⑴ 企業文化該如何制定
企業文化所覆蓋的面很廣，要制定企業文化，首先要知道您的企業是何種類型，一般情況下企業文化的制定包含以下幾個方面：
1、企業精神文化
2、企業管理文化
3、企業宣傳文化
4、企業銷售文化
5、企業服務文化
您可以分門別類的制定，一家企業文化的塑造，不是一天二天就做完的，要做好長久的計劃准備，最好是成立一個企管部門。
⑵ 如何制定企業文化
如何制定企業文化
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。那麼，我們是如何制定企業文化的呢？下面大家就隨我一起去了解一下吧！
企業文化是企業的靈魂，是一個企業的內部形象以及企業的外部形象，企業文化的制定要符合企業的發展方向，要具有正能量，只有有一個好的企業文化，員工們在才能在企業中有歸屬感。
一個企業的企業文化受企業的內部環境和內部條件制約著，企業文化的建立主要圍繞企業的硬文化、企業的制度文化、以及企業的軟文化3個方面進行確立，我覺得在制定企業文化的時候只要從這3個方面出發，建立符合企業自身發展需要的企業文化是非常容易的。
企業的硬文化，主要指企業的地理位置、企業的辦公環境，企業的辦公設施，以及企業的產品這些能讓大家感受到客觀存在的東西，我們可以在撰寫企業文化的時候描述上，好的硬文化能給人留下實質性的'好印象。
企業的制度文化，從字面上的意思上我們就能夠理解，他是一種領導體制，在這種體制下如何進行生產管理，如何建立我們的員工關系，這個需要根據企業的實際情況出發，制定符合自己企業發展的制度文化。
企業的軟文化這一種看不到的企業文化，但是這種文化也是非常的重要的，它主要體現了員工的行逗森為意識，群體意識，以及員工的素質和價值觀念，這種文化是需要企業的熏姿祥陶，把企業的軟文化建立好，是傳播企業形象非常的好的形式，所以企業在建立企業文化的時候，在軟文化方面要多下功夫。
企業的文化建跡指搏設對一個企業的長期發展是非常重要的，任何一個企業都離不開文化，一個好的企業文化能夠伴隨著企業的發展，給企業很多正能量，希望的幾點建議能夠在企業建立文化的時候起到幫助的作用。 ;
⑶ 公司的企業文化到底要怎麼做
1、企業文化與企業願景是聯系在一起的。首先你確認你自己企業的願景(企業戰略)是什麼。如果只打算開個三五年、十年的，賺了錢就關門哪。或者轉手別人做算哪。市場不好，假如中間有一兩年虧錢哪，我也不想開哪。那我看就別做什麼企業文化哪!順其自然比較好一點。
2、其實做企業文化，也不是一件很簡單的事情，企業文化就是要讓一個企業(包含企業所有的人與事)養成一個良好的習慣，形成一種無形的規律，很多事情是不需要制度與強制手段來執行的。比如：小方面企業文化包括員工每天第一次碰面相互之間問好、不隨地扔垃圾、吃飯自覺排隊、進辦公室敲門、見到客戶第一時間問好等等，大的企業文化方面，也叫核心文化，比如：我們要成為行業第一、地區第一或者中國世界第一名;公司要樹立顧客第一的服務理念，達到五星能的服務理念;我們要成為世界運輸最快的快遞公司等等，要設立一個讓企業人共同奮斗的目標，而且新員工一入職，要集中培訓與引導他去養成這種觀念。經常要集中培訓員工這種理念，讓每一個員工成為這種信念的領頭人。
3、具體操作：首先要看你企業現在狀態處於什麼位置，員工的團隊精神怎麼樣?管理層的素質如何?企業有沒有設立願景?這些沒有到位的話，那麼先設立企業願景，再做一些團隊精神方面的培訓，把整個管理層素質培養起來。
然後再確立與企業相關的一些文化，先集中挑選一兩個，集中去做，由人力資源部或行政部去監督執行，有執行過程中有必要採取“殺雞嚇猴”的手段，不然很難在部分老員工(指老油條)中實施。
4、每過一段時間要進行總結，總結當然是表楊先進與處罰後進，然後再進行下一步工作布置。循環操作，你一定能取得不錯的效果。
