荊州企業文化策劃怎麼做

1. 公司企業文化活動策劃方案

公司企業文化活動策劃方案

公司企業文化活動策劃方案，企業文化是企業圍繞生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，做一個活動就需要工作人員提前做好一個方案來實施，下面是我為你們准備的公司企業文化活動策劃方案

公司企業文化活動策劃方案1

公司企業文化活動計劃書（一）

一、目的

為了豐富員工的業餘生活，為大家在緊張的工作之餘能夠充分放鬆，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，如下：

二、主題

緊緊圍繞公司「至誠、立信、尚學、創新」的核心價值觀，突出反映「以人為本、安全生產」的理念，結合公司青年人的特點，通過徵文、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1、安全生產與公司發展;

2、就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作;

3、從「安全無界限」談如何提高自身安全意識;

4、從「以人為本」的角度談安全生產的重要性;

5、發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進事跡;

6、對「卓越品質、高尚品格、一流品牌」願景的描述和理解;

7、做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化;

8、感念與公司共同成長的心路歷程分享;

9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10、公司願景，我們的`責任與使命;

11、如何看待成長與公司發展之間的關系;

12、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發展平台;

13、降低成本，從我做起;

14、我為公司發展獻計策。

三、組織

本次活動由行政部主辦，企業文化小組協辦。以公司全體員工以個人投搞參加。

四、參賽對象

公司35歲以下所有員工

五、徵文比賽參賽要求

1、徵文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發建議。

2、徵文體裁不限，字數應不少於1000字;

3、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進行整理，於20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法

1、評審由各部門主管、經理及企業文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。

2、本次徵文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。

3、對於獲獎作品，公司將頒發榮譽證書，並給予一定的獎勵。同時推薦參加企業文化小組，並將文章在公司網站和行業報刊上刊登。

公司企業文化活動計劃書（二）

一、背景

企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的戰略願景、企業精神、核心價值觀、經營理念以及企業員工共同的價值觀念和行為准則。

二、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰鬥力，推動團隊建設。

增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、參與對象

公司全體員工。

四、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監。

五、時間

除日常固定的.企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。

六、本公司企業文化的內容

企業戰略願景： 打造國際化、財經互聯網第一平台。

企業精神：激情、創新、致遠、責任。

核心價值觀：共享財富成長。

經營理念：以人為本

七、企業文化的系統建設方案：

編制《企業行為規范手冊》體現，內容包括：

1、員工日常行為規范；

2、服務行為規范（包括內部和外部的服務要求）；

3、企業公關策劃與規范； 編制視覺系統（VI）企業識別系統手冊，內容包括：

4、環境文化：文化環境建設俗稱「文化落地工程」、「文化上牆工程」、「文化視覺化工程」，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰略鮮活地深入人心。可以在辦公室的牆上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業文化的UI設計、企業的精神和核心價值觀。

5、企業LOGO：如企業名稱標准字、標准色、LOGO設計、企業造型、象徵圖案等象徵意義的闡述在全公司進行宣傳；

6、在對外交往中，擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；

7、對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，並在活動中適宜的時候進行講解（如對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等）

8、欄目宣傳（設立員工牆）：製作企業文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發展目標、質量方針、各類通告、優秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等）；

建立企業文化的理念系統，主要內容包括：

1、管理層培訓：將企業文化的核心內容形成宣傳的標語，並首先在管理層內開展培訓，建立管理層在企業文化建設中的領導和示範作用，要建立企業文化建設同企業的經營管理活動相結合的觀念。

2、員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業的戰略願景、企業精神、企業核心價值觀、經驗理念，能認同企業價值觀和經驗理念，並與之共同成長和發展。

企業文化活動計劃，內容包括:

3、一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動（比如打羽毛球、打籃球等），同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內。

4、進行捕「風」捉「影」的活動，關愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現你對身邊同事的關愛，然後把照片貼在員工牆上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。

首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然後對甄選出的照片進行編輯發布，並對優勝作品進行獎勵。

5、在每年9月進行公司秋遊活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。

6、在每年春節前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業績進行總結，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業績優秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

7、在SVN系統中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業技能或管理心得或學習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以（比如勵志小故事等），這樣有助於形成學習型組織的文化氛圍。

公司企業文化活動策劃方案2

一、活動目的

活動聚會聚餐，是給大家帶給一個交流、溝通的機會，透過參加各種互動游戲、經歷交流、才藝展示等活動培養大家的感情，增加職工之間的凝聚力，強化職工之間的實質性聯系。[]安排大家聚集在一齊，期望大家能溝通出濃濃的情誼。

