㈠ 如何在公司宣傳精益文化
如何在公司宣傳精益文化？
精益宣傳應清燃該是循序漸進的,在精益推進的不同階段,宣傳的側重點也會有所不同:
a) 在啟動階段,以變革意識導向為主:企業面臨的危機和問題是什麼?為什麼要推行精益生產改善?
b) 在導入階段,以精益推行策劃為虛姿主:推行精益生產的答譽虛長期願景和使命是什麼?為實現精益願景和使命,整體規劃和推行計劃怎樣?
c) 在普及階段,則以精益技術與成果的分享為主:精益生產理念和方法,改善的工具和技術,改善的過程及改善的結果如何?激勵和分享的平台和活動有哪些?
根據這些思路，認真執行，望採納 謝謝
㈡ 如何創建可持續改善的精益文化
一、 全員導入精益理念，形成精益氛圍
1.廣泛宣傳，運用各種方式方法創造精益文化的范圍
2.成立專門的精益組織機構，全面深入地推進精益管理
3.組織各種精益活動，促進精益文化的推進
（二） 以六個結合為基礎，深入推進基地精益文化
1.結合基地持續安全改進工作，枯銷山不斷完善基地管理機制、制度。
2.結合基地生產現場改進工作，細化生產流程的管理
3.結合關愛員工活動的開展，為員工創造和諧的工作環境
4.結合作風建設，積極推進精益文化
5.結合班組建設專項活動，以點帶面，全面推進精益文化
6.結合思想政治工作的開展，將培育精益文化要與精益生產過程結合起來。
二、建立以安全為基礎、以效益為目標的經營管理理念
1.確保安全生產工作穩步推進
2.及時了解基地財務的實時狀況
3.制定部門月考核制度，全面推行預算管理
4.績效實施二次分配，按照多勞多得的原則進行分配
5.積極開拓第三方市場
6.健全完善全員考評機制
7.制訂定期一線訪談制度，打造服務型職能沒中部門
三、配合公司資源整合建立精益企業的基礎
1.支援保障方面實行區域制
2.工具設備實行SAP上線斗蔽
3.工卡簽署實行電子化
4.建立常態化的合理化建議管理制度
四、建立精益改善提案管理制度
㈢ 如何有效推進精益型企業文化建設
1. 激勵導向，形成良性循環
首先，要營造和形成一個能夠使全體員工衷心認同的精益價值觀，確立以「零事故」、「零缺陷」、「零差錯」作為成本與質量最佳配置、服務與價格最優比的目標追求。
其次，激勵導向要正確，要做「公司的工作」不能做「自己的工作」，確保公司收益最大化。在企業當中所有的部門和人員都被考核，他們的收入和自己所從事的崗位及工作業績相關，這樣一來，每個人都會全力以赴地將自己的工作做好，但是個人的工作和公司工作的關聯性往往被忽略掉。這樣一來，公司雖然耗費了大量的資源，但是很多資源並不能夠發揮出它應該發揮的作用。
再次，調動每一個員工的積極性和主動性，形成全員性的改善機制。通過推行5S、TPM、QCC等相關的全員改善活動，提升公司員工的改善意識，並將全員性的改善活動納入績效，在個人利益方面進行正向引導，形成積極、正向的改善氛圍。
2. 理念認同，發揮凝聚效用
精益文化的建設從相信員工開始。精益衫穗生產方式要求高層管理者充分信任員工，訓練員工。提高他們的素質，加大他們決策權力，建守起以「人」為中心的人本文化。
首先，要依靠員工，高度信任員工。衫帶因為這些浪費，需要員工思想觀念的逐步轉換，工作習慣的不斷改變才能實現。
其次，要不斷提高員工素質。管理者應成為教練員、協調員、支持者和服務者，負責訓練和培養員工，提高員工的整體素質，讓員工有能力發現生產中的各種浪費現象並能自己分析解決。
最後，要充分授權給員工，加大他們的決策范圍。在生產過程中出現問題，員工可以自行暫停生產以引起各級部門重視迫使他們從根本上解決這些問題。
3. 制度創新，體制保障
學習和推行精益只有理念和意識是遠遠不夠的，還必須有一些強制機制。在精益生產方式中，為了實現准時化生產，同時保證無限向零庫存逼近，生產系統本身應該是具有對產品和零部件質量的強制性約束機制，即強迫生產過程中的每一道工序必須產出質量合格的製品。
以精益思想和價值觀為指導，通過系統整合和流程再造，建立精益組織，實現扁平化架構，這不僅是精益管理的重要內容，也是實現或塌蘆從線性思維到系統思維和創造性思維的重要轉變，對企業的制度創新提出了更高的要求。
㈣ 如何將精益融入企業文化
如何將精益融入企業文化
世界上有兩件事做起來比較難：一件事是把別人的錢放進自己的口袋，另一件事是把自己的思想放進別人的腦袋裡。從而可以說明，要將精益融入形成已久的企業文化體系中存在著很大的困難。但是方法永遠比苦難多，下面就和我一起來看看有什麼好方法吧!
