A. 企業如何建設特色的企業文化
隨著知識時代的到來,特色企業文化構建已經成為了提升企業競爭力的重要途徑。特色企業文化的構建已經不再局限於無意識構建或總結提煉的層次上,必須基於企業自身特徵、生命力旺盛的特色文化，那麼企業如何建設特色的企業文化?
企業建設特色的企業文化的做法
企業文化有外塑品牌形象的功效，而特色化的企業文化表達，無疑就是企業最好的品牌標簽，對於企業的公眾認知與市場推廣均有著獨特的作用。企業文化有外塑品牌形象的功效，而特色化的企業文化表達，無疑就是企業最好的品牌標簽，對於企業的公眾認知與市場推廣均有著獨特的作用。
所有企業的文化導向都有一些共性的特質，如強調誠信、注重業績等，但也均有其不同的特點。而企業文化定位，就是要用高度精煉的表達概括出企業異於同行的文化特質與核心主張，如：華僑城集團的創享文化，強調創造、創意與分享、共享;中盈盛達的共文化，則強調與一切利益相關者的共同創造、共同分享與共同成長等等。
確立理念體系為先
在整個企業文化體系化建設過程中，理念體系的確立是第一步。而特色化的理念提煉，其原點還是在於獨特的企業文化定位，即一切理念的提煉都必須圍繞著定位這個核心，這也是我們進行企業文化定位的意義所在。首先，企業文化定位應是建立在對企業的文化現狀調研診斷的基礎之上的。企業文化定位說到底是需要對企業文化導向進行精準提煉，要解決的是企業未來的文化建設方向。
無疑，這個定位會受到多重因素的影響：從外部因素來看，主要包括企業所處的地域文化、行業發展趨勢、同行優秀企業、政策法律法規、社會經濟、民族傳統文化等因素。從內部影響因素來看，則主要包括企業的發展歷程與重要事件、已有的文化積淀、企業家的個性特質、中高層管理團隊的共同理想追求等因素。對於每一個企業來說，主要影響因素不盡相同，但在分析時可以以這些方面作為著眼點。
首先得分析企業文化現狀的成因，其主要影響因素是哪些方面，這些因素對於未來的企業文化建設是否繼續構成關鍵影響。以這些重要影響因素為考量維度，提煉出關鍵詞，然後進行凝練的表達。當然，這個表達最好要能反映出所處行業的特性、所處地域的文化特質或企業本身的特點。
著眼文化建設關鍵點
2009年佛山鐵投集團創建之初啟動了企業文化建設工程。按照佛山市經濟和社會發展戰略的要求，佛山鐵投集團自誕生之日起就肩負著關乎佛山城市發展現在與未來的歷史性重任。主要包括三個方面：首先是改善佛山城市交通狀況，提升市民生活品質;其次是加速佛山城市化進程，帶動沿線經濟發展;再次是實現國有資產的保值增值，創造良好經濟效益。由於是剛組建的企業，佛山鐵投集團面臨著多重現實問題：投融資壓力大，地鐵建設耗資巨大，資金回收期長;涉及關聯環節眾多;專業人才引進難;廉潔管理風險大;母子公司的文化待融合等。
背負著這樣的使命，面臨著這樣的現實問題，佛山鐵投集團需要構建怎樣的一種企業文化，來激發這個年輕團隊的創造激情?這是當時企業文化建設的關鍵著眼點。
從五方面深入研究
經過一個多月的實地調研，首先確定了佛山鐵投集團企業文化的主要影響因素來自於五個方面：國有企業的背景、軌道交通行業屬性、佛山地域文化、企業現狀以及領導團隊特質，接下來，從這五個維度進行了深入研究。
第一，從國有企業的共性特徵來看，主要包括強烈的使命感與責任感、注重企業道德、倡導忠誠正直等文化元素。http://m.xiezuoyi.com/m-1-2-1/
第二，從行業屬性來看，軌道交通屬資金密集型和技術密集型的公共服務型行業，肩負著城市發展、民生幸福的重大責任，特別強調資質專業化、人才結構化、管理體系化、技術先進化、實施規范化、質量安全全程化，並呈現出環境與設備不斷改善、服務質量不斷提升、環保要求越來越高的發展態勢。
第四，從集團企業文化現狀來看，新組建的佛山鐵投集團呈現出比較良好的企業文化態勢，如團隊目標感強，組織氛圍親和、寬容、人性化，但在整體協作性上存在不足，正在相互碰撞中逐漸融合。
