狼性文化適用於什麼樣的企業

⑴ 在國外公司盛行的狼性文化適用於我國的公司嗎為什麼

在外國公司盛行的狼性文化適用於我過公司嗎？為什麼？「狼性拿困文化」其實追求團結進取，而且真的會像狼一樣嗅覺敏銳，都善於捕捉機會，也不會輕易放過任何一個機會，他們通宵四方能時刻捕捉信息，進取心和攻擊性是他們身上很有特點的一點，所以很多企業採用「狼性文化」就是為了提高員工的工作效率，為了公司的利益，這種文化能夠加洞首倍的把消顫念員工的能力發揮出來。

「狼性文化」中反應出來的攻擊性、貪婪、執著的精神也是許多企業為爭取生存為了企業利益而不顧一切的心態，而且在很講人情的中國「狼性文化」實在太沒有人情味了。所以「狼性文化」不是適合每一個中國企業的，他只適用於一些企業。

⑵ 如今的職場中，狼性文化是什麼

狼性文化，談對公司付出的時候，就大放厥詞，說員工不努力工作，團隊沒有戰鬥力，甚至是通過各種畫大餅，讓員工與公司共進退，共榮辱，可是一旦涉及到回報，就開始避而不談，甚至是故意繞開，如果真的說得多了，就會打個哈哈，放心吧，一切都會有的，你為公司所做的一切，公司都看在眼裡，不會忘記你的，可是背地裡卻開始搞起了招聘，實時准備取代你的地位。

企業想要長遠發展，就離不開一個良好的狼性企業文化，讓員工利益與企業利益捆綁在一起，激發每一個員工的創造野心，從而為了公司業績和個人績效而不斷拼搏。

⑶ 華為狼性文化的理解是什麼華為的狼性文化是

狼性文化：一種的企業文化，狼性文化中最重要的是對團隊協作的重視，手拍鏈以及畢孫不拋棄、不放棄的執著精神，還有克服困難的勇氣等方面。
企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
特徵
首先，嗅覺敏銳，善於捕捉機會。一有機會，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為「惡狼似的眼睛」。在商界，從行業的發展到戰略的制訂，從價格的變動到競爭者的動靜，也無時無刻不需要這種「眼觀六路，耳聽八方」的狼性。
其次，富於進取心和攻擊性，且不輕言失敗。常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼並不是咬死一隻飽腹而已，而是在最短的時間里，能放倒多少就放賀或倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神也反映了許多中國企業為爭取生存而不顧一切的心態。
內涵
狼性文化是一個整合的概念，當然還可以抽象出其他的要素是一個整體的概念，缺一則不足為「狼性」。人們在接受狼性文化理念時，肯定優先接受那些被認為最具有狼性特徵的要素。狼性最明顯的特徵是什麼？那就是狼性的殘忍，置對方於死地而後快的殘忍。於是，在提倡狼性文化的時候，一些企業很可能偏重這一點而不及其餘。這樣，使得一些企業一味提倡「你死我活」的「殘酷競爭」、「不給對方以生存空間」等，狼性文化的主旨內涵就是「狠」。

⑷ 狼性的企業文化指的是什麼

狼性的企業文化含義

狼性地「殘」用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉;狼性文化的「野」，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的「貪」是指對工作和事業孜孜不倦地追求;狼性文化中的「暴」則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。

狼性的企業文化特徵

首先，嗅覺敏銳，善於捕捉機會。在大草原上，狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標——羊或羊群，窺視著羊的活動規律甚至牧羊者的狀況，一有機會，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為「惡狼似的眼睛」。在商界，從行業的發展到戰略的制訂，從價格的變動到競爭者的動靜，也無時無刻不需要這種「眼觀六路，耳聽八方」的狼性。

其次，富於進取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼並不是咬死一隻飽腹而已，而是在最短的時間里，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神也反映了許多中國企業為爭取生存而不顧一切的心態。

最後也是最重要的應該是團隊精神。狼很少單獨出沒，總是團隊作戰，所以才有「猛虎還怕群狼」之說。在競爭日益激烈的企業界，團隊精神的威力越來越受重視，這是中國企業尊崇狼性文化的又一個緣由。

