1. 如何發揮企業文化在企業建設中的作用
（一）整合重構員工心理契約，與企業文化融為一體
企業必須深入廣大職工當中，充分了解員工的需求，幫助員工樹立正確的價值觀，並與企業價值觀相統一，對已被違背的心理契約進行修復，整合由正確價值觀轉化而來的心理契約，重新構建出新的員工心理契約，使之與當前企業文化融合，才能夠真正充分發揮員工在企業文化建設中的作用，調動其工作積極性，推動企業邁向新台階。
（二）增強「企業責任」，提高員工對企業的認同感、歸屬感
企業必須多聽取基層員工的民意，更具企業實際情況和發展戰略，增強「企業責任」，提高員工的認同感和歸屬感。
1.加強對員工的人文關懷，凝聚向心力
企業對員工給予適度的人文關懷，體現了尊重人、關心人、愛護人的企業文化理念，為企業營造良好的人際關系打下基礎。
2.做好員工職業規劃，拓寬晉升渠道
拓寬晉升渠道，對於綜合實力優異或專項能力突出的優秀員工進行鍛煉提拔，提高員工的工作積極性，激發其工作潛能，使之對企業心存感激，從而在企業文化建設、經濟建設等各方面發揮所長。
3.建立有效的激勵機制，促使員工發揮作用
企業妥善照顧好員工的情感需求、尊重需求和自我實現的需求。建立行之有效的激勵體制，為員工提供舒適的工作環境，既能滿足其情感需求，讓其在工作中有自豪感，又能通過及時恰當的肯定和鼓勵，引導員工不斷進步，為企業建設發光發熱。這一切都能為員工帶來不一樣的工作感受和堅強有力的精神支柱，建立起良好的心理契約。
企業文化，是指企業長期工作實踐所形成的，為其員工所具有的價值觀念，是企業實際生產經營管理的環境和氛圍，是社會政治、經濟和文化等因素在企業文化層面的投影。
2. 如何發揮企業文化的導向作用
企業文化是企業的軟實力，企業文化在企業發展進程中起著無可替代的作用。
一、煙草行業企業文化的現狀
煙草行業企業文化發展狀況如何？一般的會議、材料都會將其描繪成鶯歌燕舞，百花爭春。然而，恕筆者冒昧，不敢苟同。目前許多煙草企業都是把企業文化建設作為一項工作任務來布置，但是，往往是以會傳會，許多員工也只是被動的接受，形成了「雷聲大雨點小」的狀況。
二、造成目前現狀的原因。
為什麼會出現這種情況呢？筆者認為是下幾點造成的：
1、缺乏充分的溝通和交流
充分的溝通與交流，可以降低企業文化建設過程中所遇到的阻力，進而可以推動企業文建設的過程。有這么一句經典：人們並不拒絕改變，但是拒絕被改變。從中我們不難知道，為什麼員工會對新的企業文化建設並不熱心。企業文化是一種管理文化，是「軟管理」、「軟科學」。在企業文化的建設過程中，當員工不了解變革的原因、變革的方式、變革的參與者、變革對員工個人的影響時，員工就會產生迷茫、疑慮等不安因素，員工之間就會產生相互不信任、猜疑、甚至是謠言等。所以企業要為文化建設搭建多渠道的、雙向溝通機制，可以通過企業內部刊物、網站、會議、文件等多種形式，向員工傳達企業倡導的文化內容，明白地告訴員工你們將會有什麼變化，對你們有什麼樣的要求。通過循循善誘的方式，促進員工對文化的理解，進而積極投身到文化建設中來。當然，企業文化的建設成功有賴於高層領導的倡導和推動，但也離不開基層員工的積極參與。
2、沒有明確的目標和願景
煙草行業是一個特殊的行業，一方面它是市場比賽中的運動員，而另一方面它又是比賽中的裁判員，正是由於雙重身份給它的發展帶來了困惑——我們今後的發展戰略目標是什麼？
雖然，我們的煙草企業在發展過程也不斷引進BPR（業務流程重組）、CRM（客戶關系管理）、ABC（作業成本管理）、ERP（企業資源計劃管理）等先進的西方管理理念。但效果如何呢？我們依然按照原有的工作流程辦事，各類信息依舊在各個部門間徘徊，管理的集成優勢也沒有得到充分的發揮，企業資源仍沒有得到高效的管理。難道是西方管理模式不適合東方企業，出現「水土不服」？答案是否定的。西方管理模式是建立在以目標為導向的企業文化上的。因此，在我們的企業文建設中，首先要清楚「我們在哪裡」，這是現狀；其次要明白「我們要去哪裡」，這是目標。只有這樣才能通過企業文化的建設來帶動企業管理的變革，從而促進企業的發展。
3、領導觀念滯後
有些領導生怕搞了企業文化建設，影響了企業生產經營，甚至錯誤地認為，企業的任務是搞好生產，增加利潤，文化是工會在業余時間的事。「只要取到魚，晃板也會說話。」企業實現了指標，增加了產值和利潤，企業文化也水漲船高了。有些領導在經費支出上大手大腳，而文化建設支出卻出奇的「摳」，致使企業文化建設說在嘴上，落實不到行動上，成了空中樓閣。領導觀念的滯後，嚴重製約了企業文化的發展。