第五，從領導團隊來看，也表現出了鮮明的共性品質，如：胸懷理想、富有責任感、為人正直、尊重知識、尊重科學、務實嚴謹、善於學習、勇於創新、積極進取等。通過對這些因素的綜合分析，佛山鐵投集團企業文化建設方向應該包含六大關鍵詞：責任、正直、仁愛、科學、協作、快樂。
所謂責任，包含了軌道建設之責、優化城市產業結構的帶動之責、安全運營之責、守護國有資產之責、緩解政府財政壓力的減負之責、創立軌道交通建設運營特色品牌的示範之責。
所謂正直，即崇尚正直之道，即正直做人、講誠信、忠誠敬業;公正處事、講規則、清正廉潔。所謂科學，即尊重知識、尊重科學，專業細致、嚴謹規范地把握好建設運營的每一個環節，並在此基礎上堅持突破創新。
所謂仁愛，即以愛護人的生命、維護人的尊嚴、關懷人的幸福為原則，對乘客用心服務，令其獲得安全、准點、快捷、舒適的出行享受;對員工悉心培養，為其提供合理回報及平等的能力提升、價值實現和成長機會。
所謂快樂，即倡導快樂學習、快樂工作、快樂生活，讓每個人在簡單透明、輕松愉悅、張弛有度的氛圍中不斷學習、持續成長，體會快樂幸福的人生境界。
所謂協作，即注重與外部機構的互利友好合作，以及與內部夥伴的團隊互補與協作，彼此齊心合力、共同行動、實現共贏。
基於此，佛山鐵投集團的企業文化定位表述為正道，正體現了企業的崇高追求，道則體現了軌道交通行業特徵與佛山重道的地域文化。在後來的理念研討營中，正道文化獲得了中高層管理者的高度認可，這也為後面整個理念體系的建立奠定了基礎。
此後，基於正道文化的定位，佛山鐵投集團構建了引動城市精彩，貫通幸福未來的使命、打造具有佛山特色和全國影響力的一體化軌道交通企業的願景、承載責任，正道合行的核心價值觀、以佛山名人 中國鐵路之父詹天佑為精神象徵的天佑精神等整套的理念體系，從各個層面指導著企業的實際運營與員工的日常行為。而這些理念元素，實際上都在從不同層面、不同環節闡釋著正道的內涵。
佛山鐵投集團正道文化的特色定位告訴我們，優秀的組織文化之所以能夠持續傳承、生生不息，最重要的原因就是其具有色彩鮮明、不可復制的個性特徵。
根據企業發展歷程中的基因沉澱和未來戰略發展需要，結合內、外部環境的動態趨勢、企業所在地的地域文化及其行業本質的深入研究，對企業的靈魂特徵進行重點提煉和設計的企業文化定位，才能使企業在各相關利益體乃至社會公眾心目中產生強烈的品格記憶，並進而對企業的發展和員工的成長產生實際的指引與激勵作用。
企業文化的特點
美國特點
美國是一個多民族的移民，這決定了美國民族文化的個人主義特點。
美國的企業文化以個人主義為核心，但這種個人主義不是一般概念上的自私，而是強調個人的獨立性、能動性、個性和個人成就。在這種個人主義思想的支配下，美國的企業管理以個人的能動主義為基礎，鼓勵職工個人奮斗，實行個人負責、個人決策。因此，在美國企業中個人英雄主義比較突出，許多企業常常把企業的創業者或對企業做出巨大貢獻的個人推崇為英雄。企業對職工的評價也是基於能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業績，不考慮年齡、資歷和學歷等因素。以個人主義為特點的企業文化缺乏共同的價值觀念，企業的價值目標和個人的價值目標是不一致的，企業以嚴密的組織結構、嚴格的規章制度來管理員工，以追求企業目標的實現。職工僅把企業看成是實現個人目標和自我價值的場所和手段。
美國的企業注重創新和發展。他們的觀念是：新的、以前沒有的東西就是有價值的。但美國的企業不是沒有缺點，有時他們會忽視一些不重要的細節，導致很大的損失。 美國人辦事時自信心很強，同時也高傲自大。在美國的企業工作，員工的自信心會得到培養。
歐洲
