球隊文化怎麼結合融入體系中

A. NBA各球隊的價值觀都是什麼是如何形成的

一個好的企業要有屬於自己的企業文化，同樣職業體育的團隊也有自己的文化。球隊文化形成是一個需要相當長時間來塑造的，比如nba歷史上最成功的兩只隊伍綠衫軍凱爾特人和紫金湖人，想到綠衫軍自然想起鐵血硬漢，而湖人則一直是貴族風范，兩只隊伍的文化底蘊經過了非常長的時間，通過一波又一波職業運動員以及管理層教練組的積累形成屬於他們的球隊文化。而這種文化形成之後也一定程度上影響了球隊成績，凱隊從遠古到現代雖然經歷了很多低潮，但球隊文化保證這支隊伍只要找到能傳承自己文化的球員，可以做到復興。湖人隊則依賴他們的貴族氣質成為nba歷史上最能搶劫的球隊，原因無他，大家都想為湖人打球而已。

說完兩只傳統豪強再來說說德州三強，鐵三角也是球隊文化建設最好的球隊之三，也是新世紀勝率最高的三隻球隊。馬刺以波波為首建立的團隊精神文化，讓這支球隊無論打哪種風格的比賽都綽綽有餘，培養的球員也多是無私、低調比如td，卡哇伊，妖刀，傻帕等等，而且因為團隊精神，馬刺隊的比賽總是給人一種賞心悅目的感覺，經常打出只依靠跑位和多次傳球就拉出非常舒服投籃空間的回合。

休屯從湯帥說出冠軍之心開始就一直是小強精神的代表，球隊歷史上多次下克上，在不被看好的情況下拿下好成績，如22連勝，西決，今年第三的名次，甚至是總冠軍。球隊歷史上出過許多天賦不足但血性十足的角色球員，如大家熟知海爺，蘭蘭，黑豆，黑貝等等。

B. 球隊文化的內涵，都包括哪些方面

參加青少年訓練，包括體育鍛煉的孩子，首先必須得到父母的支持，而支持他們的父母實際上要克服許多困難，渡過許多難關。至於為什麼要支持孩子踢足球，那隻是因為我們希望孩子鍛煉身體，希望他們的性格有所改變，希望各方都變得更好。

環境是校園文化最直觀的外在表現。我校將校園足球環境建設作為教師共同成長的有效途徑，以美麗足球環境建設為出發點，努力讓全體師生參與校園足球環境建設。學生自行設計製作的足球小報、足球衫、足球帽、足球鞋、彩繪足球等藝術作品，充分展示了學生心中的足球世界。

C. 他們可能見證了勇士隊的成功，卻很少了解他們背後的球隊文化

1.

2006-07賽季前夕，勇士隊已經連續13年無緣季後賽。彼時，勇士隊的支持者們將失望的哀嘆匯聚成連綿不斷的悲鳴。是啊，一支連續13個賽季都沒有打進季後賽的魚腩球隊在球迷眼中自然是一種無法提及的羞恥。當地的籃球粉絲們期待著勇士隊的早日崛起，只是在當時看來，這個距離自然是遙遙無期的。

時任球隊總經理的克里斯-穆林聘請了唐-尼爾森作為勇士隊新任的總教練，而從後世人的角度，尼爾森確實也取得了一定的成功，他令勇士隊收獲了一個反復回憶的經典時刻，也令球迷們重新點燃了甲骨文球館的歡呼浪潮。可是，正是聘任尼爾森這個決策，令穆林葬送了他的總經理職位，也讓勇士隊再次陷入沼澤，當然這都是後話了。至少在2006-07賽季，在尼爾森的帶領下勇士隊還是終結了樂透區的命運，以一抹亮光閃耀了聯盟，更驚艷了世界。

那一年，小牛隊以彼時 歷史 第六好的67勝15負的戰績為常規賽收尾，他們信心十足，以通往偉大而名誓。然後，勇士隊則相對寒酸，他們許久未經季後賽的歷練，而從1991年以後，他們未曾突破過首輪。即使他們晉級季後賽，也是靠賽季末段十場九勝的沖擊波才勉強符合西部第八的條件，比第九的快船隊多兩個勝場。最為主要的是，勇士隊磨合程度也遠不如小牛隊，他們的兩位首發斯蒂芬-傑克遜和艾爾-哈靈頓是在賽季中才從印第安納步行者交易到勇士。

