對於海洋館企業文化的理解怎麼寫

㈠ 對於企業文化的看法和理解

對企業文化的看法和理解

1) 如果說企業文化就是一個企業的宗旨：

那麼我們的宗旨就是： 為客戶創造價值、為股東謀取利益、與員工共同發展、推動行業進步、服務社會大眾。

2) 如果說企業文化是在工作團體中逐步形成的行為准則。

我們的准則就是「 企業意識、職業道德、績效文化、品質追求」

3) 如果說企業文化是為一個企業所信奉的價值觀

我們的價值觀就是「 反對官本位的價值觀，是追求職業價值與股東利益的和諧最**」。

4) 如果說企業文化是企業制定的員工政策。

我們的政策就是 就是用開放的心胸、開放的體系，聚集優秀的人才，在簡單的人際關系和職業化的工作環境的大平台上，去創造價值、追求卓越。

5 ) 如果說企業文化是管理人員身體力行的規范，且把這些灌輸給員工並代代相傳的行為規范。

我們的行為規范就是我們所強調的創新、 強調的責任、強調的勤奮;強調的品質、強調的合作、強調的大處著眼、小處著手。

6) 如果說企業文化是一個企業的方法論：

我們的方法論就是：知行合一。

7) 如果說企業文化是一個企業的座右銘：

我們的座右銘就是：知行合一，從今天開始;萬里長城，從腳下出發。

以上就是我對公司企業文化的理解和認識。

淺談對企業文化的認識

文化是人類文明進步的基石，他在不同的領域里承載著不同的知識層次。我今天提到的克難文化，就是在經濟危機形勢下，三友集團在度過危機的過程中凝煉出的一種特殊時期的文化形式，他鼓舞職工應對挑戰臨危不懼，荊棘路上奮勇拼搏，積極向上，全員團結，從而堅定了職工們共度難關的決心。在克難文化的推動下，三友發展撥雲見日，並勝利的渡過了從08年7月以來全球面臨的金融危機，在同行業率先扭虧為盈。所以，這種文化形式值得我們繼續傳承，並在文化發展的道路上不斷推陳出新。

怎樣建立健全克難文化的實質，讓他更好的在企業發展的征途上發揮作用，將是我們對文化不斷挖潛的更高境界。

首先，我們要對克難文化的產生及發揮的作用進行總結，吸收精髓。

1、我們三友集團面臨的一場席捲世界的金融危機，並在這次危機的激盪中經受住了考驗，這不僅是對我們企業的管理，職工的素質的考驗，更是對我們企業文化是否根深地固的考驗，危難面前我們萬眾一心，應對挑戰，使企業保持持續發展的強大的精神力量，面對苦日子我們勤儉節約，挖潛降耗，在保證生產的基礎上開源節流，集思廣益，做到危中思憂，危中自求解憂，堅定信心，變壓力為動力，化危機為生機。

2、俗話說「身在福中不知福」，這是一句老古語，現在的老人們都會這樣形容年輕人。是啊!就是因為我們的生活太安逸，所以在危機到來之時會讓人覺得措手不及，危機如風暴席捲，兇猛而無法預測期限，也就在這個時候把我們從幸福中驚醒，打破了我們風調雨順的企業發展，從而使很多企業經受不住危機的打擊而隱退在經濟危機的浪潮中。很多國家的知名企業都在這次經濟危機中銷聲匿跡了，(如美國的雷曼兄弟公司)。我們三友集團在以么總為領導的集團領導班子的帶領下，高瞻遠矚，商議對策，為使大家充分建立起過苦日子的決心，發起在職工中徵集「面對過緊日子我們怎麼辦」的號召，並通過職代會全員通過勒緊腰帶，咬緊牙關，共同應戰的決議，么總一句「再苦不能苦了職工，不讓一位職工掉隊」的話語如雨後春筍般的滋潤著每位職工的'心田，在危急時刻，領導的關心比什麼獎勵都讓人覺得溫暖，有了這樣的企業帶頭人，我們怕什麼呢?有福同享，過去我們一同享受著企業給我們帶來的優厚福利;有難同當，今後我們就是一個戰壕里的難兄難弟，有「創業守成，事在人為」的企業精神統領，有三友特色的文化形式的熏陶，我們收獲的是三友人處順境不驕，遇逆境不亂的優良心態。

