企業文化牆有哪些主題

1. 企業文化牆的內容

企業文化牆的內容

企業文化牆是企業文化的展示窗口，一般可以放上哪些內容？下面是我為你整理的企業文化牆可以放的內容，希望對你有幫助。

1、公司的規章制度

在公司管理中，規章制度作為基本的管理工具，是要求全員進行遵守的。但長篇累牘的規章制度幾乎記不住，所以將其懸掛在辦公室顯眼的位置，員工可以常常看到，也就無形中強化了記憶。

這一招就如同學校教師中懸掛的中小學生守則一樣。

2、公司的核心價值觀

一般公司都會用一些簡單易記的詞語作為公司核心價值觀，目的也是讓員工能記住。那麼，在辦公室、會議室等場所懸掛詳細解釋公司核心價值觀的宣傳畫，不僅容易記住，也能夠讓員工深入理解理念背後所倡導的內涵以及具體要求。

3、各部門職責

公司的日常運行是以部門為單位，清晰明了的部門職責可以讓每一個員工個體知道團隊的具體任務或者目標，從而在實際工作中能做好自身工作安排，並且使得其工作行為有可以依據的標准。

4、企業文化活動

公司運行依託的.還是每個員工個體，太過嚴肅、保守的上牆文化容易讓員工產生束縛心理。所以，可以適當增加一些關於企業文化活動的內容。比如有的公司做成活動集錦的相片牆，重要活動專題展示等等。

5、溫馨提示

這個部分也是人性化關懷的一個重要體現，比如天氣預報、生日祝福、心靈雞湯、生活相關的政策動態等等，小小的關懷，能讓員工感受到集體的溫暖。

這個部分需要定時更新，而且內容要新穎，否則長期做也會讓人產生審美疲勞。

6、企業發展歷史及發展願景

沒有目標的企業，其發展必定長遠不了，沒有目標的約束，員工也必然渾渾噩噩。所以，對公司發展歷史進行重點梳理，再輔以企業願景的展示，讓員工能夠將公司目標內化於心，為公司長遠發展不斷努力。

不同區域的企業文化牆內容

1、戶外或者較大宣傳欄：可根據不同職能部門劃分相應模塊，具體放置內容由部門自行決定，可以凸顯他們的特點即可;更換頻率可一季度/半年/年，具體據變化而定;模塊管理權歸部門，整體監督檢查歸HR;

2、前台周邊：建議放置公司簡介、成長歷程、取得成績、牌匾等，更新頻率建議次/年;由HR直屬負責;

3、茶水間或通道牆：建議放置員工相關內容：活動照片，文章分享、表彰等等，更換頻率與舉辦活動的頻率一致，HR負責統籌，其他部門提供資源;

4、廁所：小故事ok，不過要考慮趣味性和更換頻率，可考慮交給行政負責，HR當然更沒問題。

企業文化建設注意事項

企業文化建設正日益受到重視，這是可喜的現象。企業文化建設也存在不少誤區，最典型的莫過於政治化、官場化、庸俗化、形式化，簡而言之為企業文化建設的「四化」。這「四化」可不是四個現代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來，後果也會相當可怕。請看，這樣的企業文化可怕不可怕：

一、企業文化建設政治化

最典型的做法莫過於突出政治口號，遠離企業實際，滿足地方首長政績需要，打造所謂當地的樣板企業。這類企業多以領導參觀為榮，企業的成就展或宣傳冊，充斥領導人的照片，而少員工的身影。不該上的項目，只要領導說話，照上;不應該安排的人員，只要領導暗示，沒有崗位都要增設一個崗位。還美其名曰可以發揮公關作用。

二、企業文化建設官場化

企業內部廣設處長、科長，等級森嚴，企業主要負責人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會上，不分對錯，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級呈報，不小心搞錯了先後，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點頭哈腰。有的企業甚至對下屬見了領導如何打招呼都有詳盡的規定。「官職」在這類企業成了最重要的獎勵籌碼。

