新疆的企業有哪些企業文化

⑴ 新疆特變電股份有限公司的企業文化

特變電CIS標志的主體形象如一輪紅日越出藍色海面，生機勃發，氣勢磅礴，沐浴海濤的洗滌，迎著八面來風，升騰、升騰 …… 象徵著特變電工如蓬勃欲出的紅日，充滿生機和活力，面對市場經濟的嚴峻挑戰，沖破重重阻力，戰勝一切困難，敢為天下先的決心，它象徵著特變電工抓住歷史機遇，發展高新技術，爭名牌的百折不撓的決心和堅定不移的信念。 特變電工團結的象徵。標志呈地球狀和開放性，它喻指著特變電工團結一心，眾志成城，具有強大的凝聚力。 打江山難，守江山更難。企業已經具備一定的規模，在國內也有了一定的知名度，且已經上市。如何發展，如何提升企業價值，已擺在領導者面前。營造自己的企業文化，灌輸給員工自己的經營理念，也已勢在必行。於是，「沒有文化，就沒有企業」，科技進步才是硬道理的理念在企業中廣為流傳。與此同時，企業也斥巨資引進人才，並不段地培育適應本企業的優秀人才。公司著力創新質量體系平台，使特變電工在全國同行業中率先通過一系列國際認證，成為我國重要的機電產品出口基地。
公司把目標定位在「造就事業」和「造就人才」雙贏上，把人才的職業生涯和公司的壯大捆綁發展，讓員工在實現自我價值中推動公司的發展，計件工資制、崗效薪金制、年薪制、期股持權等多種激勵約束機制的推行，為員工創造了良好的成長空間，培育出企業的團隊精神。
為了開發好企業的人才資源，公司先後與區內10多所高校建立企校合作關系，初步建成適應戰略發展需求的「人才庫」。我國變壓器質檢專家顧文璽先後三次作為國家變壓器行業的質檢專家到新疆特變電工檢查產品，被這里先進的創業環境所吸引，毅然投身到新疆特變電工的事業中。
在公開、公平、公正的「賽馬平台」上，新疆特變電工一切讓考核指標說話。今年6月，年僅24歲的劉永清因表現出色，被提拔為衡陽變壓器公司總經理助理，成為最年輕的高管人員。今年27歲的晉建江在德陽電纜公司2．17億元技改工程中擔任總指揮，僅用11個月就高質量完成了國家確定需兩年完成的技改任務，被破格推舉為房地產公司總經理。在新疆特變電工，每年都會有中層以上幹部「下課」，有普通員工下崗。桑世傑原為新疆特變電工副總經理兼線纜廠廠長，由於業績平平，缺乏創新而落聘，如今成為公司技術部的普通一員。

