團隊文化應該有哪些品質

① 職場中，怎麼建設優秀的團隊文化

說到建設優秀的團隊文化，我就想起經常在網上流傳的所謂企業「狼性文化」，給人的印象就是「簡單粗暴」：有的企業員工沒有完成工作任務，被要求上街跪地爬行；有的企業員工沒有完成任務，被要求吐鼠喝尿；有的員工沒有完成任務，被部門主管當場扇耳光。

三、加強團隊制度建設， 是建設優秀團隊文化的重要保障

無規矩不成方圓，優秀的團隊制度建設是團隊文化的保障，是團隊個人遵守的共同法則。獎勤罰懶是企業的基本文化導向，通過制度建設，倒逼團隊員工激發個人潛能，發揮個人最大主觀能動性，努力創造更好的業績。當然，制度建設也是在尊重他人人格的前提下進行，尊重他人，才能更好的建設團隊文化。

② 團隊文化的核心是什麼

集體自尊：對於企業來說，首先要有共同的行業使命願景。行業使命願景可以是改變人類生活和生產方式，創造美好的生活。也可以是為國家民族強盛的勤奮努力。
個體舒暢：給個體提供一定的安全、歸屬和成就感，從而充分發揮團隊成員積極性和激發團隊成員的創造力。
奮斗進取：團隊必須要有緊迫感、危機感的使命感。如此就必須是奮斗和進取的主旋律，而非是懶惰和懈怠。
品格修煉：正確目標是靠人來實現的，是靠多數成員來實現的，尤其是靠領導層、管理層和骨幹層的品格來實現的。
孝養父母：百善孝為先，孝養父母乃是為人之本。
人生歸宿：團隊有責任引導有緣成員，提升人生歸宿的信仰，從而實現真正的人生價值和意義，即真正的自利利他，人我兼利的快樂人生。

③ 創業團隊文化有哪些

創業團隊 文化 是創業團隊在發展的過程中所形成的工作方式、思維習慣和行為准側。高效創業團隊來自統一的創業團隊文化，創業團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著創業團隊成員的思想和行為。那麼創業團隊文化有哪些?

1. 創業團隊精神

創業團隊精神就是創業團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現的創業團隊成員的工作心理狀態和士氣，是創業團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚創業團隊、推動創業團隊發展的精神力量。創業團隊精神是員工思想與心態的高度整合，是員工在行動上的默契與互補，是“小我”與“大我”的同步發展，是員工之間的互相寬容與理解。創業團隊精神的實質是一種力量，這種力量是通過共同的信仰、一致的行動、相識的工作作風、共有的價值觀念、標準的行為規范而凝聚起來的一種合力、眾力。它通過塑造可以成長，通過 教育 可以傳播，通過激勵機制可以發揚光大，通過行為人這一載體可以生生不息，延續不斷。

創業團隊精神的形成主要來自兩個方面：一方面，人類存在著合群傾向，合群可以滿足人們在單獨情況下無法得到的各種需要，可以消除孤獨感，調節心理和行為;另一方面，組織的目標在於完成任務和使命，為此要求組織內成員要同心合力，團結協作，形成凝聚力。

創業團隊精神對創業團隊成員的集體共同意識具有一種強化作用，可以推動創業團隊的有效運作和發展，提高組織的整體效能。一個具有創業團隊精神的創業團隊，往往顯示出高漲的士氣。創業團隊成員對創業團隊具有強烈的歸屬感、一體感，衷心地把自己的前途與創業團隊的命運聯系在一起，願意為創業團隊的利益與目標盡心盡力。創業團隊成員對創業團隊具有高度的忠誠，決不允許有損害創業團隊利益的事情發生，並且有創業團隊榮譽感。創業團隊成員之間彼此信任，相互協作，信息共享，同舟共濟。創業團隊發展出清晰的創業團隊規范，創業團隊精神的價值觀深入人心。創業團隊精神的文化與輿論在創業團隊氛圍中佔有統治地位。

