『壹』 中國企業的文化特點都有哪些
一、理論的科學性和現實的真實性相統一
理論基礎的科學性。社會主義企業文化建設的理論基礎是馬列主義、毛澤東思想。馬列
主義、毛澤東思想是科學的理論，它不僅對我國整個社會主義建設有指導作用，而且為我國
現代企業文化建設提供了理論依據。實踐證明，只有用馬列主義、毛澤東思想這個強大的思
想武器來教育職工群眾，武裝職工群眾，才能提高職工的政治思想素質，同時社會主義企業
文化所包涵的企業物質生產過程理論、價值觀念、經營宗旨、管理信念等內容，也只有以馬
列主義、毛澤東思想為指導，才能使其真正體現社會主義的性質。
鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論是馬列主義與中國實際相結合的最新成果，
是對馬克思主義、毛澤東思想的繼承和發展，我國企業文化建設也必須以這一理論為指導。
二、制度的優越性和實踐的自覺性相統一
一定社會制度下的文化，必然要反映一定社會制度的基本特性。我國要建設的企業文化
是有中國特色的企業文化，它與社會主義企業的基本制度、運作機制緊密結合融為一體，具
體地表現在與特殊的所有制結構、特殊的物質財富分配、特殊的生產經營目的、特殊的企業
責任、特殊的社會環境、特殊的企業領導制度、特殊的人際關系、特殊的企業精神文明建設
、特殊的企業管理性質、特殊的發展動力源泉相關系、相作用。優越的社會制度為企業文化
的開展提供了政治保障。
在我國優越的社會制度下開展的企業文化建設實踐，不是個別企業的被迫的個別行為，
而是在科學理論的指導下，在黨和政府的支持和幫助下，遵循客觀規律、有積極效應的自覺
而又全面地推進社會主義企業文化建設的實踐探索活動，是制度的優越性與實踐的自覺性相
統一。
「歷史上的活動和思想都是『群眾』的活動和思想」，職工群眾是企業文化的創造者，
現代企業文化的主體是企業全體幹部和職工，培育和發展社會主義企業文化的一個基本任務
就是通過企業文化的作用，將企業成員個體作用力的方向導向一個共同目標，從而發揮群體
動力的作用，要讓企業的每個員工明白，企業發展的動力是全體職工聯合的群體動力，必須
樹立集體觀念，把個人的力量融匯於集體力量之中，使企業職工為實現共同的目標和利益而
奮斗，產生整體效應，推動企業的發展。
三、領導的身體力行與職工群眾的積極參與相統一
企業文化理論是現代管理科學發展的產物，它不是自發形成的，必須經過人的自覺努力
才能逐步培育。企業領導是企業文化的第一倡導者、創立者和實踐者，由於他們在企業中處
於核心地位，總攬全局，在如何發揮企業優勢，有效地調動職工積極性方面起著重要作用，
企業文化建設由他們親臨其境、切實重視、首先參與，就能使企業的上上下下高度重視企業
文化建設這項工作，而且有利於使企業文化建設與工廠的經營管理緊密地結合起來，便於充
分發揮企業文化在企業發展中的作用。作為企業領導，不但要懂得企業文化的基本理論，而
且還要運用企業文化去調動企業職工的積極性和增強企業的凝聚力。企業文化的開展需要企
業領導身體力行、以身作則，起到帶頭作用、示範作用。
四、效應的企業性與整體的社會性相統一
社會主義企業文化建設，由於與整個社會發展有密切聯系，因而在取得企業效應的同時，也具有相應的社會效應，是效應的企業性與整體的社會性相統一。
『貳』 中國文化產業具有哪些特點
文化是一個歷史概念。文化的歷史傳播，上層文化是以文答答字典籍為媒體的，而底層文化主要靠口頭傳承。以文化的特質變化卜舉納為前提，用有關文化的重大事件和典型事象為界限，文化流變的歷史階段劃分是可以操作的。我們說文化是一個歷史的概念，應當從兩個方面來認識：首先，一切文化事象都在一定的歷史背景下存在、變異、發展，從而具有某一時代的特色；其次，文化是在歷時傳承的過程中積淀並確立了自身的傳統。