⑵ 國電新疆電力有限公司的企業文化

企業核心價值觀：嚴格、高效、正義 、和諧
嚴格 就是科學嚴謹、從嚴治企。旨在以嚴肅的態度、嚴密的組織、嚴格的制度、嚴明的紀律，培育求真務實的國電作風。
高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和經濟效益，實現國有資產保值增值。
正義 就是公平公道、正直正氣。旨在企業和員工誠實守信、公道處事、公平待人，確保公正合理，恪守道德規范。
和諧 就是融洽適中、和合協調。旨在全面履行企業社會責任，致力於人與人、人與企業、人與社會、人與自然和諧相處。
企業精神：永無止境、創造一流
永無止境 就是爭創一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業的高峰。
創造一流 就是努力造就一流的隊伍，實現一流的管理，創造一流的業績，樹立一流的形象，建設一流的綜合性電力集團。
企業願景：家園·舞台·夢
家園 國電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價值歸屬的精神家園。集團公司以人為本，致力於建設員工、企業和社會和諧共進的美好生活。員工以國電為家，以主人翁姿態愛家建家，為家園增光添彩。
舞台 國電是科學發展、創造一流的創業平台，也是員工發揮個人才能、實現人生價值的事業舞台。企業關注員工個人需求，建立員工成長機制。員工以國電發展為己任，在本職崗位上敬業奉獻，立志成才。
夢 把建設一流綜合性電力集團作為國電和全體員工的共同夢想。廣大員工開拓創新，團結奮斗，共建家園，造福社會，在推進企業又好又快發展的過程中，提升和實現人生價值。
職業道德觀：誠信盡責、忠誠敬業
誠信盡責 就是誠實守信，一諾千金；敢於擔當，恪盡職守。
忠誠敬業 就是要對黨的事業忠心耿耿，廉潔從業；對集團公司的發展盡心盡力，奮發有為，成為本職崗位的行家裡手。 指導方針：解放思想、改革創新、科學發展、構建和諧
解放思想 就是轉變不符合科學發展觀、制約企業健康發展的固有觀念。
改革創新 就是站在新的起點上不斷超越自我，始終保持奮發有為、創新開拓的精神狀態。
科學發展 就是圍繞集團公司中心工作，實現集團公司全面協調可持續發展。
構建和諧 就是集團公司在發展中要兼顧社會、股東、企業、員工的利益，營造良好的內外部環境，促進企業和諧與進步。
中心任務：轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流
轉型企業 就是以新能源發展推進企業轉型，優化產業結構，走科技含量高、產業結構優、環境污染少、經濟效益好的發展之路。
挖掘潛力 就是不斷降低生產、經營和管理成本，全面提升企業的精益化生產、精細化管理和集約化經營水平。
提高質量 就是建立健全企業運營的全面質量管理體系和全面風險防控體系，著力提升內涵式發展質量，增強可持續發展能力。
創造一流 就是堅持爭先創優、追求卓越，努力造就一流的隊伍，實現一流的管理，創造一流的業績，樹立一流的形象，建設一流的綜合性電力集團。
戰略目標：以大力發展新能源引領轉型、建設一流綜合性電力集團
以大力發展新能源引領轉型 就是以新能源發展為己任，以「五個著力」推進企業轉型，確保集團公司清潔發展、節約發展和可持續發展。
建設一流綜合性電力集團 就是不斷培育和增強集團公司核心競爭力，建設國內領先、世界知名的綜合性電力集團。 安全理念：安全第一、生命至上
安全第一 就是貫徹落實「安全第一，預防為主」的方針，把安全作為做好一切工作的基礎，確保人身安全，確保生產穩定，確保經濟運行。
生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生產保障員工的身體健康和家庭幸福，讓員工感受到生命的意義和工作的快樂。
人才理念：人人能成才、個個有舞台
人人能成才 就是充分尊重員工的主體地位，相信每位員工通過自己的努力，都能成為集團公司的可用之才。
個個有舞台 就是集團公司為每位員工提供了施展才華的發展空間，每位員工只要通過不懈努力，做到盡職盡責，就會擁有展示自己的人生舞台。
責任理念：職責對等、獎懲並重
職責對等 就是職責一致，壓力到位，責任、職位二者不能偏頗。
獎懲並重 就是按照規章制度辦事，制度面前人人平等，獎優罰劣，賞罰分明。
廉潔理念：廉潔從業、干凈做事
廉潔從業 就是依法經營，遵章守紀，秉公履職，清正廉潔。
干凈做事 就是嚴於律己，公道正派，清白做人，勤勉實干。

⑶ 新疆特變電工自控設備有限公司的企業文化

新疆特變電工自控設備有限公司的成長和發展，凝聚了特變人的辛勤耕耘和集體智慧，凝集了各級領導、廣大客戶和社會各界的信任和大力支持。我們將始終堅持「客戶稱心、員工安心、股東放心」的經營宗旨，始終堅持制度創新和技術創新相結合，以「推廣領先技術、鑄造卓越品質、提供貼心服務、實現客戶價值為使命」為廣大用戶提供技術更新質量更好、服務最佳、價格更優的產品。
特變電工自控公司誠摯歡迎廣大新老客戶和各界朋友蒞臨參觀指導。

⑷ 中國移動通信集團新疆有限公司的企業文化

中國移動通信企業文化的核心內涵是「責任」和「卓越」，即要以「正身之德」而「厚民之生」，做兼濟天下、善盡責任、不斷進步的優秀企業公民。
中國移動企業文化理念體系
企業價值觀：正德厚生 臻於至善
企業使命：創無限通信世界， 做信息社會棟梁
中國移動的願景：成為卓越品質的創造者