一、企業精益文化的重要性
企業文化是和企業的誕生和發展共同生存的,並在企業中起著巨大的作用,是企業發展的能源,一個好的企業必然有一個強凝聚力的企業文化伴隨企業的發展和壯大。企業文化是企業中一種看不見、摸不著的資源，正因為看不見，摸不著，致力於企業文化工作的人，為企業所創造的效益也不像生產、銷售人員一樣可以在報表上表現得清清楚楚，也不是往儲蓄卡存錢般明明白白，她就像品牌價值的提高、無形資產的積累。
企業文化是提升企業管理水平的必由之路，也是精益實施成敗的關鍵因素。因為企業管理的競爭就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導向建構的企業文化，在已有企業文化注入與形成新的內涵，通過這種“文化上的改變”和傳導，可以充分發揮其所具有的導向作用、凝聚作用、約束作用、激勵作用，提升精益管理的執行力。將精益意識和理念，貫穿融入到企業生產經營的所有過程和所有環節，讓生產力各個要素的能量充分釋放和奔湧起來，就能大大提升精益管理的執行力，增強企業核心競爭力，為企業可持續發展贏得新的動力和支持。
二、精益與企業文化融合面臨的問題
在精益與企業文化融合的推進過程中一定會遇到許許多多的問題，主要體現在企業文化的引導作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用體現緩慢，文化對促進企業提升管理水平的效應有些滯後。因此，精益企業文化建設工作面臨諸多的挑戰：
1.對精益的理解存在偏差
在筆者負責的很多企業項目中，較多的企業員工對精益理解存在，認為“做精益”就是“減人”，從而使得精益項目剛開始時，存在一定阻力;
2.如何統一不同層次的職工對企業文化的認識
職工對所形成的企業文化有清晰認識，並通過認識把企業文化融入實際工作中，是加強企業文化建設的關鍵。一般來說，高層管理人員，對企業文化重要性、必要性的認知程度比較深、也比較統一;中層管理人員雖然能夠認識到企業文化的重要性，卻在認知程度上參差不齊，特別是在如何借企業文化建設的契機增強職工群眾凝聚力方面有所欠缺;而職工對企業文化的認識相對較淺，大致了解企業精神、企業理念等基礎的概念，但通過企業文化規范行為，提高素質等目的，還沒有特別清楚的認識;
3.如何將精益企業文化轉變為企業內部的高效的運作機制，即通過協調部門間的關系，形成溝通順暢、行動迅速、高效協同的精益型企業文化的優勢局面。
三、精益與企業文化融合的關鍵
低成本、高效率的精益化管理無疑是對高成本，低效率的粗放式管理的否定，其思想的核心是以較少的投入成本確保產品和服務質量，創造盡可能大的價值，同時密切企業與客戶的關系，按客戶需求拉動服務產品，為他們提供確實需要的東西。所以，“精”應體現在服務質量上，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”，追求“盡善盡美”、“精益求精”：“益”體現在成本和效益上，就是“零浪費”，只有低成本才能獲得高收益，因此，精益思想不是單純追求成本最低、企業眼中的質量最優，而是追求客戶和企業都滿意的質量，追求成本與質量的最佳配置，追求產品性能價格的最優比。
以精益思想為導向，深化、建構與之相適應的企業文化。在此，筆者根據負責的精益項目經驗，就如何有效推進精益型企業文化建設，提出三點關鍵因素：
1.激勵導向，形成良性循環
首先，要營造和形成一個能夠使全體員工衷心認同的精益價值觀，確立以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”作為成本與質量最佳配置、服務與價格最優比的目標追求。
其次，激勵導向要正確，要做“公司的工作”不能做“自己的工作”，確保公司收益最大化。在企業當中所有的部門和人員都被考核，他們的收入和自己所從事的崗位及工作業績相關，這樣一來，每個人都會全力以赴地將自己的工作做好，但是個人的工作和公司工作的關聯性往往被忽略掉。這樣一來，公司雖然耗費了大量的資源，但是很多資源並不能夠發揮出它應該發揮的作用。
再次，調動每一個員工的積極性和主動性，形成全員性的改善機制。通過推行5S、TPM、QCC等相關的全員改善活動，提升公司員工的改善意識，並將全員性的改善活動納入績效，在個人利益方面進行正向引導，形成積極、正向的改善氛圍。
最後，企業的運行需要的是系統行為，重點關注的是企業的獲利能力和長遠的發展，方法和目標必須一致，必須有一種無形的力量將其聚集在一起，否則會前功盡棄。企業文化正是這種無形的力量，它是企業的靈魂。其中，精益的注入可以使靈魂更加強大與純潔，但是作為企業的管理者一定要理解精益的精髓——“追求成本與質量的最佳配置”;否則，就失去了靈魂，就會變成行屍走肉，貌似神離。
2.理念認同，發揮凝聚效用