中國傳統文化，指的是以中華文化為源頭、中國境內各民族共同創造的、長期歷史發展所積淀的文化。中國傳統文化與中國古代文化是從不同角度來指稱的。中國古代文化是針對現代文化而言，它是對文化的時代劃分；傳統文化是對文化的傳承而言的，它強調的是文化的本源和沿著這個本源傳承下來的全部文化遺產，它不局限於古代，而是迄今為止中華民族經過篩選、淘汰，不斷豐富又不斷增長的人文精神的總和。有人把傳統文化等同於古代文化，從而認為講究傳統即是復古，甚至認為傳統與現代化是不能並存的，或認為要實現現代化必須反傳統。這種認識恰恰忽略了現代化進程仍然是傳統文化發展的一個部分，一旦否定型沒了傳統，現代化與民族特點也就是中國特色就要脫節，與我們追求的目標是不一致的。也有人認為發揚傳統就要拒絕引進和借鑒，或認為中國傳統與西方文化是截然對立的。這種認識也是片面的，任何一種民族傳統，在各個歷史時期，都要受到其它民族文化的影響，引進和吸收其它文化一旦成為現實，也就是說，這些被吸收的外來文化一旦與自身的文化相融合，它便也成為傳統文化的一個部分。沒有一種文化是純而又純的，吸收外來文化是豐富和發展本體文化的正常途徑之一。
中國文化發展的歷史脈絡以及決定歷史發展的諸因素。文化發展本當有自己的分期，但是由於文化發展與中國通史的基本一致性，所以要研究文化的發展脈絡，可以依循歷史的發展進行。
關於中國文化的特徵，一般可以歸為三條：第一，天人合一，順天應物；第二，家族倫理本位；第三，貴和尚中。西方分別是：第一，天人相分與征服自然；第二，個人本位；第三，理性精神。
『叄』 中國企業文化特點
1．中國企業文化主要特質
（1）提倡艱苦創業：自力更生，艱苦奮斗，發奮圖強，迎難而上，自強不息，勇爭一流。
這以「大慶精神」、「鞍鋼精神」為主要代表。
（2）人本主義：以人為本，體現在選人、用人、育人、愛人等方面，重視人才，講究用人之道；體現「人和」、「親和」精神，吸收員工參與管理，強調培養主人翁意識；強調「天人合一」、和諧友愛。
如深圳華為公司的核心價值觀：第一，以人為本，尊重個性，集體奮斗。視人才為公司的最大財富，而又不遷就人才。第二，在獨立自主的基礎上開放合作和創造性地發展世界領先的核心技術體系，崇尚創新精神和敬業精神。第三，愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活，決不讓雷鋒吃虧。第四，在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。
（3）重情重義：尊重人格，促進溝通，實施心理影響，施以「人性化管理」，把「義」作為職業道德、信譽投資、責任和義務，讓利於顧客、夥伴、員工；具有「家理念」，愛廠如家，建立順暢的人際關系，培養團隊精神，內聚而不排外，外爭而不無序。
如同仁堂的「同修仁德」：遵守「炮製雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力」的古訓，樹立「修合無人見，存心有天知」的自律意識，堅持「德、誠、信」的優良傳統，提出了「建名牌，爭一流」的奮斗目標，即創建國際傳統醫葯企業中的知名品牌；爭創一流的職工隊伍、一流的葯品質量、一流的營銷服務、一流的企業文化、一流的工作作風。同仁堂企業文化建設的內涵主要是：講求經營之道，培育企業精神，塑造企業形象。包括：誠實守信，以義取利；以質取勝，創新發展；以人為本，團結奮進；；「同修仁德，濟世養生」。
（4）提倡集體主義、全局觀念和文化溝通：決策注重集體主義，集思廣益，形成群體決策、民主集中的決策機制，但權力相對分散，責任不易明確，行動比較遲緩，效率較低；推崇「群體至上」，「集體利益大於個人利益」，注重全局觀念、整體和諧。
這在許多企業中都有所表現。如TCL實施的企業兼並擴張，主要是一種企業文化的擴張，更重要的是考慮如何把握全局、凝聚人心、振奮精神，實現文化溝通，包含在企業的商品力和銷售力之中的文化力，才是企業發展的恆久動力。
（5）重教化，樹形象：重視教育培訓，捐資助學，出資辦學，以多種形式贊助科學、文化、教育、體育活動等，樹立企業形象。