二、活動籌備

為了保證聚會圓滿完成各項規定任務，成立如下小組組織活動：組長：全面負責本次聚會活動的各項管理工作

策劃：全面負責本次聚會活動的策劃書、協調、主持、聚餐餐桌安排等工作。

生活組：負責接待、飲食、會場布置、車輛安排等事宜，需要人員能夠隨時調遣。

文藝組：負責活動的文藝節目、互動游戲、才藝展示等活動策劃。

攝像組：負責本次聚會活動照相、錄像等事宜以及活動後期照片、全程跟蹤拍攝。

三、活動行程

1、聚會時間：

2、聚會報到地點：

3、參會人員：山東海利爾化工全體職工。

4、活動安排

1、聚餐與文藝活動同時進行，提前准備好音響、投影儀、點歌機、話筒等設備，並在人員到場前布置好會場。

2、員工到場後，全體工作人員負責安排職工就座，避免會場秩序混亂。

四、活動經費

活動經費由財務科專項管理，所有費用支出由綜合辦提出和審核，財務負責支出，最後按實際支出做收支明細表，便於審核。

五、活動規則：

1、聚會活動目的是加強職工友誼，並且在確保所有職工安全的前提下，才有發起和舉辦本活動的好處和價值；

2、對已經造成實際後果的行為由行為人本人承擔一切法律和經濟職責，與活動組織者及其他參與活動者無關，活動策劃者和組織者不承擔任何法律職責；

六、活動安全：

1、服從統一行程、時間安排，不得擅自脫離團隊；

2、遵守酒店的一切有關安全之規定；

3、不得酗酒、酒後滋事等有危害自己和別人的行為發生；

4、有禮大度，不得和他人發生口角、爭斗等行為；

5、參加活動的職工注意保管好自己的隨身物品，如在活動中出現物資丟失事件，請各位自行負責。

七、注意事項：

1、活動需要攜帶的個人用品請自備；

2、禮貌參與活動，多展現自己的風采；

3、生活組要安排好職工的飲食、接待、活動場地等各項工作；

4、每位職工都要講團結，講風格，互相體諒，避免斤斤計較，力爭經過大家的努力，把聚會辦成一次團結，活潑，激情，融洽的盛會，留下一個完美的回憶；

7、綜合辦全體工作人員感謝每一位支持和配合我們工作使得活動能圓滿結束的員工。

未盡事宜，請大家諒解並提出寶貴意見，具體活動以正式通知為准！務必請各位員工大力宣傳，並安排好自己工作和生活，期望大家能如約前來參加活動！

2. 如何做企業文化

建立企業文化 一、 完善企業管理制度 一個缺乏規范管理制度的企業如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。鑒於該集團公司成立時間較短，一些制度尚欠缺或不夠完善、或者已經不合時宜（部分繼承原母集團公司的制度體系）。為此，集團組織主要的職能部門開展了為期超過半年的制度重建工作。通過完善集團統一的制度並強化實施，加強了集團的統一管理和集團主要職能部門的權威和管理規范性。制度只是死的文字條款，而如何有效執行才是關鍵，該項工作取得集團高層領導的大力支持，因而為後期的推行減少了阻力。同時，由於完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，公司各項管理工作逐漸規范化（特別是在研發和生產質量管理方面取得了顯著的效果）。 二、 完善企業文化核心內容 企業文化的核心是什麼？個人認為就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和願景，等等。其重要性有如世界觀之於個人人生的發展一樣。這些是企業各項工作開展的總體指導思想。這些內容需要企業老闆等核心高層與企業文化建設主導部門或第三方（企業文化咨詢公司）共同完善這些內容，將老闆的經營思路、理念、價值觀、品德修養等正面的東西與企業發展需求相結合，高度概括提煉出符合企業特點、發展要求的核心文化理念。這是一項非常抽象、高難度的工作。 三、 完善企業文化體系 企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。 由於很多企業文化是在企業長期發展中自然形成的，具有其不規范性甚至不合理性，要完善企業文化體系，需要對已有的文化進行梳理、引導、引申和規范。 例如，在這個集團公司中長期形成了老闆對犯錯中高層（以及其他高層對企業中層管理人員）進行高額罰金處罰的習慣，這種處罰有極大的隨意性和個人色彩，極不規范。為此，將罰款與企業制度建設相結合，同時融合進員工責任文化中，在不違反勞動法的條件下使其更加規范有「法」可依。 類似的還有，集團高層領導對員工獎勵也有隨意性，可能因為你提了一句很有見地的話而受到嘉獎、表揚，年終評獎缺乏標准和透明，導致高額的獎勵並不能獲得應有示範效應，並沒有有效促進員工的積極性。為此，通過制定相關管理辦法讓員工明確如何積極表現來爭取表彰，同時通過評獎、頒獎等相關活動及配合的宣傳營造爭做先進、學習先進、獎勵先進的氛圍，獎勵優秀先進員工的示範效應彰顯。公司高層多次對生重病或家庭有困難的員工給予經濟支持，在512地震發生後迅速組織人員深入災區救助員工家屬，我們將企業的這些行動進行梳理，認為可以建立獨具特色並有極大的影響作用的「員工關愛文化」，將這些偶發性的行動上升到企業的文化層面，通過組建內部愛心基金和相關「民間」組織，在集團領導的支持下成立一個企業「愛心平台」，通過配合企業內部宣傳和不定期活動來讓每個員工深刻感受到公司的溫暖和關愛。 類似地，例如結合質量制度實施的質量生命文化、配合保密教育樹立「保密就是企業的生命線」等意識，對企業的主要業務領域進行企業文化內容的規范和文字化，形成成體系的企業文化文字描述。為長期持續開展企業文化提供指導規范。 此外，企業文化體系還包括建立企業文化品牌、宣傳平台、企業VIS等。