物流快遞如何成為校園文化的

㈠ 00後開學用快遞「將家搬到學校"，快遞時代該不該鼓勵年輕人「空手到」

現在快遞時代，能夠讓自己入學空手到當然是最好的。畢竟這除了證明自己不是死讀書的，腦子至少是沒問題的。

不管什麼地方，只要是有人都有快遞能到，這是很現實的一個問題，所以為了方便，把大包小包的行李發快遞也無可厚非。像前些年快遞不發達的時代，入學也有空手到的，只要自己的經濟條件允許，沒什麼不行。

世界一直在變，社會的進步一開始就是從「方便」開始的，那麼這種方便就不應該拒絕。更不應該對別人貪圖方便上崗上線。換句話說：吃瓜子花生，明明剝殼就可以了，難道非得用個銼刀把殼磨掉才算努力？

並且，對比來說，你並不是必須省那快遞的一百幾十塊錢，明明可以輕輕鬆鬆的空手到校的，非得要讓自己累死累活，扛著大包小包的，那隻能證明自己的腦子不好使，而不是說自己多能吃苦。

㈡ 德邦物流的企業文化是什麼

德邦物流的企業文化，我們稱其為「德邦長青法則」。它是德邦人所共享並遵循的使命、願景、核心價值觀等企業文化核心的總和。它明確我們的目標，規范並指導我們的行為，最大限度地激發員工的聰明才智，共創德邦物流的長青基業!

使命

為中國提速

企業願景

成為中國人首選的國內物流運營商

核心價值觀

成就客戶——竭盡所能滿足目標客戶

卓越運作——沒有好的運作，一切都是白費

創新發展——強者開拓創新，弱者固步自封

長遠視角——30年後成功才算成功

激情進取——絕不被淘汰

企業精神

發動機精神

德邦人要像發動機那樣，認真敬業 德邦人要像發動機那樣，充滿激情

德邦人要像發動機那樣，團結協作 德邦人要像發動機那樣，令行禁止

企業作風

特別能吃苦，特別能團結， 特別講效率，特別會創新。

管理理念

以人為本 人企雙贏 適度競爭 寬嚴相濟

經營理念

以客為尊 助力成功 追求卓越 勇於爭先

德邦物流的發展歷程

1996年

· 現任董事長兼總裁崔維星先生正式涉足貨運領域，在廣東創辦德邦的前身——「崔氏貨運公司」。

1998年

· 承包中國南方航空(集團)公司老幹部客貨運處(簡稱「南航老乾」) ，推出了空運合大票 的運輸模式。

2000年

·注冊成立廣州市德邦物流服務有限公司。

·開發第二代信息系統—TIS物流信息管理系統，實現網上貨物跟蹤查詢功能。

2001年

·開通公司歷史上第一條汽運專線——廣州至北京線，正式進軍國內公路汽運領域。

· 首次進駐珠三角外的地區，成立北京新發地營業部 ，向全國布局邁出第一步。

2002年

· 第一屆儲備幹部(經理)選拔啟動，共有20名經理參與首批培訓。此後憑借系統的儲備選拔機制，相繼實施儲備高級經理、大區總經理、事業部總裁培訓，培養了大批管理人才。[16-17]

2004年

·創新推出「卡車航班」業務，憑借著「空運速度、汽運價格」的領先優勢，奠定了德邦在國內公路零擔領域的地位。

2006年

· 成為業內首家面向本科高校啟動校園招聘的物流企業，第一批報到235名應屆大學生。

·被中國物流協會評為「2006年度中國物流誠信企業」。

2008年

· 以標准化的店面服務亮相 ，通過店面、管理、流程、操作、數據的標准化實現網點快速復制，德邦由此走向標准化管理。

· 自主研發的第三代信息系統—ERP系統上線 ，支撐月均40萬票、800萬件貨物的操作能力，滿足了以汽運為主、空運為輔的業務快速發展的需求。

·正式招聘碩士研究生，第一批報到33人。

2009年

· 總部搬遷上海，德邦由區域性公司向全國性公司發展邁出關鍵一步。[8]