如寶鋼集團設立「寶鋼獎學金」，春蘭集團贊助春節文化晚會節目評選，聯想集團成為奧運會贊助商，等等。
（6）敬業報國：愛崗敬業，實業報國，服務社會，以國家利益為重，講究大局，勇於承擔社會責任。
如青島海爾集團企業文化：價值觀——創新。海爾創新體系——戰略創新是方向，觀念創新是先導，技術創新是手段，組織創新是保障，流程再造是活力，市場創新是目標。人人都是創新主體，事事都是創新舞台，天天都有創新機會。海爾精神——敬業報國，追求卓越。員工的普遍認同，主動參與是海爾文化的最大特色。海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光，這個目標使海爾的發展與海爾員工個人的價值追求結合在一起。
『肆』 中國文化產業具有哪些特點
1、文化產業具有創新性。它不是歷史文化的還原和再現，是要靠創新內容來提供產品和服務的。這種創新不是個別的創意，而是幾個產業的集合；不是一般的創意，而是以文化娛樂消費為核心的創意集成和融合。
2、文化產業是人才密集型、技術密集型、文化密集型和資本密集型結合的產業集群。因此，文化產業的大企業必須具備比製造業更強的經營能力，也需要更富於魅力的企業文化。
3、文化產業是內容為王。因而必須重視內容故事，包括節目、活動交流、創意和明星。這個內容需求巨大，因而要求全民參與講故事和各界人士共同出創意，而不是僅僅依靠藝術家講故事，或者文學家講故事。
4、文化產業是娛樂性、體驗性、參與性、時尚性的產業，它的主要消費者是青少年，因而文化產業主要是娛樂性的前沿性的產業。因此，文化產業主要的內容是娛樂和媒體，首先要面向大眾消費的文化。
5、文化產業的外部性強，它是由許多產業構成的，不是一個產業。因此，它要求共享內容資源，並且打造成為產業鏈。它們之間比其它產業更加體現內在性的產業關聯，也更需要通過產業鏈經營來體現規模效益和附加價值的提升。
『伍』 我國的企業文化應體現那些特色
找了段資料，希望能幫到你。
當今，我國改革開放已發展到一定的階段，市場營銷競爭愈趨激烈。面對殘酷的優勝劣汰，中國企業界需要考慮生存與發展。他們開始研究培育和創建自己的企業文化，同時，中國作為一個有著悠久歷史文化傳統帶喚的國家，其深厚的思想文化博大精深，是我們取之不盡，用之不竭的資源。面對當前亟需解決的問題和豐厚的社會文化資源，如何利用中國傳統文化資源打造具有競爭力的企業文化呢？
一． 文化與企業文化的內涵
文化是蠢胡凱一群人共同的價值觀，共同的理念、信仰、和情感。一種文化就是一種共識[1]。文化，是一種氛圍，是適者生存的「土壤」、激勵的「陽光」和恰到好處的「雨水」。城市的發展，企業的進步都離不開這種氛圍，而這種氛圍需要每一個人的改變來改造的[2]。企業文化——在一定社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則的總和(愛德加%26#8226;沙因Edgar%26#8226;H%26#8226;Schein , 1984)。企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的、以價值為核心的獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物[3]。
由兩者德含義可以看出，文化和企業文化是密不可分的，一個社會的文化對在這個環境中生存的企業文化是有不可忽視的影響。所以研究企業文化就不可以拋開這個民族的社會文化，而要把它作為一種資源加以利用。
二．我國企業文化現存的問題與不足
自從80年代企業文化的概念傳入中國以來，經過幾十年的建設過程，一些企業形成了自己的企業文化特色和模式，但總體上還存在對企業文化理論和實踐上的誤區，還處在發展很不成熟的階段。問題主要集中在以下方面：
1，重表面形式，輕實質內容