例如根據集團口號提煉出的企業內刊名稱就高度融合了企業核心文化內涵，成功地將其打造成了一個集團文化品牌，並將這個名字作為年終集團優秀員工授獎的「名稱」，進一步發揮品牌的效力並更深化了品牌的內涵；同時，利用內刊的強大文化宣傳作用，創立了具有獨特企業文化特色的欄目品牌，形成長期的宣傳平台。此外，集團下屬企業要創建新的企業品牌，本人獨立主導了該項工作，成功地將集團的文化內涵、企業願景、產品特點等揉進了品牌中，有利於強化品牌的文化內涵以及企業文化的長期傳承；針對社會和員工關愛的文化，設立了「愛心飛揚」基金品牌及圖標；將企業年終員工表彰常規化和規范化，形成了一個獎勵「先進」的文化「品牌」；將年度團拜活動打造成集團內部的一個全員期待、融合高度文化內涵的文化品牌；定期組織內部技術骨乾和業務骨幹開展的自主技術及業務培訓，建立了企業學習文化平台……所有這些綜合起來就構成了一個較系統的企業文化品牌/平台體系，與前面談到的構成多維的全方位文化體系。 四、 將企業文化建設工作落地 企業文化必須與企業的各項工作緊密結合起來才有意義和生命力，必須避免教條化的「文化制度」。例如在該集團的工作中，我們將質量管理制度的實施與質量文化理念關聯起來，將保密制度的實施與企業保密文化關聯起來，通過宣傳、口號和日常管理等多種方式，將制度在員工中形成一種自主養成，形成一種有利於企業發展的規范管理工作氛圍。 企業文化的建設和貫徹必須獲得企業高層領導的支持，中層的理解、基層的認同，才能有效實施，相反，將沒有任何生命力。 企業文化的落地還包括文化建設的落地——必須結合企業自身特點引導、規范和制定企業的文化體系。很多第三方咨詢公司在幫助企業做企業文化建設項目時，落地是很大的問題。 五、 企業文化宣傳平台 文化氛圍的形成需要規范管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平台非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。前面也談到了企業內刊的作用，除了各種會議的正式宣傳外，內刊是一個有效的正規宣傳平台，能發揮持續性影響。同樣，前面提到的企業團拜會、各種活動也是文化建設的平台，如何利用好這些平台，組織部門需要將文化理念巧妙地貫穿其中，例如體育競技活動中建立團隊榮譽感、提高團隊融合度，等。當然長期下來，這些活動本身也是一種企業內部文化品牌。
打字不易，如滿意，望採納。

3. 如何做好企業文化建設

在經典教材《企業文化必讀12篇》中，企業文化被定義為具有組織特徵的共享價值觀、理念和態度。簡而言之，企業文化代表的是你公司的個性。它描述了你的團隊成員對他們所做工作的感受，以及他們如何與同事互動並為你的客戶提供服務。它是你組織背後的指導力量，因此做好企業文化建設是一件很重要的事。

下面就跟小編一起來看看如何做好企業文化建設吧！

4. 企業文化活動策劃方案

企業文化活動策劃方案 篇1

一、背景

企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的戰略願景、企業精神、核心價值觀、經營理念以及企業員工共同的價值觀念和行為准則。

二、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰鬥力，推動團隊建設。

增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、參與對象公司全體員工。

四、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監。

五、時間

除日常固定的企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。

五、本公司企業文化的內容

企業戰略願景：打造國際化、財經互聯網第一平台。

企業精神：激情、創新、致遠、責任。

核心價值觀：共享財富成長。

經營理念：以人為本

六、企業文化的系統建設方案：

編制《企業行為規范手冊》體現，內容包括：

a）員工日常行為規范；

b）服務行為規范（包括內部和外部的服務要求）；

c）企業公關策劃與規范；方案

編制視覺系統（VI）企業識別系統手冊，內容包括：

a）環境文化：文化環境建設俗稱「文化落地工程」、「文化上牆工程」、「文

化視覺化工程」，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰略鮮活地深入人心。可以在辦公室的牆上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業文化的UI設計、企業的精神和核心價值觀。

b）企業LOGO：如企業名稱標准字、標准色、LOGO設計、企業造型、象徵圖

案等象徵意義的闡述在全公司進行宣傳；

c）在對外交往中，擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風格、郵

件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；d）對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，並在活動中適宜的時候進行講解（如對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等）e）欄目宣傳（設立員工牆）：製作企業文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發展目標、質量方針、各類通告、優秀人物、員工天地—每次活動時的.照片、董事長信箱等）；

