企業文化工作坊是什麼

㈠ 什麼是企業解決方案工作坊求解！

一、工作坊形式：
工作坊，是集咨詢、策劃、培訓於一體的企業問題解決方案作業形式。它以企業需要解決的實際問題為焦點設定活動主題，通過導師的專業指引，引發企業的體驗研討、互動訓練，從而激盪創意，設定方法，達成共識，形成具有創造力的咨詢、策劃實操方案，並有其方案形成過程中完成培訓與知識轉移。是世界500強企業大多採用的一種簡捷高效，立竿見影藉助外腦解決企業問題的方式。
工作坊原為明天公司服務客戶的內部咨詢、策劃工具，是明天公司15年服務200家國內各類企業成功的獨門秘笈，是明天公司智慧、方法、工具的精華之所在。

二、工作坊比較：

時間／天 費用／萬元 問題針對性 員工參與性 方案創造性 實施便捷性 成果有效性
咨詢 60-180 30-200 高 低 中 中 高
策劃 30-180 20-200 高 中 高 中 高
顧問 30-360 3-36 中 低 中 中 低
培訓 1-3 1-10 中 高 低 低 低
工作坊 1-3 3-8 高 高 高 高 高

三、工作坊系列：

1 戰略變革工作坊 16 非凡創造力工作坊
2 文化耕心工作坊 17 現代CI工作坊
3 品牌躍升工作坊 18 九型人格工作坊
4 組織改造工作坊 19 平衡記分工作坊
5 致勝營銷工作坊 20 實際交往藝術工作坊
6 人力資源工作坊 21 談判技巧工作坊
7 團隊精神工作坊 22 年度工作計劃工作坊
8 客戶管理工作坊 23 績效考核工作坊
9 流程再造工作坊 24 薪酬福利設計工作坊
10 績效合約工作坊 25 職業生涯規劃工作坊
11 「零缺陷」精益管理工作坊 26 自我時間與目標管理工作坊
12 超速成長力工作坊 27 高效會議管理工作坊
13 卓越領導力工作坊 28 預算管理工作坊
14 強勢執行力工作坊 29 資本運營與境外上市工作坊
15 攻心感召力工作坊 30 問題解決模式工作坊

四、工作坊優勢：
1、模式創新——高手過招，立竿見影，創管理咨詢業快餐式服務之先河；
2、實戰陣容——高屋建瓴的前沿理念，更有刺刀見紅的實戰功夫；
3、度身定製——按照亟待解決的問題設定主題，根據文化、風格確定形式；
4、自我提升——應用專業方法啟動企業自我省悟提升，提出問題與解決問題；
5、性價比高——用20%成本凝聚咨詢策劃精髓，為企業節省80%的資源、
費用；
6、循環增值——整合工作坊成果形成完整方案，然後跟進服務輔導。

㈡ 怎麼理解組建團隊和企業文化建設

怎麼理解組建團隊和企業文化建設

團隊建設的關鍵在企業文化。當團隊成員彼此都能相互信任、相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身後巨大的力量。團隊建設的關鍵在於領導人，在於價值觀，在於企業文化。團隊建設靠的是企業文化，而企業文化的核心又是價值觀。制度必須堅持，但政策可以靈活處理。目標的一致性，是團隊建設的基石。一個企業只有在其所有成員對所要達到的整體目標一致的肯定和充分的認同，才能為之付出努力、最終共同實現目標。而我們的企業尤其是小型企業，奮斗目標的不確定性往往是導致最終失敗的主要原因之一。
團隊建設要靠協作。協作的優劣，是團隊建設的關鍵所在。在一個企業里，會以企業為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊。企業為這三個團隊中的核心團隊，而企業的整體利益必然也必須成為任何一個小團隊的利益中心，所有的行動的指南。再次，團隊建設要定位好每一個人角色。准確的自身角色定位，是團隊建設重要砝碼。事實上無論是一個企業、一個部門、一個小組想要共同創造出優良績效，對於每一個個體都會做出一個准確的定位。而最終導致績效不佳的原因很大程度上員工對自身在組織中的定位缺乏認識，以致於定位不準、不足、不對，最終沒能發揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責，反而起到了不夠積極的作用，更有慎者起到了副作用。
團隊建設的精髓在於互相激勵。相互間的激勵更容易在心與心之間產生共鳴、達成默契，從而形成團結、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關和通向成功。團隊建設不是簡單的事情，你需要花更多的時間和精力在你的團隊成員身上。但是這些努力會讓你有豐富的成果。企業管理者要牢記，創造更高的績效、達成更高的目標也勢必要求有一支高效、團結、向上的團隊。