企業文化的核心與精髓是指導和支配企業經營行為的企業價值觀。當然它需要通過一定的形式來加以體現，但兩則之間的主次關系不能顛倒，後者必須服從於前者。而有的企業只是在形式上提出像「微笑服務」「顧客是上帝」等口號，而真正能貫徹執行的有幾家？究其真正原因是企業並沒有領悟到口號後面的實質是什麼。也有一些企業看人家升店旗，自己也升店旗，看人家走方步，自己也走方步，卻從沒想過這種方式是否真的對自己的企業發展有利；再有許多公司編輯了自己的企業文化刊物，創作了企業歌曲，把企業文化實體化。這些都是對企業文化認識的不足，又有的在行動上的虎頭蛇尾，只說不做。
2，企業家一廂情願的企業文化
在中國企業界，特別是民營企業，一些企業家喜歡純粹從自身特點，甚至自身利益出發去建立企業文化，而並未考慮過員工能否接受，這樣的企業文化怎能真正的貫徹下去！企業文化不是規章制度，設計出來就能執行下去。經常可以看到在一些企業，企業文化要求是熱情、友好、真誠，上班時間，到處是笑臉、是熱情是火，下了班看見的卻是冷若冰霜，拒人千里。這種上班點火，下班熄火算是成功的企業文化嗎？而在國外的企業，如安利，其銷售人員對安利事業的熱情程度之深，無時無刻不在感染周圍的人，絕不會出現上班喊口號，下班罵老闆的行為。更有一些企業明確提出：先講奉獻，再求索取！咋聽之下沒有什麼不妥之處，也經常能以此駁回一些員工的要求和不滿。結果呢，員工出了公司提起工作就恨的咬牙切齒，這就是我們的企業文化嗎？究其原因是：這種企業文化的實質是什麼？是不是老闆的自私？奉獻為誰？老闆，企業抑或社會？如果企業是大家共同的事業，不奉獻是自私；但如果企業只是領導的，員工沒有主人翁的感覺，如何願意奉獻？這是人的本性。所以創建成功的企業文化絕不能一廂情願，在別人那裡成功的文化，在你這里未必適合，一定要首先分析本企業的性質。
3，重國外引進，輕歷史挖掘
改革開放之後，外商在攜帶資金和技術的同時，也帶來了「外來文化」。中外文化在企業里互相交融，互相激發，不斷的產生出現代文化因素。諸如價值意識，民族意識，時效意識，效益意識等。由於國外在企業管理方面比國內發展先進許多，對比我們的企業管理的落後，有很多成功的管理理念的確促進我國企業的發展，致使很多人認為國外先進的就一定是好的，可以拿來直接用。因做凳此一些企業盲目的引進國外企業文化加以套用，而忽視對民族文化遺產的挖掘利用，從而使企業文化建設費用大幅度的上升，而且延長了企業文化建設時間，卻收效甚微。
造成這一問題的直接原因是一些企業領導存在著崇洋迷外的心理。對民族傳統文化認識不足，盲目跟從，浪費了資源。
面對當前的問題，就我們一個有著悠久歷史文化的文明古國來說，我們是否能夠把我們的民族傳統文化加以轉化，運用到企業的治理上呢？那麼我們首先就要看看我國民族傳統文化的特點。
三．我國民族傳統文化的特點
我國古代的一些哲學理念，如：儒家，道家，法家等，皆是探討齊家，治國，平天下的理論。這些理論上可治理國家，下可接人待物。亦可轉化為企業一直所追求的能把企業的長期目標和日常活動有機結合起來的治理企業的文化--企業文化。日本典型的企業文化就是受儒家思想的影響。
例如在我國代表儒家思想的是中庸、和諧。中庸代表不偏不倚，是一種平衡，是在左右兩難中的兼顧，是在進退中的拿捏，是精於禮法的通盤考慮，是小我與大我的調節，是陰陽的互補，是理論和實踐的相互印證，精神文明和物質文明的共同建設，成長與穩定的宏觀調控。能徹底了解這種特殊的哲理，才能在眾多矛盾中不斷找到統一的方法。和諧代表不沖突，是中國人對所有事務互動聯系的觀點，以和為貴，安和樂利。和諧主要表現在「安」字上，能幹但會帶來沖突的幹部在組織里不會受到重用，有干勁但不冷靜的人也是如此。孟子對於做人的觀點是「修己以安人」，以及通過自我超越讓身邊的人能安心，在誠信缺失，浮躁的社會，這種大家的風范何其重要。以企業而言，這種「安」表現在：安股東、安幹部員工、安顧客以及社會大眾的心。縱觀中外優秀的企業文化，其終極精神價值幾乎都指向和諧。而且認為只有與「中」結合，和諧才是完整的。