三、企業文化建設庸俗化

潛規則盛行，阿諛奉承成風，老闆似皇上，主管如大臣，制度成擺設，人情大於法。部門是山頭，幹活分宗派。開會時一團和氣，背地裡暗中較勁。打小報告吃香，說實話者遭殃。早上神前祈禱，晚上男盜女娼。員工受傷，醫葯費錙銖必較;行賄官方，大信封鼓鼓囊囊。

不在市場拓展上用力，總在偷稅漏稅上用計。

四、企業文化建設形式化

明明企業只有三年的歷史，也要考據出三千年的文化。找人設計一個符號，就成了企業圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業的使命通篇都是空洞的想像，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業實際完全兩樣。企業文化手冊裝幀精美，企業文化詞句漂亮，企業文化內容大同小異。原來這些企業都是速成文化，找人越俎代庖，靠大師精心策劃，怪不得除了封面，你就認不出是哪家企業的文化。

形式主義還有一個顯著特徵就是印在紙上，掛在牆上，說在嘴上，從不落實到行動上。

「形式化」可能不少企業都承認，至於「政治化」、「官場化」、「庸俗化」相信沒有一家企業會承認。這里我只想提醒一句，不是寫在紙上的就是企業文化，其實企業通行的做法就是你的企業文化。

有人說不能改變環境，你就改變自己。

我由此想到：企業不能改變社會，那你至少可以改變企業的內部環境。

企業要凈化內部環境，就必須去政治化、遠官場化、拒庸俗化、防形式化。否則，你的企業將變得真正可怕!

2. 企業文化牆應該包含哪些內容

一、企業文化牆整體原則簡潔，言簡意賅，與企業標識色彩諧調1.內容：企業名稱，企業簡介，企業宣傳語，產品介紹，特色介紹，根據牆面大小，可適當增減。2.表現形式：材質與色彩的選擇，醫葯保健類，選用天然或類天然材料設計，以表現古樸厚重為主。（科技類可選用現代合成材質的。名頭用重點燈光渲染）造型稍做層次。
二、一個公司的發展離不開企業文化的熏陶，文化是企業之魂。企業文化的傳播不僅對於企業自身發展有一定的影響，其對樹立企業形象在公眾當中的印象也是有著直接作用。而說到發展及宣傳企業文化，這其中就不得不提提企業文化牆_F笠翟婦啊⒛勘曇凹壑倒燮笠等儆妥手釋嘉牟⒚鈉笠搗⒄估蹋氐鬩運得魑鰲F笠檔鬧卮蠡疃ㄈ縋昊帷⒋笮突疃⒃憊せ疃齲
拓展資料：
1.文化牆是以倡導文明、宣傳公益、健康運動、綠色環保、宣傳新城市文化、推動城市品牌建設以及幫助城市提升 品牌形象為己任。把牆景美化作為支持城市精神文明創建工作的一項行之有效的載體，與改善美化城市街景結合起來。把城市的形象品牌有效融合。描繪和諧、文明、人文、藝術的城市風景線。
2.企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。_用衿笠擔侵敢婪ㄔ謚泄襯誄閃_蛘咭勒脹夤ǖ厙┓_沙閃⒌導使芾砘乖謚泄襯詰鈉笠怠7薔用衿笠擔侵敢勒脹夤ǖ厙┓_沙閃⑶沂導使芾砘共輝謚泄襯冢謚泄襯諫枇⒒埂⒊∷模蛘咴謚泄襯諼瓷枇⒒埂⒊∷欣叢從謚泄襯謁玫鈉笠怠_企業在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。

3. 企業文化牆內容怎麼設計

如下：

1、 企業核心價值觀

一般來說，企業會用一些簡單易記的字句作為企業的核心價值觀，目的是讓公司員工記住。因此，企業文化牆的構建，詳細描述了企業的核心價值觀，不僅便於記憶，而且能讓員工深刻理解核心概念背後的隱藏意義和具體要求。

2、 企業文化活動

企業的運營有賴於公司每一位員工。平面設計x過於嚴肅保守的圍牆，容易使公司員工產生束縛心理。因此，可以適當增加一些關於企業文化活動的內容。例如，一些企業可以做成照片牆、重要活動展覽、員工風采等。