精益文化的建設從相信員工開始。精益生產方式要求高層管理者充分信任員工，訓練員工。提高他們的素質，加大他們決策權力，建守起以“人”為中心的人本文化。生產過程中大量浪費是無形的、微小的，與員工的工作密切相關。要杜絕這些現象，首先，要依靠員工，高度信任員工。因為這些浪費，需要員工思想觀念的逐步轉換，工作習慣的不斷改變才能實現。其次，要不斷提高員工素質。管理者應成為教練員、協調員、支持者和服務者，負責訓練和培養員工，提高員工的整體素質，讓員工有能力發現生產中的各種浪費現象並能自己分析解決。最後，要充分授權給員工，加大他們的決策范圍。在生產過程中出現問題，員工可以自行暫停生產以引起各級部門重視迫使他們從根本上解決這些問題。
作為一種先進的製造系統，精益是企業內人、技術和經營思想的高度集成和統一。精益與企業理念之間有著廣泛的內在聯系。精益方式本身就是“逆向思維”的結果。它將是企業戰略觀念的根本性變革，這一變革將困難重重。實施精益必需的企業精神和人文環境的培育就必須通過精益企業理念的構建和貫徹來促進和強化。
精益是一個系統的工程，涉及企業生產活動的各個環節，需要全體員工的高度重視與共同參與。
要通過教育、培訓，使全體員工樹立這樣一種理念：即浪費是最大的“敵人”。要通過教育、培訓，使各層級的員工掌握精益生產的.基本理論與方法。為此，要動員和倡導全體員工不斷學習新知識、新理論，從企業經營層到各個崗位的員工都樹立起精益意識，掌握精益原理。
3.制度創新，體制保障
學習和推行精益只有理念和意識是遠遠不夠的，還必須有一些強制機制。在精益生產方式中，為了實現准時化生產，同時保證無限向零庫存逼近，生產系統本身應該是具有對產品和零部件質量的強制性約束機制，即強迫生產過程中的每一道工序必須產出質量合格的製品。“一次性把事情做對”!這一切都要求管理者、操作者嚴格遵照規矩辦事，在遵章守紀的基礎上進行創新。也只有盡量排除了人員的隨意性，才能發現企業運營系統與市場需求之間的差距，推動企業不斷改善。
明確企業的核心價值，理順價值差異，統一管理思想。在系統整合和流程再造的過程中，形成以精益價值觀為導向的企業共同語言和准則，提高運作效率，塑造整體形象，增強精益企業核心競爭力，為實現企業經營效益的持續健康增長領跑。
以精益思想和價值觀為指導，通過系統整合和流程再造，建立精益組織，實現扁平化架構，這不僅是精益管理的重要內容，也是實現從線性思維到系統思維和創造性思維的重要轉變，對企業的制度創新提出了更高的要求。因此，精益管理的過程也是企業精神和制度創新的過程。通過企業文化提升員工素質，形成一種習以為常的觀念、措施和方法，對員工起到一種潛移默化的影響和約束作用。
四、精益文化使企業受益匪淺
企業通過形成優秀的企業文化，從而可以打造高素質的管理團隊，從而形成了本企業獨特的核心競爭力。從精益管理的實踐中提煉和形成的企業文化，不僅可以通過優化業務和管理流程提升組織效率，降低經營管理成本，提升企業競爭力;同時，作為一種先進的企業文化，可以為企業塑造良好的整體形象，提高企業信譽，擴大企業影響。進而可以說明，企業文化也是一種生產力，它為企業在經濟發展中提供的動力和支持是持久而強大的。
企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。通過精益的注入使得企業擁有了精益文化，使企業具有更強的生命活力，具有真正意義上人格的象徵，從而具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。以精益理念和思想指導的精益管理文化理念不應只是寫在文件中、掛在牆壁上、留在口頭上的口號，而應該變為企業全體員工的堅實執行力。從思想到行動，需要的是企業管理者的文化自覺，這種文化自覺，來自對企業價值和經營管理終極目標的思考，來自對企業經營管理的文化內涵和文化意義的理解，是將企業文化規律運用於企業管理的理性自覺。
;㈤ 企業如何營造良好的精益六西格瑪氛圍
一是高層領導動員宣講。企業精益六西格瑪的定位、願景和目標確定後，高層領導應在適當的場合予以明確。精益六西格瑪黑帶、綠帶通過各級中層管理者、基層管理者、倡導者層層傳遞，讓更多人知道精益六西格瑪的意義和做法。
第二，搭建日常交流平台。在引進初期，精益六西格瑪工作要定期組織學員進行研討交流。當精益六西格瑪引入到一定階段，企業可以在內部辦公網路上搭建精益六西格瑪等交流平台，學生可以帶著自己的學習經驗或問題到這個平台上進行交流和討論。
第三，文化內涵，精益六西格瑪管理過程和成果的可視化。企業可以將精益六西格瑪的基本理念和相關術語製作成標語並發給全體員工，將精益六西格瑪管理的核心理念製作成標語並張貼在企業顯著位置，將精益六西格瑪項目的進展和成果發布在公告欄或內部論壇上。