⑸ 中建新疆建工（集團）有限公司的企業文化

最具國際競爭力的建築地產綜合企業集團 。
企業精神
誠信、創新、超越、共贏
誠信是我們的立業之基，創新是我們的制勝法寶，超越是我們的發展動力，共贏是我們的價值追求。
誠信是我們的立業之基。誠信要求我們忠實履行職責，做到公道公事、盡職盡責、維護利益、保守秘密，對成員單位講求坦誠相待，對員工倡導公平公開，實事求是，有諾必踐。
創新是我們的制勝法寶。創新要求我們以開放的心態和國際化視野積極主動地開展各項工作，善於借鑒，勇於突破，敢於變革；要基於對工作嚴肅認真的思考，不斷優化和完善工作方法和流程，著力提高工作效率，提升服務質量；要建立鼓勵創新的機制，營造支持創新的寬松氛圍，樹立充滿活力、不斷創新的企業形象。
超越是我們的發展動力。我們不斷挑戰自我，直面市場，積極進取，敢為人先；我們要做行業發展的領先者，持續刷新建築的高度、跨度和體量；我們永爭第一，做國家「走出去」戰略的排頭兵，主動對標國際領先企業，從優秀走向卓越。超越要求我們樹立「要做就做最好」的信念，志存高遠，勇於超越對手，超越歷史，超越自己。
共贏是我們的價值追求。我們堅信在合作中謀求共贏是形成利益共同體、贏得市場優勢的必然選擇，是凝聚人心、匯聚力量及實現資源整合的最佳途徑；我們堅持與各利益相關方在分工與協作中共同承擔責任，共同創造價值，共同分享利益，共同達成目標，共同實現發展.

⑹ 新疆維吾爾葯業有限責任公司的企業文化

傳承維葯，造福人類
維吾爾葯是中國四大民族葯之一，是古絲綢之路上的民族醫葯瑰寶，有著兩千五百年的悠久歷史，
經過長期積淀流傳下來一千多個方劑，具有療效好、起效快的特點，是一筆寶貴的民族財富，需要我們
傳承並發揚光大。
公司作為生產維葯的領軍企業，我們的使命就是為人們的健康保駕護航，在傳承基礎上不斷創新，
對產品精益求精，生產更好的產品以解決大眾的疾苦，為人類造福。 發展、共享、和諧
新疆維葯堅持「發展、共享、和諧」的企業理念。發展是一切的基礎，是企業文化建設的關鍵，沒有發展一切都無從談起。只有企業發展了，才能
促進氛圍的改變。
共享是企業發展的必要條件，只發展而不共享企業也不能持久。企業與員工共享發展成果，讓員
工收入每年都有一個增長；企業與社會共享，就是要有回報社會之心和行動。和諧是企業發展的最終目的，對於新疆維葯這一多民族企業「和諧」尤為重要。追求和諧，需要
有耐心、包容心，互相尊重彼此的宗教信仰、生活習俗，共同營造良好氛圍。和諧反過來又可以促進
企業的進一步發展。

⑺ 優秀的企業文化新疆企業

這個比較全面一點

新疆伊力特公司企業文化案例
企業的核心競爭力——企業文化

在社會進步，科學文化空前發展的今天，人們的思想面貌、道德品質、文化素養和歷史上任何一個時期都不可同日而語，而企業文化作為管理學科也得到廣泛的發展、完善與弘揚，其深層次的發掘、研究和展示也達到了一個新的歷史高度。對於伊力特而言，企業的成長、發展和壯大，自然離不開高瞻遠矚的發展戰略的指導，離不開科學合理的現代企業制度的規范，離不開員工與企業同舟共濟的忠誠敬業精神的支持，更離不開一個被企業上下廣泛認同的優秀的企業文化。伊力特相信在不久的將來，隨著世人對伊力特酒的品質及伊力特文化的日益了解，伊力特必將引領白酒消費新潮流，從而締造出「伊力特」品牌的新時空。

一、伊力特文化的理論體系
伊力特從1999年上市以來，從資本運營的巨大成功，到管理模式的形成，每一個發展階段、每一個發展過程都體現出伊力特的理性和睿智，構成了伊力特的思想理論體系。