怎麼做企業文化建設

一、 藉助外腦，找一個有意思的好夥伴
工欲善其事，必先利其器。一個好的咨詢機構，有著成熟的咨詢實踐和成功的案例，有著系統的理論方法和工具手段，可以使得我們在企業文化工作的過程中開拓視野和思維，少走彎路，抓住重點，從而達到事半功倍的效果。而與優秀的咨詢機構合作，實現知識和智慧的互換和雙贏，一直是我們的優良傳統，也是我們始終秉持開放與包容胸懷特性的最直接體現。通過一系列科學規范的甄選，以民主廣泛參與和領導相對集中相結合的方式，最終確定北京同心動力企業管理顧問有限公司作為我們 的戰略合作夥伴。
很有意思的是，同心動力他們也認為自己在做一件有意義的事情，現在看，咨詢團隊的專業水準是一方面，而把工作當成有意義的事，則是非常重要的另一方面。還是那句話，做有意義的工作，工作才有意思。
二、 搭建組織，帶出一群有意義的小夥伴
有外腦協助，但我們不當甩手掌櫃。2014年X月X日，企業文化專案剛剛正式啟動，我們就聯合黨工團組織，成立了一支自上而下，覆蓋整個集團的文化組織體系。
這支由人力資源經理為主組成的優秀的文化隊伍在三個多月的時間里共召開企業文化專項會議70餘次，成功地組織實施了企業文化異地調研、問卷調研、活動策劃方案撰寫、理念有獎徵集活動等多項企業文化工作，並且以自身的用心與投入，帶動了集團各部門、業務區、平台公司基層員工參與文化建設的積極性。正是由於每位文化小組成員對企業文化工作的 *** 投入和智慧貢獻，也正是由於集團公司、各業務區、各平台公司員工的積極參與，我們的企業文化專案才會有了有條不紊的持續推進。
三、廣泛調研，都來探討咱家的事
「沒有調查研究就沒有發言權」，為了最終的企業文化成果更加具有針對性、合理性和系統性，我們在專案啟動之始便進行了大規模、多種類的調研診斷。經不完全統計，共有303人參與了我們的訪談調研，大家的思想火花為我們提供了超過 45萬字的訪談素材；共有2653人參與問卷填寫，為北控水務的企業文化提供了縝密的理性資料支撐。
廣泛調研一方面為企業文化專案的推進奠定了堅實的基礎，另一方面，大家在其過程中積極踴躍的參與也給我們帶來了必須將企業文化做好做實的信心和動力。大家的文化大家建，大家的文化大家享，因為大家的積極參與、配合，調研才會如此順利、有序，更因為大家的坦誠分享，調研的收獲才能這樣豐碩。
四、確立導向，系統思考大事情
在廣泛的調研結束之後，通過多次研討、系統的資料統計和專業的後台分析，我們最終形成了《企業文化調研診斷報告》，調研報告通過推演文化傳承，剖析文化現狀，凝煉成功要素，梳理出我們的優秀文化基因，找出了我們的文化缺陷與管理問題，專項分析了員工敬業度和滿意度狀況，提出了文化管理提升建議，為後期的文化核心定位與深植實施都明確了方向。
2014年X月X日，「一起思考、一同行動」的企業文化調研診斷報告共識營隆重舉行，這是公司歷史上第一次針對企業高階管理層的開放式溝通會議，經過從中午13：00到晚上21：00近八個小時的共識溝通，執行機構各位領導與中層骨幹對北控水務的企業文化歷史、現狀、未來都有了清晰的認知，對文化發展導向也形成了初步共識，為後續文化核心的提煉及深植實施奠定了思想基調。
五、一起思考，互動驗證文化核心
在第一次共識營取得良好效果的基礎上，我們在專案的體系構建階段，組織了多種形式的研討溝通和互動活動，以此充分發掘員工智慧，共享文化建設過程。
我們秉持「一起思考，讓文化由內而生」的文化建設主旨，面向全體員工組織開展了「企業文化理念及內刊名稱有獎徵集活動」，共收到來稿187份，收到包括企業使命、企業願景、核心價值觀等理念內容1300餘條，各方的寶貴意見和點滴智慧，提供了大量生動、優秀的文化理念素材，對於豐富企業文化核心內容發揮了重要作用。
我們通過7場專項工作坊（workshop），對理念與行為體系，在多個專項小組內達成了小范圍共識；我們通過對集團執行機構管理者多場1對1驗證式訪談，進一步強化了高層的認知共識。
最終，我們於2014年X月X日進行了針對於文化核心理念的第二次共識營，從下午13:00到晚上20:40，8個半小時的研討大家仍然意猶未盡，對包括使命、願景、價值觀及文化主題在內的體系核心表述都有了初步的共識性意見，我們的文化建設成果初步顯現。
六、高層共識，確立最大公約數
在理念體系共識營之後的X月X日，我們召開了小范圍共識性會議，公司高層和同心動力專案專家一起研討，最終正式確立將「北控水務之道」作為北控水務的文化主題，並相繼確立了一系列文化核心表述。
在此基礎上，專案組依據文化發展導向，結合廣泛討論得到的文化要素及行為倡導，最終形成了《北控水務企業文化手冊—北控水務之道》和《北控水務員工行為規范》兩個手冊。至此，我們的文化終於成型，北控水務文化理念體系正式與大家見面。總之----我們把這件有意義的事情做得很實在！

