掌櫃文化金服如何操作

Ⅰ 新年祝福歌曲

《新年祝福》是趙美舒演唱的歌曲。

祝你新年快樂福氣多

四面八方財寶都來了

並有好運從天而降落

吉祥如意伴隨你度過

時光中每天想聚就聚

天天都有所新的收獲

身體健康事業順順利

整天笑口常開喜事多

祝福所有的友人們

我們的友誼長久久

這多年常伴我左右

明天依然常常相兄和守

祝福

新年的祝福

趙美舒簡介

趙美舒，英文名JameiSuger，畫家，作詞作曲歌手。書畫藝術家，作品曾參加深圳文交所掌櫃文化金服藝術公館的展覽活動，北京保利國際會展羨攜盯中心展覽，入選《文化隱棗月刊》，等媒體書籍雜志。

她演唱以及創作的歌曲有《秘密地帶》、《入睡典禮》、《樹葉裝》、《山水跡》、《新年祝福》等。

Ⅱ 掌櫃如何發布任務讓淘寶客推廣

掌櫃如何發布任務讓淘寶客推廣
1.登入淘寶網，進入賣家中心，點擊營銷中尺悔腔心欄找到「我要推廣」。
2.點擊"我要推廣"後，顯示出頁面中找到「淘寶客推廣」，點擊進入。
3.點擊進入左上角阿里媽媽頁面，滑鼠放在有登入狀態的賬號名稱上，就會有一個下拉框出現"淘寶客（賣家）"。
4.進入淘寶客賣家頁面後，在推廣計劃中找到「新前稿建自選淘寶客計劃」。
5.點擊進入出現「設置新建推廣計劃」，根據提示填寫創建，點擊創建完成。陵衫
6.完成後，在推廣計劃中就可以看到創建的活動了，點擊「查看「可以添加寶貝，設置高傭金產品，讓更多的淘客來推廣。

Ⅲ 文版通是股票嗎

不是。文版通，一般又雀搏稱文版通交易所app。深圳文化產權交易所掌櫃文化金服，隆重推出文版通。文版通應用區戚拍塊鏈技術更好地解決了高歲羨文化藝術品版權溯源、鑒真、確權、確價和流通等問題，和股票沒有任何關系，所以其並不是股票。

Ⅳ 怎麼理解組建團隊和企業文化建設

怎麼理解組建團隊和企業文化建設

團隊建設的關鍵在企業文化。當團隊成員彼此都能相互信任、相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身後巨大的力量。團隊建設的關鍵在於領導人，在於價值觀，在於企業文化。團隊建設靠的是企業文化，而企業文化的核心又是價值觀。制度必須堅持，但政策可以靈活處理。目標的一致性，是團隊建設的基石。一個企業只有在其所有成員對所要達到的整體目標一致的肯定和充分的認同，才能為之付出努力、最終共同實現目標。而我們的企業尤其是小型企業，奮斗目標的不確定性往往是導致最終失敗的主要原因之一。
團隊建設要靠協作。協作的優劣，是團隊建設的關鍵所在。在一個企業里，會以企業為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊。企業為這三個團隊中的核心團隊，而企業的整體利益必然也必須成為任何一個小團隊的利益中心，所有的行動的指南。再次，團隊建設要定位好每一個人角色。准確的自身角色定位，是團隊建設重要砝碼。事實上無論是一個企業、一個部門、一個小組想要共同創造出優良績效，對於每一個個體都會做出一個准確的定位。而最終導致績效不佳的原因很大程度上員工對自身在組織中的定位缺乏認識，以致於定位不準、不足、不對，最終沒能發揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責，反而起到了不夠積極的作用，更有慎者起到了副作用。
團隊建設的精髓在於互相激勵。相互間的激勵更容易在心與心之間產生共鳴、達成默契，從而形成團結、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關和通向成功。團隊建設不是簡單的事情，你需要花更多的時間和精力在你的團隊成員身上。但是這些努力會讓你有豐富的成果。企業管理者要牢記，創造更高的績效、達成更高的目標也勢必要求有一支高效、團結、向上的團隊。