建立企業文化的理念系統，主要內容包括：

a）管理層培訓：將企業文化的核心內容形成宣傳的標語，並首先在管理層內開展培訓，建立管理層在企業文化建設中的領導和示範作用，要建立企業文化建設同企業的經營管理活動相結合的觀念。

b）員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業的戰略願景、企業精神、企業核心價值觀、經驗理念，能認同企業價值觀和經驗理念，並與之共同成長和發展。

企業文化活動計劃，內容包括：

a）一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業凝聚力，展示團隊組

織能力，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動（比如打羽毛球、打籃球等），同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內。b）進行捕「風」捉「影」的活動，關愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現你對身邊同事的關愛，然後把照片貼在員工牆上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。

首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然後對甄選出的照片進行編輯發布，並對優勝作品進行獎勵。

c）在每年9月進行公司秋遊活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。d）在每年春節前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對2012年公司整體工作業績進行總結，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業績優秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

e）在SVN系統中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業技能或管理心

得或學習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以（比如勵志小故事等），這樣有助於形成學習型組織的文化氛圍。

9月是公司企業文化重點宣傳月，特安排以下活動：

時間活動形式活動方案

9月第一周比賽形式舉辦關於理財類的徵文大賽，評選一、二、三等獎進行表彰嘉獎，並全公司討論學習。

9月第二周運動會形式租借場地進行羽毛球，或踢毽子等體育運動的比賽，可以加強團隊的凝聚力。

9月第三周培訓會議由公司管理層向全公司員工培訓公司的企業精神、核心價值觀等理念，使員工更有歸屬感。

9月第四周戶外活動、拓展訓練因臨近國慶節和中秋節，可進行戶外活動或拓展訓練，加強團隊的配合度和默契度，激發員工的工作熱情。

企業文化活動策劃方案 篇2

「我與招證共成長」之企業文化演講比賽

為深入領悟證券企業文化之精髓，弘揚招證人先進的模範精神，調動和激發招證員工愛行如家、勵新圖強的積極性，為了把營業部的每一位員工都緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗，特開展本次「我與招證共成長」企業文化演講比賽活動。通過比賽活動，展示招證人的拼搏面貌，宣揚招證人「勵新圖強敦行致遠」的核心價值觀及進取精神，營造良好的企業文化氛圍！

一、活動主題

「我與招證共成長」——學習、推廣、踐行我司企業文化核心理念，開創一個具有凝聚力、向心力和約束力的先進集體。

二、演講內容

緊緊圍繞證券企業文化核心理念，深入挖掘招證文化之精髓。參考內容：

三、活動安排：

本次演講比賽分三個階段：

第一階段：（11月18日）宣傳發動階段。主要由各團隊長在各自團隊內部組織進行，動員組員參與，確定演講人選名單。

第二階段：（11月19日—11月21日）演講准備階段。各團隊長11月21日下午六點前確認參賽人員名單（每團隊至少2人參賽，團隊長也可參賽），各團隊長圍繞演講主題，對組員的演講准備工作進行相應跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報黃曉雲處。

第三階段：（11月22日下午）比賽階段。

四、比賽時間及地點：

2013年11月22日下午15：30—16：30，營業部會議室。

五、比賽要求

（1）本次活動由營業部各團隊長下達並組織各自組員參與，營業部全體員工均可自由報名參與（每個團隊至少2人參賽，團隊長也可參賽），活動場地設在營業部會議室。

（2）各團隊長需高度重視，充分認識開展「我與招證共成長」演講活動的重要意義，要把組織演講的過程，作為宣傳、推廣、教育和普及企業文化核心理念的過程，切實組織好各自隊員參賽，確保活動順利開展。

（3）演講內容要圍繞證券企業文化核心理念及釋義展開，突出我行企業文化核心理念在營業部的具體體現。

（4）演講要真實感人，具有強烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達清楚明確。

（5）參賽選手預先抽簽決定比賽順序。

六、評分方法

（一）本次演講比賽邀請（待定）擔任評委，採用人評分制，依據演講內容、儀表形象、語言藝術、現場感染力、時間控制等方面量化評分。

（二）評分採取100分制，，評委當場評分，取平均分（取小數點後兩位，分數相同者取小數點後三位）為選手的最後得分。評分按演講內容、語言表達、神態表情、儀表形象、演講效果、演講時間及脫稿等6個項目進行，各佔分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：