不過，在一切不利局面的重重圍困下，頑強的金州戰士們還是突破了自己的極限，以快節奏的進攻奏響勝利的樂章。主教練唐-尼爾森無疑是醞釀逆襲大劇的策劃者，在此起彼伏的歡呼聲中，勇士隊淘汰了小牛，以黑馬的身份挺進了下一輪，然後止步西部半決賽，為2006—07賽季劃上了休止符。

在這期間，比勇士隊球員更瘋狂的是見證黑八奇跡的球迷，他們用無數次響徹天際的縱情呼喊震顫著驕傲的小牛，沒有經歷過那個歷程的人，無法體會勇士隊以下克上的咄咄逼人，更無法領悟關乎於球迷的狂熱——那些宣誓著「We believe」的勇士球迷曾是那個時間段里最熱血的人類。

不過，球迷的這種熱情，即將被勇士隊的失利所冷卻。

2.

2007-08賽季以後，勇士隊取得了48勝34負的戰績，競爭激烈的西部群雄沒讓勇士隊獲得季後賽的名額，勇士隊只能望著第八名掘金50勝32負戰績扼腕嘆息。而隨後的2008-09賽季勇士隊以29勝把失落寫滿了每一個和勇士隊相關的事物中，然後勇士隊的舊時代隨著2009-10賽季結束而落下帷幕。勇士隊的老闆科漢終於把球隊賣了出去，在他的管理的16個賽季中，勇士隊15個賽季都需要對著樂透區的新秀們慧眼識珠，可謂是聯盟經營最差的隊伍。

在糟糕的2008-09賽季，勇士隊不僅面臨主力球員傷病的困擾，管理層的內部矛盾也深化了球隊與球員之間的沖突，令本來建立的化學反應分崩離析。那個時候，一個聯盟官員談到勇士隊時透露：「這里沒有任何長遠的計劃可言！他們就像皇帝的新裝那樣，本來沒有的事，他們卻能裝得跟真的有的一樣。」

管理層的矛盾即是總經理穆林與總裁羅威爾、主教練唐-尼爾森之間的沖突。尼爾森不滿足與主教練的職務，他想以更高層次的權力執掌球隊，所以他為了趕走穆林自己享有總經理的實權便開始對穆林看好的球員施以打壓，讓他們得到不到充足的上場時間，在板凳席埋沒著他們的青春。

勇士隊管理層的導火索便是續約他們的黑八時代的領袖戴維斯，從那以後內部矛盾越演越烈，直到穆林被徹底架空。

當時的情況是這樣的，在戴維斯在經紀人和穆林的努力下，戴維斯已經准備好和勇士簽下一份3年的合約。但最終總裁羅威爾因為最後一年合約的問題否決了這個合約。並且羅威爾只給了戴維斯兩個選擇：「要麼順著他的意思簽下合同，要麼立刻走人。」這種回應令戴維斯難以接受，他立馬告別了勇士，和快船簽下了一份5年長約。對於羅威爾的操作有消息稱羅威爾背後還有老尼爾森在使壞，但也有人說這只是羅威爾想維護自己的領導權威。

這件事情令穆林陷入了信任危機。羅威爾此後繞過穆林和尼爾森續約一份合同，斯蒂芬-傑克遜也繞過穆林，直接和羅威爾進行他的合同談判。穆林徹底失去了實權，隨後而來的是唐-尼爾森和前鋒哈林頓的口水戰，然後將其交易走（穆林對哈林頓有大愛），尼爾森徹底凍結穆林交易來的後衛馬庫斯-威廉姆斯，以及偶爾讓年輕的菜鳥前鋒蘭多夫（穆林選秀得來的）坐冷板凳。

穆林的沉默讓一切變得復雜，尼爾森又掌握住球隊官方的話筒。 勇士隊從兩年前那支團結向上、為勝利享受歡呼的球隊變成了一支死氣沉沉的魚腩隊伍。

3.