2010年

· 建立公司歷史上全國第一個樞紐中心——順德陳村樞紐中心，貨檯面積7萬平方米，日吞吐貨量1萬噸。

· 憑借全年26.2億元的營業收入，奠定了在中國公路零擔物流領域的重要地位。

2011年

· 拉薩營業部的成立，標志著德邦全面完成在中國大陸地區的網路布局。

·與朗濤咨詢公司合作，推出第三代品牌視覺識別系統。

2012年

·正式啟動博士生招聘，並與國內一流高校(如中山大學)合作建立博士後工作站。

2013年

· 通過與麥肯錫咨詢公司攜手合作，德邦快遞正式上線 ，僅用一年時間，快遞收入即突破5億元大關。

·成功研發具有自主知識產權的第四代營運系統—FOSS系統，可支撐每天80萬票、500萬件貨量的業務操作。

· 與IBM咨詢公司合作「領導力和專業能力體系」項目，輸出業內領先的領導力模型，並優化了儲備選拔機制以及專業人才認證體系。

2014年

·德邦業務(快運、快遞)收入首次突破百億，達104.9億元。

·憑借超過本行業平均水平的效益增長、創新的商業模式和踐行全球企業公民責任的優秀表現，成功入選達沃斯論壇「全球成長型公司」。

· 榮獲由智聯招聘聯合北京大學企業社會責任與僱主品牌傳播研究中心共同頒發的「2014年中國年度最佳僱主」。

· 通過校園招聘 ，德邦累計招聘本科應屆生突破7400人、碩士研究生739人、博士研究生15人，建立了優於行業競爭、難以復制的人才優勢。

·直營網點數量突破5000家。

2015年

· 通過與埃森哲公司合作，正式進軍倉儲與供應鏈業務，標志德邦向綜合性物流再次邁出關鍵一步。

· 啟動「事業合夥人」戰略，半年內簽約即突破1000家。

2016年

德邦與新疆中石油合作建立的非油品中央倉日前正式投入運營。非油品中央倉由德邦負責倉配建設和日常運維服務，這是德邦與中石油的首次合作，也是德邦在西北地區開展的倉儲與供應鏈項目。

2017年

德邦快遞正式成為CBA官方贊助商。

德邦物流的網點覆蓋

· 自營網點與事業合夥人相結合

· 自營網點：採用GIS系統選址方法

目前，德邦擁有自營網點5300餘家， 覆蓋全國32個省級行政區的大部分一、二線城市

· 事業合夥人：更全面的網路覆蓋

通過事業合夥人項目，德邦將網點擴展至全國所有鄉、鎮、村，實現更廣的網路覆蓋、更快的響應速度，為客戶提供更加優異的服務體驗。

德邦物流的經營理念

經營理念對於快遞公司來說，是特別重要的一個環節，因為經營理念對於快遞公司能吸引更多的客戶，能把自己的物流公司打理的超 越其他的物流公司，這樣你的物流公司，才能真正的在同行業當中，因為自己的經營理念做得更到位，才能使得自己的物流公司，真正的讓更多的人，在選擇郵寄產品的時候，會選擇你的物流公司。

所以不管哪一家物流公司，只要想自己的物流公司做得在同行業當中處在一個靠前的位置，就要把自己物流公司的經營理念，做得更加得像模像樣，只有這樣才能通過自己物流公司的.經營理念，讓自己的物流公司能吸引更多的人願意選擇你的物流公司郵寄產品，這樣才能讓自己的物流公司做的越來越好。

作為物流公司一定要在信任這一方面，首先讓自己的客戶對自己的物流公司確認，只有藉助信任這樣的一個載體，才能讓自己的物流公司，能通過自己的物流公司在誠信這方面做得更到位，才能讓自己的物流公司，讓更多的人選擇以後，這樣有利於自己物流公司在同行業中信任度增強後，使得自己的物流公司有更多的人選擇。