1、演講內容（35分）

觀點正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯系實際針對性強，邏輯嚴謹，說服力強。

2、演講技巧（40分）

（1）語言表達（20分）：普通話標准，吐字清楚准確；語言生動形象，能准確、恰當地表情達意；語調、節奏富於變化，注意輕重緩急。

（2）神態表情（10分）：姿式、動作、手勢、表情大方自然，善於渲染氣氛，增強表達效果。

（3）儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態度親切。

3、演講效果（15分）

有強烈的鼓動性、激勵性和強大的說服力、感召力。能充分調動現場聽眾的情緒，在聽眾中產生強烈的情感共鳴。

4、時間控制要求（10分）

不脫稿扣5分，不熟練扣3分；超時或少時扣3分（時間限制為5—8分鍾，若超時或少時，每分鍾扣1分，扣完3分為止）。

5、給每位評委發一份參賽選手演講題目、評分表。

七、獎項設置【文化活動方案】

本次演講比賽將現場評選出一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。一等獎（1名）：價值100元的手機移動電源一個。

二等獎（1名）：價值88元的手機移動電源一個。

三等獎（1名）：價值88元的手機移動電源一個。

八、注意事項：

11月22日上午9：00，各團隊參賽選手在營業部會議室進行抽簽活動，無法出席的由其團隊長代為抽簽，決定比賽出場順序，並交待比賽規則和注意事項。

企業文化活動策劃方案 篇3

一、公司期刊策劃方案

為了全面展示公司員工的風采，對內傳承企業精神，對外傳播公司企業文化，進一步推進公司品牌建設，增強企業的核心競爭力，特製訂本方案。

（一）、目的

1、公司期刊是企業文化推廣的載體，也是企業文化的外部形式。企業文化的演進過程，很大意義上是企業對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式「固化」，才能持續並廣泛傳播。企業期刊是伴隨企業文化演進的一個舞台，也是企業文化演進的一個歷史記錄。

2、期刊對內是宣揚企業文化，讓員工逐漸了解並融入，日益形成恆亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設的內部工作；通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。

3、期刊對外除了宣揚企業文化外，更直接地宣傳了企業。通過期刊內容，宣揚公司項目動態、員工風采，打造並提升企業美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。

（二）、期刊的宗旨定位

1、對外樹立企業形象，營造良好的外部環境。

2、對內宣傳公司文化，展示公司的優秀風貌，吸引優秀人才等。

（三）、版面規劃及基本內容

1、刊首：

1）、刊首寄語：創刊號為發刊詞或總經理致詞，以後每月可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當的發表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）

2、資訊

2）、公司動態：即公司新聞，公司內部發生的重大事件的報道，或是公司新出台的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）

3、企業文化

3）、企業文化活動：對公司計劃開展的企業文化活動進行報道宣傳（包括已實施落實的和下月計劃實施的），為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）

4、員工天地

4）、向一線員工緻敬：由於公司行業的特殊性，應體現公司對一線員工的強烈關懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內容可體現員工日常生活，投稿時需提供相應圖片（每期一則）

5）、團隊風采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風采，並烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）

5、健康廣角

6）、養生之路：注重實用性的養生知識介紹，尤其是食療保健、運動等（每期一篇）。

6、員工隨筆

7）、提倡員工的原創稿件，話題不限（涉及員工工作及生活感悟、旅遊情趣、情感歷程等），只要是員工的親身經歷或感受且思想積極健康的即可（每期3—4篇）

（四）、出版周期：1個月，每月的第一個星期內出版。

（五）、稿源渠道

1、充足的稿源是報紙的保證，主要由公司員工供稿、提供線索、優秀國內外文章摘編等方面入手解決問題；

2、員工自覺投稿：提倡原創，文體、字數不限，投稿對象、投稿時間不限；

3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿；

4、轉載部分國內外經典名著片段；

（六）、投稿激勵

1、行業動態、哲理性文章等轉載的作品，不論題材、字數，一經徵用，每篇10元；

2、原創詩歌、散文，一經徵用，每篇30元，圖片每張5元；

3、新聞稿件、其他原創作品等，每100字10元稿費，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元。

（七）、工作職責

1、行政部：期刊的主辦部門，主要負責稿件的收集、審核、文字編排等。

2、銷售部：負責項目動態營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。

3、公司各部門：負有積極配合的義務。

（八）、期刊的發行

1、發行方式：免費發行

2、發行對象：

1）公司內部

2）恆遠

3）恆亞客戶

3、發行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、B棟接待房等顯眼位臵擺放。

4、發行量：初期暫定100份。

（九）、投稿方式

1、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿；

2、稿件可為電子版或紙質版，應註明作品名稱標題、作者姓名、部門及聯系方式；

3、對於轉載或非原創的稿件，一律應如實註明轉載或整理字樣，否則後果自負。

二、員工生日宴會活動策劃方案

（一）、活動主題：「公司與你一起成長」

（二）、活動目的：為體現公司對員工的人性化管理和關懷，創建溫馨和諧的企業內部環境，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恆亞這個大家庭當中，進而保持更好地工作狀態，與公司共同成長和發展。

