中石化的風險文化有哪些

A. 風險文化是什麼

在經濟全球化背景下，企業跨國經營和並購活動日益頻繁，企業不可避免地面臨著外來競爭以及多元文化的沖突，所有的管理者都需要用全球化觀念來考慮本企業的經營與管理，都要考慮文化差異給企業帶來的影響。

是否重視跨文化管理正在成為影響現代企業經營成敗的關鍵因素。如何正確認識和識別企業經營中的文化差異與風險並積極採取應對策略，以增強企業的抗風險能力，是現代企業面臨的重要課題。

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企業風險管理文化的措施：

1、風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程。

2、企業應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍。

3、企業應注重建立具有風險意識的企業文化，提升企業風險管理水平，提高員工風險管理素質，確保企業風險管理目標的實現。

4、企業應當大力加強對員工的法律素質教育，制定員工道德准則，形成人人遵紀守法、合規經營的風險管理文化。

5、企業所有員工，特別是各級管理者和經營者，應努力傳播企業的風險管理文化通過各種形式，堅定地建立風險無處不在，無處不在的意識和概念，嚴格預防和控制的純風險，謹慎的處理機會風險，責任重大的風險管理。

6、風險管理文化建設應與薪酬制度、人事制度相結合，有利於增強各級管理者特別是高層管理者的風險意識，防止盲目擴張、片面追求業績、忽視風險的發生。

7、企業應建立關鍵管理和業務流程、風險控制點的管理者和業務經營者崗前風險管理培訓制度。通過多種途徑和形式，加強對風險管理理念、知識、流程和控制核心內容的培訓，培養風險管理人才，培育風險管理文化。

參考資料：網路-文化風險

B. 中石化 十大安全隱患、十大安全風險、十大不穩定因素

列十個真苦難
說一個的話
因為壟斷了
那樣會造成很多一系列事
例如管理不好 腐敗 不願意發展
管理不好就會有安全隱患
相對穩定不跟進時代發展會造成未來發展不確定性
腐敗也是很大的安全因素 因為極大的惡循環很難改變 只有崩潰才能重新起來
這是我個人觀點

C. 中石化的企業文化是什麼

中國石化以「建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司」作為企業願景。通過不懈努力，使公司創新能力明顯提升，躋身世界能源化工公司前列。那麼中石化的企業文化是什麼呢？ 1、 發展企業——始終把發展作為首要要務，不斷做強做大主業、提高發展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續發展。 2、 貢獻國家——牢記國有骨幹企業的責任和使命，不斷加快發展、創造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力做貢獻。 3、 回報股東——致力於資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。 4、 服務社會——致力於以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業，服務社會發展。 5、 造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。 以上就是關於中石化的企業文化是什麼的全部內容。