如何做好企業文化灌輸

⑴ 如何將企業文化輸入於員工心中

你好，如何將企業文化輸入與員工心中？經常組織員工培訓學習，將企業文化輸入員工的腦中，經常組織與企業文化有關的活動，讓員工參與其中，深化對企業文化的認識，組織員工討論，理解企業文化的內涵，認同企業文化，這樣就可以將企業文化輸入與員工心中，並貫穿於員工的工作、生活等各個方面。

⑵ 如何更好地將企業價值觀灌輸給員工

轉載以下資料供參考

推進企業文化價值觀是一個長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。通過多渠道、全方位、多角度的宣傳貫徹，確保企業文化全面貫徹，執行到位。
1.進行培訓，讓員工接受企業文化價值觀。培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，通過督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過全員培訓和倡導，讓企業文化價值觀滲透於全體員工的思想中並形成共識；堅持不懈的全員倡導和執行，使企業文化形成風尚，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中，達到使企業文化漸入員工心中的目的。

2.領導者身體力行，信守價值觀念。企業文化價值觀能否落地，成為全員自覺實踐，領導的模範帶頭和示範作用，尤為重要。領導者的身體力行是一種無聲的號召，引導員工的行為、思想趨向，有利於將企業文化價值觀灌輸到每個員工心裡。在推進文化價值觀落地過程中，領導以身作則，言行一致，積極樹立、宣傳典型，加大反面曝光力度，帶動全員追隨，形成了員工上下同心、目標一致、思想統一、務實行動、追求卓越的良好局面。

3.授權團隊走向成功。企業需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業中的一員，才會有信心和責任感。 每個企業都是由人組成的，企業文化價值觀也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業文化必須關心人、尊敬人、發展人。

4.組織文娛活動，體現人文關懷。舉辦與體育相關的主題活動，通過組織一系列的文娛活動，將企業文化價值觀理念、體育精神融入文娛活動中，通過活動過程的互動，明晰殘存在職工對「企業文化」建設思想中的一些錯誤觀點和認識，從而統一職工認識和思想。在活動中增進團隊意識，深層次了解體育文化和認同企業文化價值觀，讓文化落地生根，達到企業文化價值觀理念在全體員工中入心入腦的目的。

5.關愛員工，熱心公益，餞行責任。關愛文化，始於員工，惠及員工，潤澤社會。通過舉辦一系列關愛員工活動，從家庭、生活上關心員工、關愛員工，增進公司與員工的感情，增進員工與員工之間的感情；通過熱心公益，開展助學金、助貧活動等活動，在社會中樹立良好的企業形象，從活動中餞行社會責任，感受、了解、認同企業文化價值觀。

6.強化制度文化建設，規范管理。制度是文化的一種表現形式，在推進企業文化落地過程中，我們將企業文化價值觀融入的日常管理中來，使公司的內部管理不斷向規范化、科學化、制度化方向發展。為企業文化價值觀的持續推進提供有力的制度保證。在企業戰略制定時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定地按照該方向執行下去。同時，在龐大的業務網路中，根據企業的實際情況，明晰企業的每一個工作流程，使企業文化真正落實到企業的各個工作流程中。

對於企業來講，企業文化價值觀工作是一項龐大的、長期的、系統的工程，需要長期不懈的努力，把企業文化價值觀當成企業每時每刻的工作才能將企業文化價值觀做到實處，也才能對企業經營產生真正的長期的貢獻。

⑶ 公司的企業文化到底要怎麼做

公司企業文化建設的方法

1、企業文化與企業願景是聯系在一起的。首先你確認你自己企業的願景(企業戰略)是什麼。如果只打算開個三五年、十年的，賺了錢就關門哪。或者轉手別人做算哪。市場不好，假如中間有一兩年虧錢哪，我也不想開哪。那我看就別做什麼企業文化哪!順其自然比較好一點。