（三）、活動時間：2015年每月15日

（四）、活動地點：行政樓一樓KTV

（五）、活動對象：壽星們（以身份證日期為准）

（六）、活動周期：每月一次

（七）、活動程序安排

1、准備工作：准備生日賀卡、布臵活動現場、物品的購買

1）、由行政部統計當月生日員工名單，准備好生日賀卡，請同事領導寫上祝福語並簽名；

2）、由行政部邀請壽星員工參加活動；

3）、由采購部負責采購生日宴會所用物品；

4）、由行政部做好現場布臵工作；

2、活動內容安排

1）、主持人開場；

2）、領導講話，感謝員工為公司做出的貢獻，表達公司對員工的祝福；

3）、贈送有領導、同事簽名的生日賀卡；

4）、壽星代表發表生日感言；

5）、唱生日歌、許生日願望、分享生日蛋糕；

6）、自由活動（唱歌、跳舞）；

7）、合唱《明天會更好》或《感恩的心》，合影留念；

8）、生日會結束。

（七）、經費預算：合計3085元

三、元旦晚會策劃方案

（一）、晚會主題：「狂歡元旦，喜迎新春」

（二）、晚會目的：通過「元旦晚會」豐富員工的業余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神、優化企業文化。

（三）、晚會對象：公司全體員工

（四）、晚會主辦方：

（五）、晚會內容及形式

1、形式不限：可單人或團組表演均可，節目類型包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等；節目題材力求體現新穎、活潑、生動、感人、優美、發人深思等不同風格。

2、具體節目編排由行政部負責，所有節目需提前綵排，經行政部審查後，合格的節目方可在晚會上表演，節目演出次序由行政部安排。

3、節目來源：

1）、行政部出3—5個節目，形式不限

2）、每個部門至少編排一個節目

3）、員工自行組隊參加。

5. 企業文化建設的方法是什麼

導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。

企業文化建設的方法是什麼

一、創新具有時代氣息的企業文化建設

企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。

為此，我們要在繼承和發展企業的優良傳統、企業精神和典型經驗的基礎上，吸收原有的豐富營養和文化精髓，著眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，並賦予新的時代內涵，才能打造出具有時代氣息的企業文化。

二、用品牌戰略加強企業外在形象

品牌是企業和產品的象徵和代表，品牌在企業的營銷活動中發揮著重要作用。企業制訂和實施名牌戰略是經營觀念的必然要求，也是企業立足現代社會的必要經營理念。

第一，品牌戰略可以樹立良好的企業形象

企業形象是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現。良好的企業形象是企業的一項重要的無形資產，也是企業在市場競爭中取勝的有力武器。品牌戰略與企業形象息息相關，知名品牌往往就是企業形象良好的具體證明。

第二，品牌戰略可以提高員工向心力

現代企業管理要高度重視內部團結，利用各種方式把員工個人目標和企業目標結合起來，使企業在運營過程中不斷滿足員工日益增長的物質和文化需要。品牌戰略是企業文化的一部分，也是增強企業凝聚力的粘合劑。

一個具有知名品牌的企業在內部組織管理中更容易統一意志，協調行動。企業員工的團隊精神和對企業的忠誠度也可通過名牌戰略而不斷提高。這種向心力是企業的寶貴財富，也是品牌對思想意識深刻影響的體現。品牌戰略對內還可提高員工精神上的滿足感和歸屬感，更能調動員工的積極性，提高勞動生產率。

第三，品牌戰略有助於提高經濟效益

品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利於我們去開發使用。我們可以利用品牌的光環在投入階段降低成本，如低價采購、低成本籌資等等;我們可以在生產階段精誠團結，加強管理，降低生產成本和各項製造費用。這種潛在的品牌效應是企業經營過程中應當很好利用的有價值資源，其使用並不遜於有形資產的作用。另外，對企業而言，還可以形成品牌產品系列，促進相關產業的崛起。

因此，在能源行業全面走向市場的`今天，樹立強烈的品牌意識尤為重要，一方面通過內部挖潛，勤儉節約，降低生產成本，進一步提高安全管理水平，從而在同行業中贏得更大的市場;另一方面也要盡快在行業中樹立企業形象，打造品牌效應。

三、發揮好領導的主要作用和員工的主體作用

建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為准則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。

企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼於企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，並以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新;另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。

四、適時把握時代脈搏，促進思維創新

“創新是一個民族的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力”。如果企業堅信企業生存主要依賴成功的創新活動時，將可加速創新活動的進行，並增加效能。況且，創造性的工作氣氛將使員工產生信賴感，減少部門間對創新團隊的不信任感。

創新力的形成必須透過企業與員工的共同努力，但是企業也可營造適當的環境來激勵企業內的創新。一個成功的創新活動必須是在企業願意採取創新活動的前提下方能進行，無論是人與人之間的情誼或企業中所彌漫的氣氛，都會影響創新活動的成敗，而企業文化正是塑造這些非正式的人際關系與企業氣氛的主要動力。