三、如何建設企業文化
如何建設煙草行業企業文化，並充分發揮企業文化在企業發展中的導向作用呢？筆者以為應做到以下幾點：
1、明確理念
沒有理念，就沒有文化。所以在煙草企業文化建設中，首先，明確我們的理念是什麼？我們的管理理念、我們的人才理念、我們的服務理念、我們的價值觀等等。一個優秀的理念甚至可以造就一個優秀的企業。聯想集團在20多年的發展歷程中，就是秉持並確立了「科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想」的發展理念，推動聯想集團成為一個國際化的企業，服務品牌化的企業。
2、完善制度
有人認為制度與文化是相互矛盾的。因此，有的管理者非常崇拜西方的管理模式，期望通過導入完善的管理制度來杜絕所有的管理漏洞。企業的制度極端完善，其結果往往是陷入「制度至上」的泥淖中。有的管理者則過分強調人性化管理，期望通過感化來改變犯錯的員工，並一再姑息，這就掉入了「精神至上」的陷阱中。其實，在實施過程中我們不難發現，再完善的制度也有空白點；太過人性化的管理會帶來過高的管理成本，並且效果未必好。其實，制度是讓想犯錯的人犯不了錯，文化是讓有機會犯錯的人不願犯錯。所以，只要兩者有機的結合起來，就能建立完善的制度——能有效的激發所有員工的熱情，大家共同承擔責任，相互合作。傑克•韋爾奇就曾把管理行為界定為：清楚地告訴人們如何做得更好，並且能夠描繪出遠景構想來激發員工的努力，而不是陷入過度的管理之中。
3、規范行為
約翰•科特在《企業文化與經營業績》一書中指出：「那些有助於激勵企業員工的主動性、積極性和協調員工行為方式的企業文化，在市場環境發生變化的時候，能夠促進企業經營戰略和行為方式進行有效變革，從而推動企業經營業績不斷提高，不斷增長。」所以，在我們的企業文化建設中，更要注重這方面建設。聯想集團的經營管理信條就體現了行為實踐，比如：我們的存在取決於我們能否找到自己的客戶，我們的價值取決於我們能否滿足客戶的需求；誰貼近客戶，誰就是指揮棒；把5%的希望變成100%的現實；聯想是沒有天花板的舞台。
4、塑造形象
企業形象是企業文化的外顯形態，有什麼樣的企業文化就有什麼樣的企業形象。在市場上，企業形象表現為企業的品牌。它的本質就是「企業人」的形象。優秀的企業文化最終都會通過企業人表現出來。只有樹立良好的企業形象，才能在廣大消費者和社會公眾心目中創造企業的品牌價值。所以，對企業的「個體」——員工，我們要加強培訓，提升綜合素質，在面向社會時，使他們的形象能夠充分體現企業文化內涵。
煙草企業文化建設非一朝一夕之功，它需要一個長期積累的過程，在建設過程中會逐步規范我們的言行舉止，並讓企業文化溶入到我們的每一個工作細節中去。實踐證明，沒有文化的企業是沒有生命力的，在煙草企業發展的明天，我們只有進一步做好企業文化建設，提高企業內部凝聚力，樹立企業社會責任感，充分發揮企業文化在企業發展中的導向作用，才能使我們的煙草企業在未來的經濟市場中披荊斬棘，乘風破浪，永遠向前。
3. 如何發揮企業文化的作用
企業文咐鏈化是一個企業的精神風貌的體現和映射。企業文化要通過企業的制度，流程和企業平時組織的活動等來發揮友友作用。企業文化對於企業發展的衡告孫作用很大，特別是企業發展到一定規模後，會更加感覺到企業文化的作用很大。
4. 如何在工作中發揮企業文化的作用
企業價值觀的作用主要表現在：
1.企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱。企業價值觀是企業領導者與員工據以判斷事物的標准，一經確立並成為全體成員的共識，就會產生長期的穩定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業具有持久的精神支撐力。當個體的價值觀與企業價值觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。企業的發展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業如果能使其價值觀為全體員工接受，並以之為自豪，那麼企業就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。