2、其實做企業文化，也不是一件很簡單的事情，企業文化就是要讓一個企業(包含企業所有的人與事)養成一個良好的習慣，形成一種無形的規律，很多事情是不需要制度與強制手段來執行的。比如：小方面企業文化包括員工每天第一次碰面相互之間問好、不隨地扔垃圾、吃飯自覺排隊、進辦公室敲門、見到客戶第一時間問好等等，大的企業文化方面，也叫核心文化，比如：我們要成為行業第一、地區第一或者中國世界第一名;公司要樹立顧客第一的服務理念，達到五星能的服務理念;我們要成為世界運輸最快的快遞公司等等，要設立一個讓企業人共同奮斗的目標，而且新員工一入職，要集中培訓與引導他去養成這種觀念。經常要集中培訓員工這種理念，讓每一個員工成為這種信念的領頭人。

3、具體操作：首先要看你企業現在狀態處於什麼位置，員工的團隊精神怎麼樣?管理層的素質如何?企業有沒有設立願景?這些沒有到位的話，那麼先設立企業願景，再做一些團隊精神方面的培訓，把整個管理層素質培養起來。

然後再確立與企業相關的一些文化，先集中挑選一兩個，集中去做，由人力資源部或行政部去監督執行，有執行過程中有必要採取“殺雞嚇猴”的手段，不然很難在部分老員工(指老油條)中實施。

4、每過一段時間要進行總結，總結當然是表楊先進與處罰後進，然後再進行下一步工作布置。循環操作，你一定能取得不錯的效果。

公司企業文化建設的思路

一、對外樹立企業良好形象，打造企業品牌

1提高為企業打造良好的品牌意識

品牌和形象是外化的企業文化，也是企業文化建設的最基本要求。由於不同的品牌代表了不同產品的差異化，故不同的品牌能給消費者不同的消費慾念和消費信心。此外，品牌也是產品附加值的重要來源，尤其是品牌涵蓋下的優質的售後服務和質量承諾。樹立誠信的企業形象與良好的品牌意識是一脈相承，互為表裡的。市場經濟的核心是信用經濟，而以商業承諾為基石的品牌競爭力之基點也必然是信用，房地產企業之間的較量將是一場沒有終結的信譽的較量和品牌的角逐。

2完善企業服務網路，提高品牌附加值

住房這種與生活息息相關性決定了房地產企業在建設企業文化時必須將建立完善的服務網路的內容納入其中。這也是對品牌意識和質量體系的有益補充。服務不僅僅是售後服務的概念，而是貫穿於整個房地產開發項目的全過程。每一個環節都要細心滿足消費者深層次的需求，形成人性化的售前售後服務網路。售前服務直接關繫到開發的房產和物業能否銷售出去，關繫到資金的變現和增值;售後服務更是維護品牌，樹立企業形象的關鍵。其中尤其是物業管理，將實現品牌的後向延伸，使顧客真正體驗到品牌的價值。對物業的精心管理將最大限度地發揮物業的效能，提高用戶的滿意度。

3建立質量保障體系，提高品牌品質

質量是企業的生命線，而對於房地產企業來說，還不僅如此，因為住房質量也是關系人民群眾的生命安全的“生命線”。所以，不論建設什麼樣的企業文化，建立完善的質量保障體系永遠都是第一位的。它要求能達百年的全方位的質量體系標准，能充分滿足居民的質量綜合需求。這就要求房地產企業本著高度的社會責任感，慎重選擇優秀的、負責任的設計部門、施工部門和監理部門為合作夥伴，並要選擇優秀的項目經理，同時也要堅決杜絕“拿紅包”、“吃回扣”等工程腐敗現象的發生，使工程質量能夠得到根本的保證。

二、對內灌輸“以人為本”理念，加強企業凝聚力

1樹立以人為本的經營理念

企業的進步與人的進步某種意義上說是同時的。企業人和企業的結合靠的是企業文化。同時，隨著知識經濟、信息經濟的到來和經濟全球化進程的加速，企業的發展越來越依賴其管理人員與技術人員及全體員工的創造性、主動性來獲得市場競爭優勢。對於房地產企業而言，以人為本的經營管理觀念應包含對內與對外兩個方面。對內，要把企業的全體員工當作企業的主體，確立人在管理中的主導地位，把企業的一切管理活動圍繞著調動員工自身的主動性、積極性和創造性上來。對外，要樹立現代營銷觀念，要以顧客為中心。

