文化類如何深入人心

A. 讓企業文化更加深入人心

讓企業文化更加深入人心

導語：企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化是企業員工共有的價值體系，但是，企業要真正做到本企業的文化能集中體現員工的價值觀，並能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企業文化深入人心，發揮指導精神的作用，我認為，企業文化應該與企業的人力資源管理密切結合，使企業文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。因此，企業文化不能是空中樓閣，要有可操作的東西，要與人力資源管理結合，使人力資源管理成為企業文化推廣的重要手段之一，強勢推動，起到引導企業向前發展的作用。

具體的企業文化建設與人力資源管理結合的做法可以從以下幾方面出發：

第一、將企業的價值觀念與用人標准結合起來

這要求企業在招聘過程中對招聘者進行嚴格的培訓，在制定招聘要求時要有專家的參與。在招聘面試過程中，選擇對本企業文化認同較高的人員。聯想在使用人才的時候對企業文化的考察就有獨特的看法。

聯想通常用兩個維度來分析人才。一個維度是看他是否認同聯想價值觀，認同企業文化；另一個是看他是否出業績。從這兩個維度來判斷，他們把員工分成四類，一類是既認可聯想價值觀又出業績的，這當然是最好人才；第二類是能力非常強，能不斷出業績，但未必認可企業文化的，對這類人他們在人才管理和開發方面採取的是不同的用人策略；第三類是很認可聯想價值觀，但是做不出業績來的人，對這類人，他們著力採取的策略是加強培養培訓；第四類是又不認同聯想價值觀又不出業績的人，聯想就不會保留他們，就會請他們離開聯想去干他們自己能乾的事業。

第二、將企業文化的要求貫穿於企業教育培訓之中

人力資源管理可以通過員工教育培訓方式來推廣企業文化。這種教育培訓即包括企業職業教育培訓，也包括非職業教育培訓。尤其是非職業教育培訓，要改變以往的生搬硬套的模式，而應採取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，並潛移默化地影響員工的行為。企業管理界人士普遍認為，豐田的成功經驗是：積聚人才，善用能人，重視職工素質的培養，樹立良好的公司內部形象。作為企業文化和人力資源管理結合中的一部分，豐田公司的企業教育培訓取得了很大的成果。

這一點，在豐田的企業文化和人力資源管理中得到了證實。豐田公司對新參加公司工作的人員，有計劃地實施主業教育培訓，把他們培養成為具有獨立工作本領的人。這種企業教育培訓，可以使受教育培訓者分階段地學習，並且依次升級，接受更高的教育培訓，從而培養出高水平的人才。豐田公司採取的非正式的各種活動中有一個重要的方面是：公司內的團體活動。 「公司內的團體活動」是根據員工的特點，將員工分成了更小的團體。團體小可使參加者更加隨意、親近地接觸，這樣做的目的是培養員工的團隊意識。一個人可以根據各種角色身份參加不同的團體聚會。通過參加這些聚會，既開展了社交活動，又有了互相談論的機會。職工用個人的會費成立這種團體，領導人是互選的，並且採取輪換制。所以每一個人都有當一次領導人來「發揮能力」的機會。這些聚會都有一個共同的條件，就是把這些聚會作為會員相互之間溝通親睦、自我啟發、有效地利用業余時間，向不同職務的會員進行交流的場所。

第三、企業文化的要求要融入員工的考核與評價中

大部分企業在評價員工時，以業績指標為主，即使有些企業也提出德的考核，但對德的考核內容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評價的各人根據各人的理解進行，並未起到深化企業價值觀的作用。

在考核體系內，要將企業價值觀念的內容注入，作為多元考核指標的一部分。其中對企業價值觀的解釋要通過各種行為規范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業價值觀的目的.。我們可以把對企業文化的考評作這樣的量化考核。

