⑴ 你理想中或認同的企業文化是怎樣的
企業文化應當促進企業實現高業績，否則企業文化只能算是「偽文化」。要建設高業績的企業文化，需要植根於中國企業管理的現狀，有的放矢，對症下葯。
中國企業管理的現狀處於科學管理與人文管理交織的狀態，一方面企業需要對員工制定合法、合理的規章制度、高標準的績效目標與指標以及個人職業生涯成長規劃，以克服人性中的懶惰與投機取巧，這就要求企業文化具有「高標准」的特點；另一方面，面對中國社會的現代化轉型與新生代的快速成長，企業還要充分尊重員工的差異化、個體化訴求，吸引與保留高水平優質員工，不斷激發員工潛能，實現人力資本的保值增值，這就要求企業文化具有「重人性」的特點。因此，「高標准「、」重人性「的企業文化是實現企業高業績的有效保證。
⑵ 你理想中或認同的企業文化是怎樣的
企業文化應該促進企業實現高績效，否則企業文化只能被視為「偽文化」。要構建一個高效的企業文化，必須根植於中國企業管理的現狀，有針對性，有針對性。
企業管理的現狀是科學管理與人文管理交織在一起的。一方面，企業需要為員工制定法律合理的規章制度、高標準的績效目標指標和個人職業發展規劃，克服人性中的懶惰和機會主義，這就要求企業文化具有「高標准」的特點;另一方面，面對中國社會的現代化轉型和新一代的快速成長，企業應充分尊重員工的差異化、個性化需求，吸引和留住高水平、高素質的員工，不斷激發員工的潛力，實現人力資本的保存和增值，這就要求企業文化具有「強調人文」的特點。因此，「高標准」、「重視人文」的企業文化是企業實現高績效的有效保證。
拓展資料
企業文化，又稱組織文化，是由一個組織的價值觀、信仰、儀式、符號、做事方式等組成的獨特的文化形象。簡單地說，就是企業在日常經營活動中表現出來的方方面面。
員工文化又稱企業價值文化，是與企業文化相對應的一種文化形式。員工文化是以員工為本，是質量文化;企業文化是以企業為本，是管理文化。
企業文化包括三個層次:
(1)表層的物質文化被稱為企業的「硬文化」。包括工廠產能、工廠外觀、機械設備、產品造型、外觀及質量等。
(2)機構文化的中間層次，包括領導制度、人際關系、規章制度、紀律等。
(3)核心層的精神文化被稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀、企業群體意識、員工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
⑶ 理想集團是什麼企業文化
理想集團 中國茶業十大領軍企業 ，宗旨是分享終極理想，永遠為客戶提供優質的產品（或服務）。首先要為客戶提供的是充滿理想的產品（或服務），
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