2增加組織成員對文化的認同程度

企業文化通常代表一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和。房地產企業文化隨市場環境進行調整時也應十分注重組織成員的認同度。每一個組織成員只有接受了本企業文化，並深深感受到自己是企業的一員，企業文化才可能紮根於公司中，組織成員才可能有強烈的使命感、責任感與榮譽感，願意為企業文化的調整而出計獻策，承擔改革的風險。在房地產企業中，尤其要重視企業凝聚力的培育，可以在企業中增加透明度，讓所有的員工參與企業的發展，為企業發展獻計獻策。

3調動管理人員對企業文化的帶動作用

在房地產企業文化的調整與形成過程中，管理人員的促進是十分必要的。房地產企業高層管理人員會將部門經營權下放給部門經理並與他們溝通價值觀念，讓他們能發揮其領導才能，並且管理人員重視員工的自身行為、積極鼓勵、嘉獎各種員工獲得的成績。成功的房地產企業文化的構造者，不僅來自於房地產企業管理的高層，也會來自於房地產企業管理的中層和基層，沒有這些管理人員的幫助和促進，成功有效的房地產企業文化是不可能出現的。

三、完善企業法律規章制度，確立保護企業屏障

1加快產業立法

要使房地產企業文化建設步入健康的發展軌道，就必須建立比較統一的環境模式，這一環境模式的形成，唯一的支撐條件是產業法制化。通過完善法規體系，努力保障房地產企業文化跟上市場經濟的發展需要，與時代同步，營造房地產行業文化建設的新亮點。只有全心締造一系列利於品牌競爭力提升的觀念，並且將這些觀念融會在所有工作行為中，溶化在企業血液當中，這才是切實而有意義的`企業文化建設。

2完善企業規章制度

企業制度是企業文化的重要組成部分，對企業組織和企業員工的行為產生規范性和約束性的影響。逐步建立起完善的企業制度是企業文化營造的重要環節。在建立企業規章制度體系時，大致可分為三個部分：一是常規制度，也可以稱之為程序化制度，對企業員工的行為起著基本的約束作用，是企業正常、合理、科學運轉的基本保證;二是個性制度或者稱之為非程序化制度，可以反映一個企業的管理特點和文化特色;三是企業風俗，這是企業長期相沿、約定俗成的一些慣例和做法。

公司企業文化建設的對策

一、企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量

企業領導者對企業文化的建設起到很重要的推動作用。首先企業領導要深層次的學習並且深刻的領悟到企業文化內涵的本質、企業文化相關領域的知識，並要徹底的理解企業文化的建設對企業長遠發展所帶來的重要性。企業領導人一定要結合本企業的發展情況制定對本企業適宜的和獨到的建設對策，並且要以企業長遠的戰略部署作為企業文化建設的目標。企業領導人應參與到企業文化建設的過程之中，並對企業的發展體系進行有效的指導和系統的設計，設身處地的為企業的發展提出有戰略規劃的建設方案和觀點，這些方案和觀點一定要最大限度地突出企業的發展特色和前瞻性的管理意識。

二、培育共同價值的觀念

由於企業組織當中員工的構成較為復雜，這些復雜的構成多半是因為員工的教育程度不同、經驗水平和生活環境的不同所引起的，這直接使得企業員工有各自不相同價值觀念，以至於企業員工的價值觀念在企業組織結構中形成不對等的現狀。因此，企業更應該培養員工的共同價值觀，讓這些分散、凌亂的個人理念得到重現定位。企業對於培養共同價值觀可採取教育培訓、精神層面的激勵措施，通過這些方式的刺激讓員工自身的價值觀念得到升華，一定要切記拋棄掉陳舊的個人價值觀念，企業可通過多種途徑為員工樹立和培育正確的價值觀念，讓正確的價值觀念成為員工理念的共識，因此，企業培育共同的價值觀念不僅升華員工自身的價值觀念，還可以約束全體員工的行為准則。

