㈠ 如何提升企業文化軟實力
企業文化，是企業在長期的生產、經營、管理過程中逐步積淀形成的共同的文化觀念，是員工普遍認同並共同遵循的理念行為的總和，是企業和企業人共同的精神家園和文化圖騰。對企業來說，短期經營靠制度，中期經營靠管理，長期經營靠文化。當前，陝西地方電力集團公司推出了光譜企業文化理念群，這是發揮地方配電網企業在國家經濟建設中責任與使命的時代要求。結合推廣一年多來的現狀，筆者就企業文化建設中出現的誤區及如何更好的應用文化建設來提升企業軟實力做一些探析與思考。 一、企業文化建設存在的誤區。現在許多有遠見的企業都在著手建設企業文化，但在實踐過程中出現了一些理解上的誤區。一是企業文化務虛化。在一些企業，一提到企業文化建設，不少人認為是做虛事，裝點門面，故弄玄虛，不能創造效益貢獻GDP，對企業發展似乎沒有多大推動作用。二是企業文化片面化。一些人用直觀的、表象化的思維模式曲解企業文化，認為搞幾次文體活動、辦幾次板報、掛幾幅名言警句就是企業文化建設的全部內容，沒有將文化潛移默化的滲透到企業的生產經營活動中，只是用活動來詮釋文化，用口號來渲染文化，用會議來落實文化。三是企業文化萬能化。認為凡是涉及企業經營的方方面面都是企業文化，將企業文化和精神文明建設、黨團建設等工作混淆。四是企業文化差異化。這體現在對企業文化的踐行方面，許多企業自我理解引申企業文化，發展所謂的子文化，導致各基層並行企業在文化建設上千差萬別，員工在文化落實上標准不一，企業文化未能完全秉承集團公司的母文化體系，使VI視覺識別系統和品牌戰略在基層的推廣行為滯後，步伐緩慢等。 二、企業文化建設必須解決的幾個問題。 首先是文化定位。准確的文化定位是基於對企業的經營特點和歷史環境進行全面分析後的科學研判。企業文化作為依附於企業實體經濟基礎之上的上層建築，有人把它的核心內容形象的比喻為企業的DNA，蘊含著企業使命、企業願景、企業價值觀、企業精神、經營信條等附帶企業特殊信息的文化基因，它為文化理念系統的形成、傳播和普及奠定基礎。文化定位就是在傳承優秀傳統文化的基礎上進行梳理、分析、提煉、創新、發展，從而形成特質鮮明、不易模仿的文化理念群。從這個意義上說，陝西地電企業順利實現了文化定位。光譜文化理念群的形成過程就是陝西地電文化定位的過程，光譜文化體系就是陝西地電企業的文化基因。 其次是文化落地。所謂企業文化落地，就是企業的每位員工都能把企業最高管理層所倡導和推行的文化理念轉化成行為和結果，就是能用創新的理念、超越的勇氣、長久的堅持去實現理念的熱升華和文化的軟著陸。企業文化如同一粒種子，不能總懸浮在空氣中，只有在適於生存的特定企業土壤環境中落地生根發芽生長，才能在在企業經營的方方面面彌久散發文化芬芳。企業文化建設之所以會陷入上面所述種種誤區，歸根結底是沒有實現文化落地，既沒有在認識上深刻的理解，更沒有在行為上強力的執行。企業文化落地的有效途徑就是進行文化戰略突圍，也就是實現企業文化從虛無到殷實、從弱小到強大、從懸空到著陸的過渡，這就需要通過建體制、創模型、做培訓、搞活動、抓創新、造氛圍、廣傳播等全方位、立體化的整套文化解決方案來實現。 陝西地電企業一直在用各種文化載體潛移默化的實踐著企業文化：製作全家福、張貼安全寄語、徵集安全家書等安全措施的強力執行推動了安全文化的落地；雙優電網建設、整套服務方案執行、服務型企業建設為地電服務文化落地做了最好的鋪墊；體制轉型、現代企業建設、制度建設為文化落地提供了最有力的保障；一站一報一刊宣傳平台建設，樹立起了地電企業文化建設的內部旗幟和外部窗口等等。可以說，陝西地電企業文化建設的一整套解決方案已經建立，各項基礎准備工作全部就緒，文化合圍、全面落地之勢已經初步形成。 最後是文化創新。創新是企業文化建設的靈魂，是企業可持續發展的動力，只有不斷創新的企業文化才能創造永葆青春、歷久彌新的文化經典。世界五百強的海爾企業文化就是一種創新文化典範，有人這樣評價太陽每天都是新的，海爾的每天也是新的。正是在這種創新理念的支撐引領下，才使得海爾在短短26年間從一家瀕臨倒閉的集體小廠發展成在全球擁有7萬多名員工、年營業額1400億的全球化集體公司，被美國《新聞周刊》網站評為全球十大創新公司之一。 在文化創新方面，陝西地電企業一直很給力：管理創新從無到有，制度建設全面開花，創一流企業成效卓著，人才管理活力涌現，流程再造日趨完善，整套服務效益凸顯，現代化企業建設全面啟動，這些大手筆有力促進了光譜創新文化和地電傳統文化的有機融合，使地電文化基因多樣性和獨特性同時顯現。但是，客觀的說，我們的文化創新舉措還遠遠不夠。企業文化建設是一項系統工程，文化創新永無止境，我們還需要在思維方式、行為理念、管理模式、行為規范等更廣的領域不斷的探索和努力。 觀乎人文，以化成天下。在社會發展歷程中，人是一切生產要素中的決定因素。經營企業離不開人，管理企業最終靠的是人與文化的緊密融合。地電人要真正實現集團公司新兩型兩化戰略目標，要提升企業的核心競爭力，成就國內一流的現代化大型企業集團，則必須建立與之相適應的企業文化模型並順利實現其落地和深植，讓每位員工入心入腦，身體力行，這是文化建設的重要內容和精髓所在。（韓林強）