3、生產中縮短產業鏈整合，開源節流;思想上達到步調一致，全員統一;那麼管理上還要加強鞏固和提高。危機來臨後的三友人，處處都體現出了精打細算，勤儉持家的傳統美德。輪訓，這個名詞也是在這個時期孕育而生的。目的是給職工們加油打氣，加強企業領導與職工間的對話，聯系企業與職工間的感情，一堂堂生動的課程給我們留下了深刻的記憶，大家豐富了知識，了解了企業的發展，更堅定了我們應對危機的信心。這些收獲背後更體現了我們三友人在危機形勢下團結的力量所在，因為這些課程都是利用職工們的業余時間進行的。在這個商品經濟的社會，一切利益都是用金錢來衡量的，時間就是金錢的說法是我們身邊耳熟能詳的，但在真正困難面前，我們誰都沒有顧及私人利益，積極主動的投入到學習的行列里來，凝聚我們的克難思想，增強我們對克難文化的更深理解與感悟。

其次，我們要不斷的開展克難文化的活動，把文化傳播到企業發展的每一個角落。

1、我們積極投入到企業開展的克難文化活動中來，小格言、小心得、小言論的徵集形式豐富多彩，趣味性濃厚，教育意義深刻，得到了職工們的積極響應，通過這樣的交流充分調動廣大職工的參與熱情和創作激情，以此增強戰勝當前困難、度過經濟危機的信心。

2、開展徵文活動也給我們提供了為企業獻計獻策的機會，我們可以把自己的獨特體會和獨到見解與企業發展結合起來，不怕說錯，只要敢說，就是對企業克難文化發展的大力支持，我們不是常說三個臭皮匠還能頂一個諸葛亮嗎!所以我們三友幾萬員工的力量一定能釋放出克難文化最燦爛的光芒!

3、文化源於生活，文化源於工作，我們要在一點一滴中總結經驗不斷創新文化形式，開展合理化建議活動可以給我們的節能生產帶來收益;大力興起修舊利廢活動，自己動手創造財富，播種汗水浸潤的信念，收獲果實累累的希望。這些都是我們在危機時期加緊腳步，不甘落後的積極表現，因為我們有克難文化的精神食糧，智慧的果實便隨處隨地孕育而生。

綜上所述，讓我們看到了克難文化在三友發展中起到的巨大作用，在職工的思想和行動中注入的活力和激情，在危機面前帶給我們的信心和力量，營造良好的思想環境，提供強大的精神動力，形成了強勁的三友文化氛圍。如今我們已經走出了經濟危機的逆境，留給我們最深的依然是這股克難文化之風的沁人心脾。

對企業文化認識的誤區

1、企業文化內涵認識的偏差

說到企業文化，普遍的觀點認為，就是站在企業的角度，由企業家倡導的，為員工所接受的一系列行為規范和價值准則。這似乎把企業文化等同於企業的使命、遠景、價值觀，企業宣傳的一些理念，企業製作精美的文化手冊等等。如果說具體的企業文化表現形式，則往往從企業產品包裝上的特色標識，企業的規章制度，企業宣傳欄的內容等去解釋，或者與企業承擔的社會責任、所作的公益事業去靠齊，這些都和企業文化相關。把這些進行分析和概括的話，就是把企業文化理解成，一個企業的物質層文化、行為層文化、制度層文化和核心層文化(核心層即是企業的使命、願景、價值觀)的復合體。但是，如果僅僅從這四個角度去理解企業文化，那麼就好比我們介紹一個人，只介紹這個人的外貌特徵，並不能幫助我們去認識和了解這個人。只有結合時間的角度去理解，那麼這個事物才不是靜止的，拆分的，沒有生命力的。企業文化是依託於其企業而存在的，它是隨著企業發展而發展的，是從無到有，從有到強，從強到弱，從弱到衰亡的一個過程，是動態的。首先要了解企業文化從哪裡來。毫無疑問，企業文化不能離開企業來談，它是以企業為基礎，即企業的生產、經營和管理為基礎的。成立一個企業，要有人力、物力、財力的投入。但是一個企業僅僅有這些是遠遠不夠的，必須同時投入制度、誠信、理念等等我們看不見卻又存在的東西，而企業文化就隱藏在這些軟投入中。