狼性的企業文化內涵

狼性文化是一個整合的概念，當然還可以抽象出其他的要素是一個整體的概念，缺一則不足為「狼性」。人們在接受狼性文化理念時，肯定優先接受那些被認為最具有狼性特徵的要素。狼性最明顯的特徵是什麼?那就是狼性的殘忍，置對方於死地而後快的殘忍。於是，在提倡狼性文化的時候，一些企業很可能偏重這一點而不及其餘。這樣，使得一些企業一味提倡「你死我活」的「殘酷競爭」、「不給對方以生存空間」等，狼性文化的主旨內涵就是「狠」。

狼性的企業文化優缺點

優點

狼性文化可以分為對外和對內兩個部分，企業除了可以利用狼性文化應對外部環境的激烈競爭壓力外，狼性文化對企業內部管理也有重要作用。例如，狼性文化中強調協作、遵守紀律，就是狼性文化對內的一種表現。

現代企業運作非常強調協作，而協作一定是要守規矩的。企業中的每個人都扮演著自己該扮演的角色，如果「越位」，不僅僅是自己的角色演不好，同樣企業協作也不可能順暢。正所謂「加強紀律性，革命無不勝」。如果一個公司有紀律，員工協作能力強，就一定能夠做得更好。這是一個公司軟實力的表現，很明顯，組織紀律嚴格的集體，內耗將會更少，哪怕集體出現了一些方向性的錯誤，有了紀律性的保證，改變起來也更加容易。這種紀律性是一種無形資源，而且是不可復制的，這也是狼性文化被企業看重的原因之一。

缺點

「狼性文化」是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂「文化」的背後，狼性中深藏著固有的本質——殘酷無情，你死我活，為達到目的不擇手段，蔑視規則，無視人性等等，極易造成企業及員工在文化上的迷失。在與市場競爭對手的拼殺中，置對方於死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成「雙輸」的結果;在企業的內部管理中，由於人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老闆之間以及員工與員工之間將以「性惡論」為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，必然產生巨大的內耗。很顯然，對企業的長期發展而言，「狼性文化」是一劑致命的毒葯，絕非商業大道。

企業文化與狼性文化

圖騰中的狼性，是值得人們景仰的。狼的一生非常短暫，充滿艱辛，盡管只有9—13年的壽命，但它們同樣活的轟轟烈烈。雖然環境危機四伏，但它們在戰斗中成長，在磨練中生存，在與人類的周旋中變得更加智慧，在不斷戰勝對手中變得更加強大。它們在廣袤的原野上戰天斗地，在惡劣的生存環境中抗爭，它們表現出的勇敢智慧、強悍進取、團隊精神、競爭精神以及戰斗犧牲精神等等，與現代競爭社會所倡導的現代精神極為相似。對於許多企業來說，大力弘揚狼性精神，視狼性管理理念為藍本，將企業文化與狼性文化並融，加強管理理念，創新管理模式，進一步強化企業的凝聚力、向心力和整體競爭力是很有必要的。

一、 樹立強烈的使命感。企業要想構築起適合本企業發展的企業文化，就必須像狼一樣有強烈的使命感。使命感是一個企業不斷進取的精神動力，是現代企業生存發展的靈魂。離開使命感，企業就如同沒有靈魂的人，骨骼和血肉也許能夠完成新陳代謝，但卻沒有生命可言。只要企業和它的員工具有崇高的使命感，企業的誠信問題、經營中的細節問題、工作效率問題等等，都會迎刃而解，企業的凝聚力會油然而生，一個個明確目標會順理成章的實現。

二、 加強團隊建設。企業的團隊建設、嚴明的紀律性、高度的組織性、團隊合作精神、員工之間的公平競爭對於整個企業極為重要。狼群之所以能夠打敗比自己更為強大的.獅子、老虎、野牛，就在於它們充分依靠了組織的強大合力，而強大的合力來源於每一隻狼的步調一致、密切配合、自覺地為群體而戰、敢於為群體犧牲的精神。一個企業組織如果具備了狼群的這些品質，同樣會讓任何對手畏懼三分，同樣會打敗比自己更為強大的對手。