對於企業價值觀，可細分為7個可量化的指標：對顧客需求的重視程度；對投資者合法權益的重視程度；對企業員工利益的重視程度；對管理人員領導才能和領導藝術的重視程度；對技術創新及技術人員的重視程度；對人的尊重程度及員工對企業管理的參與程度；員工和企業的冒險精神、革新意識及創造力的發揮程度。對企業行為規范可設定的量化指標是：規章制度；職業道德；員工紀律；工作態度；工作作風；敬業精神；集體協作精神；領導方式；經營方式。對企業形象可以設定的量化指標是：服務態度；產品質量；企業信譽；領導形象；知名度；企業場所容貌；技術裝備；職工精神狀態；儀表；企業的社會行為等等。

第四、企業文化的形成，要與企業的溝通機制相結合

只有達到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認同感。這要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不單單是人力資源部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司人力資源管理的整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優勢。

與下屬溝通的方式有很多，我們來看看深圳中集集團是如何與下屬溝通、如何把自己的理想和價值觀傳遞下去的。首先，深中集在整個公司中樹立講共同的理念、價值觀，形有良好的文化氛圍；第二，抓好穩定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對穩定，滿足他們的成就感和對社會地位的需求；第三，致力於與員工建立利益共同體來實施公司的戰略，提出「國富民強、共同提高」，希望員工與公司一起發展；第四，採取多樣的方式與員工溝通。高層次的是理念口號，如「盡心盡力盡善盡美」，這是要求員工為人處世、對待工作的基本態度。還通過企業CI、文化活動、培訓、座談會等形式作溝通。另外有月刊，作為與員工溝通的渠道。

