蘇州企業文化建設費用一般多少

① 如何做好企業文化建設

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在「建」字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執行。企業文化建設是基於策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。那麼，如何建設企業文化呢?下面是我為大家收集整理了企業文化健身的幾點建議，希望能為大家提供幫助!

如何做好企業文化建設 篇1

存在的不足

一、投資公司缺乏具有個性特色、獨特風格的價值理念。每個分公司的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力不同，其對環境作出反應的策略、處理內部沖突的方式也都會具有自己的特殊之處，價值理念不可能完全雷同。所以，各下屬公司子文化既要融入八局集團母文化中，保持八局統一的核心理念、企業標識和價值觀導向，又要各具特色、突出重點，呈現出多元化的文化特徵。

二、在日常交談中，筆者發現部分員工對企業文化有一定認識，也能理解建設企業文化的意義，但對投資公司的發展戰略、經營項目、政策方針尚缺乏了解，對公司文化理念、價值觀念的認知都很模糊。這樣，導致很多人因為不知道文化建設的勁兒該往哪兒使，只好把文化建設等同於文體娛樂活動，沒有將文化助推企業發展的潛力發揮出來。

三、投資公司曾開展過一些文化活動，這些活動在公司內部引發了一時熱潮，但由於公司對企業文化建設沒有形成長期規劃和實施細則，這一類文化活動僅僅曇花一現，沒有持續推廣下去。

綜上所述，這些現象反映的主要問題即在於公司文化建設沒有形成自己的體系。公司還沒有科學評估過企業文化建設工作，沒有系統全面地研究、診斷企業文化建設中存在的問題，同時也沒有制定文化建設總體規劃、綱要和具體實施措施，對其他精神文化也缺乏明晰的提煉和表達。

所以，投資公司文化建設應當根據企業實際環境，從公司發展戰略高度出發，以此為方向指導文化體系規劃，以戰略的眼光審視企業文化建設，將文化建設納入企業整體戰略規劃中，保障企業文化建設能夠適應戰略發展的要求;同時，「明者因時而變，知者隨事而制」，企業文化建設又是一個長期過程，不是一兩次學習培訓就能達到目的的，投資公司必須全員參與、常抓不懈、不斷創新對企業文化理念和價值觀的認知和理解。根據2016年工作會議精神和局副總經理高波在公司2016年工作會提出的「四個提高」講話精神，提高公司文化保障能力，開展文化建設工作勢在必行。

解決 措施

一、開展企業文化實踐活動

企業文化實踐活動主要通過培訓、講座、競賽等形式，結合必要的文化設施宣傳企業文化。結合目前實際情況，投資公司可釆取的具體措施包括：

(一)加強企業文化培訓。通過講座、研討、觀摩、座談等方式，將企業奉行、倡導的價值理念，滲透到每個員工頭腦中去，以反復強調、環境物化、樹立典範、闡釋體驗的方法，重點研討公司實際工作中應該注意的行為規則，考慮把企業文化納入幹部進修、新員工入職的必修科目。

(二)開展企業文化競賽。例如，充分利用公司成立紀念日、周年紀念日等契機，開展有關企業文化的歌詠比賽、演講比賽、有獎徵文、板報大賽等。這樣讓員工講述自己身邊的人和事，將效果顯著、振奮人心、感人至深的經驗或故事搜集整理、提倡學習，使企業文化親切化、具體化、案例化;同時，又讓員工在活動過程中結合自己的切身體會，加深了對企業文化理念的理解，為建設企業文化的實物載體提供素材。

二、建設企業文化實物載體

除了豐富多彩的實踐活動，企業文化必須以可觀可觸的實物載體才能直觀展示企業文化的核心內涵：總結企業文化建設經驗，利用實踐活動所徵集的優秀故事、徵文作品、文化宣傳品等，推動廣大員工深人學習，促進企業文化不斷發展。

(一)除了網站、微信、微博以外，投資公司需要創辦自己的內部刊物。企業內刊還應該大力宣傳公司企業文化理念，宣傳踐行企業文化的模範，使企業內刊成為塑造企業文化的重要手段，成為樹立企業品牌形象的重要載體，成為公司上下之間、員工之間互動溝通的橋梁。