在明確的思想理論體系的指導下，伊力特做出了詳盡的企業文化建設規劃，始終堅持先進文化前進方向，培育、提煉出了新形勢下的企業精神、經營理念和價值取向；始終堅持「兩手抓，兩手都要硬」的方針，積極推進社會公德、職業道德、家庭美德建設，構建「愛崗敬業、樂於奉獻、居安思危」的員工思想道德體系，充分發揮企業文化的紐帶作用，增強了企業的凝聚力和向心力；深入開展制度文化建設，搞活企業管理機制，實施科技興廠，抓質量管理，創建名牌產品；創新管理方法，在嚴、細、實上下功夫；加強人本管理，實施人才工程，培養、造就了新一代員工隊伍；創造性地開展了「四個一」學習活動，在員工中營造了關心政治、鑽研技術、遵章守紀和熱愛本職工作的良好氛圍；把文化活動納入制度化、規范化軌道，定期舉辦企業文化節、體育節等，豐富了員工的文化生活。公司本著「追求無止境，第一是個性」的核心理念，發揚「學習、創造、溝通、多贏」的企業精神，以「做大、做強伊力特事業」為目標，堅持「以質取勝，追求卓越」，營造「誠信、勤奮、和諧」的企業氛圍，樹立「團結、創新、發展、高效」的公司形象，成功地實現了跨越式發展，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。