企業文化建設怎麼弄哇！

「三分靠定位，七分靠宣貫」，但這「三分定位」決定了企業文化建設的成與敗，甚至決定了企業的生與死。科學定位是實現企業文化推廣、深植的保障。企業文化屬於企業戰略范疇，但又高於企業戰略層面，一旦定位，要麼實施，要麼不執行。如果定位不準確，或違背企業家的思想與意願，呈現企業文化與企業家文化的沖突，結果導致企業文化建設的流產，或是與企業實際相脫離，企業一旦按章執行，則會阻礙企業的發展，甚至會導致企業的分裂與死亡。為此，企業文化的科學定位是企業文化成功建設的重要環節。如下探討一下企業文化定位前需落實、做好哪些事項。
一、影響企業文化因素的挖掘企業文化是一項十分復雜的系統，它隨企業誕生而存在、因企業成長而發展，而且是左右企業進步的關鍵因素。企業生存與發展的過程，原本就是一個相當復雜的過程，因此企業文化的形成與發展也就會受到很多的因素影響，例如，創始人、領導人、行業特點、地域文化、社會文化、業務特徵、企業實際等因素。因此，實現企業文化的定位，一定要事先解剖這些因素。
二、企業文化現象的分析企業一旦創立，企業文化現象即存在。只是這一些零亂的現象，裡面有優質文化與劣質文化，有主流文化與非主流文化等。如果主流文化是優質文化，企業文化則加速助推企業的發展與進步，反之，則阻礙企業的發展，甚至威脅企業的生存。為此，在實現企業文化策略定位之前，一定要認真解析企業文化現象，摸清企業優質文化元素及劣質文化元素，明確企業文化變革與發展的方向。
三、企業發展脈絡的梳理企業成長的過程，即是企業文化積淀的過程。只有理清企業發展的脈絡，才能看清促進或阻止企業發展的文化元素，才能明確企業文化建設中應該發揚哪些元素、摒棄哪些元素及亟需補充哪些元素。因此，企業文化策略定位，需要嚴格回顧和反思企業的發展歷史，挖掘出企業積淀的優秀文化傳統與作風。
四、企業的SWTO分析只有切入實際的企業文化，才能推動企業的健康、協調、快速地進步與發展。但要形成與企業實際相吻合的企業文化，需要深刻分析企業真正具有的優勢與存在的劣勢及面臨的機會與威脅。這樣，才能把握企業需要什麼樣的企業文化元素。
五、企業管理的分析企業管理與企業文化息息相關，如顧此失彼，企業則會雜亂無章。企業管理只有在文化理念的指導下，才能行之有效；企業文化只有與企業管理相結合，才能化虛為實，落到實處，加速企業發展。但通過分析企業管理現狀，可以找到企業管理的沖突，從而實施企業價值觀及管理理念的調整，避免管理沖突。因此，在企業文化策略定位之前，需要深入分析組織及個體的思維模式、忠誠度、素質、價值觀等因素，找到企業價值沖突，如效率與質量，人本與規范等。
六、企業家角色的分析從一定層面來說，企業文化就是企業家文化。一切脫離企業家文化的企業文化建設，都是徒勞無功。企業家是企業的決策者，決定著企業朝什麼方向發展等，如果企業家不認同企業文化的理念，在經營管理中實行一套與企業文化相沖突的模式，結果只能是企業文化建設的失敗。因此，企業文化在實現定位之時，一定需要分析與融合企業領導的管理風格、管理角色等，實現領導風格與文化的匹配性。