3、企業的歷史與展望

沒有企業的目標，它的發展肯定是不可能長期的，沒有目標的約束力，公司的員工就一定沒有鬥志。因此，關注公司的發展歷程，展現企業的願景，公司員工可以將企業的目標內化於心中，為企業的長遠發展不斷努力。

4、 企業管理系統

在公司的管理中，管理體系作為一種苦澀的管理工具，要求全體員工遵守。然而，長期、大規模工程的管理體制已不復存在。因此，如果是在辦公區的顯眼處製作的，員工經常可以看到，無形中增強了記憶。

4. 企業文化牆內容設計有哪些

企業文化牆內容設計：

1.企業的發展歷程：企業發展歷程能夠讓員工和客戶看到企業過去的輝煌與發展的速度，增強員工和客戶對企業的信心，增加員工的凝聚力；

2.團隊拓展：每個團隊是企業基本的戰斗單元，給團隊展示的舞台也給團隊競技的舞台，在蓄力、激戰、榮譽的循環中才能成長為出色的團隊；

3.激勵目標：讓團隊每個成員時刻感到激勵、凝聚人心，讓團隊每個成員看到進展，看到希望，激發戰斗慾望等。

設計注意事項

1、採用裝飾物展現的文化牆色彩豐富、具有藝術感，有利於打造一個共同的聚焦點。用色鮮艷大膽的塗鴉牆會帶來視覺沖擊。鮮艷的色彩和簡單的線條可以充分表達出企業文化中年輕、靈動、充滿激情與創造力的部分。

2、把員工的照片貼在牆上，展示出企業建設中員工的付出，能夠讓員工對企業產生更多的歸屬感和自豪感。企業文化牆體現著的是公司的文化理念，宣揚是公司信念和品牌文化，員工在潛移默化中是會收到公司品牌文化的影響，能夠有效提高員工工作積極性，增強團隊的凝聚力從而使得整個氛圍呈現積極向上樂觀開朗的氣氛。

5. 企業文化牆設計內容有哪些

硬實力可以是公司實力的內外部客觀、官方證明，比如：
1、公司的資質證照
2、公司的榮譽
3、公司的行業資格認可
4、公司獲得的社會認可等等。

軟實力可以是公司的內部力量體現，比如：
1、公司發展歷程、重大事件和里程碑；
2、公司文化在員工精神風貌的體現：大型團隊活動照片、公司公益活動照片、員工專業度體現等；
3、公司內部的規范化和現代化辦公環境、員工健身房、咖啡吧、書吧、食堂餐廳等；
4、公司的內部福利體現：社保、公積金、補充醫療保險、員工體檢、商業保險等
文化牆的整體效果就是最大限度、有效和直觀的展現公司的吸引求職者的地方，展現人無我有，人有我優的地方，但是布局設置一定要詳略得當、合適，避免什麼都放上去，沒有了重點。

6. 企業文化牆的題材有哪些

企業文化牆是企業集企業文化精髓、企業員工精神風貌、企業團隊精神風采、企業開拓創新、奉獻社會精神光華等文化元素於一體的文化展示窗口或者文化展示平面。企業文化牆包括 LOGO牆、標志牆、文化標語宣傳牆等。它在於表達公司的企業形象傳達企業文化展示企業的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業的知名度。

7. 公司企業文化牆內容有哪些

1.公司的規章制度

在公司的管理中，規章制度作為一種艱苦的管理工具，需要全體員工遵守，但長期的規章制度卻難以被人記住，因此在公司的突出地位上，員工往往會看到它，並幾乎增強記憶。

二、公司的核心價值

一般來說，公司使用簡單易記的詞語作為公司的核心價值觀，以使員工記住。在辦公室、會議室和其他地方掛上解釋公司核心價值觀的海報不僅容易記住，還能讓員工深入理解概念背後的內涵和具體要求。企業文化牆設計包括哪些內容？

3.各部門的責任

公司的日常運作是以部門為基礎的，明確的部門職責可以讓每個員工知道團隊的具體任務或目標，這樣他們就可以在實際工作中做出自己的工作安排，並使他們的工作行為有一個可以依據的標准。

4.企業文化活動

公司的運作是以每個員工個人為基礎，過於嚴肅保守的牆壁文化容易使員工產生約束心理。因此，可以適當地添加一些關於企業文化活動的內容。例如，一些公司收集了一些活動的照片牆，重要的活動展示等等。企業文化牆設計包括哪些內容？