企業文化是企業的靈魂，是產品在市場競爭中制勝的法寶，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢、品牌優勢和發展優勢。隨著社會主義市場經濟的進一步發展，我國的經濟體制改革和經濟增長方式發生著深刻的變化，企業與企業間的競爭變得更加激烈和白熱化。在以知識為基礎，以信息化、數字化為特點的知識經濟時代，企業將面臨著更大的機會與挑戰。要成為商海中永不沉沒的航船，就必須要擁有一個更強的抵禦市場風險的能力，一個更加有力的發展後勁，一個更具影響力的社會美譽度。而這一切的實現，是與企業的文化建設和品牌建設的分不開的。在企業文化建設中，伊力特走出了一條與藝術聯姻的「形象工程」之路。1995年在西安舉辦「伊力特」新聞發布會，著名書法家吳三大欣然揮毫，洋洋灑灑書出酒與名家的濃郁情結。1998年，「伊力特」在古城西安召開「伊力特跨世紀發展與銷售戰略研討會」，誠邀新疆軍區歌舞團赴陝演出，著名歌唱家王宏偉傾情出演並慰問了延安老區人民；同年6月底，「伊力特杯」人民文學優秀中短篇小說頒獎大會暨第二屆「伊力特名人名酒沙龍」舉行，陳昌本、陳建功、肖復興、白樺、舒婷等眾多文化名家匯集西部邊陲，構築了「伊力特」堅實的名人名酒文化。 公司在全國范圍內徵集廠歌、廠徽、廣告語活動；每年都與各大報社聯辦「伊力特杯」有獎徵文活動，還編寫和出版了《伊力酒神曲》、《情系伊力特》、《伊力特文化透視》、《風雲變幻看世界》、《競爭力源自文化力》、《伊力特人》等書籍；在解放軍報上舉辦《伊力特國際觀察》徵文，在《兵團日報》、《新疆日報》、《人民文學》等有影響的報刊雜志上開辟了《伊力特杯》頭體大賽「情系伊力特」和「我與伊力特」有獎徵文。
「吹盡黃沙始見金伊力、金窖液」、全國人大副委員長鐵木爾達瓦買提的題詞「伊力特曲新疆第一酒」等成為家喻戶曉的廣告語；「英雄本色，伊力特」通過中央電視台、各省市電視台、廣播電台和報刊等新聞媒體的廣泛宣傳、文化滲透，使伊力特走向尋常百姓家。伊力特健康向上的文化向導，形成了伊力特獨特的企業文化，既豐富了伊力特英雄文化的內涵，凝聚和吸取了博大精深的東方文化和華夏酒文化的成分，又提升了伊力特的文化品位及伊力特產品在國際國內的知名度。
「伊力特精神」，主要表現在以下幾個方面：
◆精神取向主要講的是奉獻，個人的「得」與「失」與企業的榮辱渾然一體，孜孜不倦地工作，崇高的敬業精神，以及高度的社會責任感。近年來，公司「富而思源」「富而思進」，不忘當地貧困各民族群眾，積極幫助當地群眾脫貧致富，積極資助社會公益事業。自1994年起伊力特先後修建醫院、架設電力設施、修路造福於當地人民群眾。2001年元月，公司向新疆蘭盾見義勇為基會捐贈，新疆殘疾人聯合會、兵團殘疾人聯合會捐款捐物。2003年12月1日，昭蘇墾區76團發生地震，伊力特在短短兩天時間內捐款十幾萬元，表達了對災區人民的拳拳愛心。據不完全統計，十多年來，公司上下共進行各類捐款近百次,最多的一次捐了500萬元，捐款金額達千萬元。2004年底由公司贊助的「伊力特之夜」首屆新年音樂為伊犁各族人民獻上了最美好的新年禮物；
◆質量取向表現出「產品即人也！」<BR> 產品的人格化將酒的質量與員工的素質融為一體，高素質的員工生產高品質的產品，工作中一絲不苟，追求完美，嚴格的質量管理制度，發揮著精神變物質的巨大能量。
◆創新精神。
為了鼓勵員工打破陳舊作風，鼓勵員工放飛思想，發揮自己的創造熱情，提出有創造力的發展創意，伊力特確立了「尊重創新，寬容失誤；尊重實踐，寬容失敗」的企業理念，提出「創名牌，出精品」，尊重員工的首創精神，使打破慣性思維，打破現狀、不斷進取，成為每個員工的常態思維。同時，進行體制創新，精簡機構，縮編減員，建立公開招聘、競爭上崗為特徵的人才選拔機制；生產管理、設備管理、經營管理、分配製度都有創新和突破，這些創新的良策如同一枚枚「石子」，投入企業的「大水池」，使企業始終充滿生機和活力。
為鼓勵員工學習高、精、尖的技術，公司在全公司開展了QC小組活動。其中，26個小組獲省、部優秀小組稱號，公司每年都拿出專項資金對優秀QC小組給予獎勵，以激勵員工積極創新。目前，全公司有30%的職工參加到QC小組活動中，由QC小組活動實現的增產、提質、降耗等直接效益累積達1000多萬元。
目前，伊力特已有9大系列，一百多個品種（規格）的產品投放市場，深得消費者喜愛。「伊力特」品牌的延續和擴展，保證了企業在市場經濟的大潮中立於不敗之地，這取決於伊力特決策者一種永不停息的圍繞市場不斷創新的能力，這就是伊力特精神的最高體現。</FONT></DIV>
◆以人為本是伊力特事業發展的原動力。
公司每年撥出專款作為員工教育培訓經費，走出了一條提升管理人員和員工素質的新路子。公司開辦了職工業余學校，堅持面向科學、面向生產、面向未來的三面向原則。每年根據生產需要確定培訓方向，制定「幹部職工培訓大綱」，分期分批為分廠培訓骨幹，然後再由分廠進行普及教育。自編了操作性極強的教材，諸如《釀酒知識問答》、《釀酒質量檢查講義》、《釀酒標准化計量講義》、《安全生產管理講義》等計4萬余字的教材，列印成冊發至受培人員手中。凡參加學習的必須經過嚴格的閉卷考試，合格後持結業證才能上崗工作。公司幾乎每年都要開辦入黨積極分子培訓班、黨風廉政建設培訓班、黨員電化教育培訓班、政治法律學習班、文化教育及生產管理學習班、女工學習班、電腦培訓班、電工培訓班、鉗工培訓班、營銷知識培訓班、白酒釀造、瓦楞紙箱製作、設備維修和特種作業等培訓班，員工培訓面達100%。 對特別需要的專業人才和中層以上管理人員公司採取送到大中院校委培的方法，幾年來，公司已委託清華大學、湖北工學院、天津輕工學院、江蘇淮陰酒校、上海交通大學和石河子大學等十餘所高等院校培訓各類專業人才數十批，培養了一大批專業技術人員和管理人員。2003年又與清華大學達成培訓協議，計劃用兩至三年的時間將40餘名中層管理人員輪訓一遍，目前已有21人參加了清華大學「資深經理人特訓班」的學習；與國際資深培訓機構深圳市托普企業管理顧問有限公司合作舉辦了「伊力特卓越領導力培訓班」，培養中層管理人員60餘人；請深圳奇正公司總經理到公司就「白酒營銷策劃管理及銷售策略」授課；公司與部隊聯合對管理人員和專業技術人員進行正規化的訓練，打造了團隊精神和協作精神。公司根據員工思想動態每年選擇一個課題展開討論和學習，2003年就「危機意識」教育進行了深入而有效的學習和討論，並開展了「我與伊力特」徵文比賽，增強了員工的危機意識、競爭意識；2004年5月就「執行力文化」展開討論和探索，提高全體員工的辦事效率和質量。 為鼓勵員工參加學習和培訓，形成學習型企業，公司還出台了詳盡的員工學習方案和優惠政策，對新招本科生、研究生和博士生來公司工作三年可帶薪去高校脫產學習。 對於對企業有貢獻的勞模和先進，公司從2001年至今，每年組織企業先進模範人物到內地、國外參觀考察，在全公司管理人員和員工中引起很大的反響，掀起了一個「爭當勞模」比、學、趕、幫、超的熱潮。 2002年年初，公司先後對全公司六個基層單位管理人員和機關11個部門領導20個崗位的中層管理人員實行競聘上崗，競爭後基層單位換崗24人，從一線工人中競爭上崗20人，上崗人員平均年齡30歲，達到幹部隊伍年輕化；機關有37名中層管理人員競爭上崗，打破了論資排輩和幹部終身制，激活了用人機制。
進入新世紀，面對市場經濟和企業改制的新局面，伊力特實業股份有限公司努力建造學習型組織，實施轉變經營戰略，整合、創新企業文化，建立新的經營和管理機制，不斷提高核心競爭力，以文化力提升競爭力，取得了管理上的優勢，為伊力特注入了新的活力，伊力特正向著新的目標，實現新的跨越，闊步走向一個新天地。