歐洲文化是受基督教影響的，基督教給歐洲提供了理想價格的道德楷模。基督教信仰上帝，認為上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應該互愛。受這一觀念的影響，歐洲文化崇尚個人的價值觀，強調個人高層次的需求。歐洲人還注重理性和科學，強調邏輯推理和理性的分析。
雖然歐洲企業文化的精神基礎是相同的，但由於各個民族文化的不同，歐洲各個的企業文化也存在著差別。英國人由於文化背景的原因，世襲觀念強，一直把地主貴族視為社會的上層，企業經營者處於較低的社會等級。因此，英國企業家的價值觀念比較講究社會地位和等級差異，不是用優異的管理業績來證明自己的社會價值，而是千方百計地使自己加入上層社會，因此在企業經營中墨守成規，冒險精神差。
法國最突出的特點是民族主義，傲慢、勢利和優越感，因此法國人的企業管理表現出封閉守舊的觀念。
義大利崇尚自由，以自我為中心，所以在企業管理上顯得組織紀律差，企業組織的結構化程度低。但由於義大利和絕大多數的企業屬於中小企業，組織鬆散對企業生機影響並不突出。
中國特點
企業文化源於社會思潮，要探究中國企業文化的特點，首先就得弄明白中國社會思潮的變遷。近現代中國的社會思潮歷經三次變遷：一是新民主主義革命勝利前的儒家思想，二是新民主主義革命勝利後的馬克思主義思想，三是改革開放後流入的西方思想。雖然馬克思主義思想引入中國已近百年，但受其理論深度和國民認知能力影響，馬克思主義的科學思想並沒有在大多數普通民眾頭腦中紮根。
所以，改革開放前的國民思想實質上還是以儒家思想為主流。隨著改革開放後西方思想的湧入，國民一度出現推崇西方思想文化的狂潮，以吃西方飲食為時尚，以穿戴西方品牌衣帽為驕傲，連大學講授企業文化時都在極力推崇西方思想而找不到中國思想的影子。但由於儒家思想根深蒂固，國民在西方思想的沖撞下出現雙重標準的行事方式。比如有的在人之下積極倡導自由平等的思想，在人之上又遵循上尊下卑的儒家思想;自己人脈缺乏時要求別人公平競爭，自己人脈豐富時又信奉關系哲學;有的員工要求企業管理者治理企業要法治，等到自己管理企業時又極力推行儒家的人治。等等。這些都是儒家思想和西方思想並存所造成的思想混亂。受此影響，中國的企業文化時至今日依然處於一種混沌朦朧的狀態而沒有沉澱成自身特色，有的甚至連什麼是企業文化都沒有搞清楚就移花接木地迅速嫁接沒有中國人性基因的西方企業文化。
針對西方管理學、企業文化等思想理論缺乏中國人性基因而在實踐中出現的失敗結局，中國的管理學界開始反思，逐漸在璀璨的中華文化中積極尋覓符合中國實際的企業文化建設思想，並出現了以論權者謀為代表的一大批管理學理論和企業文化建設理論，逐漸迎來了中國企業管理和企業文化建設的正常回歸，中國部分企業開始培育出了能彰顯仁愛包容、貴和尚中、求真務實等具有中華文明特色的企業文化。
企業文化的文化層次
企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。
一、物質層文化
是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。
企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。
二、行為層文化
行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。
1.企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。
2.企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。
3.企業公關策劃及其規范。
4.服務行為規范：是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。
三、制度層文化
