如何正確的感恩文化

Ⅰ 你如何看待所謂的「感恩文化」

這些文化其實就是在積極的喚醒人們的感恩的，這種情節，人一旦有了感恩，那麼她的內心將會有良知，這種東西他以後的做人和做事都會非常符合道德的標准，而且對於我們來說，這種人就是一種好人。

Ⅱ 怎麼營造感恩文化，怎麼引導，才能讓員工對公司有感恩之心

文化，不管是企業文化、國家文化、民族文化，都是一種沉浸式的體驗，正如同人們每天看好萊塢大片，就被美國文化同化了，對美國心生仰慕；每天都談論韓國明星，就被韓流同化了，一定要去韓國旅遊一次。

對企業來說，你讓員工沉浸在什麼樣的環境中，員工就能感受到什麼樣的文化，而不是靠你的宣講和灌輸。如果硬性宣講和灌輸，員工反倒會產生逆反心理。

所以對題主的問題，我不好給出合適的答案。首先需要知道公司核心領導的風格，然後再來定製應該導入的文化特徵，最後在進行制度和物質方面的固化和強化。這一切都做好了，才談得上營造和引導的問題。

Ⅲ 如何培養真正的「感恩之心」

古人 「一日為師，百日為父」， 師徒如父子，這師徒之間不正是有一顆感恩之心連綴著嗎？心懷感恩，學生才會真正理解老師的一片苦心，才會認真聽從老師的教誨，才會快樂的學習和生活。那麼，我們該如何培養學生的感恩之心呢？我認為可以從一下幾個方面來培養學生的感恩之心。
第一，減輕學生的升學壓力，讓學生真正體會到學習的快樂，讓他們真正明白學習也是一種生活方式和需求。每個學生的基礎不一樣，以往的學習環境不一樣，智力也有差別，若用一個單一的分數標准來衡量一個學生的好壞，那是對人才的扼殺，也會導致很多學生害怕學習，討厭學習，甚至對生活也失去熱情和信心。一個人只有充滿了幸福感和快樂感，他才會生出感恩之心。
第二，多讓學生體驗社會生活。學校是社會的折射，老師也是社會中的普通一份子，當學生在社會生活中體驗到了生活的艱難，他們就更能理解父母老師的辛苦不易了。不用父母老師叮囑，他們也會自覺的奮斗；而且也會對父母老師產生感恩之心了。而現實生活中，除了學習，學生的一切都是有父母老師包辦，這樣反而讓他們失去了播種感恩之心的機會了。
第三，學校應該營造感恩文化的氛圍，讓學生從身邊的小事做起。此外，社會上的一些感恩的人事都應是學生學習的典型例子，學校也應做好宣傳工作。
總之，培養學生的感恩之心，是教育工作的一項重要使命，我們每一個教育工作者都應該在實踐中不斷摸索，培養學生，也更要提升自己。

Ⅳ 人應該怎樣學會感恩

感恩之心人皆有之，正所謂：滴水之恩當湧泉相報。

1、感恩周圍的朋友很多人可能比較自我，把已有的友情當做是理所應當的樣子。但是你錯了，朋友也是感情的人，沒有一個人願意默默地為別人付出。所以千萬不要把朋友的幫助認為是小事，甚至細節會影響你們的友情。所以要懂得互助，不管對錯，感激對待。

2、感激自己的父母生命里第一個要感激的人無非是自己的父母，使他們賦予我們生命，讓我們呱呱墜地到長大成人。

3、感恩對手人性扭曲是最可怕的。可能大部分人都特別怨恨對手的強大，不想看到對手的存在。那是一種狹隘的想法，你有沒有想過正是對手的強大一次次激勵自己要不斷進取，不斷學習，完善自己，這就是動力。

4、感恩老師每一個人的成長離不開老師的諄諄教誨，老師的教育讓我們在德智體美全方位提高，所以我們內心深處要特別感恩，不管你有沒有考上大學，有沒有在學校取得優良的成績。

5、感恩大自然不管盡管你生活在城市還是農村，每天都能呼吸新鮮的空氣，一年四季看著花開花落，吹著颯爽的秋風，享受著和煦的陽光，喝著甘甜的清泉，太多了數不清，我們怎能不感恩已有的一切呢。