2、對企業文化發展規律的忽視

企業與一般事物一樣，由於受到內外因的作用，或者內部結構發生變化，或者外部環境發生變化，從而影響到企業自身的發展變化。依託於企業而存在的企業文化同樣會隨著變化。而這點往往容易被忽視，從而導致企業的發展和企業文化的建設與管理不在同一個層級進行，使得企業文化不能為企業的生產經營服務。

安然曾經是叱吒風雲的「能源帝國」，2001年10月16日，安然公司公布該年度第三季度的財務報告，宣布公司虧損總計達6.18億美元，引起投資者、媒體和管理層的廣泛關注，從此，拉開了安然事件的序幕。導致安然失敗的原因很多，但其中最關鍵的所在，並不是因為做賬和所謂的高層腐敗，而是它的企業文化――這恰恰曾經是安然公司引人注目和備受贊譽之處。在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，這是安然公司「贏者獲得一切」這種文化的縮影。

企業文化的核心是企業的使命、願景和價值觀。它主要體現為企業如何看待利益相關主體的關系，即員工、客戶、股東和社區四者的辯證關系。在安然創業初期，這樣的文化的確起到了巨大的促進公司發展的作用，讓其發展迅猛。但當公司發展到一定階段時，內外部因素都發生了變化，企業文化卻沒有相應的變化，安然公司倡導的只能成功，只重結果的企業理念，導致了企業文化的失衡，高層的管理者為了實現自身短期利益的最大化，不惜犧牲股東和員工的利益，從而導致了安然大廈的崩潰。

3企業文化「情」與「理」的失衡

俗語有言「動之以情，曉之以理」，情與理就像一對孿生兄弟，相輔相成，攜手則其利斷金，分歧則兩敗俱傷。在企業文化的宣貫中，既要考慮到員工的感情、需求，也要兼顧企業的理念、制度。感性與理性相結合，才能相得益彰，事半功倍。如果過分強調感性，企業文化的引導作用則不能發揮，企業被動地被牽著鼻子走，更別說凝心聚力。隨著市場經濟的深入，以個體意識、個人主義為表現的「人本主義」價值觀深入人心。沒有經過西方社會宗教意識的熏陶，沒有已經內化的職業素養、敬業精神、法律意識等價值體認的保證，在由傳統價值觀向現代價值觀轉變過程中存在的「價值觀」的真空，造就了極端利己主義的流行。企業文化在推行「以人為本」的時候，如果只注重員工個人感受，員工對個人利益的追求如果不加以干涉，那麼企業賴以生存的基礎條件之一「團隊合作精神」就會缺失。所以基於這一現實，幾乎所有的企業在進行企業價值觀的確立時，都把反對「個人主義」，強調「團隊精神」列為基本出發點。

過分偏重理性，員工的思想動態不被重視，企業文化就形同虛設，無法共鳴，無法被認同。企業文化，來源於企業及員工，同時也促進或者牽制企業與員工。試想一個企業中普遍的場景，外企業人員到公司某科室談生意，客人一進門，企業主管便直入主題，把工作內容交代或者交接一通，表面上工作效率很高，但人與人之間卻因此而缺乏溝通，冷血而無情。相反，先遞上一支煙，或者送上一杯水，問問天氣或者路上是否堵車，再進入工作內容，氛圍一定會變得和諧融洽，辦事效率反而提高。