(二)組織專門力量，編寫企業文化手冊。企業文化手冊要對企業文化理念進行詳細的闡釋、註解，並附加案例、插圖等，既可以作為企業文化塑造、設計的`展示成果，又能夠作為實施企業文化工程的規劃藍本。

(三)設立企業文化活動基本設施。這些設施包括展示室(櫃)、圖書室(櫃)、海報、照片、雕塑等，以充分展示公司發展歷程和取得的榮譽，弘揚公司業績和經營文化;特別是利用每年年初階段，適時掀起學習企業文化的熱潮，營造濃厚的企業文化氛圍。

三、完善企業制度和流程規范

在開展企業文化活動、建立企業文化載體後，公司還必須將企業文化與企業經營管理工作相結合，形成固定的管理制度和考評體系，真正將企業文化融入企業建設、管理的方方面面。

(一)優化企業考評體系。領導應將文化學習宣貫、文化設施規范、保障機制健全、落實文化行為等部分添加入年終考評內容，將企業文化建設納入年度目標責任書;考核內容需要包括企業文化理念的認知、員工行為准則的學習等文化體系方面，鼓勵各下屬項目公司申報先進個人，通過考核並公開表彰獎勵。

(二)完善企業管理制度。全面梳理企業管理規章制度，修改與企業文化理念不相容、不協調的條款，重點審視企業文化在人才管理、行為管理制度等方面的融合程度，每年要求相關職能部門對本部門制度進行重新審視和評估，修改不符合企業價值觀、不合時宜、難以執行的條款，優化流程、簡化手續，提高企業的執行能力和辦事效率。

四、提倡領導帶頭企業文化

建設企業文化一般都是自上而下進行的。一個企業能否成功塑造自身文化，領導者的倡導和決策往往占據首要因素。因此，企業領導者對企業文化的形成與發展具有不可替代的引導和示範效應。「身教勝於言教」，領導者能否帶頭踐行企業文化、得到員工的敬佩和擁護，直接關繫到企業文化的建設效果。所以，投資公司的高管應該通過身體力行、言傳身教，才能實現企業精神、公司理念的徹底貫徹落實。

(一)堅持開展「走基層」活動。領導與一線員工一起吃飯、聊天，傾聽一線員工的心聲，同時向員工交形勢、講任務，將公司改革、發展及管理的各項決策及時、全面、准確地傳遞給一線員工，增強一線職工對公司的信心，最後整理材料、充分調研，了解底層需求，幫助解決實際問題。

(二)公司領導應堅持參加黨群、工會組織的文娛活動，創造與普通員工更多的交流、溝通機會，拉近與普通員工的距離。通過引導員工思想和觀念，調動廣大員工參與企業文化建設的積極性，確保全體員工思路清晰，在公司內部形成共建企業文化的氛圍。

(三)每月由一位領導為當月過生日的員工舉行集體慶生會，在每年給員工發放的禮物上動腦筋，強化新鮮感和吸引力，形成祝福、感恩的環境氛圍，融洽高層領導與普通員工的關系，加深廣大員工的歸屬感和幸福感。

五、樹立企業模範標桿人物

任何一個企業在創辦和運行過程中都會蘊涵著某些獨特、有價值的文化因素。譬如，在實際工作中，有的員工非常喜歡學習，有的員工特別節儉，有的員工總是樂於創新等。孔子說：「見賢思齊焉，見不賢而內自省也」，榜樣的力量是無窮的。這些典型人物對於企業文化建設具有不可替代的作用。

所以，「居高位者，以知人、曉事二者為職。」這些典型人物都需要投資公司管理者去慧眼識珠、弘揚提倡。抓住平凡事跡，樹立標桿人物，號召公司集體學習，以先進人物的言行舉止帶動和影響周圍的人，形成先進人物的學習氛圍;同時，公司需要對模範人物進行相應的物質、精神獎勵，從而激發其他員工的學習動力;最後，投資公司需要將這些人物事跡收集、整理、總結、提煉成為典型文化案例，使企業價值觀和理念系統具體化、生動化和鮮明化。