主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。
1.企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。
2.企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。
3.管理制度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。
企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。
四、核心層的精神文化
是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。
B. 分析日本、美國、歐洲國家企業文化的差異性在哪
美國企業文化主要特質
第一、理性主義：根植於美國實用主義和理性主義的民族傳統，追求明確、直接和效率，具有體現理性的制度、規范、條例和准則，這是美國企業文化的根本；人與人之間是平等的契約關系，具有較強的求實精神和行動意識。這種理性主義的文化有利於提高效率，但又為整體效應的形成設置了障礙，企業管理剛性過強，柔性不足。
第二、個人主義：崇尚自我，尊重人格，尊重個人尊嚴和價值，承認個人的努力和成就；員工應自主、自信、自立、自存，自我培訓，自我完善；強調個人決策和個人負責，每件事情都有人負責。個人決策制有其長處是權力集中，責任明確，指揮靈敏，行動迅速，工作效率較高，但也受個人眼光、能力、知識、精力的限制。獎勵針對個人而不是集體，但雇員的合作意識較差，流動性較強，缺乏對企業的歸屬感和集體榮譽感。
第三、英雄主義：提倡冒險與創新精神，培養競爭意識，崇拜英雄人物。― 能力主義：員工有自主能力，突出個人決策，注重創造能力，重視質量管理專家的能力，提高企業競爭能力，注重培養員工的學習能力，提高溝通能力。
第四、權威主義：上級藉助權力管束下級，決策過程自上而下；由於經營環境發生變化，組織機構精簡，也導致權力下放，強調「管理即授權」，信奉最接近過程的人最了解其過程，對其中的問題最有發言權。
第五、提倡科學和合理：重視確定嚴密的組織系統、科學完善的規章制度、合理的管理程序、明確的職責分工、嚴格的工作標准、先進的管理手段和管理方法，比較注重硬性管理，較少受人情關系的糾葛。
第六、重視客戶和質量: 「顧客至上」, 「顧客就是上帝」，是美國企業界的座右銘；注重培養質量意識，並且長久地堅持貫徹這種意識，視質量為生命。
第七、偏重社會價值：把「創造社會財富」、「生產好的產品」、「提供良好的服務」作為企業的根本宗旨。
同時，美國管理專家對企業文化進行深入研究，出版了很多著作，可以說做在日本理在美國，比如說企業文化的三層結構這樣的學說就是出自美國。
日本企業文化主要特質
一是強調為社會經營的理念：突出企業的社會責任，強調追求經濟效益和社會效益的雙重價值目標，往往用社訓、社歌、社徽等形式來表現社會經營的理念；具有「產業報國」的理念，企業和國家在利益上往往是一致的，在影響日本國家利益的關頭，不同企業之間能夠密切合作。
二是提倡「綜合即創造」的經營哲學：日本企業把「綜合」與嫁接、模仿、借鑒等聯系在翻起，把「綜合」也視為一種創造性思維和行為，在「綜合」中創新和提高；他們學習、「綜合」了中國的文化、西方的管理，實現了企業文化和管理方法的變革。
三是重視中國儒家思想倡導的重人倫、「和為貴」特質：追求和諧統一，提倡團隊精神，力主建立「命運共同體」和良好的人際關系；講合作、協作，注重集體的智慧和力量，實行集體主義管理，堅持主要著眼於團體而不是個人的激勵制度；注重人文關懷，主張泛家主義，施友善，行禮讓之心，視員工為家庭成員，從多方面予以關心。
四是西方文化的科學理性精神特質：提倡自上而下的集體管理，重視企業的非正式組織作用，主張學習而不盲從，實用而不滿足，追求盡善盡美。