物流公司在做好經營理念的同時，在做好誠信度，就能有效地提高自己企業發展的更加到位，比如說你的誠信做得好，就能提高自己在國內物流這個行業的百分之比盡快的增加，當自己的百分比增加以後，就能使得自己在國內的物流行業能迅速的崛起。

德邦物流的業務經營

1996年，德邦從珠三角起步，15年來德邦始終秉承「承載信任、助力成功」的服務理念，始終以客戶為中心，視客戶為一起成長的親密夥伴。在德邦眼中，客戶所託付予自己的不單止是一件貨物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客戶交付的信任，就一定要把這份信任安全送達收貨人手中，幫助客戶獲得生意的成功。

如今，作為一家國內規模最大的民營公路零擔運輸企業，德邦依然保持銳意進取、注重品質的態度，始終堅持自建營業網點、自購進口車輛，並通過搭建最優線路，優化運力成本，強化人才戰略和技術創新等舉措來打造更優化的運輸網路和標准化體系，為客戶提供快速高效、便捷及時、安全可靠的服務體驗，助力客戶創造最大的價值。

經過15年的發展，德邦模式已經得到了社會及主流媒體的認可和肯定。2009年和2010年，中央電視台財經頻道《商道》欄目兩次對德邦進行了深入報道，對企業的發展戰略給予了肯定，2011年中國物流聯合與采購協會副會長戴定一先生更是在中央電視台財經頻道《經濟半小時》節目中給出「德邦物流是物流業突圍的縮影」的高度評價。

一直以來，德邦都致力於與員工共同發展和成長，打造人企雙贏。在推動經濟發展，提升行業水平的同時，德邦還努力為社會和人民創造更多的效益，為國民經濟的持續發展，以及和諧社會的創建做出積極貢獻，努力將德邦打造成為中國人首選的國內物流運營商，實現「為中國提速」的使命。

德邦物流的經營模式

網點：德邦堅持營業網點自建策略，為客戶提供優質可靠及時的服務。德邦有自己的一套網點建設評分機制，每家營業網點的開設都會根據這套機制嚴格評定，得分達到基準分的地方才可以開店。

車輛：德邦堅持車輛自購，優化成本，提升服務。德邦的車輛全部採用自購，並且都是全球著名的瑞典SCANIA、VOLVO等進口貨車和中國最暢銷的東風貨用運輸車，這些進口車的使用性能是一般社會車輛的1.5倍，能夠有效提升車輛的安全性、可靠性和客戶滿意度。

人才：德邦堅持人才自我培養。德邦堅持所有的操作文員均從應屆畢業生中招聘，從2005年起，德邦就開始通過校園招聘挑選優秀人才。在非文職員工的管理方面，德邦除了通過改善福利和勞動強度來提升員工的滿意度外，還將更多關注點放在了非文職人員的培訓和晉升方面，以此來提升他們的個人能力和職業榮譽感。在德邦，99%以上的管理人員均由內部培養產生。

標准化：作為物流行業中最早推進標准化管理的企業，德邦在店面形象標准化、服務標准化等方面獨樹一幟。從下單、裝卸、運輸到提貨各個環節，德邦不斷優化標准化服務，在員工的著裝統一、用語規范、收運貨物流程管理等方面都進行了細節化規范，讓客戶感受更加安全、快速、愉悅的運輸體驗。

㈢ 順豐快遞永遠不變的文化基因是什麼

順豐的文化基因：不作假、不欺瞞。不損害客戶及公司利益。不損人利己、不以公謀私。不輕言毀諾，不失信於人。

順豐是國內的快遞物流綜合服務商，總部位於深圳，經過多年發展，已初步建立為客戶提供一體化綜合物流解決方案的能力，不僅提供配送端的物流服務，還延伸至價值鏈前端的產、供、銷、配等環節。