5.提醒

穿戴部分也是人性化關懷的重要體現，如天氣預報、生日祝福、靈魂雞湯、生活相關政策發展等，小小的關懷，都能讓員工感受到集體的溫暖。

6.企業發展的歷史和前景

沒有企業的目標，企業的發展就不可能是長期的，沒有目標的約束，員工必然會陷入混亂。因此，對公司的發展歷史進行梳理，輔之以企業願景的展示，使員工能夠內化公司的目標，為公司的長遠發展而不斷努力。企業文化牆設計包括哪些內容？

8. 企業文化牆做哪些內容比較實用

企業文化牆做哪些內容比較實用？

既然是文化牆，那自然是要體現貴公司的企業文化咯，公司的核心價值觀、發展觀（理念、目標）等，如果公司發展得比較久，企業文化有一定的積淀，那就好好的挖掘總結歸納，不要為了完成任務而走形式（不屬於自己的文化內涵的表現形式掛在自己的公司內），讓公司所有員工參與出謀劃策，要做到形式多樣且生動形象，要力量，要真實可信，員工認可，能鼓舞士氣，達到這樣的效果的話，那麼牆文化價值就得以實現來。還有補充一點：要在企業發展的過程中不斷完善和發展企業文化。
內容不外乎以下幾種：
企業願景、目標、價值觀（這些內容需要提煉）
企業發展歷程（以圖片加說明為宜）
企業重要活動（年會、大型活動、員工活動等，圖片為宜）
企業獲得榮譽
上面的內容根據你的文化牆的要求可選擇進行設計。

生意經：企業文化牆做哪些內容比較實用

企業文化牆整體原則

簡潔，言簡意賅，與企業標識色彩諧調

1.內容：企業名稱，企業簡介，企業宣傳語，產品介紹，特色介紹，根據牆面大小，可適當增減。

2.表現形式：材質與色彩的選擇，醫葯保健類，選用天然或類天然材料設計，以表現古樸厚重為主。（科技類可選用現代合成材質的。名頭用重點燈光渲染）造型稍做層次。

舉例：<a href="網頁連結">塔門加坐的舊恨不搓；</a>

哪兒推出的企業文化牆比較好些？謝謝。

我知道優力優的企業文化牆不錯，這的企業文化牆設計方案，顯得頗有創意，真心覺得不錯。

ppt可以做企業文化牆嗎

這個倒是沒有硬性的規定，也是可以做企業文化牆的

中葯飲片企業文化牆咋做

一般的企業文化要求團結高效，服務誠信，嚴格苛求，共同發展

企業文化牆設計方案撰寫所包括的內容有哪些

首先是欄目設定，也就是說根據公司企業文化牆的實際情況，初步計劃列出八個板塊，分別是：編者按、企業簡介、企業文化、發展藍圖、成功案例、團隊風采、勵志故事、公告欄等。接著是欄目內容，也就是說從編者按出發去寫一些比較有代表性的話語，緊接著是企業簡介，在這樣的一個內容裡面，要做到的就是言簡意賅突出核心抓住要點，簡明而要地將企業的核心內容說出來，當然還有的就是企業文化，這樣的一個部分主要對公司文化「執行、清晰、分享」進行深入剖析和理解。內容由行政部向員工徵集，總裁辦負責核稿。
當然在進行著企業文化牆設計方案撰寫的時候還應該要包括企業發展藍圖，這個欄目要做的事情就是列舉出公司今後一段時期的發展規劃，也就是說力爭5至10年內，專注於射頻、感測器、定位和系統整合、軟體定製、網路通訊等先進IT技術研發、應用，與網際網路、移動網際網路商業模式融合，為使用者提供智慧化的物聯網應用業務;以文化產業、文化傳播與圖片、視訊處理和顯示、識別加密技術為突破，創新各類電信增值和移動網際網路業務，為客戶提供全方位的個性化咨詢服務，力爭成為公眾化的高科技上市公司。還有在進行著企業文化牆設計方案撰寫的時候還應該要撰寫一些成功案例，這樣的一個部分內容講述公司對外合作的具有較大影響的成功案例，旨在宣傳展示公司實力和形象，增強員工自豪意識。內容由各業務部門提供，人力資源部負責收集，總裁辦負責核稿。最後就是企業團隊風采，這樣的一個部分內容主要展現公司團隊和榮譽意識，內容為公司活動、教育培訓、對外交流和優秀員工展示等方面，旨在創造和諧相融、積極向上的工作氛圍。內容由行政部提供，總裁辦負責核稿。