一、對外樹立企業良好形象，打造企業品牌
1提高為企業打造良好的品牌意識
品牌和形象是外化的企業文化，也是企業文化建設的最基本要求。由於不同的品牌代表了不同產品的差異化，故不同的品牌能給消費者不同的消費慾念和消費信心。此外，品牌也是產品附加值的重要來源，尤其是品牌涵蓋下的優質的售後服務和質量承諾。樹立誠信的企業形象與良好的品牌意識是一脈相承，互為表裡的。市場經濟的核心是信用經濟，而以商業承諾為基石的品牌競爭力之基點也必然是信用，房地產企業之間的較量將是一場沒有終結的信譽的較量和品牌的角逐。
2完善企業服務網路，提高品牌附加值
住房這種與生活息息相關性決定了房地產企業在建設企業文化時必須將建立完善的服務網路的內容納入其中。這也是對品牌意識和質量體系的有益補充。服務不僅僅是售後服務的概念，而是貫穿於整個房地產開發項目的全過程。每一個環節都要細心滿足消費者深層次的需求，形成人性化的售前售後服務網路。售前服務直接關繫到開發的房產和物業能否銷售出去，關繫到資金的變現和增值;售後服務更是維護品牌，樹立企業形象的關鍵。其中尤其是物業管理，將實現品牌的後向延伸，使顧客真正體驗到品牌的價值。對物業的精心管理將最大限度地發揮物業的效能，提高用戶的滿意度。
3建立質量保障體系，提高品牌品質
質量是企業的生命線，而對於房地產企業來說，還不僅如此，因為住房質量也是關系人民群眾的生命安全的“生命線”。所以，不論建設什麼樣的企業文化，建立完善的質量保障體系永遠都是第一位的。它要求能達百年的全方位的質量體系標准，能充分滿足居民的質量綜合需求。這就要求房地產企業本著高度的社會責任感，慎重選擇優秀的、負責任的設計部門、施工部門和監理部門為合作夥伴，並要選擇優秀的項目經理，同時也要堅決杜絕“拿紅包”、“吃回扣”等工程腐敗現象的發生，使工程質量能夠得到根本的保證。
二、對內灌輸“以人為本”理念，加強企業凝聚力
1樹立以人為本的經營理念
企業的進步與人的進步某種意義上說是同時的。企業人和企業的結合靠的是企業文化。同時，隨著知識經濟、信息經濟的到來和經濟全球化進程的加速，企業的發展越來越依賴其管理人員與技術人員及全體員工的創造性、主動性來獲得市場競爭優勢。對於房地產企業而言，以人為本的經營管理觀念應包含對內與對外兩個方面。對內，要把企業的全體員工當作企業的主體，確立人在管理中的主導地位，把企業的一切管理活動圍繞著調動員工自身的主動性、積極性和創造性上來。對外，要樹立現代營銷觀念，要以顧客為中心。
2增加組織成員對文化的認同程度
企業文化通常代表一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和。房地產企業文化隨市場環境進行調整時也應十分注重組織成員的認同度。每一個組織成員只有接受了本企業文化，並深深感受到自己是企業的一員，企業文化才可能紮根於公司中，組織成員才可能有強烈的使命感、責任感與榮譽感，願意為企業文化的調整而出計獻策，承擔改革的風險。在房地產企業中，尤其要重視企業凝聚力的培育，可以在企業中增加透明度，讓所有的員工參與企業的發展，為企業發展獻計獻策。
3調動管理人員對企業文化的帶動作用
在房地產企業文化的調整與形成過程中，管理人員的促進是十分必要的。房地產企業高層管理人員會將部門經營權下放給部門經理並與他們溝通價值觀念，讓他們能發揮其領導才能，並且管理人員重視員工的自身行為、積極鼓勵、嘉獎各種員工獲得的成績。成功的房地產企業文化的構造者，不僅來自於房地產企業管理的高層，也會來自於房地產企業管理的中層和基層，沒有這些管理人員的幫助和促進，成功有效的房地產企業文化是不可能出現的。
三、完善企業法律規章制度，確立保護企業屏障
1加快產業立法