6、善待別人，尊重別人我們不能一味的索取，要學會付出，報答社會。

Ⅳ 企業如何引入感恩文化

那麼對於我們製造來講，批量生產過程中還會進行供應商相應的管理或者在定期你會對供應商進行一個評估，那麼就涉及到供應商的選擇與評估，供應商激勵的主要的方法有哪些呢?請看本視頻的詳細解說： 更多文化 企業視頻點此進入管理專家免費企業診斷服務預算管理之供應商選擇與評估收起 記不清究竟是在什麼時候了，我曾經在一個網站的論壇上讀到一篇《娘啊，娘7的文章，這是一個武漢的大學生寫的回憶錄，在文中，他寫了自己的傻子母親，在遭到全家人歧視，尤其是自己長大後也不願意相認的情況下，這位母親卻為了給兒子摘愛吃的山桃，而付出了生命，作者雖然沒有片言隻字的強調，但對母愛的愧疚和感恩之心昭然，這種朴實的母愛徹底震撼了我，使我每次讀它都會情不自禁地熱淚盈眶。我們生活在充滿高科技產品的現代社會里，離這種朴實的情感越來越遠，而這篇文章讓我們徹底覺醒了已經日漸淡薄的一個詞，那就是--感恩。感恩使我們浮躁的心態得以平靜下來，感恩也使我們能夠以另一種角度來看待身邊的問題，尤其是對一個以盈利為目的現代企業來說，這種感恩的心態尤其值得提倡，無論是企業家，還是普通的員工。從感恩本身而言，是一個彼此的付出和信任，尤其是強勢的一方，更需要有主動的自省之心，這樣才能建立彼此之間良好的感恩心態。 美國的一項調查顯示：善惡影響人的壽命長短，敵視情緒強的死亡率高達14%，而性格隨和的人死亡率僅為2.5%。研究人員發現，樂於助人者預期壽命顯著延長。相反，心懷惡意者死亡率相對正常人高出1.5 至2倍。善良人長壽的原因在於：樂於助人可以激發人們對他的感激之情，他從中獲得的內心溫暖，緩解了日常生活中常有的焦慮，從免疫系統角度來分析，常常行善的人有益於增強人體免疫力，長壽也是情理之中。 老年人只要保持感恩心態，不論逆境還是順境，也不論貧窮還是富貴，一如既然去對待周圍的一切，長壽是必然的。我時常看到我們周圍有一些長壽的老人，他們之所以能夠長壽並不僅僅是合理膳食、適量運動、生活規律，而更重要的是心態平和。保持良好的心態，遠離大喜、大悲和憂愁，學會感恩，是老年人延年益壽的一劑良方妙葯。 如何做到感恩?譚老師認為，感恩的心態需要慢慢培養。感恩太陽，它為我們帶來溫暖和光明;感恩大地，它為我們提供了廣袤的生存空間;感恩河川，它為我們世代繁衍注入了血液;感恩萬物，它讓我們人類不會覺得孤單;感恩父母，他們給了我們生命和撫慰;感恩師長，他們給了我們知識和進步;感恩朋友，他們給了我們幫助和力量;感恩敵人，他們讓我們懂得了珍惜和堅強。 懂得感恩的人，境界非同尋常。他們心胸開闊，性格開朗，遇事不往壞處想，以積極樂觀的心態和博大的胸懷笑看人生。心情愉悅、笑看紅塵的人，身心健康者居多。身心健康的老人往往是那些「不以物喜，不以己悲」之人。他們懂得「獨處紅塵外，笑看人世間」，這樣的老人又豈能不長壽? 比如說在一次會議上，我親眼看到，老闆問員工，你來我們公司為了什麼?員工回答:實現人生價值!老闆說：錯!你為了掙錢!員工來企業只是為了賺錢嗎? 我想這個答案是錯的!這樣的對話只能將企業帶到一個死胡同。員工到一個企業遠遠不只是為了賺錢那麼簡單，那麼膚淺。每個不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。簡單的像人生都要吃飯，但吃飯遠遠不是人生的全部一樣。 培訓講師譚小芳認為，一個員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責任的提升，榮譽感的提升，和諧的工作環境，可以實現的工作目標，公司的鼓勵，穩定的發展，興趣，感情，習慣，特長，生活方便等等。人之所以是人，並是因為人會吃飯睡覺，而是人覺得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。員工之所以會成為員工，也遠遠不止賺錢養家糊口那麼膚淺。企業和企業家應該從這些方面去考慮。 「鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩」，世間生靈尚且如此，作為企業的員工，我們更應該學會感恩。然而在我們周圍也不凡不懂感恩之人，他們心胸狹窄，看人不順眼，遇事不順心，經常脾氣暴躁，無事生非，一昧索取，從不貢獻，這樣的人，他們往往是自己和自己較勁，導致病從氣中來，折將又損兵。「飲水思源」、「喝水不忘打井人」這些都是感恩的表現。多想著別人的好處，自然就會學會感恩。 「感恩文化」，是指在組織中提倡以感恩意識處理組織、社會、客戶、合作夥伴、員工之間的關系的文化，「感恩文化」的作用就是用感恩意識來作為建立各種關系的基礎。「感恩文化」主要培育以下五種感恩意識： 第一，企業和員工對社會的感恩意識; 第二，企業和員工對用戶的感恩意識; 第三，企業和員工對合作夥伴的感恩意識; 第四，企業和員工之間的雙向感恩意識; 第五，企業員工之間的相互感恩意識。 譚小芳老師表示，五種意識相互聯系、有機結合，就會使員工擁有了共同價值觀，從而產生凝聚作用，成為對企業文化的信仰基礎，使之成為企業發展的正向推動力。根據我的經驗，企業引入「感恩文化」需要解決以下六點問題： 1、要正視當前社會感恩文化的整體缺失的客觀環境; 2、制度要體現對感恩文化的支撐; 3、選擇恰當的切入點，將感恩意識引入企業; 4、合理的分步引導五種關系中的感恩意識; 5、培養企業中的感恩文化氛圍。