日本企業的高效率是國際公認的。他們推崇創業團隊效能而不鼓勵單獨表演。日本企業具有一種特殊的精神，這就是被日本人通常稱為“和”的創業團隊精神。這種特殊的創業團隊精神一直被認為是日本經濟發展的中堅力量，起主要內容是和諧、團結與奮斗。在企業實踐中，實行“和”的結果首先是保持了高度和諧的人際關系、密切合作的工作環境。其次，在經營決策過程中表現為集體的一致通過。再次，“和”的原理的貫徹和運用，使所有員工都明確自己的奮斗目標，將自己的奮斗目標指向團體的奮斗目標，把個人的方向轉化為團體的方向。“和”的結果是加強了組織內部的凝聚力，帶來了高質量和高效率，為樹立強勢品牌提供了不竭的力量源泉。

2. 創業團隊情緒

創業團隊**的管理作風、自主的工作環境和富有挑戰性的工作，使成員之間相互信任，能夠坦誠、開放、平等地溝通與交流，人際關系和諧，成員身心愉快，參與願望強烈，工作中充滿了熱情與活力。創業團隊發展過程中經常碰到困難與挫折，但高級創業團隊能夠使創業團隊成員愉悅相處並享受作為創業團隊一員的樂趣，創業團隊里不乏幽默的氛圍。創業團隊內部士氣高昂，創業團隊成員不畏艱難，不畏挫折，時刻保持旺盛的鬥志。創業團隊在文化氛圍上既強調創業團隊精神，又鼓勵個人自我完善與發展，杜絕過於強調創業團隊精神而壓倒個性的文化傾向，由此激發個人的積極性、主動性、創造性。

3. 創業團隊效率

創業團隊成員不斷提高自己的能力、素質與覺悟，整個創業團隊彌漫著終身學習的氛圍。創業團隊目標統一，分工明確，權責分明，辦事積極果斷。創業團隊不墨守成規，經常能創造性地解決問題，並且有著很好的對變化實行檢測的預警系統與習慣，能對技術的變遷做出迅速反應，對價值觀的變化做出調整。創業團隊**、平等的氛圍使成員暢所欲言，能夠從不同角度提出不同的意見和方案，使決策科學、合理。創業團隊內部以及創業團隊與組織其他部門之間建立密切的聯系，信息溝通暢快，決策效率提高。

創業團隊文化的核心是創業團隊價值觀，要建立高效的創業團隊文化，就必須建立創業團隊的核心價值體系。所謂創業團隊的核心價值體系，就是在創業團隊的發展過程中形成、有助於指導創業團隊實踐活動、實現創業團隊目標的一系列基本概念、思想和信念。不同的創業團隊可能具有不同的核心價值體系，但其基本要素是相同的，即相互信任，以顧客為中心，團結協作精神。

(二)所謂創業團隊文化，就是指創業團隊成員為了創業團隊的利益與目標而團結協作的工作作風。創業團隊文化的核心是一種合作的精神、一種和諧的氛圍、一種進取的心態。在企業的各種資源要素中，人是最活躍、最重要的，企業發展歸根到底靠人才。要把企業的各種人才組織起來，調動他們的積極性，使他們在不同崗位發揮所長，共同為企業目標而努力工作，就需要打造創業團隊文化，構建和諧企業，上下同欲，相互支持、相互信任、密切合作、和諧共事銳意進取，開拓創新，使之與企業的發展戰略、發展目標相統一。

企業是一個有機系統，是一個大家庭，由若干不同學歷、不同年齡、不同閱歷的人員組成，任何一個局部都在某種程度上對整體產生影響。創業團隊比個人更易取得成功，創業團隊文化建設直接關系企業的長遠發展，職工隊伍素養的不斷提高，市場競爭力的不斷增強。企業各項工作的有序開展，不是由一個人的能力、素質高低所決定的，而是靠一個集體的整體效能的發揮。企業里的每一名員工，就是組成企業的一個細胞、一個元素，每個員工的一言一行、一舉一動都代表著企業的整體形象。

面對變幻莫測的市場，面對利益格局的結構調整，面對產品的更新換代，面對激勵的市場競爭，面對新情況、新問題、新矛盾的出現，面對各種類號不同的機器設備以及新技術、新工藝、新材料的廣泛運用等，這就迫切需要堅持以黨的十七大精神為動力，以科學發展觀為指導，打造創業團隊文化，構建和諧企業，始終保持團結協作、奮發向上的良好精神狀態，樹立大局意識和責任意識堅定理想信念，明確發展目標，履行 崗位職責 ，恪守職業道德，心往一處想，勁往一處使，大事講原則、小事講風格，各司其職、各盡其責、各顯其能，顧全大局，求同存異，以誠相等，互幫互助，齊心協力，開拓進取，拚搏奉獻，出色地完成領導交辦的各項任務，在經營中不斷創新，在改革中不斷前進，使企業從優秀走向卓越。