2.企業價值觀決定了企業的基本特性。在不同的社會條件或時期，會存在一種被人們認為是最根本、最重要的價值，並以此作為價值判斷的基礎，其它價值可以通過一定的標准和方法「折算」成這種價值。這種價值被稱為「本位價值」。企業作為獨立的經濟實體和文化共同體，在其內部必然會形成具有本企業特點的本位價值觀。這種本位價值觀決定著企業的個性，規定著企業的發展方向。例如，一個把利潤作為本位價值觀的企業，當利潤和創新、信譽發生矛盾和沖突時，它會很自然地選擇前者，使創新和信譽服從利潤的需要。
3.企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規范作用。企業價值觀是企業中佔主導地位的管理意識，能夠規范企業領導者及員工的行為，使企業員工很容易在具體問題上達成共識。從而大大節省了企業運營成本，提高了企業的經營效率。企業價值觀對企業和員工行為的導向和規范作用，不是通過制度、規章等硬性管理手段實現的，而是通過群體氛圍和共同意識引導來實現的。
4.企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的活力是企業整體力(合力)作用的結果。企業合力越強，所引發的活力越強。
5. 如何加強企業文化
如何加強企業文化
企業文化建設好以後還需要不斷地加強，那麼大家知道應該如何加強企業文化嗎?
一、做好兩個創新，即觀念機制創新和方法形式創新
(一)觀念機制創新。結合實際，建立文化資源共享機制，即：企業與其他單位、企業內部之間資源共享、優勢互補、相互交流，力求發揮文化資源的最大效益，努力打造與企業節奏同步，與幹部職工需要相適應的具有鮮明特色的企業文化。(二)方法形式創新。利用大眾傳媒手段，借用油地共建形式，與完成各項任務相結合，緊跟時代和社會文化前進的步伐，開展各種文化競賽活動，創新內容，拓寬領域，增強吸引力，不斷滿足幹部職工新的娛樂興趣和審美需要。
二、抓好三個建設，即人才建設、環境建設和載體建設
(一)人才建設。加強對文化骨乾的培養，建設一支以企業文化骨幹為主，思想業務過硬、文化素質過硬的企業文化隊伍，保持可持續發展。(二)環境建設。包括企業內部環境和企業外部環境。既要加強硬體設施建設，又要營造具有濃郁氣息的企業內外聯建聯動的文化機制和氛圍，多措並舉，內外促進。(三)載體建設。以企業文化陣地為載體夯實基礎，以企業文化活動為載體推進提升水平，以新聞傳媒為載體延伸拓展影響力，使企業文化得到幹部職工和公眾的認同，並融入「三個文明」建設之中。
三、樹立四種意識，即全局意識、陣地意識、素質意識和服務意識
(一)全局意識。把企業文化建設真正納入整個企業工作之中，確立清晰的工作思路，抓住結合點，不斷提升文化建設的地位。克服在文化建設上的單一性傾向，在聯系、結合和滲透上下工夫，從而使基層文化建設同各項工作緊密結合起來，更好地適應新形勢、新使命的全新要求。(二)陣地意識。堅持企業文化的光榮傳統和鮮明特色，把傳統與現實很好地結合起來，使企業傳統文化優勢得到進一步延續和發展，並從這種延續與發展中培養幹部職工先進的思想道德情操和精神價值追求，促進隊伍生產力的提高。(三)素質意識。建設集求知、成才、娛樂、健身於一體的多功能企業文化系統工程，因地制宜開展各種教育活動，重點加大各類活動的文化含量，提升幹部職工綜合素質，進而提高企業文化建設的整體質量和水平。(四)服務意識。基層文化建設的直接責任人要切實把幹部職工作為開展活動的主體，把充實幹部職工的業余文化生活作為出發點和落腳點開展活動，不能以自己個人的興趣愛好來選擇活動項目。
四、達到五個目的，即唱響主旋律、錘煉精神、樹立形象、培養作風、促進發展
(一)唱響主旋律。通過企業文化建設，在幹部職工中營造「講大局」的濃厚氛圍，堅定幹部職工對社會主義的信念、對改革開放和現代化建設的信心和對黨的領導的信任，永葆企業隊伍的政治本色。(二)錘煉精神。通過企業文化建設，錘煉幹部職工隨時在企業建設中沖鋒陷陣、甘願為職工群眾赴湯蹈火、敢於攻堅克難、樂於奉獻的精神。(三)樹立形象。通過企業文化建設，樹立石化企業的良好形象，樹立企業幹部職工熱情服務的形象。(四)培養作風。通過企業文化建設，培養幹部職工創新和務實的.作風、令行禁止和雷厲風行的作風、敢於拼搏和勇於奉獻的作風。(五)促進發展。通過企業文化建設，調動幹部職工的積極性，增強幹部職工的榮譽感、使命感和責任感，激發幹部職工刻苦學習、努力工作、昂揚向上的精神風貌，促進企業工作的全面發展。