Ⅵ 我國的感恩文化影響深遠，想讓孩子從小學會感恩都有哪幾種方法

你好，首先現在我們國家發展越來越好。許多東西一直在變，但唯獨只有感恩的文化，從古到今沒有變過，甚至這種影響力越來越大。感恩這兩個字的定義就是：當別人對你好的時候把它記住，在必要的時候，將這種好處加倍的還給別人。有一句古話就是「滴水之恩，湧泉相報」。這是一種崇高的美德，感恩不是一種討別人喜歡的行為，而是一種發自內心的感激之情。如果一個人連感恩都不會的話，他是不可能在這個社會生存下去的。所以我們從小就要教育好自己的寶寶學會感恩，那麼感恩的方式有很多，以下有兩種常見的方法：

最後總結一下，我們無論對待孩子，還是對待他人，都應該互相尊重。在教育孩子的時候，要注意我們的教育方式不要太片面。應該以自己為榜樣，這樣才能讓孩子從小懂得感恩。

Ⅶ 對感恩文化的理解

「感恩」二字，定義是：「樂於把得到好處的感激呈現出來且回饋他人」。簡而言之，就是 「滴水之恩，湧泉相報」。首先，感恩是一種美德。當一個人的行為不屬於應付的義務，而屬於奉獻時，其行為就不僅僅具有道德的價值，而是具有美德的價值，感恩是發自內心，對於萬事、萬物、眾人的感激之情和感恩之舉，它超過應盡的義務范圍和程度，所以感恩並不是一般的道德規范，而是一種美德。 其次，感恩是一種智慧。感恩之心產生於理解，一個不能正確認識自己、狂妄自大的人是不會有感恩之心的；一個不能正確理解他人善意的人，也是不會有感恩之心的。在今天的生活中有一句話「理解萬歲」，不能夠正確理解他人的人也是不會有感恩之心的。在生活中，如果給「智障」者好處，他（她）連「謝謝」都不會說一聲。所以，如果說知恩不報是缺德的話，那麼，有恩不知，則是缺智，而知恩不言則是失禮。有些人不說「謝謝」兩個字，他也不是不理解，在一定程度上這是他的失禮。正是從這個角度講，感恩是一種智慧。可見懂得感恩的人，不僅是具有道德的人，而且是具有智慧的人。盧梭說過：一個不懂得感動、感恩的人就是一個最無知、最失敗的人，也是最不值得別人尊重的人。第三，感恩是一種「投資」，必有回報。感恩是播種善因，感恩者主觀不圖回報，但客觀會有回報，因為事物都是辯證的。中國有一句古話「善有善報，惡有惡報」。「贈人玫瑰，滿手余香」，說的就是這個道理。
（一）感恩有利於促進人與人之間和諧共處。懷著感恩的心情去生活，人的心態就會謙遜和謙卑，就會對外界產生友善的敬畏感。感恩能加強人與人之間的感情交流，促進人與人之間的和諧相處。構建和諧社會需要個體和諧，個體和諧的根本是心理和諧，具有感恩的心情，最有利於人的心理和諧。

（二）感恩有利於緩和工作生活中存在的矛盾。當前工作生活中存在不少矛盾，比如說省局規范津補貼發放，幹部收入少了，而物價漲了，手足有點緊了，購買力下降等等。假如我們懷著感恩的心看待這些矛盾的存在，就會理解上級決策的良苦用心，就會有知足常樂的感覺，就會不因收入相對減少影響工作積極性。