轉變一切與市場經濟條件下不相適應的思維方式和陳舊觀念，確立與時俱進、不斷進取的效益意識、創新意識、競爭意識和主人翁意識，並在此基礎上，不斷提升員工的精神境界，引導員工正確處理國家、集體與個人三者之間的關系，把個人目標與企業目標結合起來，在實現企業發展目標的同時實現自己的個人理想和自我價值。實實在在轉變固有的思維方式。

五、注重深化人力資源開發和管理

企業文化研究要探討最大地開發管理企業人力資源。現代管理實踐要我們相信，對人有效管理的關鍵，在於人力資源體系的開發利用。企業文化建設並不是一種隨意性的文化活動，同樣要制訂科學規劃，把員工生涯規劃與企業規劃結合起來。員工的素質不斷開發是中國企業文化建設的核心內容，尤以員工的教育培訓，員工積極性的激發為重點。

樹立全新的培訓觀念，充分開發人力資源，大力倡導和構建終身教育體系，建立終身教育體系是教育發展和社會進步的共同要求，同時也是員工個人和企業可持續發展的基礎，我們要通過轉變、更新培訓觀念，構建終身教育體系，提高員工隊伍的整體素質，造就大批懂經營、善管理和掌握現代先進科技知識的新型人才，成為學習創新型企業，企業中每名員工都成為終身學習的人。

優秀的企業文化可以使企業的凝聚力、向心力、競爭力不斷提高，使企業的無形資產得到大幅增值。但在當前激烈的競爭體制下，企業不能站在原地不動，要在提高企業的形象、親和力、規范員工行為、工作作風，管理方式等方面加大工作力度，務求實效。

對企業文化建設要全面策劃，從形象宣傳、員工理念教育、精神文明建設、構築和諧企業等方面改進，鞏固和加強企業文化建設成果，繼續營造“勤於思考，敢於實踐，勇於創新，樂於奉獻”、“領導心中有員工、員工心中有企業”的文化氛圍，激勵員工和諧相處，奮發進取，不斷創新，努力建設好人企共進的和諧企業!

6. 如何進行企業文化設計

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實；重宣貫輕執行。突出在「建」字上，是基於策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

建設原則：

1、強化以人為中心。

文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。

2、表裡一致，切忌形式主義。

企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

3、注重個異性。

個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

有企業文化設計需求的可以找華澳來公司，華澳來是中國首家專業品牌導入商，旗下七大業務板塊的整合，涵蓋品牌導入所有細節，助您品牌傳播完美落地。

7. 如何策劃企業文化活動

首先要有明確的企業文化的核心。然後圍繞核心，開展相應的活動。比如尊重員工這一點，人力部門可以考慮問卷調查，面談等活動，與每個人溝通，尊重每個人，公平對待每個人…
一、背景
企業文化是一個企業信奉的價值觀，對企業的領導者和職工起引導和凝聚作用，為進一步宣傳和強調企業文化，培養企業員工對企業的責任意識，豐富員工業余文化生活，特開展本次企業文化活動。
二、方案宗旨：
提高團隊的凝聚力和戰鬥力，推動團隊建設。
增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象
公司全體員工。
四、組織和實施部門
公司人事行政部和各部門總監。
五、時間
除日常固定的企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。
五、本公司企業文化的內容
企業戰略願景：打造國際化、財經互聯網第一平台。
企業精神：激情、創新、致遠、責任。
核心價值觀：共享財富成長。
經營理念：以人為本
六、企業文化的系統建設方案：
編制《企業行為規范手冊》體現，內容包括：
a)員工日常行為規范;
b)服務行為規范(包括內部和外部的服務要求);
c)企業公關策劃與規范;

8. 企業文化要怎麼策劃

一、企業文化策劃的原則

1 統籌規劃。

統籌規劃指的是企業文化策劃要從整體上考慮和解決問題，把全方位與全過程分析有機結合起來，實現整體優化。所謂全方位就是注意整體與局部的有機結合，為完成特定目標，實現「上下同欲「，常用目標管理方法進行設計。所謂全過程就是從整體出發，分析、調查工作過程中各種信息的傳遞，注重相互影響，加強有機銜接，實現「串珠成鏈」，常用工作流程圖等方法進行設計。企業文化策劃必須明確目標，研究對策，落實內容，規定原則和方法，正是這些相互作用和相互聯系的諸要素全方位、全過程的有機結合，才能實現企業文化總體設計與具體設計的優化，形成企業文化建設的強大「台力」。

2 適應超越。

適應超越指的是企業文化策劃既要適應企業員工的思想文化基礎和發展需求，又要超越對象的原有基礎，體現社會較高層發的思想文化的要求。所謂要適應企業員工的思想文化基礎和發展需求，是遵循人的思想文化形成和身心發展規律的具體體現，是堅持一切從實際出發、講求實效性所決定的。所謂超越對象的原有基礎，是企業文化建設的必然要求，是使對象的思想文化素質得以進一步提高。進行企業文化策劃，一方面要體現以人為本，以文為根，尊重對象的人格、民主權利、自主意識等諸方面：另一方面還要體現對對象的嚴格要求和科學管理，從而實現適應與超越的辯證統一。