從消費者需求出發，以數據為牽引，利用大數據分析和雲計算技術，為客戶提供倉儲管理、銷售預測、大數據分析、金融管理等一攬子解決方案。

順豐還是一傢具有網路規模優勢的智能物流運營商。經過多年的潛心經營和前瞻性的戰略布局，順豐已形成擁有「天網+地網+信息網」三網合一、可覆蓋國內外的綜合物流服務網路，其直營網路是國內同行中網路控制力強、穩定性高，也是獨特稀缺的綜合性物流網路體系。

順豐採用直營的經營模式，由總部對各分支機構實施統一經營、統一管理，保障了網路整體運營質量，是A股首家採用直營模式的快遞公司。 2019年9月23日，被教育部等四部門確定為首批全國職業教育教師企業實踐基地。

2019年12月，順豐速運入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。2019年12月18日，人民日報「中國品牌發展指數」100榜單排名第61位。2020年1月4日，獲得2020《財經》長青獎「可持續發展創新獎」。

㈣ 快遞公司企業文化怎麼搞

成都國昌快遞有限公司

企業文化

成都簡易通達快運公司

企業理念：德行天下，大舍大得（以德行成就偉業，以信譽銘傳於世界，樂於付出，分享成功）。

企業精神：順勢而為，全力以赴，高效工作，追求卓越！

企業使命：為客戶創造價值（為客戶贏得時間和機會，體現時間價值）！

為員工提升價值（讓員工快樂成長、成才，體現人生價值）！

為社會創造財富（不斷累積，創造財富，體現社會價值）！

企業目標：專注於快遞快運、倉儲物流、網上購物，致力於電子商務與現代物流，把「德行物流」做成:

川渝快遞快運第一品牌

同城直購第一品牌

客戶最信賴的知名品牌

企業願景：把德行物流做成客戶最信賴的知名品牌！讓德行物流銘傳於世界！

企業宗旨：以道行事，以德聚才，以行成業，以信銘世。

以道行事（以人道成王道，以正道通大道。以世道行事道，即順事而為）

以德聚才（以品德服人，以恩德惠人。以德行聚才，即廣納賢才）

以行成業（以行動創建基業，以行為開拓事業。以德行成就偉業，即德行立業）

以信銘世（以誠信呈現世界，以信息溝通世界。以信譽銘傳世界，即信譽立世）

運營理念：以道行事 以德聚才

以仁管理 以義為人

以禮服務 以智經營

以信立世 以廉生活

以恥律已 以勇搏擊

營銷理念：市場第一、模式致勝！

信任自己、誠待客戶！

與時俱進、博學創新！

服務理念：急人所急、想人所想、給人所需！

生存理念：盛則亡、聖者旺、勝則忘、剩者王！

發展理念：用心經營時間、信用、關系、人生。

講時效，分分秒秒珍惜，賣時間，不只賣勞力。

立規矩，踏踏實實做事，掙信用，不唯掙金錢。

做關系，堂堂正正做人，造機會，不獨求幫助。

謀發展，快快樂樂生活，求幸福，不貪求富貴！

快樂工作，享受生活！

工作理念：誠信是金、時效是錢、信息是財、思考致富、創新是路、捨得是福、速度是神！

價值觀念：成人達己、助人自助，行善積德，與人為善，功倍事半！

人才觀念：虎落平陽、鯨擱淺灘，壯士所悲；

鷹擊長空、龍騰大海，英豪所快；

良禽擇木而棲，智者擇業而搏！

正道從業，正義為人！

仁人志士直到，英雄豪傑齊來！

五大心態：（1）學習心態（戰勝競爭對手唯有比他學習得更快、更好）

（2）主人翁心態—責任心，把工作當事業來做（積極主動、敬業愛崗）；把工作當任務來完成（被動消極、沮喪無聊）

（3）積極心態（凡事積極主動，思想不滑坡，辦法總困難多）

（4）獨具眼光，長遠發展心態 (境界決定眼界，眼界決定世界)