怎麼做企業文化建設

一、 藉助外腦，找一個有意思的好夥伴
工欲善其事，必先利其器。一個好的咨詢機構，有著成熟的咨詢實踐和成功的案例，有著系統的理論方法和工具手段，可以使得我們在企業文化工作的過程中開拓視野和思維，少走彎路，抓住重點，從而達到事半功倍的效果。而與優秀的咨詢機構合作，實現知識和智慧的互換和雙贏，一直是我們的優良傳統，也是我們始終秉持開放與包容胸懷特性的最直接體現。通過一系列科學規范的甄選，以民主廣泛參與和領導相對集中相結合的方式，最終確定北京同心動力企業管理顧問有限公司作為我們 的戰略合作夥伴。
很有意思的是，同心動力他們也認為自己在做一件有意義的事情，現在看，咨詢團隊的專業水準是一方面，而把工作當成有意義的事，則是非常重要的另一方面。還是那句話，做有意義的工作，工作才有意思。
二、 搭建組織，帶出一群有意義的小夥伴
有外腦協助，但我們不當甩手掌櫃。2014年X月X日，企業文化專案剛剛正式啟動，我們就聯合黨工團組織，成立了一支自上而下，覆蓋整個集團的文化組織體系。
這支由人力資源經理為主組成的優秀的文化隊伍在三個多月的時間里共召開企業文化專項會議70餘次，成功地組織實施了企業文化異地調研、問卷調研、活動策劃方案撰寫、理念有獎徵集活動等多項企業文化工作，並且以自身的用心與投入，帶動了集團各部門、業務區、平台公司基層員工參與文化建設的積極性。正是由於每位文化小組成員對企業文化工作的 *** 投入和智慧貢獻，也正是由於集團公司、各業務區、各平台公司員工的積極參與，我們的企業文化專案才會有了有條不紊的持續推進。
三、廣泛調研，都來探討咱家的事
「沒有調查研究就沒有發言權」，為了最終的企業文化成果更加具有針對性、合理性和系統性，我們在專案啟動之始便進行了大規模、多種類的調研診斷。經不完全統計，共有303人參與了我們的訪談調研，大家的思想火花為我們提供了超過 45萬字的訪談素材；共有2653人參與問卷填寫，為北控水務的企業文化提供了縝密的理性資料支撐。
廣泛調研一方面為企業文化專案的推進奠定了堅實的基礎，另一方面，大家在其過程中積極踴躍的參與也給我們帶來了必須將企業文化做好做實的信心和動力。大家的文化大家建，大家的文化大家享，因為大家的積極參與、配合，調研才會如此順利、有序，更因為大家的坦誠分享，調研的收獲才能這樣豐碩。
四、確立導向，系統思考大事情
在廣泛的調研結束之後，通過多次研討、系統的資料統計和專業的後台分析，我們最終形成了《企業文化調研診斷報告》，調研報告通過推演文化傳承，剖析文化現狀，凝煉成功要素，梳理出我們的優秀文化基因，找出了我們的文化缺陷與管理問題，專項分析了員工敬業度和滿意度狀況，提出了文化管理提升建議，為後期的文化核心定位與深植實施都明確了方向。
2014年X月X日，「一起思考、一同行動」的企業文化調研診斷報告共識營隆重舉行，這是公司歷史上第一次針對企業高階管理層的開放式溝通會議，經過從中午13：00到晚上21：00近八個小時的共識溝通，執行機構各位領導與中層骨幹對北控水務的企業文化歷史、現狀、未來都有了清晰的認知，對文化發展導向也形成了初步共識，為後續文化核心的提煉及深植實施奠定了思想基調。
五、一起思考，互動驗證文化核心
在第一次共識營取得良好效果的基礎上，我們在專案的體系構建階段，組織了多種形式的研討溝通和互動活動，以此充分發掘員工智慧，共享文化建設過程。
我們秉持「一起思考，讓文化由內而生」的文化建設主旨，面向全體員工組織開展了「企業文化理念及內刊名稱有獎徵集活動」，共收到來稿187份，收到包括企業使命、企業願景、核心價值觀等理念內容1300餘條，各方的寶貴意見和點滴智慧，提供了大量生動、優秀的文化理念素材，對於豐富企業文化核心內容發揮了重要作用。
我們通過7場專項工作坊（workshop），對理念與行為體系，在多個專項小組內達成了小范圍共識；我們通過對集團執行機構管理者多場1對1驗證式訪談，進一步強化了高層的認知共識。
最終，我們於2014年X月X日進行了針對於文化核心理念的第二次共識營，從下午13:00到晚上20:40，8個半小時的研討大家仍然意猶未盡，對包括使命、願景、價值觀及文化主題在內的體系核心表述都有了初步的共識性意見，我們的文化建設成果初步顯現。
六、高層共識，確立最大公約數
在理念體系共識營之後的X月X日，我們召開了小范圍共識性會議，公司高層和同心動力專案專家一起研討，最終正式確立將「北控水務之道」作為北控水務的文化主題，並相繼確立了一系列文化核心表述。
在此基礎上，專案組依據文化發展導向，結合廣泛討論得到的文化要素及行為倡導，最終形成了《北控水務企業文化手冊—北控水務之道》和《北控水務員工行為規范》兩個手冊。至此，我們的文化終於成型，北控水務文化理念體系正式與大家見面。總之----我們把這件有意義的事情做得很實在！