（三）感恩有利於增強幹部的社會責任感。如果作為一個普通人來說，他懷著感恩的心情去生活，他就會就要感恩父母，就會鍛煉好自己的身體不使父母擔心，就會鍛煉自己的能力，獲得到一份屬於自己的工作，使父母親過去幾十年時間含辛茹苦在他的成長中付出的心血能夠得到應有的回報，這會增加他們前進的動力。如果作為一個領導幹部，他得到群眾的信任，群眾推薦了他，他得到了組織的信任，組織委派了他，他如果懷著一種感恩的心情去工作，那麼他就能把這個工作做好。作為一個地稅幹部來說，如果他能夠懷著感恩的心情去工作，他就會有「聚財為國」的責任感。通過感恩，可以增強人格魅力和提升成長力量，從而使人們更具有社會責任感，可以說會感恩的人才能成大器。

Ⅷ 淺談如何加強企業感恩文化建設求答案

感恩對於個人是感恩心態，對於社會就是感恩文化。企業感恩文化，就是指企業在生產經營活動中，通過長期實踐所積淀起來的企業與國家、企業與社會、企業與客戶、企業內部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業感恩文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標堅持高度一致，具有「知感恩而天下寧，知感恩而企業興」為核心理念引領下，大力弘揚企業精神，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。
一、提高認識是建設企業感恩文化的重要前提
企業感恩文化主要包含六大元素：感恩祖國、感恩社會、感恩企業、感恩父母、感恩員工、感恩同事。「六大感恩元素」之間相輔相成，既有區別，又緊密聯系。感恩父母是人性存失的標准，是感恩祖國、感恩社會和感恩企業的支撐點。一個不孝順父母的人，他的心是冷酷的，是不可能熱愛祖國、熱愛社會、熱愛企業的。感恩祖國和感恩社會是一個較為抽象的概念，感恩企業是感恩祖國、感恩社會的具體化，感恩企業是感恩祖國、感恩社會、感恩父母、感恩員工、感恩同事的中心環節。原因是，父母養育之恩的實質意義在於「精忠報國」。培育感恩文化的重點是感恩企業，突出感恩企業這個重點，關系全局，意義深遠。
二、加強學習是建設企業感恩文化的重要途徑
在企業感恩文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業感恩文化的重大意義。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務技能。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化感恩建設的重要意義，把打造優秀企業感恩文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。
三、營造感恩環境是建設企業感恩文化的重要手段
堅持以學習科學發展觀、構建和諧企業為目的；以拓展延伸企業感恩文化為核心；以提升員工的思想道德素養為重點；以感恩主題教育活動為載體，堅持教育與實踐並舉，倡導人文關懷，豐富企業感恩文化，讓廣大員工通過個人成長、家庭及企業的發展變化，激勵員工「感恩於心、報恩於行」，為企業的不斷發展提供新的精神動力和發展活力。
四、突出人本管理是建設企業感恩文化的重要方式
人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，含義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。
五、塑造企業價值觀是建設企業感恩文化的重要內容
企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業感恩文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為准則。企業的創新、文化的特徵都是以此為源泉的;企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的;企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。
六、加強組織領導是建設企業感恩文化的制度保障
注重搭建平台，加大制度保障。加強感恩文化建設組織領導，制訂總體規劃方案，明確各級各部門責任，形成「領導帶頭、部門推動、員工主體、廣泛參與」的工作格局。幹部首先要結合自身成長經歷帶頭講感恩，做好示範帶頭作用，特別強調各級幹部對企業、對員工、對父母常懷感恩之心，珍惜崗位，努力工作，並將幹部道德品質情況納入工作考核中；每年的感恩教育活動要找准主題，制訂具體活動方案，明確責任部門和人員，加強領導、提供保障，精心部署、狠抓落實，統籌兼顧、注重實效，要與企業中心工作相結合，做到「兩不誤、兩促進」。形成企業感恩文化建設的長效機制。
感恩是企業員工基本的道德，企業感恩文化是「以德治企」的起點和有效途徑。「感恩」其實是一個人與生俱來的本性，是一個人不可磨滅的良知。企業的員工教育理念應該是培養全面發展的人才，不僅要傳授政治理論和技術業務知識，還應當注重人文修養的培養。培育感恩文化可以在很大程度上矯正學校、家庭教育重科學文化知識傳授輕人文精神培養，重理論灌輸輕情感培養的單向教育弊端，契合了新時期以人為本的發展觀對員工教育的要求。義煤集團職教中心 陳素改來源青年導網)