五是日本本土文化的「家文化」特質：視國家為家、企業為家，提倡員工與企業、與國家共榮；要求員工堅守忠誠，信奉「家規、社訓」，遵循嚴格的等級制度；實行終身僱傭、年功序列制度，按企業組織工會；企業職工結成「命運共同體」，對公司的歸屬意識很強，對企業有很強的「感情和忠誠心」。
六是突出人本管理：尊重人格，注重情感溝通，注重教育和培訓，鼓勵員工參與管理，同時要求員工實行自我管理；提出「經營含教育」、「造物先樹人」的觀點，主張「企業的發展在於人才」，把教育作為企業對社會的義務。
日本受中國文化影響大，有著一手拿算盤一手讀論語的習慣，中國的道德體系早已被納入其企業文化管理。
歐洲國家企業文化主要特質
歐洲許多國家文化背景相近，政治經濟走向一體化，市場緊密相聯，其企業文化具有一些共同兩特點。
一、推行理性管理：企業組織機構嚴密，管理集中，講求實效，富於理性。在人員配備上，要求嚴格，注重精幹。各部門職責分工明確，講究工作效率。經營中嚴守法律，堅守信用，一絲不苟。
二、重視研發和創新：企業重視研究與開發，強調產品更新和技術創新，技術創新帶來產品更新，產品更新又推動技術創新；國家制定相應的政策支持企業的研究與開發，如法國的技術政策與經濟發展政策有密切的聯系。
三、注重質量，著眼於世界市場：對產品質量倍加重視，認為「質量是生產出來的，而不是檢驗出來的」。為了保證企業全球戰略的實現，很多企業非常重視產品在全球的推廣銷售。一些大型企業和跨國公司按地區和國家設立銷售部，或按產品設置銷售機構。如德國的許多企業都設有強有力的推展和銷售機構，銷售網路健全而龐大。
四、重視員工培訓和參與管理：許多企業非常重視員工的素質，有計劃地培訓員工。重視員工參與管理與歐洲文化中的人文精神、追求民主自由精神密切相關。有的企業設有由管理人員和雇員代表組成的各級工作委員會；有的企業建立「經理參與系統」、「半自治團體」、「工作改善委員會」，員工參與管理，經理站在客觀的立場上協助員工解決問題，強化員工的責任意識；有些企業實施輪換工作制和彈性工作制，提出使工作適應人，而不是使人去適應工作。在德國，工人持有股票已有相當比重，更加關心企業的生產經營，參與管理意識增強，勞動效率也明顯提高。
C. 歐洲國家企業文化的特點是什麼謝謝了，大神幫忙啊
在此僅指西歐。西歐海岸曲折，港灣眾多，水陸交通方便，氣候溫和宜人，這些為西歐 經濟文化發展提供了優越的地理條件. 當今西歐文化是基督教文化、猶太教文化、希臘文 化和拉丁文化相互碰撞、融合的產物，尤其是共同的基倍數文化傳統的影響，給兩歐各國 提供了一個共同的道德基礎，並給西歐企業文化注入一種普遍的哲學意義。西歐各國的組織管理思想在過去很長的歷史時期內，對世界各國都有很大影響.古典組織理論及其代表人物都誕生在此區域，其對西歐諸-國乃至世界各國企業管理實踐的 指導和企業文化的生成、發展與淡化具有不容忽視的影響。像英、法、德等國都有成功企業，它們都有自己所奉行的一套方法，都有自己所迫求的企業文化。總的看來，西歐各國企業文化主要有以下特徵。
1、精神性與人文主義色影較濃 西歐企業文化的精神主要來源於基督教。基督教的信仰是相信神即上帝的存在，上帝把"仁愛"的命令頒布到人間，讓世人互愛，在此基礎上，西歐國家的企業普遍強調員工 互愛與勞資和諧，實施雇員參與制度與高福利制度，並在企業文化的建設過程中，重視培 養員工的自豪感與主人翁意識。同時，企業普遍重視美化環境和生態環境保護，追求人與 自然的和諧。