④ 團隊精神及團隊文化建設

團隊精神及團隊文化建設

在向市場經濟轉軌和參與國際競爭的大背景下，弘揚團結協作精神對於建設好一個組織、一個企業具有極其重要的意義。下面是我分享的一些相關資料，供大家參考。

一、團隊精神的作用

1.推動團隊有效的運行和發展

團隊精神對團隊成員的集體共同意志具有一種強化作用，形成強大的內在凝聚力。團隊成員之間具有強烈的認同感;成員對團隊具有強烈的歸屬感;每個團隊成員對團隊目標、團隊決策持有肯定和支持的態度;團隊成員認可和接受團隊的共同價值觀，並在實踐中維護和發展團隊的價值觀。在團隊精神的作用下，團隊成員互相關心、互相幫助，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，從而使團隊精神成為團隊生存的內在動力。

2.培養了團隊成員之間的親和力

一個具有團隊精神和集體意志的團體，成員之間往往顯示出高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性。一個團結友愛、思想品德高尚的團隊，能使整個團隊成員感受到溫情和自豪，也會受到高尚品德的熏陶。

3.為團隊成員指引方向、提供推動力

一個團隊中的不同成員，由於所處崗位和看問題的角度不同，人生觀和價值觀的差異也很大，如果沒有共同的奮斗目標，團隊成員就會迷失方向，很難達成一致。而團 隊精神能把人們凝聚在一起，能夠為團隊成員指引方向、為企業目標的完成提供推動力。團隊成員在對目標認知與共識的基礎上，鼓舞鬥志，團結奮進，自覺為團隊貢獻力量，並把個體利益升華為團隊利益，增強團隊凝聚力。

二、團隊精神的表現

1.在團隊與其成員之間的關系方面，表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感

團隊成員強烈地感受到自己是團隊的一員，並且由衷地把自己的前途與團隊的命運系在一起，願意為團隊的利益與目標盡心盡力。團隊成員對團隊具有無限的忠誠，決不允許有損害團隊利益的事情發生，並且極具團隊榮譽感，為團隊的成功而驕傲，為團隊的困境而憂慮。在處理個人利益與團隊利益的關系時，團隊成員會義無反顧地採取團隊利益優先的原則，個人服從團隊，寧願犧牲私利。歸屬感與一體感主要來源於團隊利益目標與其成員利益目標的高度一致，團隊通過一系列的制度安排使他與其成員組成一個高度牢固的命運共同體，無論物質上還是精神上，團隊與其成員都是息息相關的。

2.在團隊成員之間的關繫上，表現為成員間的相互協作及共為一體

團隊成員彼此把對方視作“一家人”，都是團隊的一分子，他們相互依存、榮辱與共。一是互敬互重，待人禮貌謙遜;二是相互寬容，容納各自的.差異，在發生沖突時，求同存異;三是彼此信任，待人以誠，相互深信不疑，委以重任;四是相互幫助，在工作上互相協作共同提高，在生活上彼此關懷。一方面，他們和諧相處，充滿凝聚力;另一方面，他們又彼此促進，為了團隊的成功指出對方的缺點，終極目標是為了促成更好的合作，追求團隊整體的和諧。

3.在團隊成員對團隊事務的態度上，表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力

團隊在發展過程中努力爭取對成員的全方位投入，培養成員的責任感，讓成員參與管理、共同決策。不但讓成員發揮其體力，還運用其腦力和心力，以充分調動其積極性、主動性。團隊成員把團隊的事視為自己的事，幹事積極主動，不僅盡職盡責，而且盡心盡力，認真勤勉，充滿活力熱情。

三、團隊精神發揚的方式

1.關懷團隊成員

關心團隊、愛護團隊、珍惜人才是團隊建設、管理和激勵過程中不可缺少的重要部分。這要求從小事入手，關心和體貼團隊成員，用行動、語言去稱贊成員，使團隊富有人情味，更能打動人。昌圖西站項目部團隊成員來自五湖四海，只有項目經理一個人是中鐵建設的老員工，在每天業務纏身的情況下，他能夠擠出時間，大多是靠晚上時間組織大家學習，鍛煉自己，讓我們新員工很快地融入團隊，使員工們感覺到作為一名中鐵建設者很自豪。

