哪些團體存在文化

『壹』 職場圈子文化，都有哪些

圈子文化

圈子文化是群體文化的一種，是社會成員以群體互感存在，在共同愛好的基礎上，所形成的價值觀念，行為規范，心理態勢，思想意識，風俗習慣，集結於科學文化，人文藝術，文化環境在內的團體特殊文化組合體。一個圈子文化的水平以及它的健康程度，直接影響著人文環境的健康和社會的進步與發展。

3、進入職場圈子，需要找一個引路人

既然是圈子，必然是經過時間沉澱出來的，所以你也一定要有耐心，想要別人一下子就接受你進入圈子也是不可能的，而且有的圈子還比較封閉。這個時候，你就需要找一個「引路人」，圈子通常都是一群人，你可以在當中挑選一個和你氣質比較接近的，這樣的人最容易和你成為朋友，通過他的引薦，你也會更容易被接納。

面對圈子，最重要的是你要擺正心態，保持善意和開放的心態，你可能就會發現，職場上的圈子也沒那麼可怕。

『貳』 什麼團隊文化如何建立團隊文化

團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，並為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為准則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務。

建立團隊文化要做到以下8點：
1.選好優秀的團隊領導。
2.滿足團隊運轉所必須的四個關聯條件：充滿活力、控制系統、專業知識、影響能力。
3.加大團隊管理上的授權。
4.給予團隊管理充分的尊重。
5.建立成員間的技能互補、角色分工的團隊。
6.培養團隊的創新精神。
7.支持和利用團隊來實現組織的目標。
8.要高度重視企業文化建設。

『叄』 現實生活中的組織文化類型有哪些

根據不同的標准和不同的用途，理論界目前對組織文化有著不同的劃分方法，其中，最常見的劃分方法有以下幾種：（1）按照組織文化的內在特徵，可以將組織文化劃分為四種類型：學院型、俱樂部型、棒球隊型、堡壘型。（2）按照組織文化所涵蓋的范圍，可以將其劃分為主文化和亞文化。（3）按照組織文化對其成員影響力的大小可以組織文化劃分為強文化和弱文化（4）根據文化與戰略和環境之間的匹配，把組織文化分為：適應性/企業家精神文化；使命型文化；小團體式文化；官僚制文化。6.制約組織文化建設的因素有哪些？組織文化建設是組織內、外部環境諸因素共同作用的結果。所以，當我們進行組織文化建設時，應當首先明確影響組織文化的各種因素及其強度，以及每種因素的作用方式。（1）經濟體制。國家的經濟體制既是影響組織經營管理制度的重要因素，又是影響組織文化發展完善的重要因素。（2）政治體制。當我們具體地觀察每一個組織的文化特徵時，就會發現：任何組織文化中都體現著一定的政治性，絕對超然的組織文化事實上是不存在的。亦即政治因素對組織文化有著普遍影響。（3）社會文化。組織是在社會文化環境中生存和發展的，組織的文化建設必然接受並服從它所在的環境的影響和要求。（4）科學技術與生產力發展水平。科學技術與生產力發展水平是影響組織文化的重要因素。這兩種因素推動著社會文化的進步，改變著人們的生活方式、交往方式和生產經營方式。在一定意義上說，科學技術和生產力水平是組織文化建設的決定因素，原因就在於這兩者都是組織發展壯大的基礎。（5）行業技術經濟特點。行業不同，其生產、經營的業務作業必然不同，該行業中的組織文化也必然帶有明顯的行業特徵。例如，鐵路運輸業和航空運輸業，在任何國家幾乎都紀律嚴明近似於軍隊一般；相對而言，森林工業中的林場營林作業就顯得紀律鬆弛得多。（6）組織所在的地理位置。任何組織及其所屬單位都占據一定的空間、位置。不同的空間位置承載著不同的社會環境、民族習俗、市場發達程度、生產力布局特徵等等有差別的組織存在條件，從而直接或間接地成為影響組織文化的重要因素。（7）組織基本員工的特點。人是構成生產力的最活躍的因素，也是對組織文化具有決定性影響的因素。組織文化建設中要求考慮員工的特徵，其實質是指要因人員隊伍的具體情況而制宜，通過適當的思想、文化、道德教育或宣傳工作，去引導培養和提高組織全體員工的素質。（8）組織的歷史傳統。任何一個組織，只要是經歷了一定時期的成長、發展過程，都會使其成員工形成種種約定俗成的價值觀念、工作習慣和生活習慣，從而表現為組織傳統。組織的歷史傳統是建樹或更新組織文化時必須認真調研並嚴肅對待的因素。