第四，表彰優秀工作者。在建立導入階段的管理制度時，要建立相應的激勵機制，並廣泛宣傳激勵機制。經過項目的階段評審和最終評審，激勵機制要兌現。召開公開表彰大會，鼓勵優秀代表分享交流精益六西格瑪實戰經驗。
第五，精益六西格瑪管理哲學的運作，精益六西格瑪語言的日常使用。精益六西格瑪的方法論和核心思想不僅要應用在精益六西格瑪項目中，還要應用在日常工作中。一切都要用數據說話。
㈥ 精益生產的理念如何宣貫如何推行
精益推行，5S先行，建立標准化，才能持續改善
㈦ 精益生產宣傳標語
在學習、工作、生活中，許多人都接觸過一些比較經典的標語吧，標語是一種最經濟、最有效的宣傳、鼓動口號。那什麼樣的標語才算得上是經典呢？以下是我收集整理的精益生產宣傳標語，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、消除無效勞動,杜絕浪費,實施精益生產。
2、永無止境地追求七個零的終極目標。
3、在改善中成長,在改善中受益。
4、全員動、動、動,工作變主動。
5、限度降低企業管理和運營成本。
6、全員參與節能降耗,全面實施精益生產。
7、提高生產效率,是你我共同的希望。
8、挑戰自我、精益求精、實現產品效益化。
9、精益生產,勇往直前
10、欲要創其效,必先改其善。
11、追求卓越的過程,享受完美的結果。
12、若不主動改善,就會被動改變。
13、挑戰自我,改善無限。
14、以人為本,提高效率;降低成本,杜絕浪費。
15、排除不必要的動作,動作距離要最短。
16、改善三日易,堅持百日難。
17、工業工程：精益生產之基。
18、消滅浪費、拉動效益,提高勞動生產率。
19、消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善。
20、精益生產是趕超世界一流水平的必由之路。
21、追求精益,永無止境。
22、限度減少企業生產所佔用的資源。
23、健全系統,優化流程,精益生產,全員執行。
24、多品種,小批量,實現精益生產。
25、人人節約為玲瓏,玲瓏騰飛為人人。
26、搞好精益,晉升自我。
27、挑戰自我,減少浪費。
28、優化生產運作過程,實現效率和效益。
29、優化流程、精益生產、創百年企業。
30、改善觀念,抓好精益生產。
31、浪費可恥,節約光榮。
32、參與精益,晉升自我。
33、以技術為基礎,配合科學管理來發現問題、解決問題、預防問題。
34、小看板拉動大生產,培養精益新觀念。
35、投身精益生產,創造無限價值。
36、用精益毀戚思想、實現產品零缺陷、搬運零距離、庫存零庫存。
37、消除一切浪費,追求精益求精,不斷改善。
38、節約生產成本,是你我共同的義務。
39、做改善的人,不做被改善的人。
40、降低成本,提高生產質量和生產效率。
41、同樣的產品以世界最低的成本生產。
42、不為改變而改變,要為改善而改善。
43、市場競爭真激烈,降低成本是關鍵。
44、做到精、細、嚴,細節出效益。
45、IE是改善效率、成本、品質的科學方法。
46、大力推行精益生產,平穩度過行業冬天。
47、細心發現、專心鑽研、精心製造、全心工作。
48、推行精益生產,剔除資源浪費。
49、提高勞動生產效率是我們大家的責任。
50、精益求精,勤奮實干。
1.庫存是萬惡之源
2.精益持續改進循環
3.高效至精，降損求益
4.過量加工，費時費工
5.精益求精，勤奮實干
6.精益生產，勇往直前
7.追求精益，永無止境
8.精益轎數求精，鑄造品質
9.高品質,低成本,短交期
10.精益製造優化企業生產
11.改善觀念，抓好精益生產
12.少投入多產出，精益求精
13.做到精細嚴，細節出效益
14.精益生產，使黃島工廠轉變
15.精益生產，轉變我們的觀念
16.下一道工序就是我們的`顧客
17.精益從心開始，改善由我做起
18.推行精益生產，剔除資源浪費
19.推行精益生產，消滅一切浪費
20.消除浪費，精益求精，持續改進
21.一個流是理想，創造無間斷流程
22.精工細作，勤儉節約，創玲瓏效益
23.優化流程，精益生產，創百年企業
24.參與改善尋途徑，精益改善無止境
25.永無止境地追求七個零的終極目標
26.大力推行精益生產閉余首，平穩度過行業冬天
27.精益生產：健全系統優化流程全員執行
28.精益製造是趕超世界一流水平的必經之路
29.挑戰自我精益求精，實現產品效益最大化
30.消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產
31.精益生產 思想是ERP充分發揮效益的關鍵
32.消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善
33.健全系統，優化流程，精益生產，全員執行