企業文化建設怎麼弄哇！

「三分靠定位，七分靠宣貫」，但這「三分定位」決定了企業文化建設的成與敗，甚至決定了企業的生與死。科學定位是實現企業文化推廣、深植的保障。企業文化屬於企業戰略范疇，但又高於企業戰略層面，一旦定位，要麼實施，要麼不執行。如果定位不準確，或違背企業家的思想與意願，呈現企業文化與企業家文化的沖突，結果導致企業文化建設的流產，或是與企業實際相脫離，企業一旦按章執行，則會阻礙企業的發展，甚至會導致企業的分裂與死亡。為此，企業文化的科學定位是企業文化成功建設的重要環節。如下探討一下企業文化定位前需落實、做好哪些事項。
一、影響企業文化因素的挖掘企業文化是一項十分復雜的系統，它隨企業誕生而存在、因企業成長而發展，而且是左右企業進步的關鍵因素。企業生存與發展的過程，原本就是一個相當復雜的過程，因此企業文化的形成與發展也就會受到很多的因素影響，例如，創始人、領導人、行業特點、地域文化、社會文化、業務特徵、企業實際等因素。因此，實現企業文化的定位，一定要事先解剖這些因素。
二、企業文化現象的分析企業一旦創立，企業文化現象即存在。只是這一些零亂的現象，裡面有優質文化與劣質文化，有主流文化與非主流文化等。如果主流文化是優質文化，企業文化則加速助推企業的發展與進步，反之，則阻礙企業的發展，甚至威脅企業的生存。為此，在實現企業文化策略定位之前，一定要認真解析企業文化現象，摸清企業優質文化元素及劣質文化元素，明確企業文化變革與發展的方向。
三、企業發展脈絡的梳理企業成長的過程，即是企業文化積淀的過程。只有理清企業發展的脈絡，才能看清促進或阻止企業發展的文化元素，才能明確企業文化建設中應該發揚哪些元素、摒棄哪些元素及亟需補充哪些元素。因此，企業文化策略定位，需要嚴格回顧和反思企業的發展歷史，挖掘出企業積淀的優秀文化傳統與作風。
四、企業的SWTO分析只有切入實際的企業文化，才能推動企業的健康、協調、快速地進步與發展。但要形成與企業實際相吻合的企業文化，需要深刻分析企業真正具有的優勢與存在的劣勢及面臨的機會與威脅。這樣，才能把握企業需要什麼樣的企業文化元素。
五、企業管理的分析企業管理與企業文化息息相關，如顧此失彼，企業則會雜亂無章。企業管理只有在文化理念的指導下，才能行之有效；企業文化只有與企業管理相結合，才能化虛為實，落到實處，加速企業發展。但通過分析企業管理現狀，可以找到企業管理的沖突，從而實施企業價值觀及管理理念的調整，避免管理沖突。因此，在企業文化策略定位之前，需要深入分析組織及個體的思維模式、忠誠度、素質、價值觀等因素，找到企業價值沖突，如效率與質量，人本與規范等。
六、企業家角色的分析從一定層面來說，企業文化就是企業家文化。一切脫離企業家文化的企業文化建設，都是徒勞無功。企業家是企業的決策者，決定著企業朝什麼方向發展等，如果企業家不認同企業文化的理念，在經營管理中實行一套與企業文化相沖突的模式，結果只能是企業文化建設的失敗。因此，企業文化在實現定位之時，一定需要分析與融合企業領導的管理風格、管理角色等，實現領導風格與文化的匹配性。

企業文化建設怎麼進行

企業文化的根源是老闆的思想，思路！
公司簡介 公司榮譽 成長歷程 員工活動等，這些都是對外的展示！
真正的企業文化是，你們老闆的風格下，帶領的團隊風格，作風 等等！