穆林於2002年加入勇士管理層時，他曾定下球隊的發展目標：「讓球隊更團結，為球隊帶來更好的球員。」

穆林接手前的勇士隊可能是整個聯盟最需要拯救的一支隊伍，穆林身背勇士名宿的光榮頭銜，回到當初令自己聲名遠揚的地方企圖令這支球隊注入新鮮的血液，煥發活力。

在穆林的帶領下，他所期望的情況維持了一段時間。便是2007年創造了黑八奇跡前後的一段日子。圍繞那支勇士隊而建立起的興奮的情緒團結著球隊、感染了球迷、更吸引著球員，穆林精準地達到了他的目標。一年以後，勇士雖未進入季後賽，卻也是收獲了48勝34負，勝率58.5%，是有史以來未能進入季後賽享有最好戰績的球隊，他們良好的氛圍並沒有被消減。

穆林任職時為球隊做過最重要的三件事情分別是：把拜倫-戴維斯從新奧爾良帶到了金州；已經半退休了的唐-尼爾森出山；在07年把傑克遜和哈林頓從步行者帶到了勇士。這三件事幫助勇士隊從魚腩殺進季後賽，而也正是這些動作給了穆林很大的信心，使他在與總裁羅威爾和老闆科漢之間的分歧越來越大。

最後，球隊並沒有向著穆林接手時定下的目標發展，甚至直接墮入谷底不可救葯。

戴維斯在回憶那段日子時稱：「在我們取得黑八奇跡以後，我的很多NBA的朋友都和我說想過來打球。每個人都想來，那時的我們就像太陽那樣受人歡迎，但我們比他們更年輕。那時的我們很強大，士氣也都很高。但，我不知道為什麼，這一切忽然間就崩潰了。」

隨著穆林的離開，尼爾森的離開，老闆科漢的離開，以及黑八主力成員的離開，勇士隊正式告別了舊時代的陰暗與黑八的閃耀。在2009年的夏天，勇士隊選中了對於他們日後輝煌時刻的奠基人斯蒂芬-庫里。庫里的到來為勇士隊帶來了人氣與希望，他新秀賽的出色表演為勇士隊招攬了眾多忠誠的粉絲。

那個長著娃娃臉的殺手即將進入大家的視線。

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這賽季，與鵜鶘隊的比賽，庫里在賽前展示著他獨特的熱身方式，在以往的比賽中，克拉克總會是他身旁一起陪之玩耍的人，而那場比賽，雖然他身處鵜鶘那半場，但是他看到庫里的熱身動作時，還是配合著庫里完成了這次排球熱身，他接到了庫里以排球方式打擊過來的球，回傳給了庫里，庫里隨後命中了一記三分。

即便克拉克離開了勇士隊，勇士的主場球館內依然掛著他身穿勇士球衣的照片，而克拉克自己也表示，雖然自己不在勇士，但是還是會和這些球員保持緊密的關系。在甲骨文球場，克拉克領取戒指的時候，球迷山呼海嘯，克拉克於勇士兩年間的時光也因此浮現，一切都宛如昨天，庫里與克拉克在那場賽後分別時，做著此前熟悉的慶祝動作，彷彿從未離開一般。

在過去三年，勇士隊的成功帶動著聯盟中打法的改革，越來越多的球隊嗅到「成功的秘訣」，把快節奏和三分融入戰術最為著重的地位。如果僅是這些，還不足以解釋勇士隊的成功，他們是由一群優秀成員組成的優異團隊，而將他們粘合在一起的團隊文化，更是無法忽略的成功之本。

雖然對於NBA而言，文化對於球隊的影響似乎是種玄而又玄的標簽，但是在很多的成功事例中，那些躍過英雄豪傑屹立在成功大山上面的強者們，都和自己的團隊創造著能讓他們披荊斬棘的文化。

馬刺隊二十年來，以團隊籃球藏身於不聲揚的土地上，這是自鄧肯和波波維奇出現後便擁有的團隊文化；在湖人隊、波士頓凱爾特人的輝煌 歷史 中，不同時期的球隊文化風格各異，卻都通向成功；而一直被委以籃球之神稱呼的喬丹，更是在一段時間內重鑄著芝加哥的籃球風氣，從無到有的凝聚成王朝之師。從某一方面而言，文化對於球隊的影響可能和籃球場上的統治力一樣，是影響球隊前進的一種因素。

微笑刺客托馬斯曾言，籃球的秘密，在籃球場之外。文化對於團隊的影響，無法用淺顯的語言形容，在勇士隊三年裡創造出史無前例的勝場數，掃盪聯盟時，球隊文化也成為掩藏在他們成功秘訣里的一個因素。