三、構塑企業精神

構塑企業精神一定要結合企業自身的發展特點，當前的發展任務和未來發展趨勢來進行建設和規劃。企業精神的構塑也是進一步明確企業未來的發展理念。企業通過向員工傳達企業精神其實也是培養員工對於企業的認同感和歸屬感的一個過程，在這個過程當中企業精神也在不斷地刺激員工的進取心，這無疑是為企業今後的發展不斷注入向心力、凝聚力和發展動力;

1.應注重團隊協作精神，建立和諧的人際關系;

2.企業精神的傳揚一定要有簡潔的標語，有號召力的口號可以讓員工容易銘記在心。

四、確立正確的經營哲學

形成自己的經營理念及個性的經營思想和方法，跳出傳統經營方式，並將其滲透到員工的思想深處，變成員工處理經營問題的共同思維方式。

五、企業形象設計

1.通過提供高質量和高規格的產品顯示出屬於企業的獨特特色，營造企業品牌形象;

2.通過提供優質的服務，讓客戶滿意並留下深刻的印象;

3.體現行業特點，宣傳要新穎、引人、突出特色引客進門和給顧客留下深刻印象，形成整體美。

一個企業有多高的境界，就能思考多大的問題;有多寬的眼界，就能運籌多大的謀略;有多高的追求，就能取得多大的收獲。我們要認真抓好企業文化的建設，為企業發展打下良好的思想文化基礎，從實際出發，以思想觀念的創新為先導，以開發主導產品為龍頭，以擴大開放為動力，以人才開發為保證，構築新的競爭優勢，讓企業文化為企業的發展結出豐碩的經濟成果，為社會的進步做出應有的貢獻。

⑷ 如何更好地將企業價值觀灌輸給員工

企業價值觀是企業文化的核心，如何將其落地，真正內化到員工的理念、行為即灌輸給員工，每個企業都有獨屬於自己的一套機制。下面是我們公司採用的步驟：
1、定義價值觀。無論是價值觀，還是大到文化都要服務於公司戰略，而每個公司的戰略都是獨一無二的，故你執行戰略過程中對某一價值觀具體的需求如何，需要定義清晰。例如，團隊協作是企業都需要宣貫的價值觀（當然有些將其作為核心價值觀，有些企業卻沒有將其列入核心），對於總成本領先戰略的企業而言，團隊協作於共同的結果性指標——控製成本；而對於差異化戰略的企業而言，團隊追求的是差異化的產品或服務，更多的將側重於過程性的協作。所以，同樣是團隊協作，在不同戰略的企業中，側重點是不同的，當然詳細的定義也就不同。再者，企業的具體實際情況，即所處行業環境、競爭環境、自身發展狀況也將影響價值觀的定義，不過這些都是戰略制定就將考慮的因素，故若戰略制定科學合理則不需再過多考慮這些因素。
2、識別符合價值觀的行為准則。上一步驟得出的是理念層面的內容，真正要化為實踐，需要明確地告知員工，怎樣做才是符合價值觀的，所以需要梳理符合價值觀的行為准則。當然這個步驟將一直貫穿在價值觀宣貫的整個過程中，但在其他環節，只做補充。在這個步驟，要根據定義有側重點地去識別行為准則，戰略關鍵點的相關崗位要做重點識別。
3、宣傳培訓。全方位、持續地宣傳培訓。此項工作關鍵在於部門領導，公司企業文化部更多的是要統籌和使部門領導有宣傳培訓的能力和意願。部門領導不僅要身體力行起好模範典型作用，而且要使員工知道為什麼要建立這項價值觀、怎樣做是踐行這項價值觀（即解決員工的意願和能力），再者，部門領導也能及時檢視宣傳培訓的效果以並改善。
4、表彰標桿典型。這一步驟主要是解決動力的問題，但重點不是靠「表彰」，而是「標桿典型」，「表彰」盡是一個將「標桿典型」推廣的手段，「表彰」使「標桿典型」置於「最前方」或是「最核心」，讓員工有明確的學習方向，有了參照目標，員工才有信心和習慣將行為堅持。此項也需宣傳培訓，同上。
5、機制建立、不斷強化實踐。上面四個步驟走完，僅是價值觀灌輸的第一步，只有完善的機製做保障，才能不斷強化，直至化為員工內在的價值標准。機制包含流程、組織、政策、度量、激勵。切記：強化-優化-強化-優化、、、、、、
以上幾個步驟並非單獨割裂的一個步驟後再另一個步驟，而是相互融合，只是建議在每個階段有側重目標，需要有針對性的輸出交付。