企業文化只有情理結合，在宣貫過程中才能既深入人心，又凝聚人心。

拓展知識：如何看待企業文化？

任正非說：「資源會枯竭，唯有文化才是企業生生不息的發展動力。」企業的發展需要企業文化來支撐，因為企業文化有以下幾個不可忽視的強大作用：

一、企業文化能引領員工的行為

需要企業的進步和產品創新，是由其企業文化內核引導和驅動的。一位四川的農民兄弟關於洗衣機為啥就不能洗地瓜的隨口之言，被海爾的保障維修員工記在心上，在「真誠到永遠」的文化理念引導下，向集團申報了這一情況，而海爾也沒有無視這一個奇怪的需求，而是最終發明了可用於洗地瓜、洗水果的洗衣機。

二、企業文化可以持續激勵員工

規章制度的物質獎勵短期內可以給予員工激勵，但是作用會逐漸遞減，當員工的收入達到一定程度後，作用會越來越小。而成功的企業文化則可以持續激勵員工，讓員工像永動機一樣在實現自我價值的同時不斷為企業創造價值。

三、企業文化可以界定員工行為

企業文化能夠讓員工做事有原則，明白什麼事能做，什麼事不能做。2019年大疆無人機的采購部門內部貪腐案是行業內人所共知的，這一案件給大疆無人機帶來了很大的損失，出現這種情況的原因當然與當事人的個人品行有關，但是與大疆無人機發展太快，企業內部關於誠信的文化尚未成形不無關系。

四、企業文化可以增強認同感

企業文化得到員工的認同，那麼員工之間除了工作，還會有一股心靈契約，能讓員工更加信任公司，更願意將自己與公司聯繫到一起；而且員工與員工之間也會因為對相同文化的認同而產生認同鏈接，繼而增加企業效率和企業競爭力。就好像溫州人喜歡與溫州人合作，潮汕人也更喜歡與潮汕人合作，正是基於對同源文化的認同。

五、企業文化可以減少矛盾與隔閡

企業內部溝通和協作，如果出現員工與員工，部門與部門之間的矛盾，各執己見時，應該如何判定與解決？這個時候，企業文化的作用就凸顯出來了。如果大家都認同企業文化，那麼更符合企業文化的意見就會受到更多人的贊同。在華為永遠是讓最貼近業務部門的人優先升為管理，就是因為所有華為人都認同在業務部門待過的人，才知道客戶的真正需求，才會對業務開展和公司發展起到最積極的作用。

六、企業文化可以提升員工素養

好的企業文化不僅能在工作中幫到員工，還可以在某種程度上引導和幫助員工形成正確的、向上的人生觀和價值觀，在為人處事形成一套與企業文化相連接的判斷標准，在工作上形成的嚴謹、追求品質、重視效率的態度，這些改變無論是對員工個人，還是對企業都有諸多益處。

㈡ 企業文化的理解簡短一點

企業文化的理解簡短示例：

1、企業文化是以企業成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規范，以及與之相適應的管理體制和物化的精神環境、文化氛圍。

2、企業文化是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則的總和。

3、企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。

成功的企業文化必須具備以下特點：

簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；出現價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業重要成員產生使命感；使員工對企業、企業代表人物、企業象徵標志產生感情。這也是企業文化成為企業的內在驅動力的基礎。

㈢ 對公司企業文化的認識怎麼寫

公司企業文化的基本定義有三個根據：1.公司企業的目標。2.公司企業的人員表現尤其是領導者。3.公司企業的成果，尤其是盈利能力的紮根落地。
以這基礎去組織和溝通，形成一種氛圍，即是企業文化。

㈣ 新員工對企業文化理解怎麼寫

新員工對企業文化理解範文如下。

1、很高興成為了公司的一名新員工，通過在這幾天的培訓，雖然只有這么短短的幾天，自己也學到了許多東西，對的企業文化也有了更深的理解。制度創造生命力，文化延續生命力，管理加強生命力。