要使房地產企業文化建設步入健康的發展軌道，就必須建立比較統一的環境模式，這一環境模式的形成，唯一的支撐條件是產業法制化。通過完善法規體系，努力保障房地產企業文化跟上市場經濟的發展需要，與時代同步，營造房地產行業文化建設的新亮點。只有全心締造一系列利於品牌競爭力提升的觀念，並且將這些觀念融會在所有工作行為中，溶化在企業血液當中，這才是切實而有意義的`企業文化建設。
2完善企業規章制度
企業制度是企業文化的重要組成部分，對企業組織和企業員工的行為產生規范性和約束性的影響。逐步建立起完善的企業制度是企業文化營造的重要環節。在建立企業規章制度體系時，大致可分為三個部分：一是常規制度，也可以稱之為程序化制度，對企業員工的行為起著基本的約束作用，是企業正常、合理、科學運轉的基本保證;二是個性制度或者稱之為非程序化制度，可以反映一個企業的管理特點和文化特色;三是企業風俗，這是企業長期相沿、約定俗成的一些慣例和做法。
一、企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量
企業領導者對企業文化的建設起到很重要的推動作用。首先企業領導要深層次的學習並且深刻的領悟到企業文化內涵的本質、企業文化相關領域的知識，並要徹底的理解企業文化的建設對企業長遠發展所帶來的重要性。企業領導人一定要結合本企業的發展情況制定對本企業適宜的和獨到的建設對策，並且要以企業長遠的戰略部署作為企業文化建設的目標。企業領導人應參與到企業文化建設的過程之中，並對企業的發展體系進行有效的指導和系統的設計，設身處地的為企業的發展提出有戰略規劃的建設方案和觀點，這些方案和觀點一定要最大限度地突出企業的發展特色和前瞻性的管理意識。
二、培育共同價值的觀念
由於企業組織當中員工的構成較為復雜，這些復雜的構成多半是因為員工的教育程度不同、經驗水平和生活環境的不同所引起的，這直接使得企業員工有各自不相同價值觀念，以至於企業員工的價值觀念在企業組織結構中形成不對等的現狀。因此，企業更應該培養員工的共同價值觀，讓這些分散、凌亂的個人理念得到重現定位。企業對於培養共同價值觀可採取教育培訓、精神層面的激勵措施，通過這些方式的刺激讓員工自身的價值觀念得到升華，一定要切記拋棄掉陳舊的個人價值觀念，企業可通過多種途徑為員工樹立和培育正確的價值觀念，讓正確的價值觀念成為員工理念的共識，因此，企業培育共同的價值觀念不僅升華員工自身的價值觀念，還可以約束全體員工的行為准則。
三、構塑企業精神
構塑企業精神一定要結合企業自身的發展特點，當前的發展任務和未來發展趨勢來進行建設和規劃。企業精神的構塑也是進一步明確企業未來的發展理念。企業通過向員工傳達企業精神其實也是培養員工對於企業的認同感和歸屬感的一個過程，在這個過程當中企業精神也在不斷地刺激員工的進取心，這無疑是為企業今後的發展不斷注入向心力、凝聚力和發展動力;
1.應注重團隊協作精神，建立和諧的人際關系;
2.企業精神的傳揚一定要有簡潔的標語，有號召力的口號可以讓員工容易銘記在心。
四、確立正確的經營哲學
形成自己的經營理念及個性的經營思想和方法，跳出傳統經營方式，並將其滲透到員工的思想深處，變成員工處理經營問題的共同思維方式。
五、企業形象設計
1.通過提供高質量和高規格的產品顯示出屬於企業的獨特特色，營造企業品牌形象;
2.通過提供優質的服務，讓客戶滿意並留下深刻的印象;
3.體現行業特點，宣傳要新穎、引人、突出特色引客進門和給顧客留下深刻印象，形成整體美。
一個企業有多高的境界，就能思考多大的問題;有多寬的眼界，就能運籌多大的謀略;有多高的追求，就能取得多大的收獲。我們要認真抓好企業文化的建設，為企業發展打下良好的思想文化基礎，從實際出發，以思想觀念的創新為先導，以開發主導產品為龍頭，以擴大開放為動力，以人才開發為保證，構築新的競爭優勢，讓企業文化為企業的發展結出豐碩的經濟成果，為社會的進步做出應有的貢獻。
