組織文化的文化構件是什麼

Ⅰ 簡述組織文化可分為哪幾層結構他們之間的相互關系是什麼

組織文化由核心向外層分為四層：1精神文化，處於核心層；2制度文化，是用來解釋和規定精神文化該如何實現和維持的；3行為文化
1.物質層面，企業文話得最外層；
2.制度層面，企業文化的中層。
3.行為層面，是精神文化和制度文化的體現，指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動；4物質文化，是組織文化的最外層，是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化 。
所以他們的相互關系是：1是核心，2是對1的解釋和規定，3和4是對1在組織經營中的體現，3體現在行為行動中，4體現在企業的物質包裝顏色使用等方面。

Ⅱ 組織文化的構成是什麼

組織文化結構是組織文化各要素的地位及構成方式。美國學者沙因(EdgarHSchein，1928—）於1990年提出組織文化四層次理論，將組織文化分為表層的物質文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化等四個組成部分構成的冰山式的結構。精神文化是組織文化的核心。

企業精神：

一般是指經過精心培養而逐步形成的，並為全體企業成員所認同的思想境界、價值取向和主導意識。企業精神一般是組織在特定的社會環境中，精心培育而逐步形成的，並為組織全體成員所共同認同的心理態勢、價值取向和主導意識。

這是一個組織的精神支柱，是組織文化的核心，它反映了組織成員對本組織的地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊含著對本組織的發展、命運和未來所抱有的希望和理想，折射出一個組織的整體素質和精神風格，是凝聚組織成員的無形的共同理念和精神力量。

Ⅲ 組織文化包括

組織文化是一個、組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

包括：

1、經營哲學經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。

2、價值觀念所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。

3、企業精神企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

4、企業道德企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

5、團體意識團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。

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組織文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

Ⅳ 組織文化結構的三個層次及其關系

組織文化：處於一定經濟社會文化背景下的組織，在長期的發展過程中
逐步生成和發展起來的
日趨穩定的
獨特的價值觀，以及
以此為
核心
而形成的
行為規范、道德准則、群體意識、風俗習慣等。
三個層次：
精神文化——組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德。
制度文化——管理制度、特殊制度、組織風俗。
物質文化——組織標志、廠容廠貌、產品特色、組織工藝設備特性、文化體育生活設施。

Ⅳ 組織文化主要有那三層構成

組織文化即企業文化，企業文化主要由以下三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

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企業文化存在的重要意義

1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

Ⅵ 簡述組織文化的結構

最外面的一層是企業形象.這包括企業的名稱、標志、產品、建築、知名度、美譽度,等等,也就是一切能為人們直接感知的東西.
第二層是企業行為.這包括機構設置、企業管理以及生產、銷售等各個方面的運作,也就是企業所實施的各種行為.
第三層是企業觀念.這包括質量觀、效益觀、客戶觀、經營觀,等等,也就是企業對於各種相關問題的看法.
最裡面的一層是企業精神核心.這包括企業宗旨、企業家和企業員工的人生追求,也就是企業最根本的目的（或稱「終極價值目標」）.