加強基層企業文化建設，既是現代企業管理的需要，又是提高企業隊伍凝聚力、生產力的重要途徑;既是培養和塑造高素質企業隊伍的重要環節，又是企業隊伍健康發展的重要保證。我們應將文化建設與隊伍建設相結合，開拓新思路，探索新方法，不斷建設、調整、完善和提高。應該按照科學發展觀的要求，按照石化企業「和諧企業」建設的要求，找准切入點，建立健全組織領導，建立長效機制，全面組織實施。只有這樣，企業文化才能真正起到為企業工作提供強大的思想保證和凝聚人心、激勵鬥志、陶冶情操的重要作用。
6. 如何發揮企業文化作用
導向
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值准則。事實上，一個公司缺乏明確的價值准則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
約束
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規范的約束
道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂葯店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
激勵
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業， 另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
調適
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
輻射
企業文化關繫到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。
7. 企業文化對企業有什麼作用及如何建設
導語：企業文化與企業的發展這兩者之間有著十分緊密的聯系。企業要在激烈的競爭中保持良好的發展勢頭就必須要能夠有優秀的企業文化作為支撐。
一、企業文化的概念與內涵
企業文化,指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范的總和。它反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標准,對企業成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要、行為統一起來。
二、企業文化的內容與形式
從外延看,企業文化包括四個層次。
1.由企業各類物質設施和企業產品等構成的物質文化。如廠區環境、生產生活建築,生產技術裝備,產品規格、質量、標識等等。這些物質性的東西既表現著企業現實的生產經營狀態,展示著企業的形象,也表現了企業人的精神層次和追求。
2.由企業員工在生產經營、組織協調、生活學習、文娛體育等活動中產生的行為文化。它是企業經營作風、人際關系、企業精神、企業價值觀的反映。
3.由企業各方面規章制度所構成的制度文化。企業制度在員工行為文化的形成過程中發揮著十分關鍵的作用,使企業在復雜多變、競爭激烈的社會環境中處於良性的穩定狀態,從而保證企業目標的實現。
4.企業的精神文化,這是指企業在生產經營過程中逐漸形成的精神成果,包括企業精神、企業經營哲學、企業價值觀念等內容。精神文化是一種更深層次的文化現象,它是企業物質文化、行為文化、制度文化的升華,在整個企業文化系統中處於核心地位,是企業的上層建築。
三、企業文化對企業的作用
企業文化作為一種資源,它通過塑造具有共同理想信念、高尚道德境界的企業員工群體,從而達到提高企業整體素質,提升企業管理水平,實現企業利益最大化的目的。其作用主要有:
1.導向作用
企業文化指明了企業的發展方向和思路,確定了企業的發展目標,成為引導員工統一行動的一面旗幟。它使廣大員工深刻地認識到自身工作的意義,引導人力資源發揮巨大的潛在能量。
2.約束作用
企業文化是一種約定俗成的東西,是一個企業的內部人員必須共同遵守的一種行為規范和思想道德准繩。它融入員工的意識,可以增強企業的內聚力,加強員工的自我控制,使員工的行為符合企業發展的需要。