三、 具有敏銳的市場意識。狼的生存環境是險惡的，食物的匱乏常使他們處於飢餓狀態，但這恰恰促成了它們的生存危機意識，它們不得不四處覓食、狩獵，雖然充滿了艱辛，卻很少有狼因飢餓而死，盡管他們多數時候吃不飽。企業參與市場競爭的過程中，同樣會面臨「吃不飽」的問題，居安思危應成為每一位企業管理者的共識，只有具備危機意識才會激發出強烈的市場意識，找准市場定位。

四、 加強領導班子和幹部隊伍建設。狼群之所以能眾志成城，戰勝強大的對手，還有一個重要的原因，那就是狼王不緊了解每一隻狼，能夠最大限度的激發狼的戰斗能量，而且大敵當前，狼王總是身先士卒。作為企業的管理層應當向狼王學習，具有強者的心態和遠見卓識，善於與員工溝通，了解每一位員工的思想動態，有效的培訓員工。面對困難能夠一馬當先，做好表率，這樣的領導才會團結民心，樹立起眾志成城的大旗。

五、 加強員工隊伍建設。培養一群狼容易，培養一群文明狼不容易。對於參與市場競爭的企業來說，擁有一群像狼的員工隊伍非常重要，但更重要的是這一隻只「狼」都應該成為「文明狼」，這就要求加強員工的素質培養，他們必須對企業高度負責，對企業具有耐心，對企業為他們的付出心存感激，並忠誠於企業的宏偉事業。一個企業只有擁有了這樣的員工才能舉重若輕，從容應對一切危機。

在日益激烈的企業競爭中，狼性精神正在被越來越多的人所關注。在企業界，人們正在被一種稱之為「狼性文化」和「狼性管理」的企業管理和運作模式所吸引，企業開始推崇提倡狼性文化，將狼性文化融入企業文化，將狼性管理貫穿於整個企業文化之中，使每一位員工領悟，發揮出非凡的潛能，釋放出拼搏的精神，推進企業快速發展，鑄就輝煌!

拓展：為什麼要推崇狼性思維

1狼性就是首先要對自己狠

老闆希望自己團隊有狼性，那麼作為每個隊員，就必須刻意培養自己的狼性，才能在這個團隊中生存下去，否則，團隊對你絕不心慈手軟。

1）捨得先向自己下手，對自己要狠

在平時工作中，你就要對自己嚴格要求，努力工作，敬業自律。格力電器董事長兼總裁董明珠的行事作風以「狠辣」著稱，江湖傳言她「走過的路不長草」。她曾為了捍衛公司原則，拒絕給親哥哥好處，兩人因此絕交20年。

2）喂養自己的野心，時刻保持飢餓感

野心幫助你瞄準更高的目標，擺脫碌碌無為的平庸狀態，而飢餓感，讓你永不知足，保持積極向上的學習狀態。

3）堅韌不拔，把堅持化為行動

楊元慶在那封公開信中還引用了一句話，「這個世界的大部分傳奇，不過是執著的人，把堅持化作了行動。」笑到最後的往往不是那個最聰明的人，而是那個最能堅持的人。在這點上，奧地利詩人賴納·馬利亞·里爾克的話更為實在：「哪兒有什麼勝利可言，挺住意味著一切。」

4）既能獨立作戰，又能融入團隊

要在工作上做出成績，光自己能幹還不行，還要善於跟別人協作，而不是一味居功自傲，無視整個團隊的奉獻。沒有團隊的幫襯、托舉，你可能什麼都不是。豐田汽車（中國投資）有限公司執行副總經理董長征曾在接受獵聘采訪時說：「在工業體系裡面，很難說個人做多少東西，團隊很重要。」