『肆』 創業團隊文化有哪些

創業團隊 文化 是創業團隊在發展的過程中所形成的工作方式、思維習慣和行為准側。高效創業團隊來自統一的創業團隊文化，創業團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著創業團隊成員的思想和行為。那麼創業團隊文化有哪些?

1. 創業團隊精神

創業團隊精神就是創業團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現的創業團隊成員的工作心理狀態和士氣，是創業團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚創業團隊、推動創業團隊發展的精神力量。創業團隊精神是員工思想與心態的高度整合，是員工在行動上的默契與互補，是“小我”與“大我”的同步發展，是員工之間的互相寬容與理解。創業團隊精神的實質是一種力量，這種力量是通過共同的信仰、一致的行動、相識的工作作風、共有的價值觀念、標準的行為規范而凝聚起來的一種合力、眾力。它通過塑造可以成長，通過 教育 可以傳播，通過激勵機制可以發揚光大，通過行為人這一載體可以生生不息，延續不斷。

創業團隊精神的形成主要來自兩個方面：一方面，人類存在著合群傾向，合群可以滿足人們在單獨情況下無法得到的各種需要，可以消除孤獨感，調節心理和行為;另一方面，組織的目標在於完成任務和使命，為此要求組織內成員要同心合力，團結協作，形成凝聚力。

創業團隊精神對創業團隊成員的集體共同意識具有一種強化作用，可以推動創業團隊的有效運作和發展，提高組織的整體效能。一個具有創業團隊精神的創業團隊，往往顯示出高漲的士氣。創業團隊成員對創業團隊具有強烈的歸屬感、一體感，衷心地把自己的前途與創業團隊的命運聯系在一起，願意為創業團隊的利益與目標盡心盡力。創業團隊成員對創業團隊具有高度的忠誠，決不允許有損害創業團隊利益的事情發生，並且有創業團隊榮譽感。創業團隊成員之間彼此信任，相互協作，信息共享，同舟共濟。創業團隊發展出清晰的創業團隊規范，創業團隊精神的價值觀深入人心。創業團隊精神的文化與輿論在創業團隊氛圍中佔有統治地位。

日本企業的高效率是國際公認的。他們推崇創業團隊效能而不鼓勵單獨表演。日本企業具有一種特殊的精神，這就是被日本人通常稱為“和”的創業團隊精神。這種特殊的創業團隊精神一直被認為是日本經濟發展的中堅力量，起主要內容是和諧、團結與奮斗。在企業實踐中，實行“和”的結果首先是保持了高度和諧的人際關系、密切合作的工作環境。其次，在經營決策過程中表現為集體的一致通過。再次，“和”的原理的貫徹和運用，使所有員工都明確自己的奮斗目標，將自己的奮斗目標指向團體的奮斗目標，把個人的方向轉化為團體的方向。“和”的結果是加強了組織內部的凝聚力，帶來了高質量和高效率，為樹立強勢品牌提供了不竭的力量源泉。

2. 創業團隊情緒

創業團隊**的管理作風、自主的工作環境和富有挑戰性的工作，使成員之間相互信任，能夠坦誠、開放、平等地溝通與交流，人際關系和諧，成員身心愉快，參與願望強烈，工作中充滿了熱情與活力。創業團隊發展過程中經常碰到困難與挫折，但高級創業團隊能夠使創業團隊成員愉悅相處並享受作為創業團隊一員的樂趣，創業團隊里不乏幽默的氛圍。創業團隊內部士氣高昂，創業團隊成員不畏艱難，不畏挫折，時刻保持旺盛的鬥志。創業團隊在文化氛圍上既強調創業團隊精神，又鼓勵個人自我完善與發展，杜絕過於強調創業團隊精神而壓倒個性的文化傾向，由此激發個人的積極性、主動性、創造性。