1、追求理性與民主性管理 西歐各國的企業管理精神與管理文化深深植根子理性的基礎之上，企業管理工作力求做到制度化、程序化，以此作為高效率的保證。歐洲人尤其是最富理性的德國人善於邏 輯思維，考慮問題嚴謹周密，辦事嚴肅認真，穩重謹慎，企業管理追求經濟科學化、風險最 小化、優化開發、優化質量、優化策略、優化服務的觀念深入人心。要求民主是人文主義發 展的必然結果，民主觀念深入人心，各國強大的工會力量就是這一精神的體現。企業普遍 重視員工參與管理。與西歐其他國家有所區別的是，由於獨特的地理、歷史、文化等原因， 在民主性管理方面，德國企業文化有些例外，強調集權、獨裁和直線型管理控製成為該國 企業文化的重要特點。
3、繼承傳統，追求卓越 西歐國家尤其是英、法等國十分尊重和注重繼承傳統文化，要求企業從自己的民族特點出發，生產經營適銷對路的卓越產品以滿足市場需求。如英國的消費品比較追求氣派、 矜持、莊重，講求等級，其傳統習慣不輕易改變;德國的啤洶、汽車;法國的葡萄酒、時裝、化 妝品等被一代又一代企業家培育成世界精品。但過分堅持傳統，在某種程度上也影響了 創新與發展，如英國國際地位的下降就與保守的傳統文化不無關系。的奮斗目標明確 西歐民族素來有著淵源極深的宏圖大志，人民富有抱負。企業都制定有明確的奮斗目標，一旦目標確定，便以高昂的鬥志和頑強的毅力去實現宮。
4、注重員工培養 歐洲各國企業一般都很注重銷養和提升員工的綜合素質，強調建立員工的工作責任 感和職業道德感，在實踐中有一種將企業建立成一種"學習型組織"的願望和傾向。
D. 法國文化特點
浪漫的法國給人印象最深刻，而現在法國人通過一系列科技、文化教育方面的活動和展覽，呈現法國在多個領域的創造力。旨在改變法國在人們心目中的陳舊印象：法國不僅僅是一個擁有燦爛藝術和旅遊資源的文明古國，而且也是一個擁有強大的科技創新實力的現代化國家。當你置身法國尤其是巴黎時，你會感受到一種濃濃的、怡然自得的文化氣息。法國的宗教氣氛，法國的繪畫、雕塑、音樂和建築，法國的哲學、文學和美學，法國的葡萄酒、香水和時裝，法國的「自由、平等、博愛」以及敢於創新的精神，無一不是它豐富而充滿魅力的文化之組成部分。法國以浪漫風情著稱於世。這種情調彌漫在大街小巷的咖啡館、餐館里以及各式各樣的品牌店裡。而最完美詮釋法國風情的地方，莫過於香榭麗舍大街。在這條僅1.8公里長的大道上，人們能隨時感受到它的歷史文化積淀:協和廣場上的方尖碑、星形廣場上的凱旋門，有多少關於征服與被征服、光榮與屈辱的故事!法國各地都有自己的特色菜餚，到了西南部，沒有不吃肥鵝肝的;到了布列塔尼，沒有不吃生牡蠣的;到了馬賽，誰又不吃那大名鼎鼎的馬賽魚湯?法國的餐館小巧玲瓏、漂亮雅緻，店主盡量把餐館辦成充滿溫情的藝術場所。他們十分看重歷史承傳，注意保護歷史印記。文化遺產是法國最豐富的旅遊資源之一。從巍然聳立的宮殿到質朴凝重的古堡，從價值連城的名畫到古色古香的傢具，沒有文化遺產，法蘭西文化定會黯然失色。法國的城市都有一個共同特點：市區最中心的地方一定保持古老風貌。對市中心眾多的「文物樓」，市政府會按其建築特點和風格按級別保護，會定時整修。如果住戶想在樓內加一電梯或者改變一下窗戶，必須向政府申請，通常手續比普通樓房要麻煩得多。除了汽車和時裝不停的更新換代，法國人看起來一直生活在「過去」。對於遠離城市的古跡保護，法國人追求自然和諧。記者所居住的地區有不少新石器時代人類留下的石頭建築和標志。據考古學家講，這些石頭的來歷和歷史都成了人類考古之謎。記者過去一看，才發現這些石頭就原汁原味往那兒一放，周圍既沒有什麼額外建築，也沒有欄桿，頂多在旁邊一塊牌子或者一個小木亭子上邊記著這些古跡的 簡歷 和引發的謎團。而其周圍不少綠地，政府就把它搞成「自然保護區」，一不允許人們在這些地方建築房屋，二不許人們在這里砍伐樹木，更不許打獵，這里屬於天然公園。法國人想要保護的文化遺產不限於宮殿、教堂，而擴展到更多的歷史遺址和遺物，例如百年老廠、礦井等。第五共和國以來，每一位總統都有一項或多項「文化工程」。這些「總統工程」設計新穎，工程質量上乘，不僅為國民提供了高質量的文化設施，也為法國增添了嶄新的、富有時代氣息的旅遊資源。