同事文化低如何處理

『壹』 怎樣與沒什麼文化，脾氣還很大、自私的同事相處呢

你好朋友，在職場上我喜歡和這樣的同事共事，光明磊落，和藹可親，包容心強的人。
（1）有能力

專業性強，能把自己的分內的工作完成，且能盡量的不麻煩其他人，就算是因為自己的工作的是也能自己處理或者是不會讓別人來收尾擦屁股。

同事，合作是一方面，其實很多時候不給對方增加額外的工作就是最好的，這是大家在公司立足的根本，也是同事願意共事的前提，畢竟誰也不喜歡有一個需要一直幫助救火的同事，一時的幫助是人情，不幫忙也是道理。

（2）負責任

面對疑難問題的時候，不懼怕失敗，有勇氣，而不是找借口。大家都是一樣的工作，總躲在別人身後，讓大家上，自己在後面撿漏，時間久了，誰也不是傻子，自然會疏遠偷懶的人。

一個人找借口很容易，但是大家更需要的找方法的人，這很難，沒關系大家可以一起想，因為和積極找方法解決問題的人在一起工作，可以進步的更快，讓自己的眼界更清晰，所以這樣的人會更讓大家信任。

（3）同理心

這個同理心是指在職場中能夠換位思考，站在其他人的角度上考慮問題，不以個人為中心。和有同理心的人工作，他們不會以自己的道德觀來約束你，大家會相處得更舒服一點。

同理心有四個層次：

①很少從他人的角度思考問題，做事情很少考慮到他人的感受。溝通時講客套話，無法引起對方的共鳴，對方也不願意將自己的真實想法說出來；不願意傾聽；安排事務幾乎不考慮下屬的需要。

②能夠從別人的角度思考問題，做事情會考慮到他人的感受。與人溝通比較真誠，願意將自己的一部分想法表露出來；能讓人覺得被理解被包容；學會傾聽，工作中盡量考慮對方的需要。

③能夠站在對方的角度考慮問題，想對方之所想，急對方之所急。能夠使人不知不覺地將內心的想法，感受說出來；能夠讓人覺得被理解，被包容；能夠用心傾聽；在安排事務時，盡量照顧到對方的需要，並願意做出調整。

④將心比心，設身處地的去感受和體諒別人，並以此作為工作依據。有優秀的洞察力與心理分析能力，能從別人的表情、語氣判斷他人的情緒。投其所好，真誠，說到聽者想聽，聽到說者想說；以對方適應的形式溝通

『貳』 遇到素質低的同事怎麼辦

遇到素質差的人，不要同他計較，越是計較，越是心累，他並不會因為你的話而去做改變，堅持做好自己。這就如同學生時代的大小考試，平常小測驗有人會作弊，不要管他，即使他考的比你好，也別在意，堅持做好自己，到大考的時候，一個人的真實水平就出來了。

『叄』 員工文化素質較低，該如何管理

根據工作崗位和運營發展規劃，可以採取以下方案：
一、生產線員工：
1、針對性招聘一線管理人員，要求較好的溝通和表達能力，善於梳理工作流程，或者從員工中進行甄選，定為儲備幹部，進行培養，前提是要有良好的培訓資源。
2、制訂嚴格、簡單、清晰的工作流程和制度，讓員工能理解並領會工作要求和內容。
3、不定期組織活動，比如生日會、戶外拓展，加強溝通，化解矛盾。
二、文職類員工：
1、建立專門的培訓小組，定期培訓業務和商務禮儀；
2、建立嚴格的招聘甄選辦法，文職類崗位涉及部門溝通和信息傳達，必要時必須淘汰不合格人員，有原則有底限。
三、銷售類員工：
1、根據素質缺失情況制定培訓計劃，為管理人員安排管理強化類培訓。
2、制訂公平、公開的績效考核管理制度，利用合理的kpi考核引導員工指向良好的工作路徑。

『肆』 假若你的同事文化層次都比較低，那麼你會如何和他們相處

不論是文化層次低還是高.我個人認為人與人都是平等的.他們沒有你的文化高和沒有你拿的工資多隻能說明他們在學習這一方面沒有你做的好.並不代表他們永遠都沒有你好.人與人交往貴在真誠的心.無論貴賤都有一視同仁。要用真心去對待。

『伍』 有一個很討人厭的同事，文化素質低，不講理，大家都排擠他，但是他老是喜歡跟老闆打小報告，搞得大家都不

這種就是職場里的小人了，要麼你以其人之道還治其人之身，要麼就直接無視他，要是不想被他告狀，就不要表現的很討厭他，不要有交集

『陸』 對於低素質或文化水平低的員工違規怎麼處理

不能以素質和文化做借口，但可從輕處理，扣押工資一個月吧，也就是這個月不給他發工資，下個月發兩個月工資，這條規定不會違法的

『柒』 怎樣去管好沒知識文化的員工

如何處理與這些人之間的關系，如何處理組織沖突由該人觸發，經理，這是一個相當艱巨的挑戰。如果你這樣做了細分，我們可以使用這些較為典型的「棘手」的人分為三類：

1，有11腫瘤背景的工作人員。

背景為這些員工的管理者，它是一個真正的威脅。 「背景」是他的資源可以是政府官員，可能是老闆，你也可能是一個具有重要意義的工作「的合作夥伴。」這些資源不僅給這些工人的特殊身份背景，而且還增加了不少麻煩你。

這些員工經常加班自覺或不自覺地向他們展示你和其他同事的背景下，為了得到便利一些工作。即使犯了錯，一些「背景」，也可以從懲罰使他們。然而，這種資源的「背景」往往起到至關重要的時間在一些不可替代的作用，一些問題與傳統方法不能處理，這樣的員工手中，可能只有一個字的問題。他們就像你身體的「腫瘤」，一旦處理不好，你總是擔心它會是壞的，但切確，他們可能會危及生命，這是很難對付。

2，有11組織優勢破壞者員工。

這些人往往是那些受過高等教育，更大容量，更獨特的技能，經驗更豐富的人。只是因為他們有一定的優勢被其他員工無法比擬的，它可以做得很好的工作，他們的優越感，因此進一步凸顯。當這種優勢在一定程度上直接反映了傲慢，自負，野心勃勃。

例如，他們不屑和他的同事做了交流和溝通，獨立意識強，缺乏團隊合作精神，眼睛不是領導，甚至故意使喚他人無條件地展示自己特殊性。

從來看工作能力，他們大多是「精英」，是領導骨幹靠，但該公司管理的角度來看，這些人經常（可能無意）起著「組織破壞者「的角色，他可能會因此引起其他同事的反感，他們可能會越走越遠與其他同事，並成為沖突在團隊的來源。

3，希望有一個新的工作11名員工誰情感的廢墟。

他們顯然有些「心臟在曹營漢，」不安分分子，這些人往往是非常現實的人，他們會選擇「向下」。此外，這些人中間也有相當一部分身懷絕技，「搶手貨」。

如果僅此而己，夠糟糕的，但有些人認為，反正是要走的路，我怕你如何利用公司，簡單地把一個「豬不怕開水燙的」的態度，不該公司的系統和管理規范放在眼裡，工作消極，態度惡劣，甚至工作的不滿之前的組織故意挑起對某些領導和同事發生沖突，最終，雖然走了，但留下的不是很長的負面影響也消除。