3. 創業團隊效率

創業團隊成員不斷提高自己的能力、素質與覺悟，整個創業團隊彌漫著終身學習的氛圍。創業團隊目標統一，分工明確，權責分明，辦事積極果斷。創業團隊不墨守成規，經常能創造性地解決問題，並且有著很好的對變化實行檢測的預警系統與習慣，能對技術的變遷做出迅速反應，對價值觀的變化做出調整。創業團隊**、平等的氛圍使成員暢所欲言，能夠從不同角度提出不同的意見和方案，使決策科學、合理。創業團隊內部以及創業團隊與組織其他部門之間建立密切的聯系，信息溝通暢快，決策效率提高。

創業團隊文化的核心是創業團隊價值觀，要建立高效的創業團隊文化，就必須建立創業團隊的核心價值體系。所謂創業團隊的核心價值體系，就是在創業團隊的發展過程中形成、有助於指導創業團隊實踐活動、實現創業團隊目標的一系列基本概念、思想和信念。不同的創業團隊可能具有不同的核心價值體系，但其基本要素是相同的，即相互信任，以顧客為中心，團結協作精神。

(二)所謂創業團隊文化，就是指創業團隊成員為了創業團隊的利益與目標而團結協作的工作作風。創業團隊文化的核心是一種合作的精神、一種和諧的氛圍、一種進取的心態。在企業的各種資源要素中，人是最活躍、最重要的，企業發展歸根到底靠人才。要把企業的各種人才組織起來，調動他們的積極性，使他們在不同崗位發揮所長，共同為企業目標而努力工作，就需要打造創業團隊文化，構建和諧企業，上下同欲，相互支持、相互信任、密切合作、和諧共事銳意進取，開拓創新，使之與企業的發展戰略、發展目標相統一。

企業是一個有機系統，是一個大家庭，由若干不同學歷、不同年齡、不同閱歷的人員組成，任何一個局部都在某種程度上對整體產生影響。創業團隊比個人更易取得成功，創業團隊文化建設直接關系企業的長遠發展，職工隊伍素養的不斷提高，市場競爭力的不斷增強。企業各項工作的有序開展，不是由一個人的能力、素質高低所決定的，而是靠一個集體的整體效能的發揮。企業里的每一名員工，就是組成企業的一個細胞、一個元素，每個員工的一言一行、一舉一動都代表著企業的整體形象。

面對變幻莫測的市場，面對利益格局的結構調整，面對產品的更新換代，面對激勵的市場競爭，面對新情況、新問題、新矛盾的出現，面對各種類號不同的機器設備以及新技術、新工藝、新材料的廣泛運用等，這就迫切需要堅持以黨的十七大精神為動力，以科學發展觀為指導，打造創業團隊文化，構建和諧企業，始終保持團結協作、奮發向上的良好精神狀態，樹立大局意識和責任意識堅定理想信念，明確發展目標，履行 崗位職責 ，恪守職業道德，心往一處想，勁往一處使，大事講原則、小事講風格，各司其職、各盡其責、各顯其能，顧全大局，求同存異，以誠相等，互幫互助，齊心協力，開拓進取，拚搏奉獻，出色地完成領導交辦的各項任務，在經營中不斷創新，在改革中不斷前進，使企業從優秀走向卓越。

『伍』 文化社會組織的例子

文化部社會組織名錄
不說不知道，一查文化部網站，才知道文化部所屬管理的社會組織有這么多，文化部還有有專職的社會團體管理辦公室。這些社會組織涉及的領域也非常廣泛，都是各個領域里可以做事情的平台。
序 號
名 稱