⑷ 請問假如我是一個CEO,怎麼去建立企業文化
（一）對你的公司文化進行再定位
優秀企業文化產生的共同的價值觀、認同感，加強了員工間、部門間的溝通與協調，打破它們之間的障礙，對以整個企業為載體的核心能力的營造無疑十分關鍵。但由於企業文化中的價值觀、信念等因素一旦形成，往往在一定時坦銷期內保持穩定，而企讓豎游業戰略、核心能力由於持續的學習、創新以及外部條件的變化，處於一種動態發展的狀態中，所以伴隨著上一個階段企業戰略、核心能力的企業文化對下一階段企業戰略、核心能力的營造會有很大的影響，在多數情況下往往是不利的影響。企業文化的規則限定了的工作能力和企業有效運作，這要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業經理人，為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。
公司文化定位的七大要素
文化定位的七大要素
要素說明
創新與冒險Creative and Risky 公司在多大程度上鼓勵員工創新與冒險
注意細節Notice the Details 公司在多大程度是期望員工做事縝密，善於分析，注意小節
結果導向Result leads 公司管理人員在多大程度上將注意力放在結果上，而不是強調實現這些結果的手段與過程
團隊導向Team leads 公司在多大程度上以團隊而不是以個人工作來組織活動
人際導向Human Relations leads 管理決策在多大程度上會考慮到決策對公司成員的影響
進取心Spirit of enterprise 員工的進取心和競爭性如何
穩定性Stability 組織活動重視維持現狀或者是重視成長的程度
（二），提煉出公司的核心價值觀
你當然知道，任何組織想繼續生存和獲得成功，首先一定要有健全的核心價值觀（Worth a view in core），作為所有政策和行動的前提。而且企業成功最重要的唯一因素是忠實地遵循這些核心價值觀，如果違反這些核心理念，就必須加以改變。
在進行文化定位時，關鍵步驟是把握自己真正相信的東西，而不是抓住其他公司定為價值觀的東西，也不是外在世界認為應該是理念的東西。
有了對公司文化要素的界定你就可以輕松擬定你的核心價值觀草案了，對核心價值觀的陳述可以用不同的方法，但應該簡單、清楚、純真、直接而有力。通過自上而下和自下而上反纖芹復溝通，最後確定3~6條（不要超過6條，否則你可能會抓不住真正的核心價值觀）。於是公司的核心價值觀就擺在了你的案頭。
（三）將你的企業文化建設策略化、制度化
關於海爾集團被業界稱為「海爾三步曲」的企業文化建設的流程你肯定不陌生，其第一步是提出理念與價值觀，進而推出典型人物與事件（the model personalities and affairs），第三步是在核心價值觀的指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制（System and mechanism）。舉個例子，海爾提出「人人是人才」、「賽馬不相馬」的理念，繼而推出「部長競聘上崗」、「農民合同工當上車間主任」等案例，最後構造「人才自薦與儲備系統」、「三工並存、動態轉換」、「末位淘汰制」等管理機制。
你肯定知道，企業文化的形成在很大程度上要與企業的人力資源管理相結合，才能將抽象的核心價值觀通過具體的管理行為相結合，真正很到員工的認同，並由員工的行為傳達到外界，形成在企業內、外部獲得廣泛認同的企業文化，真正樹立公司外部形象。
具體的人力資源管理策略主要有以下幾個方面：
1，將你的核心價值觀與公司的用人標准結合起來