在勇士隊創造 歷史 斬獲73勝時，球隊經理邁爾斯曾說過，「這些夢幻的成績的確很棒，但最重要的是那些人，那些關系和情誼。」

2016年總決賽勇士隊輸掉了總決賽，那之後，哈里森-巴恩斯就知道自己會離開勇士隊，在輸球的那天，他回到家裡哭了起來。他談到此事時說，「失去總冠軍確實令我沮喪，但是令我更加難過的，是我不能再和自己的兄弟在一起了。」

確定自己要離開之後，巴恩斯給了自己的隊友和教練， 都一一發了簡訊。他說：「我不能群發一條就完事。我想要告訴他們每一個人，我很愛他們，每個人對我都非常重要。」

在勇士隊的團隊文化中，情誼是不可缺少的一部分，而為了維護彼此間的感情，勇士隊的球員們建立了一個聊天群，保證比賽以外的交流，不論是否還在球隊，都會留著這個群。與此同時，在客場之旅時他們經常會一起聚餐，而這種約定俗成的項目，並不是教練們的特殊安排，而是球員們自發的行為。

此前在勇士隊擔任助教的金特里曾說過：「在我呆在聯盟的26年裡，全隊經常一起聚餐的情況十分少見。」

對於大多數球員，無論球隊贏或輸，他們更喜歡的是進入自己的個人世界，頻繁的集體聚餐對他們來說，是聞所未聞之事。

在付錢時，勇士隊不會選擇讓工資最高的人付賬，在飯後所有人都會掏出信用卡放在一起，讓服務生隨機抽一張付賬，如果抽到那些收入較低的新秀，這些老將們會考慮酌情寬松，讓菜鳥們分攤飯錢。

大衛-李在談到勇士隊的良好化學反應時曾說過，「和隊友之間的化學反應是無法假裝出來的，只能有兩種情況：有，或者沒有。」

構建良好的團隊氛圍與兄弟情誼，一方面是球員的努力，另外一方面便是教練的付出。在這個信息化的時代，電子設備方便了人與人之間的交流，卻淡化了心靈上的接觸，信件作為傳統 社會 的交流工具更是被逐漸淘汰。不過史蒂夫-科爾卻違背常態，他會給自己的球員們寫信，而接到信的球員，可以仔細閱讀，反復琢磨。

伊戈達拉談起了科爾寫給他的信時說過，「整個漫長的賽季會起伏不定，所以科爾讓我正確地去看待結果。」

哈里森-巴恩斯在離開勇士隊後，曾在去年夏天專門去訓練營找到科爾，回復科爾一封感謝信，並祝他好運。巴恩斯說：「我會在心中永遠給科爾留有一個位置，我們之間有很多故事，但寫信這件事會令我永遠銘記。」

從某種意義講，這種返璞歸真般的心靈交流，更能匯聚球員們的 情感 。在教練與球員的共同努力下，球隊不僅是一個工作、打球的集體，更是一個「團結的家庭」。當一個集體是由溫暖與愛搭建而成的，那麼這個集體，一定會爆發出不可估測的力量。

科爾的妻子說，科爾在家裡曾不止一次地對自己的妻子訴說過，他執教這支球隊有多麼快樂，而每當他提到自己執教的球員，都會開心的像個孩子一樣。

對競技 體育 來說，快樂從不是主線，只是個極少存在的亞文化，在傳統的 體育 觀念中，激烈碰撞與仇恨才是主流文化。不過，在勇士隊，快樂不僅融入他們生活、工作中的點滴，更以一種正向信號，在球隊與球迷之間相互傳播。

2014年，當史蒂夫-科爾接受勇士的主教練職位的時候，他准備了諸多上任時所奉行的信條，而其中一條尤為重要的便是：球員需要開心的去打球。科爾認為比賽中的快樂是最核心的東西，畢竟球員們在一起的時間可能比陪家人的時間還要多，單調會令他們喪失一些比賽的動力。

巧合的是，球隊領袖庫里天生長著一個極具親和力的娃娃臉，秉持著樂天精神，還擁有著無與倫比製造歡笑的能力，他那如孩童般的搞怪本性，將快樂傳遞給周遭的人群。

這些類似的情節實在是太多，主教練特別助理尤恩談到此事時說道：「我每天都能看到這些，庫里實在與眾不同，他總是能很自然的享受籃球，甚至像個孩子一樣，而且最為可貴的是，世界上最好的籃球手，居然願意為我這樣的小職員製造快樂，這實在不可思議。」