2、一個好的優秀的企業，一定有著優秀的管理團隊，優秀的企業管理制度，以及優秀的企業文化。所崇尚的文明、和諧、服從、配合、敬業、責任、精益、高效的企業文化是很值得其他企業學習和借鑒的。

3、對每一位進廠的員工都要進行培訓，培訓內容不僅有部隊的軍事化訓練，還有公司的管理制度的學習，甚至小到生活中瑣事。企業文化是一個企業的生命凝聚力。只有好的企業文化，才能培養出好的團隊，才能營造好的工作氛圍。

4、一切關鍵的因素都在於人的因素，吸引優秀的人才，培養好人才，管理好人才，最後還要留得住人才，企業才能保持長久的生命力。這就是自己在培訓所學到的一點東西。今後，我們將更加嚴格要求自己，不僅在做人和做事知識方面要要加強學習，加油。朋友們加油。

㈤ 對企業文化的理解和感受怎麼寫

寫作思路及要點：圍繞市場的事例形勢來寫對企業文化的理解和感受。

正文：

面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。

作為企業管理者，對管理制度和企業文化之間的關系進行深入的剖析，正確處理兩者之間的關系已成為當今企業提高核心競爭力的重要途徑。企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。而企業管理制度本身能體現出企業文化。

其實企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，並轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。

老闆雜志表示體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。

在企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自願的行為，無須加強監管。

優秀企業文化的建設，可以激發員工的「自律意識」，從而降低企業管理成本，更有助於企業長期穩定的發展。

企業文化的應用：

企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

㈥ 對公司企業文化的認識和理解怎麼寫

開頭需要先給出整體的認識，接下來寫的是認識的過程，最後總結。

企業文化是比較偏的領域，與之相關的崗位也相對冷門，但毋庸置疑它很重要，而且會越來越重要。管理思想的發展源遠流長，從質量、制度到流程，再到文化，經歷了一個漫長的過程（相比於個人的職業生涯）。

費爾巴哈說，一個人就是他所吃的東西，特別是精神上。無論個人還是組織，對企業文化的認知和理解，都處在一個日益深入、逐步深化的過程，而這個過程將會持續下去，永不終止。作為個體，我們應該始終保持對未知領域的敬畏，保持對學科和學術的謙恭，同時還要培養強烈的求知慾，鍛造強大的學習力。

企業文化是終極價值追求

一般認為，人的終極價值追求包括「我是誰」、「我從哪裡來」、「我將到哪裡去」，以上三條構成了人生的終極之問。相應地，企業有自身在哲學層面的思考，有屬於自己的終極價值追求，且貫穿於整個企業生命周期。企業的終極價值追求，即「我們是什麼」、「我們從何而來」、「我們將去往何方」。

企業史可以解決「我們是什麼」、「我們從何而來」這兩個問題，而「我們將去往何方」則需要由「企業願景」來回答——我們要成為一家什麼樣的公司，我們能成為一家什麼樣的公司。伴隨著「我們將去往何方」這個課題的，還有一個「怎麼去」的問題，即我們憑借什麼、如何前往並到達「何方」——這是企業「核心價值觀」的內容，即我們憑借「核心價值觀」到達「何方」，最終實現「企業願景」。

這個解釋並沒有從正面回答「企業文化是什麼」，而只是在回答「企業文化有什麼用」、「企業文化能解決什麼問題」。站在「有什麼用」的層面回答「是什麼」的問題，以功效取代定義，並不準確，但可以提供一種思維方式，讓我們站在一個新的角度看待問題。

㈦ 新員工對企業文化理解怎麼寫

新員工對企業文化理解：我對公司企業文化的理解和認識一、企業文化的內涵企業文化是企業在長期經營管理過程中所形成、倡導，並經過篩選提煉而形成的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。

企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德行為規范。

意義

一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。