34.全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質
35.以人為本，提高效率；降低成本，杜絕浪費
36.運用IE手法，提高效率，降低成本，提高質量
37.精：多餘的生產要素不投入；益：所有經營活動應該有效益
1、點滴改進，邁向完美。
2、精益生產是趕超世界一流水平的必由之路。
3、多品種，小批量，實現精益生產。
4、高品質、低成本、短交期。
5、追求完美，追求卓越，實施精益生產。
6、消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產。
7、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。
8、消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。
9、消除浪費，精益求精，持續改進。
10、最大限度減少企業生產所佔用的資源。
11、5s是精益生產的基礎。
12、精益製造是趕超世界一流水平的必由之路。
13、誠心對他人，信心對自已，耐心對事情。
14、降低成本，氣氛融洽，工作規范，提升品質。
15、做到精、細、嚴，細節出效益。
16、永無止境地追求七個零的終極目標。
17、推行精益生產，消滅一切浪費。
18、降低成本，高效率，優品質。
19、同樣的產品以世界最低的成本生產。
20、最大限度降低企業管理和運營成本。
21、一個流是理想，創造無間斷流程。
22、健全系統，優化流程，精益生產，全員執行。
23、追求卓越的過程，享受完美的結果。
24、精益生產思想是ERP充分發揮效益的關鍵。
25、以人為本，提高效率；降低成本，杜絕浪費。
26、追求卓赿，盡善盡美。
27、推行精益生產，剔除資源浪費。
28、忠於人性，忠於職業，忠於公司。
29、少投入多產出，精益求精。
30、零切換，零庫存，零浪費，零不良，零故障，零停滯，零災害。
31、永無止境地追求「7個零」的終極目標。
32、一絲之家，優劣分家。
33、大力推行精益生產，平穩度過行業冬天。
34、以需定產，成本低。
35、異常改善改善再改善，浪費減少減少再減少。
36、團隊精神是企業文化的核心。
1、先計劃再行動，先策劃再溝通。
2、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
3、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。
4、細節決定成敗。
5、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
6、做好時間管理，做自己的主人。
7、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
8、理念變，天地變；理念不變，原地轉。
9、溝通重在換位思考。
10、取是能力，舍是境界。
11、凡事都有三種以上的解決方法。
12、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
13、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
14、習慣於缺點是的缺點。
15、執行力不講如果，只講結果。
16、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
17、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
18、結果不好，就是不好。
19、簡單的才是有效的。
20、舒服的，往往就是退步的。
21、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。
22、行動不及時是因為痛苦達不到。
23、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
24、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
25、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
26、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
27、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
28、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。