在板凳席，當隊友貢獻絕妙表演時，庫里慶祝幅度之大，甚至比自己進球還興奮。板凳席的庫里，會因隊友的表現，他會做出奇怪的動作，其中有他自己命名的「飛機特技式橫滾」慶祝表演，而當庫里沉醉於這種慶祝時，他總是會用一塊毛巾把腦袋包起來。

庫里自己談到板凳席的慶祝時說過：「因為板凳席是不能隨意走動的，所以我們會盡力嘶吼，去支持在場上的隊友們，我們想要讓板凳球員同樣變得閃耀。」

庫里將快樂融入生活的每個角落，並通過笑容將其傳播開來。關於庫里所累積的歡笑時刻，無論多少筆墨都無法描繪得當，而當你看到那些被記錄下來的照片，就會感知到籃球帶給他的快樂，以及他那無可比擬的歡樂天賦。

科爾堅信庫里這種快樂籃球會感染球隊，他認為當球隊的領袖享受籃球時，隊友也會享受籃球，找到樂趣，並且他堅持讓庫里做自己。

因此，科爾准許庫里完成那些瘋狂的、前無古人的超遠投籃，並且科爾強調，這些投籃和庫里的自信、狀態息息相關，每當他命中這些投籃時，他都會立刻進入狀態，擺出歡樂的慶祝姿勢，以之鼓舞隊友，幫助勇士隊打出一波進攻狂潮。

當然，快樂是會傳染的。

凱文-杜蘭特在雷霆隊時，也曾展示過自己的 娛樂 天賦，可因為球隊偏於內斂的文化，他大多都抑制著這些，而自打他加入勇士隊以後，在隊友的感染下，他不斷的激發自己的快樂潛能，在球場各處展現著自己的快樂。

杜蘭特的母親曾談到過他到來勇士隊後的狀態時說：「他不停的笑，即使只是坐在板凳席上也笑得很開心。當他戴著耳機練習投籃時，我能看到他眼中的活力和快樂。」

由此，我們也看到了杜蘭特獨特的熱身方式，他會故意在安保人員四周繞一圈，然後接球命中三分，他將腿劈成螃蟹狀跳著獨特的舞步，與此同時，他投籃時，有時會旋轉一周再將球投出，這些搞怪的瞬間，為他的訓練增添了諸多樂趣。

在勇士隊的文化中，籃球不是為對決而製造的工具，它是為球隊帶來樂趣的源泉，與開拓者的一場比賽，當大衛-韋斯特完成一記勢大力沉的扣籃時，勇士隊的替補席自動清空了一側，全部起立為他的表演喝彩。他們享受著籃球帶來的快樂，把快樂幻化成競爭的武器，以此凝聚力量、搭建友誼，用固不可摧的團結共同追求著勝利。

勇士隊的口號是「Strength In Numbers」（眾志成城）。每個人都承擔著自己的責任，無論是球隊的MVP還是第十五人都能為勝利貢獻出自己的力量。

這是他們一直奉行的原則，也是他們應對比賽的方式。在進攻中，科爾期望每個人都能參與到進攻中，讓他們有觸球的機會，通過內切、擋拆、掩護，讓進攻混亂，彷彿如同一場魔術表演一樣去迷惑對手。與此同時，當他們的進攻端得到信任，也會在防守端起到最大的積極性，形成良性循環。

在勇士隊效力過的馬利斯-斯貝茨談到勇士隊的氛圍時曾說過：「不管是在場上30分鍾還是2分鍾，我們待在場上的每一個人都相互信任支持，每個人都享受著同等的愛。」

這賽季，與快船隊的比賽，麥考持球，隊中的全明星杜蘭特、格林、湯普森都圍繞這個戰術而跑動，而當時比分已被完全拉開，他們也許只需一個擋拆就能完成進攻，不過還是耐心的跑完戰術。在勇士的進攻中，這樣的回合不勝枚舉，傳統的NBA聯盟，為輪換球員而設置戰術絕不常見，而明星球員放下身份去為角色球員掩護更加罕見。

科爾注重輪換球員的內心顧慮，他們是主力下場後引領比賽的重要角色，當他們收獲信心時，一定會為比賽竭盡全力。即便在季後賽到了最關鍵的時刻，科爾也會持續著大范圍的輪換，他不會將輪換縮減到9人以下。