5）頭腦冷靜，沒有玻璃心

善於用冷靜的頭腦應對復雜的情況，拒絕一遇到困難、打擊、批評就碎一地的玻璃心，增強自己的抗壓力。

如果說，善良的最高境界是像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利，那麼狼性的最高境界就是披著羊皮的狼，這意味著，不管一個人有多大的雄心，有多麼了不起的成就，永遠都要用善良這個底線來約束自己。

2推崇狼性的企業都不是吃素的！

華為是眾所周知的以「狼性文化」著稱的企業。

華為的創始人任正非認為，做企業就是要培養一批狼，因為狼有讓自己活下去的三大特性：敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮斗。

在華為創業初期，生產車間、廚房和卧室是公用的，當時床不夠用，人們就准備了床墊備用，工作累了就睡，醒來接著工作。這就是華為後來廣為傳播的「床墊文化」。

近年來，任正非開始用別的動物哲學來比喻華為的文化，但是如果外人細看，還是能發現「狼性」的影子。例如，「華為為什麼不上市，豬養的太肥了，連哼哼聲都沒了」「燒不死的鳥是鳳凰，我希望樹立一批真真正正燒不死的鳥做鳳凰，他們對華為人的影響將是無窮的」，等等。

崇尚「狼性文化」的不僅有華為，聯想也公開呼籲自己的員工重新恢復狼性，迎接互聯網新形勢下的挑戰。今年1月，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在一封致全體員工的公開信中提醒員工，切勿「躺在功勞簿上享樂」，切勿「只盯著自己碗里的那點事，不再抬眼看全局」。

他寫道：「是不是國際化到了今天的深度，我們就有理由按部就班，不再需要飢餓的狼性，不再需要知難而上的精神？當然不是！一個個消失的巨人企業已經給了我們足夠的警示，忽視市場的變化，不關注用戶，急功近利，或是動作稍微慢一點，都可能給企業帶來滅頂之災，再大的企業也不例外。」

⑸ 企業文化之狼性文化

企業文化被分為三種類型，其中狼性企業文化就是其中的一種，罩滲下面跟著我一起來探討企業文化中的狼性文化。

企業文化之狼性文化：培育狼性團隊——戰斗性

營銷人員需要有戰斗性

戰斗是狼的生存基調，這種戰斗性，賦予了狼強悍、智慧、頑強的品性，這正是成功的營銷人員必備的性格。

戰斗的激情——主動、勇敢;戰斗的技巧——敏銳、靈活;戰斗的謀略——知己知彼，選擇時機;戰斗的意志——堅韌、頑強。這些銷售必備的素質，也正是狼在戰斗生涯中，不斷取得勝利的高效法則。

在這個激烈的競爭時代，在銷售這個殘酷的競爭領域，不僅需要學習狼的精神，狼的血性，還必須把狼性法則始終貫穿於整個營銷生活的全過程，學習狼的合作，狼的拼搏，狼的奮斗，學習狼的勇往直前的精神。因此，面對白熱化的競爭，我們沒有退路，更不能萎靡扒悶野不振，否則，就只能落後挨打。

領導者的重要使命：迫使員工不斷進化。

企業文化之狼性文化：培育狼性團隊——營銷法則

敏銳的尋找和發現目標

狼群從不毫無目的的追逐或騷擾獵物，狼先是觀察，尋找適合下手的對象，然後開始追逐……

合理制定目標：目標要結合自身情況，腳踏實地的去實現目標。

把周圍人都視為客戶：處處留心，抓住每一次機會接觸准客戶。

尋找潛在客戶：從內外部各種渠道搜尋客戶。

評估目標客戶：判斷客戶的購買力，購買時機和主要決策人。

客戶關系網越織越寬：人際關系越廣，接觸的客戶就越多。

不打無准備之戰

准備充分了再出擊，對目標群體進行分析，對自身的情況有全面了解，銷售未動計劃先行， 就客戶情況准備好充分的資料，並在出擊之前保持最好的狀態。

主動出擊，決不等待

我們應及時搜集信息，包括反饋消費者的信息、市場供求信息及企業的經營信息;而後把客戶的需求變成購買力，發現客戶的真正需要，引導客戶購買、激發客戶的購買沖動 ，並掌握成交的主動權，努春喊力讓自己成為專家，在恰當的時候說不!