新疆伊力特公司企業文化點評：
新疆伊力特公司的企業文化建設有兩個特色。
第一，聲勢浩大的企業形象工程。酒業的品牌作用不言而喻，伊力特公司堅持與藝術聯姻，舉辦各種文化演出活動，擴大企業的知名度。通過徵集廠歌、廠徽、廣告語和有獎徵文等活動，讓社會公眾了解伊力特文化。
第二，員工導向，以人為本。伊力特公司並沒有使「以人為本」成為一句空洞的口號，而是落實在一系列具體的政策之中。他們下大力氣培訓員工，包括送到大專院校委託培養，與大專院校聯合舉辦專題培訓班，著力提升員工素質；他們逐步推行中、基層管理崗位競聘上崗，促進公平競爭機制的建立；他們大力推進學習型企業的建立，把學習、變革和創新相結合，普遍開展QC小組活動，直接將創新成果變成經濟效益。通過以上措施，伊力特員工有良好的條件崗位成才、競爭新崗，他們的創造力受到有效的鼓勵和發掘。
人力資源是企業的第一資源，「以人為本」的伊力特文化必將取得豐碩的成果。
建議伊力特公司進一步梳理和提煉伊力特文化的理念體系，推動企業文化建設由淺入深，持續發展。（點評人：清華大學教授張德）

文章來源：中國企業文化教育網www.ccoweb.org

關於這個案例你還可以參考
伊力特文化的DNA
http://tczx.csn.com.cn/tczx3.jsp?id=54997
新疆伊力特集團位列「全國酒業文化百強」第十位http://tczx.csn.com.cn/tczx3.jsp?id=68754

伊力特的網頁上還在更新中，沒什麼都沒有

⑻ 新疆維泰開發建設（集團）股份有限公司的公司企業文化/精神

半個多世紀以來，公司以科學發展觀為指導，堅持以人為本、科學發展、持續改進、追求卓越的價值觀。堅持以經濟建設為中心，服務社會、回報股東和員工為宗旨。以強烈的社會責任感，堅定不移地走質量強企、人才興企之路，創新思維，和諧發展。不斷完善科學、規范的運營機制，提升建設、管理與服務水平。

⑼ 新疆八鋼南疆鋼鐵拜城有限公司的企業文化

文化主線：嚴格苛求的精神
學習創新的道路
爭創一流的目標
基本價值觀：誠信 協同
追求企業價值最大化
企業傳統：艱苦奮斗 創建八鋼

⑽ 新疆特變電工股份有限公司的企業文化

經營宗旨
客戶稱心，員工安心，股東放心
核心價值觀
特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻，特別能學習
世界觀
誠則立，變則通，康則榮，簡則明，和則興