上個賽季的季後賽，麥基在西決頂替帕楚里亞時大放異彩，麥考於總決賽的臨危不亂，大衛-韋斯特的老而彌堅，這些讓人印象深刻的表現印象深刻，可是這種表現是一朵易滅的火焰，它會因恐懼而撲滅，會因為驕傲而熾熱，它會因為憤怒而中燒，只有信任才能讓它持久。

科爾在常規賽就會持續建立著對球員的信任，他不會用長時間的冷板凳去熄滅一名球員的鬥志，卻反之要求他在特定場次貢獻美妙瞬間，這是不成立的。科爾說：「對於一名替補球員來說，他們最大的挑戰就是保持的自信心，而最好培養自信心的方式就是讓他有機會出場比賽。有時人們會吐槽我的輪換方式，但是你不能讓一個球員2-3周時間里都不出場比賽，還指望他能保持信心。」

科爾讓板凳席的「流浪漢」重拾信心，並且融入團隊，甘於為集體奉獻自己。因為他就是從板凳間掙脫而出的，他深知輪換球員渴望證明自己的迫切心情，也了解身處聯盟底層所需直面的現實與失落。——可能幾場比賽、一個賽季的冷落就會摧毀他們的生涯。

在科爾剛被選中之時，他可能一周都打不上球，只能依靠一場急需神仙球的焦灼比賽中證明自己。所以，他在高幫鞋的腳尖上寫「F. U. C. K. IT」的字樣。然後，每次在無助、被冷落之時便低下頭，警醒自己：「如果不能掌控這些，便順其自然吧。」

所以在他執教時，在他決定一些板凳球員無法上場時，他會提前告訴他們說：「嘿，因為比賽原因我們准備今天讓別人取代你上場。但這並不是一成不變的，別擔心，你下場會有出手權的，做好准備。」

多年以後，當科爾隨勇士隊奪得第二個冠軍之時，賈維爾-麥基帶著自己的女兒在科爾面前抱頭痛哭。他感嘆這一路的經歷，為奪冠而興奮。他對科爾訴說著知遇之恩，正是當初科爾的提議，麥基才得以簽約勇士隊，不必為養家糊口而煩憂。

在他興奮的淚水中，流淌出的是他一路走來的辛酸。而這期間科爾給予他的信任、重視，以及常規賽一路予以他的栽培，這一切，陪伴他的淚水化成最美的軌跡，滴落在地板上，彷彿如華美虛幻的夢境一般——麥基一年前無論如何也無法幻想到的結果。

史蒂夫-科爾把波波維奇當做為精神導師，在球員時代，他曾親身感受過馬刺體系的力量，而近20年中，馬刺隊依靠優秀的團隊文化延續著強大的競爭力。

所以，自從執教勇士隊以來，他渴望復刻這種卓越的球隊文化，這是幫助他建立一支王牌之師的必備之品。

球隊領袖是球隊靈魂的搭建者，在勇士隊，他幸運的遇到了庫里，這個擁有著難以置信的謙遜和自信心的領袖。庫里和鄧肯有很大程度的相似之處，在教練委以命令時，他們總會上行下效，領袖都能如此奉行教練的安排，那其他球員更沒理由違背。

因為庫里願意犧牲戰術地位去跑無球，去為隊友掩護，勇士隊可以跑出多樣化的戰術，也讓進攻變得紛繁復雜。在過去的2016-2017賽季，庫里場均1.4次無球掩護助攻位列NBA聯盟後衛第一，比第二名的洛瑞多了0.6次。

在科爾把伊格達拉從首發降為板凳時，伊格達拉曾有過私心，但是隨後球隊在庫里的帶領下，朝著正確的方向前行時，他為勝利而接受了犧牲。

伊格達拉談到此事時說過：「我們都有私心，但是當球隊擁有像庫里這樣的人做頭號球星，他知道自己是誰，知道自己代表著什麼，我們都對他有著尊敬。」

2015年總決賽，庫里帶領勇士隊40年後重獲總冠軍，那系列賽中，他第五場以37分7籃板4助攻拯救了勇士隊，第六場在第四節得到13分拉開比分幫助球隊登頂，每次當庫里擋拆時，騎士隊總會讓兩個人包夾庫里並且直接放掉掩護人，格林直接成為被棄防的對象，而伊格達拉則盡可能的抓住了機會。就是這般防守，庫里總決賽場均仍可以得到26+6+5的數據。