B. 大家覺得文化類的綜藝節目該如何深入人心呢

我覺得可以嘗試邀請一些比較具有人氣的演員或者歌手來參加文化類節目，這樣可以帶動他們的粉絲，對文化有更深入的了解，而且也可以形成一個良好的追星氣氛。

C. 企業文化如何深入人心如何有效的激發團隊活力，增強團隊凝聚力

進入21世紀，企業文化這個主題已經從「丑小鴨」變成了「白天鵝」，乃至被人們稱為企業管理的「文化學派」。隨著企業文化概念的普及，各類組織越來越意識到其對經營管理的重要作用。因此，不僅學術界的研究成果層出不窮，實踐領域的經驗總結也使人耳熟能詳，諸如休利特和帕卡德創立的「惠普之道」、韋爾奇在通用電氣進行的「文化革命」、戴爾公司以客戶為中心的企業文化、沃爾瑪的營銷文化等。 我國也有越來越多的企業認識到文化的重要作用，在實踐中不斷探索企業文化建設的有效途徑，並取得了令人欣喜的成效，例如聯想的創新文化、華為的「狼文化」…… 然而，企業文化在公司內部能否真的深入人心，起到應有的作用，我們還需要拭目以待。如何使企業文化不流於形式，不淪落成「曇花一現」的流行術語，還需要我們做很多深入細致的科學研究。企業文化專家譚小芳老師在企業做調研和咨詢的時候發現，國內很多公司對企業文化的理解還停留在相當粗淺的水平上，尚未真正理解企業文化的根本作用。 一次，筆者與一位公司負責人聊天，該負責入主動談到公司核心價值觀的重要性。當被問及其所在公司的核心價值觀是什麼時，他回答說：「都寫在我們企業文化大綱里了。」「那具體是什麼內容呢？」他沉思片刻說：「一時還真說不上來。」 其實，企業文化是維系企業持續發展的。企業因為成功而產生成功要素，這些要素中，有些是保持企業生存和發展的必然因素，有些則帶有偶然幸運或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。 但無論是如何成功的，企業都會面臨一個無法擺脫的問題：如何在外部快速變化和內部不斷變革的環境中維系企業健康持續的生命?這個核心問題就是企業文化的關注點。哪些要素是必須保持的，哪些是必須摒棄的，哪些是必須提升的和補充的。比如，老員工在敘述什麼，新員工在好奇什麼，管理人員在教導什麼，外聘人才在埋怨什麼，都能從各個角度來幫我們驗證企業文化的真確性。 企業文化雖然不能直接產生經濟效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，最大程度地激發人的創造力、凝聚力和執行力，確保企業產品與品牌、決策與執行、組織與管理良好運作，進而提高企業競爭能力和發展動力，促動企業健康、持續發展。 傑克?韋爾奇有過論斷：健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源！可以說，美國人花了一個多世紀才認識到企業文化的重要性，而熱衷於撰寫企業文化宣言也是最近一些年的事情，國內企業的企業文化的建設和管理應該是一個耐心和持久的工作。 但是，譚小芳老師在訪談和培訓過程中卻常看到，現在很多企業的文化建設，不是落地，而是落在了牆上，到處是口號、標語和宣傳招貼等，貼上去了，講一通，有的還要搞些活動來擴大影響，沒有考核，沒有評估，表面上看起來轟轟烈烈，但實際上，不過是徒費唇舌，沒有任何效果。 企業文化為何老落不了地？越來越多的老闆認識到企業越大、越發展越需要企業文化。老闆們也悶思苦想地整出了一套企業文化，掛在牆上、寫在手冊里，大會小會的講，也對員工培訓，可就是「雷聲大雨點小」，大多數都成了「口頭文化」、「牆上文化」、「應付文化」。文化在企業里推不開、落不了地和老闆的原因非常大。導致這個結果的原因是大部分老闆不清楚自己就是企業文化，老闆的文化就是企業文化，老闆如果沒有文化，也是一種「沒有文化」的企業文化。老闆的一言一行，特別是行為做事，對管理層的言傳身教，就是企業文化。之所有落不了地是因為老闆想著推行一套他認為好的的文化，自己身體力行的做著另外一套文化，結果是文化的「兩張皮」，互相割裂，甚至互相矛盾，老闆對向員工推行的企業文化，內心都不非常的認可和身體力行，管理層和基層員工就更可想而知了。結果是老闆文化和企業文化是兩條平行線，永遠沒有交點，也就不可能有落地了。 將企業文化建設提到戰略的高度與使之「落地」，是一對矛盾。解決矛盾的一個辦法是提煉核心價值觀，使之簡單易行，曾國藩在治軍中就非常注意這一點。曾氏治軍思想的高明之處就是善於將政治思想中的各項要求通過簡單易行的方式灌輸到部隊，從而形成一支有明確政治綱領、團結奮戰、酷羨英雄的軍隊。