企業文化為什麼這么做

⑴ 企業文化為什麼那麼重要

企業 文化 是一種先進的管理文化,有效開展企業文化建設,可以提高企業的核心競爭力,促進企業的健康發展。通過對企業文化建設中存在的問題的研究,認為目前企業制度建設是企業文化建設的關鍵。那麼企業文化為什麼那麼重要?

業文化，就是企業的精神、信仰、價值觀，它是一種不滅的靈魂，依靠這種精神，優秀的企業將全體員工緊緊凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，從而發揮最大最強的戰鬥力!

1、員工難招、難管、難留、責任心不強

(1)難招：要求越來越高，不願吃苦、不願加班;

(2)難管：做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時總是找一大堆借口，讓你覺得他沒做好有很多理由;

(3)難留：以前找不到工作，現在是招不到工，員工東家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神;

(4)責任心不強：做一天和尚敲一天鍾，能混一天是一天。

2、工作效率不高

(1)員工天天喊著加工資加福利，公司的成本不斷地快速上升，而效率卻在不斷地下降;

(2)公司有著一流的機械設備卻生產不出一流的產品，經常退貨返工;

(3)員工無激情、做事不負責任。

3、執行力不強

(1)有制度卻執行不下去，企業團隊的執行力如生銹一般，遲鈍無力，簡單的任務都完成的一團糟;

(2)公司管理層大量存在老好人，不敢得罪人，老闆做壞人，管理層做好人。整個團隊沒有狼性，不像一群狼，更像一群羊。

4、“士氣”低落

(1)正能量得不到倡導，負面情緒在員工中蔓延;

(2)工作態度差，每天嘰嘰喳喳，不停得抱怨，光說辭職又不見行動。

5、員工關系危機

(1)員工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律來維權，那就不是一家人了，怎麼會說一家話;

(2)沒有職業素養和職業道德，不知道如何尊重人，對誰都不滿意。

6、利潤下滑

(1)工資越長越高，福利越來越好，公司每年的利潤不斷下滑，員工越來越牛，越來越難管理;

(2)原材料不斷上升，顧客下訂單的價格越來越低，公司越來越危險。

7、公司缺乏系統

(1)整個公司運轉非常忙、非常亂，公司越做越大，老闆越做越累;

企業文化的傳播，就是企業精神，企業願景的傳播，志同道合的仰慕者就會接踵而至，創業式勞資關系好招，好管，好留(我以前一文中說過，企業可以永遠處於創業期，衰退期就無限延後)。

好的企業文化引導，正能量無處不在，同事相互鼓勵，相互幫助，氛圍會把員工帶向高效、強執行力、積極的工作中去。我們不能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”，企業文化建設一般可以分為物質文化、制度文化、精神文化三個層面進行，逐漸改善這些不良現狀，通過精神、信仰、價值觀、道德等方面樹立一個理想的團隊。

如果你的企業沒有上面那些現象，已經很不錯了。關於企業文化網上也有很多見解，各執其詞，我還是比較認同這幾點：

一、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。企業文化，讓全員扭成一股繩!得人心，怎麼能不得天下呢?

⑵ 為什麼要建設企業文化

文化是一個非常廣泛的概念。確切地說，文化是凝結在物質之中又游離於物質之外的，能夠被傳承的國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規范、思維方式、價值觀念等，是人類進行交流、普遍認可、能夠傳承的意識形態。
作為一個企業，要求從業者能夠盡心盡力為企業生存發展貢獻力量，並產生其歸屬感；要讓從業者將貢獻與自身的發展緊緊相連，達到同舟共濟。企業文化的建設，在這里就有著無可替代的作用。
通過企業文化的建設，從業者與企業、從業者之間的距離逐漸縮小，達到融為一體的效果。隨著時間的延續，企業的凝聚力就會越來越強，生產效率也會逐漸提高，企業的發展也會更加順利。

⑶ 怎麼做好企業文化

一、指導方針
以優秀的企業文化基本建設基礎理論為基本，以培養職工社會道德、職業道德規范、家庭美德，提升公司名氣、文明行為度、品牌效應，提高團隊的凝聚力、競爭能力、生產主力為目地，堅持不懈以民為本、全力以赴執行有我企業特點的企業文化基本建設，發揚企業理念、實踐活動企業理念，完成公司戰略定位與職工企業願景有機統一，經營人核心理念與職工意識和睦，職工內心深處與環境因素同歩改進，基本建設和睦公司，促進我企業「三個文明行為」基本建設共享發展。
二、本年度工作規劃
進一步發掘和發揚企業理念內函，塑造起企業正臉品牌形象，提高職工的信任感，促進企業企業文化基本建設不斷身心健康發展趨勢。

⑷ 為什麼一個企業也需要文化，企業文化究竟有多重要

現在很多商業界的朋友們都在商討的一個文化就是企業文化，那企業文化就是對於近幾年來講是一個比較熱門的話題，因為如果一個企業對於企業文化沒有一個完整的概念的話，那麼這個企業是會有所缺失的。

那我們真正了解什麼是企業文化嗎？企業文化是僅僅把那些標語貼在自己企業的牆上嗎？是掛在自己辦公室里的那些名人警句嗎？還是所謂的經營者對於自己企業的一個認識的闡述呢？

所謂的企業文化，其實是源於咱們中國文化對其的一個影響，也就是一些傳統的東西所留下來的。

如果整個企業沒有了自己的核心，那麼這個企業是不會走長遠的，所以企業文化作為一個核心來說對企業是非常非常的至關重要的。

⑸ 企業為什麼一定要有文化

企業文化是企業至關重要的發展因素，企業的文化滲透到企業上至管理階層，下至底層員工。是屬於全企業特有的文化，甚至可以從其中體會到整個企業的精神面貌與風貌，是整個企業的企業形象。

企業文化也被稱為職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

起初有小夥伴認為「本分」的詞風與公司年輕的風格不搭，不應該出現在其中，但多次討論過後，大家發現即使口頭上不提，「本分」也實際上成為了日常指引我們的標尺——安心做好產品和服務，不撕逼……這些不都是「本分」在我們工作中的體現嗎。