對團隊成員的關懷和體貼，會使成員內心深處升起“知恩圖報”的使命感和奉獻精神，願意盡心盡力地工作，激發團隊成員強烈的責任心。受到關懷的成員會覺得這樣的團隊是一個溫暖的有吸引力、凝聚力的團隊，成員內心產生的歸屬感是成員願意充分發揮自己能力的重要源泉。小事往往是成就大事的基石，團隊領導必須在許多看似平凡的時刻，勤於在細小的事情上關懷成員，用心去領導和影響。

2.尊重團隊成員

在團隊中，領導與成員之間的區別不在於職務而在於職責。在團隊中，應把每一個成員當作一位重要的大人物來看待，使每一個渴望被重視的心理得到滿足，從而成為一種積極工作的推動力。

對成員個人優點的認定是他自立於社會或團隊的基礎，是創造的動力，也是引以為自豪的資本。每一個人都希望得到別人的尊重和承認，所以領導要努力去發現團隊成員身上的優點而不是缺點，絕不可以說出傷害他人自尊的話。一個團隊的成績取決於成員的工作態度，是團隊里每個成員努力的結果。賦予成員主要的角色，利用所有機會，運用重視“主角”中心人物的做法，領導只需做好從旁支援、協助的工作，便可使團隊成員的潛力發揮到極點。

對團隊成員的尊重必須是發自內心和始終如一的。它應該使所有員工都感到他們獨特的貢獻得到承認，這對團隊的成功是至關重要的。這種尊重不能由空談表現出來，而應由看得見的行為表現出來。表現方式之一就是鼓勵員工表達自己的想法，耐心傾聽，並將這些想法融進團隊的管理中去。

3.塑造優秀的團隊文化

團隊文化是團隊在發展過程中形成的，為團隊成員所共有的價值觀、信念和行為准則及其相應的行為方式的總稱。高效團隊的文化特徵有三個方面：一是團隊精神強，團隊成員對團隊有強烈的歸屬感、一體感，對團隊忠誠，以團隊利益為重，團隊成員之間相互協作、相互依存，對團隊任務全心投入;團隊中的每一個人都要團結協作，互愛互助，成分發揮團隊的能力，才能成就非凡。二是充滿活力，團隊成員不畏艱難，始終保持高昂的鬥志。三是團隊成員不斷進取，在工作中充分發揮自己的主動性、積極性，不斷提高自己的能力。

從膾炙人口的《三國演義》中可以看出，袁紹的團隊文化很不健康，謀士之間互相陷害，最終走向滅亡。劉備的團隊屢敗屢戰、萬眾一心、積極向上，有明確的團隊目標，終成三足鼎立之勢。

團隊文化建設就是在團隊中培植積極向上的意志和風氣。它的塑造和建設是長期的，它是一定環境下團隊生存、發展的反映。它發端於少數人的倡導和示範，同時也是堅持宣傳、不斷實踐和管理規范的結果。領導者通過制定管理制度和行為規范，並將其進行灌輸、宣傳和引導，使倡導的團隊文化得到員工的接受與認同，一旦新的思想觀念和行為方式轉化為全體員工的自覺行動時，新的文化就建立起來了。

團隊精神代表了一個企業的基本素質，是企業發展繁榮的基本條件。企業要進行現代企業制度的改造，就需要提高自身的基本素質，特別是要在企業內部培養員工的團隊精神。大凡成功的企業或組織都特別強調團隊精神，昌圖西站項目部也是如此：在項目經理的帶領下，在一個外聘人員最多、員工能力水平參差不齊的情況下，積極響應集團董事長提出的“打造學習型團隊，培養塑造人格、勇氣、能力三位一體的全方位人才”，充分發揮團隊精神，勤學習，多培訓，採取縱向學習，不間斷學習，回來開會總結學習心得，使個人能力得到了充分的提高，給團隊建設奠定了基礎，團隊精神得到了很好的發揚，工程的建設成功得到了充分的保障。可以說，昌圖西站項目部團隊以自己的實踐詮釋了中鐵建設集團的團隊精神，取得了不俗的成就。