他親手制定軍紀、營規並編成通俗易懂的「順口溜」，教士兵們唱，留傳下來的有：《陸軍得勝歌》、《水師得勝歌》、《愛民歌》、《解散歌》等。例如，曾國藩1858年在江西建昌大營作《愛民歌》，此歌中有這樣的歌詞：「三軍個個仔細聽，行軍先要愛百姓」；「第一紮營不貪懶，莫走人家取門板」；「第二行路要端詳，夜夜總要支帳房」；「第三號令要嚴明，兵勇不許亂出營」。曾國藩親自教授，令士兵先識字，再識義，個個都會背唱《愛民歌》，使得湘軍聲威大震。 譚小芳認為，企業文化建設首先就是要抓住思想，要抓住價值觀方面的東西，然後是通過行為來體現。 國內有些進行企業文化建設研究與咨詢的人，大部分都是沒有做過企業的人：他們有的人，不過是多讀了兩本書，說起來是啥博士；有的，不過是在國外的咨詢公司呆過兩年，這樣就都出來玩企業文化了，不把企業文化弄成一個概念才怪呢？ 企業的文化建設並不是要拋棄掉企業原來的基礎去嫁接一個優秀的文化，那是不可能的。我們在進行企業文化建設，是要提煉出企業的優秀基因，並在此基礎上培育屬於企業自身的適合企業自身的企業文化。我們只有真正將企業文化弄懂了，按照正確的路徑進行企業文化建設，我們的企業才可能塑造出優秀的企業文化，我們的企業才可能有基業長青的希望。譚小芳老師提出了企業文化建設應遵循的五項原則： 1、目的性 這里的目的性包括兩個方面。一是企業文化自身的定位；二是企業文化建設的目標和方向。 2、開放性 企業文化的建設必須要服務於企業，服務於客戶，那麼企業就必須與外界接觸，那麼企業文化建設就需要具有開放性。 3、創新性 市場是不斷進步的，企業也在不斷發展，那麼企業文化要想更好地服務於企業就必須不斷發展創新。 4、參與性 參與性或者說是人性化，企業文化建設的主體是「人」，企業文化的參與者也是「人」，企業文化的建設始終圍繞著「人」來展開，那麼企業文化的建設就必須人性化！ 5、獨特性 不同的行業擁有截然不同的企業文化，企業應結合行業的特徵及自身的特點建立特色的企業文化。 上面簡單地談到了企業文化建設的內容，下面主要就企業文化管理談一談。20世紀80年代初，美國麥肯錫咨詢公司的專家阿倫?肯尼迪和哈佛大學教育研究院教授特倫斯?迪爾，由於在長期的企業管理中積累了豐富的資料，並在理論研究和實踐中深感企業管理中文化的重要性，他們在合著的《西方公司文化》中提出了「文化管理」的概念。他們說：「本書的目的是為企業領導人提供有關文化管理的入門知識，」「我們希望通過這種方式向我們的讀者灌輸一種新的企業生活規則：文化就是力量！」 美國著名學者沙因在《公司文化與領導》中也說：「領導者最重要的才能就是影響文化的能力。如果有必要把領導理論與文化區別開來，我們必須認識在領導理論中文化管理職能居中心地位。」他認為文化管理就是創造和影響文化的管理，這在領導工作中處於中心地位。 譚小芳所理解的所謂「文化管理」，就是把企業管理的軟要素作為企業管理的中心環節的一種現代企業管理方式。文化管理從人的心理和行為特點入手，培養企業組織的共同價值和企業員工的共同情感，形成組織自身的文化；從組織整體的存在和發展角度，去研究和吸收各種管理方法，形成統一的管理風格；通過公司文化培育、管理文化模式的推進，激發員工的積極性和主動性。 有人為「企業文化」打了個很形象很貼切的比喻：「企業文化就像一壇酒，釀造它需要很多時日，稀釋它只需很短時間。這碗文化之酒，隨著時間的推移，可以變得愈來愈醇愈來愈香，也可以變得愈來愈稀愈來愈淡。」隨著企業由小到大的發展，很多企業都存在著企業文化稀釋的問題。這個問題如果不能引起企業重視、得到及時解決，最終可能會導致企業危機。 譚小芳老師認為，有些企業在規模還小的時候還能堅持自己個性企業文化，公司一大就沒辦法了，企業價值觀也就慢慢變淡了，公司也很快就走到頭了。時間可以稀釋文化，大量新員工可以稀釋文化，外來文化也可以稀釋文化。 隨著企業的擴張，大量新員工潮水般湧入，如果沒有及時做好企業文化宣貫和培訓，就會導致文化稀釋。有的集團通過獵頭公司大規模引進高管人才，這些來自大公司的「空降高管」都是帶著不同的強勢價值觀來的。新老員工一合並，不同文化就混淆在一起，很快都會產生碰撞或矛盾，稀釋了企業原來的文化底蘊。如果未能及時加以修正、融合，極易造成企業管理的混亂、理念的混亂。 同時，我在咨詢和培訓過程中發現，剛出校門的學生因為沒有烙上任何企業的文化印記，反而更容易接受企業文化，更快融入企業。大多數企業在起步期依靠權威管理，在成長期藉助制度管理，在成熟期才考慮導入文化管理，結果只能是事倍功半。我建議企業家從企業誕生之日起，就導入文化管理，未雨綢繆，方可有備無患。