作為人力資源經理人員的你會設計你的招聘政策，你要通過有目的公關活動和廣告宣傳，讓你的贊頌在員工了解企業文化，特別是公司的核心價值觀，接下來你要開發合適的測評工具，並且對招聘主管人員與用人部門經理進行嚴格的技能培訓，你只會錄用與本公司文化契合程度較高的人員。在制定職位「入職要求」時會請企業文化主管人員的參與。同樣，你也會相應制定員工的員工發展政策，你會明確地告訴員工，公司只培養與發展那些與本公司文化契合程度較高的員工。
⑸ 如何做好企業文化管理
企業文化是一個企業的靈魂所在，要如何做好企業文化的管理是值得我們深思的。下面跟著我一起來探討如何做好企業文化管理。
如何做好企業文化管理
1、要做好企業文化，首先要確定你們公司的企業文化是什麼。
很多企業連自己企業的老闆連自己公司的是什麼都還沒搞清楚想著要搞企業文化，最後可能就是拍腦袋把想出上可聽過的或者看書看過的教條作為自己公司的企業文化。
這些教條單獨出來看可能都是非常出色的，但結合到企業可能就會顯得不切合實際。真正的企業文化是根據企業的實際跟公司未來的發展方向所制定出來的。否則制定出來的企業文化只不過是一堆華麗的話語，是得不到公司員工的認可跟遵循的。
2、企業文化的制定必須要有配套的管理制度跟上，否則企業文化就會淪為開會時的幾句口號。
例如有的公司把自己的企業文化之一定為節約，但是公司很少關於如何實施節約的獎罰措施，那麼所謂的節約文化也就成了無本之木，有跟沒有差不多，因為大家根本不知道怎麼實施，實施有什麼好處，不實施有什麼懲罰。
3、制定下來的制度一定要嚴格執行。
有些企業企業文化定對了，制度也有了，但是氛圍就是營造不起來。原因很大成都就是沒有嚴格實施和檢查。企業的企業文化是根據企業的現狀與發展需要所制定出來的，未必一開始就能被大家所接受。
如果文化沒有得到強而有力的實施和監督，那麼就很難讓大家主動去重視和實施。人不會做你希望做的事情，他只會做你檢查的事情。
4、缺乏獎罰。
即使制度得到檢查，但是檢查後單價還是不重視。原因就是沒有執行的沒有收到相應的處罰，做的優秀的沒有送到相應的獎勵，於是就大家都都不會去重視它。只有大家做到獎罰分明，那麼企業文化的實行才能得到保證。
經過上面的步驟長期重復實施，讓大家慢慢把以制度化形式出現的企業文化養成習慣，那麼真正適合企業的好的企業文化的氛圍才會形成。
企業文化分析模型
1、克拉克洪—斯托特柏克構架
2、霍夫斯泰德的組織文化模型
3、弗恩斯·特朗皮納斯的組織文化模型
4、丹尼森組織文化模型
5、Chatman的組織文化剖面圖(OCP)
6、沙因的評測模式
7、鄭伯塤的VOCS量表
⑹ 如果你是一家公司的總經理,你將如何建立你的企業文化
物色自己的腹心，耳目，爪牙，帶出自己悔啟散的核心團隊，你是核心，源頭，你的為人處事，有情有義，碧氏孝順，挨得苦，勤勵，等等，旁陸這就是文化
⑺ 公司如何制定企業文化
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手：
1、 文化理念：每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上純巧已經形成了哪些理念，好族鋒的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後按照一定的架構整合，形成理念大綱。通常包括使命、願景、價值觀、經營管理理念等，當然不同企業的叫法不同，如企業哲學、企業作風、共同意識等。
2、 行為規范：在理念大綱的框架指引下，對管理者、員工的行為進行規范和約束，引導管理組、員工按照理念大綱的要求開展工作，避免理念大綱變成口號，無法落實。
3、 制度流程：同樣，在理念大綱成型後，要對公司的管理制度、業務流程進行梳理，改變不符合文化理念的規定，或新增制度、條款等確保文化理念的落地。如文化理念強調高效服務，業務流程上卻是各種審批，顯然是無法實現高效服務的。