六、培養文化建設專門骨幹

投資公司在招聘時應注意引進具有較強文化宣傳能力的員工，同時可以通過組織專家講座、舉辦「內訓師」培訓班等形式，培養企業文化建設人才;為了給文化建設提供組織、人才保障，投資公司還需要專門設立一個文化建設領導小組，之後獨立出自己的新聞宣傳部，全程負責文化建設的統籌、協調、管理和監督;公司應建立各項目公司文化網路，明確文化建設的主管部門、分管領導，安排專職骨幹負責聯絡此項工作，形成文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、各公司部門協調有力的工作格局。

七、保障文化建設專項投入

企業文化既不是虛無縹緲的七寶樓台，也不是嘩眾取寵的空頭支票。它紮根於員工，融匯於全體員工的思、言、行之中。例如，在公司的相應位置設立企業文化標語，不僅需要耗費精力和時間，還需要支付這些標語、牌匾的製作費用;又如，組織文化活動、美化工作環境、印製企業文化手冊均需要一定資金投入，所花費的人力、物力也必不可少，這些投入是對企業未來的一種戰略性投資。所以，投資公司應該籌劃用於企業文化建設的專項資金，在每年年初制定預算，從資金上保障企業文化建設的有序開展。

總之，投資公司文化建設除了需要切合實際、與時俱進的精神理念，還離不開活動實踐、實物載體、制度支持、領導參與、榜樣示範、組織人才、資金保障等各個方面積極配合。企業文化建設是企業生存、發展的重要戰略資源，是提高企業整體素質和核心競爭力的重要內容，只要掌握先進的企業文化，就能掌握未來企業建設的主動權。投資公司文化建設需要每一位員工以公司事業為己任，把個人追求與公司戰略目標相融，實現個人和企業、企業和社會的共同成長、進步。

② 提示｜2022年文化事業建設費，還有哪些政策優惠

1.增值稅小規模納稅人中月銷售額不超過2萬元(按季納稅6萬元)的企業和非企業性單位提供的應稅服務，免徵文化事業建設費;
2.未達到增值稅起征點的繳納義務人(娛樂服務)，免徵文化事業建設費;
3.自2019年7月1日至2024年12月31日，對歸屬中央和地方收入的文化事業建設費，統一按繳納義務人應繳費額的50%徵收。
政策依據◆《財政部 國家稅務總局關於營業稅改徵增值稅試點有關文化事業建設費政策及徵收管理問題的通知》(財稅〔2016〕25號)
◆《財政部 國家稅務總局關於營業稅改徵增值稅試點有關文化事業建設費政策及徵收管理問題的補充通知》(財稅〔2016〕60號)
◆《關於落實財政部調整部分政府性基金有關政策的通知》(蘇財綜〔2019〕32 號)
01某蘇州的廣告公司是增值稅小規模納稅人，2022年三季度實現廣告發布收入5萬元(含增值稅)，季報的文化事業建設費如何填報?
分析季度銷售額
填報02某蘇州的廣告公司是增值稅一般納稅人，2022年7月實現廣告發布收入開具增值稅專用發票金額150萬元，稅額9萬元，價稅合計159萬元，將部分發布業務分包給個體戶A，取得了由A自開的增值稅普通發票，含稅金額為18萬元，月報的文化事業建設費如何填報?
分析計費銷售額，為繳納義務人提供廣告服務取得的全部含稅價款和價外費用，減除支付給其他廣告公司或廣告發布者的含稅廣告發布費後的余額。
因此 :
應繳文化事業建設費=計費銷售額×3%=(1590000-180000)×3%×50%=21150元
填報同時，應附報附表《應稅服務減除項目清單》。

③ 企業文化建設費用 企業文化包括哪些內容

企業文化建設涵蓋面很廣，現三方面談起：
一、表層文化
1、美麗、整潔的廠容廠貌
2、優良的生產、工作環境
3、現代的標識系統及視覺系統
4、先進的技術設備
5、合理的勞保福利設施
6、一定量的文體設施
7、標志性建築、雕塑像
8、系統的教育設施
二、中介層文化
1.明確的行為規范
2.完善的規章制度
3.良好的職業道德
4.團結、高效的團隊
5.親密祥和的團隊關系
6.優秀的團隊建設與管理
7.有效溝通技能
8.先進組織和先進個人的模範帶頭作用
三、深層次文化
1.培育、樹立起自己的企業精神
2.正確的價值觀念和群體意識
3.共同的企業理念和企業行為准則
4.良好的精神狀態和高尚的精神境界
5.以人為本、員工至親的親善關系
6.廉潔奉公的高尚品質和敬崗愛業的人生修養