D. 當代人對於「精神糧食」需求的增大，文化類節目該給觀眾留下什麼

一個優秀的節目應該給觀眾留下什麼，我認為文化類節目應該注重當代人的精神糧食短缺，在節目中注重中國傳統文化的植入和宣傳，增強當代年輕人的文化自信。只有文化深厚的節目才能解決國人的精神文化短缺的現狀，文化節目要面向年輕人，加快構築中國話語體系，加快文化自信，速提升中華文化感召力，讓文化自信深入人心，文化節目更應該留給觀眾精神財富，讓觀眾精神世界得到豐富。

現在的中國比歷史上任何時期都更接近中華民族偉大復興的目標，觀眾從優秀傳統文化中汲取營養的需求越發旺盛，文化節目迎來創作春天，所以這個時間點上，節旦喊哪目更應該助力祖國實現復興夢而努力，讓國家實現文化自信。讓國家的文化真正的自信，真正的文化，是一個民族歷史凝結成的生存方式，是一個民族歷史之所以能夠綿延不息的血脈和內在肌理。

E. 如何讓廉政文化真正深入人心

關井高繪本期話題 企業廉政文化建設是推進黨風廉政建設的一項重要工作。由於多種因素制約，一些企業在建設廉政文化過程中，存在著重形式、輕內容的情況。那麼，企業應該採取哪些具體措施，才能讓廉政文化真正深入人心？ 「四化」並舉 推進廉政文化落地 堅持責任機制制度化。廉政制度是廉政文化規范化的重要表現，要將廉政制度建設與廉政文化建設結合，通過落實廉政目標責任制度、責任追究制度等使廉政文化內化於心，形成廉政制度作用於外、廉政文化作用於內的長效機制。 堅持宣傳教育多樣化。通過開辟宣傳欄、廉政徵文、知識競賽等貼近實際的宣傳教育形式，使廉潔知識、理念真正入腦入心。 堅持警示教育常態化。要經常組織黨員幹部觀看廉政教育專題片、參加專題講座，深刻剖析違紀違法案件發生的原因，教育黨員幹部常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，增強啟發教育的作用。 堅持榜樣學習身邊化。以「學廉政、當楷模」等活動為契機，組織優秀廉政幹部上廉政講台、講廉政黨課，用身邊的先進人物和事跡教育、引導、激勵幹部職工，充分發揮廉政標兵的引領作用。 湖北公安縣局（營銷部） 唐偉 抓好三點 營造良好氛圍 抓好廉政文化的宣傳教育。鼓配戚勵幹部職工潛心做事、低調做人，一心一意謀發展、專心致志干工作；結合企業實際情況，組織全體幹部職工學習廉潔從業各項規定、參觀黨風黨紀教育基地，增強幹部職工廉潔自律意識。 抓好崗位廉政風險防控體系建設。積極建設崗位廉政風險防控體系，引導全員了解崗位廉政風險點以及防控措施等，並將崗位廉政風險考核結果與年度考核結合，提高體系運行質量。 抓好重點環節監督檢查。加強對「三重一大」決策制度的執行情況、「兩煙」經營活動等重點環節的監督檢查，強化對領導幹部的監督，嚴格規范權力運行，真正形成廉潔從業、扎實工作的良好氛圍。 廣西伊靈煙葉復烤公司 陳娜 強內功 借外力 讓廉政文化深入人心，既要苦練內功，也要科學藉助外部力量。 通過開展正、反面案例教育和警示教育，讓幹部職工深刻認識自身崗位和工作存在的廉政風險點，增強自身「免疫力」。緊緊抓住制度這個關鍵，進一步完善制度，強化內部監督，建立有力的內部監督機制，將廉政理念滲透進制度體系。同時，廉政文化建設也不能只局限於自身力量，應該藉助社會大眾這個外在力慎納量，通過加大公示力度，在接受群眾、媒體、網路和社會監督的同時，樹立行業、企業良好的社會形象。 山東蒼山縣局（分公司） 宋紅衛 以點帶面 拓展陣地 注重結合 以點帶面、輻射延伸，營造良好氛圍。通過抓制度、抓教育、抓考核，不斷向基層、向家庭延伸，強化廉政意識，鞏固反腐倡廉的思想基礎，在企業、家庭形成崇尚廉潔的良好氛圍。 拓展陣地，擴大廉政文化的影響力。要加強廉政文化陣地建設，配備電教、宣講寬賣沒等設備，在公司內網設置專題網頁，並及時充實各種廉政書籍、電教光碟，加強廉政文化宣傳，辦活廉政文化活動。 做好結合文章，注重實際效果。在具體實踐中，將廉政文化建設與企業文化、政風行風以及效能建設相結合，與各項主題教育活動相結合，有重點、全方位、多層次地開展廉政文化進機關活動，使廉政文化真正與企業發展實際相互促進、有機融合。 安徽黃山市局（公司） 胡生國短評 做到「三個注重」，實現廉政文化建設常態化、長效化 王時慶 廉政文化建設重在落實。落實廉政文化，就要使其從會場走向廣場、從機關走進基層，在企業形成一種「以廉為榮、以貪為恥」的良好氛圍。筆者認為，讓廉政文化深入人心，要做到「三個注重」，實現廉政文化建設的常態化、長效化。 注重協同作戰，凝聚廉政文化建設的合力。領導班子要自覺成為廉政文化的「引路人」，班子成員應積極為黨員上廉政黨課、為幹部職工做廉政輔導報告等，並開展經常性的專題調研，了解各部門、單位廉政文化建設情況；黨員幹部要帶頭參加專題學習教育活動、創作廉政文化作品，帶動職工群眾參與到廉政文化活動中去。 注重寓教於樂，增強廉政文化建設的活力。廉政文化是一種精神文化，要不斷提高幹部職工對廉政文化的認知，讓廉政理念真正在他們心中紮根；要鼓勵幹部職工結合廉政文化主題進行文學藝術創作，將他們在工作、生活中的所見、所聞、所思、所想，以書法、詩歌、舞蹈、小品等形式表現出來，進一步豐富廉政文化的內涵；要針對各個時期的形勢和幹部隊伍中出現的問題進行及時剖析，積極開展警示教育和「強化廉政意識，嚴肅廉政紀律」教育整頓等活動，不斷增強廉政文化建設的活力。 注重相互融合，提升廉政文化建設效力。積極將廉政文化建設與企業各項工作結合，如積極推行辦事公開制度，將行政許可事項在轄區政務網、行政服務大廳等及時公開，做到公正執法；在專賣執法方面，推行關口前移，重點加強對市場稽查、辦證現場勘查、案件審理等關鍵環節的事前監控，進一步強化監督制約。 江蘇南京江寧區局（分公司）下期話題 如何保證安全文化發揮應有作用？ 構建企業安全文化，目的是使幹部職工在安全生產價值觀方面達成一致，最終實現安全生產各項目標。目前，行業不少單位都在努力構建安全文化。那麼，在安全文化構建過程中，應當注意解決哪些問題，以確保安全文化在推動企業發展方面發揮應有的作用？歡迎投稿參與討論。