4、 視覺系統：最後要建立公司的視覺系統，包括企業的環境形象、員工面貌、VI系統，對內對外強化文化理念。
5、 文兆褲晌化推廣：在前幾個步驟完成後，最關鍵的就是長期、持續的開展文化推廣活動，通過培訓、活動、手冊、看板、儀式等等手段，從視覺、聽覺、感知等多方面不斷地強化文化理念和行為規范。
⑻ 怎樣開展企業文化建設
導語：隨著市場競爭日益激烈，企業之間的競爭越來越表現為文化競爭。無形的企業文化在企業競爭中發揮著不可估量的作用。因此，如何切實把企業文化建設提高到企業發展戰略的高度，提升企業核心競爭力，已成為企業必須解決的問題。
1、建立健全制度保障體系
企業文化建設工作要做到制度先行，即制定《企業文化建設中長期規劃》等一整套文化管理制度，這些制度是保障企業文化體系建設的標准與規范。要使企業文化制度真正發揮它的作用，就要將它融於每位員工的思想之中，具體應做到以下幾個方面。一是黨政主要領導要帶頭做好指導、規劃和協調工作，在企業文化建設工作中發揮決策作用;
二是要明確企業文化建設的主管部門，並設立企業文化專員;三是要構建企業文化培訓機制，一方面要定期對企業文化專職工作人員進行培訓，做到內部培訓與外部培訓相結合，使其掌握更加先進並符合本企業實際的企業文化專業知識，另一方面要定期對廣大員工進行培訓，也要加強對新入職員工的培訓，使其充分了解企業文化的重要作用，從而參與到企業文化的建設中來。
2、加強監督檢查，形成考核體系
加強企業文化工作的監督檢查，是確保企業文化工作落到實處的有力保證。一是要制定考核的內容和標准，主要是考核企業文化建設工作情況、企業文化體系狀況、作用、效果等，肯定取得的成果，分析存在的問題，明確努力的方向，不斷提高企業文化建設工作水平。
3、企業黨政工團齊抓共管，積極發揮作用
企業文化建設是一個系統工程，不僅僅是企業政工部門的部門性工作，要將其上升到企業兩個文明建設的結合點和載體的高度加以駕馭。黨政工團組織要結合不同特點，充分發揮各自優勢，從各個方面齊抓共管，依靠職工群眾，發揮整體優勢，組織開展企業文化的宣傳、培育和建設工作
。一是通過採取各種有效途徑和方式，增強員工對企業文化的認知，加強理論學習，用理論指導實踐，使之成為廣大幹部員工的思想武裝和行動指南，在企業內部形成良好的企業文化氛圍;二是結合企業內部主題教育活動、反腐倡廉教育活動等對企業文化進行宣傳，充分發揮黨組織的先鋒作用，黨員同志起帶頭作用，帶動全體員工投入到活動之中;三是通過組織開展各種喜聞樂見、寓教於樂的企業文化活動，加強員工對企業的文化建設及發展戰略目標的了解，形成共同的價值取向和行為規范，提高員工的思想道德素質，培育良好的職業素養;四是共青團組織結合青年員工的特點和需求，加強思想交流，使企業文化建設得到青年人的高度認同。
4、加強溝通，塑造良好的企業形象
企業形象是一個企業兩個文明建設的外部表現，更是企業的無形資產。因此，塑造良好的企業形象，是企業文化建設中十分重要的內容。
一是提升服務質量和產品質量
服務和產品，是大眾對一個企業最直觀的感觸，只有以優質的產品、優良的服務為基礎，才能讓客戶認可企業的經營理念、價值觀念等，從而提升企業形象。
二是提高員工素質和辦公環境
優美的環境，舉止大方、得體的職工，是企業最好的名片。要加強企業標識的宣傳，營造企業文化氛圍。可以在辦公樓外牆顯著位置，以大方、莊重的形式，展示企業核心價值觀;可以設置榮譽室，展示企業榮譽;可以設置企業文化展示廳，對企業基本情況、重點工作開展和推進情況進行圖文並茂的展示等，使企業文化“入眼”。