（5）感恩心態（心存感恩，凡事心態平和，做事順心如意）。

工作準則：輕松愉悅，溝通順暢！信息流快於物流！

比別人做得更多、做得更好！感動客戶！

日清日畢、日結日清！讓客戶省時、省力、省心！

企業准則：誠信務實、靈活高效、安全快捷、以人為本、以效為先！

即：做人：務實不虛、誠信勤奮！

做事：主動積極、靈活高效！

做人准則： 願做尚人 上人 常人

勿為嚇人 下人 瞎人

心容儒釋道，德行仁義信

團隊風采：軍隊的嚴密、學校的氛圍、家庭的溫暖，銀行的收益！

主體文化：德行文化

以道行事，以德聚才，以行成業，以信銘世。

運營文化：儒商文化

以仁管理 以義為人 以禮服務 以智經營

以信立世 以廉生活 以恥律已 以勇搏擊

執行文化：合力文化

執行力（戰鬥力）

㈤ 校園代收快遞如何策劃

一．內容摘要x0dx0a現如今大學校園內，網購市場一直走在前列，越來越多的大學生已經將網上購物作為一種消費習慣，然而很多人都在為接收快遞而苦惱，包裹數量多、需要花費時間去等待、並且存在本人不在校園內的情況！為此我們將建立一個校園快遞代收站點，來解決這一問題。x0dx0a二．初步分析x0dx0a（1）環境分析：x0dx0a當前在我校快遞公司大部分派送地點都在學校東門，與學生宿舍相離較遠，鑒於存在天氣問題（如高溫，刮風下雨等）和時間問題（收件人未在學校），很多學生都會有一定的抵觸情緒！因而建立該站點作為物流與學生之間的橋梁至關重要。x0dx0a（2）產品服務分析：x0dx0a在我校，我站將提供優質的代收服務，不分時間，不分天氣、只要您下訂單，我們就為您服務，保證學生的快遞能夠有安全保證地被存取。x0dx0a（3）行業競爭與狀況分析：x0dx0a據調查本校內暫無競爭對手，所以可以繼續開拓市場，目前來看，具有非常大的盈利前景。x0dx0ax0dx0a（4）消費市場分析：x0dx0a學校師生為了快件的安全保證和便利收取，會支持我們。x0dx0a三．方案實施x0dx0a註：（學校周圍主要物流配送公司有：順豐、圓通、中通、申通、宅急送、EMS、全峰、天天、匯通等。）x0dx0a1.人員安排及工作時間：x0dx0a本隊成員在運營期間每天到崗進行方案中快遞代收業務的實施，人員調配視空閑時間而定.x0dx0a2.業務建立模式：x0dx0a主要以微信公眾平台(基於微信微信平台的公眾平台，由我方向騰訊公司進行申請，通過審核後進行功能建設)來接收業務，並以電話簡訊等方式(提前發送信息:收件人姓名及電話號碼)進行輔佐，每天在公眾平台及手機上進行統計數據，統一領取快遞，存放於站點，讓學生可以隨時領取，以達到節省時間，方便用戶的目的.x0dx0a3.業務實施方案：x0dx0a客戶通過微信公眾平台或手機及簡訊提出請求後，我們將即時進行代收業務，在保證有限時間的情況下，收取快遞，並且保證快遞包裹的安全性，目前我們將代收業務細分為以下兩種：x0dx0aA．即時領取：x0dx0a在快遞員到達學校門口，由客戶通過微信公眾平台或手機及簡訊提出請求，我方即時進行快遞代收x0dx0aB．全程收取：x0dx0a客戶由於自身原因，在快遞訂單確認後，不能及時收取快遞，我方將全程跟單，客戶須將訂單號碼即時發送至我站，我方才可完成代收業務。