F. 作為公民要讓傳統文化深入人心你能做些什麼有意義的事

主要通過以下四點。

一是要樹立傳統文化價值轉換的科學理念,既不能忘記自己民族的歷史發展,更要通過回顧自己走過的路而搞好社會主義現代化建設,展望未來取得更大的成
績。不能把民族優秀傳統文化當作炫耀的資本,更不能僅僅躺在民族文化發展的功勞簿上沾沾自喜,現實的任務就是通過民族文化的傳統、現實與未來實現有機結
合,從而促進我們民族偉大復興事業的發展。

二要不斷強化人們的主體意前叢肢識,提高弘揚中華傳統文化的自覺性積極性。傳承民族文化是每一個華夏子孫義不容辭的責任,要不斷培養我們的民族自豪感、自信
心,在科學的傳承中使優秀慧世民族文化不斷發揚光大。優秀傳統文化是我們民族文化發展的根脈,也是現代文化發展的歷史基礎。實現民族優秀傳統文化的價值轉換,
使其發揚光大,對於民族的復興大業是不可或缺的要素,是民族發展的寶貴財富。作為現代人需要深諳優秀民族文化傳統的要義,忘掉自己的歷史文化傳統,等於割
斷了自己的文化發展根脈,使現代社會文化處於歷史虛無主義的狀態。

三是立足我們的國情、我們自己的實際,做好民族優秀傳統文化轉換的每一項具體工作,與社會主義現代化建設的實踐相連接,與人民群眾的現實認識水平,與
人們文明程度的提高相結合鄭腔,努力研究新時期出現的新問題、新情況,科學地把握文化建設、傳統文化價值轉換的規律。優秀傳統文化只有真正融入到中國夢的實現
過程中,才能是堅實的文化沃土、有效的文化養分,也才能使優秀傳統文化,這一民族長期積累和儲存的智慧和力量發揮其應有的作用,也才能使中國特色社會主義
文化更加自覺、自信。