企業文化建設怎麼進行

企業文化的根源是老闆的思想，思路！
公司簡介 公司榮譽 成長歷程 員工活動等，這些都是對外的展示！
真正的企業文化是，你們老闆的風格下，帶領的團隊風格，作風 等等！

談談對企業文化建設的理解

一、內容（一）、政工文化：思想是行動的先導，思想政治工作做到了位，就如和睦春風沁人心田。政工文化和企業文化並不等同，政工文化側重的是思想政治工作方面的事情，物件性比較強；企業文化的范疇更廣，主要是經濟利益各方面的意識形態、價值觀念等，涵蓋面寬。當今以人為本的管理理念已經成為企業管理的主流，做人的思想工作在企業管理中的地位越來越重要。只有抓住了員工的思想，才能有的放矢，緊緊引導職工為企業的目標建設拼搏出力。強化政工文化建設有利於員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，能夠為企業文化建設提供強大的動力和保障。
（二）、激勵文化：激勵機制是企業文化建設制度層面中很重要的內容之一，只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。沒有好的激勵機制，那就使員工沒有幹活的熱情。沒有積極向上的動力。即便是企業有最好的效益，職工還是會牢騷滿腹，那樣再談企業的向心力和凝聚力都等於是扯淡。所以抓企業文化必須先建立健全按勞分配、能者多得的分配製度，其次是激勵機制。能使優秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發展的平台，從而營造出員工積極進取的良好環境。
（三）、廉政文化：抓文化建設不能忽視領導的表率作用。領導每天出入燈紅酒綠之地、門口經常車水馬龍，這就不可能給員工樹立什麼好的榜樣，心裡不平衡，就談不上安心工作，這樣的企業抓文化建設，恐怕抓出的也只能是頹廢的企業文化。只有領導以身作則，嚴格要求下屬，提倡科學健康的生活方式，樹立廉政形象，企業的文化建設才可能有蓬勃生機。
（四）、娛樂文化：企業文化建設是一個長期的過程，要常抓不懈，除了發展工作范疇內的東西，還要注重引導職工工作時間之外的生活，不僅要教人「干」，還要管「玩」。也就是說，企業文化建設應該是「全天候」的，八小時以外主要是起文化引導作用，在娛樂活動的內容和方法上要善於創新，為員工搞好各種寓教於樂的活動，杜絕賭博等惡習。豐富的娛樂生活能夠使員工業余時間享受到單位的關懷和溫暖，陶冶員工的情操。通過良好的娛樂文化活動，使企業文化建設走上快速發展軌道。
二、重要性（一）、企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式，企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化也是企業管理哲學的應用和具體化，良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發展，企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視，並在廣大企業家群體中達成共識：企業文化建設對於一個企業來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為准則，並滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的巨集觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。
（二）、企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的「企業文化力」。企業文化是企業在一定的歷史條件下,在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標准、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體。建設企業文化，運用企業文化。加強企業管理，促進企業發展，正成為我國許多企業領導的共識。文化是企業發展的深層次推動力，是企業「一隻看不見的手」，它無時不在、無時不有，融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用，甚至決定著企業的興衰成敗。在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那麼沒有文化的企業就是沒有希望的企業，這早已是當今企業界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的管理戰略也無法成功。可見，企業文化多麼重要，因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立於不敗之地。
（三）、現代市場經濟發展中，文化含量日益加大，商品競爭的背後是文化含量的競爭。隨著企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立，企業成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展。這種競爭能力，固定要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，並把這兩者有機地結合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發展過程中，在企業的規模、資金、裝置、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業的軟要素投入越大越有效，那個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支援，這使得越來越多的企業重視經濟和文化的結合，可以肯定的說：「企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業素質靠文化來提高。」
（四）、企業一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化。可見企業的發展有賴於文化生生不息的延續。進入市場經濟後，企業的價值觀和職工的價值觀，企業和職工的行為都在發生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突撞擊，急需積極引導，市場經濟的多元化，也使職工的價值取向發生變化，在這種情況下，除了制度文化來規范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環境，以文化和道德的力量來規范和約束企業職工的行為，企業文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業職工的行為，引導職工在經濟執行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發揮企業員工的主人翁精神，在集體智慧中實現個人價值，體現企業文化的系統性，全員參與、全員受益，從而促進企業健康快速的向前發展。
三、實際操作第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組；
第二步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；
第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；
第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等；
第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；
企業在以上部分設計規劃完成後，應該首先實施企業視覺形象系統的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、本企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事跡。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業經理人，為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