學會（32家）
1
中國油畫學會

2
中國漢畫學會

3
中國壁畫學會

4
中國雕塑學會

5
中國紅樓夢學會

6
中國兒童歌舞學會

7
中國兒童音樂學會

8
中國少數民族舞蹈學會

9
中國少數民族戲劇學會

10
中國少數民族音樂學會

11
中國少數民族聲樂學會

12
中國戲曲學會

13
中國戲曲表演學會

14
中國戲曲導演學會

15
中國戲曲音樂學會

16
中國戲劇文學學會

17
中國音樂文學學會

18
中國藝術攝影學會

19
中國藝術檔案學會

20
中國群眾文化學會

21
中國舞台美術學會

22
中國民族管弦樂學會

23
中國木偶皮影藝術學會

24
中國少年兒童造藝術學會

25
中國文化管理學會

26
中國中等藝術教育學會

27
中國延安文藝學會

28
中國社會藝術文藝學會

29
中華曲藝學會

30
中國藝術人類學學會

31
中國圓明園學會

32
中國維吾爾古典文學和木卡姆學會

研究會（28家）
33
晉察冀文化研究會

34
周信芳藝術研究會

35
中國京劇程派藝術研究會

36
中國文化研究會

37
中國東方文化研究會

38
中國李白研究會

39
中國歌劇研究會

40
中國昆劇古琴研究會

41
中國儺戲學研究會

42
中國食文化研究會

43
中國音樂劇研究會

44
中國社會音樂研究會

45
中國兒童戲劇研究會

46
中國兒童文學研究會

47
中國農民書畫研究會

48
中國老年書畫研究會

49
中國話劇藝術研究會

50
中國話劇理論與歷史研究會

51
中國戲曲現代戲研究會

52
中國國際書畫藝術研究會

53
中華服飾文化研究會

54
中華炎黃文化研究會

55
中國梅蘭芳文化研究會

56
中國河洛文化研究會

57
西遊記文化研究會

58
中國范仲淹研究會

59
中國建築文化研究會

60
中國民族聲樂藝術研究會

協會（18家）
61
中國大眾音樂協會

62
中國合唱協會

63
中國演出家協會

64
中國老攝影家協會

65
中國硬筆書法協會

66
中國詩酒文化協會

67
中國民俗攝影協會

68
中國文化信息協會

69
中國鄉土藝術協會

70
中國藝術醫學協會

71
中國對外文化交流協會

72
中國文獻影像技術協會

73
中國演藝設備技術協會

74
中國社會經濟文化交流協會

75
中國國際徐福文化交流協會

76
中華媽祖文化交流協會

77
中國畫報協會

78
中國古跡遺址保護協會

促進會、聯合會（11家）
79
中華老人文化交流促進會

80
中國傳統文化促進會

81
中國文化藝術發展促進會

82
中國文化產業促進會

83
中國少數民族文化交流促進會

84
中國世界民族文化交流促進會

85
中華民族文化促進會

86
中華兒童文化藝術促進會

87
中華文化發展促進會

88
國際儒學聯合會

89
中華愛國工程聯合會

其他社團（4家）
90
中國徐福會

91
中國文化書院

92
中華文化聯誼會

93
中國國際文化交流中心

基金會（11家）
94
李可染藝術基金會

95
中國孔子基金會

96
中國田漢基金會

97
中國藝術節基金會

98
中國京劇藝術基金會

99
中國交響樂發展基金會

100
中國少年兒童文化藝術基金會

101
中國少數民族文化藝術基金會

102
中華社會文化發展基金會

103
中國華夏文化遺產基金會

104
中國國際文化交流基金會

民辦非企業單位（4家）
105
商聯國際非營利組織服務中心

106
當代書法藝術院

107
當代音樂藝術院

108
現代工筆畫院

109
東方華夏文化遺產保護中心

『陸』 團隊文化建設包括哪些

團隊文化建設包括：物質文化、行為文化、制度文化、核心文化等。具體如下：
1、物質文化。
是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。
企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。
2、行為文化。
行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。
3、制度文化。
主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。
4、核心文化。
是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。