在最佳的時機出擊

選擇最佳的時機。別輕易說出口，任何一項提議，都應當花時間考慮，看看當時的形勢是否有更好的選擇;別失去耐心，銷售沒有捷徑，要耐心的對客戶進行引導;不要懈怠，堅持不懈的向客戶說明你的想法，你的要求，不厭其煩的解釋客戶的疑慮，直到客戶滿意。

敏銳的觀察能力

聽出購買信號。隨時分析客戶的想法和感覺;恰當的停頓和沉默是最佳的銷售策略;認真的傾聽客戶的意見，確定客戶的真實需要;抓住客戶的成交暗示;為客戶購買提供充分的理由。

捕捉最佳成交時機

最能夠透露購買訊息的就是客戶的眼神，專注代表著渴望，客戶的表情也是交易的晴雨表;

動作是思想的延伸，頻頻點頭是成交的前兆，細看樣品和說明書，身體向銷售人員前傾，拉近與銷售人員的距離，詢問代表動心。

企業文化之狼性文化：培育狼性團隊——團隊協作

團隊

有效的溝通：團隊之間的成員必須保證充分、有效的溝通，相互了解和信任;共同的目標 ：團隊成員要有共同的目標，心往一處想，勁往一處使 ;積極的回應 ：團隊成員之間的任何異議要當面提出，及時解決，行動時動作一致;集體的成功：只有團隊的成功，才有個人的成功，個人的成功依賴於團隊的成功 。

團結共力——狼性營銷團隊的凝聚

一起行動：營銷需要很大的團隊協作，狼的絕對執行力也是他們生存的法則 ;一個聲音：在團隊里，是沒有雜音的，目標成形後，行動中的聲音保持一致;一個目標：排除一切其它目標的干擾，針對一個目標進行集中解決;一個領袖：頭狼總對不同的的狼分配不同的任務，是迷惑對方，還是伏擊對方;是沖在前面，還是負責掩護，完全根據每頭狼的個性確定。

⑹ 怎麼理解華為的狼性文化

華為狼性文化的理解是：

1、狼者，猛獸也，群動之族。陸地上生物段判最高的食物鏈終結者之一，是群居動物中最有秩序、紀律的族群。

2、所謂「狼性」就是哪有肉隔老遠就能嗅到，一旦嗅到肉味就會奮不顧身，勇往直前。

3、一種先進的企業文化，狼性文化中最重要的是對團隊協作的重視，以及不拋棄、不放棄的執著精神，還有克服困難的勇氣等方面。

4、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗的意識。

業務領域

華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成握歲改的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。

2017年8月，華為雲業務部門Cloud BU升為一級部門。華為公司雀磨副董事長、輪值CEO徐直軍提出，華為雲BU要有「嶄新的組織形態、嶄新的運作方式、嶄新的運作背景，嶄新的面向客戶的方式。

⑺ 公司宣傳狼性文化，所謂的狼性文化是什麼意思

現在很多公司都非常喜歡宣揚狼性文化，狼性文化就是像狼一樣擁有敏銳的嗅覺，像狼群一樣成群結隊作戰，同時像狼一樣積極好鬥，這就是很多公司宣稱的狼性文化。

我們都知道狼的嗅覺非常敏銳，一點點動靜他就能夠馬上察覺到。公司宣揚的狼性文化就是像狼一樣擁有敏銳的嗅覺，能夠及時准確地捕捉到市場上改辯腔的消費者需求，同時根據消費者需求來不斷調整公司的戰略，這就是狼性文化中的狼性精神。

想要在一個企業中有好的發展就要肯定企業文化，有一些企業就是推崇狼性文化的，所以自己也要熟悉狼性文化的內涵，這樣才能夠踐行企業文化。當然如果自己無法適應企業文化的話，那麼自己就很難在該公司留下來，所以你在找工灶洞作的時候一定要先了解好該企業的企業文化。