談談對企業文化建設的理解

一、內容（一）、政工文化：思想是行動的先導，思想政治工作做到了位，就如和睦春風沁人心田。政工文化和企業文化並不等同，政工文化側重的是思想政治工作方面的事情，物件性比較強；企業文化的范疇更廣，主要是經濟利益各方面的意識形態、價值觀念等，涵蓋面寬。當今以人為本的管理理念已經成為企業管理的主流，做人的思想工作在企業管理中的地位越來越重要。只有抓住了員工的思想，才能有的放矢，緊緊引導職工為企業的目標建設拼搏出力。強化政工文化建設有利於員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，能夠為企業文化建設提供強大的動力和保障。
（二）、激勵文化：激勵機制是企業文化建設制度層面中很重要的內容之一，只有科學合理的激勵機制才能帶來活力和動力。沒有好的激勵機制，那就使員工沒有幹活的熱情。沒有積極向上的動力。即便是企業有最好的效益，職工還是會牢騷滿腹，那樣再談企業的向心力和凝聚力都等於是扯淡。所以抓企業文化必須先建立健全按勞分配、能者多得的分配製度，其次是激勵機制。能使優秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發展的平台，從而營造出員工積極進取的良好環境。
（三）、廉政文化：抓文化建設不能忽視領導的表率作用。領導每天出入燈紅酒綠之地、門口經常車水馬龍，這就不可能給員工樹立什麼好的榜樣，心裡不平衡，就談不上安心工作，這樣的企業抓文化建設，恐怕抓出的也只能是頹廢的企業文化。只有領導以身作則，嚴格要求下屬，提倡科學健康的生活方式，樹立廉政形象，企業的文化建設才可能有蓬勃生機。
（四）、娛樂文化：企業文化建設是一個長期的過程，要常抓不懈，除了發展工作范疇內的東西，還要注重引導職工工作時間之外的生活，不僅要教人「干」，還要管「玩」。也就是說，企業文化建設應該是「全天候」的，八小時以外主要是起文化引導作用，在娛樂活動的內容和方法上要善於創新，為員工搞好各種寓教於樂的活動，杜絕賭博等惡習。豐富的娛樂生活能夠使員工業余時間享受到單位的關懷和溫暖，陶冶員工的情操。通過良好的娛樂文化活動，使企業文化建設走上快速發展軌道。
二、重要性（一）、企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式，企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化也是企業管理哲學的應用和具體化，良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發展，企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視，並在廣大企業家群體中達成共識：企業文化建設對於一個企業來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為准則，並滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的巨集觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。
（二）、企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的「企業文化力」。企業文化是企業在一定的歷史條件下,在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標准、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體。建設企業文化，運用企業文化。加強企業管理，促進企業發展，正成為我國許多企業領導的共識。文化是企業發展的深層次推動力，是企業「一隻看不見的手」，它無時不在、無時不有，融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用，甚至決定著企業的興衰成敗。在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那麼沒有文化的企業就是沒有希望的企業，這早已是當今企業界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的管理戰略也無法成功。可見，企業文化多麼重要，因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立於不敗之地。
（三）、現代市場經濟發展中，文化含量日益加大，商品競爭的背後是文化含量的競爭。隨著企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立，企業成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展。這種競爭能力，固定要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，並把這兩者有機地結合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發展過程中，在企業的規模、資金、裝置、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業的軟要素投入越大越有效，那個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支援，這使得越來越多的企業重視經濟和文化的結合，可以肯定的說：「企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業素質靠文化來提高。」
（四）、企業一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化。可見企業的發展有賴於文化生生不息的延續。進入市場經濟後，企業的價值觀和職工的價值觀，企業和職工的行為都在發生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突撞擊，急需積極引導，市場經濟的多元化，也使職工的價值取向發生變化，在這種情況下，除了制度文化來規范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環境，以文化和道德的力量來規范和約束企業職工的行為，企業文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業職工的行為，引導職工在經濟執行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發揮企業員工的主人翁精神，在集體智慧中實現個人價值，體現企業文化的系統性，全員參與、全員受益，從而促進企業健康快速的向前發展。
三、實際操作第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組；
第二步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；
第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；
第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等；
第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；
企業在以上部分設計規劃完成後，應該首先實施企業視覺形象系統的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、本企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事跡。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業經理人，為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

如何組織企業文化建設 企業文化盤點

企業文化建設需要內化於心、固化於制、外化於形、實化於行。 企業文化主要包括理念文化和規則文化或者說行為文化。企業文化建設關鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習慣。 第一步，R1，入眼 入眼R1，是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：願景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。 企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那麼如何達到共同認知呢？ 一、氛圍營造 1、企業文化手冊設計、印刷 2、氛圍營造、策劃 二．考核 組織全員進行企業文化考核，採取自下而上的考核。 第二步，R2，入腦 入腦R2，是指企業文化的認可。通過培訓、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。 入腦的主要步驟方法： 一、宣講與培訓 1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講 2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓 3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講 4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓 5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓 二、考試 1、藉助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。 2、組織企業文化考試。 第三步，R3，入心 入心R3，是指企業文化的認同，通過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。 一、討論與研討 分專題進行討論，分層級進行研討。 二、徵文、演講等比賽 三、故事徵集 四、成果匯報 第四步，R4，入行 入行R4，是指企業文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。 一、匯總討論成果，形成行為規范 二、匯總故事案例，形成故事集 三、對照行為准則、規范，修正自己的行為。 四、理念變為行為 五、長期堅持，慢慢形成習慣。

企業文化建設方案？

企業文化建設三步驟
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。

企業領袖擔綱
聘請專業職業經理人公共關系經理
學習最先進的範例和案例

店鋪的企業文化建設

摘抄的資料供你參考一下
第一章 企業文化
第一節 企業簡介
簡單介紹企業情況，區位地址、人員情況、主營業務，企業理念，得益於：連鎖經營、團隊合作、互相尊重；執行有力、專業高效的經營理念。
企業發展的經營業績，銷售模式 、主要廣告語、社會形象等。
第二節 企業理念
核心價值：誠信、務實、創新、 *** 、專業、高效。
企業精神：團結協作、勤奮敬業、敢於創新、拼搏奉獻。
經營理念：共贏、求實、敬業、奉獻。
企業作風：嚴、細、實、快。
經營方針：連鎖經營、誠信共贏。
企業宗旨：質量第一、客戶至上。
企業目標：服飾連鎖第一品牌。
企業廣告：買服飾到==，省錢、省心、更實在！
產品廣告：==服飾，誰穿誰舒服！
企業使命：為服飾行業健康發展而努力奮斗！
第三節 發展規劃

