① 我要做管理文化沙龍，求一個方案
範文一篇 智慧沙龍座談會方案 一、沙龍目的 在公司不斷發展壯大的現狀下，為了各個層級的領導團隊自身管理、營銷及經營能力得到提升以適應公司的發展需求，以便能夠更好的領導團隊。公司總部實施管理層送溫暖到各個區域，為各個區域解疑答惑，實現公司基層管理層與企業的共同進步與發展。 二、沙龍主題 融聚智慧，超越自我 三、沙龍形式 座談會 四、會議安排 1、安排原則：每月上中下旬各去一個區域，即每十天去一個區域 2、具體安排見下表： 序號時間區域備注 1五月下旬蘇州會議主題提前一周下發 2六月上旬常州會議主題提前一周下發 3六月中旬杭州會議主題提前一周下發 4六月下旬南京會議主題提前一周下發 5七月上旬福州會議主題提前一周下發 五、沙龍地點 各區域會議廳 六、沙龍內容 1、人員管理：如何帶領團隊、如何提升服務、如何控制人員流失率、如何培養下屬等。 2、產品營銷：如何提升團隊營銷能力、如何提升團隊士氣等。 3、店面經營：如何提升店面的形象、對店面經營的建議和意見等。 4、內容訂立原則：每次會議僅在三個主題中選其一。 七、參與人員 1、解惑嘉賓：******** 2、與會人員：區域各店班組長級及以上人員。 3、會議主持人：***。 八、沙龍組織流程 序號進程時間安排事項負責人部門負責人備注 1問題徵集提前1周下發沙龍通知總部HR****內容中含當次沙龍主題 2問題徵集接到通知後3天內收集並提報問題各個區域人力資源負責人區域人事專員區域有三天的時間下發通知並收集各門店問題，於接收到通知的第二日下午提交收集問題。 3提前5天整理問題，呈相關領導審核總部HR****僅有一天時間整理區域問題，並呈領導審核。 4提前4天下發修改問題總部HR****根據領導意見修改問題方向，將修改意見下發區域。 5提前3天修改問題區域人力資源負責人區域人事專員根據總部意見與各位員工進行溝通 6提前2天上報修改後的問題區域人力資源負責人區域人事專員上報總部HR最後核定的問題，以備各位解惑嘉賓（公司管理層）准備，提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向。 7會議組織會議前1H准備會議所需物品區域人力資源負責人區域人事專員具體物品詳見******* 8會議中疑難解答總部管理層解惑嘉賓同時總部人力資源有一名主持人。區域人事專員同為與會人員，負責做好會議記錄，設計部安排人員做宣傳和報道工作。 9會議後48H內會議記錄整理區域人力資源負責人區域人事專員做好會議記錄整理，發由總部HR相關人員，由總部人力資源協助進行審核工作。 10宣傳階段此項由林副總定內容、負責人及完成時間。 九、各部門分工 序號事項規定時間負責人部門負責人備注 1下發通知至區域提前1周總部HR**** 2問題修改階段提前5天****整理問題，呈相關領導審核 3總部整理修改意見提前4天****根據領導意見修改問題方向，將修改意見下發區域。 4會議記錄審核會議後72H內****接收到區域人事專員提供會議資料後24H內完成該項工作 5通知門店及問題徵集階段接到通知後2天內各個區域人力資源負責人區域人事專員收集並提報問題 6修改問題提前3天區域人事專員根據總部意見與各位員工進行溝通 7上報定稿問題提前2天區域人事專員上報修改後的問題，提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向並作相應准備。 8會議資料准備會議前1H區域人事專員 1、統一橫幅一條； 2、解惑嘉賓一人一份會議資料，與會人員資料，總部HR下發區域，由區域准備； 3、專用會議記錄表，總部HR下發區域，由區域准備； 4、會場食品 9會議內容記錄會議中區域人事專員負責做好會議記錄，設計部安排人員做宣傳和報道工作。 10會議記錄整理會議後48H內區域人力資源負責人區域人事專員做好會議記錄整理，並整理成文發由總部HR相關人員 11宣傳階段會議後總部設計部此項由林副總定內容、負責人及完成時間。建議每次會議做一次《智慧風暴》專刊。每年做一次總刊。 十 一、沙龍具體流程 階段內容負責人時間備注 開場主持人開場****1分鍾 問題解答階段與會人員提出案例及問題，現場討論，解惑嘉賓解答與會人員 解惑嘉賓1.5H 要點回顧回顧當天會議要點陳朝兵15分鍾 結束結束總結，就當天溝通結果做一簡短總結，並將後續的安排做一通報。****2分鍾 會議記錄整理對當天的問題解決情況進行記錄，對未解決的問題進行整理，後期進行處理，並確定處理時間區域人事專員會議結束48H內完成由****協助進行審核工作