3 技藝創新。

技藝創新指的是企業文化策劃要適應新形勢要求，對企業文化的方法與藝術進行及時改進與不斷剖新，實現方法手段的科學化與現代化，企業文化策劃是解決問題的有目的的行動，而最基本的問題就是從揭示企業文化各子系統之間相互依存、相互制約的關系入手，尋求實現系統整體優化的方法與捷徑。為此，一方面要掌握定性、定量分析等一般的科學方法與技術，另一方面還要掌握超越一般方法和技能的富有創造性的藝術。藝術文化策劃作為富有創意、切實可行的主意，是靠獨特的構思、新穎的方式、嚴密的組織來吸引廣大員工參與的動員工作過程。成功的企業文化策劃既要體現理論技術上的科學性，又要體現藝術上的文化魅力，從而不斷增強企業文化的吸引力與感染力，提高企業文化建設的效果。

4 綜台集成。

綜合集成指的是企業文化策劃要在把握各種方法與藝術的特色及共同趨勢的基礎上，通過協調綜合，形成為共同目標服務的統一性方法，是主體同時或先後運用多種方法和藝術進行綜合教育的手段和措施。20世紀80年代來，國外不少學者研究了綜台分析法，對不同領域的信息進行跨領域的分析綜合。1990年我國學者錢學森提出了綜合集成法，把專家群體、數據和各種信息與計算機技術有機結合起來，真正做到集腋成襲，把零金碎玉變成大器。企業文化策劃首先要分別考察單個方法，把握每個方法的實質和特點，綜合分析各種方法的異同點，使相互聯系的部分交匯、融合，使不同的部分純化，然後根據策劃的需要，選擇結合點，把握結合度，創造條件，加以綜合運用，從而為企業文化建設提供排除萬難、改進創新的強有力的手段和工具。

二、企業文化策劃的途徑

1 策劃文化工程。

文化工程是指企業的各種文化活動和各項文化設施的總和。其中文化活動是文化工程中的」軟體」，是企業文化的表達形式；文化設施是文化工程中的「硬體」，是企業文化物質的載體。進行文化工程策劃，一是要倡導和培育與市場經濟相適應的企業價值觀、企業精神和企業道德。符合企業目標和發展戰略的企業精神文化一旦為廣大員工所認同，就會成為企業員工的群體意識和行為，成為推動企業發展的源泉和動力。二是要進行科學、教育、文體、衛生等方面的文化設施建設，如建立科研所、職工學校、圖書館、俱樂部、體育場、網路中心等，為員工創造良好的物質文化條件。三是要舉辦各種文化活動，不斷培訓廣大員工。企業利用文化設施進行豐富多彩的文化活動，通過各種形式的文化活動對企業的廣大員工進行思想政治、技術業務、經營管理、科學文化等全方位的教育培訓，全面提高人的素質，以適應市場經濟的需要。

2 策劃民主工程

民主工程是指企業員工參與企業管理的各項民主管理制度和各種民主活動的總和。進行民主工程策劃，一是要建立健全民主管理和員工參與企業管理的各項制度，如職工代表大會、「企業管理委員會、「質量管理小組」、。職工建議制度。等，使廣大員工真正參與企業管理；二是要將廣大員工的民主權利落實到本職崗位上．使員工在企業中開展崗位練兵、技術革新、提合理化建議等活動，充分發揮他們的積極性與創造性：三是要通過一系刊具體的活動和做法，如對話制度、設意見箱、領導接待日等來強化企業民主工程的建設。

3 策劃心理環境工程。

策劃心理環境工程是指通過企業文化管理方式，對員工的心理狀態施加積極的影響．創造一個使廣大員工心情舒暢、各盡所能的良好心理氛圍。進行心理環境工程策劃，一是要通過企業目標管理，使員工明確奮斗目標，澈發競爭的心理，產生前進的動力；二是要通過宣傳教育，使員工認清自己工作的價值和自身存在的價值，從而熱愛企業和本職工作，煥發更大的工作熱情。三是要通過尊重、理解、關心人，使員工親自感受到企業領導的信任，激發員工的主人翁責任感；四是要通過召開評獎頒獎會議，建立榮譽冊等形式，滿足員工的榮譽感，以鼓勵先進，鞭策後進；五是要通過建立各種活動來滿足員工的各種興趣和需要．調動員工的積極性；六是要利用各種物質手段來滿足員工的物質需求，以達到員工心理上的平衡，只有這樣，才能形成團結、和諧、文明的企業心理環境。

4 策劃企業形象工程。

通過這四個方面的打造，實現企業文化的最終標的，並以此引導員工、企業進一部分發展。一個好的企業文化是促進企業發展、進步的重要指南，也是促進企業、員工實現自我價值的重要催化劑，所以重視企業文化將是我們走向成功的關注因素。

企業文化策劃的幾大要素