企業文化建設哪裡好？

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱。要說企業文化建設哪裡好，個人覺得百傑文化傳播不錯，誠信、可靠、專業，值得信賴，樓主可以去看下

Ⅳ 關於歷史文化遺產的開發的問題

歷史文化遺產是一個國家一個民族長期形成的物質文明和精神文明的傑作，毀之不再生，催之不可成。保護好歷史文化遺產，讓她們在今天現代化中繼續發光，正是一種現代文明的象徵。保護歷史文化遺產與現代化建設似乎是一對矛盾，但實踐證明兩者完全可以共存共榮，互相促進。-二百年前，歐洲人在產業革命初期也曾大肆破壞古建築古城堡，不過他們很快覺醒，從法律制度和市民意識上著手，嚴加保護。今天，一批批中國人去法國、英國、義大利等國，看到的是古與今、舊與新之間的和諧生輝，古城區的原汁原味，幾乎看不到拆房擴路的"舊城改造"，然而那裡照樣遊人如織，環境優美，經濟發達。可是，我們不少人考察回來後只記住高樓大廈，忘記了保護歷史。中國是世界四大文明古國之一，這些年文物保護成績是顯著的，同時對文物"建設性破壞"的情況也令人吃驚。中國現有21處世界遺產中，浙江還是空白。其實浙江是文物大省，杭州、紹興、定海、塘棲等地的古城區，原先足以與平遙、麗江媲美，甚至更有優勢。她們躲過了自然災害、政治運動，卻倒在現代化建設的誤區中，真是上對不起祖宗，下對不起子孫後代，實在令人遺憾。搶救歷史文化遺產確實到了刻不容緩的時候了!最近浙江省人大常委會頒布了《浙江省歷史文化名城保護條例》，從法律上築起了又一道保護的"屏障"。只要我們切實做到有法必依，執法必嚴，歷史文化遺產就會得到很好的保護。

為什麼歷史文化遺產的破壞屢禁不止呢?其中一個重要的原因就是沒有處理好如何看待"政績"的問題。客觀上，"父母官"有壓力，總想在任期內改善群眾生活條件和市容市貌。這當然是好事。我們不但不反對，而且要盡力支持，問題是怎樣正確認識並把握"政績"。我認為，建設新城是政績，保護古城、留住中華民族的優秀遺產也是政績，後者做起來更不容易，更需要有遠見。紐約、香港歷史很短，是在海島、沙灘上建成的現代化國際大都市；倫敦、巴黎、羅馬歷史悠久，精心呵護古城，同樣可以成為著名的國際大都市。周庄、西塘等江南6個古鎮，今天名聲大振，成為旅遊熱點，其實浙江原來條件更好的古鎮有不少，但都被以"破舊"、"落後"等借口一一拆毀掉了。這些古鎮雖然面貌一新，但沒有特色和知名度，也沒有遊人和吸引力。城市化進程中必須注意保護歷史，堅持特色，而百城一面、千街一面正是現代化的一忌。杭州是有2200多年歷史的古城，有層層疊疊的歷史積淀，不能將精華與糟粕一起扔掉，在古城區內不宜採用深圳、上海浦東等新興城市的辦法。仇保興同志到杭州上任不久，就與其他市領導在記者來信中批示緊急保護河坊街及其附近地區，保古城建新區，進而將西湖申報世界遺產提上議程，邀請國內外專家獻計獻策，這適合時代潮流，符合民心，我看這就是一大政績。

對外開放使我們意識到保護歷史文化遺產的重要性和艱巨性，然而，我們不少人在觀念、行為上仍處於一種蒙昧或自然滿足的狀態中。保護歷史文化名城和西湖申報世界遺產，是杭州在21世紀進一步對外開放，成為國際性的風景旅遊城市的關鍵性步驟。因此，從現在起，有關的各項工作就應當按世界遺產的標准來衡量，與世界接軌。踏踏實實，一步一步努力，再大的困難也會變小，再小的希望也會增大，直至成功。保護歷史文化遺產利在當代，功在千秋。
http://www.zjol.com.cn/node2/node2352/node2354/node15917/userobject12ai146874.html