同時要從員工的儀容儀表、言談舉止等方面嚴格規范，並進行綜合培訓，使員工挑起自己的擔子，演好自己的角色。可以開展新進員工企業文化培訓，採取示範、互動、開放的形式將企業文化知識融入團隊文化中;可以開展企業文化故事徵集和演講比賽，廣泛地、多樣地推薦出貼近群眾，為群眾所熟悉和公認的典型，用身邊的典型事跡感動身邊的人、激勵身邊的人;可以結合工作實際，開展“微笑服務月”等活動，使企業文化“入腦”、“入心”。
三是領導帶頭，身體力行
企業領導者是企業文化的龍頭，企業領導者的模範行為是一種無聲的`號召，對員工起著重要的示範作用。因此， 要塑造和維護企業的共同價值觀， 領導者本身應成為這種價值觀的化身，並通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。首先， 領導者要注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導。其次， 要表率示範，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀。
四是注重採用多種形式進行宣傳
1、創辦內部刊物，發布企業動向、宣傳企業精神、展示員工風采，內刊報送范圍不能局限在企業內部，還應擴展到上級單位、合作單位、服務單位等，擴大宣傳的范圍;2、通過企業公共主頁、OA辦公系統等網路載體宣傳良好的企業形象;3、加強與媒體的合作，積極進行外部刊物宣傳，讓社會大眾對企業有一個良好的印象;4、企業還應結合自身的能力，加入到公益活動之中，向社會傳遞正能量，以達到宣傳企業文化的作用5、結合主題活動開展企業文化宣傳，在主題活動開展過程中，製作展板、櫥窗等，達到主題活動和企業文化建設的雙贏。
5、借鑒優秀的企業文
企業文化建設同時是一個學習的過程，借鑒優秀的企業文化，也是企業文化建設的一個重要途徑。
如海底撈將受教育層次並不高的年輕人變成了一個個端得了盤子、登得了檯面、上得了層次的員工，構建了尊重人、相信人的核心價值觀，這種通過對員工的教育和尊重，以取得員工極高忠誠度的企業文化值得我們學習。
善於總結企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，著眼於企業的發展實際，對企業文化的建設都是至關重要的。
⑼ 如何建設企業文化
一是樹立企業形象。
二是重視員工培訓。
三是樹立人本理念。
四是尊重員工。
拓展資料：
1，如何理解與踐行企業文化
我們不能把企業文化狹義地理解為組織唱歌、拔河、爬山、學習等;而應廣義地理解為：企業文模春消化森姿是指一個企業所具有的、在長期的生產經營活動中形成的，為全體員工接受、認同與信守的經營理念、行為規范、企業形象、價值觀念和社會責任等具有企業特色的精神財富的總和。它的核心之處是企業對價值取向的看法。是綜合了企業經營哲學、企業形象和企業凝聚力的一種理念。企業文化對內是一種向心力，它可以以文化誘導為中心，激勵員工為企業的發展自覺努力工作;對外是一面旗幟，它可以通過企業的價值觀、質量觀、人文觀和經營管理理念左右企業的形象，而同時員旦知工的精神風貌、業務素養也是企業形象地體現。更重要的是通過企業的營銷手段，留給社會一個獨特、健康的企業形象，博取社會的親和力，營造有利的發展環境。
2，也許這樣來解釋企業文化，有人會認為不貼切。其實，在現實生活中，我們每時每刻都在與企業文化打交道。當我們接觸到一個企業時，這個企業中最明顯、最不同尋常的現象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，當你到一個企業時，馬上就能感覺到該企業的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何接人待物的，如何規劃辦公環境的、等等，一些有聲無聲的東西向你展現著企業文化，企業文化是如此深入的體現在每一個細微之處，甚至於是那些被遺忘的角落，正可謂企業文化無處不在。