⑻ 什麼是狼性文化，為何有的公司如此推崇

「狼性文化」指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有「貪性」，永無止境地去拼搏、探索
說實話，我個人不鼓勵「狼性文化」。「狼性文化」是一種弘揚狼之戰斗精神與團結協作的職場文化，客觀而言它是一把發展的雙刃劍，主觀而言是一把廝殺大過溫暖的冷血之劍。

1、「狼性文化」富有進取心和攻擊性，在優勝劣汰的社會現實里，傾向於冷血發展。
江湖裡有廝殺，勢必有明槍暗箭，從狼性文化的本質來看，廝殺不可能是友誼賽。既然競爭性明顯強於友誼性，競爭結果就不可能平和，所謂的「願賭服輸」、「心平氣和」背後一定藏著不服輸、嫉妒等暗流，否則競爭雙方就不是那麼「純粹」的狼。可能有人覺得我的看法過於極端扭曲了狼性文化，但我想說，這就是現實，如果你是一匹真正的狼，攻擊性、貪婪性、固執等特徵你一定會佔有一二。

2、盡管「狼性文化」也提倡團結協作，但這種協作更多是利益性而非溫暖性的。
狼群的合作為了什麼？為了捕獲獵物再一同享用。對於外敵，你們這個群體是不可攻克的城防，但在群體內部，你們的關系可能千瘡百孔。這就好比班級對抗和企業競爭，你們同其他班級企業拼實力、拼業績，但內部可能會因為評獎學金、先進個人等燃起「腥風血雨」，甚至延伸出無數小集體和利益共同體，再往下碎片化分割，每顆心之間都是鴻溝。

3、「狼性文化」是一種督促向上的文化，但同時也是一種斗爭氛圍，一定程度上制約了個性發展。
氛圍對人的影響有多大？「近朱者赤近墨者黑」的概率性大於「斯是陋室惟吾德馨」的可能性，而當每個小分子被環境熏陶時，就會一定程度上收斂個性，變成千人一面的鋒芒之狼，這是我們嚮往的世界嗎？且不討論狼的優劣，就是世界都是狼，相處氛圍都是狼性文化，稍微「不上進」、「佛系散漫」就會格格不入，這對部分個人和群體絕對是沉重打擊。

⑼ 狼性文化是什麼為什麼現在很多公司學習狼性文化

性文化是什麼？為什麼現在很多公司學習狼性文化？

說白了"狼性文化"，實際上並沒什麼官方網界定。做為"狼性文化"的意味著華為，也僅僅士兵身份的華為任正非把雷利流行的軍事化管理核心理念帶進了前期的華為，並在2000年經濟泡沫裂開的情況下，朝向公司內職工發布的名為《華為的冬天》的發言中提及：公司的進步是要發展趨勢一批狼，由於狼有讓自已活著的三大特點：靈敏的味覺，不折不撓，義無反顧的攻擊精神實質，及其人群拼搏的觀念。

但你能發覺，如今華為早已非常少提與狼性文化相似的字眼了，或許由於它已經盡力變成獅子，獅子必須創建綠色生態和標准，狼的噬血和游擊戰生長習性與獅子的追求完美本末倒置，反倒會導致本地社會發展的成見，與此同時，讓任何人變成狼的時代和體制收益也早已耗費得類似，除此之外，它正進到消費品行業，目標的可拆性降低，而公司方面的總體運營能力替代了一個新項目開創性變成新的核心指標值。

⑽ 企業管理中「弱肉強食，適者生存」的狼性文化是否適用於各行各業

弱肉強食，適者生存的狼性守則，本來是達爾文的生物進化論中演化出來的，這本就是用於所有動物，人類也是動物的一種，所以這個守則，同樣適用於所有人類，源大更不用說各行各業了，當然都適用於這個法則。今天還是讓我們來好好分析一下，職場中，我們在何處需要用到狼性守則。

個人也好，企業也好，要想站穩腳跟，就必須要懂得弱肉強食適者生存的狼性守則，方能立於不敗之地。