http://www.china.org.cn/chinese/TR-c/17392.htm

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【前言】2004年，全國政協圍繞國計民生的一些重大問題，深入調查研究，積極建言獻策，提出了不少重要的意見和建議。其中，有一項是《關於歷史文化名稱保護的考察報告》。報告列舉了當前歷史文化名城保護工作中存在的主要問題，並對其中的問題長期得不到解決的主要原因進行了分析。報告提出：盡快審議頒布歷史文化名城保護條例、建立保護狀況年度報告制度、抓好規劃的修編和落實、強化整體保護意識、拓寬保護資金的渠道、加強宣傳教育工作等建議。
從歷史文化名城，我們自然聯想到全部的文化遺產。近來，雖然不斷有北京故宮、西藏布達拉宮等文化遺產大修的好消息，可是就在「兩會」召開之際，從山西傳來一個不諧和音：坍塌近五個月的平遙古城南門東側的城牆在事隔五個月之後仍然沒有得到修復。 平遙城牆危機再回首
2004年10月17日，世界文化遺產平遙古城的南門瓮城外側東部一段東西長17米、厚3米（總厚度5米）、高10米的一段城牆突然垮塌。當時接受采訪的平遙文物局副局長李樹盛說，牆體倒塌主要有四大原因：其一，倒塌處牆體比周邊牆體斜度小，不結實；其二，倒塌處外牆牆體酥鹼重；其三，倒塌牆體內的夯土太松，出現滑坡現象對外牆磚產生側壓也就是說，他認為城牆的坍塌屬於「自然坍塌」。
還有的專家表示：城牆的坍塌源於古代的「豆腐渣」工程。「修建牆體時，內部採用了當地的材質，並不適合用來砌城牆。從坍塌的牆體中看到，磚石里包著的其實是圬土，摻雜雜質特別多，而外面的砌磚也不規范,在鹼性較重的環境下風化，會發生突然坍塌。」。
坍塌之後，當時有關部門曾表示十天半月內就會制定出修復方案，天氣上凍前就會修復這段城牆。然而冬天過去了，春天也快來了，這個已經大病的世界文化遺產仍處在無期的等待當中。
從當時城牆的驚人坍塌，到近半年的時間坍塌的城牆得不到修繕。這究竟是為什麼呢？聯系一段時間以來，發生在全國不同地區文化遺產身上的咄咄怪事，我們以為：管理部門大撒把、旅遊公司對文化遺產掠奪性的開發和相關部門、企業狹隘的保護觀念是文化遺產保護的三個瓶頸。 如何突破這三個瓶頸，也是今後做好文化遺產保護工作必須解決的問題。 管理部門需綳緊「文物保護」的弦
歷史文化名城即使列入了世界文化遺產名錄，日常的管理保護還是由文化遺產所在地的政府和文物管理部門來負責。因此，名城所在地的管理部門對文化遺產保護的態度和管理措施就和文化遺產的生死存亡直接相關。
平遙坍塌後，不管是「自然倒塌」說，還是「古代豆腐渣古城」說，都認為古城的坍塌是時間惹的禍。按照他們的說法：古城歷經幾百年的風雨，今天塌了，應該是最自然不過的事情了。雖然當時有相關負責人表示：在冬天之前一定會修復坍塌的古城，但他們若有若無的推卸責任的態度還是讓關心古城的人們感到了些許的擔憂。古城倒塌，今人不與其責怪修了「豆腐渣古城」的古代工匠（姑且不論平遙古城是否真的就是豆腐渣工程），不如多想想自己在管理和維護古城工作中有那些不足。在保護歷史文化名城、維護世界文化遺產的前提下，只有多從自己的工作中找問題才是一種務實、誠懇的態度。
2003年，世界文化遺產、武當山古遇真宮發生火災，使得武當山古建築群中的重要宮廟幾乎燒毀殆盡。記者采訪得知，火災發生的時候，遇真宮唯一的文物管理人員正在老家操持女兒的婚事。火災發生以後，聯合調查組成員、省文物局某官員雖然比較快速的趕到火災縣城進行調查，但采訪要求被他拒絕了的記者卻發現，該官員根本不是急於調查、了解情況，而是在寬闊的地方炫耀起了自己開車的技術。上面的例子雖是特例，但從細節中我們看到管理部門和具體負責文物保護、考察的工作人員顯然並沒有把文物保護放在心上，甚至調查文物被毀的原因還不如他炫耀車技重要。文物保護的急迫性在有些管理部門哪裡並沒有得到足夠的重視。
在城牆坍塌以前，平遙古城已經年久失修，城牆上有的裂縫能伸進一個拳頭，城牆的坍塌在某種意義上可以說是管理部門失職的集中體現。我們感到：政府和文物管理部門提高對文物保護重要性的認識，並且在日常瑣細的工作中體現出對文物保護工作的認真負責精神，時刻綳緊文化遺產保護這跟「弦」，才是所有文化遺產之幸、所有關心文化遺產的人們之幸。
態度是一方面，具體的管理、保護措施又是一方面。在近幾年發生的文化遺產遭到破壞的幾個事件，比如平遙城牆坍塌、武當山遇真宮火災和孔廟文物被毀等，無一例外的，文化遺產的具體管理和保護的職責全都游離於當地政府和文物管理部門的直接控制之外。平遙古城各景點的經營權屬於「平遙古城旅遊股份有限公司」，武當山遇真宮的使用權被文物管理部門轉讓給一家私立武術學校，「三孔」（孔廟、孔府、孔林）的管理開發歸中國孔子國際旅遊股份有限公司負責。管理部門大撒把，把這些世界文化遺產交給以開發而不是保護為職責的旅遊公司、民營單位，出問題似乎只是時間問題。
管理部門當甩手掌櫃，根本原因是由於缺乏保護文化遺產的資金。轉讓一下或者出讓給公司，就能獲得不錯的收入。在這種情形下，保護和開發似乎成了雙生子，可是那究竟是怎樣的一種開發呢？ 掠奪性開發之禍
說起文物保護，資金問題是一個既尷尬又必須面對的問題。地方政府每年的財政預算有限，可是令人不解的是：在有些地方，文物保護的預算總是被安排在最無關緊要的地位。這樣就形成了由於不影響政績和經濟效益而得不到重視、得不到資金，又由於得不到資金而很難吸引人去關注文物保護工作。這是不是說，文物保護就註定「挨餓」呢？
有的地方是這樣的。
2005年1月，寧夏境內一段明長城被修路的挖土機毀壞近70米。當地的管理部門中衛博物館負責人介紹說：由於人手有限、資金短缺，要把長達160公里的明長城保護完好卻實是件難事兒。由於風沙的侵襲，不少明長城遺址已被沙土掩埋，管理人員都要仔細辨認才知道是不是明長城的遺址。日常管理只能是破壞後的追究處罰，很難做到有力的保護。這可能是全國很多文化遺產面臨的窘境。據悉，平遙文物局每年財政經費勉強維持日常辦公，根本沒有能力對古城建築進行日常監測監護。
