的成立離不開全國人民的共同努力，中國人民翻身做主，成為社會的主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。同時也可以讓員工購買企業的股票，讓員工成為企業的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強了工作的動力。員工是企業中舉足輕重的夥伴，是企業發展不可缺少的力量。一個人的能力是不可限量的，當一個人得到激勵以後，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。「美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%—30%；而受到激勵的職工，由於思想和情緒處於高度激發狀態，其能力可發揮到80%—90%。這就是說，同樣一個人在通過充分激勵後所發揮的作用相當於激勵前的三四倍」。員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。
3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件
穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可。我們在中學課本上學過「經濟基礎決定上層建築」。「金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力」。在收入的分配上如果太平均主義，會造成員工的懶惰，從而造成員工志氣低落，會使為企業作出貢獻的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應該實行「按勞分配」，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利於調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。
4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節
金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的升華。我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。對一些人看來自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。「正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣：工作環境的簡單變化可引出生產效率的提高，你可以改變一下辦公傢具的位置，考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益，採用某種形式的工作輪換機制可能是必要的」。讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。
5、福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾
良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。據報紙上稱，在去年的大學生雙選會上，大學生最為關心的問題不是薪水的多少，而是這個企業有沒有為員工投放各種保險。如果連最基本的醫療保險和養老金都得不到保障，會引起員工對企業經濟實力的猜忌，從而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業形成一種依賴和感激，這對於增強企業凝聚力起著重要作用。我公司為每個員工投放醫療，養老，失業等保險，解除了員工的後顧之憂，消除了員工的心理負擔使員工能更加積極地投入到工作中；在休假制度中，公司領導也充分從員工利益考慮，除國家法定節假日外，還按工齡給予員工一定的假期，外出療養等，大大增強了企業的凝聚力。
㈩ 怎樣開展E時代的企業文化宣貫
企業文化宣傳不要單獨設定某個媒介是宣傳企業文化用的。公司的各種制度，活動，氛圍，會議，外出宣講全部深入進去才能有更好的宣傳