那年總決賽後，詹姆斯曾說過，「伊格達拉確實很出色，但是庫里才是勇士隊獲勝的原因。」

可是最後，在FMVP評選中，庫里FMVP選票是0票。

FMVP，這個作為NBA球員最高榮譽，就這樣與庫里擦肩而過。如果庫里抱怨的話，是可以理解的，可是他沒有。在第二年他繼續綻放光彩，帶領勇士獲得73勝的殊榮，並且取得了全票MVP。

2017年總決賽結束，當杜蘭特得知自己獲得FMVP時，他首先跑過去與庫里擁抱，他知道庫里對於榮譽的犧牲。

在後來的采訪中，杜蘭特這樣說道：「我覺得每個人都會欣賞庫里的所作所為。他是我們球隊完美的領袖。」

庫里是勇士隊文化的靈魂，他無私的打球方式創造了一切的源頭，而後他快樂的態度，謙虛的基調令文化欣欣向榮。科爾曾說過，「當我們談論球隊文化時，這一切都是因庫里而運轉起來，他為球隊打下了基調。我們嘗試建立起那些我們認為重要的原則，而只有我們的領袖和最好的球員們認同這些原則才會起作用。」

在過去的幾個賽季，勇士球員們的關系、兄弟情誼、他們的成功，都將在逝去的歲月里生根發芽，那些只屬於他們的故事將會牢固留存在 歷史 的長河中。在科爾執教勇士隊的第二年，球隊作獲得了73勝，他曾說過，「我知道這些事情終將逝去，所以在你能享受的時候，不要吝嗇。」

而對於球迷來說，又何嘗不是呢？

他們總有一天會離我們而去，在他們離開之後，那些歡笑，那些勝利，那些美妙的團隊文化，都只會被歲月沉澱成記號化身成蒼白無力的史書，後人們可以從此歷程中學習到他們成功的經驗，卻無法躍過影像追蹤他們的步伐。

我很幸運，誕生於擁有這支金州勇士隊的歲月中，並且與這些球員們一起，見證著他們的跌宕起伏。

D. 體育是如何融入美國文化的

長期區域干擾能力是保證外部投資收益的手段。除了外交和軍事之外，這也是一種必要的方式，所以軍隊一直都在實戰中經受考驗，體育也取得了很大的成就。除了民族體育精神，還有資本推動其獲得收益，所以一直被推崇。至於文化，別說最大的移民國家，世界上基本都是各民族，不同文化的碰撞自然能開出五顏六色的花朵。

MLB(美國職業棒球大聯盟)是北美最高級別的職業棒球聯盟。它是由全國聯盟和美國聯盟在1902年建立的。美國四大職業體育聯賽之一的美國職業棒球大聯盟，共有30支球隊，分為國家聯賽和美國聯賽，其中國家聯賽(National League，NL)有16支球隊，美國聯賽(al)有14支球隊，而這兩個聯賽又分為三個賽區：東部賽區、中部賽區和西部賽區。

E. 球隊文化的內涵可以包括哪些方面

足球文化怎麼定義？什麼是足球文化？這個話題似乎討論了很久，但似乎很少有人能說清楚。在昨晚「泡泡酒吧」的現場直播中，我們又和「共鳴體育」的聯合創始人曾李湘進行了一次討論。足球文化很重要，但是什麼是足球文化呢？說到青訓，說實話，目前還沒有頭緒。在這種環境下，更多的組織在堅持，但大多數都不容易。但這些機構都承載著校園足球和培養孩子對足球興趣的任務。他們在足球金字塔的底部，但他們發揮著關鍵作用。

足球文化很重要，但到底是什麼？如果父母支持孩子踢足球，是否希望孩子成為職業球員？或者你從足球中得到什麼？這個問題大家討論了很久，現在的答案更多的是通過足球獲得快樂，或者是提高自己的能力，把它當成一種教育方式。「參加青年培訓任重道遠。父母要考慮孩子是否真的喜歡踢足球，孩子是否有天賦。孩子能吃苦嗎？你能堅持住嗎？但也需要一定的經濟能力。當然，如果父母更懂足球，那麼他們可以更好地指導孩子。