哪裡推出的企業文化牆比較好？謝謝了。

案例1，某集團公司企業文化建設咨詢服務案例
【專案背景】
某集團系一家大型資源類企業，近幾年，由於國家巨集觀經濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由於歷史的原因，揭開公司經濟效益豐厚面紗，公司內部仍然存在管理基礎相對薄弱、企業上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰略發展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發展的深層次問題。因此，為了在企業經營狀況較理想的時候改善企業基礎，積聚永續發展的動力，公司領導認識到必須通過企業文化的塑造，形成企業的核心競爭力，以實現公司未來長期健康、穩定和快速發展打下良好的基礎。
考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業文化建設咨詢的服務方。
【問題診斷】
華彩顧問組經過通過廣泛的企業調研及訪談，了解到該集團公司存在的企業文化方面的問題主要是:公司由於長期在計劃經濟體制下執行，缺乏適應現代市場經濟的管理體系和業務執行體系，未來的發展戰略模糊，公司上下對未來的發展各執一詞;企業凝聚力差，符合企業特點和戰略發展的優秀價值觀沒有形成;員工和企業的目標不一致，部分員工思想觀念落後，不能適應現代企業發展的要求。
【解決方案】
我們主要按照如下步驟進行解決方案的設計:
步驟一:專案整體規劃。規劃了此次咨詢專案採取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內容主要是:企業文化現狀診斷、咨詢方案框架設計、咨詢方案細化;9個月的顧問階段的工作內容主要是:實施輔導和專項問題的解決。
步驟二:集團企業文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎，只有找准問題，才能找對方案，根據大量的調研訪談，找出了集團公司存在的企業文化諸多方面的問題，如上述，最後形成了《某集團企業文化診斷報告》。
步驟三:集團企業文化的科學設計――企業文化體系設計。在方案設計中，全面分析了企業整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關的管理技術、方法，明確企業文化需求，根據企業文化現狀與發展戰略對企業文化的需求之間的差距，確定企業文化改進的方案及策略，祛除灰色企業文化個性化開發適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基於核心價值觀的企業行動綱領(企業基本法)的確定，以及核心價值觀在創新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業文化建設的步驟與方向。最後形成了《某集團企業基本法》、《某集團企業文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導准則》等8個咨詢成果文案。
步驟四:集團企業文化實施與保障――宣傳倡導、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業文化推行操作按照八大措施分解:主題活動;群策群力;入模管理;學長匯入;讀書會;交叉培訓;同時設計年度推行計劃、企業文化十大工程、群策群力機制匯入;形成了《某集團企業文化推行措施報告》、《某集團企業文化實施方案設計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。
最後根據制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關人員進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎，部分方案採用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業高層溝通、結案，並進入顧問階段，協助實施方案。
【咨詢效果】
企業文化建設方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據企業文化建設方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業核心價值觀。企業文化建設實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高於行業內企業的平均增長率，企業整體凝聚力得到了加強，優秀向上的企業文化已經初步形成，並被評為系統內企業文化建設先進單位。
【客戶評價】
"華彩的管理型企業文化理念令人印象深刻，幫助我們統一了思想，加強了發展的決心。對我們的企業文化宣貫也做了大量的輔導工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生

在辦公區做企業文化牆，可以設定哪些設施？

不要寫業績和優秀員工了。賣些好的能代表你們公司文化的漫畫就可以了。

跪求一個企業文化牆方案！

給您個建議：企業簡介 文化牆的位置 尺寸 想要什麼效果 想突出什麼主題
這些都得寫出來 要不別人不知道這么幫你啊
再有 這么高難度的問題 你再加點懸賞 效果更好了