3，企業文化的最終目的是滿足和迎合市場上消費者的需求，這種需求既包括對質量、數量和價格的精挑細選，還包括對情趣愛好，文化底蘊的偏好。企業文化從它被人們確認那一天起，就和經營者的營銷推廣密不可分，二者是相互促進，共存共榮的一對。有句話說得好：一年企業靠機遇，十年企業靠管理，而百年企業靠文化。由此可見，企業文化是企業競爭、生存和發展的靈魂。它既是企業的潛在生產力;又是企業生存和發展的動力;更是企業立足市場的源泉。
4，寬廣超市集團公司經過7年的發展，業務領域不斷拓展，營運體系日臻成熟;基礎設施日趨完善;真正成為承德商超企業的第一窗口。從2010年11月集團公司規范化管理的啟動，特別是今年實行精細化、數字化、預示著企業在不斷的進取和拼搏中對企業文化形成了共識。
⑽ 企業文化怎樣管理
導語：企業文化怎樣管理。為了進一步弘揚企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，制定企業文化建設方案。那麼真正適合企業的好的企業文化的氛圍才會形成。
1、要做好企業文化，首先要確定你們公司的企業文化是什麼。
很多企業連自己企業的老闆連自己公司的是什麼都還沒搞清楚想著要搞企業文化，最後可能就是拍腦袋把想出上可聽過的或者看書看過的教條作為自己公司的企業文化。
這些教條單獨出來看可能都是非常出色的，但結合到企業可能就會顯得不切合實際。真正的企業文化是根據企業的實際跟公司未來的發展方向所制定出來的。否則制定出來的企業文化只不過是一堆華麗的話語，是得不到公司員工的認可跟遵循的。
2、企業文化的制定必須要有配套的管理制度跟上，否則企業文化就會淪為開會時的幾句口號。
例如有的公司把自己的企業文化之一定為節約，但是公司很少關於如何實施節約的獎罰措施，那麼所謂的節約文化也就成了無本之木，有跟沒有差不多，因為大家根本不知道怎麼實施，實施有什麼好處，不實施有什麼懲罰。
3、制定下來的制度一定要嚴格執行。
有些企業企業文化定對了，制度也有了，但是氛圍就是營造不起來。原因很大成都就是沒有嚴格實施和檢查。企業的企業文化是根據企業的現狀與發展需要所制定出來的，未必一開始就能被大家所接受。
如果文化沒有得到強而有力的實施和監督，那麼就很難讓大家主動去重視和實施。人不會做你希望做的事情，他只會做你檢查的事情。
4、缺乏獎罰。
即使制度得到檢查，但是檢查後單價還是不重視。原因就是沒有執行的沒有收到相應的處罰，做的優秀的`沒有送到相應的獎勵，於是就大家都都不會去重視它。只有大家做到獎罰分明，那麼企業文化的實行才能得到保證。
一、指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期;
3、在內部樹立公司企業文化標識牌。
在公司牆壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的牆壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規范。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為准則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。
6、製作機動部崗位服務區域關系圖。
(二)、開展活動方面
1、開展“五四”徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司范圍內開展安全知識競賽。
4、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。