3.凝聚作用
企業文化能使全體員工在企業的使命、戰略目標、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識。它像一根紐帶,把員工和企業的追求緊緊聯系在一起,使每個員工產生歸屬感和榮譽感,使全體成員形成一致的奮斗目標,產生和諧統一的行為,成為一個具有戰鬥力的整體。
4.激勵作用
企業文化始終以人為中心,把企業治理、建設和發展的目標與實現人的全面發展的目標融為一體,在滿足員工物質需要的同時,精神需要也得到滿足,從而激發員工工作激情,提高生產效率,對廣大員工產生深刻而持久的.激勵作用。
5.調適作用
是指它可以為企業員工創造一種良好的環境和氛圍的功能和能力。企業文化所產生的巨大向心力,有助於提高企業對環境的適應能力,並產生極大的協同力,從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性。
6.輻射作用
企業文化不僅在本企業發揮作用,而且還不斷向社會發散和輻射各種信息,使人們對企業的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識。通過在公眾中樹立良好的企業形象,增強消費者對企業的美譽感和信任度,有助於提高企業聲譽,擴大企業影響。
四、企業文化建設的措施和途徑
為了提高員工的責任感和使命感,使企業不斷獲得更強的生存與發展的能力,必須高度重視企業文化建設,培育形成適合企業自身的有特色的企業文化。新形勢下企業文化建設的具體措施和途徑主要有:
1.重視企業家因素,發揮企業家作用
企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家文化”, 企業家精神是一個企業精神的核心。企業領導者應該對本企業文化的建設進行長遠的戰略思考,指導企業文化各個系統的設計,以自身的人格魅力和管理藝術,感染和影響員工發揮最大的潛力,增強企業的綜合實力。
2.企業文化建設必須與企業管理相互融合
為使企業文化能跟上時代要求,企業應適應市場經濟的新觀念,實行現代企業制度,制定和完善各項管理制度。在企業管理實踐中,以先進的文化理念推進管理創新,豐富文化管理的內涵,實現員工與企業的共同目標。
3.企業文化建設必須堅持“以人為本”
“以人為本”是企業文化戰略的靈魂和主旋律,其基本內涵是:人是企業活動的中心,人才是企業最重要的戰略資源,是企業的生存之本。在企業文化建設中,應營造出一種以人為中心,關心人、尊重人、和諧、團結的家庭氛圍,激發人的創造力,開發人的潛能,以高效地達成企業的目標。
4.建立誠信文化,取得企業聲譽
市場經濟是信用經濟,誠信是一個企業的道德和行為規范,是一個企業的立業之本。誠信理念是企業文化建設的重要內容,誠信是企業最大的無形資產。為了滿足社會和顧客的正當需求,應從企業生產、經營、銷售各個環節抓起,實行誠信經營制度,樹立企業品牌,才能不斷贏得市場和消費者,使企業獲得蓬勃發展。
5.企業文化建設應著眼於企業學習力和競爭力的培育和提高
學習是企業長期的戰略任務,要加強對國內外市場和科技創新的研究和學習,針對本行業的特點將企業文化建設與創建學習型組織相結合。企業應通過制定未來發展戰略規劃,使全體成員有一個共同的願景,加強團隊學習,以帶動企業的生命力。
企業核心競爭力是在企業發展過程中長期培育和積淀而成,能使企業長時間在競爭環境中取得主動的核心能力。在構造企業文化中應以增強企業核心競爭力為中心,使和諧的企業文化成為企業核心競爭力形成的重要保障,從而更高效、快速地促進企業的健康發展。
6.企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新
創新是企業的動力,是企業發展的源泉,是所有成功企業的共同經驗。隨著外部環境的變化,既要保持企業文化的本質不變,又要不斷創新它的表現形式,增添新的文化內容,營造具有時代特徵,適合新形勢的企業文化,促進企業的不斷發展進步。
隨著經濟全球化的發展,企業文化成為企業經營最深厚的基礎和最根本的要素。是否具有適合自身、富有魅力的企業文化,直接決定著企業的興衰與成敗。對於一個企業來說,只有著重培養一個開放的、有成效的企業文化,才能不斷保持自己的生機與活力,更好地推動企業持續、健康、穩定地發展。