但這並不是問題的全部。
平遙政府出於募集資金的目的，把古城所有經典的經營權包給一個旅遊公司，可是據公司負責人介紹，古城每年多達數千萬元的門票收入中向政府上繳的部分逐年增加，此外還要支付員工工資、股東收益，剩餘部分主要用於旅遊開發運作。打古城的牌、利用古城賺錢，最終賺到的錢卻很難用到古城保護上面。也就是說，以保護資金不足的名義開發旅遊，最後卻把文化遺產當作搖錢樹。這樣的開發，不如說是對文化遺產的「敲骨吸髓」。
比起資金短缺的危機，這種「窮廟富方丈」式的「資金危機」更值得我們警惕。因為這背後是赤裸裸的利用古城撈錢，卻不負擔起保護、維修在責任，無異於竭澤而漁。這種對文化遺產掠奪性的開發是比「資金缺乏」這個冠冕堂皇的理由更值得解決的問題。 狹隘的保護觀念
不少平遙的老百姓認為，古城南面的「下沉式廣場」的施工與城牆倒塌密切相關。南城門外已經被挖下去三四米深，城牆在雨季免不了被淹。在坍塌百米左右的地方能明顯看到大型機械挖掘過的痕跡。一邊是急待維修保護的古城，一邊是現代化的挖掘機在施工，文物保護的口號可能就在隆隆的機器聲中像一個肥皂泡，被吹得無影無蹤了。我們慶幸的是：畢竟挖掘機鐵臂還沒有伸到古城的身上。可是，有關人員狹隘的文物保護觀念讓人啼笑皆非。在他們看來，文物保護沒有錯，他們支持。可是，他們更認為：文物保護也不能阻擋他們開發新的樓盤。且不說在古城鄰近施工很容易危機古城的安全，可能按照開發商的邏輯：只要沒有直接破壞古城就行了唄？孰不知，文物保護不是孤零零的保護一個舊城、保留一個古董，文物保護包括保護文化遺產周邊的生態和文化。想像一下：如果古城周圍高樓林立，玻璃幕強雲集，那被圍堵在中間的古城成了什麼？
這一點從古城麗江的發展也可以看出來。1997年，剛列入世界文化遺產名錄的麗江城還保持著原生態的民居、民俗，是一個普通人生活的地方。2004年，筆者到麗江的時候，除了極富特色的民居、納西人的服飾等之外，古城依然完全變成了一條條的商業街。這里，除了需要反思旅遊開發的邊界之外，以為保護了古城的硬體、不顧古城文化的保護是今後保護文化遺產的新課題。
這是從宏觀的角度說。在保護遺產的細節上，也存在諸多不盡如人意的地方。
2003年7月，南京明孝陵免費開放三天，慶祝「申遺」成功。日遊客量驟增加一百倍，一時間孝陵內亂做一團，許多文物備受蹂躪。這種野蠻無序的開放也反映了保護觀念上的偏差。在日本有的山洞裡保存著一批擁有100年歷史的精美壁畫，管理部門規定：每天只允許10人參觀，且必須跪下觀看，鼻子蒙上一方軟紙，停留不得超過15分鍾。因為遊客呼吸的水汽侵蝕了壁畫。一邊是以為「申遺」成功了，保護的職責就已經大功告成，一邊是謹小慎微，生怕把文物的原狀改變一點點。文化遺產的命運如何，可能就全系於管理部門的一念之間了。 相關鏈接一：歐洲人用法律保護歷史
歐洲的歷史文化遺產保護體系是在實踐中不斷擴展的，體系的關鍵就是立法。在保護體系不斷完善的過程中，幾乎每確定一個保護概念，隨之便會有一系列相應的法規、條例、政令等對歷史文化遺產保護的各個層面做出相應的規定。歐洲歷史文化保護的立法思路非常明確，它強調保護工作不是獨立進行而是多元的，將保護與資金、住宅建設、稅收、政府職能、公眾參與等聯系起來，目的是為保護工作提供良好的外部環境。整個體系使得保護工作具有很強的可操作性，政府和民間的力量都得到充分的發揮。保護體系涉及到的制度、環節，如保護內容的形成及確立、保護機構的職能、保護行政管理體系、資金保障體系、監督體系、公眾參與體系等，都以法律、法規的形式明確下來，從而為保護工作提供了重要基礎和保障。
在歷史保護的行政管理體系方面，義大利、希臘、西班牙和葡萄牙等國的法律均規定，文化遺產部門管理遺產，其他相關部門在自身職責范圍內協助或監督其工作：城市規劃部門主管古城保護及城市景觀保全等內容；旅遊部門只負責歷史文化遺產的促銷，不參與遺產的直接管理。
在資金保障體系方面，資金補助的規定是保護法律的重要內容之一，立法中明確規定保護對象的資金補助額度和數量，為保護資金來源的長期穩定提供了法律依據。國家和地方政府的財政撥款通常是保護資金最主要的來源，款項數額巨大；同時以國家投資帶動地方政府、社會團體、慈善機構及個人的多方合作投資的方式也存在；各類相關政策的制定也為文化保護提供了多渠道、多層次的資金籌措方式，如減免稅收、貸款、公用事業撥款、發行獎券等，使資金得到有效保障。據統計，近年義大利對文化遺產保護的投入平均每年在50億歐元以上。可以說，歐洲的歷史文化遺產保護之所以走在世界的前列，這是同其連貫嚴格的法律、健全的保護機制、高效的管理機構、充足的資金保障所分不開的。
——摘自廣東省城市規劃建設考察團《歐洲人用法律保護歷史———南歐歷史文化遺產保護工作考察報告》 相關鏈接二：如何理順文化遺產的管理體制
在我國，文化遺產的管理和經營制度還不夠完善。具體應注意解決以下四個方面的問題。
一是按照文化遺產的價值等級實行分級管理。對於不同等級的文化遺產，管理制度也應有所區別。對於高級別遺產，應向上集權；對於低級別遺產（尤其是具有遺產要素的土地資源），應向下放權。單一的政府管理體制，無法管理各級文化遺產，也管理不好它們。
二是以法規與標准進行管理。法規不僅要有制約作用，還要有指導、引導作用。既要指出不能怎麼干，又要指出應當怎麼干。管理標准應當是可操作的。
三是應與時俱進地進行管理。文化遺產事業已不僅是文化問題，經營問題、市場問題、非營利制度問題與經濟和社會發展的關系問題，均成為現代的文化遺產管理的主題。另外，對文化遺產概念和保護概念的認識，也在不斷擴展和深化著。這一切都要求文化遺產管理制度應當與時俱進。
四是根據中國特點進行管理。我國在改進文化遺產管理時不能一味照搬發達國家的制度與標准，應該以我國的獨特性去補充和豐富世界遺產事業。
——摘自中國社會科學院環境與發展研究中心研究員徐嵩齡《文化遺產的管理和經營制度應解決四個問題》