29、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
30、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
31、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
32、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
33、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
34、沒有執行力，就沒有競爭力。
35、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
36、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
37、不看錯不錯，只求好不好。
38、敢於負責任，才能擔重任。
39、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
40、若要如何，全憑自己。
41、沒有想法，就沒有結果。
42、不謀全局者不足謀一域。
43、象老闆一樣當幹部，用老闆的標准要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。
44、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是的優勢。
45、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
46、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
47、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
48、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
49、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
50、境界決定世界。
1、安全花開把春報，生產效益節節高。
2、生產沒有質量的產品，等於製造無用的垃圾。
3、求快不求好，事故常來找。
4、雜草不除禾苗不壯，隱患不除效益難上。
5、產品質量把好關，業務海外好接單。
6、小看板拉動大生產，培養精益新觀念。
7、降低成本，改善質量，縮短生產周期。
8、走精益之路，不斷提高勞動生產率。
9、預防保養按時做，生產順暢不會錯。
10、好鋼靠鍛打，安全要嚴抓。
11、降低成本，提高生產質量和生產效率。
12、記住山河不迷路，記住規章防事故。
13、嚴禁違章指揮，違章作業，違反勞動紀律。
14、涓流匯大海，改善於細微處見精神。
15、優化流程，精益生產，創百年企業。
16、只有想不到的事，沒有做不到的事。
17、施工安全靠你我，幸福連著大傢伙。
18、誠心對他人，信心對自已，耐心對事情。
19、秤砣不大壓千斤，安全帽小救人命。
20、安全巡檢要及時，嚴防電老虎咬人。
21、保安全千日不足，出事故一日有餘。
22、寧為安全操心，不讓親人傷心。
23、嚴格要求安全在，鬆鬆垮垮事故來。
24、驕傲源於淺薄，魯莽出自無知。
25、規范管理科學化，創新管理全員化。
26、違章違紀不狠抓，害人害己害國家。
27、絆人的樁不在高，違章的事不在小。
28、態度，意識決定工作質量。
29、加強安全技術培訓，人人學會保護自己。
30、制度不全，事故難免。
31、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
32、植物離不開水，安全離不開你。
33、安全是生命的基石，安全是快樂的階梯。
34、製造須靠低成本，競爭依靠高品質。
35、預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢。
36、專管成線，群管成網，上下結合，事故難藏。
37、眼到手到心到，不良自然跑不掉。
38、事前多檢討，事後少煩惱。
39、親人歡聲笑語在耳邊，井下安全第一記心間。
40、力求一次做好，爭取效益。
41、生產遵規程，安全有保證。
42、市場競爭真激烈，降低成本是關鍵。
43、安全生產平安一眾職工，誠信經營造福千萬企業。
44、事故教訓是鏡子，安全經驗是明燈。
45、安全就是生命，責任重於泰山。
46、勞動創造財富，安全帶來幸福。
47、你思考，我動腦，改善問題難不倒。
48、誰觸碰安全紅線，誰離法律制裁不遠。
49、光靠記憶不可靠，標准作業最重要。
50、檢驗記錄要可靠，分析改善才有效。