如何組織企業文化建設 企業文化盤點

企業文化建設需要內化於心、固化於制、外化於形、實化於行。 企業文化主要包括理念文化和規則文化或者說行為文化。企業文化建設關鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習慣。 第一步，R1，入眼 入眼R1，是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：願景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。 企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那麼如何達到共同認知呢？ 一、氛圍營造 1、企業文化手冊設計、印刷 2、氛圍營造、策劃 二．考核 組織全員進行企業文化考核，採取自下而上的考核。 第二步，R2，入腦 入腦R2，是指企業文化的認可。通過培訓、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。 入腦的主要步驟方法： 一、宣講與培訓 1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講 2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓 3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講 4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓 5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓 二、考試 1、藉助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。 2、組織企業文化考試。 第三步，R3，入心 入心R3，是指企業文化的認同，通過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。 一、討論與研討 分專題進行討論，分層級進行研討。 二、徵文、演講等比賽 三、故事徵集 四、成果匯報 第四步，R4，入行 入行R4，是指企業文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。 一、匯總討論成果，形成行為規范 二、匯總故事案例，形成故事集 三、對照行為准則、規范，修正自己的行為。 四、理念變為行為 五、長期堅持，慢慢形成習慣。

企業文化建設方案？

企業文化建設三步驟
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。

企業領袖擔綱
聘請專業職業經理人公共關系經理
學習最先進的範例和案例

店鋪的企業文化建設

摘抄的資料供你參考一下
第一章 企業文化
第一節 企業簡介
簡單介紹企業情況，區位地址、人員情況、主營業務，企業理念，得益於：連鎖經營、團隊合作、互相尊重；執行有力、專業高效的經營理念。
企業發展的經營業績，銷售模式 、主要廣告語、社會形象等。
第二節 企業理念
核心價值：誠信、務實、創新、 *** 、專業、高效。
企業精神：團結協作、勤奮敬業、敢於創新、拼搏奉獻。
經營理念：共贏、求實、敬業、奉獻。
企業作風：嚴、細、實、快。
經營方針：連鎖經營、誠信共贏。
企業宗旨：質量第一、客戶至上。
企業目標：服飾連鎖第一品牌。
企業廣告：買服飾到==，省錢、省心、更實在！
產品廣告：==服飾，誰穿誰舒服！
企業使命：為服飾行業健康發展而努力奮斗！
第三節 發展規劃

企業文化建設哪裡好？

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱。要說企業文化建設哪裡好，個人覺得百傑文化傳播不錯，誠信、可靠、專業，值得信賴，樓主可以去看下

㈢ 企業文化是什麼

企業文化（CorporateCulture），也稱組織文化（OrganizationalCulture），是一個企業由其價值觀、信念、處事方式等組成的特有的文化形象，即企業在日常運行中所表現出的各方各面。企業文化具有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創新性。

企業文化（Corporate Culture），也稱組織文化（Organizational Culture），是一個企業由其價值觀、信念、處事方式等組成的特有的文化形象，即企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化具有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創新性，它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神等，其中價值觀是核心。

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。

企業文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

㈣ 「工作坊」名稱的來源是什麼什麼是工作坊

「工作坊(workshop)」一詞 最早出現在教育與心理學的研究領域之中。在1960年代美國的勞倫斯.哈普林(Lawence Harplin)則是將「工作坊」的概念引用到都市計劃之中 成為可以提供各種不同立場、族群的人們思考、探討、相互交流的一種方式，甚至在爭論都市計劃或是對社區環境議題討論時成為一種鼓勵參與、創新、以及找出解決對策的手法。