⑸ 企業領導者如何灌輸營造企業價值觀

一、對現有企業文化進行審查，進行文化定位

在進行企業文化塑造之前必須對現有企業文化進行審查，明確文化的定位，才能准確的、科學的建立起適合企業的文化。

首先，我們要明確作為體育行業最主要的文化特徵是什麼。體育行業是一個以品牌為驅動的行業，它主要的文化特徵是具有活力的文化，還是官僚嚴重的文化，或者是消沉的文化；是強力的狼性文化，還是溫情明主的羊性文化，或者機靈多變的猴性文化。這是我們在進行文化定位之前要考慮的幾個問題，只有了解了這幾個問題，才能更好的進行文化定位。

其次，我們要清楚了解體育用品企業的成員。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成。企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業文化形成的作用就比較大。因此，企業在選擇核心價值觀時，應認真分析研究人的因素。

第三，我們要深入研究體育用品企業的外部環境。包括了政治、經濟、民族文化、法律等方面，這些因素都會影響企業成員的思想意識和行為。核心價值觀的提煉只有在認真分析研究各種相關因素的基礎上，才能確定既體現企業特徵，又為全體企業員工和社會所接受的價值觀。

二、窺探企業，進行深入調研

系統的診斷調研是深入了解客戶企業，充分提取企業關鍵成功要素、挖掘企業所存在的問題的第一步。為了准確為企業把脈，普智經盛認為可以通過以下幾步進行，首先是進行資料收集，通過對體育用品企業戰略、文化、人力資源等與企業文化建設相關的資料進行了整理和分析，深入了解企業的情況；第二是現場觀摩，了解企業的辦公環境以及辦公氛圍，多角度剖析企業；第三是深度訪談，全方位了解企業，並了解員工對企業的不同看法；第四是問卷調研，通過定性定量的結合，對企業進行系統科學的調研分析，准確把握體育用品企業的文化特點。

三、勾勒出文化輪廓，形成企業價值觀

企業核心價值觀蘊涵在企業的行為模式中，需要從企業中提煉，另一方面需要借鑒外部企業的核心價值觀，使之具有一定的先進性。體育用品企業的文化不再停留於純粹思想政治工作層面的文化形態，針對其實際情況，特殊性，才能夠建立一套能夠支持公司戰略的管理文化體系，並凸顯體育用品企業極具獨特性的體育用品企業文化。首先，在企業進行深入調研的基礎上，由高階主管們討論並訂出在執行公司新策略的前提下，公司所期望的企業核心價值觀及行事信念；其次，由顧問公司通過專業的工具，勾勒出企業的文化輪廓。經過討論所達成的共識，轉換成員工看得到的企業文化。

四、系統部署，全面宣貫，把理念根植於心靈上

（一）夯實文化落地基礎

為了推進企業文化落地的進程，著實保障企業文化建設的成效，成立企業文化建設專門小組作為組織保障機制，在全公司范圍內進行文化理念的宣貫。力求做到全公司范圍內的文化深入基層，通過一切可以利用的內部資源進行全方位的公司的企業精神和理念宣貫。

體育用品企業是一個品牌為驅動的行業，可以通過規范公司的標識、開發製作宣傳短片、創辦內部企業文化專刊、宣傳手冊、粘貼畫進行內部宣貫，形成內部交流和傳播平台，初步統一員工對企業文化的認識，使企業文化在員工頭腦中形成整體概念和印象。