四是優秀傳統文化的價值轉換要從大處著眼,從小處著手,一點一滴,日積月累,注意細節,必須有中長期目標,要使其成為我們現實的一種生活方式。從教育
的視角,優秀的傳統文化是中華民族最基本的文化基因,我們要延續中華民族的文化血脈,就必須從娃娃抓起,從青少年開始抓起,使他們了解民族文化的歷史發
展,傳承優秀的文化思想,養成良好的行為習慣,為成為民族棟梁之才奠定良好的文化基礎。我們也要把優秀傳統文化的價值轉換滲透於現實生活的方方面面,使優
秀傳統文化的價值具有附著載體,使人們看得見,摸得著,從而感受到優秀傳統文化的價值就在自己身邊,就在自己的生活中,從而產生思想認同,並能體現在行動
上。

G. 怎樣建設企業文化，使企業文化深入人心

企業文化建設需要內化於心、固化於制、外化於形、實化於行。
企業文化主要包括理念文化和規則文化或者說行為文化。企業文化建設關鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習慣。
第一步，R1，入眼
入眼R1，是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：願景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。
企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那麼如何達到共同認知呢？
一、氛圍營造
1、企業文化手冊設計、印刷
2、氛圍營造、策劃
二．考核 組織全員進行企業文化考核，採取自下而上的考核。
第二步，R2，入腦
入腦R2，是指企業文化的認可。通過培訓、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。
入腦的主要步驟方法：
一、宣講與培訓
1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講
2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓
3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講
4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓
5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓
二、考試
1、藉助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。
2、組織企業文化考試。
第三步，R3，入心
入心R3，是指企業文化的認同，通過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。
一、討論與研討
分專題進行討論，分層級進行研討。
二、徵文、演講等比賽
三、故事徵集
四、成果匯報
第四步，R4，入行
入行R4，是指企業文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。
一、匯總討論成果，形成行為規范
二、匯總故事案例，形成故事集
三、對照行為准則、規范，修正自己的行為。
四、理念變為行為
五、長期堅持，慢慢形成習慣。

H. 怎樣推動社會主義先進文化深入人心

能夠給廣大勞動人民帶來實處，帶來好處才能使這樣的文化深入人行。總是說的轎凱數天孫尺花亂墜。但是對廣大人民沒有一點閉首好處的文化是不會深入人心的。

I. 企業文化建設如何深入員工內心

企業文化建設有個通病，那就是流於形式，成為只是貼在牆上的牆上文化。牆上文化並沒有錯，錯在牆上文化成了員工過目即忘的牆上文化，而不是讓員工過目不忘的牆上文化！在的廣告主從來不會做在央視打一次廣告，消費者就可以記住的美夢。
現在的廣告主從來不會做在央視打一次廣告，消費者就可以記住的美夢。但有些企業的領導者卻以為牆上掛幾個文化的看板，懸掛幾條文化條幅，開幾次文化的貫徹會就可以讓文化落地了。
要讓文化深入人心，首先要讓文化無處不在、無孔不入。企業文化手冊、企業宣傳欄、企業內部報紙刊物、企業每天的早會、周會，企業的所有可以宣傳的媒介，甚至走廊、過道，每位員工電腦的開機屏幕，每位員工辦公桌前的台簽，都應該體現出企業文化的內容。
只有讓員工在單位的每個角落都能看到企業文化的身影，才能讓員工記住企業文化，對企業文化過目不忘。
企業文化的落地生根，絕非朝夕之功，是一個長期而艱巨的過程。

J. 如何將企業文化輸入於員工心中

你好，如何將企業文化輸入與員工心中？經常組織員工培訓學習，將企業文化輸入員工的腦中，經常組織與企業文化有關的活動，讓員工參與其中，深化對企業文化的認識，組織員工討論，理解企業文化的內涵，認同企業文化，這樣就可以將企業文化輸入與員工心中，並貫穿於員工的工作、生活等各個方面。