④ 做公司的企業文化要怎麼做

一、建立企業文化：

1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組。

2、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。

3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。

4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等。

5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

6、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

二、企業文化的狀態和作風

1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。

3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。

三、企業文化的性質和規模

1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。

4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

(4)蘇州企業文化建設費用一般多少擴展閱讀：

企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

1、凝聚力--是一個企業的核心力，如能將員工比作一根線，那企業就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。

2、吸引力--是一個企業的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業文化的魅力。

3、戰鬥力--是員工的作戰能力，優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰鬥力。

4、公信力--健康的企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公眾信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

⑤ 企業網站建設一般需要多少錢

根據2020年月份的市場價格，製作一個網站在2000-3000元。

價格不是參考網站質量的，是衡量勞動力的，或許有的網站很簡單，但價格比較高，那是因為製作的人的其他技術成分在裡面。

不同領域的網頁設計，網頁圖形設計，界面設計，創作，其中包括標准化的代碼和專有軟體，用戶體驗設計和搜索引擎優化。網站製作價格每家公司都不盡相同，只有根據自身情況選擇合適自己的網站才能做好自己的網站。

(5)蘇州企業文化建設費用一般多少擴展閱讀：

技巧

主題不可過於分散，網站主題越集中，一般情況下網站所有者在這方面投入的精力會更多，因此所提供信息的質量也會越高。

兩者相輔相成，有著豐富內容的通常會受訪問者的歡迎，但是這里的內容豐富並不是指內容的繁雜，而是指內容的深度。搜索引擎在排名網站時，不僅要看網頁的信息相關度，同時也會考慮網站的聲望如何；

比如外部鏈接有多少，網頁的點擊率有多高等等，因此一個內容充實的網站肯定會排在內容貧乏的網站前面由於不同的搜索引擎在網頁支持方面存在差異。

⑥ 請問企業文化咨詢，大概是什麼價格

國內的大型管理咨詢公司做一套的話大概100萬左右，當然找小公司20-30萬也能做，但是質量就很難有保障了，一分錢一分貨，萬一不滿意花的錢還冤枉，給你個2011年國內大型咨詢公司排名做個參考把
1．正略鈞策管理咨詢
2．北大縱橫管理咨詢
3．華夏基石咨詢集團
4．愛維龍媒咨詢集團
5．和君創業咨詢公司
6．理實國際咨詢集團
7．和君咨詢
8．世紀縱橫
9．佐佳國際咨詢集團
10．西傑優盛管理咨詢公司

⑦ 企業文化展廳的設計方案

企業展廳是企業展示自身形象，宣傳推廣自己產品的重要載體，引起了越來越多的企業領導的重視。特別是注重品牌形象的企業，想通過展廳來宣傳自己的企業文化，在設計企業文化展廳的布局時，可根據企業展廳內部所處的具體位置、空間造型、面積大小等客觀因素合理布局，使在有限的空間里能將最重要的展項在最合適的地方展示給觀眾，從而達到最佳的展覽效果。

在設計布局時，應當按照不同的內容有相對的空間劃分和顯示形式，在了解客戶的需求後，製作方案，也是整個環節中重要的步驟，是後期展廳設計打造的基礎。

企業文化助力企業長遠的發展，對企業未來的成長有著重要的意義，企業文化展廳設計應當全面的展示企業信息，從企業的產業鏈、行業發展、文化內涵、產品、技術等進行多方面展示，設計要體現出時代感，彰顯企業與時俱進的文化內涵，設計時可加入數字化展示手段，如數字沙盤、環幕、地幕、翻書及觸摸屏等，打造充滿生機活力的企業展廳，從而感染客戶。

企業文化展廳為企業發展注入活力，在競爭激烈的當下，樹立企業品牌，贏得好口碑，建設文化展廳已然是趨勢。華澳來文化傳媒把創新作為引領發展的第一動力，注重設計形式，製作工藝，材質結構等各方面創新，讓創新貫一切工作，讓創新成為華澳來的核心動力。