（二）拓寬文化落地途徑

推進企業文化建設是一個長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。通過多渠道、全方位、多角度的宣傳貫徹，確保企業文化全面貫徹，執行到位。體育用品企業可以開展培訓、組織體育競技活動，熱愛公益，營造人文氛圍，並結合企業自身的實際情況，完善制度，規范管理，將不斷超越、不斷進取的體育精神融入到員工的生活中去。

1.進行培訓，讓員工接受企業文化。培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，通過督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過全員培訓和倡導，讓企業文化滲透於全體員工的思想中並形成共識；堅持不懈的全員倡導和執行，使企業文化形成風尚，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中，達到使企業文化漸入員工心中的目的。

2.領導者身體力行，信守價值觀念。企業文化能否落地，成為全員自覺實踐，領導的模範帶頭和示範作用，尤為重要。領導者的身體力行是一種無聲的號召，引導員工的行為、思想趨向，有利於將企業文化灌輸到每個員工心裡。在推進文化落地過程中，領導以身作則，言行一致，積極樹立、宣傳典型，加大反面曝光力度，帶動全員追隨，形成了員工上下同心、目標一致、思想統一、務實行動、追求卓越的良好局面。

3.授權團隊走向成功。企業需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業中的一員，才會有信心和責任感。 每個企業都是由人組成的，企業文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業文化必須關心人、尊敬人、發展人。

4.組織文娛活動，體現人文關懷。舉辦與體育相關的主題活動，通過組織一系列的文娛活動，將企業文化理念、體育精神融入文娛活動中，通過活動過程的互動，明晰殘存在職工對「企業文化」建設思想中的一些錯誤觀點和認識，從而統一職工認識和思想。在活動中增進團隊意識，深層次了解體育文化和認同企業文化，讓文化落地生根，達到企業文化理念在全體員工中入心入腦的目的。

5.關愛員工，熱心公益，餞行責任。關愛文化，始於員工，惠及員工，潤澤社會。通過舉辦一系列關愛員工活動，從家庭、生活上關心員工、關愛員工，增進公司與員工的感情，增進員工與員工之間的感情；通過熱心公益，開展助學金、助貧活動等活動，在社會中樹立良好的企業形象，從活動中餞行社會責任，感受、了解、認同企業文化。

6.強化制度文化建設，規范管理。制度是文化的一種表現形式，在推進企業文化落地過程中，我們將企業文化融入的日常管理中來，使公司的內部管理不斷向規范化、科學化、制度化方向發展。為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。在企業戰略制定時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定地按照該方向執行下去。同時，在龐大的業務網路中，根據企業的實際情況，明晰企業的每一個工作流程，使企業文化真正落實到企業的各個工作流程中。

對於企業來講，企業文化工作是一項龐大的、長期的、系統的工程，需要長期不懈的努力，把企業文化當成企業每時每刻的工作才能將企業文化做到實處，也才能對企業經營產生真正的長期的貢獻。

⑹ 如何將企業文化灌輸到員工心裡

不要灌輸，這樣往往適得其反。文化貴在潛移默化，所謂「隨風潛入夜，潤物細無聲」。
員工接受的程度如何，取決於他們對企業文化的認同度。認同度越高，則越容易接受。我想，只要是利於企業的發展壯大，利於員工的切身利益，堅持自由平等博愛（主要是人格方面），堅持人性化管理，這樣的企業文化自然會深入人心。

⑺ 怎麼做好企業文化

一、指導方針
以優秀的企業文化基本建設基礎理論為基本，以培養職工社會道德、職業道德規范、家庭美德，提升公司名氣、文明行為度、品牌效應，提高團隊的凝聚力、競爭能力、生產主力為目地，堅持不懈以民為本、全力以赴執行有我企業特點的企業文化基本建設，發揚企業理念、實踐活動企業理念，完成公司戰略定位與職工企業願景有機統一，經營人核心理念與職工意識和睦，職工內心深處與環境因素同歩改進，基本建設和睦公司，促進我企業「三個文明行為」基本建設共享發展。
二、本年度工作規劃
進一步發掘和發揚企業理念內函，塑造起企業正臉品牌形象，提高職工的信任感，促進企業企業文化基本建設不斷身心健康發展趨勢。