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Ⅶ 新年祝福原唱

《新年祝福》原唱：趙美舒。

中文名：《新年祝福》。所屬專輯：《新年祝福》。歌曲時長：0時2分06秒。填詞：趙美舒（JameiSuger）。譜曲：趙美舒（JameiSuger）。發行日期：2022年2月1日。

歌曲歌詞：

祝你新年快樂福氣多、四面八方財寶都來了。

並有好運從天而降落、吉祥如意伴隨你度過。

時光中每天想聚就聚、天天都有所新的收獲。

身體健康事業順順利、整天笑耐兆口常開喜事多昌前租。

祝福所有的友人們、我們的友誼長久久。

這多年常伴我左右、明天依然常常相守。

祝福、新年的祝福。

祝你新年快樂福氣多、四面八方財寶都來了。

並有好運從天而降落、吉祥如意伴隨你度過。

時光中每天想聚就聚、天天都有所新的收獲。

身體健康事業順順利、整天笑口常開喜事多。

祝福所有的友人們、我們的友誼長久久。

這多年常伴我左右、明天依然常常相守。

祝福、新年的祝福。

歌手介紹：

趙美舒，英文名JameiSuger，唱作人，詞曲作者，書畫藝術家，作品曾參加深圳文交所掌櫃文化金服藝術公館的展覽活動，北京保利國際會展中心展覽，悔局入選《文化月刊》，等媒體書籍雜志。

Ⅷ 徐悲鴻奔馬圖有版畫嗎

有的
月26日，掌櫃文化察含金服上新產品徐讓山悲鴻《奔馬圖1》藝術版畫，最新價為259.4元，上漲29.7%，交易量為2946，坦沒中交易額為76.52萬。

目前，徐悲鴻《奔馬圖1》藝術版畫剛上市第一天，還處於封板狀態，建議投資者掛漲停板買入，把握投資機會。