另外，如果將道家的「無為而治」思想融入企業提倡的應該是：領導放手下屬去做，充分發揮屬下的個人潛能，不讓領導的偏好影響企業的發展，更是要求領導不能為了顯示自己的才能，事必躬親。這正是管理的最高境界：不需要管理的管理。如果這種思想能夠在企業運用，是解決我國當前一些一人企業、領導沒了企業也完了、企業短壽命等一系列問題的一劑良葯。如何建立這種企業文化，首先就是要吃透「無為而治」的思想，從而達到「無為而有為」。再如，法家思想說的是在一種復雜，險惡的環境中如何出奇制勝，如何領導群雄。這種思想如果能融入企業管理，將會建立起一種競爭性的企業文化，這種文化底蘊是處在激烈競爭環境下的企業決勝商戰的必備良葯。
至於究竟要建立哪種企業文化，這要根據本企業的性質建立相應企業文化，這就需要領導分析本企業的基礎上，吃透所要建立文化的本質，再加以運用形成現代企業文化。
在我國浩如煙海的歷史文化遺產中，取其滄海一粟，細細玩味都有其獨特的實用價值和藝術魅力。面對如此資源而束之高閣，棄置不用，豈不浪費。這不正是捧著金飯碗討飯的行為嗎？
四．建設我國企業文化的若干建議
在分析企業面臨的問題及自身不足的基礎上，首先要考慮建立什麼樣的企業文化？如何建立？以下是本人的一些建議：
1，借鑒國外的先進方法，打造自己的獨特文化
在發達國家，其建立和維護成功企業文化方面有先進的方法和經驗。這些我們可以拿來為我所用，以利於我們在建立企業文化的過程中節省成本，少走彎路。但在具體內容上各個國家成功的企業文化是具有其民族特徵的，如西方人本主義看人多是從生理和生物的角度，是為獨立的個體，美國的文化就是建立在這種思想基礎之上的，因此，美國式的企業文化突出個人能力，追求理性主義。而儒家所說的人，則強調其社會性、群體性、是為群體的一個分子。日本的文化受東方思想影響極其深刻，因此日本式的企業文化更強調團體精神，使企業的內部和外部具有強大的協調力。因此我們建設企業文化時，借鑒別人的方式方法，但一定要吸取傳統文化，賦予民族特色，結合我國當今社會現實，建立我們獨具特色有競爭力的企業文化內容。同時具有民族特色的企業文化也是企業具有民族自信心的一種表現，這種底氣在參與國際競爭時具有特殊的重要作用。
2，取精去糟，與時俱進
我國傳統的商業建立在自然經濟基礎之上的，這就決定了其企業文化的總體水平是落後的，長期奉行「重農抑商」政策，商業地位很低，致使我國傳統商業長期不重視商業的精神內涵，忽視經營中的物質與精神上人們對藝術價值的追求和對美學理論的應用。另外中國歷史上流傳下來的「不求有功，但求無過」的心理狀態，使傳統的企業文化中保守的意識超過競爭意識，大大束縛了企業在市場經濟中的大發展。這就要求我們建立企業文化在突出傳統文化優勢的同時，開拓視野、注重創新，使原有的傳統優勢在新環境下得到新生和強化。新的民族性將拋棄一切封建的糟粕和醜陋，注入健康的活力與華夏精神。這種民族性，即具有中國之特徵，又能讓世界讀懂和欣賞。原有的和諧性也會也會因為增加現代色彩而成為一種新的和諧，即現代商業物質文化、組織制度文化及高層次的精神文化和為一體的和諧。只有這種既能保留民族特徵，又能順應國際潮流的企業文化，才能使我們企業參與國際競爭中立於不敗之地。
3，讓員工參與企業文化建設
企業文化並非是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化[4]。讓大家都認可的企業文化，必須是大家共同建立的企業文化，因此企業應該盡可能多的創造機會讓員工參與進來。特別對於一些民營企業來說，員工以當地人為主，他們有著獨特的文化心理和行為方式
『陸』 中國企業文化有什麼特點急需
個人認為，中國企業文化有以下幾個特點：
1、老闆文化，也就是老闆的理念決賀森稿定了這個企春芹業的文化！
2、受中國的中庸文化的影響頗深，喜歡禪孝走中庸之路；
3、大多講究人的作用，不象西方的制度為王!