一般而言，工作坊是以一名在某個領域富有經驗的主講人為核心，10-20名左右的小團體在該名主講人的指導之下，通過活動、討論、短講等多種方式，共同探討某個話題

(4)企業文化工作坊是什麼擴展閱讀：

工作坊分類

按操作形式可分為

工作坊的操作與進行的方式，隨著不同的議題發生，而變更操作上的手法，但是基本上，基本的模式與架構是不變的。

(1)資訊的分享 工作坊第一個實施的步驟，就是必須將原有的基本資共同分享。透過這樣分享的過程，可以將參與者所持有的資訊、討論成果互相分享，讓參與者能夠在平的立場下共同討論、交換意見，進而凝聚意識。

(2)小組提桉設計 第二個階段主要利用分組討論的方式，讓參與者可以繼續互相討論。透過小組討論的過程，讓參與者之間可以互相交流意見、激湯腦力、共同創造。透過凝聚意識的過程，拉近參與者之間的關系，以利往後活動的順利進行。

(3)全體表達意見 最後的階段就是各小組的發表時間。發表之前共同討論出來的成果，和其他小組互相交流。隨著各個小組的價值觀與立場的不同，利用客觀的角度來分析事情，希望藉此溝通協調的機會，共同思考出一個最適合的方向，延續伸展至之後的活動上。

按其連貫性可分為

如今市面上心理咨詢師培訓機構的工作坊形式五花八門，但是不外乎以下三種：

（1）單場工作坊，即選定一固定主題，有導師和其他參與者進行分享。討論結束後，一般會安排一些交流活動，但不會特別在單獨組織一場同主題工作坊。優點是選擇的空間比較到，隨報隨學，缺點是價格比較貴。

（2）系列工作坊，一般指導師精心選擇的一系列對心理咨詢師或是參與者成長比較有益處的工作坊主題，進行系統的討論、學習，數量一般在2場以上，即我們俗稱的「連報」。好處是可以享受到很多優惠，壞處是容易遭遇商家的捆綁銷售，選課形式不自由。

（3）自主配課型工作坊，以華夏心理智慧卡為例，通過學習儲值卡等手段，讓學員自由選擇自己需要的工作坊，優點是可以獲得和連報相同的價格，也可以有學員自由選擇需要的課程、遇到自己喜歡的工作坊再報名，隨報隨學。缺點是一次性預存的金額較高，通常幾千到上萬塊錢的一次性投入，雖然性價比很好，但還是讓很多人望而卻步。

㈤ 企業文化指的是什麼

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

以上內容參考網路－企業文化

㈥ 什麼叫工作坊我很想知道工作坊的解釋

什麼是工作坊？
工作坊（WORKSHOP）是目前越來越流行的一種提升自我的學習方式。一般而言，工作坊是以一名在某個領域富有經驗的主講人為核心，10-20名左右的小團體在該名主講人的指導之下，通過活動、討論、短講等多種方式，共同探討某個話題。與傳統的教育方式相比較，工作坊具備一些鮮明的特徵：1）探討的話題往往更有針對性。很多時候，都涉及到相關領域的前沿話題，甚至，很多偉大的思想與理論都是在工作坊這種形式的討論之中誕生的。2）組織形式更為靈活。可以在某人的家裡，也可以在正規的會議室裡面，更可以在旅遊景點，工作坊的時間與地點都比較靈活。3）費用較為低廉。有時候，一個簡單的採用「AA制」的工作坊僅僅只需要參與者支付餐費與場地租用費即可。

㈦ 企業文化是什麼

公司企業包含了5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。

1、企業環境

企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。

公司企業文化例子

誠信正直，合作創新，積極求勝，健康豐盛是公司的核心價值觀。公司始終堅持「以人為本」，注重提升員工的生產技能和文化素質，通過培育員工弘揚優秀文化傳統，樹立正確的價值觀、道德觀和行為規范來提高員工的忠誠度和工作熱情。

公司建立了以創新、求勝為榮的企業價值觀，成功地實現了企業文化管理。在帝沃力和帝沃力，領導們不是控制者和監督者，而是諄諄善誘的教師、教練員和熱心的朋友，讓企業員工有更多的民主，更多的自主性、獨立性和創造性，和必勝的信念。

公司始終保持著嚮往美好的真摯情感「人品，產品，企品」三品合一，尊重個人，尊重合作夥伴，持續發展，共享發展目標。以引領定製潮流，成就家居典範為企業使命，以科技驅動廚房生活方式的革新，致力於提供員工成長的最佳平台，公司正向著「成為受人尊敬的一流企業」宏偉願景大步邁進。