其他的參考以下資料
『柒』 企業文化有什麼特徵-企業文化的六大特徵
企業文化有什麼特徵-企業文化的六大特徵
企業文化是推進企業成功的動力，它包括企業成員的價值觀、態度、信仰、行為和實踐，是企業大部分員工所共享的願景、價值觀等企業本質特徵的總和。下面，我為大家分享企業文化的六大特徵，希望對大家有所幫助!
繼承性
企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
整體性
企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的.整體優勢和整體意志的實現。
創新性
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
獨特性
企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
相融性
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
人本性
企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
;『捌』 談談中國企業文化的特徵與內容對中國企業的成長與發展有哪些積極意義
您說的這些內容三四百字應該寫不全的，也寫不旦陸卜明白的。
對於企業文化，可以說是仁者見仁、智者見智。迄今為止對於企業文化的概念和定義有幾百種。
企業文化是什麼？廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文悉孝化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同模穗並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
『玖』 美國、日本、中國的企業文化各自特點是什麼我要簡答，並且是特點呀，特點。
美國：歐美企業，可以很明確地感覺到一切都是明確的契約關系。這點其實中國人應該很熟悉和理解。股東對於公司是契約上的股權關系；員工對於公司也是契約上的僱傭關系。
日本：日本公司的終身僱傭制度，年功序列制度（按照工齡算工資），完善的保障制度等；等級制度也相當明顯；員工忠誠度和責任感都特別強；
中國：包容性，尚和諧，多隱忍，講中庸。
股東對於公司是契約上的股權關系；員工對於公司也是契約上的僱傭關系。比如員工在歐美公司簽約是按每n年一續約，而在日本正式員工原則上都是終身制的；又比如創始人在歐美公司是會像喬布斯，楊致遠一樣因為各種原因離開公司的，而在日本卻很少。究其原因，可以試著追溯下公司的歷史，歐美是在工業革命/大航海時代，資本家們開始創辦的公司，它和資本主義，殖民地，奴隸，法制等共同成長起來，多少顯得缺乏人情味兒。而日本的公司卻有獨特歷史，所以造成其獨特性。這里重點看看日本公司的歷史。日本所謂公司（會社）在明治維新中誕生，明治維新中日本開始全面學習西方，中央新政府廢除了幕藩制，也就是幕府（將軍）和藩（大名），進而廢除其下整個日本的武士階級。維新以前，武士們是靠給大名打工拿俸祿為生的。因為當時武士眾多，政府一改革武士就沒了工作，怕他們造反，政府一部分讓他們當了官，另一部分就一次性分給他們一筆錢，讓他們做生意謀生去了。這些做生意的武士，就是日本會社的開始，也把武士的很多思想習慣帶入了日本會社文化中。
中國文化，回頭看一百年前的中國，我們都是三跪九叩的奴才了，經過三民主義、新三民主義、無產階級革命主義、改革開放的洗禮，外有孫中山、毛主席等領袖團隊的革命，徹底告別了那些遺留的封建文化（當然不是全部）。中國古典文化，本屬於東亞核心發源地，地大物博，人才濟濟。按照數學的概率來說，中國樣本容量太大，偏向於大眾文化，泯然於大眾。這並無貶低之意。在全球而言，中國此等國土面積+人口數量+地形復雜+民族眾多+區域不平衡等多重因素，目前而言，只有中國政府，管理有效，穩定統治。這體現出了中華文化的包容性，尚和諧，多隱忍，講中庸。